某桥梁建设工程施工组织设计.doc

目 录 第一章 总体 概述 6 第一节 工程概况 6 一 工程简介 6 二 设计简介 6 三 施工段划分和措施及规范要求 8 第二节 施工指导思想 10 第三节 施工管理总目标 11 第四节 施工顺序 施工总工艺流程及桥梁施工方案 13 第五节 现场施工准备工作 14 第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺 17 第一节 施工总进度计划 17 一 施工准备工作进度控制 17 二 施工进度计划 18 三 施工进度管理程序 19 第二节 施工进度计划的管理 19 一 明确工期进度控制方法与原则 20 二 制定保证工期的技术措施 21 三 技术交底保证工期措施 22 第三节 施工进度计划保证措施 23 一 管理人员保证措施 23 二 资源配置保证措施 25 三 技术保证措施 25 四 进度控制的保证措施 26 五 实现进度的事前控制保证措施 27 六 经济 合同保证措施 29 第四节 施工进度承诺 29 第三章 劳动力和材料投入计划及其保证措施 30 第一节 劳动力投入计划 30 一 劳动力投入计划 30 二 劳动力投入的保证措施 31 第二节 材料投入计划及保证措施 34 一 材料的准备 34 二 材料投入计划 35 三 材料质量保证措施 36 四 材料投入计划保证措施 38 五 材料检验保证措施 39 六 材料运输计划 42 第四章 机械设备投入计划 43 第一节 机械设备投入计划 43 第二节 施工机械与设备进场落实措施 43 第五章 施工平面布置和临时设施设 45 第一节 施工平面布置 45 第二节 临时设施布置 46 第三节 施工临时用水 用电计算及布置 47 第六章 关健施工技术 工艺及工程项目实施的重点 难点分析和解决方案 49 第一节 工程测量 49 第二节 桥梁工程 51 一 钻孔灌注桩基础 51 二 桥台 承台 58 三 墩柱施工 60 四 帽梁 65 五 预制梁制作 69 六 预制梁安装 72 七 桥面附属结构 72 第三节 隐蔽工程及成品保护 74 第七章 安全文明施工措施 77 第一节 安全施工措施 77 一 安全施工目标 77 二 落实安全生产管理制度 77 三 建立健全安全生产管理机构 77 四 建立专业与全员相结合的安全生产监控网络 78 五 安全生产管理措施 79 六 安全施工措施 82 第二节 文明施工措施及环境保护 89 一 环境保护及管线保护措施 90 二 文明施工措施 92 三 环境保护措施 94 第三节 施工安全网络及安全操作 96 一 施工现场建筑安装工人安全操作规程 96 二 安全责任目标 98 三 安全管理制度 99 四 安全责任制 100 五 工地安全文明检查制度 102 六 建设工程安全生产奖罚办法 102 七 工伤事故处理报告制度 103 八 单位工程施工现埸消防工作管理体制 103 九 卫生责任制度 106 十 保卫制度及宿舍管理制度 106 第八章 质量保证和质量违约责任承诺 108 第一节 质量目标及质量保证体系 108 一 质量目标及质量违约责任承诺 108 二 质量保证体系 108 三 质量保证体系系统图 109 四 质量保证制度 110 第二节 质量保证措施 112 一 工程质量保证措施 112 二 工程质量管理制度 115 三 项目部各部门的质量管理职责 119 四 混凝土质量保证措施 122 五 质量控制及检验措施 123 六 材料检验制度 取样方法 数据管理及质量成本统计 125 七 实现质量目标的技术措施 132 八 质量保证的其它措施 143 第三节 质量违约责任承诺 147 第九章 新技术应用和违约责任承诺 148 第一节 新技术应用措施 148 一 YNC 型混凝土养护剂 148 二 使用新型的土方夯实机械 台背回填 149 三 建立信息网络系统 实现过程控制科学化 150 第二节 违约承诺 150 第十章 项目经理业绩 项目班子及管理经验 152 第一节 施工组织机构组成 152 第二节 施工人员配备与任务分工 153 第三节 项目部各项管理制度 158 附图 附图 1 施工进度计划横道图 附图 2 施工进度计划网络图 附图 3 施工平面布置图 第一章 总体概述 第一节 工程概况 一 工程简介 磐安县新兴街区块新兴桥 光明桥建设工程 包括新兴桥 光明桥 新兴桥宽 15 5m 全长 40m 光明桥宽 9 5m 全长 36m 施工现场情况符合施工要求的场地平整 电通 水通 二 设计简介 新兴桥 1 桥梁宽度 15 5m 0 25m 栏杆 2 0m 人行道 11 0m 行车道 2 0m 人行道 0 25m 栏杆 2 下部结构 采用扩大基础 U 型桥台 柱式桥墩 墩台 光明桥 1 桥梁宽度 9 5m 0 25m 栏杆 1 0m 人行道 7 0m 行车道 1 0m 人行道 0 25m 栏杆 2 下部结构 为桩基接盖梁桥台 桥墩为桩柱接盖梁桥 墩 三 施工段划分和措施及规范要求 1 施工段划分 1 施工工作面段施工分段的原则 根据本工程的特点以及施工现场的实际情况 本工程进行分阶段分 施工段施工 施工阶段和施工段划分原则 根据工程各项目的特点 分区明确 合理安排施工顺序和工序搭接 顺序 便于施工组织管理的原则 便于施工场地布置的原则 合理安排施工作业时间 减少施工对周 边环境及其他项目施工的影响 互不干扰 便于配合的原则 精心管理 节约施工资源 降低施工成本的原则 2 施工阶段划分 根据招标文件 本工程划分成四个阶段施工 本工程施工段主要划分为 施工准备阶段 包括图纸会审 场地平整 测量放线及预制场地 准备等 桥梁下部结构施工阶段 包括钻孔灌注桩施工 土方开挖 墩台 柱施工 墩台帽施工等 桥梁上部结构施工阶段 包括支座安装等 桥梁附属工程施工阶段 包括现浇层 铺装层及其它附属工程等 3 施工区段具体划分 根据工程量和专业施工的特点 拟将本标段划分二个施工作业面进 行平行作业 第一作业面 新兴桥的施工 第二作业面 