西部车城施工组织设计.doc

目 录 第一章 编制依据 1 第二章 工程概况 1 第三章 施工总承包管理 2 3 1 我司施工总承包的优势 2 3 2 对工程的认识和工作目标 3 3 3 施工总承包组织机构及职能 3 3 4 承包人自行施工范围内的分包计划及专业分包单位的配合和管理 7 第四章 总承包施工部署 15 4 1 施工现场总平面布置 15 4 2 施工进度计划 17 4 3 进度计划的保证措施 19 4 4 施工分段及施工顺序 21 4 5 劳动力安排使用计划 23 4 6 工程材料的进场计划 24 3 7 主要机具使用计划 25 第五章 施工技术组织措施 27 5 1 确保工程质量的组织技术措施 27 5 2 保证工程质量的技术措施 32 5 3 安全生产 文明施工措施 48 5 4 冬期施工措施 52 5 5 雨期施工措施 53 5 6 夜间施工措施 53 5 7 地下管线及其地上地下设施的加固措施 58 5 8 减少扰民降低环境污染和噪音的措施 58 5 9 施工现场通信联络 60 第六章 分部分项工程施工方案 62 6 1 施工测量 62 6 2 桩基工程 63 6 3 模板工程 90 6 4 钢筋工程 95 6 5 砼工程 99 6 6 砌筑工程 101 6 7 脚手架工程 102 6 8 粗装修工程 103 6 9 设备安装工程 105 6 10 给排水安装工程 108 6 11 强电安装工程 115 6 12 屋 地面工程 119 6 13 钢结构安装工程 124 第 7 章 项目风险预测及防范 施工应急预案 156 7 1 风险识别 157 7 2 风险评价 158 7 3 抵抗风险措施 159 7 4 应急预案 164 第八章 环境管理 164 8 1 环境目标与指标 164 8 2 环境管理组织体系 165 8 3 重要环境因系的控制 165 第九章 职业健康安全管理 170 9 1 职业健康安全管理目标和承诺 171 9 2 职业健康安全管理组织保证体系 176 9 3 重要危险源监控与管理 176 第十章 服务承诺 192 10 1 与业主配合 192 10 2 与工程监理配合 193 10 3 工程服务 193 10 4 设备安装 维修保养承诺 194 10 5 竣工保修 194 第一章 编制依据 1 建设单位提供的招标文件 2 建设单位提供的设计施工图纸 地质勘查报告 3 建设单位提供的具备开工条件所需的各种文件及手续 4 国家和市有关建筑工程施工的法律 法规 条例 条文 规范 操作规程和 工艺标准 5 国家和市建筑工程质量管理条例 国家 市有关建筑工程质量的标准和规定 6 国家 市有关建筑工程安全生产 文明施工 环保消防的规定 7 现场踏勘情况 第二章 工程概况 1 本项目位于重庆市巴南区渝南大道 项目东侧市政道路主入口旁 地块成不规 则多边形 南北向长约 100m 东西最宽处约 60m 2 本工程为协信西部车城一期 3 号楼 福特店 主要用于办公 展厅 汽车 维修等的多层公共建筑 3 号楼的建筑面积为 6916 平方米 建筑设计使用年限为 50 年 耐火等级地上为一级 抗震设计烈度按 6 度设防 3 本工程所处地域交通较为便利 现场三通一平基本完成 无地上障碍物 4 工程特点 1 工期紧 总日历工期只有 123 天 实际施工天数更短 2 质量要求较高 3 地下车库面积较大 防渗防裂要求高 需采取特殊技术措施 4 施工场地狭窄 加工房及临设搭建需优化 根据工程特点 其施工技术 管理重点为 土建部分 1 地下车库的防水 防裂 地下室剪力墙 超高大框柱梁 二层机修车间是 施工的重点难点 加强技术功关科学施工是确保工程质量的关键 2 合理安排季节施工 确保按期竣工 3 搞好周转料具的周转 提高机械设备利用率 4 搞好总包协调管理 安装部分 1 施工时要注意机房 竖井等重点部位的施工 室内管道试压后要及时将水 放净 避免管道冻裂 2 强电系统要重视竖井大截面电缆的展放 避免出现安全事故 3 做好同一平面内各专业之间综合施工图的绘制工作 以便协调管道 线槽 等的走向 标高位置 同时利用剖面图解决交叉碰撞的矛盾 第三章 施工总承包管理 3 1 我司施工总承包的优势 1 我司具有一级总承包资质 具有工程总承包施工的丰富经验 作为从事建筑业 多年企业 我司历来把实施工程总承包作为自己定位的发展方向 并成功地对许多市 内外有影响的工程实施了总承包管理 形成了总承包管理的综合优势 能在工程进度 质量 安全 综合协调 合同管理及各专业分包管理等方面承担总承包责任 2 具有承建同类工程的施工经历和经验 我司近年来完成了许多大型商业工程 对此类工程施工 我司具有很强的技术优势和专业配套能力 3 具有较强的总承包组织协调能力 我司各职能部门配套齐全 在诸多工程实践 总承包管理时 除能加大总承包管理的经济手段外 而且还可以辅以行政协调手段 即使是对业主指定的专业分包队伍 我们也能根据总分包职责和合同要求 对分包单 位实施有效管理 充分发挥总承包单位计划 组织 指挥 协调 管理职能 确实履 行总承包职责 满足合同要求 确保优质高速地完成工程建设任务 4 具有较强的经济实力和投融资能力 我司作为从事多年建筑业的企业 具有较 强的经济实力和抗风险能力 在投标报价中 我们将根据工程特点 通过优化施工方 案 最大限度地降低工程造价 同时加大自我消化能力 给业主充分的优惠让利 工 程建设期间 当业主资金暂时出现短缺的情况时 也能确保工程施工正常进行 3 2 对工程的认识和工作目标 3 2 1 对工程的认识 3 号楼 5 号楼建设工程具有建设周期短 任务量大 设计标准高 技术复杂等特 点 因此 任何承建单位对此都必须引起高度的重视 只有集中优势力量 才能将优 秀的设计与先进的施工技术实现最佳的组合 创造出国内同类项目工程一流水平的优 质工程 3 2 2 管理目标 工期 确保 123 个日历天竣工 质量 达到国家合格标准 安全生产目标 