监理规划-智能电梯.doc

武汉智能电梯生产基地监理规划编制人： 审核人： 北京东方华太建设监理有限公司武汉分公司智能电梯生产基地工程项目监理部2006年 12 月5日监理公司审核意见：公司总工：年 月 日建设单位审核意见：建设单位负责人： 年 月 日目 录一、 工程概况二、 监理工作范围、目标三、 监理工作依据四、 项目监理机构设置五、 监理人员岗位职责六、 监理工作内容、程序、制度七、 质量控制八、 进度控制九、 投资控制十、 安全管理十一、合同、信息资料管理十二、组织协调与监理工作方法十三、工程实施难点、监理工作重点及针对本工程实施难点及监理工作重点的技术处理方案一、工程概况本工程是武汉市智能电梯有限公司新建的电梯生产基地，位于武汉市东湖高新区武汉理工大工业园内，总用地面积为4303011平方米，总建筑面积19468平方米，施工单位为中国第一冶金建设有限公司，施工图由武汉理工大设计研究院设计，北京东方华太建设监理有限公司承担监理任务。该工程涉及办公楼、生产车间、电控车间、成品车间、试验塔、调度间、配电房、门房等多个单位工程及场区内的道路、停车场、地下管网，其中生产车间、电控车间、成品车间采用钢结构；办公楼采用框架结构；试验塔采用框剪结构；电控车间、试验塔采用人工挖孔桩与柱下扩大基础相结合；生产车间、成品车间、办公楼采用柱下扩大基础，具体概况如下：办公楼：该单位工程建筑面积为42972平方米，占地面积1058平方米，建筑物高度1895米，建筑层数4层；结构设计使用年限为50年，抗震设防烈度为6级，结构类型为框架结构，框架结构抗震等级为四级，结构安全等级为三级，耐火等级为二级；基础采用柱下扩大基础；屋面为上人屋面，采用卷材与涂抹相结合防水工艺；外墙采用白色涂料，内墙采用面砖；地面采用陶瓷地砖，室内使用多部电梯如；观光电梯、手扶电梯等。试验塔：该单位工程为生产基地标志性的建筑，建筑面积为3670方米，占地面积12656平方米，建筑物高度9075米，建筑层数29层；结构设计使用年限为50年，抗震设防烈度为6级，抗震设防类别为丙类；结构类型为框剪结构，结构抗震等级为三级，结构安全等级为二级，耐火等级为二级；基础采用人工挖孔桩基础与筏板箱式基础结合；屋面为不上人屋面，采用卷材与涂抹相结合防水工艺；外墙采用白色涂料，内墙采用面砖；地面采用水泥砂浆抹平，一次可试验包括民用、工业货梯及医用电梯等五部电梯.生产车间：该单位工程建筑面积为7344平方米，占地面积7158平方米，建筑物高度14100米，建筑层数1层；结构设计使用年限为50年，抗震设防烈度为6级，结构类型为刚架结构，结构安全等级为二级，防火设计类别为戊类生产车间，耐火等级为二级；基础采用柱下扩大基础；外墙采用白色夹芯板，内墙采用混合砂浆罩白；地面采用混凝土收光抹平。厂区内污排、雨排、给水、电网已由武汉理工大工业园内接至现场，内环型道路、停车场均由施工单位进行施工。二、监理工作范围、目标监理工作范围：施工阶段的监理。 监理工作目标：以建设单位与施工单位签订的建设工程施工合同约定的安全、质量等级、工期、标底价款分别作为监理方质量、进度、投资控制的目标。2.1、安全、文明目标：按合同要求。2.2、质量目标：市优质工程。2.3、进度目标：工期1年。2.4、投资目标：约1300万元三、监理工作依据1、监理委托合同；2、建设单位与施工单位正式签订的建设工程施工合同；3、工程的正式设计图纸、设计文件、设计变更和洽商记录；4、工程的招标文件和投标文件；5、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001以及与之配合使用的02系列各专业工程施工质量验收规范；6、国家颁布的现行有关技术规范、规程、材料标准；7、国家、地方政府颁布的有关工程建设法律、法规和有关建筑工程质量管理办法、规定等。四、项目监理部机构设置1、组建项目监理机构名称为：北京东方华太建设监理有限公司武汉分公司智能电梯生产基地工程项目监理部2、实行总监理工程师负责制。总监对外代表监理公司，全权履行监理合同中的责任义务，并负责管理项目监理机构的日常工作。3、项目监理人员配备根据工程项目的进展情况进行人员调配，以满足监理工作的需要为标准，项目监理人员名单如下：监理人员名单：姓 名性别年龄职 称专 业职 务刘家炎男52高级工程师工民建总监理工程师贺志辉男32工程师工民建总监代表李洪智男49工程师市政建专业监理工程师胡新齐男48工程师水电专业监理工程师朱加兴男25助工工民建监理员（委托）建设单位总监理工程师施工单位建设单位协调设计单位总监代表4、本项目监理机构组织图土建、市政监理专业水电监理合同、信息资料管理水电专业土建市政合同信息收集资料整理三控资料收集现场安全文明现场安全文明邹伟华邹伟华邹伟华（以上人员可根据工程实际情况，有针对性的调整）五、监理人员岗位职责5.1.总监理工程师职责5.1.