kV及以下农网施工组织设计.doc

XXXXX农网改造升级工程施工组织设计批准： 审核： 编制： XXX电力工程有限公司二O一七年五月目 录第一章 工程概况与工程实施条件分析4一、工程概述4二、工程施工特点5三、施工实施条件及自然环境分析6第二章 项目施工管理组织结构8一、项目管理组织结构8二、项目管理职责9三、现场人员的保障10第三章 施工机具安排及物资供应10一、 施工机具安排11二、 物资供应11第四章 施工现场平面布置12一、 布置原则12二、 项目部及材料站布置12三、 通信设施布置12第五章 工期目标和施工进度计划12一、 保证工期的措施12二、 施工进度计划表13三、 进度计划风险分析及控制措施13第六章 质量管理体系14一、本工程质量目标14三、质量保证体系14四、质量管理组织机构及主要职责14五、质量管理及检验标准15六、质量管理制度16八、质量管理组织措施17九、质量薄弱环节及预防措施18十、 施工过程控制程序18第七章 安全管理体系20一、安全目标20二、安全管理组织机构及主要职责20三、安全管理措施21四、安全管理技术措施22五、重要工序安全过程控制措施22六、安全薄弱环节及主要预防措施25第八章 文明施工25一、文明施工目标25二、 文明施工组织机构25三、文明施工管理制度及措施26四、文明施工实施方案26第九章 环境保护26一、原则和目标26二、施工引发的环保问题及保护措施26三、施工中的主要措施27第十章 施工方法及资源需求计划27一、施工准备28三、人工挖孔桩基础施工31四、电杆组立及放线施工32五、接地装置施工36六、特殊施工与措施36八、材料需求计划36九、成本控制计划与措施37第十一章 施工管理与协调38一、技术管理及要求38二、材料供应计划39三、作业队伍及管理人员管理及要求40四、协调工作（参建方、外部）40五、 计划、统计和信息管理41第十二章 主要技术经济指标42一、项目技术经济指标管理42二、降低成本计划措施42第十三章 技术管理及技术保证措施44一、 施工工序总体安排（施工管理程序图）44二、施工技术管理制度45三、技术管理保证措施46四、主要施工方案、措施46五、特殊施工方案47第十四章 计划、统计和资料管理47一、依据标准47二、原则和目标47三、计划、统计管理47四、 资料管理47第十五章 工程建设标准强制性条文执行计划48一、 总体要求48二、 最终达到目标49三、管理制度的建立49第十六章 危险源预防措施应急预案52一、 应急预案的任务和目标52二、 应急救援组织机构情况52三、 应急救援组织机构的职责、分工、组成52四、 应急救援的培训与演练54编制依据:XXXXX农网改造升级工程第四批第一轮次第四标段施工竞争性比选文件。3、电气装置安装工程母线装置施工及验收规范（GB501492010）。4、电气装置安装工程高压电器施工及验收规范（GB501472010）。5、电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB501692016）。6、电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范（GBJ14890）。7、电气装置安装工程电气设备交接试验标准（GB200650150）。8、建筑电气施工现场供用电安全规范（GBS011698）。9、建筑电气安装工程质量检验评定标准（GBJ30388）。10、建筑电气工程施工质量验收标准（GB503032015）。11、架空输电线路杆塔结构设计技术规范（DL/T 51542012）12、架空输电线路基础设计技术规范（DL/T 52192014）13、架空送电线路运行规程DL/T 7412010 14、电力金具验收规则 标志与包装规范GB231715、本公司多年的施工经验和施工管理能力及技术装备。16、工程项目施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件。 第一章 工程概况与工程实施条件分析一、工程概述1、工程名称：XXXXXX农网改造升级工程第四批第一轮次四标段2、工程地址：XX镇、XX镇 3、工程规模：新建改造10kV线路13.46km，配电变压器12台，0.4kV线路15.01km，0.22kV线路25.93km，接户线33.25km。4、承包范围：施工图设计内容包含的建筑、安装工程及调试；废旧物资拆除、回收；施工协调、赔偿等。5、质量要求：满足设计要求、国家验收规范,工程质量等级达到合格标准。6、施工工程量序号工程名称建设规模10kV线路（km）配变台数（台）配变容量（kVA）0.4kV线路（km）0.22kV线路（km）接户线（km）标段四XX镇、XX镇8.2126199055.44160.145.231XX镇XX村10kV配变工程32301XX镇XX村低压线路工程7.8918.522318025.1219.030.453430038.7316.580.64221043.8419.451.055324056.3823.740.956323060.3866.7212.650.557318078.0924.720.638542088.6725.4519107.837、气象条件：参照有关气象资料，主要根据重庆市2008年冰区覆盖图。