光明桥的施工 2 桥梁技术施工规范要求 支座垫石的位置及其顶面高程必须控制准确 支座垫石顶面必须保 证平整清洁 并不得采用水泥与砼找平支座垫石顶面 本桥桥台的承台砼数量较大 承台砼浇注必须一次完成 并要求各 承台浇注时 必须在首批砼的初凝时间内完成全部承台砼的浇注工作 施工时 在砼的配合比中加入缓凝剂 钻孔灌注桩嵌入微风化岩不可小于 0 5D 以上 D 为桩径 桩长暂 定 30m 桥台护坡 施工前必须清刷坡面的松动土层 必要时进行夯实 以 防坡面沉陷不均引起护坡破坏 护坡沿线路方向每隔 10 15m 留伸缩缝 一道 缝宽 2cm 缝内用沥青麻筋或油毛毡填塞 每隔 2 3m 按上下左右 交错设置 10 10cm 泄水孔 并在泄水孔后 0 5 0 5m 范围内设置反滤 层 以防淤塞 反滤层选用颗粒大小均匀的砂石材料分层填埋 层厚不 小于 15cm 相邻的粒径比一般不小于 1 4 砂石粒颗粒小于 0 15cm 的含 量不大于 5 施工浆砌片石护坡前 等路堤沉实以后再施工 浆砌片石 采用 7 5 号水泥砂浆砌筑 抛石护脚的石料粒径采用 30cm 40cm 3 工期与质量标准 签订施工合同后 180 个日历天 因我公司原因超过工期要求未完成 的 每推迟一天按合同总价罚款 0 3 计算 罚金总额不超过结算价的 2 我公司严格按照国家颁布的现行施工规定及安全操作规程施工 接 受监理公司的指导 工程竣工验收等级为 合格 按现行桥梁施工规范 规定的合格标准进行施工 按期竣工达到优良工程按结算总造价增加 1 奖 金 未达到合格的扣除结算总造价 1 的违约金 第二节 施工指导思想 为 安全 优质 按期 有序 地完成本标段项目工程 确保兑现 承包合同 以优良工程回报业主 制定施工指导思想为 精心组织 强 化管理 科技引路 技术先行 严控质量 兑现工期 注重环保 安全 文明 精心组织 成立组织精干 高效的项目经理部 公司上下协调一致 确保合同的兑现 强化管理 以 保工期 保安全 创鲁班 为目标 以合同为依据 强化企业的各项管理 精心组织 以人为本 充分挖掘各生产要素的潜 力 确保各项目标的实现 科技引路 在项目总工程师的领导下 全体技术人员共同努力 针对 工程的重点 难点 积极开展 QC 活动 攻克技术难关 大力推广新技术 新材料 新设备 并争取在施工技术上有突破 技术先行 学习新规则 新工艺 制定详细的工艺流程 配备精良的 机械设备 试验设备和计算机设备 确保新技术的实施 严控质量 借鉴我公司类似工程质量管理的成功经验 把质量管理和 保证模式贯穿施工全过程 严格执行技术标准 配备足够的专职质检人 员 对项目施工的全过程实施严谨科学的质量监控 多出精品 降低成本 合理地组织流水作业和资源的调配 进行项目成本分析 降低成本 注重环保 施工过程中严格控制施工废水和生活污水排放 保护植被 采取洒水 遮盖等方法 控制施工扬尘 做好周边农田 农作物的环境 保护 减少噪声污染 安全文明 搞好工地安全建设 配足安全检查人员 加强现场检查力 度 确保施工和人身安全 公司派出医护人员驻工地 做好卫生防疫工 作 保护好施工人员的健康 做到驻地建设和施工场地景观化 施工操 作规范化 第三节 各分项工程施工顺序 1 钻孔灌注桩基础施工 桩 位 处 整 平 筑 岛 测 放 中 心 线 钢 护 筒 埋 设 设 置 泥 浆 循 环 系 统 钻 机 对 位 钻 机 钻 进 正 循 环 排 碴 钻 孔 到 位 孔 底 测 量 清 孔 拆 钻 杆 提 钻 头 安 装 钢 筋 笼 安 装 砼 灌 注 导 管 二 次 清 孔 砼 准 备 灌 注 水 下 砼 凿 桩 头 桩 身 无 破 损 检 测 2 墩身施工 测 量 定 线 绑 扎 墩 身 钢 筋 安 装 预 埋 件 安 装 墩 身 模 板 搭 设 灌 注 脚 手 及 灌 注 平 台 灌 注 墩 身 砼 模 板 拆 除 施 工 脚 手 拆 除 3 梁板预制 台 座 准 备 立 侧 模 绑 扎 底 板 腹 板 钢 筋 安 装 预 应 力 管 道 安 装 内 模 安 装 锚 板 立 端 模 绑 扎 顶 板 钢 筋 安 装 预 应 力 管 道 浇 筑 混 凝 土 养 护 模 板 拆 除 穿 钢 铰 线 张 拉 孔 道 压 浆 灌 封 头 混 凝 土 移 梁 4 梁 板 架 设 架 桥 机 就 放 出 支 座 和 梁 端 线 安 装 支 座 运 梁 吊 梁 就 位 临 时 支 撑 横 隔 板 焊 接 架 完 一 孔 梁 架 桥 机 前 移 第四节 现场施工准备工作 现场施工准备工作可分为技术准备 物质条件生产准备 施工组织 准备 现场施工准备 场外组织与管理准备等几个部分 一 施工技术准备 施工前的准备工作必须细致 认真的进行 否则会造成人力 物力 的浪费 施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分 1 组织各专业人员熟悉图纸 对图纸进行自审 熟悉和掌握施工图 纸的全部内容和设计意图 土建 安装各专业相互联系对照 发现问题 提前与建设单位 设计单位协商 参加由建设单位 设计单位和监理单 位组织的设计交底和图纸综合会审 2 编制施工图预算 根据施工图纸 计算分部分项工程量 按规定 套用施工定额 计算所需要材料的详细数量 人工数量 大型机械台班 数 以便做进度计划和供应计划 更好地控制成本 减少消耗 3 做好技术及安全交底工作 每一道工序开工前 均需进行技术及 安全交底 技术及安全交底是施工企业技术管理的一个重要制度 是保 证工程质量的重要因素 其目的是通过技术及安全交底使参加施工的所 有人员对工程技术及安全文明要求做到心中有数 以便科学地组织施工 4 技术及安全交底专业采用三级制 即项目部总工程师 专业施工 员 各班组长 技术及安全交底均有书面文字及图表 级级交底签字 工程总工程师专职安全员向专业施工员进行交底要求细致 齐全 并要 结合具体操作部位 关健部位进行详细的交底 施工员接受后 应反复 详细地向各班组长进行交底 班组长在接受交底后 应组织工人进行认 