工程项目管理软件及应用两次作业.doc

工程项目管理软件及应用作业一第一次作业：一 简答：1. 什么是项目管理？2. 项目的三个主要阶段？ 3. 1范围（Scope）。2时间（Time）。3成本（Cost）。4. 项目工作的安排与设定主要步骤？二 选择：1）作为乙方的系统集成项目经理与其单位高层领导沟通时，使用频率最少的沟通工具是（ ）。A状态报告 B界面设计报告 C需求分析报告 D趋势报告2) 国际标准化组织在 ISO/IEC 122071995中将软件过程分为三类，其中不包括( )。A.基本过程 B.支持过程 C.组织过程 D.管理过程3) 以下不具有完成 -开始关系的两个活动是（ ） 。A.系统设计，设计评审 B.系统分析，需求评审C.需求评审，周例会D.确定项目范围，制定WBS4) 某项目的主要约束是质量，为了不让该项目的项目团队感觉时间过于紧张，项目经理在估算项目活动历时的时候应采用（ ），以避免进度风险。A专家判断 B定量历时估算 C设置备用时间 D类比估算5) 某软件公司欲开发一个图像处理系统，在项目初期开发人员对需求并不确定的情况下，采用（ ）方法比较合适。 A.瀑布式 B.快速原型C.协同开发 D.形式化三 问答题1）试述甘特图概念及其在项目管理中的应用？ 2)简述项目管理办公室主要的功能和作用及其分类。3）项目成本控制与成本预算的关系？第二次作业：一简答题1）实际成本构成。2）项目统计概念及作用。3）项目信息中当前日期指的什么？二选择题1）关于系统建设项目成本预算，下列说法中不正确的是（ ）。A成本总计、管理储备、参数模型和支出合理化原则用于成本预算 B成本基准计划是用来衡量差异和未来项目绩效的 C成本预算过程对现在的项目活动及未来的运营活动分配资金 D成本基准计划计算的是项目的预计成本2）下述有关项目质量保证和项目质量控制的描述不正确的是（ ）。A项目管理班子和组织的管理层应关注项目质量保证的结果 B测试是项目质量控制的方法之一C帕累托图通常被作为质量保证的工具或方法，而一般不应用于质量控制方面D项目质量审计是项目质量保证的技术和方法之一3）某工程包括A、3）B、C、D、E、F、G、H八个作业，各个作业的紧前作业、所需时间和所需人数如下表所示（假设每个人均能承担各个作业）：作业ABCDEFGH紧前作业ABCCD,EG所需时间（周）21112121所需人数84544378该工程的工期应为（ ）周。按此工期，整个工程至少需要（ ）人。（57）A. 8B. 9C. 10 D. 11（58）A. 8B. 9C. 10D. 114）关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。（ ）将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中； （ ）是关键路径法的延伸，为项目实施过程中引入活动持续期的变化。（52）A. PERT网络分析B.甘特图C.优先日程图法D.启发式分析法（53）A. PERT网络分析B.甘特图C.优先日程图法D.启发式分析法5）关于项目管理办公室（PMO）的叙述，（ ）是错误的。APMO可以为项目管理提供支持服务BPMO应该位于组织的中心区域CPMO可以为项目管理提供培训、标准化方针及程序 DPMO可以负责项目的行政管理三问答题1）试对项目质量保证和项目质量控制进行描述。2）论述什么是团队激励？3）人力资源计划编制的输出包括哪些？