公司职工工资改革方案.doc

xxx公司职工工资改革方案内江市xxxxx公司：近年来，安装公司工程业务量逐年增加，为了尽快地适应公司市场化改革的推进步伐，更科学、有效地提升职工工作积极性、建立更公平的薪酬体系并倾向于项目化管理模式，重点体现多劳多得、按工作量比列分配、同时又稳定职工队伍的原则，现将职工工资方案说明如下。一、制订本方案的基本思路以提高企业经济效益为中心，将职工收入与企业经济效益相挂钩，在进一步强化项目管理模式的基础上，实行现有工资分配模式。即随着公司工程量的增加和经济效益的提高，按现有工程量计算提成；对计件工资部份，另开具劳务发票进行支付（4.5的税费），其金额不计入总公司工资总额内，从而节约出总公司的工资总额；同时将基本工资部分纳入绩效考核，严格按考核结果进行发放。二、现执行工资实际支出与定额标准比较根据四川省建设工程工程量清单计价定额标准，建安企业人工费占工程造价的15-20%属于合理范围。依据我司今年1-8月3000万元总产值计提15%（按最低占比）计算，安装公司人工费合理支出应为450万元；而安装公司1-8月的工资实际支出为252万元（其中在岗人员人工费开支233.6万元、退休人员18.40万元、含计提的各种预留金部分，辅助用工开支82.7万元，两项共计金额334.7万元。比定额标准少支出115.3万元（450-334.7=115.3）。现依据反推法对两者的占比比较如下：按定额标准人工费支出 安装公司实际人工费支出两者比较项目名称以450万元计算，安装公司计提了年总产值的（450万元3000万元）15%1、以支出334.7万元计算，安装公司工资部分占年总产值的（334.7万元3000万元）11.15%11.15%-15%=-3.85%2、以334.7万元扣除（退休工资18.40万元）316.3万元计算，安装公司工资占总产值的（316.3万元3000万元）10.54% 10.54%-15%=-4.46%根据以上综合比较，安装公司现人工费支出占比为10.54%-11.15%之间，不仅低于15%的最低定额人工费，还节约开支115.30万元。并未超出四川省建设工程工程量清单计价定额人工费标准。三、新方案中职工工资组成、分配及考核方式（一）职工工资组成及内容1、职工收入组成：基础工资+绩效工资+计件工资。其中：基础工资=技能工资+年功工资+合同制津贴; 绩效工资=岗位工资。（二）职工工资分配形式1、安装施工人员：月薪加计件提成（1）提成标准按2000安装定额工程人工费的18.26%计提；PPR、PE(DN63以上，含DN 63)管道的安装按2000安装补充定额工程人工费的40%计提（包括配合施工的辅助人工工资在内），对高层建筑室内管道安装的高层建筑增加费及室内管道的超高安装的人工费调整按工程量的85%进行计取，人工费按照安装人工费的17%进行调整，不另外补贴辅助工费用；高层建筑室内管道井安装的人工费按照安装人工费的30%进行提取。（2）零星的私人户安装按每组（2人一组）30元/户支付。（3） DN100以上铸管管道安装按2000市政定额工程人工费的18.26%计提，DN100-DN200(每安装100米补助2个辅助工)，DN300（每安装100米补助4个辅助工）（4）户表改造工程，如搭架安装上升管道DN20、套管为DN110补助1个辅助工；上升管道DN25、套管为DN160补助2个辅助工;表箱安装按每个3.2元支付。2、焊工：月薪加计件提成（1）提成标准按2000市政定额工程人工费（室外钢管）的50%计提，DN100-200(每安装100米补助2个辅助工)，DN300（每安装100米补助4个辅助工）。（2）零星接水按15元人/天支付（如开孔、管件制作等）3、管理人员: 月薪加奖励工资，奖励工资按工程人员计件工资总和的10%计提，同时按不同岗位的实际情况实行阶梯式分配。注明：1、公司所有人员在完成工作项目或内容时，不再另计加班工资，包括周六、日（国家法定节假日除外）。2、辅助工价格参考四川省工程造价信息最新标准进行核算。3、安装人员、焊工的计件工资系数随着市场人工费并结合工程量的增加的调整而调整。 （三）职工工资考核方式及具体考核内容和标准1、公司分别对部门管理人员、专业技术人员、项目施工人员进行考核。2、工资考核比列：公司全体员工按基础工资+绩效工资 +计件工资之和的60%进行考核。3、职工工资考核内容及标准。（1）考核采取扣分制，满分100分，60分为合格、60分以下为不合格。