某道路雨污水管道工程施工组织设计.doc

目录一、编制依据及原则41编制依据42编制原则4二、工程概况51概述52工程招标范围53材料、设备供应5三、工程目标51质量目标52工期目标53安全生产、文明施工目标6四、施工组织及施工部署61施工组织管理62施工部署8五、施工测量121准备工作122轴线测量123标高测设12六、主要分部分项工程的施工方法131排水系统、构造特征132施工方案133本工程的重点难点及解决方案15七、质量保证体系及措施181质量保证体系182质量保证措施183质量通病及防治措施20八、施工计划及工期保证措施221施工总进度计划222工期保证措施223农忙季节措施254雨季保证措施255成品保护25九、安全施工保证体系及措施261安全管理方针262安全管理模式263安全管理措施264应急救援预案29十、文明施工保证体系及措施311文明施工管理目标312文明施工管理保证体系313文明施工管理实施措施314地下、地上管线及设施的保护措施335环境保护措施33十一、与工程项目有关各方的配合措施351与业主及业主方代表的配合协调措施352与监理公司的配合措施353与当地政府部门配合及协调措施364与周边居民、群众的关系协调措施36十二、工程回访及保修制度37十三、附录38附图一质量保证体系图39附图二安全施工保证体系图40附图三文明施工管理保证体系图41附表一拟投入的主要施工机械表42附表二劳动力计划表43附表三施工进度网络图44附表四施工总平面图45一、编制依据及原则1编制依据1.1建设单位提供的图纸和招标文件。1.2现行国家、山东省、滨州地区工程建设有关法律、法规、规范、规程、标准规定及相关工程施工的文件。1.3我公司质量、环境、职业安全健康管理体系文件、管理制度、施工项目管理的有关规定。1.4我公司对工程现场的踏勘，对工程的认识及我公司对同类工程的施工经验。2编制原则2.1确保实现建设单位制定的工期、质量、安全、环保、文明施工等各方面的目标。2.2严格按照建设单位和设计文件的要求，针对工程特点，采用先进、合理、经济、可行的施工方案，降低工程造价。2.3严格按照ISO9001国际质量认证体系和项目法施工要求，建立严密的工程质量保证体系和完善的安全保证体系。2.4采用先进、配套的施工设备和技术，合理配置劳力、材料、机械资源，实施目标管理及网络计划管理，确保工程质量和工期。2.5合理安排施工顺序，抓住重点，突出难点，组织专业化施工，保证各施工工序紧密衔接，协调运作，加快施工进度，缩短工期。2.6严格按照环境保护法、地方政府及有关部门颁布的环保法规与特殊规定组织施工，不破坏环境，防止环境污染并保持现场及周边环保、卫生。2.7严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作。二、工程概况1概述工程位于邹平县黛溪河流域，*路雨污水管道工程，路线总长10388米，采用承插式钢筋混凝土管，分别沿*路两侧向北与南外环北侧交叉，至于鹤伴六路交叉处。雨水西侧管线自0+000至1+841采用DN1000管，1+841至2+634采用DN1200；东侧管线自0+000至1+840采用DN1000管，1+840至2+619采用DN1200管。污水两侧管线均为DN800管。雨水管线每个检查井均需搭配一个雨水口，采用砖砌立篦式单篦雨水口，雨水排出口采用八字式管道排出口。2工程招标范围*路排水管网施工工程项目3料、设备供应材料、设备必须有产品合格证和质量证明文件，满足合同约定的质量标准。在该材料购买之前7天应提前征得发包人同意，并由工程师及时签字确认。三、工程目标1质量目标确保合格，争创零投诉工程。2工期目标本工程招标工期90个日历天，在确保施工质量的前提下，我公司提前20天完成全部施工任务。3安全生产、文明施工目标确保无重大伤亡安全事故；文明施工确保达到“安全文明型、卫生环保型和硬化、美化、净化、绿化、亮化”（简称“两型五化”）的施工现场。四、施工组织管理与施工部署1施工组织管理根据本工程的特点，我公司中标后将充分发挥公司的整体优势，加强工程项目的科学化管理，在工程项目管理中，贯彻“四控制、三管理、一协调”即进度、质量、成本、安全控制；现场、信息、合同管理及组织协调。1.1在公司内部抽调、选派精干的现场管理人员组建项目经理部，项目部由管理经验丰富的专业技术人员担任项目经理，并配备项目技术负责人、生产副经理组成项目班子，项目部下设施工技术处、质量管理处、安全保卫处、材料设备处、经济计划处、综合办公室。各部门由项目经理统一领导，协调管理，充分发挥各职能管理人员的作用，通过科学系统的信息化施工管理和先进技术手段，行使计划、组织、指挥、协调、监管等基本职能，全面履行与业主签订的施工合同。1.2项目组织机构如下： 项目经理项目副经理项目总工程师综合办公室安全保卫处材料设备处经济计划处质量管理处施工技术处 管道四队管道三队管道二队管道一队砌筑队机械队1.3施工班组建设以项目经理为首组织施工生产。在项目经理部的领导下，组成由各专业技术工种组成的各施工队组，施工队组设队长，全面负责队组的生产工作，各生产班组长率领工人直接完成施工任务，施工队长、班组均不脱产，为直接生产工人。