公司人力资源管理制度

公司人力资源管理制度*农业投资有限公司 人力资源管理制度 第一节 员工行为规范管理规定 第一条 为提高员工的整体素质，塑造我公司良好的企业形象，形成良好的社会影响，特制定本规定。第二条 本规定适用于公司全体员工。第三条 职责分工 （一）人事部负责对员工行为进行检查、监督、处罚。（二）公司各部门负责本部门员工行为的日常管理。第四条 具体规定 （一）工作纪律 1、员工必须遵循“公司利益第一”的原则，遵守本公司的各项规章制度及所属各部门的管理实施细则；忠于职守，时刻维护公司的利益，树立公司的良好形象。2、员工要严格执行考勤和请销假制度，做到不迟到、不早退、不旷工；有事须履行事前请假和事后及时销假手续。3、工作期间，不做与工作无关的事情，不长时间接待私人来访， 接听私人电话不超过3分钟；不无故串岗、聊天。4、要认真履行职责，不撤离岗位。因事短时离岗，需经本部门直接领导同意，不能空岗的岗位，在没有安排人接替时不得离岗。（二）注重礼仪 1、仪容仪表 a)注重个人仪表，衣着整洁、大方、得体，上班时要着工作服，佩戴司徽、工作牌。b)以微笑面对客户，工作时姿态端庄，举止文明。2、社交礼仪 a)接待来访人员热情大方。对方敲门应说：“请进。”若正在工作时，应暂停并起立说：“请稍等。”若对方等候时间过长，应表示歉意：“对不起，让您久等了。” b)待人接物态度谦和，诚恳友善，并使用规范化的礼貌用语：“您好”、“请稍等、”“对不起”、“再见”等，语气亲切、自然。对来宾和客户委托办理事项应力求周到，尽力满足客户要求。对解决不了的问题，要向对方详细解释，不得草率敷衍或任意搁置不办。3、电话礼仪 a)接电话礼仪 铃响三声之内接起电话，接迟应道歉； 左手拿话筒，右手可以备纸、做笔录； 接电话应说：“您好!公司或部门的名称、姓名”； 明白对方来电用意后应及时给予回应； 接到拨错电话要礼貌告知； 待对方挂断后再轻放电话。b)拨打电话礼仪 做好准备工作：如确认电话号码等； 自报单位、姓名、寻找接听人。（三）保守机密 1、员工有义务保守公司的商业机密。员工务必妥善保管所持有的涉密文件，下班前放置好所有文稿，以防遗失、泄密。2、未经公司授权或批准，员工不得私自携带公司资料外出，不准对外提供标有密级的公司文件，以及其它未经公开的经营情况、业务数据。3、禁止管理人员、涉及技术资料的人员泄露公司技术机密。4、对非本人职权范围内的公司机密，不得任意翻阅。5、培养良好的职业素养,做到不该听的不听、不该看的不看、不该说的不说、不该问的不问、不该做的不做。第五条 监督与处罚 各部门负责人负责对本部门员工进行日常监督，发现有违反本规定情况的要及时劝诫和制止。人事部依靠本规范对员工的行为进行不定期抽查，并根据员工奖惩管理办法作出相应奖惩。第二节 员工招聘管理规定 第一条 为规范公司职员招聘的操作流程，吸引和招募符合公司要求的人才，特制定本管理规定。第二条 本规定适用于公司各部（室）员工。第三条 招聘原则 （一）公司各部（室）每年底须按年度招聘需求计划表（详见附件1）要求制定本部门第二年岗位人员编制及当年度招聘需求计划，交公司人事部汇总审批，报公司领导批准。（二）公司人事部根据公司的发展战略和业务需求，结合各部（室）编制情况制定年度招聘计划。（三）因临时人员流动或业务需要调整编制的，用人部门需提前一个月提交人员增补申请表（附件2），由公司人事部批准并实施招聘。第四条 招聘渠道的建立与选择 公司人事部负责根据不同的招聘方式建立各种招聘渠道，保证及时满足公司人才的需求。（一）内部招聘 1、公司人事部与各部（室）及其他农产品系统企业沟通，确定是否有内部人才资源。2、公司人事部通过发布招聘通知向公司各部（室）发布招聘信息，进行内部招聘或公开竞聘。（二）外部招聘，包括但不限于： 1、人才市场； 2、人才招聘网站、报纸等媒体； 3、猎头公司； 4、校园招聘； 5、内部员工推荐。（三）招聘信息的发布 公司人事部根据不同的招聘方式选择合适的招聘渠道发布招聘信息。（四）招聘程序 1、简历筛选：由人事部进行简历筛选，将符合条件的应聘者简历推荐给用人部门确认。2、初试 a) 由人事部通知应聘者携带相关证书、证件及一寸彩色照片参与初试； b) 初试重点是应聘者的职业性格因素、个人品格、履历的完整性与真实性、离职原因、求职动机、待遇要求、证书证件等方面，并对有关资料进行考察、核实； c) 内部应聘者的甄选流程与外部甄选流程相同。3、笔试 a) 由人事部组织对特殊岗位的人员进行专业知识测试； b) 笔试重点是应聘者专业知识技能或岗位所需知识的广度和深度，如有必要，可以安排实操。4、复试 a)用人部门负责人组织进行； b)复试重点是求职者的实际工作技能与岗位的匹配程度，提出薪资初步建议。5、终试 由公司领导组织进行，下列岗位应试人员需通过终试，其它岗位则不需要： a)主管（含）以上岗位人员； b)关键岗位人员。6、背景调查 a) 由人事部对已初步确定录用的求职者进行背景调查； b) 背景调查重点是核实求职者的履历情况，了解求职者的综合能力、团队协作、工作业绩和表现、离职原因等。第五条 录用 对符合公司要求的人才，按录用程序办理手续。