电力企业班组生产技术管理.doc

电力企业班组生产技术管理标准化第一章班组生产第一节企业班组生产管理电力生产管理是对电力企业整个生产活动的管理，实际上，就是管理电网的生产活动。保证电网安全、可靠、优质、经济地发供电，是电力企业生产活动的中心任务。电力生产属技术经济的特点，实出地反映在电力生产对安全性的要求以及各种自动化技术的应用上。班组生产管理是企业生产管理的基础，因此，密切结合技术管理搞好班组生产管理，保证设备安全经济运行，是提高电力企业生产经营管理水平的基础和关键。班组生产管理的目标，就是安全、优质、高效地全面完成各项生产任务目标。一、班组生产管理的任务发供电生产班组的主要任务包括：（!）从生产运行管理上，保证按日、按时完成调度部门分配的发供电量，从而保证企业月度和年度的生产计划任务的完成。（）精心维护、细心操作所管辖的设备，保证电网的安全运行，保证电（热）能的质量符合规定标准（包括电网频率、电压、热网温度、压力）。（#）加强技术经济指标管理，搞好小指标分解和劳动竞赛，合理利用动能资源，积极组织经济运行和调度，努力降低生产成本和提高劳动生产率。（$）认真贯彻执行运行操作规程和检修工艺规程，搞好设备管理，努力提高设备完成率和可用率。（%）建立健全各项生产管理制度，落实岗位责任制，使各项生产任务落到实处。（&）制定并落实生产作业计划，搞好劳动组织工作，安全、优质、高效、低耗地完成各项任务。（!）加强燃料和物资管理，开展省煤、节电工作。（）采取有效的措施，满足国家对环境保护的要求。二、生产技术经济指标的管理发、供电企业生产管理的主要任务，是全面、均衡地完成主管部门下达的各项生产指标和任务。发电厂运行管理的主要指标是标准煤耗率（或供电标准煤耗率）。由于发电厂耗用燃料多（约占我国每年煤炭总产量的#$% & #%），它又是消耗电力的大户（厂用电约占发电量的!% & ($%），降低煤耗率和厂用电率，对减少全国的能源消耗有明显的作用。为了最大限度地节省燃料和节省厂用电，必须加强运行的生产管理。标准燃耗率、厂用电率可分解成各项技术经济小指标，详见表)。表)*(*( 技术经济小指标项目表专业序号小指标名称单位先进指标燃料( 上煤量+ 符合要求# 上煤不合格次数次, 班$- 燃料验收率% ($. 上煤用电率/01 , + $ 2 & ( 煤磅校验合格率% ($) 配煤合格率% 3$% & 3%发热量波动4 #$、.() 2 （5 , /6）! 卸煤干净程度每车打扫干净 事故、人身轻伤、障碍率次, 年$锅炉3 锅炉效率% 设计值($ 蒸发量+ 设计值( 过热器压力7!设计值(# 过热器温度8 设计值(- 再热器压力7!设计值(. 再热器温度8 设计值( 二氧化碳（氧量）含量% 调整试验值() 排烟温度8 设计值(! 煤粉细度合格率% 3% & ($%( 飞灰（灰渣）可燃物含量% 调整试验值(3 自动设备设入率% 3%#$ 制粉耗电率/01 , + 球磨#，中速磨#，风扇磨# 第五篇电力企业班组生产技术管理标准化专业序号小指标名称单位先进指标锅炉! 风机耗电率#$% & ( ) *! 除灰耗电率#$% & !( 点火、助燃用油量!* 事故率次& 年+!, 清洁程度达到一类!- 工作票操作票合格率. +汽机!/ 汽轮机热效率. 设计值0（ 1 + 2 +(）!3 热率*3-435&6$%比设计值增加，但不超过(.!7 汽耗率#8 & #$% 不超过设计值的+(.(+ 真空度设计值( 冷凝器端差9 , ) /(! 冷凝器水过冷却度9 低于 2 ,( 给水温度9 设计值(* 给水泵耗电率#$% & 设计值(, 循环水泵耗电率#$% & (- 自动设备设入率. 7,.(/ 事故率次& 年+(3 清洁程度到达一类(7 工作票操作票合格率. +*+ 给水深解氧合格率. +电气* 有功出力曲线按调度要求*! 无功出力曲线按电压曲线*( 抄表准确率. +* 工作票操作票合格率. +*, 事故率次& 年+化学*- 补给水率. 按规程规定*/ 汽水损失. 按规程规定*3 制水用电率#$% & *7 制水合格率. +,+ 蒸汽品质合格率. +, 酸耗8 & :;,! 碱耗8 & :;,( 盐耗8 & :; ,37 第一章班组生产专业序号小指标名称单位先进指标化学! 事故、障碍、轻伤率次# 年$! 取样化验准确率% &$! 给水溶解氧合格率% &$!( 自用水率%!) 凝结水溶解氧合格率% &$根据上列要求和技术经济指标项目可以看出，生产管理是一项十分细致和复杂的工作，也是生产中十分重要的经常性工作。因此，各生产专业班组和生产单位，要努力完成各项技术经济指标，经常进行分析，挖掘生产中的潜力，节省燃料、电量，完成和超额完成企业下达的生产计划指标，主要应做好以下几项具体工作：（&）搞好生产过程中的小指标的统计工作，积累原始数据，为分析工作创造条件。（,）搞好小指标分解工作。把企业计划指标层层分解，落实到运行岗位。要求这些小指标要订得合理。既不是轻而易举可以达到的低指标，又不是不切合实际的根本达不到的高要求，而应是通过运行班组全体运行人员的努力能够达到的先进合理的指标。设备经过改进后，通过试验，对小指标也要相应提出新的要求，这样才能充分调动群众的积极性。（-）开展小指标的竞赛活动。各运行系统值与值、班与班、机组之间的小指标竞赛活动，按日、旬或月统计（有的单位按一个值班组轮换一周的时间统计），公布竞赛评比结果，作为整个企业竞赛评比活动的一项主要的群众竞赛组织形式。