采购师(二级)理论知识试卷009.doc

职业技能鉴定国家题库采购师（二级）理论知识试卷009 一、单项选择题（第120题。请选择一个正确答案，将相应字母填入括号内，每题1分，共20分。） 1在职业实践中，要做到公私分明，下列不正确叙述（ ）。A、正确认识公与私的关系 B、树立奉献意识C、从细微处严格要求自己 D、以自身利益为主，公私兼顾 2公共关系活动主要由（ ）、公共关系的客体（社会公众）和公众关系的媒介（信息传播）等三个基本要素组成。A、公共关系的主体（社会组织） B、企业职工C、企业 D、企业关系 3下列（ ）合同不是无效的合同。A、欺诈、胁迫订立合同，损害国家利益 B、以合法形式掩盖非法自的订立的合同C、损害社会公共利益的合同 D、无处分权人订立的合同 4用移动平均数法求预测值、关键在对（ ）的选取。A、所求期数 B、给定所选期数 C、期内实际值 D、期内预测值 5能使采购与库存持有总成本最低的库存量是（ ）。A、最高库存量 B、保险储备量 C、经济订购量 D、经常储备量 6采购经济批量是指在保证生产经营需要的前提下能使全年材料相关总成本最低（ ）。A、采购批量 B、固定批量 C、周期批量 D、最小批量 7（ ）主要特点是预算期随着时间的推移而自行延伸，始终保持着一定的期限（通常为一年） A、弹性预算 B、概率预算 C、零基预算 D、滚动预算 8取决与招标采购活动前期可进行分析的是（ ）。A、招标采购内容的确定 B、招标采购资金的确定C、招标采购主体的确定 D、项目执行计划的确定 9中华人民共和国招标投标法规定：（ ）的落定是开展招标采购活动的根本前提之一。A、招标采购内容 B、招标采购资金 C、招标采购主体 D、项目执行计划 10招标文件的商务部分由（ ）负责编写。A、采购公司 B、项目单位 C、业主 D、最终用户 11预付对采购方面临的风险不包括（ ）。A、未发送货物 B、提前发送货物 C、货物延迟发送 D、发错货物 12按保险标的性质不同，信用保险不包括（ ）。A、进出口保险 B、商业信用保险 C、银行信用保险 D、国家信用保险 13设计质量管理流程一般不包括（ ）。A、信用评估 B、事前规划 C、事中执行 D、事后考评 14（ ）是指合同还未到履行期，但是合同一方当事人以语言或行为表示将不履行合同的情况。A、预期违约 B、实际违约 C、预期毁约 D、默示预期毁约 15在供应商续效评价指标中，（ ）总是与采购价格和成本相联系。A、服务指标 B、供应指标 C、质量指标 D、经济指标16采购战略联盟关系的维持与改善依赖于三个方面，信息交流与公车机制、（ ）和合理的评价。A、激励与机制 B、采购商与供应商经常互访C、有效的评价 D、实施并行工程17采购部门在与市场接触时，所接触到有新意的销售活动信息对于（ ）会有潜在的价值。A、生产部门 B、产品开发部门 C、市场营销部门 D、工程技术部门18考察一个企业的技术和开发能力如何，在无系统开发的可行性，以及是否需要与其他单位合作开发等工作，属于以下（ ）范畴。A、组织系统开发方案的可行性 B、计算机软件的可行性C、基础管理技术的可行性 D、人员和技术力量的可行性19根据马斯洛的“需求层次论”，对处于（ ）的初中级采购人员，应提供各种保证、保险等作为激励手段以满足其需求。A、安全需求阶段 B、生理需求阶段 C、归頋属需求阶段 D、尊重需求阶段20根据马斯洛的“需求层次论”，对处于（ ）的初中级采购人员，应提供各种保证、保险等作为激励手段以满足其需求。A、安全需求助段 B、生理需求阶段 C、归属需求阶段 D、尊重需求阶段二、多项选择题（第2130题请选择两个及以上正确答案，将相对应字填入括号内。每题错选或多选；少选均不得分，也不倒扣分。每题2分，共20分。）21产品质量责任包括（ ）。 A、行政责任 B、民事责任 C、经济责任 D、刑事责任 E、社会责任22批发市场不具有（ ）功能。A、组织管理 B、服务功能 C、管理功能 D、商品定价 E、价格形成23、MRP系统输入文件包括是（ ）。