资源描述
目录第一章2passage1：施工管理Construction Management2Passage2 项目管理与计算机2Project Management and the Computer2第二章3Passage1 混凝土Concrete3Passage2 现代建筑与结构材料4Modern Buildings and Structural Materials4第三章5Passage1 计算机辅助制图与设计5Computer Aided Drafting and Design5Passage2 新兴技术Emerging Technologies7第四章9Passage1 项目管理的观点9Project Management Perspective9Passage2项目经理The Project Manager10第五章10Passage1 进度开发Schedule Development10Passage2业主的时间表-单独设计招标合同11The Owners Schedule for Separate Design-Bid Contracts11第六单元：12文章1 施工中的质量和安全问题12Quality and Safety Concerns in Construction12第七章13Passage1 成本控制Cost Control13Passage2 成本控制程序Cost Control Procedure14第八章15Passage1 房地产市场的兴起和衰落15Rise and Fall of Property Market15Passage2 房地产市场特征15Market Characteristic of Real Estate15第九章16Passage1 一个项目的开始，完成和计划16The Commencement，Completion and program of a Project16Passage2 土木工程合同Civil Engineering Contracts17第十章18Passage1 施工索赔Construction Claims18Passage2 工程施工索赔：常见的陷阱18Delay Claims in Construction Cases：Common Pitfalls18第十一章19Passage1招标文件Bidding Documents19Passage2 招标有效性和安全性Competitive Bids20第12章22Passage1 建筑的未来趋势22Smart Structures and Intelligent Building22建设：未来趋势Construction：Future Trends22第一章passage1：施工管理Construction Management在施工管理中，业主与建筑师 - 工程师签订项目合同。设计和建筑管理公司咨询，采购，合同。租赁和施工管理服务。通过这样做，建立了一个施工队伍.包括业主，建筑师 - 工程师和施工经理（CM）。工作这种方法的目的是将项目规划，设计和施工作为一体.施工系统中的任务CM与所有者和建筑师 - 工程师合作从设计的开始直到项目完成，提供领导施工队在与施工有关的所有事项。坚持建设.时间表质量和预算约束是CM的主要职责。在设计阶段，CM针对性能标准提出建议，替代建筑系统的施工可行性，现场条件和可用性材料和劳动。有关贸易管辖权和临时工作设施的信息也提供。在需要长交货期的机械，设备或材料的地方，CM将安排其采购和交付。在设计过程中， CM准备初步，临时和最终项目预算和施工进度表。快速跟踪和分阶段施工经常用于这种类型的项目。的施工经理负责处理工作所在的投标和合同授予过程在各个设计阶段最终确定后，承包给一连串的建设者。的CM通常不用自己的力量执行重要的建筑工作。在施工期间，CM承担监理责任，协调和管理。在这方面最重要的是协调独立承包商的工作，检查项目的实际进展按照既定的时间表，并尽一切努力保持工作的成本在核定预算范围内。也经常涉及质量控制，安全，进步付款，合同变更，索赔，加快，商店图纸，验收测试和施工管理的其他要素。由服务提供的程度CM可以定制，以适应个人所有者的要求。可以使用两种不同类型的施工管理合同。一种类型CM作为所有者的代理。 CM的所有操作，如购买，承包，支付和施工监督，以名义进行代表业主。根据机构的原则，船东对其完全负责cM的操作另一种类型的管理合同是cM所在的合同作为独立承包商。在这种情况下，他的行动是以他自己的名字和他的自己的责任。 CM对他自己的行为负责，并负责的工作直到其完成并由所有者接受。公共业主carnnot通常做CM他们的代理。私人业主，另一方面，可以，通常在实践中。Passage2 项目管理与计算机Project Management and the Computer定量管理方法的不断发展和应用需要项目经理要操纵，总结和解释越来越大的数量数值数据大多数形式的定量信息的计算是rote过程并且本质上是书面的尽管数据简化程序的简单性，然而，手动方法可能涉及可观的时间和费用，以及计算错误总是可能在更大的程度上，项目managef依赖于数字和相关项目的数据处理设备提供管理计算机管理者必须对变化的条件做出快速反应，并且他们信息项目知识，他们正在行动的基础上决定应该与安全计算机可以帮助使这可能足够，准确和最新的信息计算机可以是a以及协助评估替代行动。被广泛使用强大的劳动力和设备管理工具。计算机成本建筑承包商连同其项目成本系统。因为会计和分析可能变得费力和耗时，即使对于相对较小操作，计算机具有超过手动的经济，速度和精度优势方法开发更有利可图与计算机做许多繁琐，耗时和重复计算，承包商可以投入更多的时间方法。列出了计算机当前正成功应用的项目功能1.