第六条 附件 附件1：年度招聘需求计划表 附件2：人员需求申请表 附件3：公司面试评估审批表 附件1 年度人力资源需求计划表 日期： 年 月 日 序号 部门 名称 计划人数 现有 人数 富余情况 缺员情况 补充人员素质要求 备注 人数 富余 原因 人数 拟安排岗位 应届毕业生/应届退伍军人 非应届毕业生（非应届退伍军人） 专业（兵种） 学历 专业/兵种 工龄 1 2 3 4 5 6 7 合计 填表人： 审核人： 附件2 人才申请表 基本信息 岗位名称 招聘部门 招聘人数 期望到岗时间 岗位类别（请标红） 正职 实习 兼职 其它 工作汇报对象 年龄要求 （请标红） 18-25 25-30 30以上 学历要求 （请标红） 硕士 本科 大专 中专 不限 工作年限 招聘方式 （请标红） 对外公开招聘 公司内部调动 员工推荐 猎头公司推荐 其它 需求原因 工作内容 （请概述） 拟岗位职级 招聘要求 1 2 3 4 审批意见 分管领导 人事部 总经理 董事长 附件3 公司面试评估表 面试评估 优 秀 (100%-90%) 较 好 (90%-80%) 一 般 (80%-70%) 较 差 (70%-60%) 很 差 60%以下 身体外貌 健康程度 仪容仪表 知识经验 知识水平 实际经验 专业知识 工作能力 应 变 创 新 处理难题 性格方面 工作热情 自信心 开放性 态度 其他 沟通能力 稳定性 发展潜力 总 评 （包括薪酬及岗位建议） 考虑中 不接纳 录用 签名/日期： 应聘人： 应聘岗位： 注：以上所有评估项目均应以应聘岗位的具体要求为前提。第三节 员工录用、报到与入职管理规定 第一条 为明确员工录用、报到、入职的程序，规范员工管理，特制定本管理规定。第二条 本规定适应于公司部门经理（含）层级以下的员工。第三条 录用、报到与入职原则 （一）公司录用员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨，以面向社会、公开招聘、全面考察、择优录取为原则，从学历品德、能力、经验、体格，是否符合岗位要求等方面进行全面把关。（二）录用员工一视同仁，不因种族、性别，宗教信仰不同而给予歧视。第四条 录用 （一）公司根据工作需要重点引进和招聘录用具有相应学历、具有专业特长的人才。录用员工必须具备下列条件： 1、 身体健康、作风正派，有事业心和团结精神，愿为公司的发展作贡献； 2、 有社会责任感和工作责任心，遵纪守法，有良好的职业道德； 3、 具备拟安排职位（岗位）所需的专业知识和实际工作能力。（二）对于最终被公司确定录用的求职者在入职前，由人事部填写员工入职审批表，同时根据公司“薪酬管理办法”确定录用者的薪酬，报用人部门分管领导、公司总经理、董事长审核批准后发放录用通知单。被录用人员须持有市级以上医院的近期体检资料。第五条 报到与入职 （一）被录用人员按录用意向书上要求的时间准时报到并办理入职手续，如超过规定的报到时间3天，公司人事部可取消其录用资格；考勤记录从新员工正式入职当日起开始。（二）新员工报到时，需向公司人事部提供“录用通知单”上规定的相关文件资料，经公司人事部审核合格后，填写员工履历表并为其办理入职手续。（三）由公司人事部答谢参加复试但未被录用的求职者，对于有价值的求职者在征得求职者同意后，将其个人资料存入公司人才库以作备用。第六条 附件 附件1：录用通知单 附件2：员工履历表 附件3：员工报到通知单 附件4：员工入职审批表 附件1 录用通知单 亲爱的 先生/女士: 您好！ 非常高兴地通知您，您已被我公司录用，您将在*农业投资有限公司工作。请于 月 日早上 时之前到青海海吉星公司人事部报到。届时请带好下列资料： 1、请提供本人身份证、社保卡、户口簿、学历证、学位证及相关技术等级证，其中毕业证、学位证需提供验证证明，已婚的需提供配偶及小孩的户口簿；（所有证件要提供原件及复印件，身份证和社保卡需正反面复印到一张纸上）； 2、请提供海东市三甲以上医院出具的近期体检报告； 3、请提供免冠彩色近照相片六张（两张两寸，四张一寸）； 4、请提供中国银行海东分行的银行卡/存折和住房公积金联名卡的复印件（在复印件上抄写所有卡号并签名确认）； 5、提供原单位离职证明或解除劳动合同证明书等相关证明原件； 6、已婚者，提供结婚证、计划生育服务证、独生子女证（原件+复印件）等婚育证明； 7、工会转会通知单/介绍信 请您在办理报到手续前，先办理好原单位的离职调动手续。若有疑问，请致电*农投人事部，联系方式：0972-7697972。*农业投资有限公司 人事部 年 月 日 员 工 履 历 表 部门： 职务： 姓 名 性 别 民 族 照 片 出生年月 籍 贯 血 型 身 高 体 重 调入公司时间 政治面貌 入党（团）时间 年 月入党（团） 身体状况 报到时间 学 历 年 月毕业于 学校 专业 学 位 职 称 职称评定时间： 年 月 何时何地参加工作 懂何种外语及熟练程度 计算机技能 有何专长 婚姻状况 邮编（邮箱） 联系电话 家庭详细通讯地址 社保号 户口所在地 身份证号 学习经历（从高中填起） 起止时间 学校名称 毕业、 结业、 肄业、 专 业 证明人 工作经历 起止时间 工作单位及部门 业务内容及职务 证明人 工作学习业绩 家庭成员及主要社会关系 姓 名 与本人关系 年 龄 工作单位 职 务 本人承诺保证以上所填写资料真实，允许公司调查。如有虚假，本人愿负全部责任。签名： 日期： 附件3 员工报到通知单 部室： 根据你部门工作需要，经公司人事部的严格选拔，公司有关领导的审批，现聘用 ，任 （职位），试用期从 年 月 日开始，请予办理相关手续。