其内容由两部分组成，第一部分为基本考核（占40分），包含劳动纪律、工作态度、服务态度等日常管理方面；第二部分为岗位业务考核（占60分），涵盖各岗位具体工作项目及内容。（2）对单一一项考核扣分为100分的，做待岗处理（按照总公司规定执行）。 （3）计算方法A、评分分数=100分-应扣分B、考核金额= (评分分数100)x（基础工资+绩效工资+计件工资）x60%；C、举例说明：假定某职工工资为3000元，按3000元的60%对该职工工资进行考核，工资考核部分金额为1800元；如本月该职工考核评分结果为（100分-20分）80分，那该职工本月应发放的考核金额为1800 x0.8=1440元。本月该职工应发工资为(3000-1800)+1440=2640元。4、具体考核内容及评分标准第一部分（基本考核）序号考核名称考核项目应扣分备注1劳动纪律（15分）a.迟到、早退在15分钟内（特殊情况除外） - 1分b.迟到、早退在15-30分钟内（特殊情况除外） -2分c.旷工半天（特殊情况除外） -8分d.迟到、早退每月超过两次以上（不含两次）、月累计旷工一天 -100分待岗e.在工作时间，擅离职守、离岗超过30分钟（特殊情况除外） -2分f.月离岗两次以上（不含两次）、脱岗60分钟以上 -100分待岗g.在工作时间，做与工作无关的私事、游戏、娱乐活动等 -2分2服务态度 （10分）a.不按照公司服务规范办事，对用户服务态度恶劣、故意刁难 -10分b.对用户吃、拿、卡、要 -100分待岗3工作态度（10分）a.不遵守公司规章制度、不服从工作调配 - 2分b.对违纪行为不思悔改，工作任然拖拉、懒散 -2分c.敬业精神、责任心差，不能按时保质完成工作任务 - 2分d.组织性、团体精神差，缺乏企业集体荣誉感 -2分e.对工作缺乏积极性、工作质量差，不思进取 -2分4道德行为（5分）a.未经上级许可擅自动用公司生产设备（车辆、施工机具）从事与工作无关的事情的-5分b.盗窃、私卖公司财产的 -100分待岗c.窃取、泄露公司商业机密及其它有损公司利益的-100分待岗d.因赌博、斗殴等触犯国家有关法律法规，给公司造成不良影响的-100分待岗第二部分（岗位业务考核）经 理序号考核项目工作事项考核周期应扣分1安全生产管理（15分）未落实执行总公司的年度安全生产责任制年度-1分未与总公司及其它主管部门签订年度安全责任书 年度-2分未与各施工班组签订年度安全生产责任书年度-2分未监督分管安全生产副经理落实施工现场各项安全生产、质量管理工作 月度-3分未及时处理安全生产问题、解决安全生产问题月度-5分未监督分管安全生产副经理搞好职工队伍安全生产思想教育；组织、培训、安全生产学习等。月度-2分2企业目标管理（25分）未认真执行年初总公司的各项决定，并根据决定制定公司的发展规划、编报公司年度工作计划年度-2分未及时组织及实施全年工作计划、落实各项管理制度、管理办法和各项作业流程年度-3分未达到公司年初确定的年度各项经济技术指标；保证国有资产保值、增值。年度-5分未及时处理公司的日常行政、经营、施工等事务，月度-2分未严格执行总公司和公司的各项规章制度和管理办法。月度-2分未及时指挥、督促并检查公司各部门完成各项工作。月度-2分未认真负责审核公司资金使用、费用开支、财务管理等。月度-5分未加强职工队伍建设，搞好思想教育。月度-1分3生产经营管理（20分）未认真负责积极参与项目竞标工作及工程项目投资的谈判月度-2分未认真负责的监督工程项目预结算与支付控制工作月度-5分未认真负责的监督、实施项目总体进度、质量管理、成本控制等工作，月度-5分未积极协调公司与总公司各部门的关系，加强工作联系和思想交流工作。月度-5分未及时深入施工现场，处理矛盾、解决问题，积极应对突发抢险事件的月度-5分副 经 理序号考核项目工作事项考核周期应扣分1安全生产（15分）未执行公司的年度安全生产责任制；年度-1分未与总公司及其它主管部门签订年度安全责任书，年度-2分未与各施工班组签订年度安全生产责任书。年度-2分未落实好安全生产部门对施工现场各项安全生产、质量管理工作，月度-3分未及时处理安全生产问题、解决安全生产问题。月度-5分未落实好安全生产部门搞好职工队伍安全生产思想教育；组织、培训、安全生产学习等。