A、MPS主生产计划 B、净需求量 C、BOM祝产品结构文件D、计划接受订货量 E、库存文件24、影响企业采购计划发生变化的因素主要是( )A、计划任务量的变动 B、产品涉及的变动 C、工艺的变动D、消耗定额和储备定额的变得 E、经营战略的变动 25、制定采购洽商方案主要包括（ ）步骤。A、确定采购洽商目标 B、制定采购洽商策略 C、制定洽商备选方案D、组成采购洽商团队 D、安排采购洽商议程26、为正确掌握进口商品价格，要重点考虑（ ）。A、商品的质量和档次 B、运输距离 C、交货地点和交货条件D、成交数量 E、支付条件和汇率变动的风险27、制定采购质量标准应包括的要项是（ ）。A、规格、图样与采购订单的要求 B、合格供应商的选择标准和程序C、质量保证协议和解决纠纷的条款 D、接受检验计划于管理E、建立质量检验体系28、不合格品的处理包括（ ）A、返工 B、返修 C、原样使用 D、降级 E、退货29、采购管理信息化方案的可能性分析可从以下（ ）考虑。A、目标和方案的可能性 B、经济可行性 C、技术可行性D、社会可行性 E、营运可行性30、访问供应商培训方式的主要功能包括（ ）。A、有助于咨询者分析自己的培训需要B、有助于受训者学习培训所需的知识和技能C、帮助咨询者组织采购培训D、向受训者提出疑问、事实或问题E、有利于受训者有效地克服采购培训中的各种疑难问题三、判断题（第3140题。请将判断结果填入括号中，正确的填“”，错误的填“”。每题1分 共10分）（ ）31、维护切也利益要做到重视服务质量，树立服务意识。（ ）32、市场营销是一种以顾客为导向的经济哲学。（ ）33、通常，商品都经历“导入成长成熟衰退”四个阶段。（ ）34、常见的竞争者反映类型有从容不迫、选择性、强烈型和随机性几种。（ ）35、每次组成采购洽商团时都必须所有专业人员的出席。（ ）36、招标采购活动只需服务于工程建设项目的需要。（ ）37、按分期付款条件签订的合同，实际上是一种固定合同，货物的所有权在付清最后一笔货款时转移。（ ）38、商品的品质是指商品的内在素质和外观形态的综合（ ）39、采购商与供应商的关系可以分为交易关系、合作关系与联盟关系三种类型。（ ）40、采购流程的某些重点环节需要通过建立模块化数据库和分析模型，帮助采购次策者对采购活动及其战略进行量化的分析和论证，以提高采购决策质量。四、简答题（第4144题。每题5分，共20分）41、招标文件的内容大致可分几类，具体内容是什么？42、广义采购成本包括物料成本、采购管理成本、存储成本三个部分，其计算公式是什么？43、简述定量订货发及其核心步骤。44、简述采购管理信息化方案可行性论证的要素。五、论述题（第4556题。每题15分，共30分）45、试述供应商选择过程中考核的种类及与供应商绩效评估的关系。46、试述采购人员选择采购软件的采购流程。职业技能鉴定国家题库采购师（二级）理论知识试卷006一、 单项选择题（第120题，请选择一个正确答案，将相应字母填入括号内。每题1分，共20分。）1、要做到遵纪守法，对每个职工来说及时必须做到（ ）。A、有法可依B、反对“管”、“卡”、“压”C、努力学法、知识、守法、用法D、享受自由主义2、采购在社会再生产和商品流通中处于关键地位。下面表述正确的是（ ）。A、采购是企业生产经营活动的先决条件B、采购是企业生产经营基础C、采购是企业生存经营活动的保障D、采购是企业生产经营活动的需求3、招标采购是通过招标的方式，邀访所以和一定范围的（ ）参加招标，采购实体通过某种事先确定并公布的标准从所有投标者中选出中标供应商，并与之签定合同的一种采购方A、供应商B、潜在供应商C、生产厂家D、批发商4、实施MRP系统并获得成功的关键在于（ ）。A、数据信息准确B、管理组织健全C、微机设备完善D、各级管理者及全体员工积极参与5、对ABC分类控制管理模型中的产值，销量均适中的屋子应进行（ ）。A、重点管理 B、强化管理 C、放任管理 D、常规管理6、编制采购计划的关键控制点是要与企业主计划、（ ）和销售计划有效衔接。