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；5.1.2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；5.1.3审查分包单位的资质，并提出审查意见；5.1.4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5.1.5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。5.1.6审批承包单位提交的开工报告、支付证书和竣工结算；5.1.7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；5.1.8审查和处理工程变更；5.1.9主持或参与工程质量事故调查；5.1.10组织建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；5.1.11审核、签署施工单位工程款申请支付证书和竣工结算；5.1.12审核签认分部工程和单位工作的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；5.1.13主持整理工程项目的监理资料。5.2、总监代表职责5.2.1 负责总监理工程师指定或交办的监理工作；5.2.2 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。5.3、专业监理工程师职责5.3.1 负责编制本专业的监理实施细则；5.3.2 负责本专业监理工作的具体实施；5.3.3 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；5.3.4 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5.3.5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；5.3.6 定期向总监理工程师提交监理工作实施情况报告，对重大的问题应及时向总监理工程师汇报、请示。5.3.7 根据本专业监理工作实施情况，做好监理日记；5.3.8 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；5.3.9 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；5.3.10负责本专业的工作计量工作，审核工作计量的数据和原始凭证。5.4、监理员职责：5.4.1 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；5.4.2 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；5.4.3 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；5.4.4 按设计图纸有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序质量检查结果进行记录；5.4.5 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；5.4.6做好监理日记和有关的监理记录。六、监理工作内容、程序、制度6.1、监理工作内容监理方依据监理合同的授权，代表建设单位对监理范围内工程施工全过程实施质量控制、进度控制、投资控制，合同与信息管理、与外层协调等工作。监理对象是承建项目工程的各个施工单位。6.2、监理工作程序按照国家和地方法规规定以及本工程要求，监理过程分为施工准备阶段、施工阶段、维修保养阶段；“三控制、三管理、一协调”的监理工作贯穿于各个阶段，其主要程序如下：6.2.1施工阶段监理工作主程序审查施工单位合法手续（报审）检查施工单位质量管理体系、制度施工现场质量管理检查记录（报审）审查施工组织设计、工程技术文件报审标（报审）审查分包单位资质（报审）参加图纸会审与设计交底项目监理部进驻现场施工现场调查；熟悉图纸、资料；编制监理规划监理实施细则第一次工地会议开工前准备工作检查报审临设施安排平面布置图安全文明施工检查验收三方交叉工程定位测量报验检查施工单位的安全管理、安全制度、安全措施的实施实施三控三管一协调对施工过程进行监督管理。