真讨论 全面理解施工意图 确保工程的质量和施工进度及安全生产按 计划进行 二 施工物质条件生产准备 建筑施工所需的材料 构配件 施工机械 能否保证按计划供应 对整个施工过程举足轻重 否则将直接影响施工工期 质量和施工成本 1 材料准备 根据施工进度计划和施工预算的工料分析 拟定原材 料加工及定货计划 2 构配件加工准备 根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件 提前做加工 翻样工作 并编制响应的需用量计划 提前做好预制 预埋件的加工工作 组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作 3 运输准备 项目部配备两辆人货车 便于小型配件 生活物资 小批量材料的 运输 材料送检和业务联系 三 施工现场准备 根据施工组织设计和省市安全文明施工条例的规定 进行场地平整 搭设临时设施 铺设施工临时用水 电管线 布置现场消防防火设施 进行施工主干道硬地化 布置现场排水系统 进行施工质量放线 1 项目部材料主管按时 按质 按理的安排材料采购供应工作 2 建筑材料及安全防护用品准备 对水泥 钢材 碎石三大建筑材 料及其它材料等 均应根据实际情况做编制各项材料计划表 分批进场 3 对各种材料的入库 保管和出库制订完善的管理办法 同时加强 防盗 防火的管理 2 工程材料管理 1 对影响机构功能的主要材料 如钢材 水泥 焊条 砂 石 砌 块等材料应出具出厂证明或检验单 并提供厂家情况等 由公司技术部 门认可并送有关法定部门检验合格后方可使用 严禁使用非正式生产厂 家生产的或检验不合格的产品 2 对砼 砂浆 防水材料等 必须严格控制好配合比 并按规定制 作试块进行强度试验 检测强度等级等 3 对预制钢筋砼构件 应由生产厂家提供产品合格证及检验报告 按有关规定作抽检验 4 加强物质材料的储存和保管 防止防水物品被淋雨 浸水而变质 堆放场地四周应设排水沟且保持通畅 5 强化限额领料 发料制度 定期进行核查 奖罚分明 第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺 第一节 施工总进度计划 按照招标文件要求 本工程根据建设单位要求 施工总工期为 180 个日历天 本工程控制工期为 180 个日历天 一 施工准备工作进度控制 施工准备工作计划表 序 号 项目 内容 完成 时间 承办及审定 单位 1 施工组织设计 确定施工方案和质量技术安全等措施 并报审 2 公司 监理 甲方 2 建立组织机构 成立项目经理部 确定各班组及组成 人员 1 公司 3 现场定位放线 点线复核 建筑物的定位和控制点 2 项目部 4 现场平面布置 按总平面图布置水 电及临时设施 4 项目部 5 主要机具进场 机械设备进场就位 5 公司 项目 部 6 主要材料进场 部分急用材料进场 项目部 7 劳动力进场与 教育 组织劳动力陆续进场 进行三级安全 技术教育 3 项目部 公 司 8 施工方案编制 与交底 编写详细的施工方案 并向有关人员 和班组交底 2 公司 项目 部 9 编写施工预算 计算工程量 人工 材料限额量 机 械台班 4 公司 项目 部 10 材料计划 原材料和各种半成品需量计划 4 项目部 11 图纸会审 全部施工图 5 甲方 监理 公司 12 砂浆 混凝土 配合比 各种标号的砂浆 混凝土配合比设计 8 市质检站 13 进度计划交底 明 确 总 进 度 安 排 及 各 部 门 的 任 务 和 期限 6 项目部 14 质量安全交底 明确质量等级特殊要求 加强安全蔻 保护 3 公司 项目 部 二 施工进度计划 1 总计划 从开工起 180 天内完成本工程 详细计划见施工进度横道图 2 进度的调控管理 1 本计划作为指导性计划 如何达到较好的操作性 由项目经理制 定 项目总工程师具体深化 公司技术部门负责监督和跟踪协助 2 本计划的控制点目标必须按期完成 3 深入编制计划和计划落实中应注意以下几点 1 工作关系的确定主要依据为工序 工艺流程 工作面的要求 劳动力和周转材料的安排为次要依据 工作关系必须简捷和有最大限度 的可操作性 即使施工出现非正常情况 工作关系也基本不必调整且计 划网络也不会断链 2 从计划编制上保证工序时间安排上的科学性 合理性 保障施 工的流畅开展 3 充分利用工作面 可分段进行施工 保证施工的节奏和合理性 有目的使各工种劳动力在工作面上相对独立的展开 4 尽量在施工过程中保证劳动力的平衡 3 进度计划的管理 提前 5 天对下阶段计划进行深入编制 每日对计划进行一次检查和调整 报项目经理审核后执行 月计划编制后交与各专业施工员每人一份 并对进行控制关键点进 编制实施性施工组织设计 上报监理单位审批 审批是否通过 实施 按工程项目编制月施工进度 计划 上报监理 监理审查计划与实际进度是 否相符 继续执行计划直到工程完工 是 主要内容包括 施工进度计划 主要 劳动力计划 主要机械设备进场退场 计划 施工准备工作计划 临时设施 临时占地计划 劳材机数量计划 调整施工组织设计 监理单位审批 否 主要内容包括 当月计划完成工作量 当月实际完成工作量 进度计划 实 际完成工作量 原因分析及采取措施 劳材机数量汇总 修改计划 是 否 监理审批 行重点交底 各专业施工员根据进度计划准确地计算主材 周转材料需求计划和 进场时间并报项目经理审核 依据实际劳动力的使用情况 对劳动力数 量的需求作计划调整 妥善解决劳动力的工作量饱满 均衡使用等问题 三 施工进度管理程序 施工进度管理程序如下 第二节 施工进度计划的管理 本工程招标文件要求的工期为 180 天 计划安排工期为 180 天 为 保证总目标的实现 要以质量 安全为第一 以进度为核心 首先 以 总进度网络为依据 按进度阶段的不同 分解为多层次 再按各层次分 解为不同的进度目标 建立起一个以分解进度目标为手段 以进度控点 为目的的进度控制目标系统 一 明确工期进度控制方法与原则 1 按施工阶段分解 