项目调度。计算机为所有项目生成日程表计划活动以及项目的完成时间和中间里程碑。包括正在更新计算，项目的最小成本缩短以及调度和分配人力和建筑设备。2.工资和劳动力成本。使用时间卡输入，计算机准备工资核算，定期和特别工资报告，生产率和劳动力单位成本。生产率并将单位成本归入控制目的，对当前项目进行分类和存储用于估计新工作。3.设备记录和成本。计算机维护所有权记录操作成本，操作时间，每个主要项目的维护和生产率操作设备。开发设备生产率和生产单位成本用于成本控制和未来项目的估计。4.会计和记录保存。计算机应用于一般会计例如总帐科目，分包商会计，应付账款等操作进度结算现金预测和财务报表。包括所有的维护项目成本帐户。5.估计。计算机，与估计器密切合作并使用存储生产效率和成本信息，产生了11种建筑成本。计算机现在开始与建模技术结合使用模拟各种项目管理活动。确定天气的影响施工进度和经济学，预测不同采购政策的影响公司的现金流和优化重复施工操作都是例子计算机应用解决方案的具体管理问题。如何成功这些深奥的方法可以应用于日常项目管理情况仍有待观察。第二章 Passage1 混凝土Concrete让我们开始讨论世界上最古老的人造主义建筑材料混凝土。图片片刻你在你看到的许多种类的结构生活用混凝土建造。任何此类列表必须包括高速公路路面，人行道，桥梁甲板，交通障碍，基础建筑框架，建筑幕墙，水坝和挡土墙。大多数人可能需要几分钟的时间，并将列表翻倍。关键是混凝土是一种多功能，可用材料，具有许多建筑应用。这是不正确的将公路称为“水泥路面”或称为人行道作为“水泥人行道”。他们是两者均由混凝土制成。水泥是其中的成分之一。骨料，沙*水9和也许添加剂是其他。最早使用水泥制造混凝土可追溯到古罗马！大约2，000年前。他们在维苏威火山上发现了高处的沙子或矿物二氧化硅和氧化铝，它们用于制造水泥。今天仍然有具体的结构这是由罗马人。现代水泥是在18世纪发展起来的。组合铁水的比例量？二氧化硅和氧化铝，并在旋转中燃烧它们烤箱或窑约3，0007创造今天的波特兰水泥。窑炉的产品是称为熟料。0达到最终可用的产品水泥，熟料被研磨成非常精细一致性。水泥装在94-1b袋中或者以吨批量出售。混凝土是包含水泥砂+砾石，水的混凝土？和通常的添加剂。水泥是使其它成分彼此粘附的材料。的需要水来使水泥水化。混凝土不通过干燥硬化，而是通过水合。用于制造混凝土的骨料应均匀分级以提供良好的填充各个聚集体之间的所有空间。沙子将填补小空间在混合。间隙梯度聚集体具有完全或大部分不存在的某些粒度。缺少两个或更多个连续的尺寸可能导致混凝土的分离问题miK混合物中使用的水量不应过多，因为多余的水最终蒸发，在其曾经占据的空间中留下小空隙。水量通过指定水/水泥比，相对于水的量来控制水泥量。水/水泥比率定义为游离水的重量比含量与水泥含量的关系。长期以来人们一致认为，自由水/水泥比率低混凝土混合物对混凝土的强度和耐久性至关重要。有许多不同的添加剂，它们用于各种目的从改变颜色混凝土缩短或延长混凝土硬化的时间。混凝土的特点是强压缩性和剪切。它可以支持大的轴向载荷，并且I：sth，但是张力相对较弱广泛用于大型地基结构如桥梁和高楼*，但它在弯曲时很容易断裂钢筋。混凝土，抗压强度为3，ooo-6，ooo磅/平方英寸（psi）是常见的。美国混凝土协会定义了超过6,000 Psi的任何混凝土高强度混凝土。对于需要抗弯强度以抵抗弯矩的结构，钢筋混凝土嵌入混凝土中。在某些情况下，张紧电缆放置在混凝土中以制备预应力或后张混凝土。抗拒的紧张弯矩来自钢筋或应力电缆。为了使混凝土混合料达到其极限强度，需要很长的时间。的混凝土的极限强度及其28天强度不一样。出于设计目的，工程师使用28天的强度，混凝土应该只受到最小装载直到28天过去了。这项规则在重型建筑中非常严格地执行在住宅和中等商业建筑中工作并不罕见施工将在3天的地面周期进行处理。 Piace混凝土一天，形式和岸在接下来的两天，这将最小负荷放在新楼板上，然后放置混凝土在第三天。这种放置增加了先前放置的地板上的负载，但是负荷主要由支柱承载，其连续向下传递几个地板，从而将负载转移到已经有时间达到其极限强度的混凝土。构造函数的需要和考虑相对于混凝土是非常不同的设计师。设计师关注材料的强度。混凝土的尺寸构件及其内部钢筋的构造和尺寸由下式确定设计者，基于投影活载荷和结构上的静载荷。构造函数，另一方面，涉及建造形式，放置和捆绑加强钢，将塑性混凝土放置在模板中，剥离模板，以及固化混凝土。设计师不关心作业现场和混凝土厂之间的距离。构造函数非常关注这个问题。设计师不关心固化混凝土28天的时间和成本影响。构造函数必须弄清楚如何在经济上这样做。设计师不关心混凝土是否可以由卡车直接运送到表格，或需要泵送。再次这些是关注确定必须使用的作业方法，作业成本是什么，以及什么影响是放置安排 - 建设者的所有关注。重要的是要理解何时使用不同的具体放置方法，混凝土卡车设计用于直接从批次的卸料槽接收混凝土植物，继续混合，同时前往工作现场+并将混凝土直接排入没有空隙，但没有大到使大的聚集体都迁移到底部到形式。当使用起重机时，混凝土从运输卡车倾倒入在建筑物的上层的混凝土明显大于放置的成本混凝土在地面水平。建筑物的混凝土构件包括地基，结构框架T和墙壁。基础可以是钻孔墩，坡度梁，板或垫。建筑物如果是的话混凝土，可以是钢筋混凝土或预应力混凝土，例如将被设计用于停车库。在国家的一些地区，大型的历史建筑物是常见的商店和其他商业建筑具有混凝土倾斜墙，它们被铸造就位建筑物的地板，然后提升到位并设置在混凝土坡度梁上。这个方法的建筑是经济和快速，并提供了建立非常有吸引力的机会建筑物通过在混凝土板的外侧使用不同的暴露的聚集体。Passage2 现代建筑与结构材料Modern Buildings and Structural Materials许多在早期建造的伟大的建筑物仍然存在和使用。