尖扎县尖扎滩乡洛哇村草原建设项目施组.doc

施工组织设计二零一六年十一月目 录第一章 编制依据第二章 工程概况第三章 主要分部分项工程施工方案第四章 施工部署第五章 施工进度计划第六章 工期保证措施第七章 季节施工措施第八章 质量保证措施第九章 安全技术措施和保证制度第十章 文明施工及环保措施第十一章 农民工工资支付措施及防止 拖欠农民工工资应急预案 第一章 编制依据1.1编制总体思路以国家现行建筑行业标准及相关规范规定为依据，以丰富的施工和管理经验为依托,以业主、用户满意为目的，通过精心组织、精心施工。1.2编制内容及范围本施工组织设计内容包括项目组织管理机构设置、施工部署、现场平面布置和管理、施工目标、人力安排及机械配置、主要工程施工方案、方法、质量、安全和文明施工、总包管理等自开工至竣工的全过程组织管理措施，编制范围除自行完成的项目外，涵盖了各分项工程的管理方案。1.3编制依据1.3.1尖扎县尖扎滩乡洛哇村草原建设项目（一标段）施工图纸及有关设计文件要求1.3.2国家有关标准规范规程1、工程测量规范(GB5002693)2、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB5020220023、建筑工程施工质量验收统一标准GB5030020014、混凝土结构工程施工质量验收规范GB5020420025、屋面工程质量验收规范GB5020720026、建筑电气工程施工质量验收规范GB5030320027、工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)8、建筑施工安全检查标准JGJ59-999、钢筋焊接及验收规程JGJl8-9610、砌体工程施工质量验收规范CB50203200211、砌筑砂浆配合比设计规程JCJT98-200012、混凝土小型空心砌块建筑技术规程JCJT14-9513、建设工程项目管理规范GB50326-200114、建筑施工安全检查标准JCJ59-9915、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-881.3.3有关法律法规及政府部门相关文件1.3.4本企业内部质量、安全、环境体系文件第二章 工程概况本工程尖扎县尖扎滩乡洛哇村草原建设项目（一标段），工程位于尖扎县洛哇村。尖扎县尖扎滩乡洛哇村草原建设项目（一标段）工程建设布局及规模：标准化棚圈建设工程以户为单位，畜棚与畜圈配套建设，每户新建标准化畜棚1座120，新建标准化畜圈1座46米，240。共计建设标准化畜棚57座6840，新建标准化畜圈57座2622米，13680。第三章 主要分部分项工程、施工技术方案3.1 标准化畜棚建设方案 3.1.1地址选择：选在地势平坦、背风、向阳、干燥、推荐做北朝南，为便于管理，也可其他朝向，但不能朝北，交通方便地段，离定居点和水源较近且保持一定距离。3.1.2建筑面积：选择项目建设户中现有绵羊饲养超过150只以上，没有畜棚的77户进行暖棚建设。每栋面积120，棚长17.14米，棚宽7米。配套圈1栋240。3.1.3暖棚建筑结构：（1）基础：分地基和墙基，地基采用75号浆砌石。地基宽0.4米，深度依地势而定，不小于0.4米。墙基采用毛石块浆砌，地基宽0.37米，高（与正负零相比）按地形最少0.2米，最多0.6米浆砌石（越高防潮性越好）。（2） 墙：前墙高1.6米，后墙高1.9米，暖棚两侧山墙最高点2.5米（含0.2米墙基），用空心水泥砖砌筑，砖缝平实。（3）砖柱：四角柱、两侧中柱规格、前后中间柱、门柱均为马牙槎型，用红砖砌筑，与空心砼砖砌体咬合。空心砖、红砖砌体不得对缝；砖缝平实、严密。（4）羊棚顶部彩钢部分为轻钢架彩钢面结构。复合板为0.3/100/0.23瓦棱型彩钢复合板，用铆钉固定在轻钢架上。(5)采光板支架采用46厘米方管焊接，方管间距90厘米。采光板与支架用铆钉铆接，采光板支架与墙体预埋件焊接。采光面面积57，统一采用保暖效果好、使用年限长（可达15年）的采光板。采光板延伸出前墙10厘米。采光板上设0.40.4米通风窗3个。(6)畜棚外观要“三平一直”，即墙面平、瓦面平、采光面平整，墙体直。（7）畜棚门右侧两砖柱间上部用水泥抹制0.80.8米的平板，用于喷绘综合开发标志、承建单位及建设年限和编号等。（8）畜棚双扇门规格1.51.8米。用铁皮加工，铁皮厚0.5毫米 ，门框用4040毫米角铁焊接、门扇边框用直径2厘米的钢管。门应向畜圈方向开启，并安装固定装置。（9）四角柱同紧邻的墙从浆砌石面上一层起，为马牙槎型，以防角柱与临墙间开裂。3.2 标准化畜圈建设方案3.2.1对修建的暖棚羊舍前原则上需配套修建一座与羊舍等长，宽为14米的空心砖墙体畜圈，视群众定居点前地势情况而定。要求每座畜圈建筑面积240，共计配套修建羊圈77座3542米，18480。3.2.2建筑结构及施工要求每座畜圈建筑规格：两面侧墙长14米，前墙长16.74米（含羊圈门），高1.5米。