建筑装修工程施工组织设计.doc

施工组织设计目录第一章、编制说明 1.1、综合说明 1.2、内容完整性和编制水平第二章、工程概况 2.1、工程概况 2.2、主要分部、分项工程施工内容第三章、施工部署与施工方案3.1、施工部署原则3.2、施工部署3.3、施工方案制定原则3.4、技术准备3.5、施工工艺、方法落实流程图3.6、施工方案3.7、项目组织管理机构第四章、施工方案和技术措施4.1、施工测量放样工程4.2、外墙真石漆施工第五章、资源配备计划5.1、施工机械配置5.2、主要施工机械设备一览表及进场计划5.3、主要施工检测设备一览表5.4、拟投入周转材料数量与计划表5.5、主要施工人员一览表第六章、劳动力安排及其保证措施6.1、劳动力计划的配置6.2、劳动力安排保证措施第七章、质量管理体系与措施 7.1、质量目标7.2、质量保证体系网络图7.3、质量保证工程技术复核表 7.4、质量保证工程隐蔽验收计划7.5、质量保证工程检验试验计划7.6、质量保证体系7.7、质量检测程序 7.8、质量管理预控网络图 7.9、工程质量预控法7.10、施工检测程序7.11、保证工程质量措施 7.12、竣工后质量保证措施7.13、克服质量通病的措施第八章、安全管理体系与措施8.1、安全生产管理原则8.2、安全生产目标8.3、安全生产制度8.4、安全、消防监督管理网络图8.5、施工用电保证措施8.6、防火安全保证措施第九章、工期进度计划与措施 9.1、总进度计划9.2、进度控制原则9.3、工程进度保证手段循环图9.4、进度计划保证措施原则9.5、保证工程进度的组织措施9.6、保证工程进度的管理措施9.7、保证工程进度的材料供应措施9.8、保证工程进度的资金措施9.9、协调保证措施9.10、工期检查保证措施9.11、保持良好改造循环9.12、落后赶工计划流程图9.13、工程进度落后赶工计划9.14、影响进度突发事件处理9.15、力争工期提前的技术措施9.16、详见附图（施工进度计划表）第十章、环境保护管理体系与措施 10.1、文明施工及工地标准化管理 10.2、文明施工管理原则 10.3、文明卫生管理网络图 10.4、文明卫生管理措施10.5、施工现场料具管理10.6、施工现场垃圾管理第十一章、施工现场规划布置第十二章、材料的采购、检验和使用措施第十三章、防火制度及防火措施第十四章、针对本工程特点所采取的特殊措施第十五章、针对本工程重点、难点、特殊部位的处理方法及措施第十六章、成品、半成品保护措施第十七章、工程成本控制措施第十八章、施工现场的协调管理第一章 编制说明11 综合说明本组织设计是根据本工程的招标文件而编制的，是用以指导该装修工程施工的技术文件。我公司将组织一支思想作风过硬，善打硬仗的项目班子，动员全体施工人员，齐心协力，严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，认真做好施工全过程各项施工工作。项目部将按照质量体系和程序文件规定，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控；以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程建设。近几年来，我公司成功地、高起点地运作了一些省、市重点工程，综合性大型项目：以“优质、高效、诚信、创新”树立起自己独特的企业形象，设计与施工在行业内屡获殊荣。积累了丰富的施工管理经验，培养大批具有超前意识的设计人才。一旦我公司有幸中标，我公司将按照国家建筑工程施工现场标准化管理规定，按JGJ59-99行业标准及建筑业施工现场标准化管理规定组织现场文明施工，确保本工程达到“合格工程”标准。我公司以“质量兴业、服务为先、挑战自我、追求完美”的企业信条，率先与市场接轨、与国际标准、国际惯例接轨，建立了ISO9001国际质量保证体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康管理体系；集经营业务与质量、环境、职业安全健康于企业的经营管理全过程，奉守“务实、高效、追求卓越”的经营理念。若我公司有幸中标承建本工程，在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务；即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以解决，满足业主的一切合理要求。我们将积极与业主、监理等单位密切配合，真心诚意地接受业主和监理工程师在施工全过程中的热忱指导和帮助。12 内容完整性和编制水平1招标文件；2图纸；3现场勘查结果；4中国建筑工业出版社建筑分项工程施工工艺标准；5中国建筑工业出版社建筑装饰工程质量管理；6中国建筑工业出版社实用建筑装饰施工手册；7建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；8建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）；9混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）；10建筑给排水及采暖工程施工验收规范（GB50242-2002）；11通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）；12建