突出控制节点 以关键线路和次关键线路位为线索 以网络计划中心起止点为控制 点 在施工中要针对不同阶段的重点和施工进度的相关条件 制定施工 细则 作出更加具体的分析研究和平衡协调 以达到保证控制节点的实 现 2 按施工单位分解 明确分部目标 对各单位工程施工 以总进度网络为依据 明确各单位的工期目标 通过合同责任书落实责任 以分部目标来确保目标的实现 3 按专业工程分解 确定交接日期 在不同专业和同工种或不同工种的任务之间 要强调相互之间的衔 接配合 确定相互间交接日期 强调为下道工序服务 并需承担因耽误 下道工序而造成的窝工等损失及总工期 关键线上 损失 强化工期严 肃性 保证工程进度不在本工序造成延误 通过掌握对各道工序完成的 质量与时间的控制达到各分部工程进行计划的实施 4 同时按总进度网络计划的时间要求 将施工总进度计划分解成年 度 季度 月度及旬进行控制计划 这样将更有利于计划目标的控制 5 控制原则 下级目标必须达到上级目标的要求 施工进度计划的执行 了解施工进度情况 施工进度数据的统计和调整 实际值与计划值的比较 确定是否产生进度拖延偏差 分析此偏差产生的原因及其对后续工序的影响 提出更改措施 形成新的施工进度计划 经调整的进度计划 对其它有关计划的调整 6 实现工期进度计划的动态控制 施工阶段进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程 施工现 场的条件与情况千变万化 项目经理都要随时了解和掌握与施工进度相 关的各种信息 不断将实现进度与计划进度进行比较 从中明了两者之 间的差异状况 一旦发现进度拖后 首先分析产生拖后的原由 并系统 的分析过后续工序产生的影响 在此基础上提出修改措施 以保证项目 最终按预计目标实现 其进度动态控制循环图如下 二 制定保证工期的技术措施 为确保工程按合同工期完成 我公司将从组织 技术力量 设备 物资等方面加以保证 并按施工组织设计 施工网络计划科学组织施工 且积极创造条件 提前完工 1 建立完善的组织管理机构 工程项目 强化施工组织指挥系统 做到权威 灵活 高效 并保持项目部人员的稳定 以保证项目管理工 作的持续效率 2 在施工过程中 运用科学的方法组织施工 根据总目标合理制定 分项工程的管理目标 并层层落实至班组 制定分项作业计划 3 每周在现场组织一次工程例会 业主 驻场监理工程师 项目经 理 各专业班组负责人参加 了解每周工程进度 协调情况 发现问题 及时解决 协调各方资源 保证阶段施工按期完成 4 各分项工程要根据施工总体网络计划的安排 编制各自的网络计 划 找出各分项工程的关键线路 层层分解落实 定期检查网络计划的 实施情况和存在问题 发现问题及时调整 对于已 破网 或将 破网 的施工项目 研究出 补网 或 保网 措施 并落实责任人 使施工 能按网络计划顺利进行 5 根据施工计划 做好机具 人员 材料的到位工作 施工现场日 夜有项目经理或主办施工员值班 及时解决施工中出现问题 6 当由于设计变更 材料供货及时或其他原因使得网络计划严重 破网 时 应及时重新调整网络计划 使之符合实际情况 并按调整 后的网络计划组织施工 7 在合同工期内合理安排劳动力 抓好各工序的衔接 加强设备保 养 确保施工顺利进行 8 每项作业都做好技术交底工作 提高施工队伍素质 减少返工造 成的工期延误 三 技术交底保证工期措施 1 编制切实可行的施工组织设计方案及各分部分项工程的技术交底 提前落实图纸和现场施工的技术问题和措施 保证设计变更在施工前落 实到位 尽量减少返工现象 2 为保证现场施工用水 用电正常供应 维护正常施工秩序现场自 备了一台 250KVA 柴油发电机 及在施工现场建两个 30m3 的蓄水池 确 保市供电网路和自来水管路停电 停水时必须的施工用地用水的供应 3 保证各施工机械和各种周转材料的投入 坚持按审定的施工方案 组织现场施工 4 大力推广新技术 新材料 新工艺 新设备的应用 充分发挥科 技进行的作用 提高功效 加快施工进度 5 加强后勤供应 成立专门的后勤机构 服务于该工程的全过程 做到既不影响工程进度又保证工程质量 第三节 施工进度计划保证措施 本工程施工过程中 桥梁施工是影响本工程工期的关键线路 施工 期间配备足够的钻孔桩施工机械 墩柱 帽梁定型模板等资源 保证桥 梁施工按时完成任务 一 管理人员保证措施 1 建立一个强有力的管理班子 我公司委派管理经历丰富的同志担 任该项目的项目经理 按项目法组织施工 拥有在公司范围内人 财 物的高度权 2 项目部精选经验丰富的工程技术人员 形成一个精干高效的管理 班子 抽调有丰富施工管理经验的人员担任项目管理工作 分管技术 质量 安全 文明施工 后勤保障等工作 3 保证充足的劳动力投入 我公司施工人员充足 对于本工程的施 工 我公司选派具有丰富赶工经验的施工人员进场施工 实行劳动力统 项 目 经 理 项目总工程师 质安组施工组 机电组材料组 后勤保卫组 财务组 安全文明施工负责人 项目副经理 各施工班组 一调配 保证满足施工的需要 4 建立严格的施工日记制度 逐日详细记录工程实际进度情况 5 坚持每周定期召开一次由项目经理主持 各专业工程施工负责人 参加的工程施工协调会议 听取关于工程施工进度问题的汇报 协调工 程施工的外部关系 解决工程施工内部矛盾 对其中有关施工进度的问 题 制定明确的计划调整方案 6 项目部成员必须 干一观二计谋三 提前为下道工序的施工做好 人力 物力和机械设备的准备 确保工程一环扣一环地紧凑施工 对于影响工程施工总进度的关键项目 关键工序 有关管理人员必 须跟班作业 必须要时组织有效力量 加班加点突破难点 以确保工程 总进度计划的实现 7 项目经理部是本项目实施管理者 在该工程施工中 我公司将按项目管理的原理 组织工程施工与管 理 建立以项目经理为核心的项目班子 实行项目经理负责制 项目班 子在总承包公司的直接领导和监督下 履行工程施工的权利和义务 8 保证工期的管理机构 保证工期的管理机构由项目领导层 