优化勘探生产组织管理方式提升队伍施工能力.doc

优化勘探生产组织管理方式 提升队伍施工能力单位：物探五大队2183队发布人：崔洁发布时间：2006年8月优化勘探生产组织管理方式 提升队伍施工能力前 言随着内部勘探市场的日益严峻，面对日益凸现的复杂工农关系、以及艰巨的地质勘探任务等诸多困难，2183队充分发扬攻坚啃硬的优良传统，不断优化勘探施工生产组织管理方式，做到精细施工，先后完成了大规模的城区勘探、以及高精度三维二次采集施工任务。2003年被评为中石化“银牌地震队”，已连续三年被授予管理局“名牌地震队”荣誉称号，2005-2006年被授予中石化“金牌地震队”。一、运用新技术、新方法，提高队伍攻坚能力20052006年度，物探公司2183队承担了官6地区高精度三维二次采集地震生产项目，该地区是油田增储上产的重要地区，是本年度管理局的重点勘探项目。我们在生产技术施工方法上积极创新，并应用于实践，提高施工质量。官6地区处于东营凹陷南斜坡南部，地下油气资源丰富，地下构造复杂，由于整体勘探程度低，制约了该地区油气资源的开发。目前制约南坡突破的关键因素是地震资料，分辨率较低，资料品质差，对精细构造解释及岩性油藏描述显得十分困难。从观测系统分析：经济三维观测系统属性差，整体覆盖次数偏低，只有20次；面元网格太大，为25m100m；排列片和方位角窄，炮检距分布不均匀，横向覆盖次数低，对于提高浅层分辨率不利；最大炮检距偏小，深层覆盖次数偏低，3000m以下覆盖次数只有0-2次，无法满足3000-5000m左右深层采集的需要。官1、官7三维观测系统属性较好，但单边观测系统施工，方位角窄。我们在官6项目施工中首次运用了斜交观测系统施工方法，以小清河为界，采用南、北两种观测系统方法进行施工。8线10炮 (炮点分散) 共84排。南部观测系统：2500-150-0-150-3700；1-52排；炮线距200m。北部观测系统：4100-150-0-150-4100; 52-84排；炮线距250m。44-51排中间不对称激发，排列首道固定，末道移动。通过施工应用斜交观测系统比正交观测系统方式具有方位角、炮检距分布更均匀的优势。而这种新的施工方法亦使我队成为管理局首家运用新方法进行施工的队伍。二、精细质量管理，提高采集资料品质质量是立足市场的制胜之本。我们牢固树立为甲方负责的思想，紧紧抓住施工质量不放松，严格施工标准，精细施工。官6工区地处小清河附近，辛河公路横贯整个工区，该区工业、农业、养殖业都较为发达，自然地理环境较为复杂，地表障碍物主要有：公路、工厂、河流、大蒜种植区、村镇、油井区、水库、鱼池等，针对施工难点，我们积极展开攻关，并采取了一系列的质量管理措施，确保采集资料品质。1、接收质量保障措施：针对官6地区不同的地表条件，检波器采取相应不同的埋置技术，并做到两个必须：一是施工期间不上大冻时，必须全部挖坑埋置检波器，并且将坑周围的杂草清除干净，检波器埋置严格按照“平稳正直紧”的原则。二是冬季上大冻时，检波器必须在中午化冻时采取二次埋置，从而加强检波器的耦合效果。接收质量保障措施厂矿缩小图形乡镇利用花坛埋置水库采用压电检波器树林远离树根埋置村庄改善耦合条件水塘塘：采用检波器杆下置公路采用小组合埋置浮土e清除浮土挖深坑2、激发质量保障措施：首先做好束线工区踏勘，提前做好针对性预防：提前进行详细的踏勘，同时考虑安全原因和工农关系原因两方面的影响因素，保证资料质量。 严格控制小药量，确保深层资料信噪比：采取逐渐加大的渐变方式，尽量减少小药量的使用。小清河两岸区域范围内，确保最佳的激发因素：进行精细的表层结构调查，逐点逐段设计井深。灵湖水库内炮点移出，沿水库周围均匀分布：南北各布设加密炮，衔接以往老资料，确保资料得取。