（）加强对测量仪表、化学试验、采样的监督工作，尽可能地使各项小指标的数据准确可靠。（!）应从主观因素和客观因素各方面对小指标完成情况进行分析。考核时应以主观因素为主。（）要防止小指标竞赛中数据不准和弄虚作假的现象。 !.$ 第五篇电力企业班组生产技术管理标准化三、班组运行分析发、供电单位的运行工作，是生产管理中的一项主要工作。开展运行分析是促进各级生产管理人员、运行班组长、各专业岗位的运行值班人员掌握设备性能及其变化规律，保证运行设备安全、经济、稳发、满发（供）的重要措施。运行分析工作，不仅运行值班人员要做，检修人员也要做。通过运行、检修两个方面的共同分析，可使运行分析进一步深化，从而提高运行工作的水平和解决障碍的效率。（一）运行分析的基础运行分析的基础是运行数据和异常情况的记录。（!）做好运行分析是一项细致的、经常性的工作。它要求值班人员监盘时精神集中，精心监视，精心调整，认真监视各种仪表、信号指示的变化，按时准确抄表记录，认真进行巡回检查，及时把监盘、巡回检查观察到的情况及异常运行情况进行综合分析，然后及时进行操作、调整，严格控制设备的各种参数。（）认真正确填写各种值班记录和运行日志，特别是事故情况下各种仪表、信号反映的现象，处理过程。要求实事求是、认真记录，以便事故的调查分析。（#）投用各种记录仪表。要求各种记录仪表（包括巡视打印），应随同主设备投入使用。记录仪表纸应有专人负责保管、备查。（$）绘制有关设备的特性曲线，为运行经济调度提供技术依据。（二）运行分析的方法运行分析的方法有多种，常用的主要有以下三种。（!）对比分析法。对比分析就是同类现象在不同条件下的数量比较。一般常用于单项指标数据的分析。如：调整操作前后的对比；设备检修和异动前后的对比；同一时期、同类设备或相同工况的对比；分析期实际完成数值和计划任务数值或历史同期数值对比；分析期实际完成数值和规程、铭牌规定数值对比。（）动态分析法。就是按照生产工艺流程，对相关指标数列排队、计算，借以分析不同的变化趋势和变化程度的方法。如：分析汽轮机调整段工况曲线，只要分析相关的机组负荷、蒸汽流量、调整汽压、各段抽汽压力以及调整差压等参数的变化，就能做出正确判断。（#）多元分析法。这种方法是指某种现象受各种因素影响时，按其内在联系和一定顺序，分析各个因素变动对该现象影响程度的方法。如运行安全生产是由各方面的因素决定的，是企业各项工作的综合反映。发生事故、障碍或异常情况，分析原因总结经验教训时，就不能只看运行工作的不足，而要对规章制度、操作处理、设备管理以及人员素质等各方面，进行认真详尽的分析，才能全面的接受教训，改进工作。（三）运行分析的种类和内容运行分析大体可分为岗位分析、定期分析和专题分析三种。各发、供电生产单位应依据本单位生产实际情况，制定本单位运行分析的内容和要求，并作为生产人员培训的内容。通过分析，不断提高运行人员的技术水平和提高分析、判断异常运行、事故处理方面的能力，实现安全生产。为此，运行班长在值班期间，应根据各运行岗位的汇报和设备、系统存在的薄弱环节，指挥各岗位运行人员进行分析。并采取措施保证设备正常运转，发挥最大的经济效益。! 岗位分析岗位分析工作是运行值班人员工作的重要内容，岗位分析工作开展的深度是运行人员值班质量的水平的重要标志。岗位分析的内容一般有下列各项（!）接班前，对机组运行状况、各种参数，应全面检查分析。（#）值班时对各种仪表的记录，设备运行参数变化，以及出现的异常和缺陷，要进行分析。（$）抄表时对仪表指示、显示、记录（包括电子计算机巡测打印数据）情况，进行对比分析。（%）巡视检查时，应对设备出现的不正常声响、振动、温度、液位、电流等变化情况进行分析。（&）定期试验，重大操作及运行方式改变后，应对设备的运转情况和变化情况，进行分析。（）对有功、无功出力及电压曲线进行分析（包括发电机、调相机等）。（(）机组启动、停运时，对汽轮机的汽缸温度、胀差、温升率、温差等工况进行分析。（)）对锅炉耗油量、耗煤量、升温升压速度、热偏差等工况进行分析。（*）对电气、热力系统，或机组运行方式的经济性、安全性进行分析。（!+）对本班发生的事故、障碍、异常情况进行分析。# 定期分析定期分析是在岗位分析的基础上进行的。通过定期分析可进一步摸清设备的隐形缺陷和薄弱环节，提出改进意见。要组织力量实施，以提高全厂安全经济运行水平。定期分析的内容一般有下列各项：（!）机组在各种运行情况（低负荷、中负荷、高负荷）下的安全性、经济性分析。（#）影响机组安全、经济、满发的各种因素的分析。（$）机组长期连续运行造成的磨损、老化等问题的分析。（%）根据国内资料及兄弟厂的经验教训结合本厂实际，提出有针对性的预测分析。（&）设备大、小修前后分析。（!）定期对设备安全情况进行汇总性分析。（）定期对经济指标、节能措施完成情况、效果及存在的问题进行分析。（#）对经济调度情况进行分析。（$）对大机组和%&( 以上电气设备运行情况进行分析。（)&）冷凝器端差、加热器效率、投入率、补充水率、点火耗油、冷却水塔效率、锅炉效率等按月度进行分析。* + 专题分析专题分析是在岗位分析和定期分析的基础上进行的。专题分析的课题应根据岗位分析和定期分析的情况提出，或根据系统、设备运行情况提出。专题分析的内容一般有下列各项。（)）分析设备的老、大、难缺陷及影响机组安全、经济、满发的薄弱环节，如发电机超温、主变压器温升高、循环水温度高或低而带不满负荷等问题。（%）分析设备主要参数变更及其他重大运行技术问题。