重庆市典型气象区划分，及向项目所在地居民调查小气候区历年的结冰和风速情况，并结合有关规程确定次改造项目气象条件组合如下表：表2 气象条件表气象条件气温 C风速m/s冰厚 mm最高气温+4000最低气温-1000设计覆冰-51010最大风速-5250平均气温+1500外过电压（有风）+15100内过电压+15150安装有风-5100雷暴日42日/年冰比重0.9g/cm二、工程施工特点 本工程主要施工特点如下表2所示。表3 工程主要施工特点序号项 目主 要 特 点解决措施1气候特点万州境内气候四季分明。境内年平均气温15，年最高气温40，最低气温10。见第四章2施工协调做好工程施工的前期协调工作及四项赔偿等政策性工作是本工程能否按时开工、顺利施工、圆满竣工的关键工作之一。见第九章3线路复测本工程部分杆位处在高山地带，植被茂盛，我们将充分利用GPS开展路径复测工作。见第七章4交通运输本工程材料由甲供，卸货点设在线路中心点恒合乡附近，采用“汽车”和“人工”的运输方式，因本段为高山地形，二次转运量大，转运距离远。见第六章5基础施工本工程以人工挖孔桩基础为主，除了按常规方法施工外，还应编制深基坑开挖作业方案和标准化作业指导卡。电杆、拉线埋设深度必须满足设计规范要求。见第七章6电杆组立由于施工现场地形复杂，吊车无法达到现场，电杆组立主要由人工竖杆，竖杆时必须采取措施保证施工人员安全。见第七章7线路跨越特点在跨越电力线方面将灵活采用停电跨越、搭设跨越架跨越、电缆临时供电等多种跨越处理方式，既确保施工安全质量，又确保施工进展。见第七章8文明施工与环保工作要求极高本工程沿线高山较多，植被丰富，施工过程中倡导绿色施工的理念。采取有效措施加强沿线原有植被的保护，制定切实可行的技术方案避免大开挖杆基基面，保持自然地形、地貌，全面落实环境保护和水土保持的要求，建设资源节约型、环境友好型绿色和谐工程。开挖基坑的多余土石方要求搬运到杆位附近对环境影响最小的地方。要执行农田复耕和植被恢复措施。见第九章9其它特点沿线高山较多，线路走向人口稀少，水资源较缺乏，施工环境相对恶劣，工程施工后勤保障需要加强。施工人员要入乡随俗，尊重当地的民风习俗和生活方式，与当地村民保持友好关系，建设和谐工程。三、施工实施条件及自然环境分析1.地质情况1.1地质情况线路名称地形划分地质划分XX农网改造升级工程平地20%，山地50%，丘陵30%坚土50%、松砂石20%、岩石30%1.2沿线自然特征1.2.1地形地貌本次改造涉及地域广，且大多在比较偏远的山区，海拔较高，相对高差大，地形地质结构较复杂；乡村公路不完善，相对运输条件差，人力运距大。2.1施工自然环境条件分析2.1.1气候条件 分析：工程区域位于XXXX，境内属于亚热带季风湿润带，气候四季分明。境内年平均气温15，年最高气温40，最低气温10。夏季长达5个月。雨季降水集中，日照充足、太阳辐射强，蒸发量大，多夜雨和雷雨等气候特征；由于地形地势差异，还具有垂直气候差异明显，各地小气候复杂多样的山地气候特点。从本工程的工期跨度分析，基础工程、杆塔组立及架线作业处于秋冬季。因此针对气候条件主要有以下三方面因素施工需考虑：A、秋季多夜雨和雷雨季节，日照充足、太阳辐射强对基础工程的影响；B、秋季午后多大风对组立电杆、架线等高空作业安全的影响；C、冬季由于地形、地势差异，还具有垂直气候差异明显，各地小气候复杂多样的山地气候对导线放紧线的影响。 解决预案：A、合理安排基础施工工期与力量的投入，充分考虑夜雨和雷雨对基础施工的影响，提前制定好防滑、防坍塌、防汛等雨季施工方案及措施，重点解决好雨季基础施工人员安全问题；B、合理安排工期，提前制定好雷雨和多大风季节的电杆施工方案与安全措施，根据实际情况适当加大劳动保护费用的投入，保证施工安全；C、密切关注天气预报等信息，合理安排工期，精心组织施工力量，趁好天气多完成任务，以降低地形、地势差异对架线工程施工的影响。制定好恶劣天气架线施工方案及措施。2.1.2地形、地貌条件 分析：结合前述地形、地貌特点，本工程沿线线路地形起伏，海拔约在200m-1400m间走线，个别地段受岩性控制形成台阶状或陡崖。本段线路地貌以山地、峻岭地貌为主。总体上地形地貌条件对施工影响的因素有以下几方面：A、山地、高山、峻岭地带林木保护与水土保持问题；B、山地、高山、峻岭塔位施工后的余土处理等环保问题；C、山地、高山、峻岭放线施工的牵、张场布置和放线段长度确定问题。 解决预案：A、严格控制线路沿线的林木砍伐量，林木砍伐前按规定办理相关手续；B、山地、高山、峻岭施工严格按施工方案进行，严格控制杆位弃土。施工前仔细做好每基杆位的弃土、余土处理规划，切实做好水土保持措施；C、最大限度地减少现场施工作业面积，减少砂、石、砼余料等施工垃圾对耕地的污染，施工完毕做到“工完料尽场地清”；D、对临时占用的场地，施工完毕后应及时进行清理，并恢复原有植被或采取人工复耕措施；2.1.3当地交通运输条件 分析：本工程总体交通条件较差。