盾构机进仓、换刀应急预案.doc

广深港客运专线广深段狮子洋隧道SD标盾构机进仓、换刀应急预案编制：邢 世 辉审核：文 志 军审批：李 光 耀中铁十二局集团广深港客运专线狮子洋隧道SD标项目部二九年四月盾构机换刀应急预案一、应急预案的方针与目标坚持“安全第一、预防为主、综合治理”、“保护人员安全优先、保护环境优先”的方针，贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则。更好地适应法律和经济活动的要求；给企业员工的工作和施工场区周围居民提供更好更安全的环境；保证各种应急资源处于良好的备战状态；指导应急行动按计划有序地进行；防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。二、工程概况广深港客运专线广深段狮子洋隧道工程SD标左、右线隧道全长10.8KM，采用2台泥水加压平衡盾构机分别进行左、右线隧道掘进。由地质勘测可知盾构机于里程YDIK33660.8处始发，在里程YDIK33660.8YDIK34452之间的区域属于软土地层，在软土地层采用软岩刀具掘进；在YDIK34452YDIK34702（约250m长）之间的区域属于上软下硬地层；在YDIK34702以后，则属于全断面硬岩地层，在硬岩地层采用硬岩刀具掘进。三、应急预案适用范围目前，我标段左、右线盾构机都已安全通过了上软下硬复合型地层及小虎沥水道，顺利进入了全断面硬岩地层掘进。针对左、右线盾构机掘进的地层及所处的具体环境制定了本预案。本预案用来指导、预防和处置盾构进仓、换刀施工当中出现的各种险情的应急抢险任务。由我标段项目部、华南铁路监理、广深港客运专线公司以及当地政府安全监管部门共同处置我标段盾构换刀施工发生的突发事件。四、开仓原则和目的开仓作业的原则：尽快完成开仓和相关作业，缩短开仓时间，确保开仓安全。开仓作业的主要目的：确保刀具、刀盘及破碎机正常作业，保证盾构掘进施工正常进行。1、检查刀盘刀具的磨损情况、结泥饼情况等；2、更换磨损量较多的刀具，以改善刀盘的整体切削能力；3、清除刀盘泥饼，清除土压仓泥饼；4、检查破碎机油缸、螺栓等构件，更换损坏的油缸和螺栓等构件；5、检查刀盘完整性，对出现的裂纹等损坏现象进行加固。五、应急准备1、成立抢险领导小组，明确责任分工。公司抢险领导小组组织机构组 长：总经理 副组长：主管施工生产的副总经理 总工程师 成 员：安质部、工程部、工会、公安处、人力资源部、社保部 、设备部、物资部、集团公司中心医院 职 责：研究、审批抢险方案；组织、协调各方抢险救援的人员、物资、交通工具等；保持与上级领导机关的通讯联系，及时发布现场信息。项目部抢险领导小组组织机构（1）组 长：项目经理刘广钧负责。组长职责：负责本项目应急预案的启动实施、小组人员分工、向上级单位请示启动应急预案等全面管理和协调工作。（2）副组长：党委书记张有才、安全总监文志军、项目安全副经理戴瑞江。副组长职责：协助组长工作，在组长不在场的情况下行使组长权利、协调处理相关工作，具体负责安全的现场管理，恢复和保证生产正常进行。（3）组 员：毋海军、王冬胜负责左线工区的现场监控；李鸿、沈春盛负责右线工区的现场监控。