《Cell生产方式》PPT课件.ppt

Cell生产方式 CellLINE设计和生产性改善方法 CELL生产的现场 日本国 岐阜県SONY美浓加茂工场 CELLLINE 日本国 爱知県SONY幸田工场 1 生产革新体系和Cell生产 人材育成 生产管理指标制定 5S 3T活动 可视化 最适生产方式 多品种 马上提供 Cell方式 在库削减 无在库的广告牌方式 中国工场全体 SS本部 SP本部 HP本部 SS本部 SP本部 HP本部 FOSTER全体 与Mother工场相符的Professional集団部品的即时提供 无在库 制造工场的极限目标 最终目标 评価基准 ST和指标 的整备 制定和运用 人 生产体系 标准 2 各生产革新PJ的OutPut内容 5S 3T活动 可视化 必要能力提供基础构建 IE改善Mgt改善 CELL生产 减人 生产性1 5倍 重点管理可视化 广告牌 革新空地 在库50 削减 现行指标的清单作成新指标的追加 制定 発行 运用 ST分析 制定 発行 生产性评価必要人员提出改善的定量评価 原価计算外注加工费换率価格 3 采用CELL方式为最适生产方式的理由 1 针对客人的增产要求 我们可以较简单的通过 CELL的数量 改变来作出对应 机种交换的浪费排除 成本竞争力提升 2 针对顾客的多品种同时生产的场合 通过 CELL的数量 改变来作出对应 可以提高顾客的满足度 3 PULL的生产方式 大大减少中间过程的仕挂品 对総资产利益率和资金周转改善可以起到很大的贡献 4 从H FORD时代的 単纯反复作业 变更为 多工程同时作业 作业者的积极性UP来保证我们的高质量 高生产性 5 大部分的制造事业者已经导入该生产方式 使业績和顾客満意度不断的提升 重要 4 CELL生产的一般定义 CELL生产方式是所有的工序用一人或较少的人员 使用少规模的设备逐个或者小批量的对应生产 对品质 纳期 成本等负有责任 自己进行加工 组立 自我完成型的制造方法 CELLLINE的一例 日本国SONY工场 生产数的増减可以通过CELL的数量改变对应 平均化 少规模LINE 看板 少批量生产 多能工 5 CELL生产的优点 1 使用较少的生产场所就可以生产 2 在库削减 C F改善 3 通过员工积极性的改善可以提高品质和生产性 4 Cell之间的竞争加强 提高生产性 5 制造质量向上 顾客投诉减少 6 同期化生产可能 L T短缩 1 现金流 现金存量 2 生产周期 生产所要时间 CELL生产的现场 日本国爱知県SONY工场 1 很难对应多品种変量快速的生产 2 生产周期长期 时间 化 3 机种转换时间长 生产性悪化 4 编成効率改善困难 明知浪费存在仍继续生产 5 原材料 仕挂品 制品在库大量保存 6 生产量変动对应迟缓 戦略 在库对应 6 皮带生产线的问题点 7 忽视顾客要求的乱流生产 工厂浪费多次发生 1980年代的皮带生产时代的旧工场 日本国爱知県 最大的问题是个别人员对此现象习以为常 7 皮带生产和CELL生产的生产对应力比较 1 生产変动对全工程都造成影响 浪费加大 例 生产量每天增加300台 此时 要把整个生产线重新布置 2 通过CELL数量的改变 对应生产変动 极限的减少浪费的发生 例 生产量每天增加300台的场合 可以追加一个Cell 对原来的CELL生产不构成影响 生产能率能够维持 减产的场合 可以把一个CELL停止 CELL1 CELL2 CELL3 CELL4 8 CELL生产方式的外観 作业台的配置 CELL生产线的形状如下图所示 使用什么样的形状可以根据制品 原材料 部品及设备的大小 形状等作出决定 CELL全体的形状根据下工序的场所 物流 动作 疲労度等方面作出考虑 选择最有利的摆设方案 动作分析的知识也活用上去 设计与担当品种最合适的CELL方式 U字型CELL U字型CELL S字型CELL I字型CELL L字型CELL 9 CELLLINE的设计手顺 1 设计条件的确认 CELL的生产能力 设备能力的把握 其他 2 设计手顺 単位作业的清单整理 作业划分的根据 其他 10 通过CELL发挥人的 潜在能力 确定CELL生产能力的要素时 要考虑以前生产变化的幅度 根据变化的幅度相应的设计CELL生产线 可达到平均化的生产状态 实际上 附加价值的工作与 取放作业 无附加价值的作业的比例大概4 1的程度 通过CELL的设计 可以提高 人的潜在能力 从而加大附加价值作业的比例 生产変化幅度例 1CELL1500台 日程度 