*农业投资有限公司 人事部 年 月 日 附件4 *农业投资有限公司 员工入职审批表 姓 名 性 别 民 族 相片 出生年月 籍 贯 职 称 文化程度 专 业 毕业院校 入职时间 工作部门 职 位 试用期 有 年 月 日 至 年 月 日 共 月 天 无 合同期 拟签劳动合同 年（从 年 月 日起到 年 月 日止） 薪资标准 拟定为 职级 薪级 ， 元/月；试用期间发月工资的80%即 元/月 新员工类别 编制内新员工 编制外新员工 人事部意见 签字： 日期： 分管领导意见 部门领导意见： 签字： 日期： 公司分管领导意见： 签字： 日期： 人力资源分管领导审核 总经理审批 董事长审批 备注：1、新员工入职必须填此表报领导审批（由人事部填写）；2、中层正职及以上人员入职须报董事长审批，中层副职及以下人员入职须报总经理审批；3、编制外人员入职报人事部分管领导审批。第四节 员工转正管理规定 第一条 为明确员工转正的程序和要求，进一步规范员工管理，特制定本管理规定。第二条 本规定适用于公司部门经理（含同级）层级以下的员工。第三条 规定概要 （一）根据员工的表现可分为按期转正、提前转正、延期转正。（二）一般情况下调入员工、新招聘员工的试用期均依据劳动合同法规定（ 1-6个月），并根据员工与公司签订劳动合同的长短来确定，最长不超过6个月。（三）试用期内的工资按转正工资的80%发放、属岗位调动（工资未作调整）的试用期工资按100%发放，同时享受公司规定试用期内的各项福利待遇。（四）试用期一般不得请长假（一周以上），如因结婚、直系亲属去世、本人重病、毕业生回校办手续等特殊情况，需请长假者，将在规定试用期延长相应的请假时间。（五）试用期内用人单位认为试用员工符合公司规定的条件，并能独立完成本职工作的，为其办理按期转正手续，流程如下： 1、员工本人提出转正申请，并填写员工转正申请表。2、用人部门附该员工试用期的考核材料，按员工转正申请表要求填写员工转正意见。3、人事部对员工在试用期的表现进行考核、评议、审核并签署转正意见，主管（含）以下级别人员按程序报公司总经理审批后生效。部门副职以上级别人员按程序报公司董事长审批后生效。（六）如果发现试用员工在试用期内，各方面表现特别突出，又是岗位急需的经营管理和专业技术人员，可以提前办理转正手续，流程如下： 1、用人部门提出书面申请报人事部，并按要求填写员工转正申请表，签署转正意见。2、人事部按转正程序和审批程序给予办理转正手续。（七）对在试用期内不符合公司规定条件或表现不佳者，可由用人部门提出延长试用期的申请。人事部对员工在试用期的表现进行考核后，书面向员工提出延长试用期的通知。其试用期最长不超过六个月。1、员工在试用期延长期间表现有改进并达到公司要求的，可办理转正手续。2、延长试用期间，经用人部门考察仍不符合公司规定条件或发现有其它问题，不适宜在公司工作的试用人员，用人部门应及时向人事部提出。由人事部发出停止试用的通知；属劳务工管理的，由各用人部门办理辞退手续，并报 人事部备案。第四条 附件：员工转正申请表 附件 员工转正（调岗）申请表 申请人基本信息 申请人姓名 现部门岗位、职务 申请转正时间 年 月 日 拟申请调岗部门 拟定工资（职级、薪级） 职级 薪级 月工资总额 申请理由（可以另外附文陈述） 本人在公司工作过程的回顾 工作态度自评 工作表现陈述 工作过失陈述 申请人签名 备注： 转正：主要依据该员工的工作能力、历史业绩和发展潜质，以及在试用期的具体工作表现，予以评定。调岗及定薪：主要依据该员工的工作能力、素质、发展潜力，以及在原职位的员工绩效，予以评定。部门评价 工作态度评价 重大工作贡献评价 重大工作过失评价 部门负责人签名 人事部意见（对应转正/调岗） 公司领导意见 第五节 员工岗位调动管理规定 第一条 为明确员工调动的程序和要求，进一步规范员工人事管理制度，特制定本管理规定。第二条 本规定适用于公司部门经理（含）以下的人员。第三条 岗位调动 （一）岗位调动是指公司部门经理（含）以下岗位的横向（同层级职位调整）调动； （二）公司系统内部横向变动可以在部门内或跨部门间进行。（三）部门内调动一般由部门负责人决定，报人事部备案。（四）跨部门调动可分为：公司安排调动、部门提出调动、员工本人提出调动。1、公司安排调动： 公司根据战略需要及岗位编制需要决定的人员调动，由人事部与调出、调入及员工本人沟通后，直接填写调动审批表，按程序报总经理审批，部门经理、副经理调动按程序报董事长审批。2、部门提出调动： a) 部门根据岗位编制及业务需要，提供与岗位任职要求基本匹配的候选人员； b) 人事部根据用人部门提供的候选人员进行考察，给出意见并确定拟调动人员，填写调动审批表，经调出部门、调入部门确定及公司领导审批后，人事部及时为其办理调岗手续，发出员工调动通知书。3、员工本人提出调动请求，原则上须在原岗位工作六个月（含）以上： a) 本人填写调动审批表并征得本部门负责人同意； b) 人事部与需求部门一起对候选人员进行评议，给出调动意见； c) 拟调动人员填写调动审批表，经调出、调入部门确定、并经公司领导审批后，人事部及时为其办理调岗手续； d) 人事部发出员工调动通知书。（五）员工借调手续办理和正式调动手续办理相同（附员工借调通知书）。（六）员工岗位调动后，原则上新岗位设有试用期。（七）员工填写的调动审批表作为员工本人劳动合同附件存档。