特殊工种由持有效证书的专业技术工人组成。1.4项目部统一调度，对工程质量、安全、工期全面负责，项目部通过工程例会，调度例会，对工程施工整个过程统筹安排，通过各项管理制度，调度检查等强有力措施进行全面的管理控制。做到：精心组织，精心施工，严密计划，科学管理。2施工部署2.1施工总体安排由于工期紧张分为四个施工作业面，东西两侧分别以K1+350为界向南北两端施工，首先进行污水管道施工，再进行雨水管道施工。项目部和预制场地设在道路中部位置，设机械队、砌筑队、管道一队、二队、三队、四队。2.2施工顺序先进行污水管道施工，四个工作面同时展开：管道一队道路东侧自K1+350向南施工；管道二队道路东侧自K1+350向北施工；道路三队道路西侧自K1+350向南施工；管道四队道路西侧自K1+350向北施工。污水管道回填后进行雨水管道和雨水口施工。本工程的管道施工遵照同截面上先深后浅的原则进行，井间管道安装由低到高，插口在下游，承口在上游。抓住关键工序，制定合理的施工顺序是保证工期如期完成的重要措施。在完成关键线路的同时，做好各项穿插工序，管线工程分段施工完成后，应及时报验，尽快开展土方回填工作。2.3劳动力安排及保证措施合理而科学的劳动力组织，是保证本工程顺利进行的重因素之一。我公司根据工程实际进度，会及时调配劳动力。2.3.1劳务层选择本工程施工劳务层选用成建制的自有队伍。其所有管理人员、技术工人及普工，均具备良好的素质。在施工管理上，在技术上、质量上，都有很好的保证。进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底。特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。2.3.2劳动力阶段性投入项目部提前组织各工种劳力，各专业队伍，根据施工进度与工程需要，按计划、分阶段进、退场，保证人员的稳定和工程的顺利展开，确保各工序按计划完成。必要时，可以昼夜连续施工，保证总网络计划中关键线路的正常进行。本工程劳动力投入见（附表三：劳动力计划表）2.3.3保证措施根据本工程的特点、质量、工期要求，对所组织的劳动力进行现场岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。通过各种资金渠道解决好工人的资金供给问题，安定民心，让工人干的放心，干得称心，专心工作。在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率和满足现场施工进度的需要。制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，优胜劣汰，以保证工程的劳动力满足要求。做好后勤服务，提供良好的物质、精神文明生活条件，使其有足够的精力投入到工作中去。2.4主要材料供应及保证措施2.4.1材料采购及计划根据招标文件和图纸要求，项目经理部将与业主密切配合，并严格按照ISO9002质量体系中物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。我方中标后，向业主提供总量材料入场计划。根据施工进度计划安排好各种材料进场时间，在每次材料进场前1天向业主提出入场计划，以便业主及监理有充足的时间进行材料的入场检验工作。在用于工程之前，承包人应按发包人的选择和要求，提交有关的材料样品，以供检验。所供材料、设备必须有产品合格证和质量保证书，按规定取样复试，不符合指标坚决不允许进场使用。凡有特殊要求的材料必须有备案证，符合国家规定的技术标准、等级。同时符合合同规定和工程师要求的品种和等级。主材采购计划：级承插砼管DN800 5054米，DN1000 3681米DN1200 1469米 DN300陶土管824米，检查井盖203套，雨水铸铁篦子101套，机制砖5.5万，钢筋6.06吨。2.4.2保证措施项目部设立材料组，由经验丰富的材料员专项负责材料的采购、保管和发放等工作。项目部预先根据施工进度计划制定施工各阶段的材料需用量计划，要求材料组严格按计划进行采购和发放，并随时掌握现场材料消耗的情况，根据现场实际情况及时对材料计划进行修改和补充。选择与我单位长期合作、信誉良好的材料供应商进行合作，签定适合现场需求的材料供应合同，要求严格按合同中的条款进行材料供应，确保材料的质量和供应及时。提前预算足够的资金，材料款专款专用，保证材料不因资金缺乏导致供应不及时而影响工程的进度。组织足够的运输工具，保证及时将材料运到现场。保持各种材料有一定的库存量，以备不时之需，特别是节假日前后。加强材料的管理，及时进行验收工作，使已进场材料能及时投入使用。2.5主要施工机械设备的选择配备2.5.1主要施工机械选用详见附表一：拟投入的主要施工机械设备表。2.5.2 保证现场机械设备顺利、安全运行的具体措施现场所投入的机械设备中大部分属我单位自有，少部分机械设备需要采购新设备或租用较新设备，租用时需经我单位设备的人员检查，确保性能优良，安全可靠，并采用一些技术先进，机械化施工程度特别高的机械设备，确保工程施工进度。实行人机固定，要求操作人员必须遵守安全操作规程，积极为施工服务。