无重大安全事故发生 一般事故发生率在 1 5 0 以下 3 3 施工总承包组织机构及职能 3 3 1 工程项目管理组织结构 本工程项目管理组织结构如下图示 项 目 经 理 项目副经理 项目工程师 施 技 质 预 物 综 工 术 安 算 资 合 部 部 部 部 部 部 3 3 2 项目经理部组织管理机构 为了对本工程进行施工总承包管理 我司将选派具有丰富经验的施工管理和工程 技术骨干 在施工现场组建精干高效的施工总承包项目经理部 全权负责工程的施工 组织和指挥 项目经理部严格按项目法实行施工管理 项目经理部设项目经理1人 项 目副经理1人 项目工程师1人 质量安全总监各1人 施工总承包项目经理部职责 施工总承包项目经理部直接受业主 监理 指令并对业主负责 对专业分包商进 行管理和协调 项目经理部为施工现场总指挥部 下设施工部 技术部 质安部 物 资部 预算部 综合部 6 个职能部门 各职能部门分工明确 紧密配合开展工作 各 职能部门职责如下 施工部 负责工程的施工管理 工程进度计划 生产调度 施工现场平面管理 各专业分包的协调管理 技术部 组织分包对图纸进行审查 代表分包与监理单位联系设计变更 编制施 工组织总设计 审核分包单位的施工组织设计 施工方案 协同分包解决有关工程的 技术 试验和质量等问题 负责施工技术档案的审核 质安部 负责工程质量控制 安全监督管理工作 物资部 负责分包提出的施工材料 设备 机械的采购 供应和管理以及现场砼 搅拌站的管理 预算部 负责工程投标报价 合同管理 工程预算 结算 对分包合同的谈判签 约 综合部 负责工程资金费用的计划和调配 进行成本控制和核算 并负责税收 结算 融资等项工作 并负责工地人事行政管理 治安消防以及企业 CI 形象 文明施 工 后勤保障 对外接待等工作 附录一 公司主要施工管理人员表 名称 姓名 职务 职称 主要资历 经验及承担过 的项目 一 总部 1 项目主管 2 其他人员 二 现场 1 项目经理 2 项目副经理 3 项目总工 4 质量管理 5 材料管理 6 商务管理 7 财务管理 公司总经理 公司总工程师 公司总会计师 公司工程部部长 公司预算部部长 公司物资部部长 项目经理 项目副经理 总工程师 质量安全总监 物资部经理 项目总经济师 商务部经理 项目总会计师 财务部经理 高级工程师 高级工程师 会计师 工程师 经济师 经济师 工程师 工程师 高级工程师 工程师 工程师 经济师 经济师 会计师 会计师 8 技术管理 技术部经理 工程师 3 4 承包人自行施工范围内的分包计划及专业分包单位的配合和管理 3 4 1 本工程承包人自行施工的工程范围及分包项目 工程范围 基础 结构 砼结构 钢结构 建筑 砌体 抹灰 楼地面 屋 面 保温 防水 塑钢窗等 防雷及水电工程 承包人自行施工范围内的分包本项目考虑如下 劳务分包 基础 砼结构 建筑工程 钢结构工程 机 水电安装工程 保温 及装饰工程 防水工程 以上分包项目 我们将选用我公司专业材料供应商及和我公司长期合作信誉良好 的成建制劳务施工队伍参与本工程的施工 以确保劳动力的素质 数量及按期组织到 位 3 4 2 对各专业分包单位提供的主要服务承诺 我方将以总包的高度 姿态和意识 既要严格管理控制分包 又要帮助协助好 分包 使总分包形成一个有机的工程实施实体 从而实现工程的综合目标 一 对各专业分包人提供的主要服务承诺 我方将严格履行总承包商责任 权力和义务 为各专业承包人提供优质 高效的 措施服务 保证工程关键工序和关键线路 在保证质量的前提下 保证总体工期 主 要内容包括 1 提供现场已有的脚手架 操作平台以及原材料的供给 2 提供现场已有的垂直运输机械设备并合理分配使用时间 3 合理分配和提供现场堆场 道路 提供工作空间包括提供工地上的通道 并 尽可能提供施工场地 4 提供各专业承包人临时办公及库房场地 5 在施工现场提供所有分包的照明及需要的电源 6 在施工现场提供足够的水源 7 清运现场指定位置的垃圾 8 提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护 防护标准符合国家规定 9 及时提供足够的和无障碍的工作面 10 提供现场警卫 消防设施 各专业承包人施工操作面和自有仓储的警卫和消 防工作由各专业承包人自行负责 各分包人要服从我方关于现场的保卫和消防管理 11 若分包完成工作并将工作面移交给总包 总包应采取一定的产品保护措施 13 提供现场轴线测量 标高测量等相关测量资料以及在每层按规定设置轴线和 标高点 14 对分包的所有工作按工程总体施工进度计划的安排进行日常协调 15 提供其它招标文件所要求的措施 与分包队伍签订合同后 向其提供一册 分包队伍入场须知 该 须知 是为了保证在工程管理中我方与各分包之间能统 一管理程序 便于工程协调 加强相互间密切配合 其内容包括 工程概况 进场程 序 分包入场安全管理程序 物资 机具管理及验证程序 质量控制验收程序 技术 管理程序 工程管理程序 工程款结算程序 3 4 3 对分包人的计划管理 分包人须根据总包单位制定的总控进度计划和月度施工进度计划编报周计划 周 计划编排为每周一至下周一 以横道图形式编写 于每周五下午三点交于总包单位 专业分包人须在进场前编制完整的单项工程施工进度计划并报总包单位审批 分包人编制的周计划得到总包单位审批后 应依据周计划分解制订 工程日计划 于每日下午 3 点将次日 工程日计划 报主管责任师审批 分包人须每日填报 工程日报 于次日九点前交于总承包负责人 分包负责人须按总承包商工程部颁布的 工程例会制度 要求 于指定时间和地 点参加由总包单位主持工程协调会 3 4 4 对分承包人的质量验收管理 分包人应设专职质检员 并于进场前将质量保证体系框图交于总包方质量员 1 样板制 各项 工序 开工前 由项目工程管理专业工程师 根据专项施工方案和技术交 底及现行的国家规范 标准要求 组织人 机 料进行样板分项 工序 