本工程二次转运以人工转运为主，线路运输主要以村镇公路为依托。经现场实际踏勘后发现实际地貌主要是高山和峻岭，汽车平均运距按5km计算，人力平均运距按0.3km计算。因本线路走线在高山峻岭之中，地形坡度大，无成型运输道路，加上当地气候特点，山体表面风化岩石多，山路崎岖陡峭，表层结构松散，运输过程中应严格控制人、畜滑倒坠崖，应编制相应方案，保证施工安全。 解决预案：A、开工前进行详细的施工设计与策划，全面规划进入塔位现场的修路措施；B、注意解决好环保、青赔与施工运输的矛盾，施工现场设置专职青赔协调人员，保障进入施工现场的运输道路畅通；C、运输困难杆位考虑使用畜力及相关运输方案解决控制运输困难问题。2.1.4线路交叉跨越条件分析分析：在地形相对平坦、开阔地带，线路档距采用30-100m，地形起伏高差较大时杆塔定位按大跨越档确定，杆型、档距按气象、地质、地形条件进行差异化设计，所有杆塔定位确保对地距离、交叉跨越符合规程、规范要求。解决预案：A、10kV及以上电力线跨越：为保证施工中人身、设备、电网的安全，所以跨越高压线路施工采取停电跨越方案。架线施工前，进行施工现场细致分析调查，编制详细的具有针对性的停电跨越施工方案。2.1.5施工技术方案条件分析针对本工程主要工序特提出如下主要施工方案总体说明： 线路复测：采用GPS定位系统加全站仪、经纬仪组合，用视距法、角度法进行复测。 土石方开挖：总体采用人工开挖，涉及到松砂石、岩石、普土、坚土基坑的人工挖孔桩基础采用机械开挖及钻孔开挖。 电杆组立施工：电杆组立采用内抱杆内拉线起吊方案为组杆主方案，抱杆采用500500铝合金抱杆。 导地线张力展放：采用“一牵一”方式张力展放。 电力线停电跨越：导地线展放采取停电搭设跨越架跨越、停电跨越和被跨越线路导线更换为电缆跨越等方式。针对上述确定的施工方案,我部将继续不断进行深入的研究与攻关。各工序施工前,我部将根据各种因素，深入细致分析研究，形成完整、有效的施工作业指导书（专项施工方案），在完成本单位公司级审批后报请监理部审核批准后实施。施工中做好首基试点工作，典型引路，全面展开，通过首基试点检验施工方案的有效性，总结完善后方可全面展开施工。2.1.6社会环境分析社会环境分析是从青苗等赔偿政策性处理、环保条件、医疗卫生条件、突发事件等方面展开分析。2.1.7青苗等赔偿及政策性处理分析：A、本跨越的房屋及其设施拆迁面积虽少，政策处理在操作上还算容易，不会影响到整个工程的顺利进行。B、线路地形较复杂，涉及到树木砍伐的地区应按照环境保护要求和方案对自然生态保护。解决预案：A、在成立项目部时，挑选一名业务精干、处理过外协工作的专职人员负责工程协调，重点抓工程外协工作中的政策处理工作；B、根据工程施工进度及协调难易程度，适时调配经验丰富的外协人员，并配备专车专职从事塔基征地、房屋拆迁、青苗赔偿等工作；C、尊重当地民风民俗，正确处理与当地群众关系，以尊重、帮助、服务为关系处理原则，以求建立良好的施工氛围；D、积极与监理单位、建设单位、当地政府、当地电力管理部门等单位密切联系，争取相关单位最大的支持。2.1.8医疗卫生条件本工程施工杆位于乡镇郊区，沿线医疗卫生条件较差。项目部应按照规定统一采购常规的医疗器具和季节性常备药物分发至各施工队，应充分考虑现场有可能发生的意外事故，以备不时之需，并配备充足的紧急救护药品等。2.1.9突发事件本工程将根据应急救援预案要求成立应急救援小组，制定相应的预控措施和应急预案，专门处理因突发事件而引起的对工程人员及设施、设备的伤害。第二章 项目施工管理组织结构一、项目管理组织结构由于本工程地质较复杂，地形起伏较大，人力运输距离较长，业主对工期、质量、安全的要求较高，根据工程的实际情况，我公司将选派最优秀、最精干的施工管理人员、技术骨干和施工人员组建“XXXX农网改造升级工程”施工项目部，负责“XXXX农网改造升级工程”的项目施工。该项目部由项目经理、技术负责人、安全员、资料员、材料员等组成。工程管理机构详见工程现场管理机构图。 项目经理蒋朝银技术负责人 陈仕勇安全员 浦静技术负责人 陈仕勇施工员 钟锐材料员 赖伟质检员 莫江涛 资料员郭立娟 施工队 陶代兵 二、项目管理职责1、项目经理： 项目经理由公司经理授权，全面负责本工程的施工工作。 代表公司处理和决策与本工程项目有关的一切事宜。即施工安全、工程质量、施工进度、资金调配，对外协调、工程决算等。 科学组织、优化调配本工程的人力、物力资源，合理安排工期，优质高效地完成本工程的施工任务。 在各种社会交往中，维护业主、企业和职工的权益，2、技术负责人： 完善项目部内部的各种管理制度，制定合理的奖惩条例，充分调动员工的积极性。 协调工程施工中的各种关系，解决施工中的各种矛盾，保证施工任务的顺利进行。 完善内部经营机制，搞好经济责任制，确保业主的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。