（*）分析设备大修前后设备、系统的薄弱环节及运行情况。（,）分析经常发生的不安全问题和设备上存在的问题。（-）根据国内外同类型设备存在的问题、经验和教训，结合本单位实际进行有针对性的分析。（!）对绝缘、金属、化学、仪表监视方面的分析。（）对设备事故、障碍、人身事故、违章等情况和人员技术素质等方面的分析。（四）变电所（站）运行分析变电所（站）运行分析的内容一般有下列各项：（)）运行岗位分析：分析工作票、操作票（简称两票）及各项制度的执行情况。（%）事故及异常运行情况分析：发生事故及异常情况后，对处理及有关操作进行分析评价，总结经验教训。（*）缺陷分析：分析发生缺陷的原因及正确处理措施。（,）仪表活动分析：当发现各种仪表及自动装置指示异常后，应对其进行分析、判断和处理，并记入值班记录簿内。其内容包括：仪表指示及变化情况；指示核实办法；表示设备和相应变化；处理方法及经过；记录人签字。（!）负荷及电压分析：分析主变压器和各线路负荷变化的情况。分析母线电压质量是否合乎要求，以及电容器、调相机的无功出力情况及其对电压的影响。（）专项分析：如绝缘、继电保护和自动装置的动作情况，通信和远动装置的动作情况，都应经常进行分析。（#）加强绝缘监督，定期进行高压设备的绝缘分析。（!）继电保护及自动装置的投、停和动作的分析。发、供电运行班（站）长组织进行的运行分析工作，应争取各级领导和专业工程技术人员的指导，以保证运行分析的质量和应达到的预期效果，确保安全、经济运行，实现安全生产。四、班组实施生产计划的准备工作班组生产作业计划制订后，班组长就应立即着手组织进行生产的准备工作和生产计划完成过程的组织准备工作，这是实施班组生产作业计划的关键。（一）班组长的组织工作班组长应根据生产作业计划的要求，做好本班组全体成员的组织分工，要做到因人因事制宜。例如，生产任务的技术要求有高有低，班组长可以按技术要求的不同，对人员进行分工；也可以按工作量大小不同，对人员进行合理的分工；或者按独立操作岗位不同，操作项目的繁简不同，对人员进行合理的分工。应根据生产任务、工作项目的具体要求，将不同素质的工作分配到适当的工种和岗位，力求做到人尽其才，各负其责。在强调科学分工的同时，又要注意培养一专多能的技术多面手。生产上的多面手，指的是基本生产工人能兼做基本生产工种中的几种工作，或既能担负其主要生产岗位的工作，又可以兼做主要生产岗位以外的其他部分工作。对于班组中多面手的培养，应遵循由近到远，由粗到细，循序渐进的原则不断提高，以适应生产上的需要。同时，还要使工人逐步掌握管理生产的技能，把生产和管理结合起来。生产组织工作要注意合理性。生产组织的合理性表现在：（）有利于团结协作；（#）有利于发挥集体智慧和力量；（$）有利于在技术上互教互学；（%）有利于加强安全生产；（&）有利于提高检修、运行质量和产品质量；（）有利于工作目标任务的完成。（二）生产的组织准备为了认真做好班组生产作业计划的组织准备、技术准备等项工作，班组长应根据生产计划的不同内容，在组织班组人员实施生产作业计划前，应做好下列各项准备工作。其目的是为了更好地发挥人、机、物的作用。（）属于发、供电运行岗位，应该首先考虑其准备开、停的操作程序及应达到的目的。看其是否已在设备开、停操作票中按运行规程执行了？有些定期性加油、备用设备切换和试验是否已进行了？目的达到了没有？（!）属于岗位培训项目，看其是否按月度生产计划安排的项目全面执行？技术问答栏、现场生产知识考问讲解、反事故演习、运行分析、事故预想、规程学习和考试、技术讲课等是否已进行了？目的和效果如何？（）属于发、供电检修班组，尚应考虑其所进行的生产小修、日常维修、设备缺陷的管理和消除情况等，看是否达到设备健康要求？检修人员的现场岗位培训工作，是否和运行岗位一样认真进行了？目的和效果如何？（$）关于工作安排程序等方面，班组长应考虑到为什么要这样做？为什么要在工作中开展合理化建议和技术革新？改进工作方法后工作效率和经济效益比原来有否提高等方面。（%）关于发挥人的因素和工作环境问题，班组长尚应考虑到每项生产任务安排谁去做更好？为什么要安排他去做？有利条件是什么？在设备、系统的布局条件上是否合理？班组工人在现场工作的条件是否符合国家有关劳动保护、环境保护的规定？工作人员是否能安全工作等等。所有上述这些问题，班组长都要多做些酝酿、设想，尽可能地把生产班组工作做到周全一些。（三）生产的技术准备技术文件的编制，是确保生产任务完成的科学依据，大致包括：技术规程、质量标准、安全工作规程、工时定额表、原材料和工具消耗定额表等。技术文件是生产活动所依据的法规，也是企业班组安排生产，进行生产调度、技术检查、劳动组织、材料备品备件供应、提供产品数量等的主要技术依据。它的核心就是发电厂检修规程和各单位各个专业的检修工艺标准。工艺文件的编制，是工艺管理中的一个关键环节。工艺文件规定了，整个大、小修过程或施工安装过程或修造行业的产品生产过程的工作程序和方法，控制的技术参数，所用的设备、工具、检测仪器等使用要点，以及安全注意事项等等，概括起来有。（&）工艺过程。它规定了整个发、供电设备在生产过程或大、小修过程中质量保证体系的各个质量控制点，质量验收过程中应严格检验质量控制点和质量管理的工艺过程。（!）作业技术规范，图纸资料文件。主要指为实现每一个大、小修或更新改造工程项目应达到的生产管理技术目标所需的各种设备图纸，加工草图，网络管理等各项要求和数据。