重安镇住院楼室内装修工程施工组织设计.doc

施工组织设计 第一章 施工方案与技术措施 一、编制说明我公司在认真研究“重安镇住院楼室内装修工程”招标文件及有关文件的基础上，组织有关工程技术人员勘察了施工现场，召集项目领导班子及公司有关部门，共同编写了本装修施工组织设计，本施工组织设计是将来指导重安镇住院楼室内装修工程装修施工全过程技术、安全生产、质量控制等各项工作的综合性文件，供审阅：编制依据1、中华人民共和国建筑法、建筑装饰行业标准以及其他有关法律法规。2、国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范，贵州省现行有关规定。3、重安镇住院楼室内装修工程黔东南标段相关文件。4、勘察现场所了解的具体情况。5、我公司企业标准和质量保证体系。6、我公司现有施工力量和技术装备情况。7、我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。8、我公司在其他类似工程施工中总结出的经验。9、其他参考资料。二、针对本工程的新材料、新设备、新工艺、新技术的应用我公司在国内建筑市场承揽过相当数量的大型工程项目，涉及电信、信用社、银行、公共建筑、国税办公大楼、政府办公大楼、住宅小区等装饰，在工程实践中率先使用了大量先进的施工新技术、新设备、新工艺、新材料，使施工水平迈上了一个新台阶，在本工程中将继续采用我公司具有成熟施工经验的新材料、新设备、新工艺、新技术等“四新”施工技术。据本工程的设计要求和施工特点，在工程施工中，我们将结合建设部大力推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，争创科技推广示范工程。三、信息化、自动化管理技术的运用信息管理是对信息资料的收集、加工整理、储存、传递和应用等一系列工作的总称。建设工程通过信息流通，使项目领导能及时、准确的获得相应信息并对其进行有效的比较分析，采取措施来控制项目成本、质量、安全和进度目标。工程内部信息文件工程内部信息文件是工程实施的依据，能直接反映工程的成本、质量和进度。其包括合同文本、招标文件、变更通知、会议记录、承发包及分包方的交往信件和备忘录、施工图纸、事故调查报告；测量记录、施工日记、材料试验报告、隐蔽验收记录、检查记录、复核记录等。工程开工前，我们将建立一套文件管理制度，以计算机为手段，以系统思想为依据，收集、传递、处理、分发、储存工程中的各类数据，获得第一手资料，使基础数据规范化、标准化，工程数据收集更及时、更完整、更准确、更统一，以满足工程建设要求。工程中我们将委派有多年资料管理经验的资料员对资料进行分类（合同管理、质保资料管理、技术资料管理）管理。外部信息管理我们将与业主、监理、设计、质量安全监督主管部门及有关国家管理部门不同程度的进行信息交流，以满足工程建设的需要和环境协作要求。计算机管理的应用计算机的应用是现代管理的一种手段，特别是计算机网络的应用，使信息交流更高、更新、更快。我们将全面采用计算机管理，利用最新软件，对资料进行收集、整理，进行预算、成本分析，进行质量的控制，利用辅助设计AutoCAD2002、Coreldraw、Photoshop进行图纸的深化和管理，采用计算机网络加强与外界的信息交流，及时准确的获得外界信息以满足工程的需求。我司将在本项目中重点应用以下计算机软件： Office2000、预算软件、用友财务软件、辅助设计Autocad2002、Coreldraw软件、project2000项目管理软件等。 第二章 质量保证措施在“重安镇住院楼室内装修工程”施工中，我公司始终贯彻“质量第一、服务第一、信誉至上、用户至上”的宗旨，发挥我们的技术优势，优质、高速、文明地完成施工任务。确保达到以下施工目标：一、工程质量目标1、目标承诺质量目标-本工程质量目标为：确保优良工程。2、服务目标信守合同，密切配合，认真协调与各方的关系，接受甲方、监理单位的监督与检查，真正贯彻本公司“以信为本，至诚合作”的经营宗旨。二、工程质量保证体系及机构组成一旦中标承建，我司将建立强有力的质量保证体系，制定严格的质量管理制度，采取得力的质量保证措施，精益求精地完成装饰任务，创建精品工程，确保优质工程。