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）；13民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50068-2001）；14建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）；15建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）；16室内装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量（GB18580-2001）；17室内装修材料内墙涂料中有害物质限量（GB18582-2001）；18室内装修材料胶粘剂中有害物质限量（GB18583-2001）；19室内装修材料木家具中有害物质限量（GB18584-2001）；20室内装饰材料壁纸中有害物质限量（GB18584-2001）；21室内装修材料地毯、地毯衬垫及地毯用粘结剂中有害物质限量（GB18587-2001）；22木结构工程质量验收规范（GB50206-2002）；23建筑防腐蚀工程施工及验收规范（GB50212-2002）；24建筑工程管理规范（GB/T50328-2001）；25建筑安装工程施工质量验收规范（GB50303-2002）；26建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）；27建筑内部装修设计防火规范（GB50222-95）；28施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）；29建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-86）；30建筑安装工人安全技术操作规程（建工劳字80第24号）；31民用建筑隔声设计规程（GBJ118-88）；32民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2002）；33国家和省、市有关部门颁布的新标准、规范等。第二章 工程概况21 工程概况工程名称：见招标文件建设地点：见招标文件施工工期：见招标文件承包方式：包工包料质量标准：合格22主要分部、分项工程施工内容根据招标文件及施工图纸要求，本工程各分部分项主要施工的内容为外墙真石漆施工：第三章 施工部署与施工方案31 施工部署原则为保证本工程在施工中有组织、有部署、自始自终有条不紊进行，我们将用经验丰富的工程项目经理，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理，公司领导及技术负责进行指挥，协助项目部在施工过程中的协调工作。32 施工部署根据本工程特点及招标文件的要求，做好各分部工程间的配合，是本工程的关键。本工程决定统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分流水段，安排好各工种的流水施工，在确保质量前提下，满足进度控制，满足业主的要求。33 施工方案制定原则在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”确定本工程施工方案原则为：1）认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠，一抓到底的原则。2）制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。3）组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。4）配合过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。5）确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。6）合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。7）做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可的方便服务。8）运用电脑辅助管理，合理的配置资源，对项目进行动态管理。34 技术准备技术准备是施工准备工作的核心。任何技术的差错或隐患都可能引起质量和人身安全事故，造成经济、财产和生命的巨大损失，因此必须认真地做好技术准备工作。我公司通过对该工程招标文件的深入分析和理解，作好如下准备工作：1）工程资料的准备施工图纸；施工现场实际状况；前述所列施工验收规范和有关国家标准技术规定。2）熟悉、审查设计图纸审查设计图纸是否完整、齐全，设计图纸和资料是否符合国家相关规范和满足本项目要求；认真熟悉审查设计图纸、有关的设计资料、设计依据及安装等相关施工单位移交的相关资料、施工验收规范及有关技术规定；审查设计图纸与设计说明在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误；审查总平面图与其立面图、大样图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确；审查设计图纸与施工现场情况是否一致；审查设计图纸中的工程复杂、技术要求高和施工难度大的分部分项工程。