3、技术员： 根据国家电力公司颁发的技术政策、法令和技术管理规章制度，对工程质量的过程控制实施监督。 指导督促各施工队完善施工技改措施和方案。健全安全防护体制，切实清除施工过程中各种质量和安全隐患。 预测影响质量安全的薄弱环节，并制定其预防措施； 负责本工程质量、安全报表的编制、递交； 主持日常技术管理工作，对特殊施工及重大跨越施工等重大施工措施提出建议，并制定详细可行的施工方案和组织措施。 协助总经理处理各种质量安全事故，确保质量安全全面达标。4、资料员： 组织参加施工图纸的会审和技术交底工作； 主持编制本工程施工组织设计及施工技术手册； 协调各部门之间的工作，解决施工过程中出现的各种技术问题。 组织对工程原始资料的搜集和整理工作，负责对重大施工方案作出决策并实施。 经常保持与设计单位的联系，负责与设计的工程联系交涉，深刻领会设计意图，以便及时纠正施工队技术人员对施工图纸的曲解。 负责项目部各类合同、协议的管理，监督各类合同、协议的实施过程和结果，认真履行合同，协议所规定的义务。5、质检员： 对技术负责人负责，全面负责建立本项目的质量管理体系，组织本工程的智质量管理的质量检验工作。 对工程质量的过程控制实施监督检查，负责本工程质量计划的制定，并在施工现场负责其贯彻执行。 预测影响质量的薄弱环节，并制定其预防措施，在运行中及时修订。 负责质量检查，质量情况分析和统计工作，根据分析结果制定预防措施和提出整改意见。 协助项目法人及监理对工程质量进行日常监督。 负责贯彻执行质量体系标准，确保公司质量在本工程中的有效运行。 在施工全过程中负责执行公司质量奖惩条例，并确保公司各项质量制度在本工程得到有效的落实。 负责质量记录整理，收集和归档，做好工程资料的控制。负责事故调查分析，并作出处理意见，制定防范措施。6、施工员： 对项目经理和技术负责人负责，全面落实本工程的技术管理工作。 贯彻执行施工技术管理制度的各项规定，负责建立项目技术管理体系，组织作业指导书等技术资料的编制工作，参加施工图会审，负责进行技术交底工作。 执行国家各项技术规范。安全规程和质量标准的规定，根据工程情况设置关键工序质量控制点。 协助质检员、材料员进行各种质量检查、材料验收、工器具检查等工作。 负责新技术、新工艺、新材料的应用和实施，确保工程质量符合规定要求。 坚持现场指导，解决施工中技术问题，对工程质量、安全、环保实行全过程控制。负责整理竣工移交治疗及工程施工总结、技术总结的编写工作。7、安全、材料员： 负责本工程的质量安全工作。 负责制定本工程物资供应计划，主要是自供材料的采购、验收、运输和保管。 负责施工中各种消耗性材料的采购，保管和发放。 贯彻国家电力公司颁发的技术政策、法令和技术管理规章制度。 在各部分项工序施工前做好技术交底工作，编制现场各种施工准备计划。三、现场人员的保障1. 严格按中华人民共和国劳动法（中华人民共和国主席令第二十八号） 对施工人员进行保险。2. 按规定发放应有的劳动保护用品及野外施工津贴。3. 在无人烟的地方要保证施工人员住宿条件及必须的生活设施，并采取相应的保障措施。另外配备一台小型发电机以保证生活需要。4. 项目部专门设置一辆生活用车，以保障职工良好的生活条件。第3章 施工机具安排及物资供应1、 施工机具安排我公司各类工程指挥车、运输车、专用机械和工器具齐全且数量充足，完全能满足工程需要，并能根据工程施工机具使用情况进行补充和替换。所有施工机具投入工程前均进行全面的检修和保养，并应在工程开工前，足量运到现场，进行全面养护和试机，充分做好施工前的准备工作。根据工程特点及施工特点及施工网络计划设备投入情况如下：计划用于本工程的主要设备、机具和测量仪表序号设备名称规格型号单位数量进场时间1卡线器35-90 25-70个122紧线器3T把123葫芦（3T）10M 个14抱杆（套）6m套25登杆器套206保险带付207安全帽个208断线钳900、600把89踩板付210验电器10KV、0.4KV2211绝缘手套双212绝缘靴双213活动扳手300把2014机动绞磨3T台115电锤台2016跨越架及扣件4.5m、6mT若干17钢丝绳各种规格T418发电机5KW台419对讲机台1020放线滑车3T个202、 物资供应1、 材料供应管理组织结构： 项目经理蒋朝银技术负责人 陈仕勇施工员 钟锐技术员 陈仕勇质检员 莫江涛 施工队二组组长 施工队三组组长 施工队一组组长 2、按照重庆三峡水利相关的物资采购管理实施办法及规定执行，工程施工所有材料均实行项目业主招投标。当项目工程处接到发包方接货通知后，项目处材料组立即到发包方材料站验收、接货。3、材料入库，必须按规定办理交接、验收手续，对需质检部门检验的物资，必须在检验合格后方能入库、发放。4、领料人员在领用材料时，须注明用料项目及数量。对于施工完毕的剩余材料，应由材料管理人员清点后入库。5、材料管理人员认真统计、分析、控制材料成本，限额领料。第4章 施工现场平面布置1、 布置原则1.交通通讯方便，生活条件较好。2.现场施工指挥方便。3.适宜对人员、机具、材料的集中管理。4.便于存放材料，且易于保管，安全可靠。