公司工作创新及合理化建议奖励管理办法

创新及合理化建议奖励管理办法 1 目的 为提升公司管理水平 促进创新能力 鼓励广大员工开拓思维 积 极创新 敢于谏言 实现以创新为目的 以激励为手段 充分调动 公司员工参与管理的积极性 不断提升公司的核心竞争力 特制定 本办法 2 适用范围 集团及各分公司各级员工对公司经营发展过程中所出现实际性创新 成果和合理化建议成果项目的提案均适用于本办法 3 组织机构及权责 3 1 组织机构 公司成立创新及合理化建议评审小组 小组组长由 集团总裁兼任 成员由集团各中心 各分公司负责人组成 3 2 权责 3 2 1 提出或修订公司创新及合理化建议活动的政策方针和总体规 划并监督实施 3 2 2 批准创新及合理化建议活动的年度经费预算 3 2 3 制定和实施例题建议活动的工作流程 组织发动员工提出合 理 化建议 审批建议项目方案 审核奖励等级及实施奖励等有关 工作 3 2 4 采纳 实施过程由集团行政人事管理中心做好建议人 实施 项目 部门 初审和创造价值等方面的记录 同时填写奖励申报与 审批表 报评审小组评定 审核 3 2 5 评审小组每季度进行一次综合评审 并表彰 奖励 4 创新及合理化建议范畴 4 1 是指有关完善和改进工作流程 节约成本和经营管理方面的办 法和措施及精神文明建设方面的新举措 结合公司的特点 划分为 4 1 1 工作制度 流程的改进 健全 4 1 2 安全技术和劳动保护技术的改进 4 1 3 节约各类主辅料 能源等成本的措施和办法 4 1 4 公司现代管理方法 手段的创新和应用 经营管理建议 4 1 5 公司精神文明建设 公司文化建设等方面的建议 4 2 创新及合理化建议的内容是相对于公司目前经营管理水平 精 神文明建设有所提高和改进而言 所提建议应有超前性 可行性和 效益性 经过各部门努力 促使其实现的均属本范围 4 3 工作制度 流程的设计 改进措施方案 经过集体讨论 上级 批准 在实施过程中条件不变的情况下 发现问题 提出改进意见 技术上合理 经济上有效益 提出创新及合理化建议均属本范围 4 4 对发现经营管理过程中重大缺陷 提出改进措施 从而避免管 理过程中的重大风险或浪费 即使工作效率降低 亦属本范围 4 5 节约材料 能源的措施和方法 是指能够有效地利用和节约各 类材料 能源等各项成本均属本范围 4 6 引进外部管理技术在公司内部首次推广应用 加快公司产品革 新的均属本范围 4 7 公司目前的各项管理工作 经营工作 提出建设性意见 促进 企业在现代化管理方法 手段上有所创新 经公司采纳 确属在提 高企业的经济效益和公司声誉上有明显效果的 均属本范围 4 8 各级管理人员在完成本职工作的前提下 提出与本职工作无直 接联系 但对目前本公司而言采用后有明显效益的 均属本范围 4 9 不属于创新及合理化建议范围的 4 9 1 夸夸其谈 无实质内容的 4 9 2 为完成合理化建议的任务而无新意的 公认的事实或正在改 善的 4 9 3 已被采用过或前已有的重复建议 在正常工作渠道被指令执 行的 4 9 4 针对个人及私生活的 5 创新及合理化建议申报及评审 5 1 公司设立评审小组 由集团总裁任组长 集团各中心 分公司 负责人任组员 依照本办法的规定 负责创新及合理化建议评奖标 准的制订及修改 申报资格的技术审核和评奖工作 5 2 申报程序 5 2 1 公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出书面建议 填 写 创新及合理化建议申报与审批表 附件 1 5 2 2 员工建议可送达建议 意见 邮箱或直接送到集团行政人事 管理中心 建议 意见 邮箱应每周及时查阅 5 2 3 允许员工建议是匿名或联名的 评审小组也可公布若干经营 管理问题或难题 征招建议 收到提案后即进行登记 编号 同一 内容以先提者为准 同一日提案视为联名 5 3 评审 5 3 1 为体现创新及合理化建议的及时性 评审小组原则上每月进 行一次评审会议 经初步分类整理后送有关专家或被建议单位 部 门初审 不予以受理或暂保留的 应及时通知原建议人 原建议人 准予申诉一次 初审认可后 评审小组进行复审 复审中对提案划 分等级 并落实提案执行部门和主办人 2 创新及合理化建议依其重要性分为四级 评审小组根据以下划 分合理化建议奖励标准 A 级 半年节约成本或增加价值 B 级 发现与解决问题的重要性 C 级 工作流程 方法的改进 D 级 为公司获得荣誉 对公司企业文化建设起促进作用 3 对建议落实执行情况进行调查 追踪 协调解决存在的问题 对建议执行情况进行总结 效果评估 效益测算及相关资料归档保 存 5 4 对创新及合理化建议奖励依据充分的 评审小组根据奖励标准 予以预算奖励费用 报集团总裁审批通过后 评审小组公告获奖名 单并通知获奖人领奖 5 5 创新及合理化建议提案改进结果所导致的专利 专有技术和成 果 其知识产权属公司所有 6 奖惩 6 1 凡 1 年内提出建议累计 3 项及以上的 且均不采用的合理化建 议发给奖金 100 元 予以奖励建议积极性 6 2 凡 1 年内提出建议累计 3 项及以上的 且均为暂保留的 发给 奖金 200 元 6 3 对正式受理且分类为 A 类的 发 2000 元 B 类发 1000 元 C 类 发 500 元 D 类发 300 元 6 4 建议改进结果申请注册了公司所有的专利 专有技术和成果 可给建议人一次性特别奖金 6 5 保留或不采用的提议如后续得到采纳 按类别追认奖励 6 6 联名建议的奖励分配由排名在前的第一提案人主持 其他建议 人如不服可向评审小组申诉 6 7 公司的合理化成果可报当地政府申报创新及合理化建议奖 6 8 对因工作创新显著降低成本或增加收入的 按节余或增收的 10 30 进行奖励 6 9 提供虚假报奖数据材料 或协助他人骗取创新奖 或弄虚作假 剽窃他人成果的 将撤消其奖励 追回奖金并按情节轻重给予通报 批评和处分 6 10 集团总裁或其他高级职员的合理化建议及其奖励由公司董事会 参照本条例执行 6 11 创新及合理化建议奖励金在公司成本费用中列支 不列入工资 总额 公司可适当提取创新及合理化建议活动费用 7 附则 7 1 本办法自下发之日起生效 7 2 本办法由人力资源部负责解释 附件 1 创新及合理化建议申报与审批表 提报日期 年 月 日 姓名 部门 职务 创新及合理化建议类型 节约成本 增加收入 管理创新 企业文化 创新及合理化建议主题 创新及合理化建议原因 理由 建议方案 措施 可附其他文字说明 创新及合理化建议实施 后预计产生的经济效益 预期效果及改善前后 分析 采用数据或事实进行表述说明 专业部门审核 评审小组审批 注 经评审小组审批后方可采纳 实施 附件 2 创新及合理化建议评审表表 姓名 部门 职务 创新及合理化建议类型 节约成本 增加收入 管理创新 企业文化 创新及合理化建议主题 评审打分 评审标准 实际达成成果描述 半年节约成本或增加收入 发现及解决问题的重要性 工作流程 方法改进 为公司获得荣誉 对企业 文化起促进作用 评审小组填写 可附其他材料 评审小组综合评述 奖励等级 奖励金额 评审小组组长核准