（4）抢险突击队：队长：李光耀 队员：项目部全体人员及各劳务队人员；（5）抢险物资设备保障组：郭志超、冀兴俊；（6）抢险后勤事务组：欧六；（7）宣传报道组：张有才、赵晓博；（8）生产安全事故应急组织机构分工及职能表；表一 生产安全事故应急组织机构分工及职能表主要负责人姓名工作职责电话号码组 长：刘广钧主持施工现场全面工作并负责向上级汇报工作13923696399副组长：文志军 戴瑞江负责组织应急救援协调指挥及陪同相关职能部门现场了解工作1356023431813550184128副组长：张有才 负责外部联络协调、接待及善后处理工作13560253062行动组：李光耀 毋海军 李 鸿负责应急救援实施工作135602344601375181260113560364600物资组：郭志超 欧 六提供应急救援物资1356044175613428823188 运输组：冀兴俊负责应急救援运输工作153144166512、应急资源（1）应急资源的准备是应急救援工作的重要保障，项目部应根据潜在的事故性质和后果分析，配备应急资源，包括：救援机械和设备、交通工具、医疗设备和必备生活保障物资。表二 主要应急物资、机械设备表 序号设备物资名称单位数量现在何处来源备注1门吊（200吨，双钩）台1现场自有2门吊（40吨，单钩）台1现场自有3对讲机部4现场自有4排水系统（100m3/h）套2竖井内已安装5应急发电机（200Kw）台1现场已安装6干粉灭火器个50材料仓库、井口和井下已就位7二氧化碳灭火器个20井口、井下已就位油类灭火8消防钩把5井口、井下和材料仓库已就位9消防砂吨10存放场和井口各5吨已就位10铁锹把30材料仓库和井口井下各10把已就位11沙袋个300井口已就位12编织袋个1000井口200个、材料库800个已就位13彩条布卷4库房已就位14土工布m21000库房已就位15急救药品箱个3现场已就位16担架副3现场 已就位17水泵7.5kw6台竖井内已就位18水泵5kw4库房已就位备用（2）周边可利用的资源项目部周边可利用资源见下表：表三 项目部周边可利用资源表序号周 边 资 源联系方式联系人用 途备 注1火警119火灾报警救援2匪警110治安事件报警救援3气象121气象信息4查号台114电话号码查询5急救中心120人员伤亡急救6道路事故报警122道路事故报警（3）组建抢险队，进行应急知识教育培训项目部组建抢险队，队长：李光耀，副队长：毋海军、李鸿。发现危险时首先抢险队进行抢险，需用较多人员时可由各工区及时进行汇集，对抢险队和项目部所有人员均进行针对性的应急知识培训。六、应急响应换刀过程中发生无法预料的需要紧急抢救处理的危险时，应迅速逐级上报，次序为现场、办公室、抢险领导小组、上级主管部门。由综合部收集、记录、整理紧急情况信息并向小组及时传递，由小组组长或副组长主持紧急情况处理会议，协调、派遣和统一指挥所有车辆、设备、人员、物资等实施紧急抢救和向上级汇报。事故处理根据事故大小情况来确定，如果事故特别小，根据上级指示可由施工单位自行直接进行处理。如果事故较大或施工单位处理不了则由施工单位向建设单位主管部门进行请示，请求启动建设单位的救援预案，建设单位的救援预案仍不能进行处理，则由建设单位的质安室向建委或政府部门请示启动上一级救援预案。1、响应分级 按照事故的可控性、严重程度和影响范围，应急响应共分为级、级和级共三个等级。级：事故情况较小，项目部的资源能够处理的紧急情况。级：事故比较严重，项目部的资源难以处理，需集团公司介入的紧急情况。级：事故非常严重，项目部的资源无法处理，需集团公司和外部资源支持的紧急情况。2、响应程序 发现事故情况汇报给应急领导小组确定响应等级应急启动应急结束救援行动3、应急事故发生处理流程图及应急工作程序（1）应急事故发生处理流程图紧急事故发生上报信息中心或安全负责人抢险领导小组抢险方案确定物资、设备到位进行抢险现场处置、送医院抢救抢险结束、恢复生产措施及善后处理、进行总结上报监理、业主、设计院人员伤亡应急事故发生处理流程图（2）应急工作程序 值班制度：实行昼夜值班制，项目部值班时间和人员如下：08：0022：00 谢华英、邢晓磊、王 炜22：0008：00 刘 凯、肖国民 紧急情况发生后，现场要做好警戒和疏散工作，保护现场，及时抢救伤员和财产，并由在现场的项目部最高级别负责人指挥，在3分钟内电话通报到值班室，主要说明紧急情况性质、地点、发生时间、有无伤亡、是否需要派救护车、消防车或警力支援到现场实施抢救，如需可直接拨打120、119、110等求救电话。 