2、 项目部及材料站布置为了便于施工管理和材料运输，项目经理部和材料站设置在恒合乡上。为了避免大型材料二次转运，电杆等大型材料根据施工时间，由厂家直接运输至施工现场，并经监理方、厂方、施工方共同检查，并签字认可后方能在本工程中使用。3、 通信设施布置1.项目经理部与业主、监理、设计等外部单位，用电话和传真机联系。项目经理部与公司本部用电话或电子邮件（Email），实现信息传递和远程控制。2.项目经理部与各施工队及各施工队之间采用电话联系，现场施工联系用对讲机联系。3.配备一台电脑和必要的施工管理软件，各种计划、统计资料均采用微机处理，同时提供书面资料和软盘。第5章 工期目标和施工进度计划1、 保证工期的措施项目部坚持以“工程进度服从质量”为原则，保证按照工期安排开工、竣工，施工过程中保证根据需要适时调整施工进度，积极采取相应措施，按时完成工程阶段性里程碑进度计划和验收工作。1、认真作好工程前期准备工作：（1）组织有关人员结合现场实际情况，对施工图进行详细学习和审核，将施工图中的一切问题在开工前予以解决，防止因施工图的问题而影响工程进度，各工序施工前项目处必须亲自组织试点。（2）对所配备的车辆、专用施工机械在开工前派专人进行检查、清点、试验和运输，保证施工现场的需要。（3）按招标单位工期要求，根据实际工程量，组织精干的、足够的职工和民工队伍，加大人力投入，确保施工进度按计划进行。2、编制切实可行的施工形象进度计划的网络图、横道图，以指导施工，抓好关键路线，保证计划的严肃性，强化调度和协调配合管理，一旦施工进度受阻，要采取果断措施，保证按计划顺利进行。3、项目处每半月召开一次生产调度会，交流各队施工安全、质量、进度情况，解决施工中存在的各种问题，协调各种关系，安排下个半月生产。项目处管理人员要经常深入现场，帮助各队解决施工中的问题，以确保安全、质量、进度效益目标的实现。4、搞好地方关系，防止因各种赔偿、交通、社会治安等问题使施工进度受阻。5、做好与招标单位的配合，确保资金即时到位，保证工程顺利进行。6、认真抓好质量管理监督工作，真正做到一次验收质量优良率100，以便做到无检修工期或缩短检修工期。7、大力采用新技术，开展劳动竞赛，充分调动职工和民工的积极性，加快施工进度。8、材料运输上尽量减少二次转运，能直接运到现场的就直接运到现场，节约二次转运时间。2、 施工进度计划表3、 进度计划风险分析及控制措施 根据我公司对本工程的工程技术资料和现场资料的收集、整理、分析，认为影响工期主要有以下几方面。1. 雨季施工的影响，雨季可能导致交通道路中断，材料供应不到位；山体滑坡、基坑坍塌，造成无谓的返工。2. 物资材料的供应，因材料供应不及时到位而影响工期。3. 工程资金的不充足，资金使用不合理。4. 人力运输，因本工程山势较陡，地形较复杂，人力运输道路不便，当地运力缺乏。5. 征地、林木砍伐、房屋拆迁等工作得不到当地政府和群众的支持、帮助。6. 山高路远，施工机具不宜运输，施工机械化程度利用不充分。针对上述情况，我公司将采取相应措施保障工程的顺利进行：1. 充分了解和掌握当地的气候条件，掌握风雨与气温的变化规律，雨季积水、洪水和山洪等情况，应尽量避免雨季给施工带来的不利影响。 2. 在施工中，应优先安排受雨季影响大的区段的施工，并加大人力、设备的投入。3. 工程材料也应优先考虑受雨季影响大的区段。4. 施工队分为多个开挖作业组，以减少施工时间。5. 做好对外协调工作。与当地有关部门取得联系，和当地政府建立良好的社会关系，创造良好的施工环境，保证施工顺利进行。6. 根据工程地理条件的特点及施工进度情况，做好各项赔偿工作，绝不留后患。7. 做到人员搭配合理、材料供应及时、机械配备齐全、资金使用得当。8. 根据工程计划安排，提前对地方性材料进行采购、加工、运输、供应工作。9. 业主供应的材料应随时与业主沟通工程进度信息，以便业主进行安排。10. 对小运道路进行修理、拓宽。11. 雇佣地方人力、马帮搞小运运输。12. 施工任务安排符合实际，做到各工序、各环节合理有序。充分考虑各种不利因素，灵活机动地安排施工生产。13. 每月初，做好项目部各施工项目进度横道图和网络图，严格按其执行，每月末开一次生产例会，分析影响工期的薄弱环节及主要问题，及时提出解决方案。14. 完善工程项目管理，把工期、质量、安全等指标落到实处。做到责任落实、目标明确，将各项指标在月初下达到各部门，月末进行检查、总结、评比。15. 主管施工的各项目负责人应经常深入生产一线，了解施工动态，以便随时调整施工生产。16. 提高施工人员技术操作水平，加强全员岗位技术培训。17. 使用先进的生产设备，提高工程施工生产效率。18. 采用先进的新技术、新工艺以提高整体施工水平。 第6章 质量管理体系一、本工程质量目标1、质量方针科学管理、精心施工、过程受控、质量一流。2、质量目标工程施工合格率达100，优良率达80以上。无重大质量事故。做到整个工程无重大返工，不给业主单位留下任何隐患。做到一次验收合格，一次启动成功。施工记录做到齐全、准确、清洁、整齐。