我司经过多年的实践，建立和健全了由项目经理负责，项目副经理、项目施工管理员、项目质检员具体实施，技术、质量、材料、设备和经营管理等部门配合监督检查的质量保证体系，建立健全了质量管理岗位责任制、质量管理制度、质量管理措施，为保证工程质量提供了可靠的保证。1、现场质量管理主要岗位责任制1.1 项目经理负责项目质量目标的拟定和最终决策；负责项目质量保证体系的实施，确保体系正常有效运行；负责和建设单位的联系，经常听取意见，改进和完善项目的质量管理工作；负责质量目标的协调工作，采取相应的组织管理和教育措施，使项目的质量目标得以实现。1.2 项目副经理职责；协助项目经理建立生产、技术、质量保证体系，落实生产技术的岗位责任制；协调生产、技术、质量和后勤保障等管理工作。1.3 项目总工程师职责；协助项目经理展开工作，完成项目经理及上级部门交办的任务；牵头项目技术工作和项目技术攻关活动，负责项目施工组织设计的编制和实施；负责与建设单位、设计单位、监理单位技术、质量协调管理工作；建立项目技术质量保证体系，落实技术质量责任制，处理解决技术上的难题，组织技术业务学习工作；对外采购的材料提出技术质量要求。2.4 项目质量工程师职责；深入现场,认真做好质量评定工作，根据工程的实际情况提出质量要求，对不合格要求的项目有质量否决权；做好质量检查工作，并组织施工人员和班组人员进行质量自评和互评，并进行跟踪管理；做好施工前的质量交底工作。2.5 综合办公室（资料员）职责；及时落实文件资料的管理措施，并将有关信息及时反馈；及时收集有关资料文件，分类管理，建立好台帐，参加有关会议，做好会议记录；根据阶段施工情况，做好各阶段的资料归类整理并存档。2.6 项目材料工程师职责。负责大堆材料进场的验收数量、质量检验工作并负责索取其材料的质量保证证明。负责材料的储存、搬运工作，确保材料完好无损。三、质量保证措施1、施工前的质量保证措施施工开始之前质量控制的主要工作有：1.1 对施工队伍的资质进行重新审查，包括各分包商。如果施工单位与投标时审查过的情况不相符，则会产生严重的问题，应采取有力措施予以纠正。1.2 对合同文件或技术文件、报告进行详细审阅。如图纸是否完整、有无漏项、各文件之间有无矛盾、技术标准是否齐全、合同条件细节等。尽早熟悉合同文件是十分重要的。应重点审核的技术文件除合同外，主要包括：（1） 审核有关技术资质文件。（2） 审核开工报告，并经现场核实。（3） 审核施工方案，施工组织设计和技术措施。（4） 审核有关材料、半成品的质量检验报告。（5） 审核反映工质量动态的统计资料或控制图表。（6） 审核设计变更、修改图纸和技术核定书。（7） 审核有关质量问题的处理报告。（8） 审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告。（9）审核并签署现场有关技术签证、文件等。1.3 配备检测试验手段、设备和仪器，审查合同中关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。1.4 审阅进度计划和施工方案。1.5 对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核，核查签定书和试验报告。1.6 对材料、工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合合同的规定。对到场的材料和设备要及时检验。1.7 为施工放线准备资料，如参考点、线等。1.8 协助完善质量保证体系。1.9 对工地各方面负责人和主要施工机械作进一步的审核。1.10 认真听取设计人员设计交底，以明确工程的设计意图和各部位的质量要求。1.11 准备好全部监理表格和质量管理表格，并对表格的作用和用法交底。1.12 检查有关担保和保险工作。1.13 开好第一次工地会议，全面检查开工条件。四、质量检验程序本工程的业主自行监理或聘请监理公司负责工程的监理。对工程的工期、质量、造价、安全以及工程的维修等实行全面综合的监理，对我司的工程质量进行监督是工程监理的重要内容。业主或监理工程师是对工程质量进行监控的最高权威，也是工程质量是否合格的最后裁判。