（1）基础：地基为0.20.4米，墙基用毛石块或空心砖浆砌，墙基宽0.37米，高0.20米。（2）墙：畜圈墙高1.5米（包括墙基、从正负零计）（3）砖柱：四角柱、两侧中柱规格、前后中间柱、门柱均为马牙槎型，用红砖砌筑，与空心砼砖砌体咬合。空心砖、红砖砌体不得对缝；砖缝平实、严密。（4）墙体：用空心砖和红砖砌墙，也可用毛石块浆砌，不得对缝，砖缝必须平实。（5）门：畜圈1.51.8米栅栏门，门栏钢筋直径8-14毫米，栅栏间隔不大于12厘米。第四章 施工部署4.1工程目标：4.1.1质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程达到一次性交验合格。4.1.2安全目标：（1）无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；（2）无火灾事故；（3）无严重污染及扰民；（4）无重大交通行车事故。4.1.3工期目标：保质工期完工，力争提前竣工4.1.4现场管理：（1）管理目标：创建文明安全工地。（2）管理办法：本工程采用计算机应用及信息技术管理：1）业主、监理、施工单位之间计算机局域联网信息共享技术：微机成本分析、网络计划、资料管理等，将技术交底、施工日志等技术、施工资料通过信息管理系统发布，使之传递迅速、及时。4.2管理组织机构：4.2.1组织机构：本工程按项目法组织施工，选派具备丰富施工管理经验的项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有优秀管理经验的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9002质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期和质量目标，现场管理增创文明安全工地。项目部班子主要成员及各主要部室的职责：（1）领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。（2）技术部：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。（3）工程部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。（4）安质部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。（5）物资部：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。（6）机械部：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。 （7）核算部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。（8）综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。4.2.2管理体系：管理机制采用项目法施工管理。质量体系经认证并符合GB/T190021994idtISO9002。4.3施工准备工作：4.3.1技术准备工作：（）项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。（）根据质量手册和程序文件要求，针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。（）依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。（）认真做好工程测量方案的编制，做好测量仪器的校验工作，认真做好原有控制桩的交接核验工作。（）编制施工预算，提出主要材料用量计划。4.3.2劳动力及物质、设备准备工作：（）组织施工力量，做好施工队伍的分配及其分工，做好进场人员的三级教育和上岗培训。（）落实定岗人员，制定相应的管理制度。（）根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。（）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。第五章 施工进度计划5.1总工期控制保质工期完工，力争提前竣工5.2主要分部工程工期安排各主要分部施工进度安排详见施工进度计划。第六章 工期保证措施6.1工期目标：科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期。6.2工期保证措施：6.2.1如若中标，我单位将按照投标书承诺书的保证，以最快的速度进点，边建设临时设施，边进一步深入现场调查，依据设计图纸，编制实施性施工组织设计，积极做好开工准备，为下一步全面开展施工创造条件。6.2.2我方保证按投标书提报的机械设备力量和人员组成投入施工，严格按照批准的施工组织设计安排施工进度，确保工期。