电大管理学基础小抄.doc

电大管理学基础期末复习资料小抄一、单项选择1. ( A )控制是指企业为保证和提高产品质量，对经营管理者和生产技术工作进行的水平控制。 A 工作质量 B 产品质量 C 服务质量 D 售货服务质量2. （ A）是企业文化的核心。A 企业精神 B 经营理念 C 企业战略D 经营哲学3. （ D）体现了目标管理的优越性。A 目标制定简便易行 B 目标成果的考核与奖惩一致 C 目标管理应用适用于大型企业 D 有利于企业组织机构的改革4. （A ）认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。A需要层次理论B双因素理论 C成就需要理论D公平理论 5. （B）控制能够反映企业的资金周转情况，进而使管理者了解企业的经营管理水平。A流动性B运营能力 C损益D成本 6. （B）以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目标管理制度。A20世纪60年代B20世纪70年代 C20世纪80年代D20世纪80年代初7. (C) 的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。 A口头沟通B非语言沟通 C书面沟通D电子媒介沟通8. （C）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。A德尔菲法B哥顿法C头脑风暴法D莱普勒斯法9. （D ）是指以组织整体为范围，涉及组织所有收入或支出项目的总的预算。A部门预算B收入预算 C刚性预算D总预算 10. （D）反应企业资产创造利润的效率。A销售利润率B产品合格率 C固定资产折旧率 D投资收益率 11. （D）引起管理界的轰动，从此建立学习型组织、进行五项修炼成为管理理论与实践的热点。 A 迈克尔海默的企业再造工程 B 孔茨的管理学 C 德鲁克的管理实践 D 彼得圣吉的第五项修炼学习型组织的艺术与实务12. 1973年，海默进入钱皮合著了企业再造工程一书，该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验，提出了应变市场变化的新方法，即（C） A 企业战略转移 B 企业技术创新 C 企业流程再造 D 企业管理创新13. 1993年，海默和钱皮合著了企业再造工程一书，该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验，提出了应变市场变化的新方法，即（C） A企业战略转换 B企业技术创新 C企业流程再造 D组织文化建设14. M型结构又称为多部门结构，亦即（B）A职能制结构B事业部制结构C直线职能制结构D矩阵制结构15. 按预测时间范围长短不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测三种。一般的，预测时间范围越短，预测质量越高；反之，预测结果的准确性越低。因此，在进行产品价格决策时，需要做的是（ C ）A长期预测 B中期预测 C短期预测 D无法确定16. 按照功能进行分类的沟通类型中，（B）具有润滑剂的作用 A工具式沟通B情感式沟通 C工具式沟通和情感式沟通D都不具有 (备：工具沟通作用有效降低管理的模糊性)17. 被称为“组织理论之父”的管理学家是（D）A乔治梅奥B弗雷德里克泰罗C亨利法约尔D马克斯韦伯18. 比较马斯格的需要层次理论和赫兹伯格的双因素理论，马斯洛提出的五种需要中，属于保健因素的是：( C ) A 生理和尊重的需要 B生理、安全和自我实现的需要C生理、安全和部分归属的需要D安全和自我实现的需要19. 表扬，赞赏，增加工资、奖金及奖品，分配有意义的工作等行为在强化理论中属于（A）A积极强化 B消极强化 C惩罚D自然消退20. 波特劳勒模式是以（D）为基础引申出一个实际上更为完善的激励模式。 A 公平理论 B 强化理论 C 双因素理论 D 期望理论21. 不能以实物又不能以货币来衡量的标准，如用于衡量管理人员的创新能力、协调能力、责任感的标准，用于衡量广告效果的标准等，被称为（D） A 价值标准 B 实物标准 C 有形标准 D 无形标准22. 不属于克服沟通障碍的组织行动有（D） A 营造一种坦诚和信任的组织气氛 B 鼓励使用多元沟通渠道 C 全方位地开发并使用正式的渠道 D 协调不够23. 采购控制的目标就是确保向作业系统输入足量的、质量可靠的、来源稳定的输入品，同时（A） A 降低采购成本 B 提高产品质量 C 减少对机器的磨损 D 提高利润24. 