提供机械施工质量，降低消耗，将机械的使用效益与操作人员的经济利益联系起来。遵守技术试验规定，凡进入现场的施工机械设备，必须测定其技术性能、工作性能和安全性能，确认合格后才能验收。为施工机械使用创造良好的现场环境，如交通、照明设施，施工平面布置要适合机械作业要求。加强机械设备的安全作业，作业前必须向操作人员进行安全操作交底，严禁违章作业和机械带病作业。由操作人员每日班前、工作中和工作后进行例行保养，防止有问题的施工设备继续使用，并及时维修；同时对一些小型机具设有备用机械，确保现场施工的顺利进行。五、施工测量1准备工作测设前应检查和校正各种仪器、测量工具，如全站仪、水准仪、塔尺、钢尺，使测量能顺利进行，确保测量成果的精度。2轴线测量根据所交的控制桩，设立护桩，所有护桩都选定在施工范围以外的适当位置，并进行导线附合。为确保构筑物的测量精度，中心线和各井位放样后，应加以复核和调整，并用砼保护。3标高测设3.1按要求加密临时水准点，进行水准闭合，并根据不同的施工阶段定期复核。3.2根据施工图纸，计算及测设管底标高。3.3标高测设要求测量人员熟悉施工图纸，积累经验，搞好此项工作。3.4加强重要标高测设复核制，做到两班人独立复核。六、主要分项工程和施工方案主要工程项目为排水管网工程，包括沟槽开挖、管道安装、检查井砌筑及井盖安装、闭水试验、沟槽回填、雨水口工程。1排水系统、构造特征本标段雨、污水管均采用承插式钢筋砼管，污水管DN800,雨水管分为用DN1000和DN1200两种。雨水口连接管采用DN300陶土管。2施工方案2.1施工准备工作2.1.1施工前充分了解施工现场的地形、地貌、建筑物、各种管线和其他设施情况。2.1.2对水准点、管线轴线、控制桩的设置进行测量复核。2.2施工顺序根据实际情况，道路两侧从K1+350位置开始向道路起点和终点同时展开，雨污水管道高差较大，采取先污后雨的施工顺序施工。2.3施工工艺流程沟槽开挖人工清槽定位放线检查井基础施工管道安装管道接口检查井砌筑闭水试验沟槽回填2.3.1沟槽开挖沟槽采用机械开挖，当挖至离设计标高还有20cm左右时，采用人工修槽，槽底高程在允许偏差范围内。若沟槽开挖深度较大，按机械性能分层开挖。沟槽边坡符合规范要求槽壁平整。沟槽宽度要符合要求，留足工作面宽度和排水沟的宽度，沟槽中心线每侧的净宽不小于管道沟槽底部开挖宽度的一半。沟槽排水采用排水沟，集水坑排水，再用水泵往上抽，排出的水将输送到抽水影响半径范围以外，不影响交通，不破坏道路、农田及其他构筑物。集水坑间距2040m，排水沟深度在30cm左右。沟槽每侧临时堆土时，堆土高度不超过1.5米且距槽口边缘不小于0.8米。开挖沟槽时不扰动天然地基，地基承载力符合设计要求，遇不良地基或遇地下水时，采用粘土回填夯实至设计沟槽底标高，压实度不小于95%。2.3.2管子安装管子安装可用汽车吊机下管，人工配合进行安装。安装前清除混凝土管内杂物，混凝土管接缝不大于20mm，管道中线偏差不大于15mm，相邻管沟节错口不得超过3mm,管内底高必须达到设计要求+10mm以内，安装时从下游开始，承插管承口朝上游。安装时，管节中心线及高程逐节调整正确，安装后的管节进行复测，经报验合格后再进行下道工序施工。2.3.3管道接口管道接口采用橡胶圈接口，管道安装时必须保证橡胶圈位置正确，卡牢、密封，外露接口用1:3水泥砂浆抹成三角状。2.3.4检查井及雨水口为砖砌井，M7.5水泥砂浆砌筑MU10机砖。检查井及雨水口的位置用全站仪进行测量定位，使井位不偏移。所使用的红机砖要浸湿浸透，混凝土基础施工、结构尺寸严格按照相关国标标准，墙体砌筑时保证砂浆饱满，预留孔尺寸位置准确；内壁采用1：2水泥砂浆抹面，抹面厚度为2cm，外壁勾缝。内抹面要求五遍作法；先素灰后水泥砂浆，再素灰后水泥砂浆，最后外层用素灰抹面赶光。检查井爬梯间距300MM，按规范要求设置。2.3.5闭水试验闭水试验在管道安装和检查井砌筑抹面都完成后，等水泥砂浆达到一定的强度后再进行，各预留口均封堵后，进行闭水试验。向管道内缓慢注水，注水完成后，浸泡24小时，然后进行观测，实测渗水量，渗水量小于规范要求时即为合格。 2.3.6沟槽回填管道闭水试验合格后，沟槽进行回填，回填严格按规范和设计要求进行。槽底至管顶以上50cm范围内，不回填含有机物、冻土及大于10cm的砖石等杂物的土，回填时槽内不得有积水。回填土的含水量应控制在最佳含水量附近，分层回填，每层虚铺2025cm,用冲击式打夯机夯实。回填要管子两侧同时进行，严禁单侧回填。管顶50cm以上部分，逐段分层回填夯实，各层压实度应符合规范的要求。检查井及其他井室周围的回填，应符合下列规定：砌体水泥砂浆强度达到设计要求；路面范围内的井室周围，采用石灰土、砂、砂砾等材料回填，宽度不小于40cm；井室周围和沟槽同时回填；不便同时回填时，留台阶接茬；压实时沿井室中心对称进行，且不漏夯；回填料压实后应与井壁紧贴。3本工程的难点及解决方案管道开挖超过5米的为深基槽开挖，挖掘机臂长不够，边坡控制不好，容易塌方。