值班人员在接到紧急情况报告后必须在2分钟内将情况报告到紧急情况领导小组组长和副组长。小组组长组织讨论后在最短的时间内发出如何进行现场处置的指令。分派人员车辆等到现场进行抢救、警戒、疏散和保护现场等。由组长在30分钟内以小组名义打电话向上一级有关部门报告。 遇到紧急情况，全体职工应特事特办、急事急办，主动积极地投身到紧急情况的处理中去。各种设备、车辆、器材、物资等应统一调遣，各类人员必须坚决无条件服从组长或副组长的命令和安排，不得拖延、推诿、阻碍紧急情况的处理。七、常压开仓及开仓作业内容1、开仓前工具物资准备通风设备：用一台口径为300小风机向土压仓内送风。照明设备：保证人闸、气垫仓照明设施正常，并准备低压防爆灯及手提充电灯作应急备用。从G1拖车前的冷却水管处接一条胶管进入土压仓，供应自来水，排水采用潜水泵把水排出隧道内，再通过污水管接力排出隧道。工具准备：安全带、麻绳、尼龙绳、踏板、气动扳手、手动葫芦、铁锹、铁铲、电焊机、氧气乙炔、风炮、照相机、吹风筒、对讲机等。所有准备工具都要运至隧道内指定的位置。2、开仓后要做的主要工作经过对盾构机大扭矩大推力却无法推进行情况进行分析，对开仓后的刀盘改良工作做出以下准备措施：（1）在确定土体稳定的情况下，清洗土压仓和刀盘上粘附的泥饼，同时进行土压仓内排水。从观察口再次确认进仓的安全性后才能进入土压仓，并用自制好的刻度尺检查刀具的磨损程度。对磨损量在20mm以上的可更换刀具进行拆卸下来，运送到地面进行焊接更换，然后重新装上刀盘。（2）在盾构组装始发段掘进时，初装滚刀4把，其余采用切刀和刮刀相结合的软岩刀具配置进行初始掘进，对于可交换的切刀和单刃滚刀进行更换，更换时，更换刀具后，刀的轨迹线相同，以便形成有效切削。（3）开仓后尽量清除刀盘面板的泥饼，并在条件允许下，尽量清除土压仓内的泥饼。3、常压开仓及安全控制程序为使开仓作业有序的进行，整个开仓施工过程严格按照有关开仓管理与控制程序执行，施工过程实施签认制度。(1)开仓审批严格按开仓控制程序，由项目经理、项目总工确认，报监理工程师审批后方可进行开仓作业。(2)开仓准备工作确认为保证开仓作业的连续、快速，必须做好充分的准备，准备工作包括开仓作业工具准备、洞内风水电准备、清仓机具及材料等。准备工作由专人负责，完成后由相关工程师确认，设备副经理审核。(3)开仓确认根据土压仓压力变化情况，确定达到开仓标准要求时，按开仓管理与控制程序要求，各相关责任人签认后，方可打开仓门，开仓前需确认。(4)工程地质确认开仓后首先按要求对土压仓进行冷却与空气置换，然后由有经验的土木工程师鉴定掌子面地质条件，仔细观察后签署意见，并由总工程师进行审核确认。判断安全后其他人员方可进入土压仓，进行下一步作业。（5）刀盘清理和支护人员进仓后，先对切口环进行清理，检查土体稳定情况，必要时，立即进行支护，在确保安全的情况下对刀盘进行清理。（6）刀具检查与处理方案确定通过第（5）步后，由机械工程师对刀具进行检查，做好记录，并由盾构部进行审核确认； 由工程部对掌子面稳定情况进行进一步鉴定后，决定是否可进行既定方案的刀具处理施工。进行刀具处理的过程中，必须确保有一名土木工程师不间断的对掌子面稳定情况进行观察和记录。对清理出的刀具检查和处理后，撤出人员机具，转动刀盘，继续对刀盘和刀具进行检查处理。（7）仓门关闭确认刀盘刀具检查或处理完毕后，关闭仓门前，首先对土压仓及刀盘前方进行全面的检查，避免工具、杂物遗留在内。检查完毕由当班班长签认，机械工程师确认，确认后关闭仓门，盾构部审核。