第四条 附件 附件1：调动审批表 附件2：员工调动通知书 附件3：员工借调通知书 附件1 调动审批表 年 月 日 拟调动人姓名 任现职（岗）时间 调动类别 岗位平调 借调 原部门 调入部门 原职务 拟调任职务 调出意见 调出部门意见： 调入意见 调入部门意见： 签名： 日期： 签名： 日期： 调出部门分管领导意见： 调入部门分管领导意见： 签名： 日期： 签名： 日期： 人事部意见： 总经理审批： 董事长审批： 备注： 1、中层副职以下员工岗位调动需报总经理审批； 2、中层副职及以上岗位调动需报董事长审批。附件2 员工调动通知单 部室： 为了合理利用人力资源，以适应公司经营管理需要，经公司人事部审核，公司有关领导审批，现将 部门 调入你部门 ，任 （职位），于 年 月 日到你部门报到，请接洽并安排工作为荷。*农业投资有限公司 人事部 年 月 日 附件3 员工借调通知单 部室： 经公司有关领导研究决定，现将你部门 借调至 部门，借调生效日期 年 月 日，请予办理相关手续。*农业投资有限公司 人事部 年 月 日 第六节 员工任免与辞职管理规定 第一条 为明确员工任免与辞职的程序和方法，规范人事管理制度，特制定本管理规定。第二条 本规定适用于公司各部门员工。第三条 原则 人事部必须根据实际情况核定人员编制和职位、岗位设置方案，呈报公司董事会审定批准，并将有关编制和方案呈报控股公司备案。第四条 规定概要 （一）任职 1、董事长由市政府派员出任，并由公司董事会选举通过产生。2、总经理实行聘任制，拟任人选的产生由董事长提名，董事会审议批准予以聘任。3、副总经理实行聘任制，拟任人选的产生由董事长推荐，由总经理提名，董事会审议批准予以聘任。4、财务总监、行政总监、投资总监由总经理提名，董事会审议批准予以聘任。5、公司经理级原则上通过内部竞聘产生，对个别表现突出、成绩显著的人才可通过提名形式产生，如公司内部无适合人选可对外招聘。提名程序：普通员工提升为经理（含经理）以上由总经理提名；所有提名人员需报人事部，由人事部对提名人员进行考察，将考察结果按程序报总经理、董事长审核，经董事会研究通过后正式聘用。6、公司经理级一律实行聘任制，首次提拔的试用期为1-6个月（试用前已履行该岗位职责三个月以上的，可免试用期）。试用期间，按原工资福利执行。试用期满后，经考核合格后给予聘用。正式聘任后按新岗位职务计发工资。聘任期限一般为 1年，聘任期满后，根据公司有关规定，逐年进行考评和续聘。7、聘任人员享受的待遇按照公司薪酬福利制度执行。聘任生效日期在当月15日前，职务工资及相关待遇补贴从当月开始执行；聘任生效日期在当月15日后，职务工资及相关待遇补贴从次月开始执行。8、员工提升职务，均需由其所在部门负责人提出工作鉴定意见，经人事部考核通过，然后按规定逐级呈报分管领导、总经理、董事长审批。（二）免职、辞职与申诉 1、免职 a）有下列情形之一的应予免职： 辞职或调任其它职务的； 由于机构调整、撤销、合并、领导职数减少、原职位消失的； 离职学习1年以上的； 由于健康原因，不能坚持正常工作半年以上的； 达到退休年龄，不再留任的； 经人事部门组织考核，不称职的； 工作中违法乱纪，渎职失职，造成重大失误不宜留任的； 其他原因需要免职的。b)免职程序 主管级以下员工，由部门负责人提出免职原因，分管领导审核，人事部复查，报总经理审批。中层（含中层）以上干部，由总经理根据人事部提供的资料提出免职意见，由经营班子研究决定。2、辞职 a) 自动辞职：员工因个人原因或其他原因，自动辞去现任职务。个人申请辞职必须有书面报告，未经批准，不得擅自离职。b) 责令辞职：根据任命人员任职期间的表现，已不宜担任现职的；有重大渎职过错的；或因工作严重失误给公司造成严重损失的；严重违反公司规章制度的；其言行给公司造成恶劣影响的；公司可责令其辞职。3、辞职程序 a) 已转正员工应至少提前一个月提出书面辞职申请，经用人部门负责人、分管领导、人事部、总经理审批,工作交接后方可生效离开公司。b) 未转正员工应至少提前三天提出书面辞职申请，经用人部门负责人、人事部、副总经理、总经理审批，工作交接后方可生效离开公司。（三）辞退与申诉 1、辞退 有以下情况者公司予以辞退： a)公司经营不善，需减少人员数量； b)由于健康原因，不能坚持工作半年以上的； c)年度考核不称职的； d)工作中违法乱纪，渎职失职，造成重大失误的； e)其他原因需要辞退的。2、申诉 辞职、辞退、免职的人员，有不同意见可向人事部提出申诉，也可越级申述。第五条 附件 附件1：员工辞职申请表 附件2：辞退员工审批表 附件3：员工办理离职手续登记表 *农业投资有限公司 员工辞职申请表 致欲辞职员工： 您好！对于过去您在工作中投入的心力、贡献、在此深表感谢。姓 名 员工号 宿舍号 部 门 职 位 任职日期 申请日期 最后工作日 计薪日至 离职类型 合同期满 退休 辞职 其他 离职理由 所在部门经理意见 人事部意见 公司分管领导意见 人力资源分管领导意见 总经理意见 董事长意见 如您打算辞职，请您按规定提前填写这份申请书，否则我公司将按规定扣除您本月基本工资作为代通知金，特此提示。辞职员工签字： 备注： 1、经理级以下员工辞职，报总经理审批； 2、经理级以上员工辞职，报董事长审批。附件2 辞退员工审批表 姓 名 员工号 宿舍号 部 门 职 位 任职日期 辞退日期 计薪日至 联系电话 辞退原因 部门经理意见 分管领导意见 人事部审签 总经理批示 附件3 员工办理离职手续登记表 姓 名 员工号 请辞日期 工作部门 职 位 调/离日期 离职后去向 联系电话 计薪日至 本部门 交接项目 经办人 部门经理 文件（资料）是否移交清楚？ 