访北京梁开建筑设计事务所合伙人王涌彬.docx

合伙人制，演奏出集体合力交响曲访北京梁开建筑设计事务所合伙人王涌彬 随着国家勘察设计行业改革的不断深入，如何全面、科学地学习和借鉴国外设计机构成功的运营模式和经验成为设计机构改革的重要课题。国家在对原国有大中型勘察设计机构进行改制和企业市场化的同时，将名人领衔成立新型的合伙制设计机构作为改革的另一个方向。这种新型的设计机构相对于几十年来形成的传统设计院所，主要进行了两方面的重大变革：其一是以行业内名人领衔成立；其二是采用合伙人制的企业形式（无限责任公司）。可以说，这是一种全面与国际设计机构接轨的形式。 北京梁开建筑设计事务所就是这样一家，并且是首批由建设部批准成立的合伙制设计机构。 那么，现在的梁开建筑设计事务所，其内部建设和业务状况又如何呢？新的体制，是否能够带来事务所发展的新机遇呢？带着这些问题，本报专访了北京梁开建筑设计事务所合伙人之一王涌彬。 合伙人企业的核心，事务所发展的基础 能不能充分发挥合伙人制度的体制活力，既发挥“合伙人公司”里“人”这个要素的优势，发挥建筑师龙头作用，发挥合力作用；又避免因为无限责任公司性质带来的潜在危险，有效控制设计业务风险？梁开建筑设计事务所的创始人们成功地解决了这个问题。 梁应添和开彦是梁开建筑设计事务所领衔人物。在2001年建设部提出成立私人设计事务所的号召后，这两位已经在建筑设计与研究领域勤奋工作几十年的业内知名人士，根据长期形成的严谨工作态度和对设计行业全面、科学的认识，把打造一个品牌建筑设计事务所和严格而且全方位地选择事务所合伙人摆在了创建事务所工作的首位。两位老先生以审慎的态度和广阔无私的胸怀，在行业内进行充分的考察、了解之后，选择了其他五位同仁共同作为初创合伙人，于2003年挂牌成立了梁开建筑设计事务所。五位当中，既有已具有十几年国内开办设计工作室和领导大设计院工作经验的王涌彬；又有在美国学习、工作多年，哈佛大学的建筑学硕士、香港建筑师杨永棠；以及有丰富管理与建筑设计经验的王春卉等成员。这个既具行业影响力又设计业务能力精湛的合伙人团队，成为设计事务所的核心，为事务所长期发展打下了良好的基础。一个设计事务所在其成立之初就能够拥有七位优秀的合伙人，这在国内已经成立的合伙人制设计机构中也是非常少有的。 合伙人制度的本身既意味着每个合伙人都是“老板”，大家可以平等地使用事务所的资源；又意味着每个合伙人都要对设计事务所承担无限责任，每个人都可能因为一个有问题的设计而造成自己和别的合伙人倾家荡产。况且，作为一个新成立的事务所，任何形象和信誉方面的损害都会对其长期发展造成沉重打击。因此，梁开事务所的合伙人们为保证公司长期顺利发展、打造一个长盛不衰的设计品牌，还共同制定了严谨的合伙制度。通过制度约束，保证经营和设计工作中每个人的责任心。在梁开事务所，合伙人签订的协议，大家都共同遵守；每一个新的决议或对原有协议的修改，都充分沟通、商榷，务求征得每位合伙人的理解、同意。 王涌彬说：“合伙人制度对于国内的设计机构还是一种新生事物。体制用好了，可以发挥优势；用不好，则责任重大。大家都在摸索中把握合伙人之间的关系，梁开的合伙人之间在不断创造一些新的关系。现在梁开的各种关系的模式还处于一个发展阶段，而不是终极。但引进合伙人制度的根本，还是要求发展，是要寻求合力；制度和约束不是目的，共同发展壮大才是目的。在这个问题上，梁开是这样认识的，我们也是这样实践的。” 梁开事务所采取的是“总部工作室”组建方式。梁开事务所全力营造着一个内部全方位的最佳合力模式。这一点体现在总部与工作室的关系上，体现在工作室之间的协同上，体现在工作室的组建上。设在北京的梁开总部建立了一个完整的管理系统，包含了财务、人事等各个部门。总部全面服务，保障各工作室能够专注于业务拓展和项目研究。 在工作室构建设立问题上，虽然原则上每个合伙人都可以设立自己的工作室，独立运作，但梁开的合伙人并没有这样去做。以王涌彬工作室为例，开彦和王涌彬等人因为在住宅研究和人居环境建设等方面有共同的追求和研究方向，在北京共同设立了一个工作室。