监督施工单位严格按图纸、规范、标准施工审批开工报告签发开工令质量控制进度控制造价控制按整改清单改正（施工单位）组织竣工初验整理文件、归档资料编写竣工验收评估报告参加建设单位组织的竣工验收签认单位工程竣工验收证明单施工阶段监理总结6.2.2进场材料物质质量控制程序见证监理工程师现场检查报审表A9及附件报验（施工单位）不合格处置：复验材料退场材料物质进厂下达不合格处置记录（施工单位）质量、出厂质量证明文件自检（施工单位）合格验收签证；同意用于工程不合格下达不合格项处置记录（监理工程师）处置：加倍抽样复验材料退场涉及安全、功能的产品取样、监护送检、复验合格6.2.3建筑工程检验批质量控制程序下达不合格项处置记录（施工单位）处置：整改或返工检验批完成后自检、评定（施工单位）下达不合格项处置记录（监理工程师）报验：申请表A4、检验批质量验收记录（施工单位）签认验收文件（监理工程师）进入下一道工序施工组织现场检查验收（监理工程师）不合格不合格合格6.2.4施工测量放线控制程序不合格合格合格进入下一道工序施工签认验收文件（监理工程师）下达不合格项处置记录（施工单位）下达不合格项处置记录（监理工程师）处置：整改或报整改方案后整改测量放线完成自检、评定（施工单位）测量放线报验A12（施工单位）现场检查、复核（监理工程师）工程测量记录1、工程定位测量记录2、基槽验线记录3、楼层放线记录4、沉降观测记录5、建筑物垂直度观测记录附件6.2.5混凝土浇筑控制程序合格不合格合格附件见证见证砼施工准备自检（施工单位）处置：整改或停止砼施工下达不合格项处置记录（监理工程师）砼灌注桩（钢筋笼）工程或砼结构模板钢筋工程检验批已验收（监理工程师）砼施工（检验批）报验A4及砼浇筑申报表A11（施工单位）现场检查、鉴定（监理工程师）签认A11（监理工程师）检查砼施工过程（监理工程师）1、砼灌注桩工程检验批质量验收记录或砼原材料及配合比设计检验批质量验收记录表2、砼配合比通知单配合比称量开盘鉴定按砼批量以及结构重要部位随机取样留置试件不合格 6.3、监理工作制度6.3.1会议制度1、监理例会每周召开一次，参加人员为建设单位代表、施工单位项目经理，技术、安全、质量负责人及监理工程师等，由总监理工程师主持，形成监理例会纪要并签发。2、监理方认为有必要，可参加施工单位的月生产例会。3、监理方认为有必要可召开安全、质量、进度、施工技术等方面专题会议，监理方也可应邀参加施工单位召开的安全、质量技术交底会、质量评审会等会议。4、监理方每月召开一次监理工作小结会，全体监理人员参加。6.3.2监理日志1、监理日志是重要的工程档案资料，监理工程师应当日记录在监理活动中所发生的事件，不得后补。监理日志的内容必须真实、准确、完整。2、监理日志按统一印刷格式和规格填写，第二天上班时放在桌上，以备总监和信息员查阅。6.3.3监理月报1、监理月报按照监理规范表格的要求内容如实填写。2、监理月报由总监组织编写，一式2份，建设单位1份，监理方1份，每月5日前发出。6.3.4项目监理部内部管理制度1、 考勤制度2、 办公用品管理制度3、 卫生管理制度4、 奖罚制度5、 资料管理制度七、质量控制7.1.质量控制的基本原则、思想7.1.1质量控制是整个监理工作的核心，它与进度控制、造价控制相互制约。7.1.2质量控制应切实体现新的验收规范、标准提出“验评分离，强化验收，完善手段，过程控制”的指导思想。7.1.3“认真负责，坚持原则，严格监理，热情帮助”是监理人员对质量控制奉行的原则。7.1.4以“超前监理，预防为主，动态管理，跟踪监理”的科学管理态度，确保质量目标的实现。7.2.质量控制要求7.2.1对施工单位现场质量管理的监督与管理1、国家现行统一标准、验收规范是最低的国家强制性标准，是施工单位必须达到的标准，质量等级才能合格。施工单位对施工现场质量管理应有高于国家标准的企业施工技术标准，并组织贯彻实施，才能确保优质的工程产品。2、施工现场应有健全的质量管理体系和制度。施工单位应认真在施工过程中落实各项质量管理制度与质量责任制，提高管理工作质量，技术工作质量和生产过程作业质量，创造良好的工序活动环境。监理方检查并帮助施工单位做好上述工作。7.2.2建筑工程采用的材料物质的控制1、进场材料、半成品、成品、构配件、器具和设备在施工单位自检合格验收后报验，并附有出厂合格证或试（检）验报告，经监理工程师检查验收。2、进场材料物质涉及安全、功能的产品按规定的代表批量，监理工程师在现场见证下取样。见证人对试样进行监护送检复验，复验报告应及时报监理工程师审查，合格后签字验收，才能用于工程。本工程应复验的产品有：结构用钢筋及焊接试件，砼用砂、石，砼中使用的掺加剂，水泥，砖和砌块、防水材料、塑钢窗、塑钢幕墙等。3、材料物质经检查或复验不合格，下达不合格项处置记录作加倍复试或离场（注明运出地点）处置。不合格材料物质不得使用于工程上。7.2.3施工过程中对材料质量及使用的控制1、对使用的水泥质量有怀疑或水泥出厂超过三个月（快硬硅酸盐水泥超过一个月）应进行取样复验，并按复验结果使用。2、不同品种的水泥，不得混合使用。3、钢筋混凝土结构，严禁使用含氯化物的水泥；当使用含氯化物的补加剂时，混凝土中氯化物的总含量应符合混凝土质量控制标准GB50164的规定。4、砼中掺用外加剂的质量及应用技术应符合混凝土外加剂GB8076、砼外加剂应用技术规范GB50119和有关环境保护的规定，掺量应通过试验确定。如砼中掺矿物掺合料质量应符合用于水泥和砼中的粉煤灰GB1596标准。5、当发现钢筋脆断、焊接性能不良或力学性能显著不正常现象时，应对该批钢筋进行化学成分检验或其他专项检验。7.2.4施工单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，要求报相应的质量证明材料和施工工艺措施文件，且具有资质检验单位的签定书或组织专题论证，签定后签认使用。