数据模型决策1管理科学简介.ppt

1 Data ModelandDecisions数据 模型与决策 Email whuang 手机 13006165145 黄威华中科技大学管理学院研究方向 数据挖掘 风险管理 经济金融预测及实证分析 投资决策分析 收益管理 产业损害 客户关系管理 物流与供应链管理 电子商务 2 Data ModelandDecisions数据 模型与决策 Session1IntroductiontoManagementScience管理科学简介 3 SessionTopics Manyrealworldexamples许多实际问题举例WhatisData ModelandDecisions数据 模型与决策是什么 TheNatureofManagementScience管理科学的本质TheImpactofManagementScience管理科学的影响 4 Manyrealworldexamples许多实际问题举例 BreakevenpointAnalysis盈亏平衡分析Resource allocation资源分配Newproductpricing新产品定价决策Portfolioselection投资组合Salesforecasting销售量预测Supplychainnetworkdesign供应链网络设计 5 BreakevenpointAnalysis盈亏平衡分析 特殊产品公司生产在商店销售的昂贵而不常见的礼品 礼品是为那些已经几乎什么都有的富人生产的 公司研发部最新的产品计划是有限版落地摆钟 limitededitiongrand fatherclock 公司管理部门需要决定是否生产这个新产品 如果生产的话要生产多少 我们需要知道些什么信息 实际问题 6 数据 如果他们决定生产这种产品 将会导致 50 000的固定成本 每个摆钟的可变成本是 400 每个摆钟可以产生 900的收入 可以得到销售预测 7 用数学表达这个问题 决策变量 x 落地摆钟的生产数量 成本 固定成本 50 000 如果x 0 可变成本 400 x总成本 0 如果x 0 50 000 400 x 如果x 0利润 利润 总收入 总成本利润 0 如果x 0利润 900 x 50 000 400 x 50 000 500 x 如果x 0 8 图形法分析盈亏平衡 盈亏平衡点 固定成本 单位价格 可变成本 特殊产品公司的电子表格 1 特殊产品公司的电子表格 2 11 制造或购买 Power笔记本公司是一个笔记本电脑的制造商 他们正在考虑是从外部的供应商处购买LCD显示器还是自己生产 从外部的供应商处购买显示器的成本是 100每台 为了自己生产显示器建立装配线需要花去成本 10 000 他们可以以 75生产一个显示器 问题 生产数量在深范围内每个方案是最佳的 12 Resource allocation资源分配 潘得罗索工业公司生产胶合板 根据厚度和所用木材的质量而有所不同 因为产品在一个竞争的环境中进行销售 产品的价格由市场决定 所以每个月管理层面临的一个关键问题是选择产品组合以获取尽可能多的利润 需要考虑当前生产产品必须的各种资源的可得数量 项最重要的资源为 种类型的原木 根据原木的质量区分 生产胶合板的两项关键作业的生产能力 模压作业和刨光作业 你们公司有这样的经历吗 实际问题 13 Newproductpricing新产品定价决策 新产品定价的基本方法 成本加成法 竞争者定价 市场定价法 实际问题 14 PortfolioSelection投资组合 实际问题 比尔是Nesbit投资公司的财务主管 他必须组合长期市场有价证券的业务量的每月支付计划 证券业务量的金额高达 50 000 000 组合此业务量的有价证券必须很快确定下来 在风险控制限度内 以使得一定时限内的收益最大 我国证券市场什么时候需要呢 15 Salesforecasting销售量预测 上海三枪集团是生产各种内衣系列的生产计划极为复杂的公司 每个季度要制订接下去的四个月中的各种规格 颜色 式样 面料 等级的内衣生产数量 因为要制订采购计划和工厂生产能力计划 如何来预测客户的需求量呢 预测对生产计划有多重要 实际问题 16 Supplychainnetworkdesign供应链网络设计 上海国美电器商场有限公司在上海的商场为什么圆形布点 围绕上海市外环线内部圆形均匀分布着9家商场 为什么只有一个配送中心 为什么要建在外环线的外面 你对这个问题如何分析 实际问题 17 WhatisData ModelandDecisions数据模型与决策是什么 管理者在组织内制定决策 数据 模型与决策的目的是在科学 符合逻辑和合理的基础上制定决策 方法主要是管理科学和统计学 18 ContentsofManagement管理工作的内容 计划制定组织目标 并指明如何实现目标组织为组织制定出可以达到目标的组织结构录用雇员保证有人完成所有的工作指导告诉员工应该做什么激励鼓励员工做好工作分配资源确保有足够的资源来完成工作监督检查实现目标的进度控制采取行动 确保组织朝着目标运转通告使每个人都了解进度 19 