医师工作计划例文五篇

医师工作计划例文五篇 导语 作为一名医生的工作职责就是 竭尽全力除人类之病痛 助健康之完美 维系医术的圣洁和荣誉 救死扶伤 医师工作 计划例文 五篇 希望对大家有帮助 主治医师工作计划 一 提高医疗质量 1 继续贯彻医院管理年和医疗质量管理效益年活动 按照医院 管理年活动方案抓好督导 三级医院试行ISO9000认证 开展医院评价 的试点工作 按照 市医院管理年和医疗质量管理效益年活动考核 细则 和 关于在医院管理年暨医疗质量管理效益年活动中建立院 长考核评价制度的通知 开展相应工作 对全市各医院医疗质量的薄 弱环节 社会反映的热点问题进行督导检查 制定有针对性的措施 促使各医疗机构自觉的抓好医疗质量的环节控制 提高整体医疗 质量 减少医疗事故的发生 2 抓好 关于开展创建 优质规范护理服务病房 活动的通知 的贯彻落实工作 对开展较好 取得一定创新经验的单位进行表 彰 对取得的经验进行整理 形成规范 全市推广 3 筹建市0急救指挥中心 使卫生资源共享 统一医疗急救规 范 做好医疗急救队伍的技术培训 提高我市医疗急救能力和水平 4 做好全市血液管理工作 加大对无偿献血的宣传 确保临床 用血 加强对血液的检测 提高血液质量 降低输血的医源性感染 严防传染病 爱滋病等疾病经血传播的发生 5 举办药学 医院感染 卫生部 十年百项 和卫生厅 五年 百项 卫生科技推广项目等专业培训班 提高卫生技术人员的技术 水平 确保各个专业的医疗质量 二 降低整体医疗费用 按照省 市制定的相关规定完善措施 开展工作 重在制止乱 检查 乱收费 高收费等违法违纪的现象 而不是要降低法律授予 的收费标准 从而规范收费行为 树立卫生行业形象 解决人民群 众看病贵的问题 配合纪检监察 规划财务做好违法 违规 违纪 收费的监管和查处 三 提高服务质量 改善就医环境 1 深入贯彻落实 关于在全市开展惠民医疗服务的通知 关于进一步加强和改进方 案 范文库欢迎 您 采 集医疗服务的通知 和 关于开展创建 优质规范护理服务病 房 活动的通知 在改善服务态度 规范病房管理 提高服务质 量 简化就医流程 推行宾馆式服务的规范服务模式 改善就医环 境上制定切合实际的措施 抓好落实 2 深入开展不设床位医疗机构规范化建设工作 进一步改善门 诊部 诊所 医务室等不设床位医疗机构的就医环境 四 做好城市卫生支援农村卫生工作 1 继续做好 三夏 期间万名医务工作者支农活动 在活动中 间注意做好宣传 组织和督导 使 三夏 期间支农活动开展的扎 扎实实 确有成效 起到宣传卫生的作用 2 按照卫生部 卫生厅关于进一步做好城市卫生支援农村卫生 工作做的扎扎实实 健全城市卫生支援农村卫生个人档案 按照100 分制的要求 把医院的卫生支农与医院院长考核挂钩 把卫生技术 人员支农与职称晋升和执业注册挂钩 使之形成长效机制 真正把 城市的医疗服务和医疗水平带到广大农村 使城市卫生支援农村卫 生工作落到实处 3 探索城市居民就医新模式 开展公立医疗机构办社区卫生服 务机构或转办社区卫生服务机构的试点工作 实行双向转诊制度 下半年全市推广 为下一步实行城市居民医疗保险制度奠定基础 口腔医师工作计划 一 医疗方面 为了进一步加大医疗质量管理力度 注重医务人员素质培养和 职业道德教育 成立医疗质量督察小组 分内科系统 外科系统 门诊 医技等小组 负责规范 督察全院临床 门诊 医技等科室 任何与医疗质量有关的各项工作 一 临床科室 重点抓病案质量 包括现住院病案 归档病案 合理使用抗生素 防患医疗差错和事故等 组织医疗质量督察小组讨论制定检查评 比细则及奖惩制度 1 病案质量 严格按 福建省病历书写规范 2003年修订版 对住院病历 病程记录及其相关资料的书写提出进一步的规范化 要求 