采购是有成本的，控制（A）成本是降低经营成本的重要途径。 A 采购 B 管理 C 运输 D 生产25. 常见的风险型决策方法有（B） A 德尔菲法 B 决策树法C 头脑风暴法 D哥顿法26. 成就需要理论一般适用于（C）的研究。A、普通员工 B、技术人员 C、主管人员 D、基层管理人员27. 处理冲突策略中最有效的方法是（D）A建立联络小组B强制解决C协调解决D解决问题28. 传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理提倡（A） A 参与制目标设定法 B 专家目标设定法 C 员工目标设定法 D 过程性目标设定法29. 传统的目标设定过程是由企业最高的管理者完成的，现代管理学提倡（.A ）。 A.参与制目标设定法 B.专家目标设定法C.员工目标设定法 D.过程性目标设定法30. 从19世纪末到20世纪初，一些西方国家掀起了科学管理运动，形成了各有特色的古典管理理论，泰罗的（A）就是其中之一。 A 科学管理理论 B 一般管理理论 C 行政管理理论 D 行政组织理论31. 戴维斯等学者指出，企业目标可以分为主要目标、并行目标和次要目标等多种类型。（B）由企业性质决定，是贡献给企业顾客的目标。A企业目标B主要目标C次要目标 D并行目标 32. 当存货周转缓慢和难以出售是，（A） 能够更准确地发硬企业的偿还短期债务的能力。A 速动比率 B 流动比率 C 偿债率 D 收益率33. 当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他扮演的是（D）A 发言人 B 组织联络者C 领导者 D 精神领袖34. 当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（D）的角色。A发言人B组织联络者 C领导者D精神领袖35. 当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是（D）A不为法B糊涂法 C缓冲法D转移法 36. 当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（B） A.更长 B.更短C.适中D.不确定37. 当信息接受者对信息发送者的信息作出反应时，就出现反馈。反馈体现了沟通的（B）的特征。A 单向性 B 双向性 C 强制性 D 独特性38. 当制定者能够得到足够的准确数据资料时，采用（C）是可取的方法 A 定性预测 B 宏观预测 C 定量预测 D 微观预测39. 导致组织冲突产生的基本原因中，（B）是由于组织中的每个人的家庭环境、教育背景、经历、禀赋等都各不相同而导致的。A组织中个体自以为是的态度 B组织中个体差异的客观存在 C组织中个体假设相似的存在D组织中个体利己动机的存在40. 定性预测主要依靠专业人员用多年积累的知识和经验，对有关事物远期的变化趋势进行描述，需要进行（D）A.年度预测B.短期预测C.中期预测D.长期预测41. 对各种商品的规格、销量、价格的变动趋势等进行的预测就是（B）A产品预测B市场预测C.财务预测D技术预测 42. 对供应商的评价中，（C）主要涉及的是供应商响应买房需求变化的能力。A技术能力B服务能力 C协同能力D供应能力 43. 对于高层管理者来说，掌握良好的（.B）是最为重要的。 A.人际技能 B.概念技能 C.技术技能 D.管理技能44. 对于基层管理者来说，具备良好的（C）是最为重要的。A人际技能B概念技能C技术技能D管理技能45. 对于营利性组织来说，（B）是提高组织经济效益或获取价格优势的基本途径。A质量管理B降低成本 C采购控制D产品控制 46. 法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，其代表作是工业管理和一般管理，他被誉为（C） A工业管理之父 B科学管理之父 C经营管理理论之父 D组织理论之父47. 法约尔提出的管理五项职能或要素是（C）A计划、组织、决策、协调和控制B计划、组织、决策、领导和控制C计划、组织、指挥、协调和控制D计划、组织、激励、协调和控制 48. 凡事预则立，不预则废”，说的是（D）的重要性。A组织 B预测C预防D计划 49. 该项具有极大的偶然性和随机性，无先例可循的决策，如一个新产品的营销组合方案决策，属于（D）A 发现决策 B 不确定型决策 C 程序化决策 D 非程序化决策50. 