35 施工工艺、方法落实流程图落实情况报告评定过程施工过程质量部门检查施工完成向全体管理人员交底向施工班组交底交底过程有书面记录有书面记录制定过程项目总工程师工程管理部施工工艺、方法编制汇编成册检查过程奖励处罚落实情况报告 36 施工方案施工进场阶段：合同签订后，工程施工队进场之前，立即成立、调派本项目现场管理人员。项目经理现场管理，以积极的态度协助建设单位向有关部门报送相关资料，办理施工许可证，办理施工人员入场许可证，争取以最快的速度办齐所有开工手续及对施工场地进行移交、工作面的整理。安全控制、噪音控制、文明施工等工作与质量、工期措施同步实施。37 项目组织管理机构 项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责从开工到竣工全过程中的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。项目成员主要职能1、项目经理：代表企业法人，对该工程全面质量负责，其职能为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与总公司之间、与业主之间、与各横向单位之间的关系，以及生产调度，施工组织设计，计划进度安排等工作。2、项目副经理：协助项目经理负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与总公司之间、与业主之间、与各横向单位之间的关系，以及生产调度，施工组织设计，计划进度安排等工作。3、项目总工程师：主要负责项目部与总公司、业主、各横向单位、各施工队之间的协调关系，负责编制项目月进度验工月报以及生产总调度，计划总体安排等工作。4、项目总经济师：正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令；下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制定额用工，提供人工分析表，核发工资、奖金；负责编制成本报表、台帐，正确、及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法；对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告；收集、整理施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。5、项目施工主管：主要负责工程施工组织设计，优化施工方案，对施工图纸进行审核，并提交书面审核意见，负责落实各项技术交底、并按照技术交底内容组织施工等工作。6、项目质量主管：主要负责工程质量预控，检测，隐蔽验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。7、项目安全员：负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。8、项目材料员：主要负责材料询价、采购、计划供应、管理运输工作。9、医疗卫生主管：主要负责工地医疗卫生建设管理工作，建立医疗室工作制度和预防重大传染性疾病传播的应对机制。项目部成员主要职责1、项目经理（1）项目经理部要认真贯彻以“百年大计，质量第一”的方针，牢固树立以优取存，以快取信，以质取胜的思想，把提高工程质量放在重要位置。订出质量管理规划，扎扎实实地抓好工程质量工作。（2）以安全质检部为核心，各工种设专职质量员，健全工程质量管理网络，负责对工程质量的监督和检查。（3）抓工程质量贯穿在施工准备、施工期间、竣工结尾三个阶段的全过程，各项制度标准化、规范化，技术资料专人做专人管。（4）最大限度消灭质量事故，各工种要确保装饰质量。（5）项目经理部成立质量管理小组由项目经理任组长，质检部领导主管。（6）健全以质量管理为主的各级质量检查分析制度，经理部按周召开工程质量分析会议，定期由质检部组织对工程质量进行检查分析评比。各工种对工程质量建立期初布置，期中检查，期末总结的分析会议，及时发现工程进行中存在的问题及时采取措施给予解决。2、项目总工程师1）负责现场技术质量管理，协调技术管理工作；2）负责施工组织设计编制；3）审核并解决现场重要技术问题；4）负责组织对分项、分部工程的质量评定；5）负责现场全面质量监督控制；6）对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责；7）配合做好竣工验收，组织绘好竣工图、整理好竣工资料，组织写好竣工验收报告，参加竣工验收，并组织验收后的修改。3、项目总经济师：搞好资金管理，控制工程成本；4、施工员岗位责任1）努力学习，钻研技术，搞好本职工作，对所承担的装饰施工工程统一负责。参与工程图纸会审交底，并参与意见，研究讨论施工大纲的编制，提出工程所需材料进场的要求和日期。2）负责下达施工任务单（施工进度计划），组织进场编制施工进度表，做到无计划不施工，核定该工程所需用料，核定验收周完成的工作量，确保质量等级和完成情况，提供编制每周施工计划依据。3）工程变更必须由甲方设计部门书面通知，并严格按通知办理。4）施工期间全面协调甲乙双方关系，协调搞好职工伙食起居生活，做好装饰工程质量评定记录，交底技术安全生产措施，做好隐蔽工程验收记录和施工日记及其它现场管理工作指挥。