专业管理层和劳务层组成 项 目管理机构见附表 二 资源配置保证措施 1 劳动力配置 在保证工程劳动力需求的条件下 优化工人的技术等级 思想 身 体素质等的管理与配备 流水作业方式以均衡流水为主 以利施工组织 对关键工序 关键环节等影响工程工期的重要环节配备足够的施工劳动 力 2 材料配置 按照施工进度计划要求及时进货 做到既满足施工要求 又要使现 场无太多的积压材料 以便有更多的场地安排工程施工 3 机械配置 为保证工程的按期完成 配备足够的的施工机械 不仅满足工程正 常施工使用 还要保证有效备用 为确保在市电网停电的情况下也能正 常施工 在工地配备柴油发电机以备用 另外 要做好施工机械的定期 检查和日常维修 保证施工机械处于良好的状态 4 资金配备 根据施工实际情况编制月进度报表 根据合同条款申请工程款 并 将预付款 工程款合理分配于人工费 材料费等各个方面 确保能顺利 进行 5 后勤保障 后勤服务人员要作好生活服务供应工作 重点抓好吃 住两大难题 工地食堂的饭菜要保证品种多 味道好 同时开饭时间要随时根据施工 进度进行调整 三 技术保证措施 1 在施工中以总工期为目标 以阶段控制计划为保证 以各项技术 管理措施为保证手段 采取动态管理 使施工组织科学化 合理化 2 推行全面计划管理 认真编制切实可行的工程总进度计划 网络 计划和相应的月 旬 周施工作业计划 对每个作业班组下达生产计划 任务书 使施工生产上下协调 长 短期计划衔接 利用微机控制全面 进度计划 坚持日平衡 周调度 确保月计划的实施 从而保证该工程 总工期的实现 3 施工进度动态控制系统 工程进度出现偏差 分析产生施工进度偏差的原因 分析该进度偏差对后续工作所产生的影响 确定影响后续工作的限制条件 采取施工进度调整措施 形成调整后的施工进度计划 采取相应的技术 经济和组织措施 形成调整后的施工进度计划 工程 施工 进度 监测 系统 四 进度控制的保证措施 1 按施工价段分解 突出控制节点 以关键线路为主要线索 以网络计划中心起止里程碑为控制点 在 不同施工阶段确定重点控制对象 制定施工细则 以确保控制点的顺利 完成 2 按分部分项工程分解 明确分部目标 以总进度网络计划为依据 明确各个分部的进度目标 通过合同责 任书落实相关责任 以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现 3 按专业工种分解 确定交接时间 在不同专业和不同工种的任务之间 要进行综合平衡 并强调相互 间的衔接配合 确定相互交接的日期 强化工期的严肃性 保证工程进 度不在本工序造成延误 通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到 保证各分部工程进度的实现 4 按总进度网络计划的时间要求 将施工总进度计划分解为季度 月度 旬期和周等不同时间控制单位的进度网络计划 5 工程计划执行过程 如发现未能按期完成工程计划 必须及时检 查分析原因 立即调整计划和采取补救措施 以保证工程施工总进度计 划的实现 五 实现进度的事前控制保证措施 1 设计变更因素是进度执行中最大干扰因素 其中包括改变部分工 程的功能引起大量变更施工工作量 以及因设计图纸本身欠缺而变更或 补充造成增量 返工 打乱施工流水节奏 致使施工减速 延期甚至停 顿 针对目前该工程设计图纸不齐 项目经理部要充分了解业主意图 主动和设计院交流 最大限度地实现事前预控 把影响降到最低 2 实行工种流水交叉 循序跟进的施工程序 抢工期间昼夜分两班 作业 3 发扬本公司技术力量雄厚的优势 大力应用 推广 三新项目 新材料 新技术 新工艺 运用 ISO9002 国际标准 TQC 网络计划 计算机等现代化的管理手段或工具为本工程项目服务 4 中山地区多台风及暴雨 必须认真编好雨季施工期中的技术和安 全措施 并要制定层层落实的具体办法和定期的检查制度 暴雨 台风等恶劣天气前后 要专门检查临设 棚架 支顶 围护 设备 电器的安全 发现隐患要立即整改 现场排水 根据总平面图利用自然地形确定排水方向 按规定坡度 挖好排水沟 以便确保施工工地和一切临时设施的安全 雨季中应设专 人负责 随时随地及时疏浚 确保施工现场排水畅通 运输道路 雨季临时道路应起拱 5 两侧做宽 300mm 深 200mm 的 排水沟 以防陷车和翻车事故发生 雨期中应指定专人负责维修施工便 道路面 对路面不平或积水处应抓紧抢修或晴天时修好 以便消除隐患 保证施工便道的畅通 5 临时设施和设备的防护 施工现场的大型临时设施 在雨期前应整修加固完毕 保证不漏 不塌 不倒 周围不积水 施工现场的机电设备 配电箱 掣箱 电焊机等 应有可靠的防雨措 施 雨季前应检查照明和动力线有无混线 漏电 埋设是否牢靠等 保 证雨季中正常供料 怕雨 怕潮 怕裂 预制件 怕倒 大模板 的原材料 构件和设备 等 应放入室内或设立坚实的基础堆放在较高处 或用蓬布封盖严密 6 雨季施工 砼浇注过程中 注意掌握天气变化情况 防止大雨突 然袭击 保证砼连续捣顺利进行 确保工程质量 施工现场应搭设多个 活动的防雨棚和准备一定数量的编织布 作下雨时覆盖砼表面 六 经济 合同保证措施 1 项目开工前与各施工班组签订的劳动合同中 明确各工序各分项 工程必须达到的进度目标 施工进度的完成情况与班组的经济收入挂钩 对达不到施工计划进度要求的施工班组实行扣罚 使工程质量与每一个 施工工人实际收入挂钩 以提高工人的质量意识 2 设立施工工期进度奖 根据施工班组的每日生产计划任务书和周 进度计划安排 由项目部对各施工班组的每周 每日进度计划完成情况 进行检查评比 完成生产计划的施工班组给予奖励 完不成计划的班组 实行惩罚 并且安排其他班组参加 确保当月施工进度计划的完成 第四节 施工进度承诺 我公司承诺本工程的工期在签订施工合同后 180 个日历天 因我公 司原因超过工期要求未完成的 每推迟一天按合同总价罚款 0 3 计算 罚金总额不超过结算价的 2 第三章 劳动力和材料投入计划及其保证措施 