（）各种特殊检修、运行、安装、试运行项目的技术措施、工艺技术评定等。（!）特殊设备、仪器、工具等的使用说明，特别是安全使用说明。（）检测质量、技术指标、检测方法及其所使用的仪器仪表的使用管理制度、操作使用方法等。（#）安全技术、环境保护注意事项。（$）生产环境的技术参量。（%）属于班组作业过程中需要跨班组、或跨车间和工区的技术措施相互配合的联系单、协作卡片等。（&）对于产品制造部门的班组，为了节省编制工艺文件的工作时间，对车、钳、铣、刨、钻、冲、磨床等以及电镀、热处理、锻造、铆焊等工种的工艺过程，可以编造通用的或典型的工艺技术文件，供统一执行。班组的工艺技术文件，经班组全体成员讨论通过后，应报车间（工区）备案或批准执行。一般来说不应轻易更改。五、班组生产管理的日常工作班组生产管理的日常工作，主要是指对班组的生产进行日常的组织、协调、检查和控制，确保班组生产作业计划的顺利实施和完成。其具体内容有：班组文明生产及班（组）务工作，班组的日常生产准备（包括设备停电清扫、检修、设备大、小修、及制造单位安装施工单位的日常作业管理的统计与考核、班组的生产作业管理等）。属于班组业务范围内的工作，要自行采取措施，加以解决。（一）班组文明生产及班务工作班组长应根据发电厂、供电局（电业局）及上级颁发的文明生产若干规定，认真搞好本班组的文明生产。抓好日常班务工作，实现班组管理科学化、目标化的要求。（）班组的办公室、值班室、学习室、工作室（间），要做到窗明几净，达到“五洁五整齐”的要求，班组内图纸、规程、资料、记录等整齐规范，摆放有序。（(）班组管辖范围内的设备、厂房、场地等应符合设备管理、生产管理、安全管理（包括防火、防爆、防雨、防汛、防风、防雷、防暑降温、防触电等方面）的规定。场院内种植的树木、农作物，应符合规定要求。院内通道要畅通，行走方便，场院内应无杂草，院落干净卫生并定期打扫，无卫生死角，堆放物品要整齐。（)）搞好绿化，提倡栽花种草，美化环境，搞好文明生产。（!）认真开展思想政治工作，不断提高职工思想政治素质。厉行职业道德规范，互帮互学，搞好团结互助。（）开好每天的班前开工会和班后收工会。班前开工会布置好本班当日的生产任务和完成任务的各项安全、技术措施及注意事项。班后收工会要检查当日生产计划完成情况，并总结本班当日的工作。（!）抓好本班的每周一次安全活动日，总结一周来的安全工作，学习安全规程、上级颁发的通报，分析本班不安全因素，制订下周工作打算，搞好安全生产。（）抓好班内现场培训、岗位培训。应坚持经常进行对规程的学习、现场考问、技术问答栏、事故预想、反事故演习等，并将培训考核评比结果公布，以促进技术素质的提高。（#）每月开好一次工作任务布置会、一次生产总结会。坚持表扬先进，鼓励督促后进，把整个班组工作搞上去。（$）班务工作应分工管理，充分发挥班内“五大员”的作用，并通过对口专业管理，把班组的各项技术资料、档案、台账、图纸等各方面管理基础工作切实抓好。（二）运行班组日常工作的管理发电、供电、变配电运行班组长及其全班人员，在值班监盘时，一定要精神饱满，思想集中，认真监视主要仪表的变化情况。要经常分析变化趋势，保护设备应在最佳状态下运行。根据负荷情况、设备状况、运行方式、天气变化，有无检修设备，以及燃料质量变化情况等因素，预想可能发生的异常情况、障碍或事故。要考虑到采取那些措施来预防事故，发生了事故后如何处理，做到心中有数，遇事不慌。班长和值长都应注意运行人员的思想情绪变化情况，防止发生因家庭或个人的某些问题引起思想波动、精神分散等现象影响运行操作。要精心掌握工作人员思想心理状态变化和设备技术状况变化的一般规律，采取适当对策，防止可能发生的事故。为了搞好班长的日常运行管理工作，要使管理工作程序化、规范化。在日常的运行值班过程中，还应做好以下几项工作。（%）及时掌握设备缺陷和可能的发展情况。（&）注意发、供、变、配电设备的过负荷情况，特别是夏天炎热季节、雷雨季节，要注意电气设备超温情况，接点发热等情况。（）掌握季节性因素的变化规律，如风、雨、雪、雷、热、汛、冻、雾等气象变化规律以及小动物出现的规律。（(）执行好繁重和复杂的任务以及节日停电检修、设备启、停操作、检修工作交底，操作中注意观察和提高警惕。（)）借鉴安全通报、事故报告以及有关资料的经验教训，分析当前设备的运行状况和存在的问题，及时采取预防措施，把工作做在事故前头。（三）运行班组的定期工作及工作程序% * 保安设备的定期试验和备用设备的定期轮换（%）对锅炉及其他承压容器的安全阀、汽轮机的危急保安器等，要按照现场运行规程的要求，定期进行试验，保证其安全可靠。（!）对各种备用设备，如电动给水泵、凝结水泵、磨煤机、汽轮机的电动油泵、事故油泵、锅炉的燃油油泵等，必须按照现场规程的要求，定期启动运行一段时间，观察其运行状况是否正常，保证能随时启动。（）对发电厂主控室、机组集控室、变电站控制值班室的各种警报、信号、光字牌等，应当在每班接班后试验一次，保证其可靠性。! # 对自动装置的校验对热工自动仪表装置、继电保护自动控制装置，应定期进行校验，保持仪表指示准确无误。继电保护自动装置动作准确率要达到$%&，投入率达到$%&。要确保检修人员、运行人员在检验中不发生继电保护误接线、误整定、误碰触、误动作等事故。（四）运行班组岗位责任制建立健全各级岗位责任制，完善发、供电运行管理的技术责任制和值班岗位责任制，认真贯彻执行各项规程制度，是保证发、供电运行管理水平不断提高的重要措施。