每月不定期组织督察小组下临床 分项检查现病历质量并 做出评比 每3个月抽查归档病历质量并做出评比 2 合理使用抗生素 依据 市医院2004年9 月编写的 合理 使用抗菌药物的管理办法 试行 督察临床医生是否合理使用抗生 素 参照该书第三节 抗菌药物合理应用的评价 查看 使用的适 应症 禁忌证 预防性应用抗生素的原则 3 抗菌药物治疗的疗 程 4 抗菌药物的治疗剂量和给药途径 5 联合用药与配伍禁忌 3 防患医疗差错 事故及纠纷 从既往的病历检查中发现电 脑打印病历的许多漏洞与隐患 为了真实 及时记载病人的病情变 化 规定入院记录 首次病程及手术记录等记录可由电脑打印 病 程记录必须用钢笔书写 强调真实 准确做好 死亡病例检查登 记 重危疑难病例讨论登记 抢救危重病人登记 及医师 交班本等项目记录 3 科内组织诊疗规范及相关法律法规的学习 二 门诊部 1 进一步完善各科门诊功能 做好感染性疾病预检分诊 2 设置 安排门诊部专家栏 公布各位专家的专业特长与出诊 时间 方便病人就诊 3 组织质控督察组讨论制定检查评比细则及奖惩制度 定期 1 3个月 组织督察组依照 福建省病历书写规范 2003 年修订版 及 合理使用抗菌药物的管理办法 试行 查评门诊病历及处方 范文 大全 三 医技辅助科室 组织医疗质量督察小组讨论制定检查评比内容 方法及奖惩制 定 外科医师工作计划 一 政治思想方面 坚持共产党的领导 坚持社会主义道路 认真学习邓小平理论 和泽民总书记关于 三个代表 重要理论思想 以及十七大会议精 神 政治思想水平有了进一步的提高 认真执行中纪委提出的 四 大纪律 八项要求 和卫生局制定的 五条禁令 五项规定 进行经常性职业道德 遵纪守法 廉政警示教育 加强行风建设 贯彻教育 制度 监督并重的预防和惩治体系 在工作中 始终坚 持以病人为中心 以质量为核心 视病人如亲人 全心全意为病人 服务 树立廉洁行医 以病人为中心的理念 全科同志自觉抵制不 正之风 认真贯彻民主集中制 按时召开科务会 强化职工民主参 与科室管理工作 主要作了以下工作 1 有效解决看病贵的问题 降低医疗费用 减少病人经济负担 合理用药是每一位医生应尽的责任和义务 通过加强科室管理 药品比例已大幅下降 在我院产生了较大影响 使病人切实得到实 惠 减轻了病人经济负担 药物比例较去年继续下降 现已达37 8 低于医院40 的比例规定 严格执行 一日清 制度 增加了 医药费的透明度 2 强化以病人为中心 以质量为核心的服务理念 做到这一点 要在提高医疗技术水平和服务态度上下功夫 诚恳认真的工作方 式 细致耐心的思想交流 与病人交朋友 用病人的口为我们做正 面宣传 采取病人信息反馈制度 及时与出院病人进行沟通 使慕 名而来的病人逐渐增加 在当前医疗市场竞争日趋激烈的条件下 要加强对科室成员的形势教育 增强职工的危机意识 竞争意识和 责任意识 树立面向社会 面向患者 主动找市场 找病人的新观 念 把一切以病人为中心的思想贯穿到科室的各项工作的全过程 激发科室成员积极向上的精神 增强科室的凝聚力 培育科室精神 树立医务工作者整体形象 即服务一流 技术精湛 爱岗敬业 文明服务的白衣天使形象 3 合理用药 合理收费 切实减轻病人经济负担 合理用药不 仅表现在对症用药 还表现在药物的合理应用方面 不仅要加强对 药品各种知识的学习 特别是毒副作用的学习 还要经常与药剂科 专家进行沟通 真正做到合理用药 在不影响病人治疗效果的前提 下 精打细算 用最少的费用进行的医疗服务 这也是我们普外科 努力的方向 严格执行一日清制度 耐心细致的解释病人提出的问 题 让病人明明白白看病 明明白白花费 4 开通 市第四人民医院普通外科网站 为了增加科室透明 度 我科自费创办了 市第四人民医院普通外科网站 并广为宣传 