企业年度工作目标考核管理草案.doc

条据书信/信函范例 企业年度工作目标考核管理草案 一、总则为了加强企业管理，明确责任，根据公司发展的需要，在公司各项业务快速发展的今天，细分岗位目标和建立健全工作目标责任制考核制度，是加强企业管理和规范员工行为、促进企业稳定长久发展的有力保证。如何能够实现各部门的“量化”奋斗目标为百年皖王奠定基础，作为工作目标责任制考核制度的建立健全是推动企业管理升级的坚实助手。完善的考核制度是对管理人员和员工工作的鉴定，是对全体员工行为规范和业绩表现的科学评价，使皖王集团更加制度化、规范化、程序化。考核制度的建立和完善是一个系统工程，随着企业的发展壮大，它需要修改、完善、补充，使制度趋于合理，便于操作，促使全体员工自觉维护企业利益，听从指挥，服从分配、尽职尽责，充分发挥主人翁意识、爱岗敬业，调动员工的工作积极性，树立高度的责任感和集体荣誉观念，提高劳动生产率，增强企业活力，塑良好的企业风气，特制定本目标考核制度。二、适用范围本考核制度适用于皖王集团的各个部门三、考核目的通过行之有效的考核激励机制，以提高员工的素质，能力和工作热情，使部门、个人工作目标均得到可持续性提高。四、考核原则1、客观性原则：考核要以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩。2、开放沟通的原则：在考核过程中，管理者与员工要进行充分的沟通与交流，考核结果要及时反馈给被考核者，并帮助其解决和改进工作中出现的问题与不足。3、公开原则：管理者要向各部门明确说明考核的程序、标准等事宜，增强目标考核的透明度。考核的标准、程序、结果要和员工公开。4、差别性原则：对不同部门，不同岗位进行考核时，要根据不同的工作目标制定贴切的衡量标准，考核的结果要拉开差距，不搞平均主义。五、考核对象综合部、生产部、品控部、原粮采购部、销售部、装卸部、运输部、挂面车间机电科六、考核指标（标准）：考核小组每月一次定（不定）期考核，考核分综合考核（35分）与各部门工作目标量化考核（65分）。参加人员：中层管理人员、厂办领导、考核小组人员。实行打分评等级制，每个部门满分为100分。即：优：80100分、良：7080分一般：6070分不合格：60分以下得优者（80100分）集团给予充分肯定，通报表扬，奖金（物质）奖励，并作为年终评定先进的累积分；得良者（7080分）集团公司给予通报表扬，并作为年终评定先进的累积分；一般（6070分）集团给予提出整改意见，限期整改，并在一定时间内或下次考核要前进一个台阶，否则通报批评；不合格（60分以下）集团给予通报批评、限期整改，在下次考核中仍滞止不进的，对部门负责人进行经济处罚或调出本岗位。年终将对各部门进行一次总评，产生先进部门（集体）七、成立考核小组、明确责任组长：张传贝吴秀芝任正刚副组长：单树立考核员：陈学彦王念龙下设办公室：皖北面粉有限公司综合办：主任：陈学彦成员：各部门负责人