施工 并由 配属队伍填写分项 工序 样板记录 项目复检后 报监理 业主验收合格后 组织 全面施工 2 质量资料 1 总包方设专职资料管理员 负责技术资料收集 整理 标识 编目 归档 2 总包方资料管理员 将依据政府有关文件和 质量计划 的要求指导专业 分包人完成技术资料的管理工作 3 施工过程中的质量控制 过程中的质量控制是质量管理的一项实质性工作 项目责任工程师根据项目 质 量计划 施工组织设计 分项工程工艺规程 的要求 组织和监督施工 明 确各自的负责区域的质量管理点和管理措施 编制工艺流程图及质量控制点 在施工 过程中严把工序质量 交接手续 避免返工 误工 建立工程联检制 填写 工程联 检单 4 试验管理 1 项目经理部设置专职试验员一名 对项目的整个试验工作负责 同时将相 关信息以书面方式反馈到技术 质量部门 2 依据重庆市试验工作的规定及时准确的指导 督促分包单位的各项原材施 工试件的制作和送检工作 3 依据重庆市的文件和我方试验部门的相关规定建立 健全各项试验台帐 收集 统计 整理各项试验资料 及时将检验结果通告工程 技术 质量部门 并负 责向监理申报 4 总承包商负责三方见证取样和送样工作 5 每周将相关资料上交技术部 并与其交圈 验收部位原则按楼层或独立区域报验 如有特殊情况可分部位验收统一填写报验 单 但严禁在上道工序未经验收情况下进入下道工序施工 检验实施三级检验制度 即验收工序完成后由分包人进行自检 自检合格后报总 承包商责任师和质量部验收 由总承包商验收合格后报监理核验 对质量验收未通过 或未经质量验收的分项工程 工程款期度结算时不予以考虑 工序与分项工程完成后须办理工序交接单 分项工程验收合格后由总承包商责任 师签发分项认可书 总承包商质检员签认 针对现场施工中存在的质量问题和质量隐患 我方将以口头或质量整改通知单形 式通知分包人 分包人须按总包方指示如期整改 有关工程质量报验资料的样板由分承包人质量部提供 如下 质量评定 自检表 交接单 隐蔽工程验收记录 预检 放线 分项工程验收认 可书 3 4 5 对分承包人的技术资料管理 分包人须在进场前将其承包范围内施工组织设计报主管责任工程师 由责任工 程师审核后报技术部审批后方可依照施工 施工组织设计应包括如下内容 1 工程概况 2 施工条件 组织机构 施工总体布置 含机械运输 施工部位及流水划分 劳动力计划 机械设备及材料进场计划 施工进度计划 3 施工工艺及措施 4 质量控制方法及标准 5 安全保卫 消防管理措施 文明施工及成品保护措施 分包人在施工过程中所发现的图纸 洽商等重大技术问题以 技术问题联系单 报总承包责任工程师 责任工程师会以 技术问题回执单 回复分包人 分包人应按当地建委颁布的文件要求进行技术资料的收集和整理 总承包不定期对技 术资料进行检查 如发现不合格项将对分包人下发 技术资料整改通知单 如分包 人整改仍不合格 总包技术部有权向分包人开据罚款单 3 4 6 对分包人劳动力的管理 1 劳动力选择应考虑的因素 劳动力素质的优化 即打破原有的劳动组织结构 选用素质较高的劳动者 并通 过培训不断提高劳动者的综合素质 劳动力数量的优化 即根据工程规模和施工技术特性 按比例配备一定数量的劳 动力 既避免窝工 又不出现缺人现象 使得劳动力得以充分利用 劳动力组织形式的优化 即建立适应项目施工特点的 精干 高效的劳动组织形 式 根据本工程的特点 结合各分包单位的实际情况 必须调遣具有较高施工技术水平 和丰富施工经验的施工队 做为该工程的作业层 2 保证劳动力供应的措施 1 编制劳动力需用量计划 施工前根据施工进度 施工段划分 专业需要 劳动定额编制切实可行的劳动力需 用量计划 并根据工程实际进展情况 由主管生产的副总经理负责对各分包单位进入或 退出项目施工的劳动力构成 数量及时间提出指导性计划 及时调整 避免劳动力资源 的浪费 2 在施工队进场前 组织全体施工人员进行技能培训和制度教育进一步提高业务技 术水平和思想素质 3 加强质量意识教育 组织学习国家有关规范 标准 规程 进行施工组织设计 总交底 使施工人员了解该工程的特点 以熟练规范的操作 高质量地完成额定任务 确 保计划用量满足施工生产需要 4 根据工程进展情况 对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成 数量及 时间提出指导性计划 避免劳动力资源的浪费 5 在各分包单位承包范围内对各分包单位的劳动力进行必要的调节 实行动态管 理 使之合理流动 达到最佳劳动效率 6 根据本工程的特殊要求 做好现场岗位技术培训 提高劳动技能 7 制定合理的激励机制 充分调动分包单位施工人员的积极性 创造性 3 4 7 对分包的物资采购管理 1 物资管理 材料质量是保证工程质量的基础 项目制定以下控制措施来加强对分包材料的质 量控制 1 工程所选用的各种材料均需提供样品 报业主 监理审批后方可进行批量 采购 2 专业分包人根据经理部审定的材料 成品计划组织采购供应 进场时由专 业分包人会同项目物资部共同验证 由专业厂商提供出厂合格证 材质证明 由项目 记录验证结果 3 进入施工现场的 A 类 钢材 商品混凝土 砂石 构件 防水建材等 B 类 工程设备 机电材料 模板 木材 保温材料等 物资一律由物资部组织验证 4 凡进入现场物资均须按 规范 进行检验和试验 合格后方可使用 2 物资计划管理 本工程所需物资 严格按照经总包方审查认可的物资进场计划执行 进场前由分 承包方提出进场申请 申请表应明确物资的名称 规格 型号 单位 数量 必要时 还要附上有关详图 同时还要附上一份供货时间进度表 验证资料不齐或对质量有怀疑的物资 要单独堆放 待资料齐全和复验合格后方可 使用 对堆放的各类物资要予以明确标识 验证的计量检测设备必须经过检定 校对 验证的计量检测设备必须经过检定 校对 3 4 8 对分包人的安全管理程序 1 建立现场安全管理机构 