二、质量管理措施1、参照公司质量管理细则，编制针对该工程实际情况的质量保证体系文件，并使其有效运转。2、根据公司质量管理细则，由公司质安办派驻1名现场质监员，代表公司质安办履行工程质量监督权力，并对其真实性负责。3、项目处将严格执行工程技术标准和质量检验评定记录表格，以满足工程检查验收的需要。三、质量保证体系为规范工程质量管理，在本工程中我们将根据合同要求的质量保证进一步完善质量体系结构，根据质量目标、质量体系文件、程序控制文件、作业指导书进行质量控制。积极推行全面质量管理，自觉接受工程监理的监督检查，使单位工程项目施工过程处于有效的受控状态下进行。1、项目部成立以项目经理担任组长的质量检查小组，每周至少一次对该工程的质量进行全面检查，工地成立以施工负责人为领导的质检小组，每天要对工地各施工班组进行质量检查。2、项目部设专职质检负责人，行使项目工程质量监督检查权力。3、施工队设质检员，受项目部专职质检负责人领导，行使施工项目质量监督检查权力。四、质量管理组织机构及主要职责 工程质量管理组织机构图质量管理小组组长（项目经理人）质量管理小组成员（技术负责人）质检员现场负责人1. 质量管理小组组长：由本工程项目经理担任，是本工程质量的第一责任人。 项目经理是工程质量的第一责任者，负责组织制定和实施工程质量方针、目标，贯彻落实国家和上级部门质量政策、法规和规定。 领导工程的质量管理工作，对工程质量体系的建立、完善、保证及其有效运行负领导责任。 支持质量管理、质量保证、质量控制、质量检验部门及相关人员的质检工作，保证其能有效进行工作和行使职权。对质量体系进行管理评审。 负责工程质量体系文件的终审、批准和发布。2. 质量管理小组成员： 协助项目经理完成质量监督工作。贯彻公司和项目部的质量方针和目标。 在施工生产方面对项目经理负责，严格基建程序，工序管理和文明施工，对责任范围内的质量体系的有效运行及其结果负直接领导责任。 负责现场质量管理工作质量策划、质量控制、质量改进和质量保证，贯彻质量安全并重的方针，防止出现与施工过程中和质量体系有关的不合格项。 定期组织主管部门进行质量检查和质量体系审核。 参加重大质量事故的调查、分析、处理，并负责纠正措施和预防措施的审批，解决施工中的重大质量问题。 对各类人员的技术教育、培训、考核、资格确认负领导责任。 督促施工队及有关部门做好质量体系运行记录的收集，整理，组建各以便及种技术档案以便及时移交业主。 及时移交顾客，并组建各种技术档案。 严格执行公司质量三级监、检制度；负责编制并实施工程质量计划、检验计划、质量管理保证技术措施，工程施工全过程进行质量监督检查和评价工作；对关键过程控制点、特殊工艺的质量情况严格监督执行；做好质量报表工作，组成质量检查小组，并配合项目法人、监理工程师进行分阶段中间验收。 负责工程的现场质量管理及监督检查工作，处理施工全过程中的质量问题，特别关注关键工序及特殊工序的检查，配合监理工程师搞好本工程的质量。五、质量管理及检验标准1.电气装置安装工程施工及验收规范2.电力工程施工工艺及验收标准3.电力线路防护规程4.电力建设安全工作规程5.国家计委（1999）382号文农村电网建设与改造工程质量管理办法及（1999）383号文农村电网与改造工程验收规定6. 已批准的施工设计文件、图纸、设计变更通知7. 建设单位及指挥部的有关规定 六、质量管理制度1、质量宗旨及标准以“百年大计，质量第一”为宗旨，在工程建设的全过程中严格按照国家规程规定的与国家电力公司规定的有关施工艺要求进行施工，确保工程质量达到“创一流”工程标准。2、岗位目标责任制度落实质量体系程序文件制度，建立健全全员全岗位责任制；根据本工程施工特点及工程进展情况，落实特殊工种的技术培训及取证工作。3、技术交底制度坚持技术交底制度，施工前公司对项目经理部进行交底及项目经理部对全体施工人员进行技交底工作，贯彻项目法人要求、设计意图，对施工技术要求、质量标准、施工方案等进行详细说明，使用权施工人员做到心中有数，不交底的不得施工，并做好详细的交底记录。4、三级监、检制度严格执行质量三级监、检制度。做好各项工序的检验工作，并认真填写“施工质量评级记录”表格：做到自检不合格不转序、互检不合格不接受，末经有关人员检查验收签字不得进入下道工序施工；开展“三工序交接”活动，即复查上道工序的质量，保证本道工序的质量，并准时、优质地为下道工序服务。5、材料的质量控制制度严格把好原材料的检验关，以工作质量保证工程质量，使施工质量处于良好的受控状态。5.1由项目法人供应的材料在出厂前的各项理、化试验和外观质量检验必须项目齐全，指标达到规范要求。5.2项目法人提供的电杆运抵中心材料站后，由项目部与厂家一起对到货进行清点。5.3在安装进程中对发现项目法人提供的材料质量缺陷做好局面记录，及时提供给项目法人，以便及时处理。5.4自购材料的质量必须达到国家标准或专业部颁标准，线路施工验收规范以及设计技术要示，自购材料必须有完备的产品合格证、材质证明并向监理工程师提供复印件。5.5选定的砂、石、水、水泥、钢筋、砼试块必须按规范抽样或制备到至少是省建委批准的质量检验部门进行检验，工程中使用的材料与送检样品必须一致。