在施工过程中不符合规范或违反操作工艺，及时向业主或监理工程师提出意见和咨询，并由工程师提出解决办法和措施。认为某项措施不能接受时，工程师须再次拿出办法，直至满足要求为止。装饰工程质量检查程序见图所示： 首选由我司的专职检查员会同施工工长对已完的工程进行全面的检查，认为符合图纸要求和规范的规定时，便由工长填写报请检查表，并有专职检查员和工长签具初检评定意见后送交业主或监理工程师。当业主或监理工程师接到报请检查表后，由业主或监理工程师或监理代表赴现场对报检的项目进行综合检查，如果合格即认可通过并在报请检查表上签字，此时可进行下道工序施工。如不能通过，报请检查表仍旧退回分包工长整改，直至符合要求为止。只有通过补检、复检和综合检查合格的工程，才能进行下道工序和上报形象进度，按月结算工程款。所有的分项项目检查均采用专用的检查表格。检查内容详细，针对性强，控制项目一目了然，既便于施工班组自检，又便于质检人员的检查。此外，不论工程量多少都要全部检查。如在检查中发现使用了未经批准的材料或未按工程师批准的图纸施工，监理工程师将拒绝检查，责令返工重做。当施工现场出现各种矛盾时，监理工程师有权最后裁决。五、主要分项工程质量检测方法现场进行质量检查的方法有目测法、实测法和试验法三种1、目测法。其手段可归纳为看、摸、敲、照四个字。看，就是根据质量标准进行外观目测。如墙纸裱糊质量应是：纸面无斑痕、空鼓、气泡、折皱；每一墙面纸的颜色、花纹一致；斜视无胶痕，纹理无压平、起光现象；对缝无离缝、搭缝、张嘴；对缝处图案、花纹完整；裁纸的一边不能对缝，只能搭接；墙纸只能在阴角处搭接，阳角应采用包解等。又如，清水墙面是否洁净，喷涂是否密实和颜色是否均匀，内墙抹灰大面及口角是否平直，地面是否光洁严整，油漆浆活表面观感，施工顺序是否合理，工人操作是否正确等，均是通过目测检查、评价。摸，就是手感检查。主要用于装饰工程的某些检查项目，如水刷石、干粘石粘结牢固程度，油漆的光滑度，浆活是否掉粉，地面有无起砂等，均可通过手摸加以鉴别。敲，是动用工具进行音感检查，对地面要程、装饰工程中的面砖、锦砖和大理石贴面等，均应进行敲击检查，通过声音的虚实确定有无空鼓，还可根据声音的清脆和沉闷，判定属于面空鼓或底层空鼓。此外，用手敲玻璃，如发出颤动音响，一般是底灰不满或压条不实。照，对于难以看到或光线较暗的部位，则可采用镜子反射或灯光照射的方法进行检查。2、实测法。就是通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。实测检查法的手段，也可归纳为靠、吊、量、套四个字。靠，是用直尺、靠尺检查墙面、地面、屋面的平整度。吊，是用托线板以线锤吊线检查垂直度。量，是用测量工具和测量仪表等检查断面尺寸、轴线、标高、湿度、温度等的偏差。套，是以方尺套方，辅以靠尺检查，如对阴阳角的方正、踢脚线的垂直度、预制构件的方正等项目的检查。对门窗口及构配件的对角线(窜角)检查，也是套方的特殊手段。3、试验检查。指必须通过试验手段，才能对质量进行判断的检查方法。对钢结构进行稳定性试验，确定是否产生失稳现象4、主要分项工程的质量检测方法及标准六、主要检测试验设备的配置1、检测和试验的管理职责1.1 公司综合办公室负责计量法规、文件的贯彻执行。1.2 工程部负责检测设备的管理，各项目负责本项目检测设备的计量管理。1.3 办公室负责大型检测设备的采购、发放、管理，小型检测设备由项目部自行1.4 采购。检测设备的购置执行物资控制程序。2、检测试验设备的使用、维护与保管2.1 检测设备应有综合办公室统一调拔，综合办公室建立公司的检测设备管理台帐。2.2 项目开工前，项目部应根据项目施工组织设计要求，向办公室提出检测设备领用申请表，由办公室审批。2.3 项目部应建立检测设备管理台帐，并保管好技术资料、检验记录和检定证书。2.4 检测设备在运输及使用过程中，项目部采取必要的保护措施，防止设备遭到损坏。2.5 操作人员必须熟悉计量器具的原理和使用方法，按说明书中的使用要求进行规范操作。特殊设备的操作员经培训、考核合格后持证上岗。2.6 检测设备发生故障时必须停止使用，并送检测单位修理，检定合格后方能重新使用。