第一节 劳动力投入计划 一 劳动力投入计划 按计划分期分批提前 天进场 以便对新进工人进行安全教育 技 术交底 熟悉管理情况 1 选择素质高的技术工人 不合格者不得录用 2 建立一套完整的管理制度 奖优罚劣 奖勤罚懒 3 合理划分施工段 明确安全指标 有的放矢 4 做好后勤保障工作 使工人能以最大的热情和精力投入工作 5 由于工期紧 工程量大 工期 180 个日历天 正常情况下 每 天安排两班轮流施工 充分利用工作面 以达到缩短工期的目的 主要劳动力组织按桥涵桩基础 桥梁上部结构 桥梁下部结构等不 同阶段 分别考虑和安排 为保证施工质量 提高效率 缩短工期 作 业班组保持相对稳定 并隶属于项目经理统一安排 统筹调度 二 劳动力投入的保证措施 以人为本 强化管理 为业主服务 采用适用本工程的先进施工工 艺和施工技术 达到降低施工成本 缩短工期 争创优良 认真执行国 家地区对环保 劳动安全 工业卫生 消防等有关规定的法规 本工程现场的管理机构设置根据招标文件精神 委任多年来我公司 承接过桥梁工程的一级项目经理直接管理本工程 并派足优秀管理人员 组成人员素质高 团结协作好 行之有效的管理机构 1 实施项目经理负责制 项目管理责任制 项目成本核算制的工程 项目管理模式 组成工程项目经理部 项目经理部对工程施工全过程的 工期进度 工程质量 安全生产 文明施工 项目核算等负全责 公司 各职能部门对项目总后运作负责指导 监督和考核 2 施工全过程中 项目经理部要以工程项目管理为核心 以优质 高速 安全 文明为主轴 不断优化生产要素 加强动态管理 科学组 织 精心施工 大力推广先进施工技术 坚持质量 安全两个保证体系 在保证工程质量的同时 力争提前完成 3 组建施工队伍的保证措施 因本工程施工任务繁重 工期紧 除采取科学合理的施工方案外 还须适当增加劳动力和延长工作时间 必要时增加劳动班次 甚至连续 作业 抽调技术熟练 身强力壮的操作工人到现场作业 选好班组带头 人 组成精干有力的施工队伍 确保按时完成施工任务 1 调集施工力量 做好队伍进场的准备 施工班组或作业工种的人数确定后 就要按照组建精干队伍的要求 具体落实各施工班组或作业工种的人员 调集施工力量 组建队伍 做 好进场准备 2 做好所有工人进场的教育 进场前必须做好工人的三级安全教育工作和施工技术培训工作 工 人进场教育应包括质量目标 安全生产 文明施工和遵纪守法等内容 3 建立健全各项管理制度 制定实施细则 施工组织设计中已制定了各项主要管理制度和措施 项目部还必须 结合实际情况 制定实施细则及施工现场有关的各项操作规程 并落实 到有关班组及各工序 做到有章可循 4 操作工人的保证措施 1 做到 三懂四会 即 懂设备性能 懂质量标准 懂操作规程 会看图 会操作 会维修 会检测 每个人都要认真熟悉图纸 坚持按 图施工 做好自检记录 2 爱护原材料和各种构件半成品 正确使用各种工卡量具和仪表设 备 做到精心维护 使其经常保持良好状态 3 严格把住 质量关 不合格的材料不使用 不合格的工序不交 接 不合格的工程和产品不交工 凡属不按操作规程 不按施工图纸和 技术交底以及应知应会操作造成返工或质量事故者 要负具体操作责任 并赔偿损失 5 劳动力投入保证措施 本工程劳动力按各项工程项目的需要配置 同时考虑均衡性 合理 安排工序 使劳动力的使用量相对均衡 即尽量减少劳动力的使用高峰 值和低峰值之间的差距 1 施工管理人员的落实措施 根据本工程特点 安排与本工程各分项工程的相关的专业人员直接 到现场负责该分项工程的施工 特别是桩基础施工 在桩基础施工时 安排专业的工程师或技术人员留驻施工现场 监督指导施工队的施工 并不断做记录 分析施工过程 总结经验 保证钻孔桩的施工质量 项目经理长驻现场 统筹整个工程的施工计划和安排 领导项目部 各管理组合理地进行各分项工程的施工 协调各施工队之间的配合工作 各管理组在每个施工环节中都必须紧密跟踪 保证整个工程的进度 和质量 特别在重要环节施工时 要求各管理组的组长留驻现场 2 劳动力保证措施 劳动力主要使用本公司的职工为主 适量补充与公司长期合作的民 用队伍 加强进场施工人员的教育 包括施工技术教育和安全教育 向 劳动人员进行技术交底和安全交底 让各种施工人员熟悉工程技术要点 和安全注意点 尽快搭配好现场宿舍和各种生活设施 确保满足进场劳 动力的居住和生活基本要求 劳动力随工程进行分批组织进场 先进场人员是施工管理人员 测 量人员 材料人员 少量修建临设的普通工人 在临建完成后 组织钢 筋工 砼工 土方工 桩工等其他劳动力进场 第二节 材料投入计划及保证措施 一 材料的准备 1 建筑材料的准备 根据施工进度计划和施工预算中的工料分析 编制工程所需的材料 用量计划 作为备料 供料和确定仓库 堆场面积及组织运输的依据 根据材料需用量计划 做好材料的申请 订货和采购工作 使计划 得到落实 织材料按计划进场 并作好保管工作 2 构配件的加工订货准备 根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量 做好加工 翻样工作 并编制相应的需用量计划 根据需用量计划 制定加工计划 织构配件按计划进场 按施工平面布置图作好存放和保管工作 3 施工准备保证措施 下达任务单时 必须对混凝土的各项技术要求 强度等级 缓凝要 求 现场施工方法 生产效率 或工期 交接班搭接要求 以及供需 双方协调内容 连同施工配合比通知单一起下达 材料供应充足 选定的水泥品种有足够的储备量或后续供应有保证 全部材料应检验合格 符合使用要求 搅拌站 浇捣现场和运输车 辆之间有可靠的通讯联系手段 4 操作工艺保证措施 配料室必须按砼配合比通知单配料 因故需调整施工配合比 如发 现材料有异常 砂 石含水量有变化等 必须由试验员签发变更通知单 零星混凝土搅拌 湿式配料站把材料按配料顺序全部装入搅拌机的 搅拌桶内搅拌均匀后 装入混凝土搅拌运输车的料桶内 混凝土运输 混凝土搅拌运输车装料前应把桶内积水排净 运输途 中 