6.2.3实现机械化、标准化作业，以加快施工进度。6.2.4抓好施工黄金季节的计划安排，充分利用网络技术，根据优化的网络安排，从技术、设备、劳力上保证关键线路的需要，实施平面、立体交叉作业，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进工程进度。6.2.5建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度，实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键工序还必须编写施工方案；认真执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度，技术交底必须成为施工生产的依据，确保施工质量和安全生产，加快施工进度。6.2.6合理划分流水段，扩大工作面，加快施工进度。6.2.7结构分段验收，尽早穿插二次结构和装修工序。6.2.8安排好职工生活，开展劳动竞赛，加快工程进度。6.2.9认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规，加强同业主、设计、监理、科研部门的联系，加强与地方政府及各有关部门、四邻百姓的联系、协调、合作，减少扰民和民扰。6.2.10加强工程进度的计划性：（）施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。（）加强施工中进度控制，将实际进度与计划进度对比，及时调整。（）建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。6.2.11采用新技术，保证工程进度：（）积极采用新技术，新工艺，新材料，并充分利用我单位现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度。（）顶板混凝土按清水混凝土要求施工，省去了抹灰工作量，缩短了工期，节约了投资。6.2.12加强土建、水电专业的配合工作：（）装修、水电设备工程采取提前插入、与主体结构交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。（）加强各工种及分包单位的组织协调，积极为他们创造施工条件。水电安装工程要及时了解、掌握土建的施工进度，使预埋、预留以及安装项目得以及时完成，减少返工，加快施工进度。6.2.13加强成品保护工作：（）做好成品保护工作，减少返工、返修浪费，加快施工进度。（）对全体员工加强教育，晓之以理，在施工过程中做到自觉自律。在每天的班前会上，要求班长要强调职工的成品保护意识，提高员工的职业道德和职业素养。（）建立一套严格的管理体系和管理制度，做到成品保护有制度，成品保护工作有人负责。第七章 季节施工措施根据该工程施工进度计划安排，为确保季节施工的质量，在季节施工前，要按照季节施工有关要求，结合当时的施工部位，编制季节施工方案，并提前做好季节施工的各项准备工作。7.1雨期施工措施7.1.1材料及机具准备：提前准备好雨布、水泵、雨靴等防雨材料。7.1.2开工前做好路面硬化，修设路边排水沟，做到有组织排水以保证水流畅通，雨后不滑不陷、现场不存水。7.1.3水泥库要高于室外地面300 mm，在底层铺油毡一层，杜绝渗水现象，水泥码放要离开墙四周300 mm，外墙四周排水通畅。7.1.4所有机械棚要搭设严密，防止漏雨，机电设备采取防雨防淹措施，安装接地装置，机动电闸箱的漏电保护装置要可靠。7.1.5工地成立雨施领导小组，定期或不定期对各项工作进行检查落实，发现问题及时解决。第八章 质量保证体系8.1质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次性验收合格。质量保证资料准确、齐全。8.2质量保证体系严格贯彻执行ISO9002质量标准，遵循既定的质量方针，建立更完善的质量保证体系，切实发挥各级管理人员的作用，使施工过程中每道工序质量均处于受控状态。质量保证体系图见下页。在施工过程中，以设计文件及现行规范标准为依据，通过对质量要素和质量程序的控制，切实落实质量责任制，项目经理部经理应为质量第一责任人；项目部总工程师要对质量总负责，管生产的施工负责人必须管质量；项目部设安质部，并设专职质量检查工程师，作业班组设兼职质量检查员，做到分工明确，责任到人。对各道工序从“人、机、料、法、环”诸方面加以控制，确保工程质量。8.3组织保证措施8.3.1项目经理、工长、质检员、安全员、试验员、机械员等管理人员,均为取得相应的专业技术职称或受过专业技术培训,具有较为丰富的同类型工程的施工及管理经验者，并持证上岗。8.3.2工程专业技术人员, 均具备相应的技术职称，并按照有关规定要求进行相关知识的培训。 8.3.3新工人、变换工种人员和特种工种作业人员,上岗前必须对其进行岗前培训,考核合格后方能上岗8.3.4施工中采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人员对操作者进行培训。