A、生产计划 B、采购预算 C、采购量 D、需求量7、原材料采购计划的编制，需要根据实际生产需求、（ ）、历史数据、销资预算和整体销售分析等基本信息进行。A、供应定额B、消耗定额C、物资消耗D、工艺定额8采购人员自行决定的方法主要用于（ ）A、 选择企业非主要原材料的供应商B、 选择企业战略性关系的供应商C、 初步供应商筛选D、 供应商深入调查阶段9、以下（ ）方法能在商品质量、交货日期和售后服务等方便较有保证。A、招标采购 B、协商采购 C、网络采购 D、中间环节10、采购单位进行商品采购首要考虑的因素是（ ）。A、低成本B、合适的产品质量C、交货及时D、整体服务水平好11、订单管理是采购方和供应商的供应链管理的（ ）、A、基本环节 B、重要依据 C、渠道行为 D、中间环节12、以（ ）驱动流程优化，进而实现采供双方的供应链管理能力的提升，是一般企业应该遵循的采购管理规律。A、订单 B、订单管理 C、合同 D、合同管理13、（ ）对于采购方来说是最不安全的支付方式。A、分期付款B、延期付款C、提前支付D、现金支付14、供应商的（ ）是用来评定供应商等级的最基本指标。A、合作与服务指标B、供应指标C、经济指标D、质量指标15、（ ）是处理各类纠纷的重要策略之一，是纠纷处理机制的关键A、高度责任感B、原则性C、时效感D、灵活性16、（ ）是指由第三方支持，说服纠纷双方当事人彼此妥协，达成一致的解决采购纠纷的方法。A、谈判协商B、调解C、仲裁D、诉讼17、采购业务信息流的分析依赖于采购业务的（ ）。A、数据分析B、规模分析C、来源分析D、流程分析18、在流向采购部门的内部信息中，可以让采购部门了解公司未来对物料、设备和服务的长期需求的环节是( ).A、预算 B、计划 C、新产品 D、销售预测19、要想判断采购培训计划应该包括什么和不包括什么，以用来说明什么与采购培训有关或什么与采购培训无关的机制，是指( ).A、采购工作说明书B、组织分析说明书C、初级员工分析说明书D、中级员工分析说明书20、（ ）确保参加培训人员能够在复杂的采购情况下，签定并管理符合国际惯例、国际通用规则及相应的国家性、地方性法律法规的采购合同。A、采购合同培训B、采购方式培训C、供应商管理培训D、采购信息管理培训二、多项选择题（第2130题。请选择两个及以上正确答案，将相应字母填入括号内。每题错选或多选、少选均不得分，也不倒扣分。每题2分，共20分。）21、下列属于物流系统目标的有（ ）A、服务目标B、快速及时目标C、库存控制目标D、质量良好目标E、规模优化目标22、供应物流系统功能不包括的内容（ ）。A、运输B、采购C、装卸D、配送E、信息处理23、实施MPR系统的三个阶段是（ ）。A、ABC系统B、MPSC、MPRD、闭环MPRE、实现财务管理和模拟24、零部件认证计划准备工作中，计算订单容量包括（ ）方面。A、分析零部件供应条件B、计算总体订单容量C、计算已承接订单容量D、确定总体剩余订单容量E、评估订单需求25、扩展寻求供应商的信息缘和渠道，可以通过（ ）途径。A、征询现有的所以供应商B、网络C、招聘有实战经验的采购员D、大型行业展览会E、主动接触的供应商26、采购人员自行决定法主要取决于（ ）因素。A、供应商资料的正确性B、供应商资料的齐全性C、决策者分析能力D、决策者的判断能力E、采购人员的主观判断能力27、下面哪些是采购订单管理流程设计的目标（ ）。A、简化工作手续B、减少管理层级C、缩短工作周期D、打破部门界限E、消除重复业务28、下列属于物流系统目标的有（ ）A、服务目标B、扩速及时目标C、库存控制目标D、质量良好目标E、规模优化目标29、以下（ ）能提供有关价格、共有因素和竞争者相关方面等的稳定信息流。A、采购出版物B、当地的采购协会召开的会议C、当地采购管理协会出版的各种出版物D、供应商的销售人员E、公司财务人员30、采购培训计划的议定过程包括（ ）.A、采购培训需求评估B、采购培训目标设定C、准备工作说明书D、采购培训体系建立E、公司财务人员三、判断题（第3140题、请将判断结果填入括号中，正确的填“”，错误的填“”。每题1分，共10分。）