考虑保证边坡稳定，利于施工的原则，按照机械性能进行两次开挖，第一次开挖至距槽底3米处，边坡控制在1:0.75，第二次开挖到底，边坡控制在1:0.5，开挖示意图如下：H1米1:0.753米1:0.5管道直径+1米宽施工中控制措施：3.1设计测量控制网，包括水准点、轴线控制线，测放沟槽的开挖中心线，确定槽口开挖宽度，并用石灰线标明开挖边线,开挖过程中如遇有土质较差的地段应加大开槽坡度，严格控制每层台阶的开挖深度及开挖坡度。3.2我公司将安排专人检查实际操作是否按照拟定尺寸自上而下逐层开挖，在开挖过程中，若发现有地面裂缝，将采取有效的支护措施，确保施工安全。 3.3土方堆放：在开挖中，必须考虑回填土的余量及合理的堆放位置。如不能合理堆放，将直接影响到施工安全。3.3.1堆土位置的选择堆土位置的选择根据工程现场的具体情况，施工现场开阔、周围环境不受影响和限制，为了方便进料、堆料和施工，采取一侧堆土，另一侧，作为施工临时便道。3.3.2堆土要求沟边一侧，均应距沟边2米以外，其高度不超过2.5米，堆土顶部要向外侧作流水坡度。还应考虑留出现场便道，以利施工和安全。3.4工程所需管材、砖、砂等均应堆放整齐，距沟边2米以外，土质较好、现场狭窄时，堆放位置至少也应距沟边0.8米以上，以免造成沟槽塌方。3.5开挖土方。我公司将采用履带式挖土机挖土，严禁机械对槽底土方扰动，沟槽挖至距设计高程20cm位置停止机械挖掘，防止超挖，然后采用人工挖土。机械开挖应严格控制中线和边坡，以免造成挖偏或超挖等，而影响沟槽的直顺和沟壁的稳定性。 机械挖土时，跟机修坡底操作人员应距铲抖保持一定安全距离，必要时应先停机，然后再操作。同时还应及时采取必要的支撑措施和沟边翻土工作，以减轻沟壁压力，以利于沟壁稳定。车辆配合外运土方时，在机械装土时，任何人不得在车上停留，以保证装土安全。若有不安全因素，应立即采取相应的措施，以确保施工安全。3.6人工挖土人工挖土应遵守以下安全要求：槽内施工人员必须戴好安全帽，施工现场禁止穿拖鞋、高跟鞋或赤脚。施工期间严禁 槽内休息；上下沟槽必须设置立梯，立梯应坚固，不得缺层。严禁攀登支撑或乘吊运机械设备上下沟槽；挖土时，两人间距要保持1.5米以上的安全距离，对所用工具要经常检查是否完好无损，安全可靠；沟槽应挖的直顺，上下口尺寸、中线和边坡要符合要求，槽壁应平整，不得出现凹凸现象，以免影响沟壁的稳定性而造成沟壁坍塌。3.7施工时，我们将及时掌握气候条件和天气情况，减少沟槽开挖后的暴露时间，增加施工投入，缩短工作面，做到及时开挖，及时施工，及时验收，及时回填。七、质量保证体系及措施工程质量目标：合格。1质量保证体系施工质量是工程施工的根本，也是施工企业的生命，是企业拓展市场提高企业经济效益的先决条件。确保工程质量不仅是对业主的负责，也是企业本身的自重，通过建立质量保证体系（见附图一）和建立相应的质量制度，明确质检人员职责和完善检测手段，使每个项目、每道工序，每个环节都有具体的质量负责人和具体的质量管理目标，以保证本工程的施工质量。2质量保证措施2.1建立质量自检体系：将在项目经理部下设质检科，各专业施工队配备专职质检员，各作业组配备兼职质检员，形成一个三级质量监督网络，公司工程科定期抽查。2.2建立健全质量自检制度：建立健全质量管理制度，做到工程质量管理从管理体系上、管理制度上做好质量自检保证。2.2.1质检工程师一票否决制：质检科全面独立主持质检工作，质检人员工作目标是确保在整个分项工程施工中每道工序都进行严格管理，达到整体工程优良目标，质检人员的工作职权要充分体现权威，对质量管理有一票否决的权力，建立质检人员对工程质量隐患的分项工程有权作出暂停施工、整顿施工队伍等决定的有关制度。2.2.2建立技术交底制度：工程技术管理人员对进场作业人员都应事先进行全面技术交底，各个班组在交接时都应有技术交接，并有交接记录，做到事事管理落实到人，责任明确。2.2.3加强对成品、半成品材料检验建立数据制度：任何自购料都应在采购、储运、保管全过程进行质检，严格按技术规范要求抽检，建立质检数据资料，以数据说明问题，将合格的产品申报监理工程师抽检确认后进库保管，投入使用。2.2.4岗位质量责任制：项目经理是工程质量第一责任者，生产、技术、质量管理人员、操作工人从各种不同的角度都要承担质量责任，并把质量作为年度评比业绩时的一项重要考核指标。2.2.5采取项目挂牌制度：加强职责明确范围，促进联系，方便监督。在经理部、各队驻地，项目负责人及生产、技术、管理、测试负责人及各级施工员均应挂牌。主要材料及工艺的质量标准及质量统计要挂牌公示。2.2.6开展质量教育及技术培训制度2.2.6.1组织本合同段的所有管理人员及技术人员，认真学习技术规范，并认真做好质量教育工作，开展群众性QC活动，提高质量意识，使全体人员树立：“质量第一、用户至上、预防为主”的观念。2.2.6.2对新工人进行上岗培训，对关键工序或工艺委派具有丰富施工经验的施工员把关。2.2.7质量技术分析会议制度：质检科在技术负责人领导下，定期就每个分项工程质量管理进行技术分析，通过技术分析会议制度健全质量管理措施，使投入的作业人员健全质量意识。对工程责任事故，进行全面深刻的分析，总结经验教训，杜绝同类质量事故重辙。