完成仓门关闭后及时恢复掘进施工。八、带压开仓及作业内容1、加压进仓检查刀具的准备条件（1）开挖仓的试水成果通过反复试水，经过专家、项目部领导以及技术人员的确认，方可以进行加压进仓检查刀具的施工。（2）洞内运输加压进仓检查刀具的施工需要大量的人员、设备、材料的运输，这就需要洞内运输必须及时、迅速、畅通无阻、保障有序。施工期间电瓶车设备、轨道的完好，电瓶车司机的认真负责尤为重要。（3） 加压进仓的设备保障 检查并确认泥水循环系统正常作业（如泥浆泵、泥浆管路、泥浆浆液、泥水处理设备等），保证在加压前进行开挖仓的循环降水及清渣工作时的正常使用。泥水站有专人负责保证设备可随时正常工作； 检查并确认压缩空气供给系统的正常作业； 检查并确认加压仓内各仪表、照明、时钟、通讯、供水系统及加热系统的正常作业； 检查并确认加压仓的密封性，可预先应用最高允许操作压力的1.1倍去做气压测试； 检查并确认内、外循环水系统、排污系统及通风系统的正常作业； 检查并确认盾构机其他相关系统的正常作业。在每天的加压进仓工作时间内必须有NFM工作人员在现场辅助盾构部维保班负责盾构机设备的完好率。2、人闸的正确操作规程（1）进仓前准备在进仓前工人先确定自己所需必备及常用工具是否齐全（详见表四），人闸面板、气垫仓内操作点是否正常，进仓人员不得带火机、手机等物品进入。带笔和纸，防止在非正常停电情况下或通讯设备不可用时无法与外面进行沟通。（2）加压过程工作人员进入人闸后，关仓门，先进行正常、缓慢的加压，以防人员不适。仓外操作要专人负责，严禁多人操作仓外压力控制操作面板。加压过程中，仓内人员除发生异常情况外，禁止在内部进行压力调整操作。（3）带压工作当人闸内压力与气垫仓内压力相等后停止对人闸内加压，仓内人员打开气垫仓仓门开始工作，在打开气垫仓与土压仓之间仓门时应注意先松开部分螺纹，打开一点缝隙后再完全松开螺纹打开仓门进行换刀工作。先装工作踏板，在进行检查及后续工作。工作过程中尽量把工作简化、节约时间。在人闸内留一人进行与外面通讯。气垫仓仓门打开，以便外面人员观察内部工作情况。在作业过程中，应该保持人闸、气垫仓及土压仓的畅通，三仓内部压力一致，如有异常情况作业人员应迅速撤离到人闸，关闭人闸与气垫仓之间的仓门，以确保作业人员的人身安全。（4） 换班整理在工作时间快到时进行整理和换班准备。把工具放在仓门上方的工具箱内，无法拆除的工具应保持其可以在换班时间后可以进行再工作，检查是否丢漏工具等。待一切完毕后进入人闸，关闭气垫仓与人闸之间的双仓门等待减压。一个循环作业人员减压出仓后，应及时补充能量及水份，安排好合理的休息。另一循环作业人员进仓前，应先观察掌子面压力及相关参数并予以判断，无异常后再安排下一循环作业。（5） 减压过程减压过程中仓内人员尽量等待，不要着急和进行不必要的工作和操作。减压时外面操作人员要正常减压，在到达0.3bar时先保压几分钟在减压到常压。不要在内部发生突发情况时就进行快速减压，切不可操之过急。（6） 出仓出仓后工作人员应尽量休息，不要再进行其它体力工作。3、加压进仓检查刀具的施工程序（1） 加压进仓期间的地表监测加压进仓期间的地表监测的准确及时是很必要的。地表监测能够真实的反映盾构机开挖仓内的变化，可以给施工人员进、出仓提供可靠信息，减少施工风险。项目部测量班在施工前在相应施工区域内设立监测点，将监测工作准备到位。（2） 加压进仓检查刀具材料、工具的准备加压进仓检查刀具材料、工具的准备尤为重要，必须等所有材料、工具准备就绪后首先应将准备好的换刀必备工具、材料经方可进行下一步工序。带入仓内工具不是越多越好，需视进仓的具体工作而定，带入仓的任何工具、材料必须要系保险绳，以免掉落仓底无法拿出，妨碍工作正常进行。详细材料见下表四。