其中是万神殿和罗马斗兽场在罗马，圣索非亚大教堂在伊斯坦布尔哥特式教会法国和英国，以及文艺复兴时期的大教堂，与他们的大圆顶，像大教堂在佛罗伦萨和圣彼得在罗马。他们是巨大的结构与厚厚的石墙抵消他们巨大的力量的推力。推力是a的每个部分施加的压力结构在其他部分。这些伟大的建筑不是数学和物理知识的产物。他们是建立在经验和观察的基础上，往往是结果的试验和错误。他们生存的原因之一是因为伟大的力量在大多数情况下，强度大于必要。但是工程师早些时代也有他们的失败在罗马，例如，大多数人住在insulae，伟大经常是十层楼高的物业。其中许多建筑不好有时崩溃与相当大的生命损失。然而，今天，工程师不仅具有经验信息的优势，而且也有科学数据，允许他提前仔细计算。当一个现代工程师计划一个结构，他考虑到其所有部件的总重量材料。这被称为静载荷，这是结构本身的重量。他还必须考虑活载荷，所有人的重量，汽车，家具，机器等所以结构将在使用时支持。在结构如桥梁处理快速的汽车交通，他必须考虑冲击，活载荷的力将施加在结构上。他还必须确定安全系数，即* an额外的能力使结构比三者的结合更强因素。现代工程师还必须了解材料的不同应力结构是主体。这些包括相反的压缩和张力。在压缩材料在张紧状态下被挤压或推在一起，材料被拉开或拉伸的，如同nibber带。除了张力和压缩，另一个力工作，即剪切，我们定义为材料沿着线断裂的趋势的应力。剪切可能发生在垂直平面中，但它也可能沿水平延伸轴，中性平面，其中既没有张力也没有压缩。总之，三种力量可以作用于垂直的结构-那些起作用的结构水平的-横向作用的和那些作用于它的旋转或转动运动。以一定角度作用的力是水平力和垂直力的组合。以来土木工程师设计的结构旨在是静止的或稳定的，这些力必须保持平衡。例如，垂直力必须彼此相等。如果一个梁支撑高于9的载荷，梁本身必须具有足够的强度来平衡那个重量。水平力也必须彼此相等，使得没有太多推力向右或向左。和可能拉动结构的力量必须用反方向的力量来反抗。现代最壮观的工程故障之一，崩溃了塔科马狭窄桥梁在1940，是不考虑这些因素的最后的结果足够仔细。当强阵风，高达每小时五十公里，击中在风暴期间，他们沿着桥梁的道路和横向建立了波浪引起道路坠落的运动。幸运的是，工程师从错误中学习，所以是现在常见的做法是测试风洞中桥梁的空气动力学比例模型抵抗性。早期的主要建筑材料是木材和砖石砖，石头或砖，以及类似的材料。用砂浆将这些层或层结合在一起或沥青，丝状物质或一些其它结合剂。希腊人和罗马人有时使用铁棒或夹子来加强他们的建筑物。列的例如，在雅典的帕台农神庙，在他们现在已经钻了铁栏生锈了。罗马人还使用了一种天然的水泥，叫做pozzolana，用火山岩制成灰，在水下变得像石头一样坚硬。钢和水泥，现代两个最重要的建筑材料，在十九世纪被介绍了。钢，基本上是铁和少量的合金的碳，通过一个费力的过程，到那个时候，限制了它特殊用途为剑刀。在1856年的贝塞默工艺发明之后，钢是可大量以低价获得，钢的巨大优势是其拉伸强度*，当它在计算的张力程度时它不会损失其强度：一种力，正如我们所看到的，倾向于拉开许多材料。新合金更进一步增加钢的强度并消除了其中的一些问题，如疲劳，这是一个由于应力的持续变化，其变弱的趋势。调制水泥，称为波特兰水泥，是在1842年发明的。它是一种混合物li石灰和粘土，将其加热然后研磨成粉末。它在或接近混合建筑工地用沙子，骨料（小石头碎石或砾石）和水使混凝土。不同比例的成分生产不同的混凝土强度和weiBht。混凝土是多功能的，它可以倾倒，泵送，甚至喷洒进入各种形状。而钢有很大的抗拉强度，混凝土有很大的压缩强度。因此，这两种物质互补。他们也互补，在另一种方式，他们有几乎相同的比率收缩和膨胀。因此，他们可以在两种情况下一起工作压缩和张力是因素。钢棒被嵌入混凝土中以进行加强混凝土在混凝土梁或结构张力将发展。混凝土和钢也形成如此强大的结合-将它们结合在一起的力-钢不能在其内滑动具体。另一个优点是钢在混凝土中不生锈。酸腐蚀钢，而混凝土具有碱性化学反应，相反的酸。预应力混凝土是一种改进的钢筋形式。钢棒弯曲进入形状以赋予它们必要程度的拉伸强度。它们然后用于预应力混凝土，通常通过预拉伸或后拉伸方法，预应力混凝土制成可能发展与不寻常的形状的建筑物，象一些现代运动竞技场，大空间不受任何阻碍支撑的破坏。这个用法比较新结构方法不断发展。目前的趋势是开发更轻的材料。铝，例如，重量远远小于钢但具有许多相同的性能。铝梁已经用于桥梁建筑和几个建筑物的框架。也正在尝试生产具有更高强度和耐久性的混凝土，以及重量更轻。一种有助于在一定程度上减少混凝土重量的系统聚合物，其是用于塑料中的长链状化合物，作为混合物的一部分。第三章Passage1 计算机辅助制图与设计Computer Aided Drafting and Design “CADD”是“computer-aided drafting and design”的首字母缩写。最初,字母CAD是计算机辅助(或帮助)制图,但现在他们可能意味着计算机辅助绘图,计算机辅助设计,或两者兼而有之。因为许多流行的软件拥有二维绘图和三维设计功能。CADD(带有两个D)更好的描述了当前的技术水平, 许多CADD系统提供分析功能,安排生产功能,和报告功能。这些都是设计过程的一部分。CADD极大地改变了设计师表明和记录他们的想法的方式。即使在图形传播的原则没有被改变的情况下，由于计算机，这个创作,操作,和记录设计概念已经发生改变。绘图技术，组织视图，投影，在一个设计里具有代表性的元素，尺寸标注等等。都是如此。还有绘图板，三角尺，比例尺，和其它传统的绘图设备都不再被要求与设计想法之间有联系。