2.7 检测设备在使用过程中偏离校准状态时，使用人应立即报告项目技术负责人，由技术负责人组织对已检测结果重新评定，并填写检测设备失准状态检测评定表，评定方法有：（1）重新实测实量；（2）根据设备误差大小对原监测数据进行修改判定其误差范围。2.8 检测设备的周期检定制度（1）公司综合办公室负责编制全公司检测设备的年度周期检定计划(QSl404)，并按计划组织检定。（2）综合办公室应根据检定计划所要求的时间，提前通知各有关单位和部门，由各项目部送当地法定检定机构进行周期检定。检定后由送检人员索取并妥善保存全部检定资料和鉴定合格证，复印1 份送交综合办公室备案。（3）检测设备的检定周期按地方主管部门的规定执行。2.9 检测设备的状态标识（1）检测设备山项目部按地方政府主管部门规定的标志进行标识。（2）过期未检定或检定不合格的检测设备，由项目部负责粘贴禁用标志。2.10 检测设备的封存检测设备预计超周期不使用时，由使用单位或人员填写检测设备封存申请，由综合办公室批准后封存，并在相应台帐上做好记录时应重新检定，合格后方可使用。2.11 检测设备的报废（1）检测设备的性能、精度等已不符合国家有关标准、规范的要求，无法修复应予报废。（2）检测设备报废时，由项目部填写检测设备报废申请表，报办公室审批。第三章 施工进度保证措施 一、施工进度计划1、编制原则本工程施工进度计划是按施工顺序法编制的，根据各分项工程的施工方法及所需施工时间分别安排其进度，并据其时间调整施工人数，从而达到控制总工期的目的，在保证关键环节施工的同时，合理安排施工顺序，精心组织施工，力求达到平行作业、流水作业、立体交叉作业相结合，尽量缩短工期，保证按计划工期完成施工任务。从施工总体安排到各系统的具体施工设计，都应达明确到的目标、标准和措施。根据不同专业划分及与土建工程配合的情况。其施工程序为：1.1 先系统后局部。即在同一专业同一系统中，先施工系统线，后施工局部支线。1.2 先隐蔽后面层的原则。在施工阶段时间安排上，分为四个施工阶段：第一阶段：施工准备阶段。进行材料市场调查，半成品的加工订货，现场临时水电的设置、定位布线、组织劳动力及工人生活设施的设置。第二阶段：电气安装工程施工阶段，主要完成电气工程完成隐蔽部分的配管穿线工作，并且要进行隐蔽验收以及电阻测试等工作。第三阶段：初装修阶段，墙、柱完成基层构架，安装吊顶龙骨，组织精装修材料、机具进场。这一阶段的施工需配合各专业系统同时进行。电气工程要安装完配电箱使整个线路成为系统并且完成线路测试。第四阶段：精装修阶段。主要包括安装室内墙面、顶棚的面层装饰。第五阶段：收尾验收阶段，主要进行全面的收尾清理工作，局部修理完善，组织工程验收，电气工程进行通电实验、分部位交工撤场。根据工程的难易程度、工作量的大小以及业主的使用要求，提前完工的部位提前验收和撤出。2、施工进度计划二、施工机具投入的依据1、从施工条件考虑，选择机械类型与之相符合。施工条件指施工场地性质、地形，工程量大小和施工进度等。2、从固定资产损耗费与运行费是否经济考虑。3、从施工机械的合理组合性考虑。这是使机械设备发挥效率的重要问题。4、从全局出发统筹考虑选择施工机械设备。全局出发就是说不仅考虑本工程，而且考虑所承担的同一现场上的其他项工程的施工机械使用，当从局部考虑不合理时，也许从全局考虑就是合理的。三、本工程计划投入的主要机械设备一览表主要施工机械设备表1、拟投入的主要施工机械设备表 四、施工机具管理计划施工设备管理主要是正确选择和使用机具设备，及时搞好施工设备的维护和保养，按计划检查和修理，建立现场施工设备使用管理制度等。其主要任务是采取技术、经济、组织措施对施工机具设备合理使用，用养结合，提高施工机具设备的使用效率，尽可能降低工程项目的机具使用成本，提高工程项目的经济效益。1、机具设备的合理使用1.1 实行人机固定和操作证制度为了使施工机具设备在最佳状态下运行使用，合理配备足够数量操作人员并实行机具使用、保养责任制是关键。现场的各种机具设备应定机定组交给一个机组或个人，使之对机具设备的使用和保养负责。操作人员必须经娃语训和统一考试，合格取得操作证后，方可独立操作。无证人员登机操作按严重违章操作处理。坚决杜绝为赶进度而任意指派机具操作人员之类事件的发生。