拌桶以 1 3r min 速度进行搅动 防止离析 搅拌车到达施工现场 卸料前使拌筒以 8 12r min 转 1 2min 然后再进行反转卸料 5 施工注意事项 遇有雨水影响砂 石含水率 应及时通知试验员进行检测 并能调 整配合比 经常检查掺合料 外加剂的自动计量系统的工作状态是否正 常 混凝土搅拌车卸料前应检查拌筒内拌合物是否搅拌均匀 混凝土搅 拌在现场交货地点抽查的坍落度超过允许偏差值时 应作退货处理 产品保护 搅拌车卸混凝土前要检查拌合物不得出现离析 不得超 过初凝时间 二 材料质量保证措施 1 施工准备过程的质量控制 按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作 做好图纸会审和技术交底技术培训工作 对于推广应用的新技术 新工艺要组织有关人员认真学习 正确选择和合理调配施工机械设备 搞好维修保养工作 保持机械 设备的良好技术状态 2 施工过程的质量程序控制 1 严格按施工程序施工 2 根据对影响工程质量的关键特点 关键部位及重要影响因素设 质量管理点的原则 在工期工序 测量放线 模板施工三个管理点设立 管理小组 3 三个管理小组按工作特性有不同的区别 工期工序小组是以项 目经理部为主 以提高工作质量为目的 管理型 小组 其余二个小组 是以 三结合 为主 以攻克技术关键或质量通病为目的 攻关型 小 组 4 建立高效灵敏的质量信息反馈系统 专职质检员 技术人员作为信息中心 负责搜集 整理和传递质量 动态信息给项目经理部 项目经理部对异常情况信息迅速作出反应 并将新的指令信息传递 给执行机构 调整施工部署 纠正偏差 形成一个反应迅速 畅通无阻 的封闭式信息网 5 现场质检员要及时搜集班组的质量信息 按照单纯随机抽样法 分层随机抽样法 整群随机提样法客观地提取产品的质量数 为决策提 供可靠依据 6 采用质量预控法中的因果分析图 质量对策表 五合一 记 录表开展质量统计分析 掌握质量动态 追踪 病灶 寻 症 下药 7 严格按照下列步骤发现和解决施工问题 1 发现问题 2 分析原因 3 找出主要影响因素 4 拟订措施 5 认真执行措施 6 检查效果 7 总结经验 纳入标准 8 处理问题 转入下期循环 3 加强质量监督检查工作 现场成立质量监督小组以专业检查为主 同时开展自检 互检和工序交接工作 4 项目经理每周组织一次质量 安全 现场平面管理检查 既进 行现场实测又进行检查技术档案资料 5 专职质量检查员负责对材料 半成品 成品以及砂浆 混凝土 配合比的检查工作 每一分项工程完工后 先由班组自检 互检 然后 由专职质量检查员会同技术员 施工员进行实测评定质量等级 各工种 的施工质量情况要在办公室统计上墙 优质优价 奖罚分明 在好中求 快 6 严格执行工序交接制度 凡由于操作原因 前道工序未达标的收 尾活处理均由原施工班组限期改正 由项目经理组织移交填写交接单手 续 7 项目技术人员对混凝土进行质量检查 混凝土坍落度要严格控制 加强试块的留置 制作 养护 送检管理工作混凝土配合比均由试验室 根据材质及检难规定提前做出试验 8 本工程所使用的混凝土 水泥 砂 石 砌块等材料必须有出厂 合格证或检验报告 同时要严格进行材质 数量 规格品种的验收和送 检登记造册工作 钢筋必须具备合格证和试验报告 三 材料投入计划保证措施 1 建立材料进场检验控制 坚持材料进场检验制度 确保原材料 半成品 成品使用前符合技 术规范的质量要求 1 严格控制原材料 半成品的质量 施工中所用的钢材 水泥等 均应具有相应的出厂合格证及质量证明书 而且还须按规范要求进行抽 检试验 检验合格后才用于本工程的施工 对经检验达不到设计要求的 原材料根据具体情况采取降级使用或退货处理 2 原材料 半成品的堆放应符合现场要求 按照 ISO9002 操作手 册的要求 分类分规格堆放整齐 并挂好标识牌 以防误用 3 公司工程科及材设科每月对不合格半成品 成品或不合格的原 材料进行统计分析 重点对一些容易出现质量通病的工序 分析其所用 材料 工艺 生产设备 操作规程 操作人员的技艺或其他因素 对质 量的不同影响 区别提出和采取预防措施 2 主要材料的质量控制 1 混凝土 本工程混凝土均采用现场搅拌砼 根据砼的强度要求 准确计算出砼的配合比 并报监理工程师审批通过后使用 施工过程中 严格按该配合比施工 派专人对运送至现场的砼进行检查 每车混凝土 均按规定进行坍落度 和易性检查 并按规范要求制备足够数量的试件 2 预制构件 预制构件进场时应具备出厂合格证 进场时检查外 观质量满足要求方可进场 3 材料供应控制 1 中标后 立即着手联系水泥 砂 石 钢筋 的产品供应商 从中选定资质完善 合格证书齐备 信誉良好的材料供应商 2 施工支架 模板等周转材 由货车 长板运输车运输至施工现 场附近的码头 再由水运至施工现场 部分周转材亦可采用在附近采购 确保施工要求 3 坚持材料进场检验制度 确保原材料 半成品 成品使用前符 合技术规范的质量要求 施工中所用的钢材 水泥 预制件等除须具有 相应的质量证明书外 还须按规范要求进行抽检试验 合格后方可使用 对经试验达不到设计要求的原材料即作退货处理 四 材料检验保证措施 建筑材料是建筑工程的物质基础 合理使用材料是保证建筑工程优 质质量的重要环节 我们必须把好工程质量的第一关 杜绝不合格材料 进入工地 为严把此关 特制定如下措施 1 原材料检验制度 原材料质量保证由提供者直接负责 凡达不到规定标准者一律不得 采购与投入使用 所有投入使用的材料或半成品 成品的构件必须有质量合格证明及 准用证 按规定需进行质量检查的材料 送交质监站确认合格并将有关 资料报监理签发签认后 方可投入施工 未经检查或复检不合格的材料 不得投入工程使用 所有应检查的材料均必须按甲方指定单位组织送检 不得弄虚作假 严格执行材料有见证送检制度 2 检验范围 本工程中所采用的各类材料如 粗细骨料 砂 石 水泥 掺合料 粉煤灰 外加剂 及钢筋等材料必须进行取样试验 严禁不合格材料 进场或使用 