如何进行有效激励提高所领导团队工作效率

如何进行有效激励提高所领导团队工作效率 当前的中国企业面临着前所未有的国际化人才竞争 有卓越眼光的企业领 导者都知道 企业最后的兴衰成败取决于人 正如企业的 企 字一样 企业 没有了 人 也就只能是 止 字了 任何一家企业要实现生存和跨越式发展 增强企业的竞争力 方法很简单 就是释放企业的所有人的活力 智慧 积极 与自信 而要实现人的这几方面因素靠的是有效的激励措施 当前我国大部分 企业普遍缺乏卓有成效的激励机制 中国有极具潜力的人才市场 但很多企业 领导却不知道如何用人 有时候钱是不能解决一切问题 最重要的 是要建立 一套完整的激励机制 因此 对激励理念与技巧的需求十分迫切 什么是激励 美国管理学家贝雷尔森和斯坦尼尔给激励下了如下定义 一切内心要争取的 条件 希望 愿望 动力都构成了对人的激励 它是人类活动的一种内心 状态 那么 应该怎样进行有效激励来提高所领导团队工作效率 主要有以 下几个方面 一 坚持以人为本的原则 真诚对待员工 托马斯 彼得斯曾说 出色的经营离不开人 要用感人 纯朴而且美好的价 值观念去激发人们的热情 管理者应以员工为中心 满足员工对归属的愿望 成就的需要 倾听和理解他们的抱怨 通过让他们参于对企业的发展 工作条 件和其他重要事项的决策 使他们感到自尊和尊重的满足 意识到他们有潜力 不断进步比制定目标更为重要 那么员工才能以组织事业为中心 同时组织的 士气一定能够得到改善和提高 如每年经理应和员工有一次正式的谈话 探讨 今年的工作是什么 工作目标有几个 衡量标准是什么 为了实现目标要经过 哪些培训以及员工的发展机会 今后有什么打算等等 帮助员工实现他的愿望 让大家定期出去学习或训练 员工从岗位上脱离出来 无论是旅游还是学习 这既是过团队生活 也是享受公司的福利 在学习充电的同时 也会放松身心 这也是公司对员工的认可 员工会有很强的归属感 二 了解员工需求 进行有针对性的激励 员工是带着自己的需要走进你的公司的 只有了解他的需求才能有效的调动 他的积极性 根据马斯洛的需求理论 不同的员工 或同一员工不同的时间或 环境下会有不同的需求 所以 以制定和实施激励政策时 首先要调查清楚每 个员工真正需求的是什么 并将这些需求整理归类 然后制定相应的激励政策 帮助员工满足这些需求 如年轻员工比较重视拥有自主权及创新的工作环境 中年员工比较重视工作与私生活的平衡及事业的发展机会 老年员工则比较重 视工作的稳定性及分享公司的利润 对管理技术人员 可以设计两条职业生涯 规划线 一条是行政管理线 一条是专业线 对产业工人可以进行几个层次的 通道设 这就需要我们的管理者要善于抓住主要矛盾 抓住员工的主导需要 否则 激励就是纸上谈兵 无的放矢 三 建立科学的 公正的激励机制 激励制度一定要体现公正的原则 公平理论指出 一个人的工作动机 不 仅受其所得的绝对报酬的影响 而且受其相对报酬的影响 每个人都会不自觉 的把自己付出的劳动进行纵向比较和横向比较 通过比较 看自己是否受到了 公平对待 从而影响自己的情绪和工作态度 因此 出台制度之前 要广泛征 求员工的意见 得到大多数人的认可 并把这个制度公布出来 在激励中严格 按制度执行 四 科学分析企业的工作岗位 岗位分析是企业薪酬管理的基础 每个员工的工资都是与自已的工作岗位 紧密相连的 岗位所承载的工作内容 工作责任 任职要求等是与其价值想匹 配的 这个价值是通过科学的方法和工具分析得来的 它得够从基本上保证薪 酬的公平性和科学性 也是破除平均主义的必要手段 并且还可以安排岗位轮 换来解决员工长期做一种工作可能产生的工作厌烦症 这样新的岗位 新的业 务可以激发他们新的工作热情 五 建立科学的绩效管理体系 企业的经营管理过程就是一个不断累积绩效 获得绩效的过程 包括组织的 绩效 部门的绩效和员工的个人绩效 而从目前我国的企业情况来看 绩效管 理仍然是一个比较明显的空白 即使有的企业实施了绩效管理 也大多停留在 绩效考核的层面 或者流于形式 真正重视绩效管理 科学推动绩效管理的企 业实在少之又少 没有绩效管理 很难体现薪酬的公平性和激励性 因此企业 应重视绩效管理 认真研究绩效管理的理论 方法和流程 科学的认识绩效管 理并努力推动绩效管理在自己组织的实施 让绩效说话 将企业管理者与员工 的思想统一到绩效上来 发挥绩效管理的能动性作用 以调动员工的积极性 当今时代 经济竞争的实质是人才竞争 企业的发展需要员工的支持 每 一个企业管理者应该懂得 员工决不仅是一种工具 其主动性 积极性和创造 性将对企业生存和发展产生巨大的作用 而要取得员工的支持 就必须对员工 进行激励 在当今复杂的环境中从事管理工作是非常艰难的 管理者与员工关 系的本质是一种不言而喻的心理契约 并在不断演进 员工在组织内部以及组 织之间的活动日益 自由化 结构 时间 区域和权力的传统界限日益模糊 在全球经济中竭力竞争的各个企业都在减小规模 实行兼并 转变机制和进行 迁徙 以便形成了更新的生存模式 管理者与员工一样 都受到了巨大的挑战 旧的传统和体系必须要打破 以超出常规的方式思考 并以全新的方式相互合 作 真正达到共同的目标 争取突破性的成果 六 激励也是一种人力资源的开发 是人力资源管理科学中的主要内容 有效激励的效果便是工作效率的提高 激励的开发是有别于传统的思想政 治工作 激励贯穿于企业人力资源理论的整个过程 每一项激励活动又是人力 资源开发活动 因此企业的激励要始终树立起 开发 的理念 确立符合本企 业实际的激励运行机制 提高企业人的质量 充分调动企业人的活力和智慧 企业应根据自己所处的位置及企业员工的差异 确定适合本企业员工的激励政 策 七 树立激励理念 掌握激励技巧是企业提高竞争力的关键 企业是由人组成的 而激励具有特殊的规律性 要有效地激励员工去实现企 业的目标 管理者必须了解人们的各种需求和强度 恰如其分地进行激励 对 不同的人采取不同的激励方式和激励频率 特别是我国加入 WTO 后 我们的 企业要面临世界范围内的竞争 学习领会掌握正确的激励观念和激励方法 从 经营思想到企业机制全面解放与变革 是一个当务之急 激励要以人为本 人是企业最主要的资源 企业应以人的能力 特长 兴 趣 心理状况等综合因素 科学安排最合适的工作 人性化管理就是 人的问 题 而以人为本的激励措施就要充分尊重员工的自我选择 与此相应的激励措 施就是事业发展与规划管理 建立一套科学的既有激励 又有约束的运行机制 是促进企业发展的重要 手段 事物的发展规律都是辨证的 要提高社会经济活动运行的效率 就必须 认真研究调动人们积极性的动力机制问题 而调动积极性 一要靠激励 二要 靠约束 目前 企业存在激励与约束不对称 重监督而轻激励是一个重要原因 因此 建立所有者和员工双方利益共享的激励约束机制 最大限度地调动企业 各类人员和员工的积极性 创造性 降低成本 提高效率具有极其重要的意义