办公室 1.计算机 2.防护用品 3.剪刀 4.文件架 5.直尺 6.订书机 7.打孔器 8.文件夹 9.办公室钥匙 10.宿舍钥匙 11.宿舍设备 12、工服 13、其他 水电 热水用量： 冷水用量： 电用量： 人事部 1.工作证 2.是否有未完成人事事宜？ 财务部 1.IC卡 2.借款是否还清? 3.押金是否办理清楚? 第七节 员工培训管理规定 第一条 为明确培训的形式、程序，通过培训提高员工的整体素质，特制定本管理规定。第二条 本规定适用于公司部门经理（含）层级以下员工。第三条 确定员工培训程序 （一）由部门提出或人事部根据公司需要确立培训。（二）人事部制定培训计划，报总经理审批。（三）培训计划获批准后，人事部制定培训方案，统筹安排培训各项事宜， 各部门配合。第四条 培训形式 （一）入职员工培训 为使新员工尽快熟悉环境开展工作，新入职的员工均须参加的岗前培训，以了解公司的发展历程、经营理念、管理模式、各项管理规章制度、消防安全以及员工应有的职业道德和社会责任感。（二）在职员工培训 根据企业的发展和战略目标，公司将不定期地组织和选派各岗位的管理人员和业务人员参加各类相关培训，以提高员工的工作能力，使员工素质始终保持在一个较高的水平上，从而增强员工的应变能力和适应能力。1、离岗培训：分内部培训和外派培训 a) 内部培训：主要表现为理论培训，由人事部制定培训计划和方法并组织实施。可采用讲授法、案例分析法、研讨法及角色扮演法等方法。b) 外派培训:必须是政治思想好，品行端正，工作责任心强，平时表现较为突出，有培养前途；外派培训由公司人事部负责拟定计划，报公司领导批准后实施。公司各部门因工作需要外派员工外出参加各种学习、研讨的，均应到公司人事部登记核定，由人事部签署意见，报公司领导审批后，才能到财务部办理培训借款和报销手续。员工参加外派培训，学习结束后一周内须向人事部提交书面总结，并应将带回的资料、教材等交人事部存档。2、在岗培训：员工上岗实操，由员工所在部门负责人安排上岗，并对其接受理论培训所掌握的业务能力与工作岗位所要求的技能，进行比较评估，找出差距，以确定该员工在岗的培训方向，并指定专人实施跟踪指导，人事部跟踪监督。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。（三）培训考核 1、培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主。2、根据需要人事部以授课内容为主制定培训考核试卷，由人事部统一评分。3、应用考核由授课人员和本部门经理共同考评。（四）培训效果评估 人事部通过与员工、部门负责人直接交流，并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解，逐步调整培训方向和内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标（具体可以受训者的反应、学习、行为以及对企业的贡献作为主要指标）。（五）公司除举办各种内部培训班及选派员工参加公司外派培训外，也大力鼓励员工进行自我开发，如利用业余时间接受学历教育等，费用自负。第五条 对通过培训、考核成绩突出的员工，公司将选入人才储备库备用。第六条 附件：培训签到表 附件1 培训签到表 培训内容 培训时间 培训地点 培训方式 培训对象 讲 师 序号 部门 姓 名 签到时间 序号 部 门 姓 名 签到时间 第八节 员工岗位竞聘管理规定 为充分挖掘公司的内部人力资源，通过岗位竞聘建立公平竞争、优胜劣汰的人才选拔机制，为企业发展提供强有力的人才保障，特制定本管理规定。第二条 本规定适用于部门经理（含）级别以下岗位（财务经理除外）。第三条 竞聘原则 （一）三公原则：坚持“公平、公正、公开”的原则。（二）定向原则：竞聘与原工作岗位相同或关联程度高的岗位。（三）逐级原则：员工参加内部竞聘，只能逐级报名。（四）适合原则：通过内部竞聘产生的合适人选应满足岗位要求。第四条 竞聘组织与职责 （一）公司成立竞聘领导小组，竞聘工作领导小组下设办公室，常设在人事部。其成员如下： 组 长：董事长； 副组长：总经理； 成 员：相关公司领导及需求部门负责人、人事部负责人。（二）竞聘工作领导小组及办公室职责 1、竞聘工作领导小组的职责：审议竞聘方案及落聘人员处理办法，参与竞聘上岗方案讨论并进行重要环节决策，参与相应岗位竞聘上岗面试评估，主持有关内部竞聘的工作会议，笔试和面试问卷的评审，审议做出最终聘任决策，指导整个竞聘上岗过程。2、竞聘工作办公室的职责：落实内部竞聘活动所需的资源及各项具体工作，收集和提供笔试和面试问卷的有关资料，提出对内部竞聘活动结果的意见和建议，参与笔试的阅卷工作和面试评价工作。第五条 竞聘实施准备 （一）竞聘岗位资料的收集与编制 1、人事部对需求岗位进行内部竞聘可行性分析后，实施内部竞聘。2、在内部竞聘工作公告发布前，人事部落实内部竞聘岗位的岗位说明书。3、已设置的管理岗位，参照原有岗位说明书；新设置的管理岗位，由岗位需求部门编制岗位说明书，人事部审核定稿。（二）发布内部竞聘工作公告。第六条 竞聘程序 （一）报名 报名参加竞聘的员工须如实填写竞聘申请表（详见附件1），于规定时间内提交到人事部。（二）资格审查 岗位竞聘工作领导小组对报名参加竞聘的员工进行资格审查，于五个工作日内通知审查结果。