表四 加压进仓检查刀具材料、工具序号分类工具名称规格单位数量备注1清洗气管12mm/15m长条12水管12mm/15m长条13球阀1/2个24水嘴1/2个25照明低压照明灯具24V个2老外建议增加2个手提应急灯6防爆强光手电筒个2老外建议每人一把手电7测量及标识刀具磨损检查工具个18卷尺5m把19钢板尺把2300mm、150mm各一把10记事本本211油性笔个412安全防护护目镜个2013安全带条814麻绳10米条215急救包个116灭火器个2人闸内专用17供氧装置氧气瓶及氧气管个218细目安全网张419绝缘钳把122人行搭板宽400mm长1200mm个223轴流通风机个224通讯器材对讲机部425照相机防爆部126用水含盐饮用水（3） 气垫仓的降压、土压仓的排水待上述条件一切准备就绪后，经项目部领导批示，当班操作人员开始进行气垫仓的降压、开挖仓的排水。在整个操作过程中要严格执行项目部领导的指令，认真详细记录操作数据，有任何变化要及时的汇报，等待下一步的指示。在整个加压进仓检查刀具施工期间主控室内必须有专职司机值班，对掌子面的压力进行严密的观察。（4） 人员带压进仓待上述工序完成之后，开始进行带压进仓。 人闸内部的准备由于进仓次数不止一次，必须在进仓之前将每一次进仓工作所需材料工具放入人闸内，有专人进行清点，并有记录。 人闸的加压、降压操作人闸的加压、降压操作必须要有专人进行操作，操作人员必须提前熟练本工程盾构机人闸结构及操作规程，并且要有专职医生在外守候。 进仓人员安排每次进仓人员为4人，其中一人为伴仓人员在人闸内部负责人闸操作及信息沟通，伴仓人员必须有足够的带压进仓经验；其中一名技术人员专职观看掌子面和水位的变化情况；另外两名人员必须清楚明白该班次进仓的工作内容、目的专职进行作业。第一次加压进仓作业目的检查刀具磨损状况，工作内容用工具量测刀具实际尺寸判断磨损程度，具体方法见第（5）项加压进仓施工的描述。所有进仓人员必须熟悉人闸内的设备及各个开关的使用，进仓人员必须明白此次进仓的工作目的，工作方法，如不熟悉、不明白则不允许进仓。 施工现场的布置A 人闸平台上面人闸的加压、降压操作人员2名。B 人闸外管理人员进仓检查刀具总指挥一名，技术人员2名。人员名额由项目部领导选定。在施工人员进仓检查时要安排专人记录进仓人员姓名及人数，人员出仓和进仓的人数要一致。C 救护人员安排在加压、降压的过程当中存在一定的风险，必须有专职医生对施工人员身体进行保护，在进仓工作时有可能会出现人员工作时不小心受伤现象，也必须有医生进行治疗。D 辅助人员施工现场必须准备4名辅助人员进行准备，以备不时之需。（5） 带压进仓施工首先进仓人员要接好清洗水管对气垫仓、开挖仓内污物进行清理，清理后在气垫仓内安装人行踏板进行作业，在人行踏板与刀盘的空间处搭设人行搭板。检查刀具的工作人员必须带好卷尺、钢板尺、记事本、油性笔、防水照相机等工具。施工人员进仓后对刀具检查的步骤如下： 刀具外观检查检查刀盘上所有刀具螺栓是否有脱落现象；刀圈是否完好，有无断裂及弦磨现象；刀体是否有漏油现象；挡圈是否断裂或脱落，如果挡圈脱落，还应检查刀圈是否发生移位。 刀具螺栓的检查用手锤敲击螺栓垫，听其声音来辨别螺栓的紧固程度，或一边敲击一边用手感觉其振动情况来辨别螺栓的紧固程度。 刀具磨损量测方法及标识刀具检查的同时，对每把刀具进行编号，工作人员要用卷尺、钢板尺、照相机等工具进行刀盘上刀具尺寸的测量和拍照，记录刀具的磨损量，并提供刀具检查报告。人工目测刀盘上齿刀的数量和完整，并用照相机拍照留证取样。刀盘检查时是按照不同角度条幅进行的，在盾构机操作人员进行转动刀盘时，仓内人员必须撤离开挖仓到人仓内，并且关闭人闸与气垫仓的仓门。