1.2 操作人员岗位责任制操作人员在开机前、使用中、停机后，必须按规定的项目和要求，对机具设备进行检查和例行保养，做好清洁、润滑、调整、紧固和防腐工作。经常保持机具设备的使用效率，节约使用费用，取得良好的经济效益。1.3 操作人员进行安全操作项目经理部在机具作业前应向操作人员起先安全操作交底，使操作人员对施工要求、场地环境、气候等安全生产要素有清楚的了解。项目经理部按机具设备的安全操作要求安排工作和进行指挥，不得要求操作人员违章作业，也不得强令机具带病操作，更不得指挥和允许操作人员野蛮施工。1.4 遵守走合期使用规定由于新机具设备或经大修理后的机具设备在磨合前，零件表面尚不够光洁，因而其间的间隙及啮合未达到良好的配合间隙及啮合尚未达到良好的配合。所以，机具设备在使用初期一定时间内，对操作提出一些特殊规定和要求即走合期使用规定。 第三章 施工安全措施 往人们仅重视工程的进度、质量、投资的控制，而对施工现场的管理重视不够，导致施工现场成为“脏、乱、差”为主要特征的工地，如施工垃圾、乱堆乱倒、污水橫流、施工人员住宿在正在施工的建筑物内、安全事故频频发生等。这些都违背了“以人为本”的原则。按照167 号国际劳动公约施工与卫生公约的要求，施工现场应该做到安全生产、文明施工，现场布置整齐有序。文明施工体现了“以人为本”的原则，建筑工人在为社会提供物质财富，为人类创造工作和生活优美环境的同时，必须重视其自身的安全以及生产的条件和环境，重视施工现场对城市、社会的影响。一、施工安全管理目标按贵州省标化文明施工管理办法组织施工，实行现场文明施工标准化管理。二、施工安全管理制度1、施工场地管理制度1.1 施工单位应按照施工现场平面图设置各项临时设施，并随施工不同阶段进行调整，合理布置。1.2 现场要有安全生产宣传栏，主要施工部位作业点和危险区域以及主要道路口都设有醒目的安全宣传标语或合适的安全警告牌。1.3 遵守国家有关环境保护的法律法规，应有效控制现场各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。2、材料堆放管理制度2.1 建筑材料、设备器材、现场制品、半成品、成品、构配件等应严格按现场平面布置图指定位置堆放并挂上标牌，注明名称、品种、规格，建立收、发、存保管制度。2.2 特殊材料在使用和保存时应相应的防尘、防火、防爆、防雨、防潮、防毒等措施，易燃易爆物品应分类存放。2.3 工具间整洁，各类物品堆放整齐，过目能成数，账、卡、物三相符，有专人管理、有收、发、存管理制度。三、确保安全文明施工各项防范制度1、施工段消防、治安、安全管理责任书1.1 进场前提供本队使用的施工人员名册（内容包括：姓名、性别、年龄、籍贯、工种、职务、身份证号码、暂住证号码以及现场出入证号码）。1.2 认真执行各工种安全操作规范，加强下属人员的安全教育。1.3 认真执行各生产岗位防火制度及甲方、总包方制定的有关规章制度。1.4 若因该队保管不善或防范疏漏而造成的财物损失，因违章、执行制度不严或检查督促不力而造成的火灾、爆炸、伤人等安全事故，一切后果由该队承担（指本施工区及本施工队范围内）。 第四章 文明施工措施装修施工现场施工人员文明守则1 各下属施工队在进入工地前两天报送各施工队员有关资料给公司现场项目部备案并办理工地出入证件，施工人员进入工地必须佩戴证件，方能进入现场施工（个人资料内容为：小一寸黑白照片三张，身份证复印件三张）。2 施工人员要自觉遵守国家法律，禁止在施工现场进行一切违法活动。3 施工人员要严格遵守工地现场的各项规章制度，服从现场项目部的统一指挥，不得到与施工无关的地方乱窜。4 施工期间任何材料、工具带离工地时须到现场项目部办理放行手续，并自觉接受保安人员检查。5 自觉遵守安全操作规程，做到人离机停。6 施工现场不得穿拖鞋或赤脚，要统一着装。7 保持清洁卫生，各工作现场每天工作完毕必须清理干净。8 严禁破坏或污染已验收完毕的装饰面或装饰材料。9 夜晚工地内，除值班人员外，任何人不准留宿，值班人员须提前向项目部报送值班人员名单。10 所有工程材料或剩余废料须堆放在指定位置，并按要求将废料、垃圾定期清运出工地。11 任何人员不得向楼层外抛弃物件。12 施工现场必须设立临时卫生间，并定时清理、打扫；任何人员不得随地大小便。13、严格遵守装修工种现场消防安全管理规定。