（三）提交竞聘书 通过资格审查的竞聘员工在规定时间内提交竞聘书到竞聘工作领导小组办公室。内容包括对竞聘岗位的认识、竞聘原由、本人优劣势分析、与竞聘岗位的匹配度分析、上岗后的工作设想等。（四）笔试 通过初选并按时提交竞聘书的员工，于规定时间内参加笔试；竞聘工作领导小组将根据笔试成绩及竞聘书内容确定进入竞聘演说及答辩的人选。（五）竞聘演讲及答辩 （六）确定候选人 竞聘工作领导小组根据竞聘演讲及答辩成绩，结合竞聘者从业经历和发展潜力，对竞聘人员的进行综合评分、排序、确定各竞聘岗位前三名的候选人。（七）组织考察 公司对排名前三名的人选进行组织考察。（八）竞聘结果公示及信息反馈 根据组织考察的结果确定入围名单并报批，针对竞聘落选人员分别反馈竞聘结果及评价信息。（九）最终确定人选的工作安排。人事部为最终确定人选办理调动审批和岗位调动的手续。第七条 竞聘结果的应用 （一）人事部与用人部门一起针对竞聘入选者组织培训和安排新岗位的试用（试用期一般为3个月），并对其试用期的工作表现进行考核，考核合格报公司领导审批后正式聘用并享受相关待遇。若考核成绩不合格，则重新培训或另行安排工作。（二）在竞聘过程中其他有出色表现但落选的员工，公司将选入人才储备库，有针对性地予以培养储备。第八条 附件：1、竞聘申请表 2、竞聘书 附件1 竞 聘 申 请 表 姓 名 现工作部门 现职务（岗位） 任现职务（岗位）时间 拟竞聘 职务（岗位） 竞聘理由 备 注 附件2 竞 聘 书 基 本 信 息 姓名： 性别： 当前职位： 当前职位任职时间： 年 月 至 年 月 个 人 志 愿：岗位人才 服从调剂 是 否 （注：本内容为必填项） 第一部分 本人在公司的过往业绩 第二部分 结合自身的优劣势，对自己所竞聘的岗位进行匹配度分析 第三部分 本人对所竞聘的岗位工作内容的理解及工作规划 （主要包括该岗位工作内容的理解及工作目标规划及关键举措一、二、三） 第四部分 其他 参选人签名： 提交时间： 第九节 员工考勤、休假及加班管理规定 第一条 为加强劳动纪律，提高办事效率，进一步贯彻按劳分配原则和最大限度地调动员工积极性，根据国家和省、市有关规定精神，结合公司的实际情况，特制订本规定。第二条 本规定适用于公司各部门员工。第三条 总则 （一）公司全体员工，必须严格遵守劳动纪律，遵守本公司的各项规章制度，服从分配，听从指挥，认真做好本职工作。（二）上班时间 1、公司职工每天工作8个小时，每周工作5天，上班时间为：上午9：00至下午17：00。2、公司规定员工在上班时间内，不得迟到、早退和无故缺勤，不得溜岗串岗、干私活等。3、超过上班时间后签到,视为上班迟到；迟到一次扣薪酬20元；一个月内累计迟到3次以上按旷工1天处理；超过上班时间30分钟后刷卡,视为旷工。4、员工因工作原因，没有在规定的时间内签到,必须填写考勤异常记录表,由部门负责人签字后送人事部登记。5、各部门因工作原因需要临时更改作息时间的，须事先以书面形式通知人事部,特殊情况不能及时通知的,须于第二天上午10:00前依程序核准后通知人事部,否则引发考勤异常由相关责任人负责。6、员工因公出差，要严格履行出差和在出差期间的工作报告制度。公司部门负责人外出向总经理报告，其他人员外出根据所属部门向分管领导报告。7、由于工作需要，公司有权对员工进行岗位调整，员工必须在人事部规定的时间内到指定的部门报到。凡不服从分配经教育无效者，公司根据员工奖惩管理办法进行处理。8、各部门对员工的各种请假、休假，要严格履行审批手续并指定专人负责考勤登记，考勤每天分上午、下午按考勤登记表所规定的符号登记，每月30号前经部门负责人审核后上报上月考勤至人事部，人事部按考勤计发工资。有以下行为之一者，一律按旷工处理： 1）当日未到岗,且事前未请假或请假提供的证明材料经核查为虚假的； 2）到岗后擅自离岗时间累计超过两个小时的； 3）请假未经批准或逾期不归者。注：对未经请假擅自离职连续3天(含3天)以上的，视为员工自动辞职。12、 人事部要对考勤进行不定期的抽查，对迟到、早退和弄虚作假者进行处罚： 1）上班时间不在岗者（30分钟以上），发现一次罚款50元； 第四条 休假管理 （一）带薪假期 员工享受有薪假期时，应至少提前五天以书面形式向部门负责人提出申请，经分管副总经理同意后，由人事部核准。经理级以上需获得总经理、董事长的批准。假期原则上应一次性连续安排，假期内遇公休假日的，均不另加假期天数（年休假除外）。1、婚假 公司对依国家婚姻法，履行正式登记手续的转正员工，给婚假18天，包含节假日，职工结婚双方不在一地工作的，可根据路途远近给予路程假，途中交通费由员工自理。但职员必须在结婚注册日后5个工作日内请假。婚假期间工资照付，假期由公司人事部核定。2、丧假 员工直系亲属（配偶、子女、父母或配偶之父母）死亡，给5天丧假。并根据路程远近，另给予路程假。途中交通费由员工自理。丧假期间工资照发。3、产假、看护假、哺乳假及节育假 a) 产假 员工符合计划生育有关条例规定之一的，经医院证明，公司人事部批准，分别给予以下假期，假期内工资照发，假期包含节假日。假期 类别 产 假 难产 多胞胎每多一胎 增加假期 158天 30天 15天 b) 陪产假 正式调入公司工作，时间满一年以上并符合计划生育条例规定的，男职员看护假15天（限在女方产假期间）,包含节假日，假期由人事部核定。c) 哺乳假 小孩一周岁以内，上班时间给母亲每天哺乳时间一小时。d) 节育假期 上环：3天；输精管结扎：7天；输卵管结扎: 21天；怀孕3个月内人工流产：15天；怀孕3个月以上人工流产：42天。