5）精心组织施工，协调各工种的相互配合，对装饰工程中有关重要部位进行复检，对施工疑难问题应及时报告项目经理部，并提出处理意见。5、质量员岗位责任制1）努力学习业务，刻苦钻研技术，认真学习施工验收规范和技术操作规程，根据装饰工程的特点，熟练掌握工程质量验收评定标准和公司有关工程质量规定，坚持以质为主的原则。2）协助施工员定期开展工程质量自检互检活动，参加重大复杂的隐蔽工程验收定位复核工作。3）会同施工员带班长做好重大复杂工程的质量评定工作，收集好各项有关工程的资料，做到各项有用数据不缺不漏，认真及时真实反映情况，并做好有关报表、报表填写及上报工作。4）做好操作规程的知识的宣传教育工作，对工人必须进行进场质量教育，对重大施工工程方案和技术措施要参与意见并参加有关技术交底工作。5)经常巡回深入工地狠抓质量通病，发挥班组质量员的作用，认真听取群众意见，对违反施工操作规程的做法应给予教育，不听劝告者，有权停止施工。6）发生质量事故要及时上报处理，可返工重做的应立即重做，有重大质量事故的，必须分析原因，开好事故分析会，提出改进意见，并落实措施。6、项目安全员责任制1）协助项目经理负责管理本项目的安全工作，贯彻执行当地和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规，推动本工程施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现。2）作好日常项目施工中安全检查情况的记载，协助项目部作好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时。3）对所有施工人员进行上岗前的安全教育。4）对现场施工设备、施工脚手架等安全情况进行检查，消除事故隐患。5）制定施工现场安全操作规程并监督执行，负责召开现场安全会议。6）向项目经理汇报安全管理工作情况，编写安全工作报告。7）了解当地的有关规章制度，落实各项环境保护措施。7、项目材料员责任制1）按采购计划落实和接受采购物资，负责零星物资的采购。2）负责对采购物资的验收，采购进库的物资应有合格、有效的质量证明资料，对采购物资的品种、规格、数量、质量等负责，并按规定做好标识。3）负责做好物资进出库的台帐，做到帐、卡、物相符。4）对物资发放的准确性负责，保证先入后出，并做好库存物资的防护和保管。5）随时向项目经理报告物资使用情况，保证物资应满足施工进度要求，业务上接受材料部的指导。6）协助质量员对材料进行检测，严格把质量关，采购的材料应符合国家标准并具有产品合格证。8、施工工长责任制1）协助质量管理人员进行工程验收。2）主持工程施工工艺技术交底， 监督各施工班组按国家施工规范和工程质量有关规定作业。3）领导主持班组操作人员进行“三检”（自检、互检、交接检）。第四章 施工方案与技术措施41 施工测量放样工程1）依照轴线对结构工程进行复核，并将各结构构件之间的实际距离标注在施工图上。2）计算实际距离与原图示距离的误差，并分别不同情况，研究采取消化结构误差的相应措施。消化结构误差应遵循的总原则是保证装修和安装精度的部位的尺寸，将误差消化在精度要求较低的部位。首先保证运输通道净空和垂直度要求；其次保证安放定型设施和家具的房间的净空要求；再次应保证有消防要求的走廊、通道的净空要求；在满足上述要求的前提下，把结构误差调整到精度要求不高的房间或部位，判断这些误差是否影响其使用功能，若影响到使用功能，则应对结构进行剔凿、修整；在高度方向上，首先应保证吊顶上的净高度要求和吊顶上管道、设备的最小安装高度，同时兼顾地面平整和管道、设备。3） 据调整后误差消化方案在施工图上重新标注放线尺寸和各区域间的基准线。4） 根据调整后的放线图，以本层轴线为直坐标系，测设各间十字基准线。5） 根据调整后的各间楼面建筑标高，弹出各间或50线（即楼面建筑标高以上50cm的基准线）42外墙真石漆施工 4.2.1、施工准备：1、主要的材料：封底漆、水泥砂浆、真石漆、美纹纸、面漆、砂布、柔性腻子。2主要机具：1) 基层清理工具：刮刀、钢丝刷子、锤子、钻子、扫帚等。2) 喷涂（抹）机具：空气压缩机（0.8-1.2Mpa），硬塑导气管（外径6mm），手提斗式喷枪，手提式搅拌器，钢抹刀，2号毛刷。3) 面层处理工具：砂纸（40、60目），洁净布。4) 辅助工具：挡板（0.31.0m），料桶，料勺等。4.2.2、施工步骤及方法1、检查主体墙面平整度及线条是否顺直清晰，要求基层表面平整、干燥（水泥砂浆面应保养15天以上），无浮灰、沥青等污渍，且PH10，含水率10%。2、旧水泥面应铲去浮层，确保基底牢固，清除墙面的杂质，对多孔质、粗糙基面，进行修补，再用砂轮磨平。3、根据装饰的要求，用水泥砂浆或胶带纸将基面分割成所需图形（每个分割面最好不大于1.5m2。4、底涂层施工a.中和处理：用专用中和剂将碱性墙面进行中和处理，确保施工后的墙面不泛碱，其用量大约0.1-0.2kg/m2。b.底漆施工：将中和处理后的墙面用清水冲净，待墙面干燥后，进行底漆施工，底漆用量0.15-0.20kg/m2。c.底涂层可采用刷涂、滚涂或喷涂法施工。5、主涂层（真石漆）施工：待底涂层完全干燥后（一般需4-6小时），即可进行施工，根据不同的装饰要求，先进行试验喷涂，以确定施工所需的压力、喷枪口径及喷涂量，一般5kg/m2。a.单色主涂层：分两次喷涂为宜。第一道涂膜未干燥前，即可喷涂第二道。b.套色主涂层：可选用双管真石漆喷枪或单管真石漆喷枪分次喷涂。6、辅助处理：揭去分割胶带，根据装饰需要进行勾缝处理。