家具电商商业计划书范文

导读 国内的家居市场呈现分散化 品牌不集中 行业不透明的特点 顾客在选择家具时 对于品质和价格能够把控的力度非常小 家具品牌化将有助于市场的扩展和业务扩张 以下是一份家具电商商业计划书范文 如有雷同 纯属巧合 1 项目名称 家具电商商业计划书范文 2 团队介绍 创始人 斯坦福大学 MBA 中国传媒大学硕士 曾创办全球陌生社交软件 Cico 拥有 30 万用户 6 年设计经验 3 年产品经验 4 年营销经验 2 年投资并购经验 技术合伙人 电子科技大计算机科学学士 10 年开发经验 全栈型工程师 易趣 人人主站工程师 Cico 技术总监 精通前端 后端及移动端开发 具有丰富的技术开发经验和技术团队管理 经验 供应链合伙人 毕业于华南理工大学 5 年以上家居行业工作经验 曾任曲美家具华南大区供应链总监 负责供应链整合 全国仓储物流体系的规划与搭建 在物流管理领域有专业的理论体系和 丰富的实际操作经验 3 痛点分析 供应链冗长 家具从工厂生产出来之后 要至少经过经销商 专卖店等再到用户 层层加价 消费者的 支出被迫增加 产能过剩 对于市场的需求没有准确的判断 经常发生产能过剩的情况 导致商品品类陈旧 形成积 压 挑选麻烦 家具市场透明度低 行业分散 品牌众多 导致用户在选择商品时需要多次比价 非常麻 烦 还可能发生被宰的情况 4 解决方案 精选商品 将设计图纸展示在官网中 用户参与线上投票 根据用户的反馈进行修改 然后再投入研 发 预定货品 产品需提前 7 天预定 按需生产 避免生产过剩 F2C 采用工厂对消费者的模式 缩短供应链条 提高效率的同时 也降低了售价 5 产品介绍 我们致力于为顾客带来全品类的家具 家居设计品 创造现代 精细 美丽的新生活方式 它具备以下几个特点 1 100 原创 联合 27 国 82 位设计大师与 8 省 51 精工大厂为新中产阶级提供 世界设计 精细品质 和 适中价格 的家具家居产品 2 5 级品控 原材料备料检验 机加工质检 涂装面料检验 成品包装前质检 包装出库 质检 5 级全程品质控制 3 全场包邮 入户安装 与专业家具售后服务公司合作 为您提供优质的配送及组装服务 服务范围覆盖全国 158 个城市 500 个区县 4 完善的售后服务 为出售的每件家具提供为期一年的修理 更换 退货保障 6 用户画像 年龄 24 35 岁 新中产家庭 主要集中在一线和准一线城市 消费水平高 生活精致 7 盈利模式 销售收入 销售家具的收入 衍生收入 和家居相关的电商产品的收入 广告收入 广告主投放广告的收入 8 竞争对手 竞争对手 A 2014 年 12 月成立于上海 产品是由全球的家居设计师设计 定位于中高档消费人群 售 后服务完善 专注于小而精的家具 竞争对手 B 主打极致工艺 采用原素原生的材料制作 简单 线条 原木的家具风格 迎合年轻人的 口味 价格相对偏低 缺点在于产品使用期限相对短 竞争对手 C 定制家居设计 按照风格 房屋空间进行设计 采用线上和线下相结合的方式 线上预约 线下咨询 客单价较高 适合对房屋整体无规划的房主 9 竞争优势 售后服务完善 和全国各地多家线下店达成合作 出售的每件家具可享受为期一年的修理 更换和退货保 障 品质保证 通过专业的 5 级品控 将次品率降至 0 01 10 运营数据 品类 468 个 SPU 超过 2000 个 SKU 用户数 会员数十万 收入 客单价近 3000 元 2017 年预计收入近 2 个亿 复购率达到 40 11 股权结构 CEO 60 创业团队 20 种子投资人 10 期权池 10 12 融资计划 融资 1000 万 出让 15 的股份 团队完善 200 万 产品完善 100 万 推广和扩张 500 万 预留资金 200 万 13 留下创业者联系方式