一个设计者或者是制图者使用一个计算机系统和一款合适的软件能够做到以下：l 设计一部分，构造出任何你所需要的产品；l 在整个设计中没有必要重新绘图去修改设计；l 召集符号或者基本的图画从计算机存储器；l 自动重复的常用做法和形状；l 生产进度或生产分析；l 生产的硬拷贝完成素描或绘画元素的输出仅在几分钟内。仅仅几年前,CADD项目是粗糙且不灵活的,不被用户所喜爱,难以使用。早期大部分的程式必须要有一台中央处理机或者强大的微型电脑，才能去计算。即便如此，它们还是运行的特别慢，一个这样的系统的花费是很高的，所以仅有一些大公司或者学校系统能够承担这笔费用，去购买一个。今天，这一切发生了改变。一些规模大并且复杂的应用软件仍然需要中央处理机，超级微型电脑或者微型电脑。另外，这些系统已经变得更加容易使用，更快，甚至更加强大。然而，微计算机（微CADD）系统已经稳步提高。现在，他们满足了用户的需求。这些较新的系统是挤满了功能。他们的成本只是一个大型机系统的一小部分，使他们负担得起的几乎每一个教室和小企业。目前的趋势是走向在更小的计算机上运行的专门的软件程序。流行的微型计算机系统以实惠的价格提供高性能。增加性能提高了生产效率，并有助于生产更准确的图纸。所有类型的建筑，工程和建设可以用CADD生产（AEC）图纸系统。一旦设计已经完成，并存储在计算机中，它可以说是只要需要复制或修改。修订CADD图纸就是真正的节省时间的实现。通常，一个修订版，需要几个小时来完成使用传统的制图方法CADD系统可以在几分钟内完成。此外，你修改原计划后一些CADD包会自动生成更新时间表。CADD的另一个好处是符号库。插入标准符号和形状是快捷，容易和准确。在尽可能多的图之中一旦标准符号已经绘制，并存储在库中，它可以被调用和放置多次。例如，符号树木，家具，门，窗和普通家电一般包括在一个建筑符号库。在插入期间，所述符号可以被缩放，旋转，或镜像以满足特定的需要。此外，唯一的符号可以被设计和加入到本地应用程序的库。一个CADD系统一般由以下硬件的计算机或处理器，显示器，图形适配器，输入和指点设备，和硬拷贝设备。每个这些部件供应系统中的一个独特的用途。一个CADD系统的核心是计算机。因为所有活动的中心信息流通过它。外围设备（TER值的情节，数字化平板电脑，显示器等）连接到计算机。大多数CADD系统需要能够处理的计算机大量的信息非常迅速。处理速度是一个重要的考虑时选择CADD系统计算机。在相同的计算机可用于非CADD应用程序，如文字处理和计费，或者计算机可以是专门“奉献”来起草和设计功能。计算机的发动机或“大脑”是中国银联（中央处理单元）。在CPU，也被称为在微型计算机的微处理器，是执行计算机芯片的软件程序，并保持各种系统组件的同步，并在操作和谐。有三种基本的计算机的CPU在微型计算机今天发现。根据额定指令的大小，他们可以在同一Time-8选择，16，和32位的处理。一般来说，更强大的CPU，更快的计算机。在另一个硬件单元的CPU存储数据和程序，称为随机存取存储器（RAM）。存储器是用于短期储存，不应与混淆磁盘存储。选择CADD程序时的内存量是很重要的。一些需要更大的存储空间比您的计算机可以处理微型计算机应对大多数CADD软件至少640K内存。一旦计算机被关闭，所有包含在RAM中的信息丢失。这就是为什么你在存储PERN关于存储数据设备，如软盘和硬盘。数学协处理器是“数量紧缩”是需要一定的工作量开启CPU。与CADD，协处理器加速了产生的屏幕上的图形和要求许多经营CADD软件程序。显示CCDD重绘的执行，平移和缩放弧线非常缓慢它的计算机没有数学协处理器，数学协处理器的问世是导致CADD上突然流行的主要因素之一。数学协处理器加速处理因为图形信息存储坐标数据。这些数据需要令人满意的快速计算。使用一个数学协处理器的速度是大约是没有这个芯片同一台机器的五倍。连接到计算机的输入和输出设备如绘图仪、数字化仪、监控器。这些连接到端口的计算机。监视器,或显示器,允许计算机与运营商进行通信。显示器有着不同的尺寸,价格,质量,和应用程序。重要的考虑因素包括:与您正在使用的计算机的兼容性,彩色或单色，显示器的尺寸,分辨率和文字的变革。图形监控需要一个特殊的电路板在计算机图形适应或控制。应该在显示器上调整符合要求的分辨率和颜色特征。这会让显示器显示其最好的颜色和解决能力，典型的图形适配器包括：增强型图形适配器，彩色图形适配器，单色显示适配卡，和视频图形阵列。所有CADD系统需要一个或多个输入设备。典型的输入设备包括:键盘、鼠标、数字化平板和冰球或手写笔,光笔,操纵杆,拇指轮,轨迹球。CADD系统创建的信息可以分为软拷贝和硬拷贝。软拷贝包括用户提示、指令和视觉记录时执行的操作。信息输出到显示器。硬拷贝输出包括图纸、零件清单、账单的材料,和说明书。这些生产纸、牛皮纸、或电影使用绘图仪或打印机。硬拷贝设备取决于预期用途的输出。最常见的用于产生硬拷贝输出设备包括:笔绘图仪、激光打印机、热绘图仪、静电绘图仪,、彩色打印机,黛西轮打印机,和电影录音机。评估这些设备时,考虑其准确性,线条和文本质量,速度,图的大小和颜色的可能性。Passage2 新兴技术Emerging Technologies不是明年甚至一年之后，而是在未来的新兴技术将会大大提高施工质量和生产率。这些技术，主要是在其他学科进行调查，将对建筑业产生重大影响开展业务：l 主动计算l 非单片文档l 人工生活计划优化l 审计代理l Hologaphic存储l 纳米技术l 外骨骼机器人l 隐性知识提取主动计算到目前为止的所有计算都是被动地响应于人类命令明确地或作为编程的一组动作的结果。下一代计算将是Proactivel它将被给予我们的目标和关注，并将能够与之往来建议。在这样做时，它将学习它可以帮助其人类用户的路径或过程。一个情况可以很容易地概念化，项目经理收到的信息影响计划实例的事件将是延迟材料，设备出来服务或接近的风暴系统。