总承包商要求各专业分包人建立自身相应的安全管理组织机构 负责自身作业范 围内的安全施工措施的实施 总承包商负责对各分包人作业范围的安全措施进行检查 监督 对不符合安全要求的方面通过口头通知 下发书面安全整改通知单 乃至进行 罚款的方式确保整个施工现场控制在安全可靠的作业状态中 保证整个施工现场的安 全施工 3 4 9 对分包的环境保护管理 在与分包方签订分包协议时 约定施工现场环境管理的要求 明确总包方与分包 方的责任 义务和分工 对分包方实施环境管理措施的情况进行检查 评价和控制 绿色施工的理念纳入工人的 三级教育 内容 教育覆盖面 100 定期对不同岗位班 组作业人员 进行针对性的环境保护的知识教育和培训 考核合格后方可继续上岗作 业 绿色工地监督员向分包方环保员发放项目部施工现场环境目标指标的管理方案 并进行环境管理的信息沟通 分包方人员进入施工现场后 绿色工地监督员及时组织分包方建立施工现场环境 管理组织 明确有关人员的职责 对施工中产生的污水 噪声 粉尘 烟 尾 气 固体废弃物及装修中有害物的污染采取相应有效的控制措施 绿色工地监督员员组织分包方负责人每月检查施工环境管理措施的执行情况 并 做检查记录 依据分包方环境管理情况 项目经理 绿色工地监督员与分包方召开环境管理协 调会 共同分析解决施工中的环境影响问题 环保员做会议记录并保存 3 4 10 对主要专业分包人及相互之间的协调管理 对本工程包括电梯工程 消防工程 不含预埋管 燃气工程 室外管网 环境 工程等 如何管理好上述分包及协调相互之间的关系是本工程成败的关键 1 找出工序之间的制约关系 无论是什么专业的分包人 对其的协调管理均从招标 设计 现场 后续其它专 业的衔接入手 充分发挥我方的综合协调优势 在总控计划的安排下 分析出各专业 施工之间的制约因素 找出主要矛盾 合理把握插入点 保证工程的顺利进行 本工程各主要专业分包人之间相互制约 若前一个工作未能按时完成 无法为下 一个专业施工提供工作面 将导致整个工期的延误 2 各工序之间衔接的另一个关键管理及协调点是成品保护 制定成品保护措施的目的 是为了最大限度的消除和避免成品在施工过程中的污 染和损坏 以保证业主的利益不受损失 并达到减少和降低成本及专业之间破坏造成 的返工 保障工期目标的实现 提高产品一次各格率 一次成优率的目的 成品保护须遵循的总的原则是 各分包人须负责各自的成品的保护措施 下一道 工序的施工须注意保护上一道工序 交叉施工须提前申请 第四章 总承包施工部署 4 1 施工现场总平面布置 总平面管理由总包单位项目经理部统一负责指挥布暑 按生产和生活区分开的原 则 各专业加工 堆放等施工生产用地均分片布置 4 1 1 生产用场地 材料堆场和加工场 地下室施工期间施工材料堆场和加工场均布置在场地南侧 4 1 2 生活 办公区 生活 办公区布置在 3 号楼与 4 号楼之间的地块位置 办公设在一层 管理人员 宿舍 二层 工人宿舍 三层 还设食堂 水冲式卫生间 淋浴间 娱乐室等 4 1 3 施工用临时道路 场区东侧与场外道路连接 南侧设临时道路 宽 6 米 地下室完工后 场区施工 用临时道路绕工程周圈设置 宽 6 米 采用碎石铺垫 4 1 4 场区排水 1 雨水 场区平整时做成一定坡势 场区路边设排水沟 材料堆场和加工区水排入场区路边 排水总沟 路边排水总沟水经场区临时沉淀池沉淀后排入城市雨水管网 2 污水 污水排入城市污水管网 4 1 5 施工 生活用水 1 施工用水拟采用城市自来水 但必须经化验合格方可使用 2 办公楼 食堂和饮用水采用城市饮用水 由城市管网接入 4 1 6施工用电 工地现安有 1 台箱变 可提供施工用电 4 1 7垂直运输机械布置 场地西侧设 58m 臂塔吊 1 台 4 1 8场区围墙 场地业主已设置 3 米高彩钢围墙 附录一 施工平面布置图 临时用地表 用 途 面 积 m 2 位 置 需 用 时 间 工人宿舍 400 3 楼与 4 楼之间 管理人员宿舍 100 3 楼与 4 楼之间 厕所 30 3 楼与 4 楼之间 淋浴间 18 3 楼与 4 楼之间 工人食堂 100 3 楼与 4 楼之间 管理人员食堂 40 3 楼与 4 楼之间 项目办公室 160 3 楼与 4 楼之间 钢筋加工场地 100 场地南北侧 模板堆场 200 场地南北侧 安装用场地 100 场地南北侧 4 2 施工进度计划 保证在 2016 年 1 月 28 日结构及建筑全部竣工 为保证上述目标的实现 特设置以 下 4 个进度控制点 第一进度控制点 桩基础施工完成 第二进度控制点 基础 正负零完成 第三进度控制点 主体封顶 第四进度控制点 建筑部分完成 根据四个进度控制点 编制总进度计划及关键线路网络图见附录一和附录二 附录一 施工进度计划表 附录二 关键线路网络图 4 3 进度计划的保证措施 4 3 1 管理措施 1 项目经理部建立职责明确的岗位责任制 工期责任目标分解落实到各位分管领 导 各部门 各管理人员 各专业作业队 各班组 下级对上级单位负工期责任 2 加强本工程的计划管理 除了编制详细的工程施工总进度计划外 准确编制 项目的月度施工进度计划 制定详细的周 日作业计划 短期计划保中期计划 中期 计划保长期计划 为确保整个工程建设都在总体建设计划的受控下有序地进行 本工 程按六级制定施工计划 构成一个自上而下 从总体到细部总的计划体系 第一级 根据总的建设目标制订主要形象进度控制点 第二级 根据总控制点编制施工总进度网络计划 第三级 分部分项工程计划 第四级 月进度计划 第五级 周计划 制定一周的详细计划及下周的粗计划 第六级 日计划 按每一分项工程在每一楼层上的逐日施工部位制定 另外 需 多家使用的塔吊 编制详细的以小时为单位的计划 确保施工现场忙而不乱 一旦确定总的建设目标后 所有工程都必须按倒计时排计划 只能提前不能拖后 各分部分项工程的施工以三级网络为主 抓四 五 六级落实 工程的统计则从日计划开始 汇总成周计划 月计划统计表 