8.3.5严格实行质量责任制，每项工作均由专人负责。8.4质量管理制度8.4.1技术交底制度分项工程开工前，主管工程师根据施工组织设计及施工方案编制技术交底，对特殊过程必须编写作业指导书，如混凝土底板现浇工程、防水工程、预应力施工等重点分项工程。对关键工序必须编写施工方案，分项工程施工前必须向作业人员进行技术交底，讲清该分项工程的设计要求、技术标准，施工方法和注意事项等。8.4.2工序交接检制度工序交接检即：工种之间交接检。总包与分包间交接检。成品保护交接检。上道工序完成后，在进入下道工序前必须进行检验，并经监理签证。做到上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。坚持做到：“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；施工测量桩未经复核不施工；材料无合格证或试验的不合格者不施工；上道工序不经检查不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业技术人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。8.4.3隐蔽工程签证检查制度凡属隐蔽工程项目，首先由班组、项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复核，检查结果填入隐检表，由双方签字。隐蔽工程不经签证，不能进行隐蔽。8.4.4施工测量复核制度施工测量必须经技术人员复核后报监理工程师审核，确保测量准确，控制到位。8.4.5施工过程的质量三检制施工过程的质量检查实行三检制，即：班组自检、互检、工序交接检。工长负责组织质量评定，项目部质检员负责质量等级的核定，确保分项工程质量一次验收合格。8.4.6严格执行材料半成品、成品采购及验收制度原材料采购需制定合理的采购计划，根据施工合同规定的质量、标准及技术规范的要求，精心选择合格分供方，同时严格执行质量检查和验收制度，按规定进行复试及见证取样，确认合格后方可使用。所有采购的原材料、半成品、成品进场必须由专业人员进场验收，核实质量证明文件及资料，对于不合格半成品或材质证明不齐全的材料，不许验收进场，材料进场后应及时标识，确保不误用、混用。8.4.7仪器设备的标定制度项目经理部设专职计量员，各种仪器、仪表，如经纬仪、水准仪、钢尺、油压表、千斤顶、压力机、天平、磅秤等均按照检验和试验设备控制程序进行定期标定，专人负责管理。8.4.8质量奖惩制度项目经理部制订质量奖罚制度，从总价中提出相应的费用建立项目质量保证基金，实行内部优质优价制度，优质按102%计价，合格按98%计价，不合格项目不计价，返工合格后按96%计价。同时实行质量风险金制度，项目经理部各级人员均按其所负责质量责任，在项目开工时，交付质量风险金，作为个人质量担保之费用，充分发挥经济杠杆的调节作用。8.4.9坚持持证上岗制度焊工、电工、防水施工人员、试验工、测量工、架子工、司机、测量员、材料员、核算员、资料员、质检员、安全员、工长等均要经考核，必须持证上岗。9.4.10实行质量否决制度选派具有资质和施工经验的技术人员担任各级质检工程师，负责质检工作，质检员具有质量否决权、停工权和处罚权。凡进入工地的所有材料，半成品、成品，必须经质检员检验合格后才能用于工程。对分项工程质量验收，必须经过质检员核查合格后方可上报监理。9.4.11认真执行“样板制”，施工中执行“样板墙、样板间、样板层”制度，明确标准，增强可操作性，便于监督检查。“样板”必须按规定经验收合格，并经监理、甲方确认后方可大面积展开施工。8.4.12做好施工中的协作配合工作为确保工程质量目标实现，我们以真诚的合作诚意与设计、监理共同把好质量关，在施工全过程中，教育施工所有人员，尊重和服从业主、监理工程师和质量检查人员的监督和指导。8.5技术保证措施8.5.1技术资料管理：（）设专职资料员负责技术资料的收集、整理、归档等日常管理工作，及时检查、督促有关人员做好原始资料的积累，使施工技术资料在时间、内容、数量三交圈。（）执行施工技术资料管理的岗位责任制，实行项目总工程师技术资料总负责制，并做到分级把关。）物资部负责提供钢材、水泥、防水材料、外加剂等进厂原材料的材质证明。）技术部负责编制施工技术交底，提供原材料、半成品试验报告，办理隐蔽工程检查，办理设计洽商。）施工部负责提供质量评定、预检等原始资料。）安质部负责质量核定、预检、隐检的把关，严格按验评标准做到核定准确，签字齐全。（）严格执行建筑安装工程资料管理规程（DBJ01-51-2000）做到施工技术资料与施工进度同步，施工日志、试验报告、隐检记录、预检记录、质量评定记录在时间、内容、数量三个方面交圈。8.5.2工程测量（1）施工测量在整个工程中占有非常重要的位置，所用的仪器和引测方法均应适应和保证测量精度的要求，为保证工序之间的相互配合衔接，测量工作要与施工现场密切配合，根据施工布置和工艺流程，做好各项准备工作，严格执行测量放线方案，并做好验线复核。