操作或响应通知将是使用了解这些事件的影响的主动系统自动生成。计算机将搜索先前的历史情况或类似的情况或事件，评估情况，并与受影响方或计划进行沟通项目进度。非单晶文件从20世纪30年代的Vannevar Bush的最早的超文本的概念开始，这个想法自动喜欢一条信息给另一个有持久的吸引力。布什是在超文本研究中的关键人物他的Memex的概念介绍，为第一时间，一个容易访问，单独可配置的知识库的想法。丁他想法正在被慢慢利用。布什看到了将巨大的数据存储作为一个导航的能力比未来的计算机硬件更重要的发展他描述了构建一条路径以连接感兴趣的信息当用户正在建立路径时，他命名它，在他的代码本中插入名称，并轻击它在他的键盘上。在他之前是两个要加入的项目，投影到邻近观看位置。在每个的底部有一些空白的代码空间和一个指针被设置为在用户点击单个键和项目的每个项目上指示这些中的一个永久加入。此后，在任何时候，当这些项目之一被查看时，另一个可以是即时的只是通过点击对应的代码空间下面的按钮来回忆此外，当许多物品已经因此连接在一起以形成痕迹，可以依次审查它们，快速或缓慢地，通过偏转像用于翻动书的页的杠杆）就像物理物品已经从广泛分离的来源收集在一起一样并结合在一起从一本新书。这个段落是形成节点之间的链接的过程的适当描述天的超文本包。下一步将是情境装配的信息计算机会调查工作流或过程，或者将给予目标并作出响应自动提供相关数据到自发文件，否则不会存在。人工生活计划优化传统的调度有一个不可逾越的元素，限制了它的有效性 - 调度受限于其人类创造者的想象力和先前的经验。添加人工生命系统，从生物学家建模，复制或改造计算过程将允许可以产生不受直觉限制的解决方案的突变生活系统已经发展了小的自组织构建系统，以使硬件通过ln这种人工开发的解决方案技术应用于建筑，新的方法将表面可能产生操作改进。审计代理因为互联网互联和数字签名技术改变了设计的速度过程，特别是批准，无意错误的机会可以增加超过人类提供可接受监视的能力。将需要软件代理独立审计员的过程和行动，以确保质量和消除错误。软件代理技术被sed提高认证，记录所有行动，识别和认证，. C，“其他人执行，审计机制，和检查完整性机制。这些审计代理功能适用于存储的数据，数据交换，并检查工作方法。Hologaphic存储研究人员正在努力开发不基于数据存储和检索的系统二维数字方法，但是使用全息技术。理论预测建议全息存储将最终提供存储数万亿字节的能力。在stanford +一个研究人员的联盟展示了一个全息记忆数据可以以每秒十亿位的速率读出。另一组显示如何随机选择的数据元素可以在1oo微秒或更短的时间内访问，一个数字开发人员预计会减少到几十微秒。这个数字优于几个订单的磁盘驱动器的检索速度，这需要毫秒的幅度访问随机选择的存储数据项。这种快速访问时间是可能的，因为对于全息技术来说中心的激光束可以无惯性地快速移动，不同于传统磁盘驱动器中的致动器。而不是正交地寻找信息（以行和列格式组织）将可能从任何角度搜索和检索，并使用多个组合成分。数据挖掘越来越受关注，需要筛选极大的仓库数据，以找到可能指导决策的关系或模式制作和业务流程改进。采矿技术寻求不寻常的模式关系是反直觉的或者简单地隐藏在复杂的关联中。全息记忆？关联检索能力在支持方面越来越有吸引力的数据挖掘等管理技术。纳米技术诺贝尔奖得主和物理学家理查德费曼提出了极端的愿景小型化在他1959年12月29日，讲座“有很多的房间在底部”讲座在加利福尼亚理工学院的年会上发表美国的物理社会，并首次出版于1960年2月号工程与科学，拥有版权。纳米技术这个词已经变得非常受欢迎，因为费曼提出了这个想法它用于描述许多类型的研究。一纳米是大约一万分之一人的头发的宽度，或大约三个原子的长度并排这个技术提供了在结构本身内部或在我们使用的机器内建立的机会，用于跟踪质量或环境变化的感应标签。原子精度建设可以产生没有微缺陷的金属结构，显着增加强度原子精度的轴承会持续更长时间，运行更冷，承受更大的负载。起重机部件可以具有结合到吊杆结构中的安全限制监控器。类似地，可以将性能监视标签放置在a的结构组件内建造。外骨骼机器人蟑螂进入服务。手杖慢慢爬到它的猎物和盎司。一只螃蟹迅速漱口成一个潮池。科学家们喜欢他们的机械机器人与这些节肢动物一样灵活和平衡。具有这种精确平衡的机器人将有助于在危险区域的调查，如toxifwaste网站和在恶劣的环境中工作，如水下在隧道。实际努力发展机动外骨骼可追溯到196os9虽然设计研究开始前很久。通用电气研究与开发中心schenectady，纽约，设计了一个自我站立的外骨骼由液压和电叫Hardiman 1.从那时起，大多数开发都集中在组件上外骨骼而不是完整的系统。外骨骼机器人论证人类的技能和力量，因此可以增强施工生产率和安全性。橡树岭，田纳西州，国家的研究人员实验室已经开发了一种可以放大足够的手部运动的起重机操作巨大的负载与精确的珠宝商难以组合实现。隐性知识提取有价值的信息通常被分隔并且被埋在非常无组织的方式使得即使不是不可能检索也很困难。电子邮件正在成为我们最大的N它是我们最少组织的数据存储库。隐性知识就是经常被描述为直觉*直觉和技术诀窍。有一些怀疑这种经常高度主观的知识和学习实际上可以做到的程度显式。但也许问题是导致预感的数据源不被识别。正在开发允许提取隐性信息的技术。一旦完成它是可能组织信息，重组，甚至矿山。第四章 Passage1 项目管理的观点Project Management Perspective在任何项目中的关键渗漏是第一步，而且是理解的目标项目，将目标传达给项目团队成员，以及彻底的环境a。在跳入和工作项目本身之前，项目的替代方法。它是非常重要的坐下来，彻底的通过项目跳进来之前项目经理需要非常快地沿着项目的学习曲线移动。