直到总计划统计表 构成从细部到总体的统计体系 通过统计 跟踪 反馈 对计划执行全过程的规律性 衔接性 动态性 系统性实行有效控制 各分包单位进场 10 天内报出根据总进度网络计划编制的分部分项计划 每月 21 号报 出下月计划与统计 每周五报出下周计划与统计 每日上午 8 00 报出当日计划与昨日 统计 每周一 五下午 2 00 由总承包单位主持召开工程生产协调 质量安全例会 每日下午 4 00 召开一次所有分包单位参加的生产协调会 3 以网络计划技术和微机应用相结合为基础 探索信息化施工管理新技术 对 施工计划实行动态管理 明确主要的工程形象进度控制点 围绕总进度计划 各分部 分项工程的实际进度按计划要求进行 每个计划周期根据前期的计划完成情况 并预 测各种可能的变化因素 对当前计划及时调整 确保阶段性工期目标和总的工期目标 4 加强项目经理部与业主 监理 设计单位协调 及时解决施工中遇到的各种 问题 5 加强与地方政府 政府主管部门 工程现场周边单位以及周边老百姓的沟通 取得他们的谅解和支持 为施工创造良好的外部环境 4 3 2 技术措施 1 认真学习设计文件 技术规范 及时解决与设计有关的各种问题 不把问题 带到工程施工中去 防止因此造成停工窝工损失 2 与业主 监理 设计单位紧密配合 及时了解设计变更情况 提前掌握设计 变更的内容 保证工程施工在及时 确定 正确的方案指导下进行 避免延误工期 3 根据各区分部分项工程的特点 合理的安排其人员和机械设备 4 采用新工艺 缩短工期 如 在砼中掺加高效减水剂 提高砼的早期强度 缩短拆摸时间 采用直螺纹连接技术 缩短钢筋焊接时间 采用泵送技术 缩短砼浇 筑时间等 4 3 3 人力资源保障措施 1 配备实践经验丰富 工作能力强 满足 三高 要求的项目管理班子 2 选择公司内部以工人技师和技术工人为主组成的 各工种配套的 满足本工程 需要的专业作业队伍 4 3 4 加强机械设备管理 1 成立机械维修小组 由物资部负责 定期进行设备维修保养 保证机械设备的 完好率 2 合理安排工序 歇人不歇机 最大限度的提高机械使用率 4 3 5 资金保证 保证充足的材料采购资金 保证材料供给 4 4 施工分段及施工顺序 4 4 1施工分段 本工程招标文件要求 质量等级为国家合格工程 工期为 2015 年 10 月 1 日开工 2016 年 1 月 31 日竣工 日历天数为 123 天 一 施工布署 本工程基础桩基及地梁和条形基础 基础工程施工应昼夜兼程连续作业 基础工 程是本工程的施工重点 应采取各项有效措施 确保工程顺利完成 围护结构砌筑工程 水 电安装工程 随主体框架穿插进行 当框架结构一 二层 模板拆除完毕后 相继开始由下至上进行 二 施工方法 流水段的划分 本工程施工采用水平流水和立体交叉相结合的统筹施工方法 尽可能的创造和利 用施工作业面 合理的穿插各工序 工种的施工任务 保证施工的连续性和均衡性 最终确保工程质量 缩短工期 本工程基础与主体结构施工阶段 原则上划分为二个流水施工段 组织流水施工 考虑到本工程工期短 同一流水段施工的工种工序穿插较多 为方便组织生产 保证 工期 可将每一流水施工段 灵活划分为若干较小施工段 流水的形式 采用全等节 拍流水的方式 但也不排除因地 因时 因事制宜的穿插流水 或二而合一的集中优 势 大流水的方式作业 4 4 2施工顺序 一 施工作业安排 考虑到工程前期现场较为狭窄 场地堆场条件一般等实际情况 同时考虑场内交 通 临时道路 的组织 综合考虑基础挖土 基础结构 主体结构及内外装饰施工作 业 场地内临时堆土空间较小 基础土方外运 以满足施工的需要 基础采用机械开 挖流水作业步骤 计划 9 轴 8 轴 7 轴 24 根桩基开始 计划工期 8 天完成 旋挖钻机移动到 6 轴施 工 4 6 轴 13 根桩基计划工期 3 天完成 在施工 4 6 轴桩基的同时 7 9 轴地梁基开挖 做 7 9 轴流水施工段的地梁及 9 轴剪力墙 特别说明 外围地下室剪力墙要先期施工 才利后续工序的展开和流水段的搭接 确保施工工期及原材料的运输 二 交叉流水施工安排 1 按 先地下 后地上 先土建 后围护 先结构 后装饰 先 整体 后细部 的原则安排流水作业 2 外围剪力墙 基础结构完成后及时回填土做好垫层 为安全防护脚手架搭设 及地下室模板支撑体系搭设创造先决条件 3 主体结构施工至封顶时 根据每层进度及养护要求开始拆模 清理 组织中 间结构验收后 进行填充墙砌筑 4 主体结构封顶后 及时跟进屋面塔楼工程的施工 同时进行剩余部分楼层的 拆模清理 为主体结构验收创造条件 5 主体结构验收后 进行屋面建筑工程施工及围护砌筑 内墙面底子灰由下而 上 随后进行外墙面底子灰的粉刷 由上而下 三 施工部署 1 各施工作业班组除完成各自的工作内容外 还应服从项目部的统一指挥及调 度 2 工程进入正式施工阶段后 组织基础工程 主体结构 屋面工程和内外装饰 水电设备等施工流水作业 充分利用工程所在平面和空间上等优势 合理组织平面立 体交叉施工作业 3 设置工程施工总质检员 全面进行施工土建 安装各条线的管理 确保总进 度和施工质量的要求 4 5 劳动力安排使用计划 4 5 1 劳动力计划 投入本工程的管理人员 技术人员 技术工人均为本公司职工 普通工人为我公司承建制劳动队伍 平均技术等级为 5 级 劳动力配置按照基础 结 构和建筑三个阶段分别组织 作业班组的选择依据分部工程计划 工期要求和施工预 算 劳动定额等因素综合考虑 并尽可能保持作业班组相对固定 以利于工序合理搭 接 操作人员熟练掌握施工工艺 项次 工 种 基础阶段 结构阶段 建筑阶段 1 木 工 36 70 25 2 砖工 20 60 70 3 钢筋工 36 70 8 4 混凝土工 20 20 12 5 电焊工 4 20 2 6 抹灰工 10 40 7 油漆工 10 20 8 架子工 20 30 10 9 水电工 5 10 10 10 普 工 