项目组织架构图及岗位职责.doc

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一、项目组织架构图及岗位职责1、项目组织架构图：针对本工程的特点，我公司计划组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、精装修生产经理、设计负责人等组成管理班子。 2、各岗位主要职责：部门工作职能范围项目经理对工程全面负责，对质量、进度、安全等进行全面管理，保证质量、进度、造价等符合合同及业主要求。技术负责人负责工程技术、资料指导管理，进行质量、环境、职业健康安全等技术管理。生产经理全面负责工程项目的生产工作，组织好本工程项目的均衡生产和施工管理，对施工管理的最终结果负责。设计负责人负责本工程深化设计工作，及与建设单位、其他施工单位、监理单位等设计相关的沟通协调工作。3、项目管理人员配置表序号职务姓名联系电话E-mail1华北区副总2项目经理（公司副总）3项目技术负责4项目生产经理5施工主管16施工主管27机电工程师9商务负责10深化设计负责11深化设计工程师12材料员13安全员14资料员15仓库

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