工程部经理岗位职责.doc

工程部经理岗位职责1、 负责工程部的日常管理工作。2、 配合相关部门进行项目前期运作，提出合理化建议。3、 参与工程的招投标工作。（1） 对总分包单位、监理单位进行考察、评价。（2） 参与编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。（3） 组织投标单位进行现场踏勘和答疑。（4） 参与评标和开标工作，确定中标单位。（5） 参与合同谈判与合同的签定。4、 负责项目管理。（1） 负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。（2） 项目目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到人，并对目标完成情况进行监督检查和调整。（3） 对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。（4） 对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。（5） 负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。（6） 负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。（7） 对施工组织设计/方案重大技术措施和经济方案的初步审查、审核。（8） 对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。（9） 组织竣工验收及移交。（10） 监督检查工程和项目文件资料的管理。（11） 负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。5、 负责工程监理的管理。（1） 对监理单位提交的项目监理规划进行审核。（2） 根据监理合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。（3） 对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。（4） 负责监理费用的控制与结算。6、 负责与设计单位协调（1） 参与设计单位的选择。（2） 参与设计方案的选择工作。（3） 组织工程技术人员进行图纸预审。（4） 委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。（5） 协调设计单位与相关单位之间的关系。（6） 对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。（7） 对设计费用进行控制。7、 负责整个施工过程中各相关单位的协调。 土建工程师岗位职责1、 协助工程部经理做好工程项目的前期运作。2、 协助项目经理做好工程开工前的准备工作。3、 参与土建工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。4、 参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理化建议。5、 负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。6、 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。7、 审查土建施工组织设计/方案和施工监理规划。8、 负责土建施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。9、 对土建施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。10、 监督检查土建施工组织设计/方案和施工监理规划实施情况。11、 负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。12、 根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。13、 根据项目规划和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。14、 参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。16、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。17、对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。18、负责项目标识要求的执行检查及记录。19、负责土建工程的竣工验收。水暖工程师岗位职责1、 协助工程部经理做好工程项目的前期运作。2、 协助工程部经理做好工程开工前的准备工作。3、 参与水暖工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。4、 参与水暖工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。5、 负责对投标单位进行水暖方面的现场答疑。6、 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。7、 审查水暖施工组织设计/方案和施工监理规划。