15 12 10 4 5 2保证劳动力供应的措施 1 编制劳动力需用量计划 施工前根据施工进度 施工段划分 专业需要 劳动定额编制切实可行的劳动力 需用量计划 并根据工程实际进展情况 由主管生产的副经理负责对各施工队进入或退 出项目施工的劳动力构成 数量及时间提出指导性计划 及时调整 避免劳动力资源的 浪费 2 在施工队进场前 组织全体施工人员进行技能培训和制度教育进一步提高业务 技术水平和思想素质 3 加强质量意识教育 组织学习国家有关规范 标准 规程 进行施工组织设计 总交底 使施工人员了解该工程的特点 以熟练规范的操作 高质量地完成额定任务 确 保计划用量满足施工生产需要 4 根据工程进展情况 对各施工队进入或退出项目施工的劳动力构成 数量及时 间提出指导性计划 避免劳动力资源的浪费 5 在本项目范围内对各施工队的劳动力进行必要的调节 实行动态管理 使之合 理流动 达到最佳劳动效率 6 根据本工程的特殊要求 做好现场岗位技术培训 提高劳动技能 7 制定合理的激励机制 充分调动广大职工的积极性 创造性 4 6 工程材料的进场计划 4 6 1工程材料的进场计划 材料供应与管理是借助于组织 指挥 监督和调节等职能 依据一定的原则 程 序和方法 做好施工项目的材料供需平衡 使得项目得以顺利 高效地实施 本工程由于目前尚无成套有效的施工图纸 所用全部材料的进场计划无法确定 根据目前甲方提供的部份施工图大部份材料基本确定 待中标及施工图发放后 根据 施工进度计划和施工图确定最终的材料计 4 6 2保证材料供应的措施 1 编制材料需用计划 项目材料需用计划是对工程项目施工所需材料的预测和安 排 是指导和组织工程项目的材料采购 加工 储备 供货和使用的依据 材料的计 划要有充分的余数 把材料的场内运输 保存 使用损失减到最少 2 材料的采购 订货 通过市场调查 货比三家 对材料供应商按照相关规定进行评价 选择合格供应商 合格供应商的评价考虑以下因素 查阅已收集形成的供应商档案 以其业绩和资信来 评价其物资供应能力 到供应商现场查看其质量管理状况 质量记录及审核评价其质 量保证能力 通过对供应商提供的物资样品进行检验和试验来评价其供货质量 通过 市场信息和以往供货情况评价其供货价格和服务质量 3 材料的运输 材料运输工作任务繁重 量大 品种多 分布广 时间性强 经济合理地组织材 料运输是保证材料供应的重要环节 重点做好以下三项工作 签定材料运输合同 保证材料按质 按量 按时运到现场 编制大宗材料的运输方案 制订合理的运输线路和运输方法 现场平面布置时 合理布设场内道路 加强对道路的保养工作 保证运输畅通 合理调配运输车辆 加强对车辆的管理和保养 4 资金保障 编制材料资金供应计划 准备充足的资金保证材料供应计划的实现 4 7 主要机具使用计划 4 7 1机械设备使用计划 机械设备使用计划机械管理的重要环节 合理的使用计划是保证施工生产顺利进行 的保障之一 本工程机械设备使应计划是根据施工进度计划 施工段划分 施工工艺 我单位施工经验和现有可调配机械设备编制而成 施工时可按实际进度和工艺条件进 行调整 拟投入本工程主要施工机械设备计划表见下页 主要施工机械设备表 序 号 机械或设备 名 称 型 号 规 格 数 量 国别 产地 制造 年份 定 额 功率 KW 生产 能力 运到工 地日期1 塔吊 QTZ315 2 中国 2009 开工前 2 旋挖机 SR280R 1 中国 2013 开工前 3 自落式搅拌机 JZC350 2 中国 2009 5 5 350L 开工前 4 强制搅拌机 1 中国 2011 开工前 5 钢筋弯曲机 GW40 1 中国 2012 3 0 开工前 6 钢筋切断机 QJ40 1 中国 2012 5 5 开工前 7 钢筋调直机 GT4 14 1 中国 2012 4 开工前 8 木 工 电 刨 MB103A 1 中国 2010 4 开工前 9 木 工 圆 锯 MJ104 1 中国 2011 3 开工前 10 电 焊 机 2 中国 2011 23 4 开工前 11 1 振 捣 器 ZX50 4 中国 2011 1 1 开工前 12 挖掘机 ZL500 2 中国 2009 开工前 13 全站仪 2 中国 2010 开工前 14 水准仪 2 中国 2010 开工前 4 7 2保证机具设备供应的措施 1 编制合理的机具设备供应计划 在时间 数量 性能方面满足施工生产的需要 合理安排各类机具设备在各施工队 组 间和各施工阶段在时间和空间上的合理搭配 以提高机具设备的使用效率及产出水平 从而提高机具设备的经济效益 2 加强机械设备的维修和保养 提高机械设备的完好率 使计划供应数量满足施工 要求 3 合理组织施工 保证施工生产的连续性 提高机械设备的利用率 第五章 施工技术组织措施 5 1 确保工程质量的组织技术措施 为了保证工程施工质量安全 降低工程成本 加快工程进度 我司在本工程拟采 用如下技术措施 5 1 1质量方针与目标 1 质量方针 我们的质量方针是 信守合同 精心组织 规范施工 保证质量 优质服务 按 期为业主提供优秀的建筑产品 兑现对业主的关于工程建设的一切承诺 2 质量目标 按现行 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300 2013规定 达到合格等级 一次性验收通过 工程设备一次性调试成功 各分部分项工程质量达到如下等级 1 工程质量合格率100 2 分项工程合格率100 3 分部工程合格率100 4 子分部工程合格率100 5 1 2保证工程质量组织措施 项目经理代表公司对工程质量全面负责 作为工程质量的第一责任人 组织 制订工程项目质量计划 确保质量体系有效地运行 1 质量管理体系 1 保证 GB T 19002 ISO9002 质量体系及公司程序文件和 质量保证手册 的贯彻执行 建立健全质量保证体系 确保质量 三检制 落实 根据ISO9002 质量 