根据佛鲁姆的期望理论公式，一般说来，效价越高，期望值越大，激励的水平就越（A）.A 高 B 低 C 一般 D 无法判断51. 根据赫塞布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是（A） A高工作高关系B低工作低关系 C低工作高关系D高工作低关系 52. 根据每个人的能力大小安排合适的岗位，这种是人员配备的（B）原则 A 因人设职 B 量才使用 C 任人唯贤 D 因事择人53. 根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是（C）A自然消退B惩罚C消极强化D正强化 54. 工作丰富化的重点是（C）A高层次的专业人员B高层次的管理人员C一般专业人员D一般操作人员 55. 公司为了一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是（D ）。A.直线制组织结构B.事业部制组织结构 C.职能制组织结构 D.矩阵制组织结构56. 沟通的深层次目的是(D) A展示才能和影响力 B将信息传递给别人C将工作布置下去 D激励或影响人的行为57. 古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（B） A复杂人B经济人C社会人D单纯人58. 关于计划工作的基本特征，下列各种说法中不准确的是（A）A.计划是一种无意识形态或高层管理者的职责方位 B.计划工作在管理职能中居首要地位 C.计划工作普遍存在 D.计划工作要讲究效率和计划工作有一定的目的性59. 关于计划工作基本特征的描述，错误的是（A）A计划是高层管理者的职责范畴 B计划工作居首要地位 C计划工作是有目的的行为 D计划工作要讲究效率60. 关于领导者与管理者的权力来源，下列描述准确的是（C）A两者的权力都源自职位B领导者的权力源自职位 C管理者的权力源自职位D管理者的权力源自自身 61. 关于企业文化的精神层、制度层和物质层的关系，正确的描述是（C） A 物质层规范和制约着精神层和制度层 B 制度层是企业文化的外在表现 C 精神层是物质层和制度层的思想内涵，是企业文化的核心和灵魂 D 制度层是物质层和精神层的载体62. 关于战略远景的描述，下列选项中，（C）是不准确的。 A 它说明了组织性质 B 它明确了组织所从事的事业 C 它规定了可量性的经济指标 D 它明确了组织应承担的社会责任63. 管理的各项职能构成了一个完整的管理循环过程，而（B）始终是一次管理循环过程的终点，同时又是新一轮管理循环过程的起点。A计划 B控制 C协调D指挥 64. 管理的十四项原则”是由（B）提出来的。A马克斯韦伯B亨利法约尔 C乔治梅奥D弗雷德里克泰罗65. 管理的职能分为一般职能和（C） A特殊职能 B计划职能 C具体职能 D控制职能66. 管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（B ）领导方式对业绩关心较多，对人很少关心，属于认识方式领导。A1-1型 B9-1型 C1-9型D5-5型 67. 管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（D ）领导方式对下属人员及其工作情况都表现出最大的关心，属于理想式领导。A1-1型 B9-1型 C1-9型D9-9型 备注：1-1型：贫乏式领导。这种领导方式的领导者对业绩和对人的关系都少，实际上，他们已放弃自己的职责，只想保住自己的地位；9-1型：任务式领导。领导只对业绩关系多，对人关系少，作风专制；5-5型：中间路线式领导。对人和生产都有中等程度的关心，其目的是追求正常的生产效率和说得过去的士气；9-9型：理想式领导。对生产和人都关心，对工作和对人都很投入，在管理过程中把组织的生产需要同个人的需要紧密结合起来，既能带来生产力和利润的提高，又能使员工得到事业上的成就与满足。68. 管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（C ）又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。A1-1型 B9-1型 C1-9型D5-5型 69. 管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（C） A泰罗B法约尔C西蒙D韦伯70. 管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于（B） A 科研部门 B 军队 C 学校 D 企业71. 