按照工程规范的规定对混凝土等进行取样试验 钢筋焊接及机械连 接接头必须检验合格以后才能运输到现场绑扎 回填土检验 其它材料 3 检验结构及方式 有见证送检 材料的取样要在现场建设单位或监理方的见证下进行 实验报告单上盖上 有见证送检 印章 可作为工程交工验收时提交的 有效质保资料 2 监督抽检 市质量监督站委托专人对该工程的施工质量进行全过程控制 由该 质量监督人员负责取样并送市质监站进行检验 称为监督抽检 抽检比 例最低不少于单位工程同种建材试验总次数的 5 3 取样数量及其有关规定 1 钢筋 钢筋原材料 每一批每一种规格的钢筋原材料按每 50T 数量抽取一 组试件 不足 50T 也抽取一组 每组 4 根试件 进行抗拉 抗弯等性能 检验 钢筋接头 每种规格钢筋的搭接焊头按每 200 个接头抽取一组试样 共 6 根试件 其中 3 根进行拉伸试验 3 根进行冷弯试验 每种规格钢 筋的搭接焊接头按每 300 个接头抽取一组试样 共 3 根试件 进行拉伸 试验 进口钢筋在焊接前应分批进行化学成分分析 以碳含量 碳当量 和磷硫含量判定其可焊性 即使是可焊的进口钢筋 如需与国产钢筋或 预埋件焊接 应先进行焊接试验和质量检验 不合格时 不得焊接 2 水泥 每种牌号每一批的水泥按 200t 抽取一组试样 测定其凝结时间 安 定性 强度等指标 按照水泥的试验结果 计算混凝土的配合比 3 砂 石骨料 砂 以 400m3 或 600T 为一批 从料堆自上而下 不同方向均匀选取 9 点抽取 试验项目包括颗粒级配 含泥量 有机物含量 坚固性 密 度 含水率 碱集料反应等项目 碎石 碎石的取样方法同砂一样 试验项目包括颗粒级配 含泥量 针片状颗粒含量 氯盐含量 坚固性 抗压强度 压碎值 密度 含水 率 碱集料反应等项目 4 混凝土 混凝土按每种标号每 100m3 取一组试块 每组 3 块试块 在标准养 护池养护 28 天后 试验其抗压强度 六 材料运输计划 本工程的散装物料如中砂 碎石和预制构件等半成品 成品构件的 进场 退场运输均按计划进行 以便尽可能在运输期间减少对周围交通 和施工现场的影响 计划投入 6 台载重汽车进行材料运输 2 台平板车 进行大型机械的运输 第四章 机械设备投入计划 第一节 机械设备投入计划 为了满足工程进度及降低劳动强度 结合本工程实际情况编制了本 机械设备投入计划 序号 机械设备名称 规格型号 进退场日期 数量 1 发电机组 250KW 2004 8 2005 3 4 台 2 电焊机 300A 2004 8 2005 2 6 台 3 钢筋对焊机 75KW 2004 8 2005 2 6 台 4 钢筋切断机 QJ40 1 2004 8 2005 2 6 台 5 钢筋变曲机 WJ40 1 2004 8 2005 2 6 台 6 插入振动机 直径 50 2004 8 2005 2 18 台 7 平板振动器 2004 8 2005 2 12 台 8 经纬仪 2004 8 2005 2 3 台 9 水平仪 2004 8 2005 2 3 台 10 运输汽车 10T 2004 8 2005 2 15 台 11 水泥泵送车 2004 8 2005 2 3 台 12 履带式勾机 1T 2004 9 2005 1 4 台 13 混凝土泵送车 2004 8 2005 2 3 台 14 砼搅拌站 2004 8 2005 2 2 座 15 汽车起重机 50T 2004 8 2005 2 4 台 16 吊车 80T 2004 9 2005 2 4 台 17 钻孔桩机 2004 9 2004 11 15 台 第二节 施工机械与设备进场落实措施 1 项目部工程计划组根据施工进度计划统计施工需要设备与机械 并上报各进度所须的机械设备数量给公司设备部 由公司设备部直接安 排相应的施工机械和设备进场 特别是关键线路的工序施工的机械与设 备必须无条件满足 2 在每部机械与设备进场前 公司机械设备部派专业人员进行检 查维修 保证机械设备以良好状态进场 每部机械设备进场时 必须配 备相应数量的操作手和维修工 保证机械设备能随时投入施工中 3 机械进场时 根据机械施工现场的具体情况 从实际出发 根 据不同的施工规模 施工条件 施工程序 全面考虑 统筹安排 4 项目部必须提前为机械施工准备良好环境 整平场地 清除地 面障碍 查清有无架空线路影响和地下管线设施 避免机械施工作业引 发事故 5 根据施工机械作业时 计算施工机械的最大用电量和用水量 设置相应的电 水输入设施 保证机械施工用电和用水的需要 6 机械设备在闲置时 由操作手进行保养 并配合维修工整理更 换零件 保证机械设备处于备战状态 具有技术状态完好 安全装置齐 全 灵敏 可靠 7 对调用的各种需运输的机械 做好运输路线安排 保证机械按 照计划进场 机械进场后及时进行调试 并做好保养 确保机械状态良 好 8 第一批进场机械包括钻孔桩机 挖掘机 运输车 发电机 水 泵 测量设备 9 第二批进场机械包括汽车吊机 焊机等机械设备 10 第三批进场机械包括砂浆搅拌机 自卸车等其他机械设备 第五章 施工平面布置和临时设施设 第一节 施工平面布置 根据现场情况及市建设局有关文明施工的规定和施工管理需要 本 工程设置两个临设区 分别位于 1 号桥 3 号桥附近 具体详见施工平 面布置图 施工临设区的四周采用搭设 2m 高的围墙进行封闭 1 施工平面布置原则 施工总平面布置必须综合考虑施工方便 工序搭接等施工需要及工 期要求 动态利用现有场地 以满足施工需要 平面布置原则是 1 紧凑有序 节约用地 2 适应分阶段施工生产需要 利于施工作业 3 交通畅顺 尽量减少材料的二次搬运 降低生产成本 4 尽量避免对周围环境的影响 5 符合安全生产 文明施工的要求 利于防火 防洪 利于创造 一个文明施工的环境条件 2 施工平面布置 在拟建桥涵靠桥梁一侧已设一个门 作为施工主出入口 为加强现 场管理 出入口设门岗值班 设专职门卫人员 并制定门卫管理制度 工人生活区布置于东南角 生产性临时设施和材料布置