（2）本工程基坑开挖时、及地下结构施工过程中须加强对基坑周围现有建筑物的观测，做好纪录。（3）、测量仪器必须符合检验、测量和试验设备控制程序的有关规定，并在施工全过程中保持仪器状态完好。（4）测量人员必须持证上岗,配合人员必须相对固定。（5）钢尺使用时应铅直并用标准力,同时要进行尺长和温度校正。（6）各种测量记录必须原始真实,数据正确,内容完整,字体工整。第九章 安全技术措施和保证制度质量为本，安全为魂。“安全第一，预防为主”是党和政府一贯的安全生产方针，抓好对职工及各级管理人员的安全教育，是提高职工的行为安全，防患于未然的治本之举，同时必须坚持管生产必须管安全的原则。在施工中坚决杜绝一切不安全因素，保证劳动者的安全与健康，确保本工程施工安全。9.1安全生产目标9.1.1无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；9.1.2无火灾事故；9.1.3严重污染扰民；9.1.4无重大交通行车事故。9.2安全生产保证体系9.2.1组织保证体系（1）建立安全保证体系，切实落实安全生产责任制，项目部设置安全生产领导小组，项目经理为安全第一责任人；管生产的施工负责人必须管安全；项目部设安质部，并设专职安全检查工程师、安全检查员，做到分工明确，责任到人。（2）进行安全责任目标的分解，在经济承包书中实施对安全生产指标的考核。9.2.2资金和信息保证体系（1）保证足够的安全生产资金投入和物资投入。（2）建有完整、可靠的安全生产信息系统，保证及时、准确地传递、处理和反馈各类有关安全生产的信息。9.2.3我单位各项安全生产管理制度完善，建有以下制度：（1）安全生产责任制；（2）安全生产管理制度；（3）安全生产检查制度；（4）安全生产验收制度；（5）安全生产教育培训制度；（6）安全生产技术管理制度；（7）安全生产奖罚制度；（8）工人职员因工伤亡事故报告制度；（9）重要劳动防护用品定点使用管理制度；（10）特种作业及外协力量安全管理制度。9.3安全生产教育安全教育内容分别为安全生产思想教育、安全知识教育、安全技能教育。我单位的安全教育分三个层次进行， 一是对各级领导和管理人员的安全教育。每次生产会、调度会、协调会布置生产任务先强调安全生产，对本工程易发生事故的地方和行为尽量作到事先提醒，要求各级管理人员高度警觉，防止不安全因素滋长，做到警钟长鸣。二是对基层单位领导、工地施工负责人、安全员开展的安全业务培训。在安全专业技术培训方面，进一步学习建筑法有关建筑安全生产管理的条例，使管理人员提高认识，转变单纯追求经济效益的观念，把“安全第一”变成依法办事的自觉行动。并不断介绍安全管理的新知识新技术、新经验，提高管理队伍整体业务水平和安全管理效能。三是对工地施工人员的入场教育，每一批工人进场，由项目部组织进行岗前安全培训，由安全部门统一命题考试，合格者才能上岗，并在分项工程施工前由施工负责人进行安全技术交底。抓好岗位培训，特别是安全管理人员和特种工种操作人员的岗位培训，坚持持证上岗。以有效地提高职工和各级管理人员和职工的安全意识和业务素质，加强防范各种隐患的能力，提高安全生产的管理水平。9.4安全技术措施和保证制度9.4.1建立健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包及分包合同均有明确的安全指标和奖罚办法。9.4.2在编制施工组织设计，制定施工方案和下达施工计划时，必须同时制定和下达施工安全技术措施。无安全措施技术交底，不得施工。9.4.3生产工人应掌握本工种操作技能，熟悉安全技术操作规程，经考试合格，持证上岗，认真建立“职工安全教育记录卡”，及时做好记录。9.4.4进入施工现场必须戴安全帽，每天有佩带袖章的安全员值班。现场设有安全生产管理制度牌、防火须知牌、安全无重大事故计数牌、安全责任区划分牌。在主要施工部位、作业点、危险区、都必须挂有安全警示牌。9.4.5安全防护用品、钢管、扣件、螺栓、电力线等材料的质量必须符合规范规定的要求。9.4.6中小型施工机具均必须专人使用，专人保养，并挂安全操作牌。9.4.7夜间施工配备足够的照明，电力线必须由电工人员架设及管理，并按规定设红灯警示。9.4.8基础开挖前要对地下管线及障碍物进行调查，有地下管线的地段，改机械开挖为人工开挖，挖出的管线必须进行保护。9.4.9各种大型施工机械，使用前要认真检查，确认良好，并经试运转正常后，方可使用。9.4.10外脚脚手架须检算合格，并报上级技术部门审批，且必须经过验收与方案相符才能使用。9.4.11参加施工的驻地管理人员一律持证上岗。佩证内容有姓名、职务和本人像片，安全员的配证为红色以示醒目。9.4.12建立定期和不定期的现场安全检查制度。定期检查：项目经理部每半月进行一次安全检查；安全员和作业班组随时注意安全检查。