7.2.5建筑工程质量验收控制1、检验批必须达到合格质量的规定（1）主控项目必须达到规定的指标。（2）一般项目按规定的抽检合格点率达到80%、梁板受力筋保护层厚度合格点率达到90%，且10%20%的不合格检查点超过允许偏差值最大不应大于1.5倍的偏差限值，（钢结构、幕墙偏差限值为1、2倍）否则判为不合格。（3）具有完整的施工操作依据、质量检查记录。2、检验批、分项、分部（子分部）工程质量的验收应在施工单位自检评定合格的基础上报验，并有完整质量控制资料，由监理工程师组织验收，施工单位参加验收人员应符合规范规定。3、检验批工程验收：施工单位报检验批工程质量报验申请表（A4）、检验批质量验收记录、监理工程师组织相关人员到现场检查复核，达到合格后签认验收文件，进入下一道工序的施工。4、隐蔽工程验收在隐蔽前施工单位应自检，达到合格要求后并向监理工程师报验隐蔽工程检查记录。监理工程师签认验收文件，才能进行隐蔽，擅自隐蔽者，监理方有权责令重新打开检查。5、涉及到有钢筋焊接件、混凝土试件、砌筑砂浆试块的检验批，应在报审的试验报告合格后才能签认验收文件。钢筋焊接件、混凝土试件、砂浆试块应在作业现场按取样的规定在监理人员的见证下留置，砼试件、砂浆试块应标养28d。按结构实体检验方案留置的砼试件，则置于相应的结构部位按规范要求进行同条件养护。6、分项工程验收分项工程所含的检验批均应验收合格，验收资料完整，施工单位报分项工程质量报验申请表（A4）、分项工程质量验收记录，经监理工程师审查，合格后签认验收文件。7、分部（子分部）工程验收分部（子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格，质量控制资料完整，观感质量验收合格。主体结构实体检验的检测结果符合要求。施工单位报分部（子分部）工程质量报验申请表（A4）、分部（子分部）工程质量验收记录，由总监理工程师组织有关人员进行验收，合格后签认验收文件。基础、砼主体结构等子分部工程未经正式验收，不得进入下一个分部（子分部）工程的施工。8、单位（子单位）工程验收：单位工程所有工作量已按合同及设计要求全部完成，施工资料齐全，施工单位自检合格后向总监理工程师报验竣工验收单（A10），总监理工程师组织预验收；对预验收中存在的问题施工单位整改合格，工程检测全部完成，方可向建设单位和总监理工程师申报自评报告，进行竣工验收。7.2.6砼结构子分部工程的结构实体检验1、结构实体检验的范围：涉及砼结构安全的重要部位，按规范规定的要求由监理方与施工单位共同选定检验方案，在监理工程师的见证下施工单位技术负责人组织实施。2、检验的内容：（1）梁、柱砼强度：由同条件养护试件强度确定。（2）梁、板面层钢筋保护层厚度：采用非破损或局部破损的方法检验。（3）工程合同约定的项目和必要时可检验其它项目。3、施工单位应将检测结果结构实体砼强度验收记录、结构实体钢筋保护层厚度验收记录、砼试件试压报告作为砼结构子分部验收文件报监理工程师审查，合格后验收签认。7.2.7建筑工程验收质量不符合要求时，验收处理原则1、经整改或返修重做或更换器具、设备的检验批（隐蔽工程）重新进行验收。2、经有资质的检验单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，予以验收。3、经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。4、经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸，但满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。5、通过返修或加固处理仍不能满足安全使用功能要求的分部工程、单位工程，不予验收（列入规范强制性条文：严禁验收）。7.3、质量控制措施7.3.1认真审查施工组织设计、施工详细方案1、提出审查意见，并督促施工单位实施。2、督促施工单位对班组长、操作工做好技术交底工作，包括：施工中关键性技术问题；保证施工质量的实施方法、技术措施和安全措施；施工质量标准及验收规范要求；施工图中必须注意的尺寸、标高、轴线；设计变更情况等。必要时，监理工程师参加技术交底会。7.3.2监理人员通过日常巡视、平行检查和抽检等监理活动找出问题，加强对生产过程质量的监督与控制。发现有素质不合格的管理人员将通过监理指令要求撤换。1、把检查施工单位管理人员的工作质量和责任制的落实作为重要内容。2、检查操作人员是否按规范、规程、标准的要求施工，是否按施工的程序、过程、环节操作。3、以人为本实施人、机、料、法、环（4MIE）影响质量因素的控制，及时防范系统偏差风险。7.3.3充分运用监理手段对施工质量的控制1、旁站与跟踪监理（1）对关键部位、关键工序的施工过程实施监理工程师旁站监理、制定旁站监理方案，明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员职责等，并做好记录。