为了这样做，项目经理应该获得尽可能多的关于项目的信息从客户端。客户是请求并批准项目的个人或群体经理承担项目。客户端可以是高级管理或可以是其他组织的功能区域在某些情况下，项目客户是项目管理它已经确定了一个项目并获得了项目的批准管理。在建筑公司中，客户是建筑外的组织公司。项目管理需要详细讨论具体的项目目标它写下并由项目客户批准。项目经理也需要问许多问题尽可能的客户端学习一切有关该项目的知识，特别是成功的标准，预期预算和时间表。后来，作为关键决策出现或问题或机会发展，项目经理需要考虑仔细询问客户是谁，并与客户核对关键决定。一开始，在批准承担该项目后，该项目经理可能想通过一个清单并收集有关该项目的信息。的项目经理wiJl早期需要做出几个决定与宝贵的投入项目团队成员。其中一些决定是完成的目标日期该项目是什么是项目预算是哪里的资源将来自谁项目团队成员将由谁来制定项目计划或提供系统支持等项目经理在形成过程中获得的输入信息阶段将有价值在做这些早期的决定。项目经理应确定项目的复杂性大小和唯一性。这些方面的AJJ将影响，例如，项目团队成员的数量，谁他们将是，预算和时间表。在项目开始时收集信息的过程中，项目成员到这个特定项目项目经理应该沟通顶部的事实管理层已批准该项目，并获得职能经理的批准将提供资源承担该项目，特别是那些将提供的项目rrmnpower资源。不确定性是每个项目开始时的一个要素。有时它是存在的在更大程度上比其他。它是特别普遍的，当项目是独特的，因为没有什么类似的项目管理以前已经完成。不确定性如果这是项目经理所进行的第一个项目，更是如此，如果它是组织曾经承担过的第一个项目。项目管理部。前面提到的清单和项目的额外努力经理在早期获得尽可能多的信息，将有助于削减这一水平的不确定性和模糊性。如果项目经理不通过歧义排序，它效果会在以后感觉到，尤其是项目团队本身，由于缺乏清晰度该项目的任务由项目经理传达。如果项目经理不确定如何在收集了很多项目之后接近项目信息尽可能，这是一个好主意，回到管理和贯彻在高层管理的帮助下的不确定性。做到这一点的一种方法是发展在接近项目时要采取的书面战略或选择。高层管理人员然后可以批准其中一个实施选项。例如，如果项目经理感觉需要澄清关于引入新产品的一个基本假设，他或她可以询问高层管理者他们是否想要在内部制造产品或组织外部的设施。或高级管理层可以将该决定委托给项目团队在收集信息后才批准。但是不确定性和模糊性不能从任何项目中消除。该项目经理必须感知他或她有时间尽可能多的信息，以及什么策略采取接近项目，项目经理然后应该果断地打击在选择项目团队成员和将其发展成一个有凝聚力的单位方面命令完成项目。Passage2项目经理The Project Manager项目经理组织，计划，安排和控制现场工作负责在时间和成本限制内完成项目。他作为该项目的所有方面的协调中心，汇集所有组织的努力有投入建设过程。他协调与项目有关的事项通过直接与个人和组织打交道来加快项目运作参与。在任何这种情况下，事件迅速发展，决策必须是一致的并告知，需要一个人的具体领导。因为他有整体责任+项目经理必须对项目的所有要素拥有广泛的权威。建筑的性质使得他必须经常主动采取行动，并有必要授权他这样做。为了有效，他必须完全控制这项工作，是为项目说话的一个声音。项目管理是一个功能行政领导，并提供凝聚力，结合在一起的几个不同的元素成为项目完成的团队努力。大型项目通常会有一个全职的项目经理，他是他的成员公司的最高管理层。经理可能有一个项目团队来协助他或他由中心局功能组支持。当涉及较小的合同时，单一个人可以同时担任多个工作的项目经理。项目经理职位的一个重要方面是他的职责是正常的独立于监督。现场操作的日常方向由a现场主管或现场监督。他的职责包括与工头，协调分包商，指导施工操作，并保持工作进度顺利，按计划进行。事实是，建设项目当局是一个项目经理和现场总监之间的合作努力非常紧密地在一起。然而，集中的权力对于正确地进行a是必要的建设项目，项目经理是中心人物。为了有效，项目经理必须具有三个基本属性。首先，他这样的基础建设基础，项目经理将完全没有准备好履行他的职责。和经验，应用专门为他提供的专业人士调度和施工操作的控制。管理技术的规划，服务。因为很多管理系统管理者，不能通过他的努力单独完成e。他必须工作没有这一点，不管其他属性，不论值得称赞，将会有限的效力第五章Passage1 进度开发Schedule Development项目进度开发，一个迭代过程确定计划的开始和完成项目活动日期。时间表的开发可以要求持续时间的估计和审查和修订资源估计数，以创建一个经批准的项目进度表作为可以跟踪进展的基线。进度计划继续整个项目随着工程进展，项目管理计划发生变化，预期风险事件发生或随着新风险被识别而消失。在计划期间考虑的时间约束有两个主要类别发展。活动开始或结束时的强制日期可用于限制开始或结束时间发生不早于指定日期或不晚于指定日期。虽然几个约束通常在项目管理软件中可用，“开始不早Than“和”FinishNoLaterThan“约束是最常用的，Date约束包括诸如商定的合同日期9这样的情况技术项目，户外活动的天气限制，政府授权遵守环境修复，以及从缔约方交付物资表示在项目进度表中。项目发起人，项目客户或其他利益相关者经常决定关键事件或影响在指定日期之前完成某些交付品的主要里程碑一次这些日期已成为预期，只有通过批准的更改才能移动。里程碑还可用于指示与项目外部的工作的接口。这样的工作通常不在项目数据库中，具有约束日期的里程碑可以提供适当的调度接口。创建可靠的预先计划并使用准确的和更新的计划更新及时评估项目状态对于成功完成施工至关重要项目。更新给定的计划涉及从a捕获当前项目状态施工现场，将其与基于给定时间表的预期进行比较，识别并从实际和预期项目状态之间的可能偏差中学习，以及反映了即将到来的活动安排的学习。