2.2.8质量奖惩制度：质检人员的奖金与生产效率脱钩，仅与目标质量实绩挂钩，质检人员的工作成果就是使生产作业提供产品优质结果，要充分发挥质检人员的潜在管理能力，激发其责任心，项目经理部提成当月生产优质的分项目工程总额款的20%作为质检人员的奖励基金，同时施工质量不符合要求或受到监理部门通报批评以上的处理，项目经理部对质检人员作出不合格工程项目款总额的10%罚款，对不胜任的质检人员坚决调离工作岗位。3质量通病及防治措施3.1管道位置偏移或积水产生原因：测量差错，施工走样和意外的避让原有构筑物，在平面上产生位置偏移，立面上产生积水甚至倒坡现象。防治措施：防止测量和施工造成的病害，施工前要认真进行交接桩复测与保护；放样时要结合水文地质条件，且必须进行复测检验；施工时要严格按照样桩进行，沟槽要做好轴线和纵坡测量验收。施工过程中如意外遇到构筑物须避让时，应在适当的位置增设连接井，其间以直线连通，连接井转角应大于135。3.2管道渗漏水，闭水试验不合格产生原因：基础不均匀下沉，管材及其接口施工质量差、闭水段端头封堵不严密、井体施工质量差等原因均可产生漏水现象。防治措施： 防止因管道地基条件不良导致管道和基础出现的不均匀沉陷，当地基条件不良时，应进行换土改良处治，以提高基槽底部的承载力；如果槽底土壤被扰动或受水浸泡，应先挖除松软土层用砂或碎石等稳定性好的材料回填密实；地下水位以下开挖土方时，应采取有效措施做好抗槽底部排水降水工作，确保干槽开挖。加强管材质量的检验，对已发现或有质量疑问的应弃之不用或经有效处理后方可使用。管接口应清理洁净，预先湿润按照要求进行接口处理。做好检查井井壁和与其连接管的结合处的处理，砌筑砂浆要饱满，勾缝全面不遗漏。确保闭水段封口的密实。闭水试验是对管道施工和材料质量进行全面的检验，其间难免出现三两次不合格现象。这时应先在渗漏处一一做好记号，在排干管内水后进行认真处理。对细小的缝隙或麻面渗漏可采用水泥浆涂刷或防水涂料涂刷，较严重的应返工处理。处理后再做试验，如此重复进行直至闭水合格为止。3.3检查井变形、下沉，构配件质量差产生原因：检查井变形和下沉，井盖质量和安装质量差，铁爬梯安装随意性太大，影响外观及其使用质量。防治措施：认真做好检查井的基础。检查井砌筑时控制好井室和井口中心位置及其高度，防止井体变形。检查井井盖与座要配套；安装时座浆要饱满；轻重型号和面底不错用，铁爬安装要控制好上、下第一步的位置，偏差不要太大，平面位置准确。3.4回填土沉陷产生原因：压实机具不合适；填料质量欠佳、含水量控制不好等原因影响压实效果，完工后造成过大的沉降。预防措施：管槽回填时必须根据回填的部位和施工条件选择合适的填料和压(夯)实机具。管槽较窄时可采用微型压路机填压或人工和蛙式打夯机夯填。填料中的淤泥、树根、草皮及其腐植物既影响压实效果，又会在土中干缩、腐烂形成孔洞，这些材料均不可做为填料，以免引起沉陷。控制填料含水量大于最佳含水量2%左右；遇地下水或雨后施工必须先排干水再分层随填随压密实；杜绝带水回填施工。处治措施：根据沉降破坏程度采取相应的措施：不影响其它构筑物的少量沉降可不做处理或只做表面处理，如沥青路面上可采取局部填补以免积水。如造成其它构筑物基础脱空破坏的，可采用泵压水泥浆填充。如造成结构破坏的应挖除不良填料，换填稳定性能好的材料，经压实后再恢复损坏的构筑物。八、施工计划及工期保证措施1施工总进度计划计划开工日期2011年8月1日，计划竣工日期2011年10月10日，工期70天。2工期保证措施根据对工程特点的分析，充分利用工程的有利条件，并借鉴以往组织重点工程的经验，拟制定以下措施，保证施工进度计划的落实。2.1本工程选派具有管理经验丰富的专业人员任项目经理，并配备施工技术能力强经验丰富的项目副经理、项目总工及工程管理人员使项目人员素质及人员配置满足本工程需要,并设计划员负责施工进度总控制计划及月施工计划的编制及管理。2.2加强对职工（包括民工）有关合同意识、工期意识的教育，做到工期目标人人清楚。2.3科学合理的安排工序穿插，挖掘内部管理的潜力，工程中标后，在施工准备阶段，将对工序穿插和计划安排进行再次优化、细化确保计划实施，合理安排交叉施工。为做到合理的交叉，施工过程中抓紧验收工作，为后续工序的及早插入创造有利条件。2.4积极采用和推广科学先进的施工技术、新工艺，加速施工进度。2.5在施工过程中，合理安排机械设备的使用，充分利用各种机械设备，力求提高施工机械化水平，尽最大程度满足施工进度需要。做好现场设备维修、保养，确保机械完好率和正常运转。2.6项目部按日安排具体施工进度计划，做到以日保旬，以旬保月，确保总工期按计划完成。同时加强施工中进度检查力度，将实际进度与计划进度对比，同时利用先进的计算机软件对工程进度计划实施网络技术控制，通过对前锋线形态变化的分析，掌握当前施工进度状况的问题，对存在的问题提出有效的解决途径，确保关键线路的实现。2.7优化劳动力组合根据施工进度计划和现场实际进度，配足各工种的劳动力数量，控制劳动力进退场工作。加强工人生产和安全意识教育，通过宣传，贯彻本工程的重要性，提出保质量、抢时间、出效益的生产目标，组织工人队组之间进行劳动竞赛。合理搭配操作工人的技术等级，做到各工序间的质量合格、一次验收通过，避免由于产生不必要的返工导致工期延误发生。