（6） 转动刀盘右线工区当班操作手要严格按照项目部领导的指示，在换刀模式下（0.25r/min）慢慢转动刀盘至指定角度，不可任何非正常操作。盾构机操作人员在转动刀盘时必须确认仓内人员已经全部、安全的撤离到了人闸之后才可进行操作。九、开仓、换刀施工的风险分析由于开仓后要进行的作业工序比较繁琐，如清除部分土压仓泥饼，清除刀盘面板泥饼，刀具检查和更换及破碎机检查等。开仓的时间不会很短，因而和刀盘接触的掌子面和筒体顶部必须是安全稳定。而开仓的风险也正是基于掌子面的风险和刀盘及筒体顶部的风险，且刀盘和筒体顶部的风险会更大一些，其原因如下：1、开仓时，为了便于刀具的检查和更换，拟将盾构机后退100mm，这使得刀盘上方的土体（或岩层）没有任何支撑，而且切口水压较大，这样，刀盘上方的土体（或岩层）必须具有足够的稳定性，才能确保开仓作业的安全。2、刀盘和筒体上部岩层较为不稳定，地下水与珠江有直接的水力联系，水压较大。只有通过加固不再与筒体直接接触，且筒体的间隙需二次注浆填充后，才能确保筒体顶部不会塌方，不会有较多的地下水渗流进土压仓，影响土压仓及施工人员的安全。3、在盾构机换刀处，钻孔结果显示盾构机顶部均为砂层，如加固体不具有足够的强度性能，将对开仓造成不利影响，严重威胁开仓作业的安全。另外，加固体的止水性能将决定着本次开仓的成败与否，因此在开仓前，必须对加固体进行现场检测和试水试验，以确认加固体的止水效果，确保开仓的安全。4、如果在开仓过程中出现掌子面或筒体不稳定，那后果是异常严重的，不仅威胁到作业人员的安全，还威胁到盾构机、隧道和地面的安全。5、在进仓、换刀过程中，由于空间狭小，施工人员作业中使用的工具较多，容易掉落至土压仓底部，而土压仓底部由于存在地下水且照明亮度有限，施工人员在打捞过程中存在一定得风险。6、由于盾构机掘进的岩层上部水系丰富，地下水发育，在常压开舱过程中容易发生突发性地下水增大，土压仓水位上涨的风险。7、带压换刀过程中，施工人员在气垫仓和土压仓中作业空间狭小，土压仓内视线较差，而刀具等构件较重，容易造成施工人员身体的擦伤、压伤等现象，出仓减压后，会导致施工人员流血过多，引发昏迷等不良症状的风险。十、确保开仓、换刀施工安全必须采取的措施1、盾尾第410环范围内通过管片注浆孔补充双液注浆。2、离盾尾最近的两环管片通过管片注浆孔注聚胺脂。3、检测土压仓地下水情况，观察切口水压的变化，确保安全后，开启仓门顶部检查口，判断掌子面稳定和土压仓水位后开仓进行作业。4、在盾构机中部壳体两侧腰部和顶部位置（3点、9点、12点）钻一个25mm的孔，在筒体内焊接钢管和阀门，通过该孔往筒体上注入聚胺脂。5、在开仓后，利用刀盘与筒体的间隙往筒体外侧的四周用麻绳或干海带塞满，从而形成筒体前端的密封圈。6、对刀盘和筒体上方、刀盘前方的地层进行加固，使其具有足够的强度和止水性能后，并经检测合格，方能开仓。十一、常压进仓、换刀应急程序1、进仓、换刀作业工序流程见开仓作业流程图。1、开仓前须进行土压仓清洗，在刀盘空转条件下，采用比重较低的泥浆进行清洗及降温，清洗时间视排出的泥渣情况而定，直至无泥渣排出为止。2、将要检查的刀位转至入仓口，同时避免刀盘开口位置正对入仓口。3、关闭送浆管，打开排浆管，检查地层渗水情况，确定是否可以开仓。5、一班安排两个有经验，体力充沛的熟练工人进入检查，其中一人进入仓内，一人在仓口监护和记录。一班工人在仓内工作时间视工人感觉情况而定，但最长时间不超过1小时，再换另一班进入检查。6、当一个刀具位置检查更换完毕之后，人员退出土压仓，转动刀盘，检查另一个刀盘辐条的刀具。7、检查期间，所有工具及构件进出土压仓必须登记，并系好安全绳，防止工具或构件掉入土压仓。8、当刀具检查及更换结束后，清理土压仓机具，并迅速关闭仓门。4、确定可以开仓之后，打开仓门，进行初检，采用探照灯观察，用撬棍试探掌子面地层，确定稳定后，才可进入检查。