因此，使更好在调度更新期间的决策，重要的是捕获相关项目事实（例如，过程完成，他们完成的条件，资源条件，等等）。在计划更新期间，调度程序保护生产和已完成活动的资源利用数据。因此，整合所捕获的事实一个网站数字化是必要的，以方便导航通过一套捕获的事实，评估一个给定的项目状态，从这些事实中学习。此外，它也是重要的是将从站点收集的数据与产品，过程，资源和数据集成与执行处理的外部条件（诸如天气条件）相关。omsite数据收集，数据传输，数据集成和存储的当前流程可以使更有效和更少的错误。需要一种改进的方法上述过程或更好的规划正在进行的项目。这种方法需要能够及时准确地获取数据，并对情况进行更全面的评估在建筑工地上通过数字捕获现场条件并将它们存储在一个集成的办法。自动数据捕获技术（例如，嵌入式和空间传感器，板上仪器和智能标签）可以用来提高准确性和prompmess从网站收集的事实数据。因为通过使用这些技术站点相关的事实数据可以以数字方式收集，这些数据项以数字方式转移到字段的机会并以综合方式代表，以便更好地安排时间表更新。Passage2业主的时间表-单独设计招标合同The Owners Schedule for Separate Design-Bid Contracts所有者项目管理组织有各种尺寸和形状。大公司处理较大的项目通常有一个良好的调度部门完成计算机和软件工具为他们的项目经理服务。中型业主可能有调度器，或者他们可以将整个项目调度委派给他们的pM，他们使用PC和软件做自己的调度。小所有者组织可能有项目领导手动调度或根本不调度。在后两种情况下，业主经常委托详细运营调度给设计和施工承包商。如果公共所有者必须使用完成单独设计和公共的选项广告建设投标，整体宏观类型的时间表通常在之前项目将在概念阶段启动并更新。业主的主要项目执行活动里程碑，计划后项目概念和批准，如下（1）设计合同。（2）完成设计合同。（3）批准设计文件。（4）施工招标广告。（5）开放和评估施工投标。（6）比较出价和工程师的估计。（7）AElif需要重新设计）以满足预算成本。（8）重新设计新设计。（9）公开和评估修改建设投标。（10）承包商的选择和批准。cm谈判合同（包括施工进度表）。（12）给承包商通知。（13）监视字段调度性能。（14）监视计划更改。（15）最终检验和设施验收。（16）最终付款和释放保留。（17）关闭施工合同。这17个活动可以轻松地在手动条形图上安排。第一件事关于所有者的条形图计划的一个问题是所有的活动与系列发生每个活动作为下一个的前身。总之，每个主要活动是关键的道路。没有备用路径可缩短计划。这强调了业主包括名义浮动在其整体的重要性活动如果时间表有任何机会被成功地满足。即使业主进来整个项目进度所需的细节，他们可能无法考虑所有活动涉及或对战略结束日期过于乐观。每个的计划浮动活动并不总是在每个操作中严格保持。当早期操作用完了float，它方便地从随后的活动中借用，这是保持战略的唯一途径结束日期。这个mens是构造，这是最后和最大的操作在创建设施，通常缺乏时间表浮动。这不可避免地导致建设者接受过度紧张的施工进度，企图保持不切实际的战略结束日期。在获得船上的建造者之前，船东只有其和AE的个人关于建筑应该逻辑上需要多长时间的经验。构造函数的第一个原建设投标中建筑施工时间第一面经验的意见。在他们努力避免由于进度问题丢失投标，许多建设者的管理将同意一个过于乐观的建设计划，尽管CM 1和调度员相反的抗议，甚至当合同要求经济罚金时迟到。业主应该非常小心，不要让承包商在位置希望对承包商的一些魔术。“”“yurllt o11。任何罚款，即使是可收回的，也不会抵消质量差的问题，可能的诉讼，和丢失的时间不可避免地导致由强制不可能的计划在构造函数。第六单元：文章1 施工中的质量和安全问题Quality and Safety Concerns in Construction各种不同的组织负责质量和安全控制施工。一个普遍的模式就是在组织中有一个负责质量保证的小组和另一个主要负责组织内的安全的小组。在大型组织中，致力于质量保证和安全的部门可以分配具体的个人确保承担这些工作的责任，在一些特定项目上。对于较小的项目，项目经理或助理可能承担这些和其他责任。在任何情况下，保证施工的安全和质量是项目经理全面负责的关注的问题，当然不包括该项目对人员，成本，时间和其他管理问题的关注。检查员和质量保证人员将参与一个项目代表着各种不同组织。与项目直接相关的各方都可以有自己的质量和安全检查员，包括业主，工程师/建筑师和各个施工公司，这些检查员可能是来自专业质量保证的承包商。除了现场检查，材料样品通常由专业实验室测试，以确保材料合格。同时检查员也要确保遵守管理要求。常见的例子是地方政府建筑部门的检查员，环境机构的检查员，以及职业健康和安全机构的检查员。美国职业安全与健康管理局（OSHA）与批准的国家检查机构联合定期进行现场工作地点的访问。OSHA检查员被法律要求对所有违反标准的行为发布引证。安全准则规定了各种机械防护措施和操作程序，例如，梯子安全就涵盖超过了140条的规定。在极端不符合标准的情况下，OSHA检查员可以停止一个项目的工作。然而，只有一小部分建筑工地由OSHA检查员访问，大多数施工现场的事故不是由违返现有标准造成的。因此，安全主要是现场管理人员的责任而不是公共检查察员。虽然参与建设过程的众多参与者需要检查员的服务，再怎么强调检查员只是一个正式的检查质量操纵者也不为过。质量控制应该是工程队中所有成员的主要目标。管理者应当对保持和提高质量负责任。员工参与管理在质量控制上应该得到奖励，包括引入新思路。最重要的是，质量改进可以充当催化剂来提高生产率。通过提出新的工作方法，通过避免重新工作，并通过避免长期问题，良好的质量控制是值得的。