2.8制定可行的工程材料进场计划开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购工作，加强对材料供应的管理，做到材料、半成品按时适量供应，做到材料等人，不允许出现人等材料的现象。2.9制定奖罚措施制定必要的奖罚制度，分段考核工期，以阶段计划保证整体目标的完成。对于按计划完成工作的施工人员进行必要的奖励，对未按照计划完成的施工工人做出相应经济处罚，甚至开除。2.10建立工程例会、协调会制度，每周召开一次工程例会，每天召开现场生产碰头会、协调会，小结当天工作情况和存在的问题，布置第二天的工作，及时解决施工过程中的矛盾，凡受客观因素影响工程进度时必须采取有力措施，及时补回来。对于影响工期计划的问题，出现问题时随时召开，解决矛盾，协调关系，保证按计划实施。2.11根据业主和监理批准的施工进度总计划，按阶段控制工期，用阶段计划保总计划，加强与业主、监理公司、设计单位的配合，对一些不可见因素提前解决，以减少对工期的影响，保证施工计划的顺利进行。2.12施工进度网络图（见附表）3农忙季节措施3.1农忙季节我公司将认真做好农村劳动力的思想工作，采取积极措施稳定施工现场的工人队伍，保证施工进度正常进行。3.2对于农忙时仍能服从施工安排的工人发给原工资的二倍，以提高工人的积极性。3.3对于无法解决农忙时家庭劳力安排，必须回家农忙的部分技术工人，由公能司出面雇劳动力帮助其进行麦收，使技术工人能安心施工。3.4对于非要回家农忙的工人，采取轮流回家的农忙措施，同时公司提前准备从劳力市场临时招收一部分临时工，做好工程劳动力的调剂工作。4雨季施工保证措施在开挖基槽周围设挡水坝并挖排水沟排水，以拦截下雨时地表水进入基槽内。根据天气情况，减少长距离开挖，一个井段挖好后，立即组织沟槽验收，合格后及早进行下道工序施工。雨季施工时，对验收合格的管道应及时回填压实，雨后回填填土必须经甲方监理检验认可后方可进行回填，必要时采取均匀掺入干土或其它吸水材料等措施。5成品保护措施做好现场成品和半成品保护工作，在施工现场设立专门看管人员负责值班外，以防由于成品或半成品遭到损伤而影响工期。5.1管道：在管沟回填碾压过程中，严禁机械碰触管道，选择合适的压实机具，防止对管道造成损坏；对已施工完毕的管道部位，严禁随便掏土开挖，若必须开挖，应将管线位置做出标线，防止损坏。5.2检查井：在检查井位置施工时应专人指挥，防止机械碰撞；井盖安装好以后，安排专人看管。5.3雨水篦子：安装好以后，安排专人看护。九、安全施工保证体系及措施安全生产是施工企业的护身符，是企业发展的保障，在施工生产过程中必须建立安全施工保证体系（见附图二），并严格遵守施工规程，确保安全生产无事故。1安全管理方针坚持“安全第一，预防为主”的基本方针，在计划安排、施工检查上，坚持以安全为核心，渗透于各个生产环节。2安全管理模式以公司安全管理委员会为指导，项目经理为主管，工地专职安全员执行日常工作的安全管理网络，确保安全管理工作有序高效地进行。3安全管理措施3.1一般规定3.1.1建立完整的安全监督及各级安全责任制。进场员工均应接受入场安全教育，教育职工树立安全与生产统一的思想，自觉遵守安全生产规章制度。在实施过程按期执行安全活动制度，及时研讨安全工作经验教训。3.1.2设置专职人员负责督促检查全过程安全工作，各作业班组织设置专职或兼职安全员，负责各工种的安全工作。3.1.3建立安全技术措施制度，各分项工程在编制施工方案过程中必须编制安全技术措施。建立安全交底制度，各班组在宣布生产任务时，对施工安全提出明确要求，把施工技术和安全生产同时交底，并组织工人讨论，使人人心中有数，个个做到安全。3.1.4工程开工前，详细核对设计文件，根据施工地段的地形、地质、水文、气象等资料，在编制施工组织设计的同时，制定相应的安全技术措施。3.1.5严格遵守操作规程，严禁各种违章指挥和违章作业的行为发生。参加施工的人员，必须接受安全技术教育，熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程，并定期进行安全技术考核，合格者方准上岗操作。对于从事电气、起重、登高架设作业，焊接、车辆驾驶、爆破等特殊工种的人员，应经过专业培训，获得合格证书后，方准持证上岗。3.1.6加强与气象、水文等部门的联系，及时掌握气温、雨雪、风暴和汛情等预报，做好防范工作。3.1.7特殊工种的作业人员必须持证上岗，操作人员上岗前，须按规定穿戴防护用品，施工负责人和安全检查员随时检查防护用品的穿戴情况，不按规定穿戴防护用品的人员不得上岗。3.1.8沟槽开挖时设置护拦，夜间挂红灯警示。3.1.9施工所用的各种机具设备和劳保用品，定期进行检查和必要的检验，保证其经常处于完好状态；不合格的机具设备和劳保用品严禁使用。3.1.10下挖工程施工前根据设计文件复查地下构造物(电缆、管道等)的埋置位置及走向，并采取防护措施；施工中如发现有危险品及其它可疑物品时，即停止下挖，报请有关部门处理。3.2施工注意事项3.2.1施工现场的临时设施，选在水文、地质良好的地段。施工现场内的各种运输道路、生产生活房屋、易燃易爆仓库、材料堆放，以及动力通讯线路和其它临时工程应按照有关规定制定出合理的平面布置图。