5.6自购水泥必须是经过项目法人同意的生产厂家，并按施工验收规范要示制定水泥的采购、运输、保管、使用等管理办法，在工程中实施。5.7将自购材料采购计划和采购合同副本提交项目法人备案。七、质量控制措施1、按本工程质量体系的要求，工程项目经理对本工程质量负全责，为工程质量第一负责人。 2、质安部为本标段质量保障部门，负责质量体系的建立和实施。3、项目部各部门及施工队为质量体系的执行部门，负责按体系要求完成质量计划安排的工作。 4、全体施工人员为施工具体操作者，按施工说明的要求，完成施工过程操作，每道工序均要填写施工工序把关卡、记录卡、检查表，经检验合格后方能转入下道工序，并作出施工记录。5、整个工程实行全过程质量控制。6、施工过程按“送电施工安装过程控制程序”的规定，设立质量管理点，并对管理点实施有效控制。7、工程管理实施“六不准”即：未经会审的图纸，不准作为施工依据；未经设计同意，不准更改施工图；不合格的原材料、半成品不准使用；上道工序不合格，不准转入下道工序；未经验收检查的工程不准移交；质量不合格的工程，不准带电投运。8、分部工程实行“三级验收签证制” ，并且需经监理工程师检查签证；基础隐蔽工程、导线压接等必须有监理工程师在场、签证。9、做好质量管理、设计修改、原材料的材质证明等资料的编制、审批、审核、管理工作；做好工序质量的控制，使工程质量始终处于受控状态；执行班组、项目部、公司三级检查制度，检查的记录应真实，不搞回忆录。10、每一部分工程施工完成后，经中间检查和监理部门检查确认质量合格，才能进行下一部分工程施工。11、所有工程原材料必须按质量管理规定进行检验和标识。12、所有施工方案、施工措施、施工工艺，必须有保证质量的技术措施，并经质量管理部门认定。13、所有施工过程，必须确保按施工组织措施计划和规范要求进行施工安装，及时形成施工记录并有效控制。14、施工检查及评级记录必须由招标单位的监理工程师签字认可。15、按程序进行质量回访，搞好投产移交后的服务。八、质量管理组织措施1. 树立正确的施工观念。要达到优质目标，除自身不懈努力外，还与设计、监理及甲方的辛勤工作密不可分。所以，尊重设计、尊重监理、尊重甲方是质量保证体系的重要一环。因此，在施工的各个环节中，全体施工人员，都必须充分听取和接受他们的意见和建议。2. 现场成立以项目经理为首的项目质量管理小组，对项目质量实施全方位的管理和控制。公司质检科派专人对项目部质量进行独立的定期及不定期监督检查。为此，为强化质量意识，在现场建立完善的质量保证体系。3. 建立技术资料审核制。4. 施工前，由项目总工带领技术人员，结合线路复测、图纸会审，编制出适合技术工人现场使用的“施工手册”，经公司总工审批后发至每个技术工人手中，作为施工的技术指导依据。5. 建立技术交底制度。工程开工前，由项目总工组织全体施工人员集中学习规程、规范，并对本工程设计图纸作说明和总技术交底，包括工艺要求、特殊施工措施，必须注意的严格把关项目等。而每一分项工程开工前，由项目总工向全体施工人员作分项技术交底，说明该项工程技术要点、施工难点、施工工艺标准化操作方法、保证质量、安全的措施及特殊施工技术措施等；同时，项目部应严格检查执行情况，对未能达到质量要求的，坚决返工，绝不手软。6. 建立质量否决制度。强化质量检查，对不合格的分项工程，必须立即返工，严禁流入下道工序。7. 严格过程三检制度：自检、专检、交接检。做到上不清下不接，确保每一施工工序的优良。8. 建立材料进场检验制度。把好原材料、成品、半成品进场关，材料进场，严格执行“验品种、验规格、验质量、验数量”的四验制度。9. 建立特殊工程专责制。对施工测量、焊接、导地线接续等关键工序，必须执行持证上岗，专人专责制。10. 建立样板引路制度。对基础开挖、电杆组立、紧线等分项工程，在施工开始前，由项目总工、质检员、安全员等组织试点，即开挖第一基基础、立第一基电杆、放紧第一档线时，组织各队班组，对技术措施、施工工序、工艺要求、安全保证、人员组织、操作方法等进行认定，再全面推广，展开施工。九、质量薄弱环节及预防措施根据本工程的特点，分析和预测在工程施工中的质量薄弱环节，采取对应预防措施，加强文明施工技术管理，以保证工程施工质量，具体见下表： 质量薄弱环节控制措施序号工序工程质量薄弱环节拟采取的质量保证技术措施1质量通病施工人员质量意识薄弱1 加强全员质量意识教育，定期开展质量活动（可结合安全活动同步进行），分析质量通病的因素，制定可行的预防措施；2 严格质量奖惩制度，奖惩制度必须落到实处，严禁流于形式，每月的质量生产情况进行通报，采取精神鼓励与物质奖励相结合的方式；3 加大质量宣传力度，利用工地宣传栏、工程简报、水电工程报等形式进行有力的宣传，以激励全员质量意识的提高。2基础施工基础开挖4 基础开深度不够；5 基础周围形成滑坡；6 基础排水未做好。3电杆组立电杆材料变形、表面锌层脱落电杆材料变形、表面锌层脱落7 电杆材料采用机械装卸，人力运输必须轻放；组装时场地要垫平，防止不均匀受力导致电杆变形弯曲；精确计算、合理选择吊点；8 自立式电杆吊点及悬浮抱杆钢丝绳、起吊钢丝绳与电杆联结处垫小方木、麻布或安装专用的吊点板，防止损伤电杆；9 对计算薄弱点用木头或三角抱杆补强。