8、 负责水暖施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。9、 对水暖施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。10、监督检查水暖施工组织设计/方案和监理规划实施情况。11、负责审查水暖工程相关各单位提出的水暖工程变更要求。12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对水暖施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。13、据项目规划和工程施工计划对水暖工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目水暖施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。16、负责对水暖施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。17、对水暖工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。18、负责项目标识要求的执行检查及记录。19、负责水暖工程的竣工验收。电气工程师岗位职责1、 协助工程部经理做好工程项目的前期运作。2、 协助工程部经理做好工程开工前的准备工作。3、 参与电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。4、 参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。5、 负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。6、 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。7、 审查电气施工组织设计/方案和监理规划。8、 负责电气施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。9、 对电气施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。10、 监督检查电气施工组织设计/方案和施工监理规划实施情况。11、 负责审查工程相关各单位提出的电气工程变更要求。12、 根据工程质量监督计划和相关规范标准对电气施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。13、 根据项目规划和工程施工计划对电气工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。14、 参加工程协调会与监理例会，提出和了解电气工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。15、 负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。16、 负责对电气工程施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。17、 对电气工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。18、 负责项目标识要求的执行检查及记录。19、 负责电气工程的竣工验收。工程部部门职责一、工程部在公司领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督，确保工程质量和进度。二、严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量 监督和技术管理。三、根据公司总任务，编制工程部年度工作计划和年终总结。四、参与工程建设施工队伍招标、议标以及合同的签定。五、办理工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水电、占路、线路迁移等，做好“三通一平”工作，保证按时开工。六、组织图纸会审，解决施工中的技术问题，组织对施工质量的检查和评定，确保施工质量。七、审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务。八、配合完成道路、管线、房屋等红线的测定工作，并对重点的坐标点和高程点做永久性保护。九、配合专业单位完成地质勘探、施工图设计工作，并协调各专业设计部门完成水、电、路气及综合管网的设计工作。十、参与工程经济合同的商讨与指定工作十一、参与工程招投标工作，协助工程施工单位办理施工许可证等工作。十二、组织、实施工程前期“三通一平”工作，负责施工用水、用电的日常维护及收费工作。十三、组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计变更、联系单的制定及工程建设技术指导工作。十四、负责工程建设过程中变更签证工程量的确认工作，负责工程材料选型及品质的鉴证工作。十五、负责工程建设过程质量、进度、投资管理及文明施工、安全管理工作。十六、指导、监督、检查监理公司的工作。十七、办理工程进度款初审签认手续。十八、负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。十九、组织、召集工程建设调度会、工程例会、监理例会、工程专题会议、并做好会议记录，编写会议纪要。