集团公司“质量月”活动方案.doc

关于印发2016年集团公司“质量月”活动方案的通知各基层单位、项目部：为进一步切实提高施工现场质量安全管理水平，根据集团公司安全管理委员会会议和集团公司上半年度安全晨会的要求，结合开展的“质量月”活动方案，经集团公司领导研究决定，要求分子公司及项目部立即开展质量安全隐患大排查和质量安全教育交底工作，同时集团公司定于2016年8月、9月组织开展“质量月”活动，并制定了2016年集团公司“质量月”活动方案，现印发给你们，请结合实际，认真组织实施。二一六年八月五日附件：2016年集团公司 “质量月”活动方案2016年集团公司“质量月”活动方案一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，贯彻落实党的十八大和十八届五中全会以及中央经济工作会议精神和2016年全国质量月活动主题“提升质量、追求卓越”文件要求，把推动发展的立足点转到以质量和效益为中心上来，动员全公司增强质量意识，积极参与质量强企建设事业，努力营造领导重视质量、企业追求质量、员工崇尚质量、人人关注质量的良好氛围。充分发挥项目部的主体作用，提高质量竞争力，提升企业质量总体水平，促进企业发展提质增效升级。二、活动主题提升质量、追求卓越三、活动时间2016年8月8日2016年9月30日。四、组织领导为加强 “质量月”活动的组织领导，特成立2016年“质量月”活动领导小组。组 长：邹建刚副组长：吴永辉、薛锋组 员：黄建维、徐珣、赵锋、陈柱五、活动时间与安排“质量月”期间的各项活动分三个阶段进行，具体过程如下：第一阶段：自查自纠阶段（8月8日-8月14日）各项目部由项目经理组织开展一次质量安全隐患自查自纠工作，严格对照标准，从人、机、料、法、环、测等方面全方位地排查可能造成的质量和安全隐患，进行彻底地质量、安全自查、自纠活动，对查出的问题，要定时间、定目标、定要求、定人员立即整改，消除质量安全隐患，杜绝质量安全事故发生。各项目部由项目经理主持开展一次质量安全教育交底活动，要求对项目管理人员、各工种班组负责人、特殊工种操作人员进行细致全面且有针对性地的质量安全教育交底活动，质量安全教育交底活动时间不得少于半天。各分子公司由生产经理组织开展一次质量安全隐患大排查工作，对本单位所有在建工程进行全面有效的检查，做好检查记录和检查总结分析。并督促项目部做好质量安全隐患自查自纠和质量安全教育交底工作。第二阶段：活动实施阶段（8月15日-9月20日）为进一步切实提高施工现场质量安全管理水平，将组织开展一次质量安全综合检查活动。具体活动内容及时间见2016年中亿丰建设工程质量安全综合检查方案。第三阶段：整改总结阶段（9月21日-9月30日）集团公司工程部组织复查验收人员对下发整改通知单的项目进行复查，如未按规定时间整改的，将根据条线考核细则进行考核。检查结束后，土建工程将分成公建、住房和厂房分别进行排名，对每个类型的第一名进行通报表扬，并组织内部观摩交流活动。对每个类型的最后一名并且总评分低于70分的进行通报批评,并对分管领导及项目经理约谈。专业单位评定为优的项目进行通报表扬，评定为差的项目进行通报批评，并对分管领导及项目经理约谈。外地工程综合评比第一名的进行通报表扬，综合评比最后一名并且总评分低于70分的进行通报批评，并对分管领导及项目经理约谈。并编制2016年“质量月”检查通报，在M3系统进行发布。六、奖罚金额每个类型的第一名分别奖励20000元,并授予“质量月”优秀项目部锦旗；每个类型的最后一名并且总评分低于70分的分别处罚20000元。外地工程综合评比第一名奖励20000元，并授予“质量月”优秀项目部锦旗；外地工程综合评比最后一名并且总评分低于70分的分别处罚20000元。专业单位评定为优的项目奖励5000元,并授予“质量月”优秀项目部锦旗；评定为差的项目处罚5000元。七活动要求1、要高度重视“质量月”活动，加强领导，切实做好建筑施工“质量月”活动组织工作。各单位应成立活动领导小组，在活动的安排部署、宣传发动、组织开展、督促检查等各个环节上抓好落实，保障各项活动有效进行。2、根据2016年集团公司“质量月”活动方案内容，结合各自具体情况，制定切实可行的活动方案，规划好重点宣传活动，全面推动“质量月”各项工作的落实。