同时施行两种节育手术的，合并计算假期。假期包含节假日。假期由人事部核定。4、探亲假 公司员工在本单位连续工作满一年以上的可按规定享受探亲假，具体规定为： a) 夫妻分居两地 夫妻分居两地（800公里以上），又不能在公休假日团聚的，每年可享受一次为期30天的探亲假。b) 未婚员工 父母均在外地居住（800公里以上），又不能在公休假日团聚的，每年可享受为期20天的探亲假，也可两年休一次，假期为45天。c) 已婚员工（含离婚员工） 已婚员工（含离婚员工）并在本公司工作满2年以上而父母均在外地居住（800公里以上），每四年可享受一次为期20天的探亲假。探亲假适当给予路途时间，单程路途最长两天。d) 由于业务拓展需要被派到异地工作的，且外派时间超过一年以上的员工，可享受上述规定探亲假。享受探亲假者，公司可报销来回火车硬座标准交通费用。员工在批准的探亲假期内，工资按照薪酬管理制度计发。逾期未经批准不归者，按旷工处理。已享受探亲假的员工不再给予年休假；在一年内休病假累计超过20天或请事假超过7天的，当年不再享受探亲假、婚假、看护假待遇，若已享受假期的，当事假处理，并扣回已发工资。5、年休假 公司员工在本单位连续工作满一年以上的可按规定享受年休假待遇，休假时间按本人工龄计算，具体规定为： 工龄Y（年） 年休假时间 1 Y 5 5天 5 Y 10 10天 10 Y 20 20天 Y 20 30天 工龄起算时间为员工第一次参加工作时间起，首次申请年休假须提交个人有效的工龄证明材料。不能提交证明材料的，按投保年限计算。员工年休假，按年度安排，不跨年度累计。假期内工资照发。符合享受年休假待遇，但属下列情形之一者，不得享受年休假待遇： a) 一年内一次性病假超过20天或累计病假超过35天； b) 一年内一次性事假超过7天或累计事假超过10天； c) 旷工累计超过3天者； d) 已婚员工或未婚员工当年已按规定享受探望父母假或夫妻分居探亲假的，不再安排年休假。如果当年已休假而休假天数少于探亲假的，可予以补足。6、因工负伤假 员工因工负伤须提交工伤报告书和本市医院工伤证明，在医疗期间工资照发。7、 公假（因公出差） 员工因公出差须填写请假申请表，假期内工资照发。（二）其他假期 1、事假 员工请事假原则上不得超过1个月，事假期间不发放基本工资、绩效工资及补贴。员工请事假:普通员工1天以内须报公司部门经理领导审批；2天须报总监领导审批；3天（含）以上须报总经理审批；4天以上须报董事长审批。若因突发事情发生而无法先履行请假手续的，需致电本人的直接领导先口头请假，事后要补办请假手续。2、病假 员工患病或非因工负伤停止工作进行医疗，必须持有医疗保险机构指定的医院开具的病假证明，在规定的医疗期内根据有关规定，按下列标准支付病伤假期工资： 工龄X（年） 企龄Y（年） 病伤假期工资 X 10 Y5 70% X 10 X 10 Y5 Y5 80% X 10 5 Y 10 90% X 10 Y10 100% 员工病伤假期工资如低于本市当年最低工资80%的，按本市当年最低工资的80%发给。医疗期：员工因患病或非因工负伤，需要停止工作医疗时，按照有关文件规定，根据本人实际参加工作年限和在本单位工作年限，给予3-24个月的医疗期。具体要求如下： 医疗期 具体工作年限要求 累计病休时间要求 工龄X（年） 企龄Y（年） 3个月 X 10 5 按6个月内累计病休时间计算 6个月 X 10 X 10 5 5 按12个月内累计病休时间计算 9个月 X 10 5 Y 10 按15个月内累计病休时间计算 12个月 X 10 10 Y 15 按18个月内累计病休时间计算 18个月 X 10 15 Y 20 按24个月内累计病休时间计算 24个月 X 10 Y 20 按30个月内累计病休时间计算 员工在医疗期内，其病假工资、疾病救济费和医疗待遇按照有关规定执行。员工患病若本人因病无法履行书面请假手续时，应在不迟于上班时间30分钟内，致电本部门负责人或请同事转告，向部门负责人请假，本人或亲友应在请病假后三天内向本单位提供市级以上医院出具的病休有效证明。3、若不按上述规定程序办理请假手续或休假期满后不按时上班者，按旷工处理；在请病假时提供虚假的病假证明，扣回发放的病假工资，休病假的时间以旷工处理。（三）请假审批 1、请年休假、婚假、产假、陪护假、计划生育假、调休假、丧假，首先须经人事部审核请假资格及天数后再报批。2、请假必须填写请假申请表（附件1）；审批终结后须将此表交给人事部后方可离岗。第五条 加班管理 （一）正常工作日内因工作繁忙，需要在规定时间外继续工作，称为应急加班。周末或国家法定节假日继续工作，称为计划加班。（二）本公司人员于休假日或工作时间外因工作需要而被指派加班时，如无特殊理由不得推诿。（三）员工加班应由部门领导向公司领导提出申请并填写加班申请表(附件4)，经公司分管领导、总经理签字同意后，并将审批完的加班申请表送交人事部备案，方可实施加班。对先加班后申请的情况，原则性不给予加班待遇。（四）加班时间计算及规定 1、加班时间以1小时作为起点记时单位。累计4小时为0.5个工作日，累计8小时为1个工作日依此类推，并以此作为计算加班补贴和调休的依据。2、工作日加班时间最多计4小时/天，周末、国家法定节假日的加班时间最多计8小时/天，且每个月加班时间不得超过36小时。