$ # 班（站）长岗位责任制包括班长的基本职责和权限，同时还包括在班长领导下的各运行岗位值班人员的岗位职责。! # 交接班制度交接班制度是运行工作的基本制度之一。主要是根据电业生产“安全第一”的方针和电业生产的特点，把运行各个班组的劳动协作关系从时间上妥善地衔接起来，保障生产的连续安全运行。交班者必须为接班者创造良好的安全运行条件，严肃认真地搞好交班、接班工作。（$）交班的班组长和各岗位的运行人员，必须在交班前完成以下几项工作：!完成本班当班时间内的一切应该完成的操作、检查和定期工作；完成车间、工区或上级领导布置的工作和临时性工作；#做好下一班接班后$ 内预计进行的倒闸操作的准备工作；$做好当班时间内一切应该完成的日志、技术记录、各种表、卡等填表工作；%核对系统模拟图应与运行实况相符；&设备缺陷、异常的发生和处理情况；整理好工具、仪表、备品备件、安全用具及高压室、开关室、各个运行仪表盘、操作盘、防误闭锁装置的钥匙和备用的钥匙箱；(清扫设备、清扫现场、清扫值班室。（!）接班的班组长及其各岗位的运行人员，应于接班前%()* 到达运行岗位，集体听取交班班组长的口头交待，其内容如下：!系统运行方式及本班设备运行、备用情况，及上班所进行的操作；设备运行、备用情况及存在的缺陷和为预防事故所采取的措施；#继电保护、自动装置的运行及定值改变的情况；$设备检修情况及安全措施的布置；%上级有关指示、通知及检修或运行的有关试验措施；&预定下班进行的操作及收到的操作票、工作票；本班和前班生产上取得的经验，发生的问题及教训。对上述口头交待，如接班人员对所交待的内容提出问题时，交班人员应详细解答接班者提出的问题。交班班组长向接班人员全部交待清楚后，接班的班组长就应立即组织本班人员按专责范围进行现场检查，如发现重大缺陷而交班班组长没有进行交待时，应立即向交班的班组长提出，并在交班记录上予以记载。接班检查结束后，接班的班长应听取各接班人员的接班检查汇报，然后召开工全，布置当日生产任务和应注意事项，并准点接班。交班班组长到点下班后，应按照规定开好收工会。在收工会上检查当班中认真执行规章制度、遵守劳动纪律的情况。对当班工作中的优缺点，要进行总结和评价。表扬好人好事，对违犯规程，发生的误操作及异常现象，应严肃认真地进行调查分析，吸取教训，防止以后发生类似问题。对发生严重违犯规程或构成误操作，发生设备人身事故的，应按照电业事故调查规程的规定参加调查分析，并提出原始报告材料。! 巡回检查制度巡回检查制度，主要是指运行值班人员，在值班过程中，依照运行规程定期对所管辖设备进行检查的制度。值班人员应按照巡回检查的路线一项不漏的进行巡回检查。通过检查，发现设备缺陷、各种隐患和异常，应采取措施防止事故发生和扩大。（#）巡回检查的步骤和方法。巡回检查包括检查准备、检查执行和检查终结三个阶段。!检查准备工作包括三个方面：一要全面掌握检查对象所处的现实状态（运行、备用或检修）和有关指标参数情况；二要做好离岗前的交接或通知有关人员；三要配带好工具，如手电筒、听针等。检查的执行是指按照规定的路线和项目，对生产现场和机器设备进行实地考察、分析和判断的过程。主要有两种方法：一是直观检查判断法；二是使用工器具、仪表鉴定法。#巡回检查的终结有三项工作：向有关人员汇报检查情况；填报检查记录，如发现异常情况要注明发现时间、地点和处理情况；发现设备缺陷时，按设备缺陷管理制度规定办理，并纳入本岗位监视性检查内容，加强对其检查监视。运行值班人员在巡回检查时，必须遵守电业安全工作规程，不得做与巡回检查无关的事情及工作（如电气设备的移动或越过遮拦、触动二次接线等）。如巡回检查时发现有重要缺陷和异常，应及时向班长汇报。若班组长认为可以当时消除的，则可安排有一定维修技能的运行人员予以消除，并在运行日志上记录缺陷情况及消除情况。对于一时无法解决的缺陷，应记入设备缺陷记录簿上，由车间、工区的专业检修人员安排处理。（$）变电所（站）巡回检查内容。!主变压器巡回检查内容：变压器的保护系统、瓦斯保护、防雷装置、仪表及监视装置、冷却系统、外观等按规定的顺序路线巡回检查。!高压配电装置及防雷设备的巡回检查内容：各种断路器、防离开关、母线、电抗器、仪用互感器、电力电容器、电力电缆、所（站）用变压器、避雷器等的全面检查。控制、保护及自动装置的巡回检查内容：继电保护、自动装置及二次回路，控制保护屏等方面的检查。#运行中的蓄电池、硅整流器、电容储能设备的巡回检查内容：蓄电池系统（包括直流充电机）、电瓶、直流母线及硅整流器等的检查。$屋外其他设备的检查：杆塔及绝缘子等方面的检查。（!）变电所巡回检查周期。%有人值班的变电所（站），应于每次交接班时巡回检查 次，每值当班中间检查次。!变电所（站）长、技术员每周监督性巡视 次。变电所（站）长、技术员、值班员，应根据电业季节性生产特点，进行特别巡视和节日特别巡视，或根据运行情况，临时增加特别巡视。#无人值班的变电所（站）每周至少由站长、值班员巡视 次。无人值班的变电所，每月至少巡视 # ! 次。发电厂、变电所（站），应配备必要的巡回检查工具、仪器、仪表，如红外线测量温度仪器等必要的安全防护用具。要为巡视创造良好的现场巡视条件，确保巡视线路的照明充分、安全可靠。对于夜间或恶劣天气条件下的巡视，如大雷、大雨、大风、雪、雾、冰凌等天气条件下的特别巡视、故障巡视、运行异常巡视等，应预先做好巡视时的安全措施。每次巡视后，巡视人员应将巡视情况记入巡视记录簿内。（$）发电厂运行巡回检查内容。