优秀的团队如何打造--拓展训练感悟.doc

上传人:仙*** 文档编号:905336 上传时间:2019-09-29 格式:DOC 页数:4 大小:14.85KB
返回 下载 相关 举报
优秀的团队如何打造--拓展训练感悟.doc_第1页
第1页 / 共4页
优秀的团队如何打造--拓展训练感悟.doc_第2页
第2页 / 共4页
优秀的团队如何打造--拓展训练感悟.doc_第3页
第3页 / 共4页
亲,该文档总共4页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述
心得体会/拓展心得体会 优秀的团队如何打造-拓展训练感悟 xx年9月16日参加完公司组织的团队拓展训练后,我感受颇多。这是我第一次参加拓展训练,通过这次训练让我明白团队协作重要的同时,也告诉了我们如何建立和管理团队目标。 整个过程中我们一共完成了三个大的训练科目,而每个项目都离不开团队的支持和鼓励,在一开始设计自己团队的队名、队训、队徽、队歌,就预示了此次活动的整个过程离不开集体的智慧和力量。在“抢滩登陆”中,最初练习时由于我们队分工不明确、责任不明晰、没有配合好,以至于我们被同伴无情的抛在了最后。经过教练的引导,我们迅速调整了战略战术,定人定岗,每个人全力以赴进入最高战备状态最终我们取得了决定性的胜利。 这次活动使我深刻的明白了溶入团队方能众志成城这个道理。这让我们每个人都应该清醒地认识到自己是团队的一员,要有与团队一起拼搏的精神,人心齐才能泰山移。也让我深深的体会到做任何一件事,沟通是使大家凝聚的连线,每一个任务、每一项工作都是一次次沟通。在别人犯错或配合不够默契的时候,要怀着一颗包容的心多想想自己的不足,或许用的方法不恰当,自我检讨能让你平息怒气,这样你就容易谅解别人,就容易与人沟通中增进了解,增进友谊。在“电网逃生”中,我们在方案的探讨上花掉了太多的时间,还有极少数成员抱着无所谓的玩耍般的态度不能专心投入,以至于当敢死队用9分钟顺利完成项目时我们只成功的通过几个人。当看到陈主任都能通过的时候我们就给我们自己打气:我们是一定能行的!我们重新商议方案并迅速行动,团队的每个成员都充分了解团队所面临的风险,更加自觉的规范各自的行为,严格按商量的对策执行,最终我们终于完成了该科目的考核,可那时我们已然成了最后的胜利者。完成活动后,大家坐在一起,联系我们现实中的工作生活进行讨论:第一,团队目标应明确,所有的人都应知道该干什么。第二,团队中所有人应保持一个积极上进的心态,如果今天我们的活动中,大家不是士气高昂,有一个积极的心态,活动能完美地完成吗?第三,纪律与执行力,如果大家不能牢牢抱成团,坚决执行上层的决策,逞个人英雄主义,各自为政,结果只会一团糟。第四,沟通是一座桥梁,联结人的心智,有完美的沟通,就一定会有完美的结果。讲究方法论的人会少走弯路,充分利用资源达到既定目的,仅凭个人技巧而不讲方法者往往半途而废,或者几经反复,费尽周折才达到目的。-这是我“电网逃生”活动中的体会。所有的活动,大家都以一种积极的心态参与,有出力的有出谋划策的有监督示警的,总之是在一个有序有组织的状态下完成的。按现场活动中对各位成员的临时表现进行分工,虽不是最优,但一定是较优。每一个人按照自己所承担的角色尽快调整心态,全身心地投入到活动中去,全力配合,将发现的问题和存在的隐患及时提出,并提出相应的解决方案供大家决策,从而将失误扼杀在摇篮中,使得各位成员配合默契,在短时间内将一个个项目成功地完成。踏上空中断桥刚才在地面上还在为同伴加油呐喊的我才发现,那九米的高台对我来说要跨出那一步是多难啊!在同伴的鼓励声中,我终于跨出去了。但是由于胆小,我还是差了那么一点。在返回时,我重新调整心态,给自己加油打气说:“跳过去,你能行的。”这一次,我成功的跳了过去。回到地面,我才发现我的脚已经受伤了,可在高台是我却浑然不觉。为什么会这样呢?我为什么当时不能大胆一点呢?脚的伤痛无情的提醒我,这就是胆小的下场。思维决定行为,我当时勇敢一点,果断一点,不就不会受伤了吗?不过,我想我还是成功的:当我惊惊颤颤的站在独木桥上,面临那一跳时,才知道这一步对谁都挺难,其实人人都犹豫,四周空空荡荡无依无靠的时候,最大的障碍往往是自己,所以战胜在自己就是取得成功的第一步!在我们的人生和工作中,我们也会遇到很多近在眼前的困难,只要我们坚定信心,积极努力,勇于挑战自我,勇敢地跨出这一步,我们的人生就能前进一大步。当所有队员都顺利通过空中断桥,所有人员的心都被深深的震撼着、感动着,为了自己的胜利,也为了大家的胜利。这时我更明白,这个竞争社会除了需要勇气和技能,更需要信任,需要掌声和鼓励!没有不可能,超越自己就能够创造奇迹。
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 办公文档 > 工作计划


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!