二十、组织参与基槽、基础，主体结构及工程竣工验收工作，并做好验收记录。二十一、组织参与消防、防雷、规划、保温、环保、电梯、人防等单项验收工作，并做好验收记录。二十一、 组织竣工工程的物业移交工作。二十二、 负责移交竣工工程保修期的维修联系方式，并督促施工单位及时进行维修。工程变更签证办理程序工程变更是施工图图示内容的调整,是施工图的进一步完善. 工程部在施工管理中必须加强设计委托内容的论证,坚持和强化开工前的图纸审核,招标答疑,图纸交底工作,从源头上杜绝或控制工程变更次数,最大限度地减少工程变更量. 若因公司有关部门对原施工图提出的方案变更,功能变更,材料变更或其它较大变更,必须提供相关会议纪要或批准文件.工程部据此以书面的形式委托设计单位进行变更设计或变更说明,并负责落实和督促变更设计单位尽快出图.设计单位提交的变更资料由工程部按设计文件发放程序发放. 承包人,公司,工程部,设计人员提出的方案变更,用途变更,材料变更或其它较大变更,审批权限划分如下: 1.对不涉及工程造价增加，涉及工程造价增加数额2万元以下，不涉及使用功能变化，不涉及安全，且对工程整体影响很小的变更,由工程部经理负责组织专业工程师、监理单位讨论后,出具变更文件,经工地专业工程师,监理签字, 工程部经理审核，盖章后报总工程师批准实施. 2.对涉及工程造价增加数额2万元以上5万元以下的或虽工程造价增减数额2万元以下但对工程整体影响较大的变更,由工程部经理负责组织专业工程师、监理单位进行论证后,出具变更意见书,并以书面报告附变更意见书的形式报公司相关领导和总工办,批准后由总工办联系设计单位办理变更文件或出具变更图纸后再行实施. 3.对涉及工程造价增加数额5万元以上的或虽工程造价增加数额2万元以上5万元以下但对工程整体影响较大的变更,由总工程师参加 , 由工程部经理负责组织，工程部,预算部、设计单位,监理单位参加(必要时,邀请行业内知名专家参加)进行论证后,出具变更意见书,并以书面报告附变更意见书的形式报公司领导批复后,由总工办联系设计院办理变更文件或变更图纸,再行实施. 所有设计变更必须有文字记载,紧急情况下施工现场口头认可的变更,事后必须在7日内补齐有关手续.后补所有设计变更应有设计,监理,项目专业工程师,总工程师,工程部经理审核签字 所有签证,必须是在工程现场管理人员允许实施的前提下发生的,并且必须经工程现场工程师、监理单位、预算员实地查验,确定工程量后签字,、盖章后生效。发生签证数额二万元以下的,要在签证前报工程部经理批准. 发生签证数额二万元以上的，要在签证前报公司领导和总工批准.非以上人员签字, 盖章的签证均为无效签证.以上所有变更均需加盖工程部公章后生效.建立健全签证会审制度 以上所有的变更签证均需纳入会审制度,由公司根据审批的权限组织相应的人员在三天内进行会审,结论明确.不得以签名代替意见.能够附图纸的必须附图纸，能够附照片的必须附照片。建立健全台帐记录程序 工程部要建立变更签证台帐制度,台账主要列明变更签证的数量,数额,支付方式;在每个月5日前,项目部汇总后向公司领导、财务部等相关部门报告变更签证的数量,数额;变更签证的时效 工程部应及时对施工单位,监理单位提出的工程变更引起的工程量调整进行核算和必要的商务谈判, 财务部依据工程部核定的工程量调整，及时核算出增加的造价数额，并按规定的审批权限与审批程序报经批准后实施.工程签证必须在相应工程结束后7天内完成;隐蔽工程的工程签证必须在下一道工序施工前完成.工程签证结束后,现场代表要在3天内将签证单原件报送工程部档案室一份并自留一份复印件.工程变更的实施1) 工程部现场工程师应依照工程变更批准文件,及时以书面形式(工程暂停施工通知)通知工程监理单位及施工单位.通知应明确工程暂停施工的内容,范围,期限.施工单位必须据此及时调整施工计划,包括劳动力计划和材料采购计划,避免发生不必要的损失.2) 施工单位接到工程暂停施工通知后,应会同现场工程师,监理单位及时对现场进度进行盘点,需要办理签证的,按工程签证程序办理.3) 施工单位接到正式工程变更设计图纸或工程变更通知单后,暂停部分恢复施工,并依照工程变更设计图纸或工程变更通知单的内容,将该部分纳入正常施工管理渠道.4) 现场工程师对工程变更的具体落实负责,并对工程变更的全过程进行跟踪管理.现场工程师发现问题不及时、不制止、不反映、不检查、不落实的,应承担相应责任. 工程签证的内容1) 工程签证内容中必须明确签证的原因,位置,尺寸,数量,材料,人工,机械台班等.工程签证坚持实事求是的原则,以保证工程签证的真实性,准确性,合理性.2)工程签证时,现场工程师要认真研究施工合同,招投标文件及相关定额,明确工程发生的事实及图纸上不能标识清楚的工程量和尺寸,做到签证工程量准确,字迹清晰,书写规范,签证原因清楚,计量单位与定额或清单相符.3)工程签证实行量价分离制度,即专业工程师负责工程量的初步审核,确认;预算工程师负责工程量的确认以及工程价的审核,确认.4)项目部专业工程师必须掌握本专业所有的变更签证内容,并必须对所有变更签证的技术经济负责。以上变更签证的结果由工程部按月度为单位,汇总签证变更数量,每月5日前抄报公司领导及相关部门. 工程部工作制度 一、 办公制度 1、 严格遵守项目现场作息时间规定的上、下班制度，不得无故迟到、早退、旷工； 2、周六、周日实行轮流休息制度，每周每人休息1天，国家法定节日另行安排；2、 维护公司形象，个人着装整洁，谈吐文明、礼貌； 3、 办公区域内不得大声喧哗，办公用品摆放整齐、有序，文件资料妥善保管； 4、 保持办公室内卫生，每天上班打扫一次卫生。 