在大面积村镇、企业、厂矿、居民区等复杂地段中，因为工农关系紧张，炮点正常布设非常困难，极易造成资料缺口，造成浅层资料缺失。为此，在确保建筑物安全的情况下，采取精确定点，不规则选点的选点方式，采用横向变观炮、恢复炮、调头炮的施工方式，尽最大能力减少资料缺口，确保浅层资料的得取。3、背景噪音大保障措施：针对不同的干扰因素，根据其对施工的影响程度，对其进行评价，分成四个等级，并采取有效措施，努力降低外界干扰。在测线不同地段进行间歇停井的施工方式，在施工段内停井后再放炮，将干扰控制在最低限度。对于本区内地下输油、气管线，积极与采油厂联系，查明泵站、联合站、接转站、加温站的分布情况，在不损坏生产管线的同时，保证激发井深与激发能量，确保采集质量。针对大钻干扰背景较大的特点，由于大钻无法关停，我队采取避开大钻干扰，选择在大钻干扰范围以外的施工方式进行施工。加强公路警戒与监视派加专人、专车强化公路警戒，监控车辆。在公路附近进行适当的横向加炮，增加覆盖次数压制噪音。放线班穿越公路采取蛇皮袋装土压实，检波器按小组合方式放置的办法。与此同时大线过公路采取保护措施（保护皮子或架空）保证信息传输准确。 合理选择施工时间在辛河路车辆较多的地段，安排每日夜间的18：00至第二天6：00这个时间段内生产，努力降低外界干扰。监控风速，保证生产质量由于冬春两季刮风天气较多，且风力较大，环境噪音影响严重。为此，我队利用风力测速仪对风力进行测试，风力超过3级杜绝放炮，保证了资料品质。在官6项目中严格的过程控制和工序质量管理为确保采集质量起到了重要的作用。三、创新队伍管理，全面提升队伍核心竞争力队伍发展犹如逆水行舟，不进则退。2183队连年承担集团公司和管理局重点勘探项目，并连续三年获得管理局名牌地震队。而在内部市场竞争激烈的条件下，对地震队整体素质提出了新要求。我们针对官6生产实际，科学组织生产，采取化整为零，野外宿营，24小时连续作战的生产模式，同时注重发挥思想政治工作的优势，弘扬优良传统，完善管理方法，促进地震队管理水平的提高。1、以点带面，发挥党团骨干的先锋模范作用。越是在艰苦的勘探环境和条件下，越需要发挥骨干群体的模范作用。党支部充分发挥党政工团的作用，不断创新思想政治工作新思路，提高了做思想工作的预见性、超前性和主动性。我们进一步明确了干部、党员和班组长的责任，通过及时了解职工思想的波动和变化，让他们做到“一清、二通、三结合”。一清是清楚责任区和班组内职工、尤其是困难职工的基本情况，包括收入、爱好及工作表现等，为有针对性地做好思想工作打下基础；二通，一是思想通，通过开展一人一事的思想工作、加强政治学习等形式，帮助职工正确理解上级文件精神并切实落到实处。二是政策通，在制定或下发关系到职工切身利益的工资改革、奖金分配等政策时，一律实行队务公开，给职工讲清、讲透，做到职工明白，干部清白；三结合是开展思想工作与群众性创新创效活动相结合，与思想道德建设相结合，与争当技术性职工活动相结合。2、以人为本，打造过硬员工队伍。员工是生产组织的执行者，每一名员工的工作态度对工作的好坏起到决定性的作用。随着市场经济和油田内部改革的不断深化，以及社会价值多元化的负面影响，部分职工在追求个人经济利益的时候，忽视了应负的责任和应尽的义务。我们从提升职工岗位技能入手，结合公司开展的“四大”活动，把技术学习贯穿于生产工作的全过程，充分发挥员工的潜能，努力为他们提供施展聪明才智的舞台。在官6出工动员会上对在本年度技术比赛中取得优异成绩的四名职工给予了奖励。关心员工，尊重员工，用真情实感打动员工。我队近年来一直在山东探区施工，部分职工看到闯外职工收入大幅增加，出现了思想波动。