（ ）31、无论你所从事的工作有多么特殊，它总离不开一定的职业道德约束。（ ）32、商务谈判的原则是诚信、平等互利、知己知彼、时效、合法原则。（ ）33、需求弹性系数为0的商品，其需求线在坐标图上是条垂直需求轴的直线。（ ）34、总预算根据其内容不同分为全面预算和分类预算。（ ）35、服务业不适宜采用传统分销渠道。（ ）36、在预算价格趋势时，从供应商或是潜在供应商的销售代表那里可以获得所需的全部价格信息。（ ）37、供应商的供应指标是用来评定供应商等级的最基本的指标。（ ）38、调解方法具有的特点是不需要第三方介入。（ ）39、采购培训需求评估的目的在于提高采购从业人员的业绩素质和工作绩效。（ ）40、订单是渠道组织结构的重要依据。四、简答题（第4144题。每题5分，共20分。）41、简述市场调查报告的主要内容。42、一般来说，预算的作用主要表现在哪几个方面43、分渠道管理的目标包含哪些指标？44、供应商绩效管理方案实施的基础条件包括那些？五、论述题（第4546题。每题15分，共30分。）45、试述MRP、MPR的含义，分析MRP环境下采购需求确定管理的转变内容。46、试述采购质量管理方案的制定及采购质量文件的编制技巧。职业技能鉴定国家题库采购师（二级）理论知识试卷010一、 简答题（每题10分，共40分。）1、 画图品类管理的一般流程并简述前四个步骤的作用。2、 简述预付、分期付款与延期付款的概念及应注意的问题。3、 简述解决上午纠纷有哪几种方式及其含义。4、 简述订单流程管理文件编制涉及的主要内容。二、 计算题（每题10分，共20分。）1、 某公司为了降低库存成本，采用定量订货法控制库存。其中商品A的年需求量为40，000单位，订购成本为每次100元，每年每单位商品A的持有成本为0.5元，假设商品A的日平均需求量不变，如果安全库存为3天，订购备用时间为4天，请根据以上数据，计算该公司每次订购商品A的最佳数量和再定货点（一年按360天计，计算结果保留整数）。2、 某点冰箱厂运用主观概率法预测2007年压缩机采购增长率，已知2006年压缩机采购增加率在515%之间，包括采购经理在内的五位预测人员，对2005年压缩机采购增长率的概率分析（见下表）所列，据此请求出本年度压缩机采购增长率采购增长率的概率分析：与测量概率增长率甲乙丙丁戊总计5%0.40.20.60.40.810%0.60.50.40.50.415%0.40.80.60.60.4总计三、 案例分析题（每题20分，共40分。）案例一：Acme是一家大型家用电器制造公司和组装公司。公司遵循大幅度减少基本供应商的方针政策现在用于生产制造家用吸尘器的序号为149的部件的供应商只有一个人了。吸尘器的销售量在国内和出口的总和超过10万台。149号部件是非常便宜的，但它却是一个含有高安全风险的部件，其中一个要求就是部件的电器绝缘必须足够可靠，以防止用户使用时遭到点击。149号部件是有Elston电气工业公司供货的。Elston公司是在6年前被Acme公司从5个潜在的供应商候选名单中挑选出来的。当时的选择原则是Elston产品的价格与最相近的ACME公司设计人员和采购人员对他的质量管理系统也做了全面彻底的独立调查。Elston公司以每年的间隔向ACME公司供应149号部件7印件，估计每月要用15000件。Elston的车间位于ACME公司60英里远的地方，所以，Acme公司只要用两天用量的缓冲存货即可，合同中的条款已确认Acme公司无需对149号部件在进行任何独立的进货检验。直到现在，Elston公司工业的149号部件没有出现过任何质量问题的记录。因此，Acme公司按照惯例续签新的二年的合同，仅仅需要协商适当的提供价格。由于对所供应部件的质量的信任，从下达最初的订单起，Acme公司就没有再对Elston公司的质量管理系统做审计。然而，Acme公司近来开始接到零售商的抱怨了，用户开始反映Acme公司的吸尘器有轻微的点击现象，更严重的是一个心脏衰弱的用户使用Acme公司吸尘器时受到电击致死，该用户的律师来信声称对Acme公司要采取法律行动。