3.2.2施工现场的生产生活房屋、变电所、发电机房、临时油库等均应设在干燥的地基上，并符合防火、防洪、防风、防暴、防震的要求。3.2.3施工现场应设置安全标志，并不得擅自拆除。3.2.4生产活动房屋应按防火规定保持必需的安全净距。3.2.5易燃易爆品仓库、发电机房、变电所，必须采取必要的安全防护措施，严禁用易燃材料修建。工地的小型临时油库应远离生活区50m以外，并外设围栏。3.2.6场内临时道路应经常维护、保持畅通。3.2.7场内架设的电线应绝缘良好，悬挂高度必须符合电业部门的安全规定。3.2.8各种电气设备的检查维修，一般应停电作业；如必须带电作业时，应有可靠的安全措施并派专人监护。3.2.9工地安装配电箱必须符合电业部门的要求，并设专人管理。施工用电实行三相五线制。3.2.10现场的变(配)电设备处，必须备有灭火器材和高压安全用具。非电工人员严禁接近带电设备。4应急救援预案4.1建立应急指挥及救援组织领导指挥组后勤保障组信息组物资组救援组救援人员机械设备4.2建立项目部、成员单位集团公司各级之间联系人及联系电话，保证信息渠道畅通。4.3项目部建立突发事件抢险小组，除管理人员外，尚应有5-10名兼职抢险人员。组织抢险队员学习各种应急措施，如防洪、防火、防触电、防坠落、防倒塌等，熟悉各种突发事件的现场防护、人员抢救、疏散知识、分辨抢险物资的种类等；当遇到不同事件时，能及时组织特种抢险人员、设备、物资（或供应渠道、地点），以便在最短时间内投入使用；建立当地消防队、治安队、环境部门、医疗部门及其他协作部门的联络渠道；组织抢险队员进行消防器材、防毒器材、攀登工具的正确使用练习，防止误用；适时组织突发事件抢险演练，提高应急能力，对演练中的不足之处，要采取相应措施及时整改。4.4处置措施4.4.1公司主要领导和分管领导要第一时间到位并应采取相应的措施，同时向当地有关部门报警，向政府主管部门报告，必要时可越级上报或请求有关部门支援。4.4.2现场抢救组由技术负责人负责，职责为：疏散事发现场的周围人员，营救事发现场尚未脱险人员；会同有关部门维护事发现场的秩序，疏散群众并做好解释工作。4.4.3事故调查组由项目经理负责，职责为：指导施工企业在事故发生地进行应急抢险、排险；组织有关专家赴事发现场进行现场调查和技术鉴定。4.4.4事故善后处理组由安全负责人负责，职责为：保持与上级的联系，使其能及时掌握最新信息；组织将伤员送医院救治；负责接待伤亡人员家属，并做好思想稳定工作；做好机要保密及对外宣传工作；做好事故处理的后勤保障及事故的善后处理工作。4.4.5各小组在履行以上职责过程中，应及时将最新情况报告公司突发事件协调领导小组组长。4.5.1防洪：汛前收集气象信息，购置防汛物资，组织防汛队伍演练，一旦发生预警，马上启动应急指挥小组，直到汛期结束。4.5.2防火：平日加强防火宣传，灭火器材定期校验，发生火灾时，首先将人员撤离，立即拨打119火警电话。4.5.3防触电：加强用电安全，严禁乱拉电线，维修电器需专业电工，一旦发生触电事故，应立即切断电源，将人员送往就近医院。4.5.4防坠落：深坑边坡附近设置围挡及警示标志，夜间设警示灯，非施工人员严禁进入施工现场。4.5.5防倒塌：对基坑边坡应设置专人监测，防止发生溜槽、坍塌，有迹象时立即将人员、机械撤离。十、文明施工保证体系及措施1文明施工管理目标现场实行文明施工和标准化管理，文明施工确保达到安全文明型、卫生环保型，硬化、美化、绿化、净化、亮化。2文明施工管理保证体系2.1施工现场成立以项目经理为组长，项目副经理、安全员、施工员、库管员、材料员、卫生员为组员的文明卫生领导小组，全面监督管理，检查工地的文明卫生工作。2.2小组成员工作职责向全体职工进行文明卫生施工教育，制订文明卫生施工措施，每周进行一次检查，进行总结奖优罚劣。2.3文明施工管理体系图：详见附图三3文明施工管理实施措施3.1严格执行施工现场平面管理制度，按施工现场总平面布置图布局。3.2建立岗位责任制，安排专人负责场内外卫生清洗工作，分片管理，责任到人。3.3施工现场设黑板报、读报栏，加强工地的文明施工建设的宣传，做到美化整洁。3.4工地配备各种常用药品和设备，满足施工现场施工人员的基本就医要求，定期喷洒灭蝇药物和投放鼠药，防止各种疾病传染。3.5按照ISO14000环境体系要求，贯彻以人为本、环保为先、营造绿色建筑、确保持续发展的管理方针，对施工现场进行管理。3.6施工现场要求材料堆放有序。道路平整干净，图、牌、表规范、整齐、美观，标语、彩旗，错落有致，给人耳目一新的舒畅感受。3.7施工全体人员佩带统一制作施工证，持证上岗，统一管理。对无证人员，责令其退出施工现场。3.8虚心接受各方的监督，对提出的文明施工及环保存在的问题，本着高度负责的态度，予以落实。3.9施工现场加强职工的文明施工教育，严禁打架斗殴，对不听劝阻造成严重后果的送交执法部门处理。3.10现场环境卫生管理3.10.1施工现场要设专人负责整理、保持现场整洁卫生。做到施工现场无积水、车辆不带泥沙出现场。每天派人洒水清扫施工道路，绿化、美化施工现场。3.10.2生活区、办公区指定专人每天打扫二次，保持场区清洗。