TheNatureofManagementScience管理科学的本质 管理科学 Managementscience 是对与定量因素 quantitativefactors 有关的管理问题通过应用科学的方法 scientificapproach 进行辅助管理决策制定 aidmanagerialdecisionmaking 的一门学科 discipline 管理者制定决策管理科学运用合理的分析来改善决策的制定 20 TheRoleofQuantitativeAnalysisInBusinessDecision定量分析在组织决策中的位置 21 ScientificApproach科学的方法 22 SystematicSteps系统化步骤 定义问题和收集数据构建模型 一般为数学模型 从模型中形成求解的计算机的程序测试模型并在必要时进行修正应用模型分析问题以及提出管理建议帮助实施被管理者采纳的小组建议 23 ImpactofManagementScience管理科学的影响 改善全世界大量组织的效率提高国家的经济生产力促进商业运作的规范性节约大量稀有的资源 为管理科学实践者颁发的最负盛名的奖项是弗兰茨 厄德曼 FranzEdelman 奖 这些奖项授予全世界年度管理科学的最佳应用 24 TheoryofQuantitativeAnalysis管理定量分析理论 25 TypesofMSProblemSolving管理科学解决的问题类型 26 经典管理科学获奖应用 1 2 联合航空公司 1 2 1986 600万 满足乘客需求以最低成本进行订票处和机场工作班次排程Citgo石油公司 1 2 1987 7000万 优化炼油运作以及产品的供应 配送和营销旧金山警署 1 2 1989经典管理科学获奖应用 1100万 用计算机系统最优排程和巡警设置荷玛特发展公司 1 2 1987 4000万 商业区和办公楼销售的最优化安排AT T 1 2 1990 4 06亿 更多的销售 为公司商业用户的电话销售中心的优化选址 27 经典管理科学获奖应用 2 2 美国石油公司 12 1982 1000万 确定和评价公司产品商业化的新战略美国邮政服务公司 3 4 1987 1 2 1992 2亿 邮件自动化方案的技术经济分析标准品牌公司 12 1981 380万 控制100种成品的库存 安全库存 再订购点和订购量 IBM 1 2 1990 2000万 2 5亿库存降低 整合备件库存的全国网络以改进服务支持HydroelectricaEspanol 1 2 1990 200万 应用统计预测管理水力发电的水库系统施乐公司 11 1975 生产率提高50 以上 缩短反应时间和改进维修人员生产率的维修战略修正 28 管理科学获奖应用 1 2 宝洁公司 1 2 1997 2亿 重新设计生产和分销系统以降低成本和改进市场进入速度南非国防部 1 2 1997 11亿 国防设施和武器系统规模和状态的重新优化设计数字设备公司 1 2 1995 8亿 重构供应商 工厂 分销中心 潜在厂址和市场区域供应链雷诺德金属制品公司 1 2 1991 700万 自动化超过200个工厂 仓库和供应商的货物装载调度系统中国政府 1 2 1995 4 25亿 为满足国家未来能源需求的大型项目的优选和排程Delta航空公司 1 2 1994 1亿 超过2 500个国内航线的飞机类型配置来最大化利润 29 管理科学获奖应用 2 2 美洲航空公司 1 2 1991 2000万 为机组人员和服务人员优化配置航行支线的顺序Merit青铜制品公司 1 2 1993 更佳的服务 安装统计销售预测和成品库存管理系统来改进客户服务美洲航空公司 1 2 1992 5亿 更多收入 设计票价结构 订票和协调航班的系统来增加收入L L Bean公司 1 2 1991 950万 为一个大型呼叫中心优化配置电话干线 接收台和电话代理纽约市 1 2 1993 950万 详细检查从传讯到被捕的程序以缩短等待时间AT T 1 2 1993 7 5亿 为指导商业用户设计呼叫中心开发基于计算机的系统 30 SessionSummary本讲小结 1 2 管理科学定义是对与定量因素有关的管理问题通过应用科学的方法进行辅助管理决策制定的一门学科 管理科学的历史沿革学科快速发展始于20世纪40 50年代 计算机革命起着很大的推动作用 目前的推动力是电子表格软件的广泛使用 它大大地便利了管理者和其他人对管理科学的应用 管理科学的作用管理科学对改善全世界大量组织的效率方面已有深远的影响 31 SessionSummary本讲小结 2 2 管理科学研究内容包括进行仔细的数据收集的系统化考察 对问题的假设进行发展和检验以及应用合理的逻辑进行进一步的分析 然后管理科学小组向必须对如何解决问题做出决策的管理者提供建议 一个典型的管理科学研究方法主要包括把定量因素编入数学模型 或许是编写进电子表格 然后应用数学程序对模型进行求解 模型用决策变量表示要做出的可量化的决策 32 ThankyouverymuchAnyquestionsarewelcome TheEndofSession1