7、罩面层（罩光漆）施工：在主涂层完全干燥后（一般约需48小时）才能进行施工，可以刷涂或滚漆，罩光漆用量0.15-0.20kg/m2。4.2.3、注意事项1、施工时，采用吊篮施工。2、不喷涂部分及物件，应用挡板或纸张等隔开。3、施工时气温应高于35C,风力大于4级时不宜施工。主涂层喷涂24小时内应避免雨雪。4、油性底漆、罩面漆属易燃危险品，施工时应严禁烟火。5、主涂层施工完毕，工具应立即用水清洗。6、油性底漆、罩面漆施工完毕，工具即用二甲苯等溶剂进行清洗。7、在施工过程中，严禁在用料中随意加水稀释。4.2.4、外墙真石漆施工工艺 一、施工工序墙面检查修补清理墙面批腻子施工抗碱封闭底漆施工主涂层真石漆施工修理勾缝透明保护漆施工清理场地。 二、 墙面施工工艺要求： 、面要求平整、干燥（有10天以上养护期），无浮尘、油脂及沥青等油污，墙基PH值10，含水率10%，并对整体墙面进行检查，是否有空鼓现象，并对多孔质、粗糙表面进行修补打磨，确保墙面整体效果。2、墙面批腻子施工：用外墙专用腻子对墙面进行批刮，首先对局部不平整的墙面进行施工，后对整体墙面进行批刮，并用砂纸打磨，直至墙面平整为止。3、抗碱封闭底漆施工：待上述工作完成后，采用抗碱封闭底漆进行施工，最好先滚涂，再用排刷刷一遍，防止漏刷，增强墙体与面涂的粘合强度及防水功能，底漆用量约0.1-0.15Kg/m2。 4、主涂层真石漆施工：待底漆干燥后（25/12小时），采用真石漆进行喷涂施工。施工采用专用喷枪进行喷涂施工，调节枪头孔径及气流，喷出所需效果即可。其用量为5-6Kg/m2。5、勾缝修整施工：在施工结束后，对不良的墙面及时修整，对分割线进行勾缝，勾缝要求匀直，确保墙面整体美观。6、透明保护漆施工：待上述工作全部结束后，采用金属漆专用罩面漆进行施工，可用辊筒在金属漆表面均匀的涂布即可，提高整体墙面的抗污自洁能力及抗水功能，增强整体效果。7、清理场地，避免污染墙面。第五章 资源配备计划51 施工机械配置工程施工质量的好坏，进度的快慢，很大程度上与施工机具的先进性有关。因此针对本工程的特点，我公司将根据实际情况、工序的工艺要求及各种工种的需要，合理的配备先进和机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度的体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证本工程的质量和设计所要求达到的装饰效果。我公司在本装饰工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则：1）机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具；2）充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整装备机构；3）优先配备本工程施工中所必须的、保证质量为原则，努力降低施工成本。4）按本工程体系、专业施工和工程事物量等多层次结构进行配备并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。另外，在配备机具设备时，我公司还综合考虑了以下因素：1）先进性：机具设备技术性能优越、生产率高。2）使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应由的技术性能，安全可靠的运行。3）便于维修性：机具设备要便于检查、维护和修理。4）运行安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。5）经济实惠性：机具设备在满足技术要求的基础上，达到最低费用。6）适应性：机具设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。7）其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。52 主要施工机械设备一览表及进场计划表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率kW生产能力M/H备注1气动喷枪AS-10406进口20015.5良好2空气压缩机V-06/74日本20025.0良好53 主要施工检测设备一览表序号设备名称数量功率产地1水准仪1/中国苏州2塔尺1中国上海3钢卷尺50m2中国上海4钢卷尺5m10中国上海5钢卷尺3m10中国上海6水平尺6/中国上海7托线板6自制8线锤6自制9工程专用检测尺1/中国上海5.4拟投入周转材料数量与计划表序号材料名称规格单位数量来源供应时间要求1脚手板200*70*4000块公司随施工进度2防护眼睛付公司随施工进度3安全带，安全网，安全帽公司随施工进度4活动脚手架套公司随施工进度5钢管48m公司随施工进度第六章 