开仓作业流程图2、进仓、换刀应急程序（1）开仓操作，必须经项目经理与总工程师许可后进行；（2）开仓作业的一切准备工作必须提前做好，一旦开仓必须保证作业立即开始。（3）开仓后先观察掌子面的稳定情况，经判断稳定后，再进入土压仓作业；（4）在作业过程中必须由专人负责掌子面稳定情况观察，一旦发现异常及时撤出施工人员，并关闭仓门，经观察，有坍塌发生时，在可能的情况下必须立即进行响应的处理，若坍塌现象严重必须立即关闭仓门；（5）做好开仓作业组织，确保施工的有序、连续，尽快完成施工。（6）制定专门的开仓和进仓作业的安全技术措施交底书，对所有参与开仓过程的施工人员进行全面的技术交底和安全技术交底，达到所有人员熟悉进仓作业程序和相关要求。（7）在作业过程中必须时刻观察土压仓内的页面变化情况，如有异常（液面突然上涨）情况发生时，施工人员应立即撤离土压仓，并关闭仓门。十二、带压进仓、换刀应急程序1、作业过程中仓内人员应该随时关注掌子面土体及掌子面水位的情况，若发生变化及时与仓外联系，必要时进行撤离。2、如果带压进仓人员出仓后感到身体不适，由广州潜水医院专职医生利用减压仓给病人进行治疗。3、盾构机内部贮备好足量的救护药品和器具，以备进仓人员在作业过程中受伤使用。4、当施工人员在检查刀具时发生紧急情况时，要派人用准备好绝缘钳强行切断电线和安全绳，将断电的部分扔入气垫仓，未断电的放于人闸内已经准备好的绝缘垫上，及时关闭人闸与气垫仓仓门，避免事故发生。5、如果一旦在加压进仓作业过程中发生险情有人员受伤，洞内运输及相关部门工作及时、迅速、畅通无阻、保障有序，在第一时间将伤员运输到地面进行相关治疗。6、当施工人员不慎将工具或刀具等构件掉入土压仓底部时，不得私自进行打捞，要先通知仓外指挥人员，经指挥人员批准后，系好安全带，进行构件的打捞工作。十三、进仓、换刀施工注意事项1、所有施工人员必须系好安全带，如果一旦出现危险，外面人员可以进行援救。2、安全部门必须在施工现场派有专职安全员进行现场的安全控制和指导。3、在施工过程当中进入气垫仓和开挖仓内的所有物件都必须系好安全绳，防止掉入土压仓底部。4、所有在现场的施工人员必须服从现场负责人的统一指挥，如果出现任何影响施工的事件发生必须严肃处理。5、加、减压作业程序及时间严格按规范由专业操作人员进行。6、作业期间保证有盾构操作司机在主控室内监视相关参数，发现异常情况应该立即向值班领导汇报，并予以记录在案；作业过程中仓内人员应该随时关注掌子面水压及土体的情况，若发生变化及时与仓外联系，必要时进行撤离。7、加压作业过程中必须保证仓内外联络通畅。8、进仓作业人员年龄必须在1845岁之间，且身体必须经过正规体检满足要求。十四、媒体机构、信息发布管理综合管理部为项目部各信息收集和发布的组织机构，综合管理部届时将起到项目部的煤体的作用，对事故的处理、控制、进展、升级等情况进行信息收集，并对事故轻重情况进行删减，有针对性定期和不定期的向外界和内部如实的报道，向内部报道主要是向项目部内部各工区、集团公司的报道等，外部报道主要是向广深港客专集团公司、监理、设计等单位的报道。十五、恢复生产及应急抢险总结抢险救援结束后，由监理单位主持、业主、设计、咨询等相关单位参加的恢复生产会，对生产安全事故发生的原因进行分析，确定下部恢复生产应采取的安全、文明、质量等施工措施和管理措施。抢险结束和生产恢复后，对应急预案的整个过程进行评审、分析和总结，找出预案中存在的不足，并进行评审及修订，使以后的应急预案更加成熟，遇到紧急情况等能处理及时，将安全、财产损失降低到最低限度。十六、预案管理与评审改进公司和项目部对应急预案每年至少进行一次评审，针对施工的变化及预案演练中暴露的缺陷，不断更新和改进应急预案。