月度-2分2生产经营管理（40分）未认真负责的协助公司经理完成公司的年度生产、经营任务年度-3分未认真负责的监督指导技术人员、预结算员、安全员等落实本岗位职责的月度-2分未认真负责指导施工现场及平时技术规范措施实施的月度-5分未监督指导技术部门、安全生产部门做好施工现场技术和安全巡视、检查、处理、协调工作。月度-10分未及时深入施工现场，指导、落实施工现场质量管理、进度管理、技术管理的工作。月度-10分未及时深入施工现场，处理矛盾、解决问题，积极应对突发抢险事件的月度-10分3公司培训工作（5分）未认真负责的组织、落实安全生产、技术方面的人员培训、学习等工作月度-3分未认真负责的实施各应急演练工作的月度-2分支 部 书 记序号考核项目工作事项考核周期应扣分1党支部管理（25分）不能及时认真的制定党支部的年度工作计划，安排党支部的工作年度-5分不能认真负责抓好党支部自身的思想建设、组织建设和作风建设月度-5分不能认真负责的加强职工队伍的思想建设、作风建设月度-5分不能积极组织党员、职工群众学习、宣贯党的方针政策，落实有关会议精神的月度-5分未能及时了解掌握党员的思想、工作、学习情况及干部职工的思想状况月度-5分2纪检工作(20分)未及时正确的宣传贯彻纪检工作、方针政策，执行纪委的决议和决定；收集群众意见和建议，及时向组织报告，为领导决策和研究工作提供依据月度-10分未认真负责履行纪检职责，根据分工完成所承担的工作及协调、指导、监督和检查所联系单位抓好党风廉政建设和反腐工作；月度-10分3 工会（10分）未及时正确的宣传贯彻工会工作、方针政策，执行总公司工会的决议和决定；收集群众意见和建议，及时向组织报告，为领导决策和研究工作提供依据；月度-5分履行工会分会主席职责，根据分工完成所承担的工作；月度-5分4其它（5分）未及时完成上级安排和部署的工作月度-5分安装工、焊工序号考核项目工作事项考核周期应扣分1安全生产（25分）未认真执行公司的年度安全生产责任制；年度-3分未与公司签订年度安全责任书（注明：该情况仅限队长、担长）年度-2分未落实、执行好工程项目现场安全技术交底工作，未及时处理安全生产隐患、解决安全生产问题、瞒报安全生产问题的。月度-10分未按安全生产操作规范施工（如：不戴安全帽、安全带；酒后施工；不设安全警示标志、围栏等）的月度-5分未落实好安全生产部门的各项要求，未积极认真的参加公司组织的培训、学习、演练的。月度-5分2文明施工（5分）未按文明施工规范施工（如：材料乱堆乱放，废料、废渣未及时清理、转运，着装不规范等）的项目-5分3施工现场管理(65分)工程开工前，不能认真做到对工程设计图熟悉的分析，根据现场测定的实际数量，提出尽可能准确计划，造成二次运输费用的。月度-5分开工前，未与土建、搭架等单位积极协商，编制工程项目进度计划书的月度-5分对配送到现场的材料，未认真负责的核对数量、规格、型号、质量，造成公司成本增加（运费、人工费等）或者经济损失（出现问题的赔付等）的月度-10分未经设计部门同意，擅自改动设计图纸进行施工的月度-10分未严格按照管道安装操作规范施工，造成管道安装质量问题的月度-10分未能认真负责的对施工现场的材料、设备、油料进行严格管理，造成公司财产丢失、损坏、被盗等情况发生的月度-10分未按照内江市豪盛管道安装有限责任公司管道工程验收制度制定的工作程序进行管道工程验收、现场签证、及时返回安装资料的月度-5分工程完工在保修期内，出现因安装质量问题而造成的返工、维修等月度-10分4费用报销（5分）虚开、谎报用工费用或其它费用的，情节十分严重的 次-5分行 政 管 理 员序号考核项目工作事项考核周期应扣分1企业资质、证书管理（45分）未能按时办理企业经营类、资质类等证书办理、变更、年检工作； 年度-20分未能及时正确的处理企业经营类、资质类等证书档案整理、分类、保管、入库、调阅工作月度-5分未能按时办理公司岗位证书变更、年检、领取及其档案资料整理、分类管理工作年度-20分2人员培训、再教育管理（10)未能按时组织、安排相关人员的培训、再教育、领证；提供培训报表；制作网络报名。月度-10分3各类统计报表管理(5分）未能按时上报各类统计报表；提供统计报表数据；制作分析图表。