四、保证措施文明施工，系指用科学、合理、行之有效的方法和举措，对建设工程施工的全过程、全方位进行组织与管理，使之呈现出有条不紊、整洁明快、高效安全的状态。施工顺序合理，具有良好的装饰施工现场秩序。水电及施工通道畅通。强调文明施工其意义在于强化施工现场管理，改变以往普遍存在于装饰工程施工现场的那种“脏、乱、差”现象和“高消耗、低效益、事故多”的状况，加快装饰工程施工管理标准化步伐，推进文明工地建设的进程。文明施工的责任人是装饰工程施工企业的项目经理，管理上具体实施人是工长、工地质安员、材料员、机械员、后勤管理员等等，工长在其中起着重大作用。1 装饰施工现场有规范和科学的施工组织设计，合理的装饰施工平面布置，现场施工管理制度健全、文明施工措施落实，领导挂帅，责任明确，定人定岗，检查考核项目明确。2 装修现场“一图四牌”齐全，即施工平面图、施工公告牌、工程概况牌、施工进度牌、安全记录牌。3 施工现场暂设工程井然有序，垂直运输设施、库房、机棚、办公室、宿舍、浴室、厕所等按平面布置建造，室内外整洁卫生，有一个良好的生产、工作、生活环境。4 装修现场装饰材料、机具、设备、构件、门窗和周转材料按平面布置定点整齐堆放，道路畅通无阻，供排水系统畅通无积水，施工场地平整干净。5 装饰工程施工现场临时水电要有专人管理。6 工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清。7 装饰工程施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在适当位置设临时堆放点，并及时、定期外运。8 设置黑板报，针对装饰工程施工现场情况，适时更换内容，奖优罚劣，鼓舞士气和宣传教育。9 施工现场划区管理，每道工序做到“落手清”，施工材料和工具及时回收、维修、保养、利用、归库，工程完工后料净、场清，各工序成品保护好。10 施工现场管理人员和工人应戴分色或有区别的安全帽，现场指挥、质量、安全等检查监督人员应佩戴明显的袖章或标志，遵章管理；危险施工区域应派人佩章值班，并悬挂警示牌和警示灯。11 施工现场严格使用“安全三宝”，“洞口临边”有防护措施。12 施工现场施工设备整洁，电气开关柜按规定制作，完整带锁，安全保护装置齐全可行并按规定设置，操作人员持证上岗，有岗位职责标牌和安全操作规程标牌。13 严格遵守社会公德、职业道德、职业纪律，妥善处理施工现场周围的公共关系，争取有关单位和群众的谅解和支持，控制施工噪声，尽量做到施工不扰民。 第五章 施工环保措施 一、防止噪音污染噪声是施工现场与周围居民环境最容易发生争执的问题。我国已制定对于城市建筑施工场地适用的国家标准建筑施工场界噪声限值（GB12523-90）和建筑施工场界噪声测量方法（GB12524-90。）标准中规定的噪声限值见下表。我司明确规定遵守此限值并实际现场测量，每5 天告知一次附近居民。等效声级Legdb（A）施工阶段主要噪音声源噪声限值昼间夜间初装修电锯、电刨、电锤、冲击钻、型材切割机等7555精装饰石材切割机、空压机、曲线锯等85禁止施工1.1 严格控制作业时间，若遇到特殊情况连续作业，应按规定办理夜间施工证。1.2 产生强噪声的成品、半成品加工应放在工厂、车间完成，减少应施工现场加工制作产生的噪声。1.3 加强施工现场的管理，特别要杜绝人为敲打、尖叫、野蛮装卸噪声等现象，最大限度地减少噪声扰民。二、防止施工垃圾污染施工过程中不可避免地会产生施工垃圾等，而现场环境保护工作的效果不仅仅影响到施工现场内部，而且影响到市区的环境保护，因此施工现场的环境保护工作是整个城市环境保护工作的一部分，施工现场必须满足城市环境保护工作的要求。本工程产生的施工垃圾要在规划指定地点堆放整齐，不准乱丢乱放，每天集中清理出施工现场。如我公司中标，在建设单位的统一领导下，我公司将组建一个管理水平较高的项目经理部进驻现场，按项目法组织施工。由持有二级建造师资格的肖勇同志任项目经理。下设计划、生产技术、质量安全、材料设备、综合办公室等职能部门。从施工设备、计划调度、各工种协作配合、技术质量管理、工程进度、材料机具供应、安全生产，文明施工等方面为业主提供优质服务，对项目实行全方位，全过程的系统管理。