工作室内部形成了优势互补：开彦在房地产领域中有巨大号召力，具有业务拓展优势；而王涌彬是国家注册规划师，有丰富的城市规划和设计经历并具有多年经营管理经验，而且年富力强。因此经营管理事务放手给王涌彬，开彦则专心对设计项目进行研究。这样的组合，很快就使工作室在住宅规划与设计业务上形成优势。 在工作室之间协同方面，梁开建筑设计事务所目前主要是以三个工作室的形式具体运作。在北京的王涌彬工作室与在上海的杨永棠工作室、在杭州的王春卉工作室共同构成了分别进击京、沪、杭三个一线建筑设计市场的态势。三个工作室相互呼应、共同协作。 精心的打造，使梁开事务所发挥了最佳的合力效能。自成立以来的近两年时间里，设计业务已突破两百万平方米，并完成了十余项咨询业务，确立了在业内的地位。 业务：有特色而不受限制 梁开建筑设计事务所因为两位领衔人物的原因，在业务上有鲜明的特色。 梁应添先生从事建筑设计工作40多年，主持建筑设计40多项，曾获得国际、国家、建设部、建筑学会等多项优秀设计奖，以公共建筑设计和前期咨询见长。开彦教授则长期从事系统的住宅科研和工程规划设计工作，并长期活跃在住宅科研设计与房地产开发市场，是住宅与房地产开发领域的领军人物之一，主持编写了2000年小康住宅示范小区规划设计导则等指导全国住宅建设的规范文件。两位名人为事务所带来了大量业务。 梁开事务所还与中国房地产和住宅研究会人居环境委员会进行紧密的工作联系，协助人居环境委员会进行大量的技术工作。同时，也得到人居环境委员会强大的专家资源的支持，在住宅设计上形成了一定优势。 作为一个专业事务所，梁开事务所成立后，依照国际惯例强调建筑设计方面的发展，没有向结构、机电等专业拓展。有些整个所里都不具有优势的专业，就采取到市场上去寻找优秀的合作单位这种国际通用方式来解决。 虽然强调建筑专项和特色，但因为合伙人的研究方向差异很大，梁开的业务范围仍然比较广泛。成立一年多来，除了设计完成了承德等一批国家康居示范工程项目之外，还承接了一些大型公共建筑的前期和设计工作。王涌彬表示，今后梁开将把自身具有的优势和项目前期咨询策划业务强化出来，作为业务的增长点。同时，还准备展开与国外著名事务所的合作。 培训基地，人才摇篮 在人才方面，说梁开事务所是培训基地一点也不为过。事务所员工的平均年龄是30.5岁。领衔人物拥有技术和经验，一线的年轻人具有活力和拼劲。梁应添和开彦会对所里的每个项目进行把关。他们对每一个项目的分析会让参与项目设计的年轻人受益匪浅。有老先生的带领，年轻人在这里迅速成长。 34岁的建筑师丛军现在已经成为事务所年轻一代中最主要的设计师，担任了副经理的职务。他与两位领衔人物的合作让他有机会迅速成长为一名优秀的建筑师。 梁开下一步发展还需要引进更多的优秀人才。王涌彬认为，很多优秀的人才要求的不仅是收入，更要求能有一个符合自己发展的位置，很多人甚至希望能够自己运作或者成为合伙人。虽然目前事务所不会轻易地扩大合伙人的规模，但梁开将以工作室的名义吸引人才，提供满意的待遇和工作职位，让每个员工都能在事务所里迅速成长。 对于事务所今后的发展，作为合伙人的王涌彬信心十足。事务所成立后，曾经和国内的几个大院以及国际知名的设计机构竞标，并最终胜出。他认为，国内的城市发展还将给设计机构带来持续的机遇，中小型事务所虽然不具备大型设计院人才的厚度，但具体到一个项目，小事务所更可以集中全力，在竞争中取胜。本报记者 安治永 链接：合伙人制公司，是发达国家存在数量最多，发展最为稳健的设计公司。其中的一部分业务和规模已经发展得很大了，成为跨地区的庞大系统组织，如美国的SOM，分支机构已遍布世界几大洲，分公司（分部）数量已达2030个之多。分部与分公司构成一种层次合作关系。分部以总部的品牌在市场上承揽业务，总部对分部的设计品质、设计质量提出要求和进行指导、把关。这种合伙人制鉴于它的稳定性、灵活性和管理的完善性成为目前国外事务所采用最普遍的一种形式。合伙人制设计公司主业明确、业务发展也始终围绕主业。合伙人制公司的领导人由合伙人推举产生，领导者的思路、行为与合伙人保持一致。 武汉森林花园规划设计方案