劳动力安排及其保证措施61劳动力计划的配置我公司具有规模较大的专业施工队伍,各工种人员配备齐全,在本工程中,因为工程规模较大,需要相对较多的施工人员,经公司研究决定,由公司副总经理负责协调各工种的施工人员,确保现场施工的需要,目前已经进行了这方面的准备工作,以确保一旦工程中标,立即调动施工人员进场;6.2劳动力安排保证措施劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力；正确对待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性；编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力；建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度；编制劳动力计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用；提高劳动生产率的措施；开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步；提高管理水平，科学的组织生产；改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高；提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。第七章 质量管理体系与措施71 质量目标单位工程质量目标我方郑重承诺：确保本装饰工程质量验收达到建筑工程施工质量验收统一标准及建筑装饰装修工程施工质量验收规范的规定。分项工程质量目标1）保证项目：符合现行质量检验评定标准的规定。2）基本项目：符合相应质量检验评定标准的合格规定。3）允许偏差项目：90%及其以上抽检应在质量检验评定标准规定允许偏差范围内。72 质量保证体系网络图项目经理技术负责人 现场工程师 专职质量检查人员 材 料 主 管施工主管质检小组 上 班 班 下 工 序 组 组 交 接 互 自 互 检 检 检73质量保证工程技术复核表序号项目名称实施人复核人备注1原材料质量项目材料员质检员2工程标高、位置项目施工员项目技术负责人质检员3安装预埋件及孔洞预留项目施工员项目技术负责人4装饰工程项目施工员项目技术负责人5其它工程专业人员项目技术负责人6与相关单位的配合项目施工员及技术负责人项目经理74 质量保证体系自中标起，成立以项目经理为首的质量保证。在其领导下，由项目施工员、质量员实施对本工程的质量监控和管理，使工程质量等级纳入投标质量等级的控制目标。公司配合现场质保体系进行预控、监督和检测。从技术、工序控制、材料、质量检测、配合、产品保护等方面落实措施。7.5 质量检测程序质量预控及检测是保证工程质量的一个不可缺少的重要手段，因此，我项目部从领取施工图纸到手之日起，经图纸会审，编制施工组织设计，分项、分部工程质量评定，单位工程质量评定，施工验收，直至竣工后保修服务，每个环节都由专人负责，专人检查，专人评定，层层把关，严格执行。同时认真接受政府质量监督机构和业主的指导和监督，经过内外多方的共同作用，互相合作，实现本工程质量一次性达到投标质量等级要求。7.6 质量管理预控网络图安全员、质检员脱岗技术准备不足及时下达技术交底和材料单施工组织准备不足统筹协调，合格安排临时变更项目及时应变，重新进行技术交底无交接班制度加强换班交底手续加强说服教育，辅以经济处罚岗位责任制不清明确岗位责任质检员检验不够树立为基层服务思想，主动检查邀请监理工程师检验不够积极主动邀请监理工程师进行隐蔽工程验收制度不完善质量管理7.7 工程质量预控法1）全面贯彻“预防为主”的方针，推行全面质量管理，把质量管理从事后检验转变为事先控制工序及因素，把管结果变为管因素，把质量事故消灭在萌芽状态。2）运用工程质量预控表、工程质量因果分析、对策计划表对施工过程进行主动分析、达到预防为主的目的。3）根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。4）运用科学的质量控制方法，实施项目质量有效控制进行质量控制教育。围绕总体目标和分项目标，在项目和施工队伍全体员工进行普遍质量意识教育、质量管理制度教育、质量标准教育；牢固树立“质量第一”的意识。5）狠抓准备工作质量。施工准备是抓好施工质量控制的基础。为此，在每项工作开工时，要求项目部和施工队认真抓好思想准备、技术准备、物资准备、设备准备、组织准备和现场准备，准备工作做好了，质量控制工作才能顺利展开。6）针对各分项工程控制重点及质量目标，采取对策，实施质量预控。针对事先要进行的施工重点控制项目，分析可能或易于出现的质量问题，从而提出应变对策，制定质量预防措施。7.8 施工检测程序质量过程控制程序图（一）施工项目质量控制工序质量控制分项工序质量控制单位工程质量控制整个装饰项目质量控制分部工序质量控制工序质量控制工序质量控制工序质量控制控制质量过程控制程序图（二）投入材料质量控制施工项目质量控制施工及安装工艺工程质量控制半成品质量控制质量过程控制程序图（三）施工项目质量控制因素对参与施工人员的质量控制对材料购配的质量控制对所用施工机械设备的质量控制对采用施工检验方法的质量控制对施工技术、劳动、管理环境的质量控制79保证工程质量措施施工前应认真学习和会审施工图纸，并做好逐级技术交底工作。应遵照设计图纸要求、施工规范、操作规程和工艺标准的各项相应要求施工，如设计变更、材料代用或由于施工原因变更原设计时，应先与业主统一办理洽商。严格质量预控和保障制度。项目部组要签定质量承包合同，把施工质量同经济效益挂钩。除了施工班组进行自检外，每周对工程进度和质量进行定期检查，以确保工程质量。加强原材料的进场验收，主要材料必须有质保书和合格证书，报告送交业主，检验满足施工质量要求方可使用。