对Acme公司吸尘器的负面报道也出现在国内的宣传媒体上，因此，销售量也开始大大下滑。经调查，已确定电击是由于149号部件造成的。进一步的调查又揭露出，正是Elston公司在不通知Acme公司的情况下决定在于149号部件中使用更便宜的绝缘材料，通过这种降低成本的方法才使Elston公司保持了相当便宜的价格。对此，Acme公司已经决定召回它在过去4个月中销售出去的35000台吸尘器。公司也已经发出指示，绝缘材料必须恢复到原来的标准，但是公司知道，它的新供应商要达到这个要求至少需要14天，而且也必然要提高价格。在此期间，Acme公司的生产组装线必须停顿下来。问题：对于149号部件的采购，应当与供应商建立何种关系？为什么？怎样建立？（20分）案例二、惠普在全球500强中排名第90每年的营业额接近800亿美元，60%的营业额来自于海外（即来自于美国之外）。具有很大的采购量，其半导体、微处理器、磁盘的采购量都是全球第一。作为一家具有如此巨额采购容量的大型跨国公司，惠普是如何考虑其采购战略并处理采购问题的呢？一、复杂的采购系统在2001年早些时候，惠普的采购系统还很复杂，其主要特点如下：1、 采购系统的多层次结构。例如，分为总部、亚太、中国等层次。2、 采购系统的多区域划分。例如，有香港区，大陆区、台北区。3、 生产中的很多方面是通过外包、合同、制造商、OEM和ODM等来达成的，而且惠普有很多产品部门和业务部门，它们的采购和物流甚至供应链都是各自为敌，通常不同的部门有不同的采购计划、采购策略。4、 在全球的供应商也是一个非常大的集群。二、惠普的采购战略远景包括如下两方面1、采购供应链应具有全球的可见性，总部的物流部门能够掌握每个地区供应链上的情况，可以提出合并等方面的建议已达到规模经济，降低成本。2、维持每个业务系统应当具有的灵活性，维护各个部门在一定程度上分散的权利。惠普要达到的目标就是降低库存成本，降低采购成本，提高效率。三、E采购系统设计在上述战略的指导下，惠普开始设计新的采购系统，该系统由以下4个主要方面组成：1、 订单和预测协同。利用Internt的功能，从事网上下订单和预测业务。2、 库存协同，尽量把库存做得最小，知道供应商有多少库存，在需要的时候能够满足，无论在质量上数量上还是价钱上，都有一个系统来与供应商交换信息。3、 拍卖系统。这是惠普自有的电子化交易市场。2000年、2001年很多人强调公共电子市场，惠普后来经过各种技术评估和投资评估甚至一些标准评估，决定建立自己的电子化买卖系统。4、 无聊资源的寻早、获取、选择和决定系统。他主要是一些基于供应链的智能分析。这个供应链是多层次的，不仅要看到第一层的供应商，还要看到第二层、第三层的，原则上是要看到整个供应链然后找到最优化的资源配置。惠普把它归纳成buy power，即怎么样形成企业自己的竞争力。四、 E采购系统的实施效果新的E采购系统自实施以来，已经初具规模。2002年该系统就为惠普节省了采购和物料成本1亿多美元。这些节省主要来自以下几个方面：1、 物料获取方面。平均成本节省10%，最多能到40%。2、 剩余库存的回收。3、 采购效率提高了30%40%物料采购周期减少一半，节省了5天，库存的周转从原来的每年平均周转一次增加到后来的24次。问题1、采购管理信息系统规划的内容是什么？（15分）问题2、通过案例对惠普的E采购系统提纲领的介绍，你认为它的E采购系统除了文中的四个方面之外还应该有那些方面的组成？（5分）职业技能鉴定国家题库采购师（二级）职业技能考核试卷009一、 简答题1、执行商品委托生产（OEM）计划的具体实施内容及包括哪些方面/2、 简述ERP定义及计算机技术深化对ERP的扩展功能。3、 解决采购纠纷时，会涉及那些方面/4、 简述聘雇供应商绩效的主要指标。二、 计算题（每题10分，共20分。）1、 中铁某工程局库存增长在412%之间，表列为仓库主任（A），计划员（B），采购员（C），库管员（D）四人对2009年库存的概率分析，只用主管概率法预测2009年库存增长率，并说明该计算方法的特点？