公司人才储备计划

人才储备计划 人才储备是企业发展的驱动力 尤其是管理和技术性人才 更 是公司发展的后备力量 对新引进的大学生和内部推荐人才设定合 理的培养模式 不仅能优化公司内部的人力资源结构 提升人员素 质 更能促进年轻人不断地成长 保证企业不断地保持活力和创造 力 一 人才储备的培养方案 一 建立人才需求库 各部门根据公司实际情况及人员编制计划 进行合理安排 设 定需求人才数量 人力资源部制定总人才需求计划后 确定人才需 求数量 输入人才需求库 做好人才培养库的充实 人力资源部根据政府人才中心人才引进计划及对口专业的高等 院校进行合作 开展大学生招聘活动 二 引进人才培养模式 新进员工 由于时间经验缺乏 安全生产意识和观念都担比较 淡薄 管理理念和管理的方式方法都比较单一 所以要求所有入职 人员不管是什么岗位 都要先到基层试用 根据专业 工作背景和 不同人才需求计划安排 第一阶段 职业导入期 员工刚入公司要进行一至三个月的学习试用期 人力资源的主要 任务就是将他们的身份由学生 社会人转变为企业人 主要目的是培养新员工适应公司的企业文化 增加对企业文化的 认同感 从而培养对企业的忠诚度 第二阶段 学习成长期 主要目的是将员工在学校学习的理论知识和工作经验实践相结合 将员工培养成为行业内的专业人才 第三阶段 完善人才储备库 1 新引入的人才中 对有工作经验的安排到对应的急需岗位上 人力资源可根据了解其工作表现和工作能力 输入公司人才储备库 2 新员工入一线满两年 工作表现突出 适应能力和学习能力 强 有一定管理潜质的 将其列入管理人才储备库 三 建立人才培养 用人 留人机制 为了企业长久发展 为了留住企业有用人才 要根据不同的岗 位 不同的职责 作相应的培训 并且要加大培训力度 不断提高 培训能力 建立技术岗位 管理岗位的人才储备库 做好人才预警 机制 并且用人要明 要任人唯贤 要唯才是举 给予企业内特殊 人才一些特殊的政策 并且制定相应的组织结构 打造人性化的工 作环境和福利制度 四 人才管理 一 创建核心企业文化营造好的文化氛围 优秀的企业文化 不是一天两天都能建立起来的 它需要集众家之所长 日积月累 再从中提炼 独树一帜 这样营建的企业文化才是经得起考验的 有价值的 努力给员工构建一个和谐 轻松 公正 公平 进取 团结的团队 二 要给员工一个发展的空间和提升的平台 建立完善的竞 争机制 给予更大的发展空间 给员工以希望 动力 三 提供有竞争力的薪酬水平 了解同行薪酬水平 对骨干 员工或重要岗位员工 要舍得付高薪 奖惩分明 重奖重罚 四 完善人才管理办法 1 人事制度公开化 程序化 首先要有良好的人事制度 注 重人才的选拔 培养 较多的个人发展机会和公平竞争的制度等 然后 人事制度一定要公开化 程序化 使得所有员工都明确努力 工作的好处和不努力工作的后果 从而有了前进的方向 激发出工 作的积极性 防止出现任人唯亲 任人唯利的现象 调动企业员工 的积极性 2 创造人才的合理流动 在报酬 职务上形成阶梯状分布 给 员工创造更多的晋升机会 人才流动除了能够给企业增加活力 还 可以形成职位空缺 给员工以更多的晋升机会 激发他们的工作积 极性 另外 薪金等级 职位上有一定的层次感 形成合理的阶梯 分布 差别太大 难度加大 可以晋升的人数减少 激励因素就会 显得不够 这不利于调动员工的积极性 3 动态的实施人才战略的管理 人才战略是服从于企业战略的 并受到客观条件的影响 随着企业的发展 惬意所需的人才类型 结构 专业 素质等均会有变化 而且战略也会处于不断的调整过 程之中 企业应该善于在客观条件的变化中掌握变化的脉搏 实现 自身的变革 人才储备以企业的生存发展为根本前提 紧紧围绕公司利益 坚持从一点一滴做起 渗透到工作中的每一个细节 在做好日常工 作的基础上 紧跟时代发展及公司步伐 努力学习各种专业知识来 完善职业技能 提高职业素养 我们将积极贯彻 观念决定行动 思 路决定出路 的理念 以公司大局观为重 加强主动学习 创新观念 方法 深挖潜力能力 为公司更快更好的发展做出贡献