管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这是（B） A 现场控制 B 前馈控制 C 反馈控制 D 局部控制72. 管理学家（D）从行为科学的角度研究目标管理，提出：工业成果=决策的质量激发人们履行决策的动机。 A E.C,施勒 B 彼德德鲁克 C 麦格雷戈 D 立刻特73. 管理学家彼得德鲁克认为，单纯强调利润会使经理人迷失方向以致危及企业的生存，因此他提出，企业目标唯一有效的定义就是（C） A 技术创新 B 信誉至上 C 创造顾客 D 质量优良74. 管理者的精力及其可以利用的资源都是有限的，因此，有效的控制要求管理者应将主要精力放在最为重要的事项、活动或环节上，这就是控制的（B）原则 。 A 目标明确 B 控制关键点 C 及时性 D 灵活性75. 管理者的首要职能是（D）。A指挥 B控制 C协调 D计划 76. 海尔集团原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（B）发展战略。 A 一元化 B 关联多元化 C 无关联多元化 D 复合多元化77. 赫茨伯格提出的双因素理论认为（A ）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。A保健因素B激励因素 C成就因素D效价因素 78. 亨利法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，其中代表作是30%20%-30%15%-25%10%-15%10%经营安全状况安全较安全不太好要警惕危险A A 安全B较安全C不太好D要警惕某企业拟开发新产品，有三种设计方法可供选择，各种方案在各种市场形态下的损益值如下表所示：（单位：万元）畅销一般滞销方案一654540方案二80500方案三12040-40则用保守法选取的最优方案为（ B ）。A.方案二 B.方案一 C.方案三 D.方案一和二均可假设用冒险法选取的最优方案为（C） A 方案一 B 方案二 C 方案三D 方案一和方案三假设若最大值系数为0.7，则用折总法选取的最优方案为（C） A 方案一 B 方案二 C 方案三 D 方案一和方案三某企业在下一年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态，每种状态的概率和损益值如表6-2所示。（A）畅销较好一般滞销0.40.20.30.1方案一11080500方案二90604020方案三70503010那么，用决策树法选出的最优方案是（A） A 方案一 B 方案二C 方案三 D 方案一和方案二二、多项选择1. 1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得圣吉教授出版了一本享誉世界之作-第五项修炼学习型组织的艺术与实务，下列选项中（ABCD）是其主要内容。A系统思考B改变心智模式 C超越自我D建立共同愿景2. 按预测属性的不同，可将预测划分为（CD） A 市场预测 B 财务预测 C 定性预测 D 定量预测3. 按照弹性结构原则设计组织结构，要符合下列要求（ABCD ）。A.定期跟换管理人员 B.按任务和目标需要设立岗位 C.实行员工一专多能 D.多种用工制度4. 按照决策的重要程度，可以将其分为（BCD）A职能性决策B业务性决策C.战略性决策D战术性决策5. 按照决策所给出的条件的不同，可以将其划分为（ACD） A 确定型决策 B 程序化决策 C 风险型决策 D 不确定型决策6. 按照控制对象的范围，可以将控制分为（AB）等类型。A全面控制B局部控制C官僚控制D文化控制 7. 按照预测应用范围的不同，可以将预测分为（ABCD）A 宏观经济预测 B 部门经济预测 C 地区经济预测D 企业经济预测8. 按照组织系统划分，沟通方式分为（CD）A工具式沟通 B情感式沟通 C正式沟通 D非正式沟通9. 波特教授在产业竞争结构分析框架基础上，提出了三种可供选择的一般性竞争战略，它们是（ACD） A 成本领先战略 B 多元化战略 C 差异化战略 D 集中化战略10. 财务控制包括（BCD） A 盈利率控制 B 损益控制 C 流动性控制 D 运营能力控制11. 成本控制的过程包括（ABCD） A 制定控制标准，确定目标成本B 根据各种数据记录、统计资料进行成本核算 C 进行成本差异分析 D 及时采取措施，降低成本12. 