概率增长率ABCD总计40.30.40.20.380.40.30.50.6120.30.30.30.1总计2、 某公司是生产某机械产品的制造业，依计划每年需要采购X零件40000个，该零件的单位购买价格是20元。一次订购费200元。每个零件年仓储保管成本是16元，求X零件的经济订货批量，每年的总库存成本，每年的订货次数和订货之间的间隔时间。三、 案例分析题（每题20分，共40分。）案例一：施乐欧洲公司（前身为Rank Xerox）有一个成功应用即时制采购系统的案例。作为施乐公司在美国之外的最大机构，施乐欧洲与英国兰克（Rank）两家公司的合作企业，生产和修理中等规模的复印机设备，并在世界范围内销售。20世纪80年代，施乐欧洲公司开始实施即时制采购。作为即时制采购的一部分，公司还安装了自动化物料和采购信息的处理系统，同时也修正了生产流程。作为即时制采购和其他相关系统采用的结果施乐欧洲公司取得了一系列显著的成效。施乐欧洲公司实施即时制采购后的显著成效有：(1) 其供应商从3000个减少到了300个；(2) 入库交货的准时率高达98%，其中有79%是在需要时的1小时内送达；(3) 仓库库存从3个月的供给下降到半个月；(4) 整体物料成本减少了约40%(5) 由于供应商无聊质量的提高，绝大多数入库产品质检站被相应地撤销了；(6) 因产品质量不佳而被拒收的水平从17%降到了0.8%(7) 由于标准化的包装，40多个负责重新包装的职位被取消了；(8) 入库运输配送总成本减少了40%(9) 仓库给生产线的物料配送准时率提高了28%在采购物流战略管理方面，还取得了以下成效：（1） 形成了完整的采购绩效评估体系；（2） 在企业组织架构中，对有关战略物流和采购的决策权进行了有效的授权；案例二：中国摩托罗拉公司是Ecantata国际网络公司在线采购联盟的签约成员，一、 Motorola的传统采购模式传统模式下，Motorola公司的采购是记过物料部的采购师进行的。首先，由采购师组织供应商的认证工作，通过上门调查、产品认证、试生产、供货跟琼等手段，在供应商资料库中挑选出能供应该产品的供应商。然后，在某一约定的时间段内，通过电话询问或者投标方式，得到供应商的报价并挑选其中报价最低的作为中标者，与之进行后续的合作工作。传统采购全过程较长、重复工作很多，且由于传统模式的报价方案不适应于价格变化较快的产品经济上的风险往往较大。二、采用Ecantata的在线竞价Ecantata国际网络公司是中国第一个及最大的在线工业采购网，通过组织在线竞价为来自工业行业、原材料、日用品、服务行业的买家们提供采购服务，帮助在线采购参与考在价格、效率等方面获得利益。据统计，施乐、通用汽车。万事达信用卡等3个不同行业、不同性质的企业，应用了在线采购后，成本分别下降了83%、90%和68%。可见在线采购的效益是非常客观的。2000年4月4日，Ecantata国际网络公司上海办事处与比Motorola上海寻呼产品有限公司联合进行了一次基于Internet技术平台的在线工业采购，所采购的产品全部用于后者该季度的实际生产。Ecantata和Motorola公司共同确定了供应商，并按照新的流程成功完成了此次采购任务。在此次电子化采购中，由于采用了在线逆向竞价的先摄进概念，不同的供应商可以通过网路在电脑上看到价格不断下降，激烈的竞争和轮流领先的赛跑感觉促使供应商不断降低价格，在相当短的时间内，价格就降到传统询价或者招投标无法达到的程度。而于此同时，卖方也降低了营销成本，获得了市场机会：在这次采购中，3家供应商参加了竞争；经过简单的软件培训和模拟竞价，各企业都对彭涤采朗充满兴趣。对获取最后的订单信息十足。13:3014：00，在正式拍卖的半个小时内，各家企业都竞相报价，进行了数十轮的激烈竞争，最后，胜出者的报价比原来预期的采购价格低了200元左右，节约的采购成本高达32%之多，节约时间80%以上。产品生产与销售速度的加快使产品更有竞争力。而企业的资金回笼速度也将大大提高。问题1：什么是采购管理信化？它的目标是什么？（12分）问题2：你认为在采用案例中运用的在线竞价采购方式中应注意什么问题？（8分）