（2）对工程中出现的质量问题要求整改或返修时，监理工程师均应进行跟踪监理，必要时实施旁站监理，直到问题消除为止，并做好记录，不允许工程实体留下质量隐患。（3）隐蔽工程旁站监理计划 对相应的隐蔽工程，监理单位应针对不同情况制定隐蔽工程旁站监理计划。具体的隐蔽工程旁站监理计划将在监理细则中制定。2、测量：监理工程师对检验批（隐蔽）工程预控抽检或验收时，按照规范要求的检测方法对垂直度、轴线位移、标高、截面几何尺寸等进行实测实量，用数据说话，不合格则及时要求施工单位整改或返工。3、试验：监理工程师除了认真做好规范规定的检测试验外，在检查中若对质量存在质疑或认为有必要，对材料物质、混合料配合比，砼、砂浆等级强度、结构实体等进行抽样试验，施工单位应提供必要的条件与配合。4、发指令性文件：监理工程师通过发监理工程师通知单等书面指令，指出施工中发生或可能发生的管理质量施工环境等问题。提出相应的要求、措施，提请施工单位加以重视或整改。总监理工程师认为有必要时可签发工程暂停令（事前取得建设单位的支持）。5、工程质量存在有不合格的检验批，监理方将不予签认工程款支付证书，不支付工程进度款，必须改正后签认。7.3.4工程质量事故的处理1、施工中发生工程质量事故问题，首先指令停止施工，责令施工单位将事故的情况原因分析、处理意见填报建设工程质量施工报告书。监理方参加调查，填报建设工程质量事故报告书，同时监理工程师参加质量事故的分析、处理，监督事故处理方案的实施，并书面报告处理结果。2、当工程质量问题比较严重，在技术规范范围内难以解决，总监理工程师协调建设单位，组织专家技术调查、研究处理方案。7.3.5做好工程质量预控工作，使质量问题防患于未然或早发现早处理，避免返工或酿成质量事故。1、监理工程师应掌握施工重点、难点，预测可能会出现的施工质量问题，提示施工单位。做好分项各检验批工程施工初始阶段的质量控制。2、开好每周监理例会、重点检查例会要求的落实，分析施工质量问题形成的原因和提出针对性的控制措施，防止施工中出现的质量问题重复出现，促进施工单位质量管理不断的进步。3、召开质量专题会、专业协调会，预防或解决施工过程质量的突出问题、土建与其它专业分包单位交叉施工可能出现的质量、矛盾、配合问题。4、对于施工中存在质量风险的工序或部位，要求施工单位申报施工详细方案，监理工程师审查并监督实施，具体部位如下：平面、水准网的控制点选择及保护，事先制定方案；人工挖孔桩：控制成孔的孔径、有效桩长、扩孔尺寸、垂直度；钢筋笼子的焊接、几何尺寸；浇筑砼的配比、原材、桩顶标高等；楼面砼施工；控制钢筋保护层，预防砼工踩踏梁板面层钢筋及浇搗；钢结构施工：控制钢构件的制作、预埋、安装、各种连接的施工方案和安全方案防水施工；控制防水层厚度、试验，保护层的施工；成品保护，控制交叉施工行为，预防污染、破坏；塑钢窗、玻璃施工方案；试验塔施工方案和安全方案。场区内道路工程施工方案；水电及设备安装的专项施工方案。八、进度控制8.1、进度控制的依据、内容8.1.1监理方依据建设单位与施工单位正式签定的建设工程施工合同（以下简称“合同”）确定的工期作为进度控制的总目标。8.1.2各施工单位依据合同工期编制总进度计划、施工进度计划分析和分解后月进度实施计划，依据合同价款及工程量清单编制相应的资金计划（分解到每月）。8.1.3进度计划采用监理工作联系单（C1）报验。1、总进度计划、施工进度计划分析、资金计划应在开工时报验，经总监理工程师审查并提出意见，签认后实施。2、月进度计划和相应的资金计划应在每月25日报验，经监理工程师审查并提出意见签认后实施，同时应报本月实际完成工程量报表、施工完成产值表。3、上述进度计划采用横段图或网络图，并用坐标宝塔线反映出计划施工人数。8.1.4监理方制定总进度计划控制计划、综合进度控制计划、绘制S型比较图，实施按月对进度的控制和预测。8.1.5审查（建设单位、施工单位）材料、设备计划，包括审查规格、数量、质量是否满足工程进度的要求。8.1.6运用“项目管理体系”软件，将有关进度计划方面的信息输入计算机，在施工过程中，定期或不定期检查工程进度计划的执行情况，随时将有关信息输入计算机，进行计划值与实际值比较和进行进度风险分析。8.2、进度控制措施8.2.1审查施工单位管理组织机构、人员配置、资源投入、操作水平是否适应工程进度要求，并提出改进意见。8.2.2月进度计划执行中，发现偏离或进行进度风险分析预测可能出现偏离，应及时提出意见，或调整人力资源投入，或加班赶工，或协助施工单位调整、修改计划，实现在确保工程质量的前提下的进度计划总目标。8.2.3监理工程师在周例会上审查周进度计划安排及执行情况，定期对进度计划和实际完成计划进行比较，找出影响进度的原因，报总监理工程师。对客观原因造成进度拖期应及时调整计划并备案。九、投资控制9.1、投资控制的原则9.1.1监理方依据建设单位与施工单位正式签订的建设工程施工合同（以下简称“合同”）确定的工程价款，作为投资控制的总目标。9.1.2根据合同约定的 工程款支付方式，签付工程进度款。