每次检查都必须做好记录，发现事故隐患要及时签发安全隐患通知单，并本着三定的原则（即定整改负责人、定整改时间、定整改措施）及时解决，将事故苗头消灭在萌芽状态。第十章 文明施工及环保措施10.1文明施工措施根据建设工程工地文明施工若干规定和公司制定的为职工办六件实事的要求，结合本工程现场情况，特制定以下文明施工措施：10.1.1、创建文明工地的目的与意义文明施工是指科学组织施工，提倡工程质量优良和施工安全，建造舒适的生产、生活和办公环境，保持施工场地整洁、卫生，创造工地良好的文明气氛，组织严格、合理管理的一项施工活动。创建文明工地活动是建筑行业落实国家政策、把社会主义精神文明和物质文明一起抓的结合点，同时也是开展城市环境整治、创建文明城市的重要部分。创建文明工地对于施工企业树立的良好企业形象，提高企业效益，保证施工安全，保证工程质量，培养一支高素质的队伍等具有不可估量的作用。创建文明工地对建筑行业中的“脏、乱、差”、违章施工、野蛮作业的状况是强有力的一击，是对简单粗放管理、乱堆放、丢失损坏、浪费严重、危险作业、打架斗殴、嫖赌等不文明行为和愚昧落后管理敲响警钟。创建文明工地是企业展示实力的一个窗口，是自我提高和进步的进行曲，对增强企业在社会上的知名度、竞争力，提高企业的规范化管理，发扬我公司的企业精神等具有不可低估的作用。抓住公司已通过ISO9001质量体系认证和开展CIS形象工程的契机，认真执行各项标准和要求，通过文明工地的创建，使公司管理进一步规范化、标准化。10.1.2、创建双标化工程的措施1、把创建文明工地的工作纳入管理轨道开展创建文明工地的过程中，以建设部JGJ5999建筑施工安全检查标准为基础，参照国际劳工组织第167号公约施工安全与国际卫生标准的要求，结合本企业的实际，颁发了施工现场安全文明标化管理规定，将精神文明建设、综合治理、爱民便民等内容也纳入了规定。2、健全制度，狠抓落实，用严格的岗位责任制和考核、奖惩制度来保障创建文明工地的顺利开展。要求每个工地在开工前要制定达标规划，从人力、物力、财力上进行统筹安排；在施工中要加强动态管理，落实岗位责任制，责任必须到人，工地上哪个部位、哪个方面出现问题，都要追究具体人的责任。为使工作落到实处，结合公司每季度对项目部的结合考评检查，对先进的工地，予以表彰和奖励；对达不到标化则给予相应处罚。3、把创建文明工地作为系统工程来抓，全方位展开把工地的文明建设看作是企业的重要组成部分，要求做到“四全”：即全员参加、全过程进行、全企业展开、全面提高。所谓全员参加，就是要做到工地上的每一个员工都要积极参与文明工地建设。所谓全过程进行，就是从开工到竣工，要把两个文明建设贯穿于始终。企业所有部门都要开展或配合开展创建文明工地的工作。所谓全面提高，就是每个工地都要按照规定达到一定的标准和水平。10.1.3、创建文明工地的核心思想是“以人为本”，其主要内容是“安全、卫生、环境、爱民”。（1）、以人的安全为第一要义，抓好工地的安全达标工作。建筑生产活动多为露天、高处作业，不安全因素较多，因此，文明工地建设首先是从安全的标准化管理抓起，以安全生产作为最基本的要求。工地上要求按照建设部颁布的建筑施工安全检查标准（JGJ5999）的规定，做到七个方面的标准化管理：（a）建立健全以安全生产责任制为基础的10项安全管理制度，责任到人，严格落实。（b）各类脚手架的搭设、拆除和使用，要有设计、有验收、有检查、有维修。（c）“三宝、四口”（指安全帽、安全带、安全网和楼梯口、电梯口、通道口、预留洞口）及各种临边防护，须按规范的要求达标。（d）施工临时用电推行三相五线制和三线配电、两级保护，并有专业人员管理。（e）提升机器（即安全停靠、断绳保护、停靠栏杆、安全门、防护棚、上下限位、断电开关、通讯信号装置要齐全，不准载入，不准无证驾驶。（f）塔吊要“四限位、两保险“（即有超高、变幅、行走及力矩限位器，有吊钩和鼓筒保险）。 （g）中小型施工机械要做到“三必须”（即传动部位必须有防护罩，传动部位必须有保险装置，开关必须有漏电保持器）。同时，每个工地的所有人员都须佩戴标明其姓名、职务（工种）的胸卡。（2）、改善工地的卫生情况，注重工人的身心健康建筑工人在工地上露天作业，进行繁重的体力劳动，通常作业环境比较差，办公、生活等临时设施较简陋。文明工地建设中，不仅创造一个安全的作业条件，减少了伤亡事故，还大大改善了作业及生活环境的环境的卫生、文明状况，保障了工人的身心健康。工地设有办公室、宿舍（或更衣室）、厕所等设施，工地外食堂清洁卫生，食物盛器上均有生熟标记。每年夏季，为防止食物中毒和便于中毒抢救，中晚两餐的食品多有留样，每种留样不少于50克，保持24小时，并做好记录。食堂的餐具均经过严格消毒，餐券也要进行消毒。工地上的茶水供应，茶具消毒基本符合卫生要求，炊事员每年要进行体检，并须持健康证上岗，工地宿舍整洁、卫生、蚊帐、面盒、床架等日常生活用品摆放整齐，生活区排水畅通，垃圾有容器，并有专人定时清扫，有效遏制了苍蝇、蚊子等孳生。在工地上医护人员针对季节性流行病、传染病等，及时通过多种形式向职工宣传防病、治病的知识。