螺栓紧固后的扭紧力矩难以达到规定值10 实行承包责任制。达不到标准的，谁负责，谁返工，并按制度罚款；11 螺栓紧固配备专用扳手；质检员用力矩扳手逐基复检。4架线施工导线的磨损12 架线施工前施工负责人需对全线地形、地质、交叉跨越等情况进行详细调查，编制严密的架线措施并向施工人员交底，沿线施工人员必须切实做好导地线保护工作，对上扬、转角、跨越点采取预防措施交严密监视；13 确定适宜的放线张力，确保放线过程中导地线不接触障碍物，与导线接触处采用滚筒、软垫。导线弧垂和同相子导线间的弧垂允许偏差超标14 同一紧线段选择多档观测；15 紧线时采用粗调、细调方法紧线，多处用经纬仪复核，结合目测方法反复检查并调整；16 仔细测量微调弛度，微调后逐基划印；17 耐张塔挂线后，对其前后档复测弛度，反复检查调整。十、 施工过程控制程序1）、电杆组立施工质量控制组立电杆经基础验收合格后方可施工。电杆整体吊装或大件吊装时选择合量吊点位置和预防措施，防止电杆变形。电杆组立施工控制程序：编写电杆组立指导书 基础复测预先检验 电杆材料螺栓、拉线组塔工器具 附件技术交底施工人员经过培训及执行岗位责任制，进行安全、质量教育电杆材料弯曲电杆倾斜过程控制电杆涮锌纠螺栓紧固电杆组立试点正部件数量部件位置方向 电杆组立三级检验质量评级架线施工2）、架线施工质量控制导线采用张力放线，导线采取防磨措施；弛度调整采取粗调细调复调微调的施工工艺；悬垂绝缘子串、跳线绝缘子串吊装采用专用卡具；跳线安装采取导线本线模拟工艺；导地线压拉必须按规定进行拉力试验，合格后方可压接；压接操作者必须经培训合格后持证上岗，压接后打上操作者钢印。架线施工控制程序：编写架线施工指导书 导地线预先检验 金具、绝缘子压接管架线工器具 架线设备 技术交底牵张机手、液压工持证上岗操作人员执行岗位责任制进行安全、质量教育 过程控制 导线磨损架线试点压接质量弛度纠跨越障碍物架线施工正对地距离相位排列 附件安装三级检验质量评级验收移交第7章 安全管理体系一、安全目标 必须按我公司的安全目标进行施工。其安全工作目标是：1.不发生人生伤亡事故；2.不发生因工程建设引起的电网及设备事故；3.不发生一般施工机械设备损坏事故；4.不发生火灾事故；5.不发生环境污染事件；6.不发生负主要责任的一般交通事故。二、安全管理组织机构及主要职责 (1)项目经理A、是本工程安全第一负责人，对工程安全负全面责任；B、审核项目处的安全保证体系，确保安全体系有效运行；C、负责对涉及安全体系或工程安全的重大问题作出决策；D、负责正确处理好眼前利益与长远利益的关系，保证本工程项目不发生因短期行为而损害公司安全基础，不出现影响公司的负面效应；E、及时研究、解决安全施工、文明施工中存在的问题，确保安全施工。(2)项目总工A、代表项目经理主持安全管理工作；B、主持制定项目处安全目标，编制项目处安全体系文件，保证体系正常有效地运行；C、督促安全管理部门和施工队做好安全检查工作；D、主持重要交叉跨越安全施工措施的制订，并报公司批准后督促实施。(3)项目部安全员A、对工程安全体系的运行进行监督，以确定是否需要改进，以及必要时采取的纠正措施，对违反安全操作规定的行为，及时责成责任者纠正；B、主持安全检查工作；C、负责定期向招标单位通报施工安全情况。D、负责组织编制并审批本工程重要施工项目安全技术措施，并根据现场情况，及时组织修改、补充完善。E、组织开展安全施工宣传教育工作，组织本工程施工人员进行安全工作规程、规定的学习、考试；F、审查本工程重要施工项目、危险性作业等安全施工措施和安全施工作业票；G、深入施工现场掌握安全施工动态，督促施工现场的安全管理工作，协助解决问题。(6)施工队长A、负责本工地、班组、各专业之间的安全协作配合工作；B、负责本队施工项目开工前的安全施工条件的检查落实；C、做好临时工、民工的安全管理工作；D、组织安全施工的检查并落实整改情况。重要施工项目应亲临施工现场监督施工。 (7)材料、机具管理员A、按规定要求，做好物资和危险品的保管、领退工作，采购的物资其安全性能应符合使用要求；B、负责做好施工机械使用、管理、维修的监督、管理工作；C、做好工地仓库和驻地防火工作。(8)施工队安全员A、协助队长组织安全施工和施工现场安全检查；B、检查施工现场安全规程、规定执行情况；C、检查和督促施工人员做好安全施工措施、正确使用安全防护用品、用具、正确使用起重设备和工具。 安全管理机构图安全管理小组组长（项目经理）技术负责人安全管理小组成员（安全员、施工员、施工队负责人）三、安全管理措施认真执行国家及电力公司有关安全工作的方针、政策、法规、规范。贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针。1. 建立健全安全管理机构，明确各级第一负责人为安全网络第一安全责任人，提高各级领导的安全意识、责任感，形成全体职工总动员，人人齐抓共