签付款凭证条件：1、已验收签证的工程。2、施工合同约定的工程量清单，施工图范围内的工程量。9.1.3审查设计变更、洽商记录的工程量清单及计算方法，费用作为合同外结算，在竣工结算时予以增减。9.1.4根据合同约定的工程款结算方式进行竣工结算。9.2、投资控制措施9.2.1审查施工单位申报的工程款支付申请表和工程量清单报表，核实完成工程量，不得超过完成工程量支付进度款。9.2.2控制设计变更、洽商记录，事前进行技术经济合理性分析，尽可能减少增大投资的变更。9.2.3预防和减少索赔。对此监理方预测工程风险，敦促建设单位按合同规定履行责任与义务，向施工单位如期提供设计图纸技术资料，如期如质如量供应材料、设备等物资到现场，及时答复施工单位提出的问题及配合要求等，避免违约造成索赔条件。9.2.4严格控制费用签证、涉及费用支出的停工、使用机械、材料代用和材料调价等合同外的签证，必须事前经建设单位审核认可，由总监理工程师签证。9.2.5监理方认真审核施工方案，可能时提出优化施工方案的意见，积极推广新技术、新经验、新工艺，提出合理化建议，以节约费用，提高综合经济效益。9.3 工程变更的管理 项目监理机构应按下列程序处理工程变更：1）设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出的工程变更，提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。2）项目管理机构应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料。3）总监理工程师必须根据实际情况，设计变更文件和其他有关资料，按照施工合同的有关条款，在指定专业监理工程师完成下列工作后，对工程变更的费用和工期作出评估：确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度；确定工程变更项目的工程量；确定工程变更的单价或总价；总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协调；总监理工程师签发工程变更单；项目监理机构应根据工程变更监督承包单位实施。在总监理工程师签发工程变更单之前，承包单位不得实施工程变更。未经总监理工程师同意而实施的工程变更，项目监理机构不予以计量。十、安全管理10.1、敦促施工单位完善安全管理体系，建立安全管理制度，制定安全施工措施，落实安全生产责任制，严格遵守“安全技术规程”。10.2、施工单位在编制施工组织设计时，要根据施工项目有针对性的编制安全生产管理方案、安全施工防火、消防技术组织措施，监理工程师应审查上述内容是否完善，并提出意见，要求施工单位制定的安全方案具体如下：l 现场临时用电方案l 脚手架搭设方案l 垂直运输设备安拆方案l 深基坑支护及防护措施l 模板工程施工方案l 现场安全文明施工方案l 钢构件吊装方案10.3施工单位应对职工进行安全生产的教育培训。未经安全生产教育培训人员不得上岗作业。10.4充分发挥施工单位专职安全员的作用，安全员必须每天在现场巡检，及时发现并排除安全隐患。10.5加强对重点部位的安全控制力度，对人工挖孔桩、塔吊的安装和运行、吊篮、脚手架等应有作业方案，要有充分的保障措施。10.6检查施工单位外脚手架，提井井架，安全网等安装是否符合要求；做好施工现场的“三宝”的利用、“四口”的防护，防止发生高空坠落、物体打击、机械伤害及触电事故。10.7施工单位应加强对临时用电管理、机械管理和易燃易爆材料的管理，施工现场设施、设备、材料物质等均应有标志牌、警示牌、安全色标等，做好施工现场安全、文明、施工管理。10.8检查施工单位季节施工、雨季施工的安全防护工作。10.9监理工程师严格按施工单位提供的各种安全方案实施监理，对施工现场出现违反安全作业现象或存在安全隐患，通过监理指令要求施工单位立即整改纠正。若发现重大违章施工或存在重大安全隐患，总监理工程师认为有必要，可签发工程暂停令，直到问题消除为止。十一、合同、信息资料管理11.1合同管理11.1.1熟悉合同，明确各方的责、权、利，正确处理三方关系，公正的维护各方的合法权益。11.1.2对施工单位的指示、指令用书面代替口头，各方之间的文件、文书来往以书面形式为准，召开会议形成决议的应签发会议纪要。11.1.3督促建设单位、施工单位按合同规定履行责任、义务，信守合同承诺。当合同一方不履行合同义务或履行合同义务不符合约定，应承担违约责任。11.1.4认真及时做好合同争议的调解工作，化解矛盾，预防或减少索赔事件的发生。11.1.5在合同履行过程中，对于并非自己的过错，而是应由对方承担责任的情况造成的实际损失，向对方提出索赔，当索赔成立，监理本着合理合法、实事求是的原则，划清索赔界限，处理好索赔争议。11.2、信息资料管理11.2.1信息资料编码系统按项目监理部现场技术档案资料管理办法管理。11.2.2信息管理员负责本工程的信息收集、整理，按规定编目，输入计算机工作，监理工程师应按要求提供资料。