“以人为本”的文明工地建设，进一步体现了工人阶级的主人翁的地位，唤起了人们的荣誉感和责任感，激发广大建设工人的劳动积极性、主动性和创造性。（3）、创造良好的场容场貌，树立新的企业形象1）工地是企业的“窗口”，也是企业最具说服力的广告，可以使企业的管理水平和整体形象都得以充分展示。2）由项目经理组织实施工地环境卫生制度及文明施工制度，公司负责监督检查；工地接受所在区建设主管部门及建设单位的文明施工监督检查。3）工程项目实行挂牌施工，施工铭牌上标明：A、工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理姓名、开竣工日期和监督电话。B、工地管理人员名单。C、安全、文明施工、管线保护无重大事故计数牌，标牌设在工地大门口。4）工地要加强对建筑材料、土方、混凝土、石灰膏、砂浆等在生产中造成扬尘的管理。5）项目部在同操作人员明确任务、安排进度、质量、安全生产要求同时，必须向操作人员明确文明施工要求，严禁野蛮施工。对施工区域或危险区域，设立醒目的警示标志，并采取警戒措施。6）严格执行“门前三包”制度，工地内的污水不得外溢，建筑垃圾集中堆放并及时清运，建筑垃圾清运过程中必须有防止滴漏飞扬的措施。7）施工过程中，必须严格执行各项卫生制度，包括工地保洁、操作落手清、场容卫生检查等，保持工地环境的整洁。8）在施工区域，各类材料、半成品、成垛、成堆、成捆、成圆、成方、并挂牌标明，工地的主要出入口设置了“八牌二图”，在施工区域或区域均有醒目的安全警示标志。（4）、主动协调、采取措施、共建文明工地工地建设的一项重要工作，就是要变扰民工程为“利民、便民、爱民”工程，工地在建设过程中，势必给周围居民带来诸多不便，开工前与施工过程中要及时和经常地与他们联系、宣传、解释，主动取得他们理解支持。（5）、重视提高员工素质，把文明工地建设成为培养人才的大学校。创建文明工地，不但重视物质文明建设，更注重精神文明建设，重视人的培养及其素质的提高，在创建文明工地的过程中，不仅使全体员工通过工程实践，进一步提高技术水平和操作水平，同时也从思想上爱到一次精神文明的教育。10.2环境保护措施搞好环境保护措施，意义非常重大。因此项目经理部成立环境保护领导小组，由项目经理部主管生产副经理任组长，负责组织做好工地环保工作；由项目经理部技术负责人任副组长，负责环保技术措施的制定、交底工作；现场设环保监督员，负责施工现场日常环保监督检查工作，发现问题及时解决。10.2.1噪音控制措施（1）选择低噪音机具进行施工。（2）严格遵守夜间施工作业时间规定，合理安排施工时间。（3）现场木工棚采用吸音材料进行封闭降噪处理。（4）振捣混凝土时严禁振捣钢筋和模板，以降低噪音污染。（5）教育职工不得敲打钢管、钢模板，尽量减少噪音。（6）加强对操作人员的教育，早晚施工不大声暄哗，建筑物资轻拿轻放，不从上往下扔东西，并做好施工中的计划调控。（）用声级机随时测现场噪音级数，控制噪音不超过国家规定范围。10.2.2污水处理措施（1）施工废水、生活污水不排入居民区、按要求进行废水沉淀处理，经滤网过滤后通过污水管输入池中沉淀，并做好除油处理。（3）搅拌机、洗车处等排放污水处均设沉淀池。清洗搅拌机和运输车辆的污水，未经沉淀处理不得直接排入城市排水设施。（4）施工污水经沉淀后可作现场洒水降尘之用。10.2.3降低扬尘措施（1）施工现场采取措施降低扬尘，并按作业组划分区域管理，指定专人每天洒水清扫，保持清洁。（2）建筑垃圾采用容器吊运，严禁随意凌空抛撒，施工现场设置密闭式垃圾站用于存放施工垃圾，并采用密闭容器及时清运消纳。（3）指定专人负责出入车辆的清洗及出入口周围环境及道路的清扫工作，运输车辆不带泥沙出现场，并做到沿途不遗洒。（4）土方、及地材等松散材料运输时，采用遮盖或者固化措施，防止粉尘对大气的污染，各类机动车完善消排烟系统，减少尾气排放，减少对大气的污染。（5）热水锅炉、炊事炉灶必须使用清洁燃料。（6）土方开挖期间，土方运输车辆在出现场时进行车轮清洗，土方高度应底于车侧帮15cm，并遮盖，春季遇4级以上大风天气时，停止土方施工并做好遮盖工作。（7）施工现场设置的搅拌机，必须配备降尘防尘装置。10.3消防保卫措施 贯彻“以防为主，防消结合”的消防方针，项目经理为该工地的消防负责人，并逐级建立防火责任制，落实责任，确保施工安全。10.3.1在项目部中设立消防安全小组，指定防火负责人，严格执行消防安全制度，实行逐级负责制，做到责任到人，层层落实。10.3.2工程开工前，由消防安全小组组织全体参战人员进行消防安全教育，学习消防法规、规章和防火技术规范。10.3.3施工中，在消防安全小组的领导下，组织施工现场消防队，负责日常消防工作，检查并纠正违反消防法规、规章的行为，对重大隐患提出纠正措施，并及时予以消除。配备、管理消防器材，定期进行业务学习和训练。10.3.4施工驻地及施工现场随时配备足够数量的消防器材，特别是在库房和油库等重要防火场所要增加临时消防人员和消防器材。施工现场的消防器材和设施要随时保持良好的使用状态，做到标志明显，取用方便，任何人不允许对消防器材埋压、圈占或挪作他用。