建筑工程自主经营方案.doc

建筑工程自主经营方案多年来，大家一直摸索自营工程的经营管理方案，目的是把经营风险控制到低：一是确保企业利益最大化，收益指标相对稳定，二是能调动项目实施层的积极性，不吃大锅饭，又能合理合法地得到一定的利润分配（可称之为奖励）。基于目前市场经济体制下的情况，拟如下三种方案供参考。方案一：项目部费用包干制经营承包模式一、项目部费用计算项目部费用包干是指：工资包干、生活补贴包干、办公费用包干（含交通工具）1、工资包干：根据项目规模级别（项目管理交底内容规定的级别）设置配备人员，确定工资标准，以年薪制按绩效考核办法以百分比例发放工资，按100%发放。注：一级项目经理部人数：13人； 二级项目经理部人数：10人。每增加5万平方米（或造价在1亿元以上），增设四人（专业施工员、安全员、材料员、资料员）一级项目工程规模：建筑工程建筑面积5万平方米以上或栋数在5栋以上的项目工程或造价在1亿元以上；二级项目工程规模：3万以万平方米上或5万平方米以下或栋数在3栋以上或造价在4千5百万以上或1亿元以下；三级项目工程规模：3万平方米以下或栋数在3栋以下或造价在4千五百万以下。工资标准参考：一级项目经理，年薪1820万（一级项目经理以下人员工资标准由项目经理确定，但不得突破以下标准，节约部分项目部与公司各占50%）项目总工程师，月薪800012000主办工长， 月薪8000万1000专业施工员， 月薪60008000 质检及安全员， 月薪50007000 材料员及试验员，月薪40005000 财务及行政人员，月薪40005000 预算人员， 月薪60008000 内业资料员， 月薪60008000 保安 月薪20003000驾驶员， 月薪300040002、生活补贴：考虑中餐集中、晚食堂，按人数平均450元计算（不包括接待费用），按月计算/人次包干。3、办公室纸张、资料打印复印、图形处理费，网络、电话用按照2.8元/平方米计算。车辆费用按照3万元/年计算，其中含车辆油费、过路费、保养费以及车辆保险费用等相关费用，节约部分项目部与公司各占50%。4、提成或奖励（1）提成：确保纯利润率达12%，按总造价的（结算值）0.5%作为提成;(2)奖励:确保利润率达12%,按总造价的0.3%作为奖励, 每增加1%，奖励0.3%。奖励的分配节点，竣工时按实得数全额支付。提成支付节点，年度考核时以实际完成产值计算,按0.5%的50%支付;（3）嘉奖：每获一项国家创优奖（安全、质量、科技），按总造价的0.5%作为嘉奖；创省级按照0.3%作为嘉奖;奖励按照项目施工进度、管理成本、质量、安全相关指标确定奖励标准，当利润率达到12%，按总造价的0.3%进行奖励；每增加1%，奖励0.3%。5、处罚：如有每发生一般以上安全事故或者较大以上质量事故,奖励全额的30%扣除,并扣除当月工资的50%以及事故发生之前的绩效工资，直至扣完为止。事故以建设行政主管部门的通报为准。6、项目部人员的组成原则：主要成员由项目提名，公司审批，人员不足则由项目与公司共同招聘补充。7、工程完工并完成竣工结算后，奖金和提成按照进度款的比例进行核算，支付兑现。8、垫资项目利润率目前参照汤巴关一期工程标准。垫资量较大的工程标准另行制定。二、劳务费用计算1、劳务费用以大清包的方式承包，按平方米包干。2、队伍的选择：采取公开招投标方式确定队伍，由公司组织，项目部配合，合同由公司签订。3、大清包是指：所有的大型机械、模板架料等周转材料、工人劳保用品用具、现场用钢筋、模板、架料、混凝土、砌体、安装、装修等施工用辅料及辅材（如钢材用焊接的焊条、粗钢筋连接件，模板施工用铁丝、水电安装用配件等）、人工费用（包括季节性各种降温、防寒、必要的夜间补助费、劳保用品等费用、中间验收费用（除基础、主体结构、竣工验收）、安全生产措施、文明施工措施及一定的风险费用等费用包干。4、施工主合同、劳务合同由公司签订，采购合同的签订需要与项目部商议共同认可。5、劳务分包及专业分包的下一级租赁合同、材料采购合同由劳务分包及专业分包单位自行承担。6、专业分包主要项目：消防工程、水电工程、节能工程、门窗工程、铁艺工程、室外工程、油漆工程、商品混凝土、幕墙工程等由公司公开招投标或明确队伍。三、管理方案1、以成本管理贯穿于整个项目的施工周期和保修周期，由项目经理组织编制成本计划，由公司经营部门组织审核和审批后执行。2、成本核算原则：（1）原始成本：依据施工图纸，以当期执行的定额（贵州省2004定额）结合配套的调差文件及合同工期所分析出的施工成本（人、材、机、费用等）（2）过程成本：设计变更、基础工程、工程签证、合同变更、额外措施费或市场发生变化等原因发生的成本等问题，单列后列入总成本。（3）竣工成本：工期、非合同内容不可签认的费用、资金占用、业务费用等单列后列入总成本。（4）其他成本：创安优、质优、文化宣贯、环境保护、绿色施工、科技创新、索赔、自然灾害等单列后列入总成本。3、成本控制指标和目标（1）总费用控制点：总造价的3%以内 (2)成本节约率:总造价的1.5%以上；(3)利润收益率:总造价的12%（汤巴关按照15%计算）。4、成本考核管理（1）公司和项目部分别成立相关的组织机构，配备相关的专业人员工作（2）制定相关的成本管理制度（3）执行流程化管理制度（4）执行月度、季度、年度考核制度（5）执行考核报告制度（6）执行计划、审核、审批程序化实施制度（7）材料执行额定量和分批分次报账制度（8）劳务分包和专业分包执行合同管理制度（9）成本外支出执行责任签字制度（10）执行一次性清单式费用支出制度（11）项目经理对项目人员工资发放以及相关奖励、处罚的处理有自主权，但必须报公司备案。方案二：提交管理费包干制经营承包模式一、管理费提取点：总造价的15%（14%）。二、承包形式：内部承包，按集体承包模式签合同，提交合同履约金0.5%1%。三、经营权：项目部。四、管理方案：公司全程监控五、风险责任：项目部。方案三、对外发包交管理费经营承包模式一、提交管理费用：总造价的8%-12%二、提交合同履约金：合同价的3%5%三、经营权：承包人四、管理方案：公司全程监控五、风险责任：承包人总工办 潘学忠二一四年一月三日