11.2.3监理工程师指导并督促检查施工单位质量控制资料、技术资料的同步整理工作。11.2.4资料应分类编号入档，并有卷内目录，资料应完整，与工程同步。11.2.5建立收发文件、台帐等制度。十二、组织协调与监理工作方法12.1监理方依照监理合同的委托，代表建设单位对本项目的施工全过程进行监理。项目监理人员致力于对建设单位的竭诚服务的体现，主要蕴涵在对监理工作认真负责，对施工单位严格监理之中。监理方与建设单位的联系与协调工作由总监理工程师负责及时向建设单位通报工程情况。12.2建设单位发现施工质量、进度、投资控制等方面的问题，应向监理方提出，由监理方要求施工单位进行相应的改进。12.3施工单位依据建设工程施工合同必须接受监理方的监理，严格按监理程序操作，按要求施工，施工单位应提供良好的配合与合作。12.4监理方对施工单位严格监理的同时，将热情、尽力帮助施工单位提高质量、技术管理水平。提高施工队伍素质，提出建设性意见，解决施工中的疑难问题，帮助施工单位实现合同承诺的质量、工期目标。12.5监理方协调建设单位与施工单位之间的关系，协调参建各施工单位之间的关系，协调专业分包单位与土建施工单位之间的关系。施工单位负责其分包单位的质量、进度等管理、技术审核、质量验收和资料工作；监理方通过监理例会、专题会以及现场处理方式协调解决参建各施工单位交叉施工中遇到的问题。12.6在质量控制方面，监理方将不仅重视工程实体质量的监督检查和验收工作，而且重视对影响工程质量因素的控制管理工作，即不但要履行监督职责，还要履行管理职责。12.7监理方将在实际监理工作中贯彻ISO9000标准的基本思想：预防为主，减少、消除和预防不合格产品，该说的要说到，说到的一定要做到，做到的一定要记录下来。项目监理人员努力按照这个基本要求去做，一定能达到监理控制目标。十三、工程实施难点、监理工作重点及针对本工程实施难点及监理工作重点的技术处理方案。（一）工程实施难点针对上述工程的特点，本工程的实施难点如下：1.本工程工期为360个日历天，涉及工程内容多且复杂，如何采取有效措施保证本工程按预定工期目标实施，将是本工程实施的一个难点。2.本工程基础为人工挖孔桩基础，如何采取有效措施保证人工挖孔桩基础的施工质量，将是本工程实施的一个难点。3.本工程钢结构制作与安装，如何控制钢结构的拼装的施工质量。是本工程实施的一个难点。4.本工程中的测试塔是属细长结构，如何控制施工质量及安全，将是本工程实施的一个重要难点。5.如何杜绝施工中的质量通病，如屋面、卫生间等部位漏水；外墙面粉刷层开裂、渗水、不平整、空鼓；地面开裂等质量通病，墙柱接头部位及窗墙接头部位开裂渗水以及使用功能上的缺陷等，将是本工程实施的一个难点。6.本工程将涉及给排水、电气、消防、电梯等专业，如何控制，协调本工程各专业的施工及专业之间的衔接是本工程实施的一个难点。7.本工程对安全生产及文明施工必然有较高的要求，在施工过程中如何保证安全生产和文明施工，达到预定的控制目标将是本工程实施的一个难点。（二）监理工作重点针对上述工程的特点和难点，监理工作的重点如下：1.着重审核施工单位报送的施工组织设计，督促施工单位建立健全及完善施工质量管体系、质量保体系和三检制度的落实。并针对施工方案和工序交接加大监管力度。做到事先指导，事中跟踪检查、监督，严控工序交接关及事后的检验批、分项、分部及单位工程质量验收关。2.注重本工程使用功能上的特殊要求，首先，要把好图纸审查关，检查施工图设计是否经过了施工图审查机关审查及备案；在图纸会审过程中，审查设计文件是否符合相应设计规范及各项指标要求，各相关专业是否协调统一，图纸上是否存在错、缺、漏、碰等设计质量通病。其次，必须在确保总质量目标的前提下，严格按照审查备案的设计图纸和规范施工，并严格控制进场原材料、构配件、半成品、设备和施工工艺标准，确保工程施工满足设计和使用功能上的要求，达到各项技术标准和规范的要求。同时，协调、处理好为满足使用功能的要求而产生的工程变化，由此带来的建设单位、设计单位、施工单位之间的矛盾关系。3.本工程工期要求较紧，如何保证本工程按照预定目标完成，将是监理工作的一个重点。4.本工程对测量的精度要求较高，如何保证本工程的测量精度达到设计及规范的要求是本工程监理工作的一个重点；5.本工程涉及人工挖孔桩基础施工，人工挖孔桩的测量放线施工的测量放线、定位、混凝土浇筑、垂直度等，将是本工程监理工作的一个重点。6.本工程对安全生产文明施工有较高的要求，如何保证其安全生产、文明施工达到预定的控制目标是本工程监理工作的一个重点。7.如何杜绝建筑防水施工中的质量通病，如屋面漏水、卫生间等部位漏水；墙柱接头部位渗水；外墙出现诸如不平整度、空鼓、开裂和色差偏差等质量通病。如何保证建筑物的装修质量达到预定的质量效果；如何保证建筑设备安装、各设备安装及过程中的质量等将成为本工程监理工作的一个重点。8.根据本工程各施工阶段实际情况选派专业对口、实际监理经验丰富、组织协调能力强的各专业监理工程师进行监理工作。在总监理工程师的主持下，统筹组织、安排、协调施工单位的工作。