巡回检查的项目和内容很多，概括起来主要应包括。%设备、系统的运行、备用、经济状态是否正确；!运行设备、系统的有关运行参数是否合格，保温、着色、标志是否齐全完好；设备、系统有无渗漏现象，现场有无火险；#现场安全防护设施是否齐全完好；$设备、系统附件是否齐全完好；&生产现场和设备、系统的卫生情况；建筑物、构筑物及其现场设施完好情况；(常用工具、器具的数量和完好情况；)有关记录、指示的情况及其变化趋势。$ % 设备缺陷管理制度设备缺陷管理制度，是发供电检修、运行人员共同管理设备缺陷的制度。每个运行岗位设一本设备缺陷管理记录簿，值班人员发现设备缺陷和异常时，应立即报告班组长。本班能处理的，应尽量处理。属于紧迫的设备缺陷及异常，运行班组长应立即联系有关检修部门处理，要防止缺陷发展成大缺陷，继而影响设备安全运行。对当班已处理的缺陷，应在运行日志上做详细记录，属于当班无法处理的缺陷，应在设备缺陷记录簿上登记。对于设备缺陷及异常现象，各班应交接清楚，使各班人员都应了解设备缺陷及异常现象的情况、性质等。对较重大的设备缺陷应加强监视，并要采取必要的措施防止缺陷扩大。并做好事故预想。根据威胁安全运行的程度，设备缺陷可分为：紧急、重要、一般三种。各运行、检修班组长和设备专责人员，应根据缺陷的具体情况及时登记、汇报和处理，以确保安全生产。（!）紧急缺陷。属性质严重、情况危急、必须立即处理的缺陷。否则就可能发生人身伤亡、大面积停电、主要设备损坏的事故。此类缺陷，班组长应分别向值长、地区调度员、车间、工区主任汇报，以便立即消除。（）重要缺陷。性质重要，情况严重，虽然尚可继续运行，但已影响设备出力，不能满足系统正常运行的需要，或在短期内可能发生事故，威胁安全运行的缺陷。此类缺陷，发现后除立即向值长、地区调度员汇报后，并立即向车间、工区领导报告，请求安排人员抓紧消除。（#）一般缺陷。性质一般，情况轻微，对安全运行影响不大。若为值班人员有条件、有能力消除的，应由运行班组长会同值班运行人员做好安全措施，予以消除。若为不能自行消除的，应记入设备缺陷记录簿内，由有关检修班组安排处理。设备缺陷消除后，运行值班人员应会同检修人员进行验收。合格后，由检修、运行人员共同签字，注明消除情况及日期，由运行人员或班组长加盖上“已执行”图章，并将处理结果记录在运行日志上。$ % 运行定期工作制度运行、备用中的发供电设备的定期工作，是为了监督、检验设备运行状况和能否起到备用作用。如特殊情况不能进行此项工作时，应经厂总工程师批准并在运行工作日志详细记录。设备定期工作内容包括：（!）变压器、直流电源、调相机的备用，励磁机、冷动器和辅助设备、事故照明灯、消设备、备用电源切换装置等，进行定期切换备用。（）对纵差动和高频保护通道、特殊型号距离保护的阻抗元件、重合闸装置、各种事故信号和报警装置、调相机的某些热工自动装置等，应定期切换。（#）需要两个生产单位配合进行的切换试验、定期试验项目（如高频通道试验），应事先协商好测试步骤的措施。（&）对运行系统影响较大的切换试验，应安排在适当时候进行，并在试验切换前做好安全技术措施。必要时应经车间、工区以上领导批准后方可进行。 (! 第一章班组生产（!）定期试验、切换工作结束后，应做好记录。各单位应根据本单位设备的具体情况和要求，制订定期试验、切换制度，包括项目、要求、试验内容、切换周期、执行人，监护人等，经领导批准后实施。第二节企业班组技术管理一、班组技术管理的任务随着大电网、大机组、高电压、高参数电力设备的建设和投运，为防止各类恶性事故和大面积停电等重大事故的发生，抓好班组的各项技术管理工作，具有重要意义。各班组都应该按照企业的整体要求，努力完成好各项技术管理工作任务，确保电力设备的安全、稳定、经济运行。班组技术管理工作的主要任务，可归结为：（）建立健全各项规章制度、技术标准和工作规程，包括国家标准、部颁标准、厂颁标准以及检修和试验标准、规程等。（#）建立健全原始技术记录台账，如运行、检修试验记录等。（$）根据原始记录的分析和预测，制订出各种消耗定额，作为编制工作计划的依据。（%）加强班组技术监督工作，通过测试和统计分析，找出薄弱环节和规律性，搞好设备维护。（!）搞好图纸资料方面的管理。（&）做好统计工作，包括生产、技术经济指标、检修、事故等。（）积极推广应用新技术、新设备、新工艺，不断完善班组技术监督手段，提高班组的技术管理水平。（(）通过现场技术培训，岗位、职务培训，不断提高班组成员的技术素质和业务素质。有条件的班组，还应加强班组生产技术的计算机管理，提高工作效率。二、班组技术管理制度和规程班组技术管理是企业管理的重要组成部分，是发供电企业全体职工进行生产活动的准则。凡是规章制度执行得好，安全生产情况就比较好，就能保证发供电的安全经济运行，全面成各项生产任务。否则，生产就被动，事故不断发生，就完不成企业的目标计划。为了进一步建立与健全各项规章制度，加强技术管理工作，发供电企业班组的技术管理工作必须的各种制度和基础资料如下。（一）发电厂生产班组管理制度! 发电厂的管理制度（!）运行岗位责任制制度。（#）交接班制度。（$）巡回检查制度。（%）设备定期试验及切换制度。（&）操作监护制度。（）工作票制度。（(）运行分析制度。（)）设备缺陷管理制度。（*）清洁卫生制度。（!+）设备异常运行管理制度。（!）领导及工作人员上岗制度。（!#）生产培训制度。（!$）现场工具、仪表、备件管理制度。（!%）监盘定位制度。（!&）运行现场管理制度。（!）