710 竣工后质量保证措施本着一切为业主着想、业主利益第一的精神，在工程竣工后，公司将继续为业主提供方便，并做好以下：竣工一月之内，向业主提供所有工程技术档案、有关说明和各种技术资料。做好业主来信来访，实事求是解决业主反映的问题，作到有记录、有回音。实行回访保修制度，竣工后，随即向业主发出质量回访质量保修卡。认真旅行合同及有关规定。保修期内每半年回访依次。凡属施工原因造成的质量问题，立即组织修复，做好修复记录，经业主签字认定，一切费用由我方承担。凡属其他原因造成的质量问题，我们也将向业主解释清楚，并配合业主排忧解难。并对工程开展多种形式的质量跟踪活动。第八章 安全管理体系与措施81 安全生产管理原则建立健全安全管理网络，落实安全责任制，认真贯彻执行“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理体制。严格按JGJ59-99标准组织施工生产，使本工程安全生产达到标准化、规范化。全体人员贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则。严格遵循文明施工管理有关规定，加强安全施工管理，保证施工期间符合相关规定要求。积极开展安全生产科技开发和推广活动，实现建设工程安全生产的科学化，提高建设工程安全生产水平。82 安全生产目标确立本工程安全目标为：“安全生产无火警，无人身伤害事故”。83 安全生产制度1. 贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，坚持管生产，必须管安全的原则。建立健全以项目经理为责任第一人的安全责任制，指定各级人员的安全生产责任制，责任明确，落实到人。2. 建立安全生产组织保证体系，制定本工程建筑安全生产监督管理工作制度，组织落实各级分工负责的建筑安全生产责任制。3. 强化安全生产管理，加强安全生产意识教育，落实安全技术措施，在班组之间建立安全竞赛活动，设立流动红旗奖罚分明。4. 项目经理部建立定期安全检查制度，并配备专职安全员，专人专职负责施工现场的日常安全工作和巡回监督检查工作，负责提出安全预防措施，杜绝安全事故的发生。5. 项目经理部建立以项目经理为首的安全值班轮流制度，并做好安全记录。6. 严格执行“安全生产六大纪律”，坚持每月召开全体职工安全会议和一周一次班组安全活动，指出安全隐患及改进措施，坚持每日十分钟的班前教育。7. 坚持安全生产“三级教育”制度，未经教育培训或培训不合格的人员，不得上岗作业。8. 施工人员在进入施工现场前，进行一次全面的医疗检查，对患有高血压、心脏病、颠峰病的人员严禁从事高空作业。9. 坚持安全生产书面交底制度，凡新开的分部分项工程，专业负责人都应有针对性的安全技术交底记录并进行签字手续，其原件应交档案室存档。10. 现场悬挂安全生产宣传标语，洞口临边除设置防护措施外，张贴有关的安全标牌，以示提醒。11. 是现场设置的安全防护设施未经许可任何人不得擅自拆除。12. 对生产过程中检查出的安全问题及安全隐患应以书面形式通知有关人员或施工班组，并限期整改，并将安全纳入施工班组任务书、承包书的结算管理，形成以安全保证施工，以施工促进安全的工作方式。13. 施工现场明确通畅无阻的安全通道，并以箭头提示，通道要设置安全照明，以提供足够的照明条件。14. 机械及设备在使用之前应进行全面检查是否完好，如发现隐患应及时进行处理，否则不许使用，并按设备说明书进行定期保养。15. 施工现场的施工用电，应按施工用电方案进行统一布置，消除乱拖乱拉现象。用电设备应按有关规定实行一机一闸一保护，并有安全可靠的接地。16. 施工现场配备足够的防护眼罩、口罩、大头鞋等安全防护用品，以确保施工人员的人身安全和身体健康。17. 建立危险品仓库，并规定严格的领用制度，危险品仓库由专人看护。18. 成立以项目经理为首的消防、保卫、抢险突击队，以确保一旦发生安全事故后使损失降到最小程度。19. 坚持安全生产“六大纪律”，施工中的安全措施严格按国家和当地有关规定进行操作。20. 施工现场安全资料由专人管理，建档造册，作到完整齐全。21. 工程竣工，立即将施工现场安全状况的分析报告和相应资料保送安全监督机构进行综合考评。84 施工用电保证措施1. 配电箱引入引出线应有套管，电线上进下出不混乱，电箱上进线应加滴水弯。线应用橡皮线架空在专用电杆上，严禁架设在脚手架、防护架上。2. 危险、潮湿场所的照明及手持照明灯具采用安全低压电源。照明导线应用绝缘子固定，严禁使用花线和塑料胶质线，照明灯具的金属外壳须接地和接零，单相回路内的照明开关箱装用电保护器。3. 休息室、料间等地不准烧电炉，不使用“小太阳”和功率大于60W的灯泡。电箱内开关电器须完整无损，并配备漏电保护器，以确保主要施工机械用点安全。85防火安全保证措施1、油漆油料庫的防火注意事项禁止与焊工同时间、同步位的上下交叉作业。油漆工不能穿易产生静电的工作服。接触涂料、稀释剂的工具应采用防火花型的。在施工中必须严格遵守操作规程和程序。对使用中能分解、发热自燃的物料，要求妥善管理漆油漆料庫和调料间的防火要求(1) 油漆料庫与调料间应分开设置，油漆庫和调料间应与散火花的场所保持一定的防火间距。(2) 性质相抵触、灭火方法不同的品种，应分庫存放。(3) 涂料和稀释剂的存放和管理上，应符合仓库防火安全管理规则的要求。(4) 调料人员应严格遵守操作规程，调料间内不应该存放超过当日加工所用的原料。2、木工操作间及木工的防火要求操作间建筑应采用阻燃材料搭建。操作间四周必须采取防火措施。电气设备的安装必须符合要求应安装防尘、防护罩。