10.3.5施工现场严格按照有关规范进行施工，并定期检查，做到：（1）因施工需要搭建的临时建筑，应符合防火要求，不得使用易燃材料。（2）使用电气设备，必须符合技术规范和操作规程，严格防火措施，确保施工安全，禁止违章作业。施工作业用火经安全消防部门审查批准，领取用火证后，在指定的地点和时间内进行作业。（3）施工材料的存放、保管必须符合防火安全要求。易燃材料专库储存，并远离施工区。施工完成后，将所有施工材料清理干净。（4）安装电气设备，进行电、气切割作业必须在风力较小的情况下由合格的焊工、电工等专业技术人员严格按照操作规程作业。（5）冬施用保温材料不得使用可燃材料。（6）施工现场严禁吸烟。10.3.6施工现场进水干管直径不小于100mm，消火栓处昼夜设有明显标志，配备足够的水龙带，周围3米内，不准堆放任何物品。10.3.7施工现场从事电焊、气焊工作的人员均应受过消防知识的教育，持有操作合格证。10.3.8保卫工作坚持“预防为主，以消为辅”的指导思想，加强施工现场的物资、器材和机械设备的管理，防止物资被哄抢、盗窃或破坏。10.3.9开展法制宣传和“四防”教育，定期开展以防火防盗为主的安全大检查，堵塞漏洞，防患于未然，健全现场保卫机构，统一领导治安保卫工作。第十一章 农民工工资支付措施及防止 拖欠农民工工资应急预案为了规范民工工资发放，维护民工合法权益，根据工程建筑市场管理暂行办法的文件要求，结合民工工资发放管理的实际，制定本计划。1、民工工资的范围，仅指承包商应发给民工的计时工资或计件工资。2、民工工资发放实行“统一协调、归口管理、分级负责、委托发放”的管理模式。3、各施工队伍的劳务用工、民工工资开户和工资发放应遵循真实、合规的原则。4、总公司负责各施工队伍民工工资发放工作的监督、检查，对违反本计划的行为将按照有关规定进行处罚。5、总公司是民工工资发放管理的第一责任人，负责审核、汇总外协队伍报送的应发民工工资表以及民工开户、工资发放的管理。6、项目部是所属民工工资发放管理的直接责任人，负责向公司提供真实的民工名单和身份证复印件以及有效的每月应发民工工资表，授权项目部与银行签订委托发放民工工资协议，确保已经办理的存折、磁卡及密码移交民工本人。7、公司将已收集、审核的上述民工身份证复印件和分单位汇总的民工名单加盖公章后与各外协队伍上报清单一并交委托代发工资银行办理开户手续。8、外协队伍每月20日前将所属民工工资表由负责人签字确认并加盖公章后报送项目部。9、项目部对各施工队伍提交的应发民工工资表进行审核汇总，确认外协队伍银行帐户资金充足后，由财务部按汇总金额开具转帐支票，填写进帐单，连同应发民工工资表交施工区受托银行。工资发放完毕后，将民工签字并按有指纹的民工工资表（或复印件）交一份报公司综合办存档备查。10、公司财务部负责跟踪工资到帐情况。11、外协队伍应发民工工资银行资金不足支付的，可先从各外协队伍的工程款中支付，仍不足支付的，经公司申请、建设单位同意后从民工权益抵押金中支付。12、外协队伍违反本办法规定，弄虚作假，公司财务部可扣留应结工程价款，情节严重的，公司可直接扣除外协队伍相应工程价款，直至将外协队伍清退出场。13、如果是因业主工程款拖欠而项目部未能及时支付农民工工资，我公司将从其他渠道筹集资金及时支付农民工当月基本生活费用，确保不发生拖欠。14、如果是承包人自身原因而未能按月及时支付农民工工资，造成民工上访、告状，业主除追究承包人的责任外，由业主扣除当月工程款支付额的30%直接给予农民工进行支付。附表一 拟投入本标段的主要施工设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1吊车1商丘各阶段2挖土机PC-2001日本基坑3插入式振动机HZ6X-602郑州1.1基础主体4平板式振动机PZ-502郑州1.5基础主体5砂浆搅拌机UJ3251郑州2.2主体装饰6砼搅拌机JZ3501郑州7.5基础主体7钢筋弯曲机GJ7-451金华2.8基础主体8钢筋调直机GJ85/41金华5.5基础主体9钢筋切断机QJ40-11金华5.5基础主体10电焊机BX3-500-21郑州38.6基础主体11电渣压力焊机JCD-10001郑州18基础主体12对焊机UN-1001郑州100基础主体13木工机械杭产成套6杭州6.7各阶段14空压机各种水泵5杭州各阶段15气割机具2郑州各阶段附表二 劳动力计划表序号按工程施工阶段投入劳动力情况工种基础主体屋面安装调试1木工152062钢筋工122133砼工132254架工8151545瓦工102086防水工2357抹灰工58158起重工12229电气焊工4410510司 机222211暖通工122112电工3581513油漆工22415测量工222216普工25353515合计106172 13474附表三 计划开、竣工日期和施工进度横道图附表四 施工总平面图生活用房材料场地库房料 厂砼拌合站砼拌合站库 房保安室保安室加工场地机械停放场地试验室施工总平面布置图办公用房