业主应该促进良好的质量控制并寻求保持这些标准的承包商。除了参与质量控制的各个组织机构，问题质量控制几乎发生在实际建筑活动的所有功能领域。例如，保证准确和有用的信息是保持质量行为的重要部分。质量控制的其他方面包括文件控制（包括在施工过程中更改），采购，现场检验和测试，以及最终检查设施。文章2 全面质量管理Total Quality Management全面质量管理（TQM）是一个不断改进的系统，是被W. Edwards Deming首先推广。根据Deming的说法，美国公司需要一个转化在管理方式和政府关系和工业上。在他的书中，走出危机，Deming提供了一个基于他14个管理点的管理理论。Deming声称，美国公司失去市场占有率，因此工作，因为他们对他们的未来做了一个失败的计划。他固执的认为公司应该根据他们的未来红利来判断，他们的计划保证以确保他们留在企业 - 而不是通过季度报告知股东Deming的理论有助于帮助日本汽车制造商建立他们的质量控制项目。戴明十四点是：1.创建并向所有员工发布关于其目标和宗旨的声明公司或其他组织管理层必须不断地展示他们的承诺本声明。2.高层管理人员和每个人学习新的哲学。3.了解检查的目的，改进和减少过程。4.结束仅根据价格标签授予业务的做法。5.不断完善生产服务体系。6.学院培训。7.教导和领导。8.驱散恐惧。创建信任。创造创新的气氛。9.优化公司的目标和宗旨，团队的努力，组织和员工区域。10.消除对劳动力的劝阻。11.消除生产的数字配额。相反，学习和研究提高的方法。了解功能或过程，以及如何改进。12.消除障碍抢夺人们的做工自豪感。13.鼓励每个人的教育和自我完善。14.采取行动完成转型。戴明的许多想法对于工业界来说都很难接受。关键理解TQM是首先了解目标是不断的改进。TQM是建立在一个基础上的：1.每个人都理解的一个明确的愿望和使命。2.高层管理者在质量事务上的承诺和领导。3.培训。从这三个组成部分，公司建立更好的沟通和团队合作，这导致四个重要因素：1.客户满意度。2.改进的提供者管理。3.流程改进。4.关注员工。这些因素的影响是不断的改进。第七章Passage1 成本控制Cost Control没有通用的成本计划方法，可以容易地应用于每种类型的建设项目。建筑物具有广泛变化的特点，表现多样功能，满足各种建筑客户的需求，并且其安装受制于多种行政和合同安排。因此，成本范围很广规划技术已经被设计以满足各种情况的需要。数量测量师经常担任建筑师的所有事务的专家顾问关注建筑成本，因此他应尽早参与其中阶段m的建筑设计。他可以为建筑师提供相当大的帮助就设计建议的财务效果提供建议，从而有助于确保资金可用的是尽可能最好的使用，并且投标数字接近初始估计。一个一体化建筑设计会议的三个主题是成本控制，包括usE中的成本，应该基于给予客户的货币价值设计应该是一个团队努力，涉及新的态度和关系，并改进设计是基于反馈的学习过程。皇家英国建筑师学会已经制定了一个建议的程序模式建筑师在准备和实施建筑计划。这个工作计划代表了操作的健全和实用的分析，并已成功应用许多合同。在建筑合同开始阶段，建筑客户考虑他的建筑要求并任命建筑师。工作计划的下一阶段是可行性需要建立有效的成本控制机制的阶段，特别是，产生实际的第一估计。成本限制将受到地板的很大影响所需空间，住宿标准和建筑功能。成本限制通常从对类似类型建筑物的已知成本的比较研究进行评估，有时称为插值方法。在其他情况下，可以通过建立开发商的预算计算方法，偶尔被称为财务方法。在方案设计阶段，简报完成，设计团队开发完整设计的项目。他现在制定了成本计划，其中包括一份陈述如何设计团队建议将可用资金分配给各种元素或主要部分建筑物的部分。成本计划在整个细节设计阶段持续使用该项目作为检查设计是否保持在商定成本框架内的手段。数量测量员将设计团队对每个元素的决定转换成成本目标，所有的设计和价格风险补贴，可能高达10，被添加到产生成本限制。在详细设计阶段，对所有与设计，规格，结构和成本。建筑的每一部分都必须是全面的设计，成本检查和如果必要的设计调整。数量测量“从每个的详细设计中准备近似分组或复合量然后根据以前类似的定价票价对这些数量进行定价必要时调整工作。然后将估计值与元素的成本目标进行比较在成本计划中，这构成了成本检查。这样设计团队就能够行使有效的成本控制。其中设计元素的估计成本在成本计划的成本目标内！设计应以书面形式确认为适合生产准备图纸，经常被描述为生产信息阶段。如果估计成本是大大低于成本目标，那么可以为其他要素释放盈余资金。对每个要素依次进行调查，以达到合理和均衡的成本分配贯穿建筑的主要部分。最后，在检查每个设计的成本后元素，对所有元素进行最终成本检查。其中一些设计元素必须进行调整，以保持成本在总成本限制内，这将导致建筑物的不良低品质，设计团队应该要求额外的资金建设客户。成本计划的本质是使建筑师能够控制项目的成本（在目标内），而他还在设计。早些时候这个过程被介绍了更大的控制措施，可以行使的最终成本，质量和设计。成本计划应该是一个连续的过程，逐步检查从时间到时间在项目的更小的部分相对更详细的设计定稿。成本计划的另一个优点是它引入了一个积极的成本检查程序进入设计阶段，以前没有系统存在。成本在整个设计过程中起着重要的作用。在第一种情况下，它影响项目的大小及其一般形式，然后表明项目的类型结构并随后影响服务的选择和整理。因此，成本是a持续的影响，但它有两个不同的阶段。在简报阶段，建筑物客户和建筑师有责任决定项目应该多少成本！或者可选地，决定可以为给予提供什么大小和质量的建筑物和。在草图计划和工作图生产阶段，建筑师有设计一个建筑物的责任，使招标不会超过客户的“Passage2
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