操作间内严禁吸烟和明火作业。操作间只能存放当班的材料，成品及半成品要及时运走。木工应该做到工完料清，刨花、锯末应倒在指定地点，严格遵守操作规程，工作完毕应断电，并检查无火险后方可离开。3、电工的防火要求电工应经过专门培训，掌握安装应维修的安全技术，并经过考试合格后，持证上岗，方准操作。施工现场临时线路、电气设备的安装与维修应执行施工现场临时用电安全技术规范。各种电气设备或线路，不应超过安全负荷，并要牢靠、绝缘良好和安装合格的保险设备，严禁用铜丝、铁丝代替保险丝。定期检查电气设备的绝缘电阻是否符合“不低于1K2/V（如对地220V绝缘电阻不应低于0.22M2）”的规定，发现隐患，应及时排除。电气设备和线路应经常检查，发现可能引起火花、短路、发热和绝缘损伤等情况时，必须立即修理。电气设备应安装在干燥处，各种电气设备应有妥善的防潮设施。4、仓库保管员的防火要求仓库保管员要牢记仓库防火安全管理规则。熟悉存放物品的性质，储存中的防火要求及灭火方法，要严格按照其性质、包装、灭火方法、储存防火要求和密封条件等分别存放。性质相抵触的物品不得混合存在一起。存放物品应当分类、方堆、分组堆放。库房内严禁吸烟和使用明火。库房管理人员在每日下班前，应对库房检查一遍，确认无火灾隐患后，关闭好门窗，切断电源后方准离开。严禁在仓库内兼设办公室、休息室或更衣室、值班室以及各种加工作业等。第九章 工期进度计划与措施91 总进度计划根据招标文件要求，施工总工期见招标文件。92 进度控制原则我公司充分认识到本工程的工期将与业主的经济效益紧密相连，因此我公司将在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的设备、合理的进行资源分配将本工程工期控制在业主招标工期之内。93 工程进度保证手段循环图工期目标阶段目标工期预计进度计划实施方案工期定期检核进度分析计划调整正确实施94 进度计划保证措施原则在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。95 保证工程进度的组织措施在较短时间内工程全部竣工，我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。1）劳动力第二投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。2）用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、各专业施工队组编制的三级进度计划（各分部项工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。3）项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。4）根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。5）为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。6）各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。7）充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。8）组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。96 保证工程进度的管理措施项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主审核后，进行实施。以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等。）将合同的条款要求，分解纳入各班组，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。项目部诚恳接受业主和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工作顺利进行。97 保证工程进度的材料供应措施材料的组织应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。2）加强采购成本的控制在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。3）坚持审批的环节项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。4）加强保管、及时回收做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭施工进度计划及材料计划用量表发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。98 保证工程进度的资金措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文。根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。合理使用工程款：保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任划