月度-5分4行政日常管理（35分）未能及时负责的完成人事资料档案管理工作月度-5分未能认真负责的完成公司各岗位后勤保障工作（如：办公用品、用餐、药品、油料等）月度-10分未能认真负责的管理车辆调度、保障及年度车辆保险-10分未能认真负责的做好卫生检查、安保、消防、业务协调、考勤、文件上报等管理工作-10分5其它（5分）未能及时正确的完成领导临时交办的其它工作月度-5分劳 资 员序号考核项目工作事项考核周期应扣分1工资薪酬管理（60分）未能及时准确的统计计件、计时、人工结算、加班工资、奖金造工资表月度-20分未能及时准确的按国家政策扣除、调整工资及各项奖金的税额及职工的工资、各项奖金、福利、上银行卡、到银行转数据月度-20分未能及时准确的年终分别收集、核算、统计每位职工全年的工资、奖金、福利等数据，以及提供职工个人总收入的排名数据。年度-20分 预决算员序号考核项目工作事项考核周期应扣分1客服服务资料管理（10分）未能及时准确的通过客户服务中心窗口对外接洽安装设计图纸并开具相应单据月度-5分未能及时准确的将客服资料分类整理、统计，提供统计数据报表；未能及时将安装设计图纸移交副经理月度-5分2工程预决算（50分）未能及时根据设计图纸对施工现场进行查勘，对问题部分与设计部门未进行协商;同时工程预算并未报知客户确认的。月度-10分未能在规定时效内，及时的提供工程项目预算书；月度-5分未认真负责的收集、比对、参照相关的预决算依据；同时对预决算结果不认真仔细的核对，造成预决算结果正确率未达到99%的月度-15分工程竣工后，未能认真负责的根据材料部门所提供的竣工材料清单进行工程决算（内部、外部承包工程），对决算数据进行成本分析、处理、汇总并提供分析报告的月度-10分未准确的通过安装工提供人工材料项目清单，根据定额计算计件工资、对辅助人工工资管理及核算，对车费、用餐等费用进行管理及核算月度-10分 项目管理员序号考核项目工作事项考核周期应扣分1工程项目管理（45分）未能及时负责的参加工程施工测量和放样，参加设计单位、建设单位或上级交桩工作，做好记录的。月度-2分未能及时负责的协调好工程项目与建设单位及其他相关单位工作月度-1分未能及时参加设计单位、建设单位或公司组织的技术交底，未及时负责对施工班组进行书面交底。月度-5分未能及时参与项目部月生产计划的制定并将月作业计划下达到施工班组。月度-5分未能有效组织并指导施工，检查协调进度，保证工程进度；未能及时发现施工现场存在的质量隐患，造成后果的。月度-10分未能落实好施工工程的质量和工地安全生产工作，发现安全、质量事故未及时上报，存在隐瞒的情况，并未及时采取措施，。同时不认真负责的参加质量、安全调查处理工作。月度-10分工程完工后，未及时认真进行自验，未及时认真参加项目部、上级单位组织的复检，参加竣工测量；参加正式的交验的。月度-5分未认真执行公司质量手册和程序文件所规定的职责。月度-2分2工程测量管理（15分测量前不能准确了解设计意图和校核图纸；不能了解施工部署，制定测量放线方案的，同时未能会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测的月度-3分未能及时与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案的月度-3分未能准确地对整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并未在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，造成反工的月度-3分在各主要阶段施工前，未认真对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然的月度-3分不负责的采取垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果（数据和曲线图表）的，同时未及时准确的整理完善基线复核、测量记录等测量资料的月度-3分安全员序号考核项目工作事项考核周期应扣分1安全生产、消防管理（60分）未及时准确的传达、落实、监督、检查建委、安监局、总公司及本公司分布的安全生产法规、条例和行业规范的月度-10分未认真负责的对工程项目现场和其它办公地点、设备、车辆，开展定期和不定期的安全生产、消防监督、检查、处理、汇报，造成责任事故的(注明：造成责任事故的，待岗处理)月度-20分未认真负责的对工程项目进行安全技术交底，造成责任事故的。