（四）针对本工程实施难点及监理工作重点的技术处理方案1.工期控制的监理控制措施1.1业主对该工程实施施工总承包，则要求承包施工单位编制工程整体的施工网络计划；同时，对经业主同意及监理审查合格的分包商，要求总包单位对其编制的分包工程进度计划进行审查，要有详细的节点控制和各分部工程开始及完成时间，劳动力的组织安排及投入的材料、机械设备，并与总包进度计划相协调。1.2对承包单位的提交的总体网络进度计划进行审查，必要时组织专家会审。审查重点是对其在技术上、经济上以及可操作性上提出合理的修改意见，使施工网络计划编制具有科学性、严谨性、有针对性和可操作性。一旦审查通过，要求总承包方应严格按照审查确定的施工总体网络计划实施，不得随意变更。1.3要求施工单位对审查批准后的施工总体网络计划按周、月进行分解，每周、每月与总体施工网络计划进行参照对比，对进度出现的滞后进行分析，找出工期延误的原因，针对工期延误的原因，拿出纠偏措施（如：压缩非关键线路、增加物资及人力资源、利用时差等）及下部施工的工作计划，以确保现场施工进度与总体施工网络计划同步，达到控制总工期的目标。2.工程测量的监理控制措施：2.1着重审查施工单位的施工测量方案是否满足工程对测量的精度要求，提出合理的建议，施工测量方案一旦确认，必须严格按照方案内容实施；2.2以业主红线交点为控制点，作为起算依据；2.3高程控制网布设为闭合水准路线，并用两个武汉市城市高程点进行检测，在确定起算点的正确性后，再由一点与控制网联测3.钢结构、试验塔等工程的质量控制措施3.1着重审查施工单位的资质，督促施工单位完善质保体系，落实技术交底，3.2审查施工单位制定的专项施工方案，具有完善的验收标准、施工工艺及操作规程；健全的工序过程控制制度及质量通的预防措施和处理措施，必要时请专家论证方案；3.3检查各专业操作人员上岗证明，核认实际操作中的作业人员的资质是否与申报的人员相符；3.4检查验收进场的各施工设备，对于大型设备如：、塔吊、施工电梯等要有专项施工安装方案和各种测量设备的检验、校核情况；3.5检查各进场原材料，对不符合设计要求的或复检不合格的材料，坚决退场，不得用天本工程；3.5检查各工艺过程中的实体施工质量，如焊接连接、机械连接，进行现场见证取样、送检，动态的掌握波动情况；3.6 加大巡视力度，以精控制为主线，避免集众难返；3.7严格控制隐蔽工程验收，坚决执行本道工序不合格，严禁进入下眶步工序施工；3.8对质量具有影响大、隐蔽性强、关键工序，设置旁站点，对其过程进行全过程的监督，保证工序的质量；3.9对已完的工序，如预埋件在浇砼完毕后，进行闭合测量复查，确保工程质量。8.电梯工程质量控制措施8.1安装单位施工现场的质量管理应符合下列规定：具有完善的验收标准、安装工艺及施工操作规程；具有健全的安装过程控制制度。8.2电梯安装前应进行土建交接检验，机房内部、井道土建结构及布置必须符合电梯土建布置图的要求；主电源开头必须符合规定。8.3电梯安装前应电梯设备进场验收，必须随机有土建布置图、产品出厂合格证、门锁装置、限速器、安全钳及缓冲器的型式试验证书复印件、装箱单、安装使用维护说明书、动力电路和安全电路的电气原理图；设备零部件应与装箱单内容相符；设备外观不应存在明显的损坏。9.给排水系统监理控制措施9.1严格控制原材料的质量，确保进场材料符合设计及规范的要求。9.2严格控制施工工艺，一道工序施工完成后，才可以施工下道工序，确保施工质量。9.3严格控制本系统各附件的安装位置及安装质量。9.4保证本系统的系统调试质量符合设计及规范要求。10.对系统调试工作的监理控制措施：10.1做好各系统检测的工作准备，要求个专业职能部门对系统进行调试，已满足工程的各种使用要求。10.2合理的安排调试时间及调试次数，确保各系统运行正常，符合设计及规范要求。11.安全生产、文明施工的监理控制措施21.1着重审查施工单位施工组织设计中是否对安全生产文明施工有叫明确的控制目标，是否有达到控制目标所制定的措施，措施是否能够满足要求；12.2在具体操作过程中，检查安全责任制度是否全面落实，定期对安全生产、文明施工进行技术交底，保证现场人员对安全生产、文明施工有充分的认识，以确保安全生产、文明施工达到预定的控制目标。12.3定期和不定期的组织施工单位、建设单位与我部监理人员，对现场安全生产、文明施工进行检查，消除和减小各种不安定因素，确保施工过程的生产安全、文明施工。13.协调工作监理采取的措施；13.1本着公平、公正、公开的原则，对各参建单位一视同仁，不营私舞弊，不弄虚作假，以人为本。13.2站在公正、独立的立场上看待问题，一切为工程建设服务，实事求是，一切数据说话，以理服人。14.投资控制14.1对合同进行风险分析，指出不利与投资控制的因素，加以防范。14.2对合同价进行切块，根据工程形象进度、产值、已完工程任务，参照合同条款，拟定工程款支付计划。14.3加强工程变更的管理，对现场签证严格把关，坚持三不签原则：1.合同中已包含的不签；2.由于施工单位自身原因造成的不签；3.资料不齐全、手续不完备的不签。