自动作装置、仪表及保护（电气、热工）投入、停用管理制度。（!(）燃煤、燃油管理制度。（!)）电气设备防误闭锁管理制度。（!*）电气设备绝缘测定制度。（#+）碳刷维护管理制度。（#!）电气保安用具管理制度。# 发电厂各生产岗位的规程和制度（!）部颁电力工业技术管理法规、安全生产工作规定、电业安全工作规程（发电厂变电所电气部分）及（热力和机械部分）、发电厂检修规程、电业生产事故调查规程、电业生产人员培训制度、蒸汽锅炉监察规程、电力设备预防性试验规程及国家统一颁发的规程等。（#）部颁锅炉运行规程、汽轮发电机运行规程、汽轮机运行规程、电动机运行规程、电力电缆运行规程、变压器运行规程、动力系统调度管理规程、继电保护及自动装置运行管理规程、蓄电池运行规程、化学监督制度、火力发电厂水汽监督规程、电力系统油质试验方法等典型规程。（!）各网省公司颁发的各种规程、厂颁发的锅炉、汽轮机、发电机、燃料、化学等专业的现场运行规程、现场安全工作规程和工艺标准等。! 发电厂各生产班组技术资料（#）电气一次系统图册（主系统、厂用电系统）。（$）电气二次接线及继电保护原理图册。（!）热力系统图册。（%）全厂燃油系统图册。（&）全厂化学水系统图。（）全厂电气主接线系统图。（(）厂用电系统图。（)）全厂消防水系统图。（*）操作命令登记簿。（#+）典型固定操作票卡片。（#）保护及自动装置整定值、动作记录簿。（#$）变压器分接头位置记录簿。（#!）设备缺陷记录簿。（#%）上级命令、通知记录簿。（#&）绝缘测定记录簿。（#）高压断路器事故掉闸记录簿。（#(）熔断器定值及更换记录簿。（#)）定期校验、切换试验记录簿。（#*）雷电观察记录簿。（$+）现场考问讲解登记簿。（$#）反事故演习记录簿。（$）事故预想记录簿。（$!）设备检修工作记录簿。（$%）异常情况登记簿。（$&）运行分析记录簿。（$）独立值班改变工程通知登记簿。（$(）好人好事记录簿。（$)）机、炉设备异动报告。（$*）运行日志。（!+）班组安全活动记录簿。（!#）安全门校验及动作记录簿。（!$）厂颁发的工作票签发人、工作许可人名单的通知。（!）机、炉设备试验报告。（!）第一种工作票登记簿。（!#）第二种工作票登记簿。（!$）巡回检查路线图。（!%）卫生专责区域划分图。三、建立技术台账为了系统地积累技术资料，加强技术管理的基础工作，从厂（局）、车间到班组三级，层层建立技术台账，是一项加强技术管理工作的好办法。建立了技术工作台账，可以登记各项技术资料，有利于技术情况的综合分析，有利于落实反事故措施，提高安全水平。技术台账项目和内容列下。（&）发供电企业主要设备规范。内容包括设备编号、设备名称、型号、规范、参数、出厂日期、投产日期、制造厂家等。（)）逐年、逐月安全情况。内容包括安全天数、安全操作次数、事故次数，少送电量、少供热量，障碍次数，人身死亡、重伤、群伤、轻伤事故次数，歇工天数，机、电、炉、变电所事故率等。（*）“两票”（即工作票、操作票）评价记录。内容包括正确张数、错误张数、正确率、单位、月份等。（+）安全活动日登记。内容包括活动日期、活动内容、改进措施、参加人数等。（!）安全网人员名单，工作票签发人员名单。（）设备大、小修技术档案。包括检修时间、项目、技术措施、检修情况、项目评价、检修总结、热力试验、设备参数变化等。（#）_设备在各种状态下的运行参数；各技措项目的实施情况；事故前后设备运行参数的变化情况；仪器、仪表修校记录等。（$）设备异动情况；“四管暴漏”情况等。四、班组技术监督工作为了保证发供电设备的安全、经济运行，必须做好各项技术监督工作，它是技术管理的一项重要内容。技术监督就是运用各种科学试验方法，对各种设备进行定期的测试检查、研究和技术管理，了解掌握设备的技术状况及其在运行中的变化规律，从而发现设备隐患，及时指导运行和检修人员改进操作方法，进行必要的调整和检修，不断改善发电设备的健康状况，提高安全经济运行水平。可见，技术监督工作是发供电技术管理工作的重要内容。搞好各项技术监督工作，涉及面较广，必须有领导的支持、广大职工的积极参与。（一）绝缘技术监督% & 绝缘技术监督工作的任务绝缘技术监督工作的任务是认真贯彻执行电力设备预防性试验规程和有关规章制度，掌握设备的绝缘变化规律，及时发现和消除绝缘缺陷，分析绝缘事故，制定反事故措施，不断提高发电厂设备安全运行的可靠性。其具体措施是：（%）定期进行预防性试验。根据部颁电力设备预防性试验规程及有关规章制度，有计划、按周期进行预防性试验、设备大修试验、预测寿命试验和绝缘事故试验，掌握设备绝缘变化的规律。（）进行设备检修监督性试验，其中包括对绝缘击穿、改造、更新等工艺性监督和原材料使用监督。（(）提供电气设备参数，包括各种阻抗、特性、温升、系统电容、电流补偿等参数。（)）对生产环境进行监督。电气设备必须在良好的环境中运行，对在渗漏严重环境中的电气设备进行监督。（!）对电气设备过电压，包括内、外过电压进行监督。（）对电气设备、避雷器和接地网运行状况进行监督。（#）做好电瓷防污闪工作，降低输变电设备的污闪跳闸率，避免主网架主要线路污闪停电事故，杜绝电网大面积污闪停电事故。 & 绝缘技术监督范围凡是使用绝缘的高压电气设备均属于电气绝缘技术监督的对象，具体范围如下：（!）发电机（励磁机）定子、转子绝缘及其外绝缘。（）变压器、互感器的内、外绝缘。（#）高压电缆的内、外绝缘及大截面低压电缆的内、外绝缘。