标准文件中成熟的质保体系要求 结合本工程的实际情况 组建项目经理部 建立健 全强有力的质量保证组织机构 2 项目经理部技术负责人协助项目经理监管工程技术 质量 项目总工 技术 负责人 对质量 技术直接负责 3 项目部专职质检员对工程中各分项工程 各道工序的质量进行监督 检查 发现问题及时责令整改 从工序开始时就对质量进行控制 4 在工程施工中实施控制程序 把质量保证活动贯穿于整个施工过程 使之 系统化 制度化 从而使工程质量始终处于受控状态 制定具体制度如下 1 工程项目质量承包负责制 严格按质量保证的分部分项工程质量目标实施 向建设单位负责 2 本工程工序较多 工艺较复杂 质量要求高 分部分项工程必须严格贯彻国 家颁发的施工及验收规范 操作执行工艺标准 新工艺必须事先编制工艺标准 3 所有关键 特殊工序必须书面交底 实行全面质量管理 建立以自检 互检 和交接检为中心的岗位责任制 4 建立各项质量管理制度 让各级管理人员切实履行各自职责 并制定行之有 效的奖罚措施 加强项目管理层和作业层的责任心 5 建立材料 设备报检制度 对所有用于本工程的材料均要有完善的出厂合格 证 材质证明 使用说明书等有关资料 并经复检和报业主 监理认可后 投入使用 6 施工过程中坚持样板先行引路的方针 各专业分项施工开始时 必须先施工出样板 经业主 监理验收通过后 严格按样板标准进行全面施工 7 建立施工生产例会制 及时提出和消除质量隐患 8 施工挂牌制度 各工种如混凝土 砌体 装饰等施工过程现场挂牌 注明管 理者 操作者 施工日期及相关配比等图文技术记录 机具操作应挂操作牌 9 坚持施工过程质量三检制度 每道工序坚持实行班组自检 项目复检 再向 监理报检的制度 作好文字记录 10 竣工回访服务承诺制度 工程竣工后 在交工资料中的工程维修卡 明确回 访期限及联系电话 在承诺时间内配合业主分析维修原因 如属保修范围之内的事务 及时派人在规定期限内做好修缮 5 本合同段质量保证体系框图 2 质量保证措施 2 1 组织保证 按公司质量控制程序文件要求组成项目经理部 其组织机构为项目经理 项目副 经理 技术负责人及四部一室 工程部 技术质量部 物质设备部 经营部 办公室 项目经理代表公司对项目全面负责 是工程质量的第一负责人 在项目上实施公司 的质量方针和 质量 工期 服务 的企业宗旨 全面履行施工合同 技术负责人对 项目经理负责 协助项目经理监管项目质量保证体系的运行 主管项目的技术 质量 管理工作 下属各专业项目部按照对应原则设立四组一室 两级项目部分工明确 相 互配合 共同保证 GB T19002 ISO9002 质量标准中各个质量要素都得到有力的控制 2 2 制度保证 1 端正经营思想 切实做到 六不准 1 没有设计图纸和施工组织设计或作业设计不准施工 2 自行采购的工程材料 配件 未经监理工程师确认和业主批准 不准采购 3 材料 配件无合格证和材料不按规定检验或复检不合格的 不准使用 由业主 下属的材料部门提供的材料不合格品或无合格证者 除不准使用外 还应及时报告监 理工程师和业主 4 上道工序质量检查不合格的不准转入下道工序施工 5 各类综合管道 含其保温 设备安装前 未试做或制样且经监理工程师确认 者 不准进行施工 6 对质量有重要影响的特殊工作人员未经培训并取得上岗证者 不准上岗 2 坚持质量一票否决制度 坚持质量一票否决制度 其具体要求是 对不合格的工序 工件必须坚持返工 质量不合格的工件 不准上报工作量 同时对不合格工序 工件不准转入下道工序 3 落实各级质量责任制 项目经理部和各设备制作厂及二级项目部的项目经理是所承包工程的第一责任人 设备制作厂经理对承建的制作工程质量负责 工长对部件加工质量负责 班组长对加 工工序质量负责 5 2 保证工程质量的技术措施 5 2 1管理措施 1 施工前进行质量策划 坚持质量目标管理 工程施工前各专业项目部确定本单位施工项目的质量目标及 要求 结合工程特点 编制出针对性 操作性强的项目质量计划 做好施工组织设计 和关键工序 特殊工序的施工作业设计的编制和审定工作 2 严格按照相关技术标准指导施工 所有工程实体施工 验评严格按照国家和主管部门及设备供应商所颁发的现行技 术规范标准进行工作 3 产品标识 工程用的主要材料 半成品和设备均应进行标识 以防混用或使用过期失效的产 品 产品的保管应负责保持标识的完好和唯一性 交接产品时应交接标识物 产品标识的要求 1 各专业项目部供应部门负责主要材料的标识 对材料的产地 性能 使用部 位进行挂牌标识 2 钢结构 预制混凝土构件由制作单位按施工图纸或有关规定在构件端面书写 标识 钢筋半成品 小构件 铁件等挂牌标识 3 设备由接受安装单位挂牌标识 对于具有唯一性特征的设备 可以藉用铭牌 标识 5 2 2保证措施 1 用于测量轴线的大钢尺除有MC 标志外 必须要计量检定合格 并应妥善保管 以 达到整项工程都使用同一把尺放线 2 水准仪 经纬仪要按计量要求进行检定合格后才能投入施工使用 并要注意进行妥 善保管和使用 3 每次轴线测量都应由另一测量组进行复核 4 按合同规定 属我方采购的材料或设备 在采购和运输 保管上按公司内部相应规 定的措施进行质量控制 5 项目部在材料采购前 必须依据施工图纸制定采购计划 材料的质量和数量应符合 设计要求 在采购计划中应注明材料的质量标准 由技术负责人审批 发包商指定供 货厂家 其厂家的资质证明 产品技术资料收集并报监理公司批准后方可同供货厂家 签订供货合同 6 物资设备部在实施材料采购时 应对供应商的资质和能力进行评价 坚持 货比三 家 的原则 订货时 严格执行采购计划或采购合同 7 当业主对采购材料提出异议时 应及时向业主提交有关材料的支持文件 如业主不 同意 应重新制订采购计划 并进行市场调查 直到满足业主的要求 8 材料采购后 应对材料进行进货检验 材质 合格证 与实物对应 实物与采购计 划对应 9 材料进库后 应分类堆放 台帐齐全 标识清楚 