4、 有下列情形之一的，延长工作时间不得计算加班： a）发生自然灾害或因其他原因，威胁员工生命健康和财产安全，需要紧急处理的； b)本应在工作时间内完成的工作任务，因工作效率低或其他原因耽误而未能完成工作任务需要延长工作时间的。（五）加班调休 1、在正常工作日和周末加班的加班补偿原则上采取调休方式，国家法定节假日加班的加班补偿采取调休或加班补贴两种方式。2、加班调休应在当年使用完毕，未使用完按放弃处理，不累计到下一年度。3、调休时间计算： a)工作日和周末加班按1:1的比例折算调休时间； b)国家法定节假日加班按1:1.5的比例折算调休时间。（六）加班补贴计算： 1、工作日加班按正常工作日本人基本工资的1.5倍计算加班补贴。2、周末加班按正常工作日本人基本工资2倍计算工资报酬。3、国家法定节假日加班按正常工作日本人基本工资的3倍计算工资报酬。（七）罚则 1、因工作需要而被指派加班时，无特殊理由推诿者，按旷工情节论处。2、在加班期间迟到、早退者，按正常工作时间的迟到、早退情节2倍处罚。3、加班期间消极怠工，在指定加班时间内未完成交付的应完成工作者，取消加班补偿，并视情节轻重惩处。4、为获取加班补偿，采用不正当手段（如“正常工作时间故意降低工作效率”、“虚增工作任务”等）取得加班机会进行加班者，一经发现并核实，取消加班补偿，并处以500元罚款。第六条 附件 附件1：请假申请表 附件2：考勤异常记录表 附件3：考勤登记表一、二 附件4：加班申请表 附件1 请 假 申 请 表 姓名 所属部门 职务（岗位） 请假类别 （打“”） 年休假 事假 病假 婚假 产假 陪护假 计划生育假 工伤假 丧假 调休假 其他 请假天数 天。从20 年 月 日起到20 年 月 日止 请假事由 人力资源 部审核 负责人签名： 分管领 导审批 部门领导意见： 公司分管领导意见： 人力资源 分管领导审批 总经理 审批 董事长 审批 备 注 a)请病假必须说明事由；必须持有社区以上医疗机构开具的病假证明。b)请年休假、婚假、产假、陪护假、计划生育假、调休假、丧假，首先须经人事部审核请假资格及天数后再报批。c)请假必须填写请假申请表；审批终结后须将此表交给人事部后方可离岗。附件2 考 勤 异 常 登 记 表 姓 名 所在部门 职 务 异常情况 时间 原因 主管意见 部门经理意见 分管领导意见 人力资源分管领导意见 说明：1.如发生考勤异常时需填写此表，并上报审批。2.经审批后由人事部存档。附件3 年（ 月份）考 勤 登 记 表 部门： 序号 时间及类别 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 病假天数 事价天数 休假天数 旷工天数 考勤异常次数 出勤天数 累计加班 备注 姓名 备注 1、本考勤表适合于各部门工作人员使用。2、空格的符号标示说明:出勤为、加班为+、休假为“” 、病假为“ ”、事假为“ ”、考勤异常情况为、旷工为“”。 3、如有休假情况，请在备注栏注明休假类型。4、如有夜班，请在备注栏内注明。统计： 主管： 部门经理： 附件4 部门加班申请表 申请部门： 考勤登记员： 登记时间： 年 月 日 姓名 加班开始时间 加班终止时间 加班累计时长 加班缘由 加班累 计人数 部门经理： 分管领导： 人力资源： 人力资源分管领导： 总 经 理： 第十节 员工劳动合同管理规定 第一条 为建立符合现代企业制度要求的用人机制，维护公司和员工的合法权益，规范订立和履行劳动合同的行为，根据中华人民共和国合同劳动法的有关规定，结合我公司实际情况，制订本规定。第二条 本规定适应于公司各部门员工。第三条 劳动合同 （一）劳动合同是公司和员工在平等自愿的基础上、以书面形式确定劳动关系、明确双方权利和义务的协议。劳动合同依法一经签订即具有法律约束力，双方必须履行合同所规定的各项义务。（二）劳动合同的订立、变更、终止和解除，必须符合法律法规的规定。第四条 劳动合同管理规定内容 （一）劳动合同期限（含试用期）。1、固定期限劳动合同 固定期限劳动合同期限一般为一年、两年和三年。2、无固定期限劳动合同 符合签订无固定期限劳动合同的，公司按照劳动法和惠州市劳动合同条例的规定执行。3、所有新录用员工，均应在劳动合同中约定试用期限。试用期包括在合同期内。（二）工作任务和职责按照部门岗位职责确定。（三）劳动保护和劳动条件。1、公司根据岗位情况为员工提供符合国家规定的劳动安全卫生条件和必要的劳动保护用品，定期为员工进行健康检查。2、员工患病或非因工负伤治疗期间，其病假工资、疾病救济费和医疗待遇不得低于国家和地方有关规定。3、员工患职业病或因公负伤期间的工资和医疗保险待遇按国家和地方政府有关规定执行。（四）劳动报酬 根据公司的薪酬制度，公司以法定货币形式直接支付给员工劳动报酬，公司支付给员工的薪酬不得低于当地政府规定的最低工资标准。（五）社会保险 公司和员工必须依法参加养老、失业、医疗、工伤和生育等社会保险，公司按规定为员工办理有关社会保险的各种手续。（六）劳动纪律：按照公司相关规章制度执行。（七）工作时间休息、休假。1、公司根据岗位实行定时工作制、不定时工作制和综合计算工时工作制。工作时间每周不超过40小时。2、员工依法享受国家规定的各类假期待遇。3、公司实行带薪年休假制度，按公司有关规定执行。（八）教育与培训：公司负责对员工进行职业道德、业务技术、劳动安全、劳动纪律和公司规章制度等方面的教育、培训。（九）劳动合同的变更、解除、终止、续订条件按照新劳动合同法执行。（十）经济补偿