(注明：造成责任事故的，待岗处理)月度-20分未及时准确的向主管部门及相关部门填写并上报检查记录、资料和保管好安全生产档案资料的月度-10分 资料员序号考核项目工作事项考核周期应扣分1工程项目资料管理（60分）不能及时准确地收集、整理工程准备阶段各种资料的月度-5分对施工过程中各种工程信息资料的收集、整理、传递、发聩，未及时准确向领导汇报的月度-10分未及时准确对施工过程中各种质量、保证资料进行收集、检查、汇总的。月度-10分未及时对施工中各种会议记录进行整理、会签、复印、分发的月度-10分未及时有效填写工程相关资料，其字迹不工整，文档不规范，完整度较差月度-10分对已收集整理好的工程资料未做到手续完善，装订整齐，目录清晰，页码完整，立卷归档、分类保管的月度-5分不能有效登记、保管好工程项目的各种书籍、资料、表格的月度-10分 技术负责人序号考核项目工作事项考核周期应扣分1工程项目技术管理（60分）未能认真负责的审核施工图设计的月度-5分未能认真负责的编制施工组织设计、施工方案及工程技术交底的月度-5分未能认真负责对工程土石方工作进行收方、验收的月度-10分不能及时主动参与建设、设计单位的接洽沟通，更改设计方案月度-5分未认真负责的对分包单位进行合同管理的月度-5分未认真负责主持工程内部的质量检查、竣工验收的月度-10分未及时组织、落实新材料、新技术培训的月度-5分未及时负责的编制工程竣工图，主持、编制、审核工程技术资料、竣工决算资料的月度-10分未认真负责的对工程技术管理相关制度编写的月度-5分 采购员 序号考核项目工作事项考核周期应扣分1生产材料及生产设备采购管理（30分）不能认真负责的及时掌握生产物质在工程现场使用情况和市场价格信息月度-5分采购设备时未对设备的价格和质量进行供应商比选，给公司造成经济损失的月度-10分设备维修、退换等情况发生后，未能及时负责的与设备供应厂商取得联系，造成设备无法及时从新使用的月度-2分未负责任的做好对不合格物资的退货、索赔工作月度-3分未详细准确对物资的进出情况记录，造成公司物资流失的月度-10分2材料配送管理（20分）未及时安排车辆领取、配送所有施工现场材料；未及时对完工工程物资及时清理、退料；未及时准确提供车辆费用结算及搬运人员工资结算依据的月度-20分3盘库管理（10分）年终盘库时，未能组织对公司库房进行盘库；不能认真负责盘库的。月度-10分材料员序号考核项目工作事项考核周期应扣分1公司材料及帐目管理（50分）未能认真负责对施工现场材料用量及使用情况进行核实的。月度-10分未能在每月规定时间内，准确提供施工现场人员（安装工、焊工）工资核算依据的月度-10分对工程项目中使用的材料，未按公司材料管理规范及操作流程，实施三级帐编制管理，造成公司材料流失的； 月度-10分未在规定时间内，准确及时提供月、年度材料统计报表的月度-10分未及时准确提供工程项目竣工对应资料的月度-10分2盘库管理（10分）年终盘库不认真负责，未能及时准确编报盘点报表的年度-10分库 管序号考核项目工作事项考核周期应扣分1库房材料管理（50分）未准确针对各工程项目情况发放物资并记录物资领退，造成公司物资流失的；收验程序发现材料质量问题，未能拒收的情况。月度-15分未及时准确通过电脑、书面记录管理物资入出库，并备份资料的。未能保证物资的账、物相符的情况月度-10分未按公司库房管理规定，对库房各类物资进行分类管理，造成物资管理混乱无序的； 月度-10分未按公司安全生产、保卫制度，认真负责实施库房安保、消防工作的。(注明：造成责任事故的，待岗处理)月度-15分2盘库管理（10）年终盘库不认真负责，库内物资数量不准确的。年度-10分驾驶员序号考核项目工作事项考核周期应扣分1行车安全（30分）有酒后驾车或其它危害行车安全行为的。（注明：造成交通责任事故的，开除处理）月度-10分未按吊装作业规范，实施吊装作业，造成安全生产事故的（注明：造成安全生产责任事故的，开除处理）月度-10分明知车辆存在安全行驶隐患，仍然驾驶车辆的月度-10分2车辆使用（10分）未能及时安全的运输、转运各施工现场所用物资及人员，影响施工进度的。月度-5分工作期间，未经许可，公车私用、违规停靠及其它违反公司车辆管理规定的月度-5分3车辆保研维护管理（20分）未按车辆使用说明，规范操作车辆，人为损伤车辆的月度-10分未按车辆使用说明，按时对车辆进行保养、维护，人为损伤车辆的月度-10分车辆修理中，串通修理厂家，虚报修理费用，月度-10分 以上为内江市豪盛管道安装有限责任此次职工工资改革的初步方案，请总公司领导指正不足之处。妥否，请批示。 内江市xxxxxxxxx公司2013年11月1日