3.10.3施工现场及生活区垃圾应定点设垃圾站，集中堆放，生活垃圾装袋外运，操作现场垃圾日产日清，建筑垃圾应定时外运，清场。清运时，洒水湿润，垃圾清运车加蓬布遮盖。3.10.4经常疏通现场排水阴沟，防止现场积水。生活污水及现场排水应引至厕所处排入管网。4地下、地上管线及设施的保护措施基坑或土方施工前向业主及有关部门索要有关资料，尽可能多地了解地下设施管线分布情况，以便提前做好相关准备。在敷设有地下管线、电缆的地段进行土方施工时，应事先取得有关管理部门的书面同意，施工时应采取措施，以防止破坏管线造成严重事故。施工时尽量避开或尽量将其移走，无法避免的施工时安排专人监控，禁止施工机械直接触碰，并及时采取措施加固或防护。对地上架空线路等设施，采取设置警戒标志或搭设防护棚防护。土方开挖应防止邻近已有建筑物或构筑物、道路、管线等发生下沉和变形。必要时应与设计单位或建设单位协商采取保护措施，并在施工中进行沉降或位移观测。施工中如发现有文物或古墓等，应妥善保护，并应及时报告当地有关部门处理后方可继续施工。如发现有测量用的永久性标桩或地质、地质部门设置的长期观测点等，应加以保护。5环境保护措施在施工中，加强环境保护工作，增强环境保护意识，不断提高环保工作水平。5.1防止扬尘、大气污染措施5.1.1土方由合格的运输单位施工，运载工程土方最高点不超过车辆槽帮上沿50，边缘不高于车辆槽帮上沿10，装载建筑渣土或其他散装材料不超过槽帮上沿，禁止沿途遣洒，并拍实车上土或严密遮盖。5.1.2用于工程预留的回填土，为防止扬尘，采取喷洒覆盖的方法。5.1.3根据现场情况对现场及生活区进行洒水、清扫，防止扬尘。5.1.4水泥和其他易飞扬的细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖。5.2防止噪声污染、噪声扰民措施为确保正常的施工秩序，尽量减少对周围办公、生活的影响，制定如下措施5.2.1施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量避免人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。5.2.2在施工中积极采用新机械、新材料或更换、调整部分影响较严重的设施和设备，尽量降低施工影响，保证施工进度。5.2.3合理安排施工工序，尽量将噪声污染严重的工序安排在白天。5.2.4在土方施工阶段，坚持定期检测噪音，保证噪音低于临界值。5.2.5施工过程中，对现场搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等强噪音机械周围设置封闭机械棚，以减少噪音的扩散。5.2.6施工操作面作业，采取有效措施，尽可能降低噪声，如拆模时，避免野蛮敲击和扔掷，降低噪声扩散。5.2.7加强噪声监测，采取专人监测、专人管理的原则，定期对施工现场产生的噪音，进行检测，对发现的超标，提出改进措施。5.2.8严格作息时间，尽可能避免夜间施工，如需夜间施工，必须到环保部门办理夜间施工许可证。5.2.9在夜间施工时，施工照明应避免照射生活区，避免光污染扰民。十一、与工程项目有关各方的配合措施工程的施工准备工作繁多，不仅是企业内部，同时还与社会诸多部门保持密切联系。总承包方既要派出得力人员对施工前期进行协调、规划，又要尽快与业主方及地方政府、主管部门和相关的协作单位建立密切的联系，以消除施工障碍，疏通施工渠道，提高准备工作效率，为施工创造一个和谐、融洽的内、外部环境，同时也为工程的顺利开工和后续生产顺利进行打下良好的基础。1与业主及业主方代表的配合协调措施总承包方要向建设方和建设方代表通报工作情况，并与建设方和建设方代表协商工作事项、商定议事规则及程序、确立例会制度。同时，总承包方还要协助建设方办理开工前的各项审批手续及落实现场施工条件。2与监理公司的配合措施2.1在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的“施工组织设计”进行施工，在操作队“自检”和施工方专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。2.2所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理师提交产品合格证、准用证。使用前需进行取样，进行物理化学试验检测的材料，应按规定取样，并主动递交检测质量报告，以保证工程用料符合要求。2.3按部位或分项、工序检验的质量严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。3与当地政府部门配合及协调措施成立综合协调小组，及时发现、妥善处理好周围环境因素对工程建设的不利影响与政府有关部门如环卫、建委、质监站、交通、交警、供水、供电等协调好关系，及时向他们汇报工程的施工进展情况，取得他们的支持和帮助，使之不影响工程的正常施工。4与周边居民、群众的关系协调措施处理周边居民关系至关重要，只有协调好与周围邻里关系，才能保证现场施工正常进行。进驻施工现场后，首先取得业主的支持，与工程所在地的街道办事处和社委会沟通，向他们宣讲工程的重要意义，通报