10 材料的发放执行由技术人员签发的限额领料卡制度 防止使用失控 超用 用错 保证材料使用的可追溯性 11 对于需要复验的材料 应先复验后使用 12 材料使用过程中随时接受业主和监理工程师的监督检查 5 2 3 关键部位施工质量控制措施 1 结构施工质量控制措施 1 测量放线质量控制 设立专门的测量放线小组 测量仪器及工具事先检查 定期校正 测量控制的重 点是保证建筑物垂直的控制 2 土方施工质量控制 A 对于挖方区域 机械开挖深度应控制在设计基础底面标高以上 200 300 以 防机械超挖或挠动原土 余土改由人工清除 B 对于填方区域 必须分段采用 水平分层 施工 松铺土层厚度小于 300 填 筑一层 整平一层 夯实一层 确保填土区密实度达到规范要求 C 填筑碾压前 要经常测定土料含水量 根据实际情况分别采用凉晒法或洒水 法使其接近最佳含水量确保碾压达到最佳效果 D 各种构筑物背后填土要特别注意 尽量机械夯实 局部以人工补夯 3 模板工程施工质量控制 鉴于模板工程是影响工程质量好坏和重要环节 采用 一次成优 的质量控制法 以便在结构工程施工时为装饰工程提供优越的条件 其具体的施工流程说明如下 A 工程技术人员在工序开工前将各工序部位的模板安装图详细绘出 工人按图 施工 质检员严格按图检查验收 B 认真做好工序交接检 当钢筋工程完工后应组织钢筋 木工班组长和技术员 进行现场交接检 凡钢筋位置不符合要求必须整改完后方可封模 C 提高模板施工质量标准 垂直平整度均要在规定范围之内 尤其要重视外墙 垂直度 这是影响工程质量的一个重要因素 D 模板拆模后要进行清理修正 涂刷隔离剂后才能继续使用 E 为保证板缝能满足优良标准要求 在模板安装完毕后 应用透明胶纸粘贴板 缝 4 钢筋工程施工质量控制 A 钢筋进场后要及时进行原材料检测试验 合格材料方可使用 B 钢筋工程施工前要认真做好翻样 交底工作 钢筋密集处既保证钢筋位置准 确 又要保证混凝土顺利浇捣 C 钢筋工程安装后 工程质检人员应对钢筋进行检查 做好隐蔽验收 重点进 行下列内容检查 根据设计图 检查钢筋的种类 直径 根数 间距是否正确 特别 要检查负筋位置是否准确 检查钢筋接头位置及搭接长度是否符合要求 绑扎是牢固 有无松动脱变现象 检查混凝土保护层是否符合要求 检查钢筋对焊接头是否符合要 求 D 由于钢筋偏位历来是工程施工中的质量通病 因此本工程在施工中将采取在 楼板模上进行二次放线的方法 对墙 柱筋进行重复校核 在浇混凝土前还要再三复 核墙 柱筋位置是否正确 5 混凝土工程施工质量控制 A 严格执行材料进场验收制度 特别是对水泥要有计划地提前做好化验工作 杜绝不经化验而先使用的现象 B 商品混凝土到现场后要有专职质检员进行检验 C 作业面设技术人员和专职质检员跟班作业 对振捣密实度 下料方法 高低 差留置 平整度 墙柱钢筋进行监督检查 对不符合施工工艺标准的将行使质量否决 权 有权下令停工修复 直至符合工艺标准才能继续施工 2 现浇框架质量预控 1 框架柱轴线位移和垂直度控制 框架结构施工周期长 工序多 又存在着 不同的天气 人为等各种因素的影响 极易产生轴线位移和垂直度偏差 不仅影响建 筑物的美观 门窗的安装等 且对柱受力不利 增加了初始偏心 导致建筑物安全度 降低 因此 定位放线时一定要慎重 仔细做好标志桩 并将纵横轴线通过测量延长 按工程测量方案 标记在临近的永久性可靠地面 或桩 上 当框架柱支模之前用经 纬仪将该柱的纵横轴线点间打上墨线标志 选定作为平面垂直的控制柱 层层进行测 定 采用组合木模 柱四周标出轮廓边线 用花蓝螺栓调整 对正 控制轴线的竖向 垂直测量传递 垂直延伸 是框架结构的施工关键 从诸多柱子中以纵横线中能起 控制作用的具有代表的中间柱向上引伸 其余的轴线由控制轴线为准 用钢尺测量 2 框架柱钢筋骨架的位移控制 框架柱钢筋骨架主筋 在通过梁板层后发生 与轴线位移问题 其主要原因是超过楼面部分不绑扎箍筋所致 另一方面 混凝土浇 灌时没有均匀对称下料 震捣时也不注意 导致钢筋骨架歪斜 为了避免框架柱立筋 的位移 在高出楼面 500 800 范围内 除需绑扎必要箍筋外 再增设二道定位箍筋并 且与立筋焊接 当浇灌到最上面的混凝土时 再由施工员和钢筋工检查调整立筋的位 移情况 另外 在柱模板上以及适当部位设置带铅丝头的砼垫块 绑扎在十字交叉梁 柱的箍筋与主筋上 防止柱骨架钢筋的整体倾斜 3 框架柱与梁相交的节点是施工中容易忽视的环节 尤其是十字型的交叉梁 处 这个部位有梁的主筋 柱的主筋 纵横交叉 又有柱与梁的节点处加密箍筋 钢 筋配置非常密集 在柱骨架穿过梁部位的箍筋即梁内柱箍筋 常有漏扎或少扎的疏忽 现象 因此 钢筋工不能因扎筋难度大而忽略这部位的箍筋绑扎 应在穿梁的主筋时 先将柱箍套上 这样既便于施工操作 更不会把箍筋遗漏了 4 框架结构混凝土的施工质量预控 框架砼的质量必须控制好混凝土的质量 尤其是框架柱与梁板不同等级混凝土浇捣的施工技术处理 是砼质量保证的重要方面 砼在灌注过程中灌入要均匀 防止振捣不密实 造成隔离夹层 为杜绝框架柱位于楼 层基部出现砼跑浆 疏松 严重露筋及鼠洞与蜂窝的 烂根 现象 在框架柱的接头 处加方木框 并在楼层上抹 20 厚细石砼进行找平 保证模板基部接缝严密和板垂直平 整 柱子在施工缝处的混凝土浇筑前进行冲洗 让砼接缝处保持一定的湿度 然后 在浇捣前用与柱砼同标号的水泥砂浆 与柱砼同级配的砼去掉石子而成 接浆 再浇 灌砼 振捣密实 避免 烂根 现象 3 砌体工程质量控制 1 墙身轴线位移 造成原因 在砌筑操作过程中 没有检查校核砌体的轴线 与边线的关系 以及挂准线过长而未能达到平直通光一致的要求 2 水平灰缝厚薄不均 造成原因 在立皮数杆 或框架柱上画水平线 标高 不一致 砌砖盘角的时候每道灰缝控制不均匀 砌砖准线没拉紧 3 同一砖层的标高差一皮砖的厚度 造成原因 砌筑前由于基础顶面或楼板 面标高偏差过大而没有找平理顺 皮数杆不能与砖层吻合