生产部装配车间调整方案.doc

关于2015年生产部下属装配车间调整方案（讨论稿）一、 目的：根据2014年装配车间的实际运作状况和人员结构，为进一步人员优化组合，生产科学、有效、简捷、合理的进行，特作一调整，从2015年春节后开始实施。二、 版块调整：装配车间原先五各组先调整为三个组，即为天窗组、水壶组、门板下挡板组。三、 人员组织结构：装配车间主任（1人）天窗组组长（1人）组员（1213）人）水壶组组长（1人）组员（45人）门板下挡板组组长（1人）组员（911人）四、 工作职责（1） 车间主任、副主任职责车间主任直属生产部领导，为车间质量总负责人，接受生产指令，按照作业指导书要求生产，指挥员工正确使用设备，生产出合格的产品。具体职责如下：1.每日主持召开班前例会，按照生产部下达的生产计划，合理安排人员，严密组织，保证生产计划的有效实施，满足销售需要；根据公司规定，坚持召开每周二、四、六的车间晨会，及时宣传公司有关规定、精神、企业文化以及每日出现的质量问题；2.严格按照各项规章制度和作业指导书要求员工，并带头遵照执行；3.负责对生产中的问题进行分析解决，不能解决的问题及时向上反映；4.负责对生产进度跟进；5.责管辖区内的品质控制；6.责管辖区内的现场管理，保持区内整洁；7.责管辖区内的工作纪律；8.负责对物料的控制，员工培训及考核；9.负责核算分配员工每月工资，于每月的10日上报到生产部复核后交公司财务部审核，同时发现产品定价不合理的及时向部门汇报；10. 负责本车间的月度、季度、年度工作总结和工作计划的制定和实施；11.有权调整班组员工的岗位及工种；有权对员工50元以下的奖罚处理（奖罚单据一律交财务部），事后将奖罚情况报告生产部备案。12.完成主管、公司领导交办的各项任务。（2） 组长职责在车间主任领导下工作，按照生产指令，带领本班组员工正确使用设备，生产出合格的产品。对本班组的安全生产、产品质量、产品计量等工作负责。具体职责如下：1.执行上级下达的任务、指令，合理安排本班组人员岗位、工种，认真检查各工序的工作质量，及时正确地处理生产过程中出现的问题，有效地组织生产，确保完成任务。2.带头遵守公司的各项规章制度，教育本班组员工严格按照作业规程作业，正确使用和保管好本班组的设备、工具，正确使用劳保用品，制止违章作业。3.对班组生产的产品质量负责。4.带领本班组员工积极参加文化、技术学习和培训，激发员工的劳动热情，提高员工的生产积极性。5.下班后检查各机位区卫生，及时督促本班组人员的清洁工作，确保生产现场整洁有序。6.做好本班组人员的思想教育工作，互助团结，共同搞好生产；节约能源，减少及其零部件的损坏；搞好岗位培训，提高本班组人员的岗位技能，争做多面手。7.有权调整本班组员工的岗位及工种；有权对本班组员工20元以下的奖罚处理（奖罚单据一律交财务部），事后将奖罚情况报告车间主任或生产部并在生产部备案。8.向公司和生产部提出工作改进建议。9.完成上级领导交给的其他任务。（3）车间员工职责1在车间主任的领导和组长的直接指挥下开展工作，服从管理听指挥；2严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度；3坚守生产岗位，遵守劳动纪律，保证完成和超额完成生产任务。自觉遵守公司安全、品质、卫生等各项规章制度，自觉服从工作安排；4严格按照产品工艺要求及操作规程进行作业；5强化品质观念和工作责任心，各工序作业者须检查前工序作业的品质，并确保自己加工的产品无错/混或不良品流入下道工序；6精心维护保养设备，做到“三好”(管好、用好、修好)，四会(会使用，会保养、会检查、会排除故障)，正确、合理使用工具量具，仪器仪表，使之经常处于良好状态；7认真遵守考勤制度，按时打卡上下班，有事提前请假，杜绝补假；8节约用电，用水，降低工具物料消耗，坚持以旧换新；9增强效率意识，加强协调配合，确保当班生产任务的按时完成；10养成“看清楚才拿，问明白再做”的习惯，杜绝错乱与混淆。对各种材料、按规格、型号、批次等进行严格的分区放置并做好标记、保证数量的准确性；11定置定位摆放现场所有设备、物料、工具，确保现场整洁、走道通畅；12随时检查设备的运行情况，出现故障及时报修；13按规定填写当班各项相关记录，并按时上报或整理各项表格填写(记录须及时、工整、准确，字迹要清楚，签名要写全名)。有交接班时认真做好交接班工作。五. 考核规定（1） 车间主任车间主任奖惩按公司行政人员考核规定执行。（） 车间组长公司为提高产品质量，激发班组长的工作责任心和主观能动性，从年取消每年元人的奖励，推行300元人.月质量考核奖，具体实施如下：班组长为本班组质量负责人，有义务对组员不定期进行操作工艺规程、产品质量的培训，做到任务不清不生产，要求不清不下手。公司就产品质量每月对各班组长进行考核，考核办法如下：1）一个月内没有出现质量事故的班组公司给予公开表扬，连续三个月没有出现质量事故的，公司对所属班组长嘉奖1000元人民币，并全厂公开表扬。2）反之一个月出现一次一般质量事故（没有造成损失或损失低于200元人民币以下）的班组，公司对所属班组长考核 50 元人民币；一个月出现二次一般质量事故的，公司对所属班组长考核 100元人民币；一个月出现三次一般质量事故的，当月奖取消，连续三个月出现质量事故，且次数超过5次，除取消当月奖外并免职。3）一个月出现一次重大质量事故(造成损失超过 2000元人民币并造成公司及坏影响的)，按公司规章制度。生产部2014.12.20