（$）高压电动机及重要大容量低压电动机的定子、转子绝缘及外绝缘，各种直流电机、整流设备的绝缘等。（%）高压电容器与避雷器的绝缘。（&）高压断路器、隔离开关及高压瓷绝缘。（）变压器油（包括一切充油设备）。（(）接地网与避雷针。（)）各种检修中使用的绝缘材料和备品。# * 绝缘技术监督的评价绝缘技术监督工作的好坏可用下列指标来衡量，各指标的计算式如下主设备绝缘事故停电率+ !设备绝缘损坏或事故停运行小时!设备年应运行小时数, !-.单元机组按发电机的数字统计；其他按发电机、主变压器的总数字统计设备绝缘缺陷当季消除率+当季已消除的绝缘缺陷数当季发现的绝缘缺陷总数, !-.监督运行的设备不应统计为当季已消除项目，而应单独列出预试完成率+年预试完成台次数年预试计划台次数, !-.按设备类别分别统计，并进行总加统计。$ * 做好绝缘技术监督工作（!）制定试验计划，全面做好本单位电气设备绝缘试验监督的工作，并编写工作总结。（）认真执行上级颁发的试验标准和规程，努力提高试验质量，认真消除试验数据误差，判断并作出设备绝缘健康状况的明确结论。（#）掌握设备绝缘状况，参加绝缘事故分析，提出改进设备绝缘状态和防止发生事故的措施，并督促检修人员消除缺陷。对被监督运行的设备，及时向运行人员提出监督要求。（$）试验中发现危及安全的缺陷、异常情况，应定期汇总，并向上一级监督部门汇报。（%）建立、健全绝缘监督技术档案，不断总结设备绝缘变化规律。（&）对运行与检修所提出的设备异常情况，应及时进行核对性试验。（）努力提高监督水平，不断采用新技术，搞好情报交流。 &-( 第五篇电力企业班组生产技术管理标准化（二）电测技术监督! 电测技术监督的任务（!）组织对各类电测计量仪表、仪器定期进行校验、调整和清点工作。电测计量仪表、仪器包括：电测量交直流仪器、指示仪表、数字仪表和记录式仪表、变送器、电能表、电能计量计费系统、测量用互感器及二次回路、关口电能表、检测装置等。（#）保证配电盘仪表和计量表的接线正确性，消除运行中的盘表和电能表附件差错、接线差错、互感器倍率差错、卡针卡字等计量差错。（$）确保主要电气标准表（即% # 级以上）、试验用表（% & 级）、周转表、主控制室用配电盘表、计费电度表等五种表的调前合格率逐年提高。（）确保校验专用的标准仪器和现场所用计量仪表达到准确、合格、平衡一致。（&）建立仪表台账。积累仪表设备修校技术资料、特性试验记录、修调经验、技术革新成果，不断提高维护、校验仪表工艺水平。# 电测技术监督工作范围（!）新装电测仪器、仪表的监督。新装盘式表应按部颁电气仪表装置设计规程执行。盘式表装完移交生产时，必须有完整的设计施工图纸资料、仪表及二次回路校验合格手续和校验记录、验收交接证件、产品说明书等。（#）仪表质量监督。电测计量仪表、仪器的检定必须按国家有关“计量检验规程”和部颁“电测仪表、仪器检验规程”的规定进行。无校验合格证或不合格的仪器、仪表、校验装置等必须停用。（$）仪表校验周期的监督。各级监督机构每年要分别制订本单位校验和送上级机构校验的计划，并严格执行。校验周期在确保调前电气仪表合格率不低于()*的前提下，参许适当延长，但低于()*时校验周期应缩短。校验周期的变更应报上一级监督机构备案。（）计量管理与综合误差监督。仪表的综合误差要按规定周期进行测验和计算。重要电度表的综合误差是电流、电压互感器及其二次导线所引起的三相综合误差。综合误差不合格的要进行更换或改进。（&）封印与接线监督。修调后的仪表仪器，必须加封印。启封及接线的改变，应由仪表负责人员进行。$ 电测技术监督的评价电测技术监督工作进行的好坏，可用“四率”指标来说明。各指标及其计算式如下（!）检验率检验率+规定周期内实际检验仪表（仪器）总台件数规定周期内应检验仪表（仪器）总台件数, !%*（#）调前合格率调前合格率!规定检验周期内调前合格仪表（仪器）总台件数规定检验周期内已检验仪表（仪器）总台件数 #$%（&）抽检合格率抽检合格率!抽检合格仪表（仪器）总台件数抽检仪表（仪器）总台件数 #$%（）完好率完好率!仪表（仪器）总台件数(全年损坏仪表（仪器）总台件数仪表（仪器）总台件数 #$% ) 做好电测计量仪表、仪器监督工作（#）建立、健全并认真执行规章制度，加强技术管理工作。（*）制订计量仪表、仪器校验和标准器的传递计划，并监督其实施。（&）定期对运行电测仪表进行检测和运行分析，发现问题及时处理。（）做好标准仪器的定期送检和保管、维护工作，保持其在规定周期内的准确性。（+）加强人员培训，努力学习新技术、新工艺、新方法，掌握新型仪器、仪表的调式、修理技术，提高修校技术和效率，保证修校质量，提高仪表的准确性。（,）定期总结电测计量仪表、仪器监督工作。发扬成绩，纠正缺点和错误。不断改进工作。（三）热工技术监督# ) 热工技术监督的任务热工技术监督工作的任务，就是通过对热工仪表及控制装置进行定期的维护、检修、校验、调试、管理、技术改进和对有关人员进行专业技术培训等措施，使之经常处于完好、准确、可靠状态，不断提高仪表校验率，仪表调前合格率。简而言之，要达到仪表准、自动灵、保护可靠。* ) 热工技术监督范围热工技术监督包括热工仪表和控制装置。热工仪表和控制装置监督范围包括：（#）热工参数检测、显示、记录系统。（*）热工自动调节系统。（&）热工保护连锁及工艺信号系统。（）顺序控制系统。（+）计量标准器具和装置。& ) 热工仪表和控制装置监督的内容（#）检测元件。（*）脉冲管路。（&）二次线路。（）二次仪表及控制设备。