供应链运作与管理项目四任务二风险评价.ppt

上传人:tian****1990 文档编号:8739679 上传时间:2020-03-31 格式:PPT 页数:15 大小:491.05KB
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资源描述
供应链运作与管理项目四任务二风险评价 知识目标 系统了解供应链风险的类别 特征和来源 掌握供应链风险评估指标体系的构建 掌握供应链风险控制的方法 技能目标 能够正确识别供应链风险的来源 能使用供应链风险识别的方法 能对供应链管理的风险进行评估 能够控制供应链的管理风险 案例1 苹果公司的供应链风险控制案例2 惠普公司供应链风险管理 第一部分情境案例 第二部分学习引导 一 供应链风险的含义 供应链风险包括所有影响和破坏供应链安全运行 使之得达不到供应链管理预期目标 造成供应链效率下降 成本增加 导致供应链网络失败或解体的各项不确定因素和意外事件 二 供应链管理风险的特征 三 供应链风险类别 四 供应链风险识别 五 供应链管理风险评估 一 供应链风险管理机制建立 人们通过大量的研究 通常将供应链企业面对的风险因素分为两类 未知的不确定因素和可知的不确定因素 针对两种不同的风险事件 也有两种不同的风险管理机制 二 供应链风险防范机制 一 名词解释二 不定项选择三 简答题四 案例分析 第三部分课题实践
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