从组织层次上来看，绩效可以划分为（ABC） A员工个人绩效 B部门绩效 C全面绩D董事会绩效 13. 从组织成员需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是（ABCD）A每一个人需要什么样的工作 B保证给每一位员工找到一个适合的岗位C还要关注每个人的成长 D职业生涯的发展需要。 14. 从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是（BCDE）A有职位的人B有知识的人C有能力的人D对组织忠诚的人 E另外，还要为组织的发展和可能的人员流动储备后备力量。15. 单位产品的总成本一般由两部分构成：（BD）A单位成本B固定成本 C平均成本 D可变成本 16. 当一个人的需要得不到满足，会产生挫折感，受挫后的防范措施一般有（BC） A紧张不安的措施 B积极进取的措施C消极防范的措施 D寻求激励的措施 17. 德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即（CD） A预测B决策C函询D反馈18. 定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。主要的定性方法有：（ABD）A德尔菲法B头脑风暴法C盈亏平衡点法D哥顿法19. 对管理人员的贡献考评包括（CD）A心理素质考评B业务能力考评C达标绩效评价 D管理绩效评价 20. 对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括（ABCD） A技术环境B政治法律环境C经济环境D社会文化环境 21. 俄亥俄州立大学的研究者通过调查研究，总结出描述领导者行为的两个维度：（ AB）A关怀维度 B定规维度 C员工导向 D生产导向 22. 根据不同的分类标准，预算可以划分为不同的类别，包括（ACD） A 刚性预算和弹性预算 B 采购预算和成本预算 C 收支预算和指支出预算 D 总预算和部门预算23. 根据不同的分类标准，预算可以划分为不同的类别，包括（ACD）A刚性预算和弹性预算 B采购预算和成本预算 C收入预算和支出预算 D总预算和部门预算 24. 根据管理二重性的原理，管理具有同（AC）相联系的自然属性。A 生产力 B 生产关系 C 社会化大生产 D 社会制度25. 根据拉柯戴维斯等学者的观点，组织目标可以分为以下类型：（ACD）A主要目标B综合目标C并行目标 D次要目标26. 根据双因素理论，下列选项属于保健因素的是（ABC ）。A.薪酬 B.工作条件 C.人际关系D.责任感27. 工作丰富化试图使工作具有更高的挑战性和成就感，下列方法使工作丰富起来（ABD） A鼓励下属人员参与管理，鼓励人们之间相互交往 B放心大胆地任用下属，以增强其责任感 C在其能力范围内，最大量的增加其同类工作的数量 D采取措施以确保下属能够看到自己为工作和组织所作的贡献 28. 公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有：（BCD）A该产业在产业结构中的地位 B该产业是否具有吸引力 C公司是否拥有优势资源D该产业的盈利能力29. 古典管理理论的代表人物主要有：（BCD）A塞缪尔纽曼B弗雷德里克泰罗C亨利法约尔D马克斯韦伯 30. 关联多元化发展战略的关键是新业务与原业务之间在（ABCD）A 生产系统 B 产品的核心技术C 顾客基础 D 销售渠道31. 关于高层、中层和基层管理者三者之间的关系，可以描述为：（ABD） A 他们所履行的管理职能是相同的 B高层管理者花在计划职能上的时间要比基层管理者多 C高层管理者花在控制职能上的时间要比基层管理者少 D基层管理者花在领导职能上的时间要比高层管理者多 32. 管理冲突一般包括（ABD）等步骤。A诊断冲突B分析冲突C支持冲突D干预冲突33. 管理人员的内部提升机制具有一定的优势，比如：（ABCD）A调动内部成员的工作积极性B吸收外部人才 C保证选聘工作的准确性D被聘者可以迅速展开工作 34. 管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能：如（BCD）A信息技能B技术技能C人际技能 D概念技能 35. 管理者之所以要编制计划，是因为（BCD） A 计划能使组织结构更加完善 B 计划是一种协调过程 C 通过计划可以促使管理者展望未来D 计划为控制提供了标准和依据36. 管理作为一种特殊的实践活动，具有其独