为此，我们更加注重用真心、诚心、爱心，来赢得广大员工的顺心、安心和齐心。今年在官6项目生产过程中，由于采取24小时生产组织方式，工作强度高的排列车驾驶员岗位，依据体检结果，将不适合本岗位的老职工调换到别的岗位上，切实维护了职工的利益。放线班大部分采集设备放在野外，每天收工时只将采集站、电瓶收回，放线工轮流在工地值班看管设备，为此我们为放线小组均配备了帐篷、雨衣、水壶等用具，饭车一天三次给工地送饭。在官6施工中，食堂以季节工各自的帐篷为单位实行饭菜的预订，并抽调四名责任心强的职工每日负责此项工作，确保每一名季节工都吃上自己满意的饭菜。队伍生产各班组根据当日生产的需要由主管的副队长跟班组织开展生产，钻机班、测量组白天出工，爆炸班、放线班夜间生产，各班组将当日生产情况以生产日志形式，做好记录并与下道工序人员及时做好信息交流，确保生产的准确快捷。3、因地制宜，适时开展工农管理工作官6 项目在白天基本上因工农关系原因而无法生产。白天7点至夜间21点这段时间，整个排列都在处在断站、断线的状态下，根本无法建立排列、无法正常施工。放线班只能在夜间22点至凌晨7点这段时间内接站接线、建立排列、施工放炮。在施工中，我们首先确立了：以生产为中心，以资料品质为主线，提前踏勘，前瞻定位，综合考虑、积极处理，稳妥善后，全力配合生产的工农工作指导思想。施工伊始召开由物探公司及大队、广饶地方部门及油区办等多方参与的工农工作会议，早部署、早准备，为下一步野外生产打下基础。在施工过程中，做到针对性技术方案与工农因素相结合，即提前设计障碍物的变观方案，采取深井小药量保证安全生产，最大限度的降低工农关系处理难度。与此同时，我们还加强全员工农培训工作，提高全队的工农意识。通过全队上下齐心协力，确保生产顺利进行。四、实施效果我队在上级领导的大力支持下，通过严细的管理和过硬的技术，经过全队干部职工的不懈努力，官6项目自2005年11月13日开始，到2006年4月9日结束野外生产，历时157天，实际生产123天。共计完成地震炮14974炮，其中优良炮为12993炮，合格炮为1981，优良率为86.8%。从监视记录上看，记录面貌较好，能量强，单炮上浅、中、深目的层反射清晰，同相轴连续性较好，可以较好的反映地下构造的变化情况。从现场处理剖面上看，目的层齐全反射清晰，反射波同相轴连续性较好，可以较好地完成地质任务。该项目于2006年6月30日一举通过管理局的考核验收，所得的地震资料受到甲方的好评，为油田的勘探发展做出了贡献。五、体会和建议：1、内部勘探市场形势严峻，在优胜劣汰的残酷市场竞争条件下，我们要以实力赢得市场。一个队伍良好的管理制度，关键要看最终能否落实到位。细节决定成败。由于野外地震施工是大兵团作战，点多线长面广，我们应在全员树立“细致、踏实”的工作作风，摒弃浮躁，基础工作细致、扎实。最小、最细、最基本的工作要求做到位，每项工作必须按工序标准严格执行，确保各项施工规定不变形，施工标准不走样。2、打造队伍的特色品牌。在诸多的地震队都趋于更多的共同时，为了提高队伍的竞争力，我们要做到“人无我有 人有我精”。精益求精，打造“质量放心队”的品牌。在创造高品质的采集资料的同时，努力降低环境损耗，力争在环保节约上形成队伍的又一特色。3、开发、建立本队的季节工人员雇工组织管理网络，尤其是熟练掌握放线技术的季节工人员的管理，通过有效管理和持续运作，形成季节工队伍管理的良性循环。在野外生产过程中，我们及时掌握季节工的思想状况，及时进行沟通，遇到的困难，及时给予帮助解决，营造良好的凝聚氛围，使季节工的思想认识得到转变，结合他们自己的理解和感悟，向我们的队伍靠拢，季节工以发自内心的工作热情和工作责任感，来完成他们所承担的工作，努力开创季节工利益与队伍利益双赢的格局。