使病人来院前已经对科室和自己的疾病有所了解 取得了一定的 效果 家庭医师工作计划 一 工作目标 到20 xx底 每一个社区都确定有家庭医生提供服务 应有80 的 社区居民知道其家庭医生的姓名 所在机构和能提供的服务内容 家 庭医生为社区居民建立家庭健康档案 社区居民对其家庭医生提供服 务的满意度有较高评价 二 工作原则 坚持 充分告之 重点突出 自愿签约 规范服务 强化考核 的原则 全面实施基本公共卫生服务项目 免费服务 推行个性化 的服务项目 有偿服务 履行合同 逐步完善 稳步推进 着力探索 具有金堂特色 群众满意的家庭医生服务模式 三 建立家庭医生队伍 一 家庭医生的组成及分工 家庭医生由乡镇卫生院全科医生 护士和公共卫生专业人员以 及村医生组成 家庭医生实行全科医生负责制 要求必须具有执业 资格 由我院副院长担任负责人 以全科医生为核心 组织团队其 他人员共同开展社区基本医疗和公共卫生服务工作 在我镇个行政村分别配备3人一组的家庭医生团队 合理分配家 庭医生的管辖区域 分片负责 覆盖社区全部家庭 不留空缺 也 不重叠 二 家庭医生团队及人员职责 家庭医生团队以居民健康信息管理 健康知识传递 健康生活 行为干预指导和健康服务与路径指引为主要职责 1 全科医生 主要负责诊疗 健康体检和健康指导咨询服务 2 社区护士 主要负责健康信息采集和预约服务 3 公共卫生人员 在全科医生的指导下 开展公共卫生服务 4 村医生 在全科医生指导下 给当地村民做好及时工作 并 积极促进签约工作 内科医师工作计划 一 认真形势 统一思想 坚定信心努力完成各项工作 新年要有新气象 新院要有新特色 面对新医院 无论从管理 服务 还是追求质量给我们均提出更高更严要求 科室召开全科 人员会议 认真形势 统一思想 树个人形象 树科室形象 树新 院品牌 从自身做起 高标准 严要求 树立 院兴我荣 院衰我 耻 思想 虽然我们目前面临困难较大 但新型合作医疗给我们带 来机遇和挑战 靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者 争创 双 赢 全科上下团结一心 增强凝聚力 坚定信心 努力完成各项目 作任务 我们坚信 有各级领导大力支持 有院科两级正确领导 更有700 多职工齐心协力 我们医院一定会成为名副其实的 百佳医 院 使人民群众真正放心满意 二 转变服务理念 强化服务意识 1 人性化管理 新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上 科主任 护 士长首先要转变观念 不断学习管理经验 提高自身管理水平 反 对一言堂 提倡以人为本管理方式 开展人性化服务 人性化管理 根据不同层次患者 应用不同服务方式 加强同志间沟通 加强 医患 医护之间沟通 科主任 护士长敢抓敢管 不做老好人 科 室弘扬正气 使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队 2 改进服务措施 新入院病人热情接待 宣教认真仔细 及时处置新病人 力争在5分钟内 30分钟内输上液体 危重病人立刻处理 5分钟内输上液体 护送危重病人检查 主管医生 主管护士 保持病区干净 明亮适舒 坚持周二卫生日 彻底转变观念 服务向宾馆式转化 彻底消除生 冷 硬现 象及无人应答现象 出院时送出病区 道一声 安康 三 完善各种规章制度 成立各种管理组织 按照医院管理年活动要求及医院安排 熟悉种核心制度 首诊 医师负责制 病案书写 讨论 会诊 危重病人抢救制度人手一册 科室成立 医疗质量管理小组 医疗安全小组 合疗管理小组 急救应急小组 病案管理小组 院感控制小组 单病种质量管理小 组 科主任全盘负责 护士长积极配合 人人尽职尽责 做好各自 工作