服装店工作计划书范文

服装店工作计划书范文 服装店介绍 服装店是专门为大众提供各种衣服的场所 是社会生活的重要 组成部分 对方便人民群众生活起了重要作用 传统的服装店是以 实体店铺为销售场所 加之装修 产品陈列 从而吸引用户到店铺 进行现场选购 着重顾客体验 随着网络经济的发展 诞生了一种 新的网上服装店铺的销售形势 网上服装店注重快捷 低价 品质 保证 是通过产品图片展示在网上 加之文字描述 从而吸引消费 者 通过低价和送货上门服务网上整个销售流程 是一种新潮的网 络销售模式 服装店 我们不敢保证我们永远是第一 但是我们可以勇敢的争取第一 作为服装店长首先要知道品牌服装的影响力 知名度 以及市场销 售等 对于本店的货品 人员有充分的了解 这样才会给本店带来好 的业绩 店长作为一个店的管理者 无论从哪个方面来说 对店铺内外 都有重要的影响 作为一个主管者至少应具备以下三种条件 1能否给予店员信赖感 2能否激发店员的工作激情 3是否具备领导 统御的能力 作为店长不仅对店面风格有着深刻理解 发展前景要有明确的 认识 还要对经营的各个环节了如指掌 商场一般以月 季 年的 单位来统计各店的销售业绩和排列名次 店内的管理必须从店长抓 起 店长是一个专卖店的灵魂 是团队的 掌舵手 店长应做的职 责 管理好团队 带领团队做好业绩 店铺只有你是不够的 身为一 个服装店的领导者 即使有好的想法和计划 也要靠大家一起努力 才能完成 在这里没有 你 和 我 只有团队 因为我们是一个 大家庭 要让每个人都积极的融入这个大家庭 使团队的每个人都 保持最好的 状态工作 同时也要丰富自身的知识 对于品牌的面料 做工 款式 编 号 价位等 要有一定的了解 只有自身了解了 才能向顾客介绍 懂得怎样去推销 关于品牌的理念 适合的人群 区域生活观念 消费习惯和购 买方式 色彩与顾客的搭配等 我们都得进行分析 判断 想要提高店内的业绩 店内服装的摆放 设计也是相当重要的 店内商品摆放必须独特 比如 不同的色彩 款式 及不同价位的 服装都有不同的摆放 哪些在打折 哪些在热卖 在什么灯光下有什么不同的效果 都是店 长应具备的能力 想要吸引顾客最好经常更换商品的摆放 给人一种耳目一新的感觉 这样也可以提高店内商品的周转率 还有怎样给商品一个合理的价 格 价格是顾客购买产品最敏感的话题 人们都希望花最少的钱办 的事 很多商品因为价格的不合理损失了大批的顾客 利用人们购 物心理进行定价 参透策略 作为商家无论以什么定位最终都是为了 赚钱 这就要求定制的价格必须以成本为基础 商家是不可能低于 成本去销售的 所以我们必须千方百计去降低成本 实行薄利多销 怎样分配员工 监督员工以及统计员工的销售量 业绩量等 对于店员我们应该与其多沟通 多鼓励 因为你的认同和赞美体现 了他们的价值 员工出现问题的时候 我们应及时的找出问题的根源 耐心教导 鼓励其做得更好 店员要学会整理店铺 清点库存 必须保持货源充足 可否有 缺码 断货的现象 卖场必须保持干净 舒适的环境 使整个店铺 以最好的状态迎接我们的顾客 此外 一个人的行为特征 无论是缺点 还是优点 都是从过 去至现在人生经验的积累 也就是说在每个特征的背后 存在着许 多成功与失败的体验 而对于成功的体验 我们应加以肯定 则衍 生出 自信 同时带动 挑战力 的提升 想做一名成功的店长 要提升自我的 挑战力 以下几个方面也不容忽视 积极向上的 性格 无论遇到什么困难都应积极去处理 主动面对困难 不躲避 不推卸 凡事都要秉公处理 不偏袒 不徇私 让店员正确地认识自己所存在的问题 店长要有开 朗的性格 才能将他的笑容带到工作中 从而感染到其它员工 创 造一个良好的氛围 每天面对满目琳琅的商品 川流不息的顾客以及忙忙碌碌的工 作人员 如何抓住重点 保证商场有序的运作 实现经营目标 最 大限度的提高店内业绩 这就需要我们要有 狼 一样的精神 打 造更好的明天