二、 工程管理制度 1、 设立目标工作制，各项主要工作均定制完成时间表； 2、 在图纸会审前，各专业人员要详细识图，把问题发现在施工之前，避免施工过程中发生大量变更，并能提出科学、合理的优化方案； 3、 管好施工材料，不符合设计的材料、劣质材料坚决杜绝使用，以保证工程质量； 4、 严格按规范及施工图要求进行管理，做到质量有保证； 5、 做好日常巡查和隐蔽工程的检查、监督工作，发现问题及时解决； 6、 认真做好现场签证工作，签证单由三人签字认可生效（专业工程师、工程部经理、总工程师），签证工作内容完成后7日内完成签字手续，过期视为无效； 7、 每周召开一次工程内部办公协调会，布置安排本周的工作、计划，检查落实上周的任务完成情况，同时加强内部沟通与协调； 8、 每周组织、参加工地现场监理例会，对各参建方工作进行检查督促。会议结果向副总及总工汇报； 9、 做好对业主的售后服务工作，发现问题及时解决； 10、 服从领导，搞好团结。工程部工作目标一、 工程质量合格率100% 二、 竣工验收一次过关率100% 三、 工程按期交工率100% 四、 安全生产管理达标率100% 五、 重大安全事故（死亡一人以上）0% 严重安全事故（重伤一人以上）0% 轻伤类安全事故控制在4 六、 现场文明施工达标率100% 七、 市级文明工地称号获得率100% 八、 业主投诉受理率100%、人员及时到位率100%、处理结果满意率 90%；资料员岗位职责1、在工程部经理的领导下，负责接收、发放及保管工程部的书函文件、合同、招投标文件、设计图纸、设计变更以及书籍等资料的收集、借阅和管理；签发、分发的工作要做到及时、到位，并注明收发时间。2、管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立各项工程档案；负责与总包公司、监理方及公司有关部门的资料收发、借阅，并办理签收手续。3、及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录；对资料、往来文件做好编号登记，经工程部经理阅批后归档。4、收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料、设备等资料。5、负责工程部档案归类管理，认真做好合同编号、归档、分发，统计工作。6、负责收集、整理工程部工程预算、决算、结算、工程量计算清单等资料，以及招投标档案、技术、经济方面签证资料的保管。7、按建设主管部门和城建档案馆的有关规定，收集、整理、核对建设工程竣工资料；会同公司其他部门将项目立项依据性批文、批复、合同、竣工验收文件、现场声像等档案资料进行汇总整理。8、负责打字、复印及接听电话，接待来访人员并做好记录。9、参加有关工程会议并做好记录工作。10、对部门电子文档进行重点备案，避免出现因计算机问题造成重要文档丢失。11、负责工程部的日常内务、文案工作。12、完成公司及工程部领导交办的其他工作。 工程部廉洁自律规定第一条 为维护公司利益和使用人权益，确保工程质量，降低建设成本，规范管理行为，进一步促进工工程部工作人员（以下简称工作人员）廉洁自律，根据国家有关法律法规和公司有关规章制度，制定本规定。第二条 工作人员要遵纪守法、秉公办事、爱岗敬业、严格自律，禁止利用工作之便谋取不正当的利益，不准有下列行为：（一）接受施工单位或商家的礼金和各种有价证券；（二）接受施工单位或商家的礼物馈赠和吃喝宴请；（三）接受施工单位或商家的考察、游玩、娱乐消费等邀请。第三条 禁止工作人员私自从事与工作有关的营利活动，不准有下列行为：（一）在施工单位或供货企业中兼职；（二）从事与建设工程相关的有偿中介活动；（三）以各种名义收取好处费或回扣。第四条 工作人员参与招标等业务活动时，要公开、公平、公正，禁止有下列行为：（一）在个人家中接待施工单位或商家业务人员；（二）单独与施工单位或商家业务人员洽谈业务；（三）单独到施工单位或商家进行业务考察。第五条 工作人员要严格按照规定程序、坚持民主集中制的原则处理各项业务，禁止有下列行为：（一）擅自决定将工程或项目交给某个施工队或个人施工；（二）擅自决定工程量的增减；（三）擅自确定工程暂定价材料的采购单位、品牌、价格等。第六条 工作人员在工作中必须严守工作纪律，切实维护公司利益，禁止有下列行为：（一）对工程和项目施工单位在施工中偷工减料隐匿不报；（二）对工程和项目施工单位材料不合格隐匿不报；（三）对工程和项目施工中操作不规范或质量不合格隐匿不报；（四）在工程量增减审核签证时不按实际情况认真进行审定；（五）对工程施工单位、监理单位等工作人员的工作情况做出不符合实际的评价；（六）在项目、工程和材料招标中打招呼、递条子或泄露招标信息；（七）在工程施工招标的入围队伍确定、开标、评标中带有主观倾向性；（八）对在招投标中个人假借其他公司的名义进行招标投标知情不报。第七条 工作人员在涉及配偶、子女及其他亲友有利害关系的事项中，应当秉公办理。禁止利用工作之便为亲友谋取利益，不准有下列行为：（一）要求施工单位或商家安排亲友的工作；（二）要求施工单位或商家为亲友的学习、进修、旅游、娱乐等提供资助或各种方便；（三）要求施工单位或商家报销本应由个人或亲友支付的费用。第八条 工程部经理要带头遵守本规定，在贯彻执行本规定时要以身作则，令行禁止，并督促本规定付诸实施。第九条 违反本规定，根据国家、公司有关规定情节较轻且未给公司造成经济损失的给予批评教育，给公司造成经济损失的交公司组织处理或纪律处分，情节严重的将依照有关法律、法规追究法律责任。