CELL生产能力一CELL的能力1500台 日 个别CELL的设计人的潜在能力引发 工程上的分配达到4 11 CELLLINE设计的概略手顺 対象品种的决定 作业标准书 设备仕様收集 CELL的生产能力 P T 的确定 単位作业的清单作成先后顺序确定 根据先后顺序进行作业分割 根据作业的分割表把物品的配置成U型等 作业者配置 実践指导 节拍时间 P T 的计算公式 使用模型设计CELL的方案 日本国爱知県SONY工场 1PitchTime生产处理速度 12 単位作业作成卡片的清单 标准时间分析资料 作业标准书 改善数据 时间分析数据等 単位作业时间 単位作业时间 単位作业时间 卡片尺寸Ex 7秒 7CM 下页 先行顺位表用 13 単位作业和先行顺序表 参考作业标准书 设备仕様 时间数据 STor実测値 对象产品以如何的顺序生产最合理 先行顺序表 画出图表进行检讨 通过先行顺序表不单止可以了解时间要素 也能掌握组立的顺序 所以可以控制工序平衡的同时 还可以确认能否组立生产 14 根据先行顺序表划分単位作业 假设 P T的算出在9 2秒左右 那我们可以根据先行顺序表 排列下面的工序在9 2秒以下 节拍时间 P T 的计算公式 001工程的作业 002工程的作业 003工程的作业 004工程的作业 005工程的作业 006工程的作业 15 工序平衡图的作成 新CELL工序平衡图 予定节拍时间 001工程的作业 002工程的作业 003工程的作业 004工程的作业 005工程的作业 006工程的作业 单位作业和时间值 16 部分构想 个别工程 的设计 先行顺序表 工序平衡图作成后 接下来对每一个工序的作业场所进行设计 原则是以正常作业区域为基础 空间的活用 作业点的维持等通过动作的分析对作业空间进行设计 17 最大作业域 正常作业域的应用 正常作业区域是作业者作业不容易疲劳的作业范围 部品 工具等根据作业者的取放方便进行配置 作业台的设计很重要 18 全体构想是S型 还是U型呢根据CELL内最合适的物流方法确定 CELL上安排多少名作业员根据生产的数量确定 由此我们就可以确定CELL的形状 指定席的位置 等 19 站立作业 还是座位作业的判断 依据 CELL 站立作业 这样的见解 从改善学的观点上分析 这种见解并不是完全正确的 有站立作业有利的场合 也有站立完全没有意义的时候 应该根据现场的作业性质进行判断 1 站立作業能发挥效果的场合一人担当多个工序 在作业其间 需要来回各工序间走动大型制品生产的场合 站立 坐下动作反复発生的场合 2 座位作業能発挥效果的场合作业者没有必要在工序间移动的场合 可以在M3区域进行作业的场合 作业者的疲労度軽减 効率和质量可以提高的场合 SONY马来西亚站立作业 20 CELL生产线的规则遵守 CELL生产的目的是L T短缩 仕挂品在库削减 人员能力的最大活用 各种浪费的削减 要达成目的 CELLLINE的两个规定必须要遵守 CELL是后工序向前工序牵拉的方式 所以 指定席 上如果还有仕挂品 前工序一定不能超出规定再放入数量 即使是 手等待 空闲 都好 也不能违反规定多放数量 规定1 不良品不可投入到下工序 工程内防错系统的导入検讨 不良品不可向后工序送付 工程要合理的进行设计 规定2 21 防错的知识 通过防错法可以发现生产过程的异常问题 出现异常的情况下 阻止生产继续进行 让管理者了解不良发生的情况 在很多的生产过程中都被设置在里面 防错法是针对人为的错误作出补正的方法 异常出现时 下面的工序不能继续进行 异常发生时设备自动停止 异常发生时发出警报 规制型 停止型 警报型 22 生产线质量 越级提升 防错法 工厂内大量的使用机器 成为生产的另一重要组成部分 设备发生异常时 红灯 幻灭 向管理者发出警报 在发生严重问题之前 马上解决 这种 红灯 的幻灭也是 防错法 的其中之一 现在我们就关于 防错法 的思考方法来作出说明 CELLLINE 设备 有防错 CELLLINE 设备 无防错 自働化 只产出良品 自働化 不停的产出不良品 付加価値提高 只是在开动 23 防错法应该作为系统的考虑 设计防错法的场合 用什么方法来检知不良非常重要 一般情况下 在输入侧有3种方法 另外对检出的异常如何去对应 作为输出侧也有3个方法 以下方法在众多的公司上使用 输入侧 防错型 输出侧 形状 寸法的错误検出 作业手顺违背検出 数量 回数的错误検出 不能继续下工序 设备停止 警报发生 24 生产线品质和防错法的选択 防错法在各工程上注入 实施全数検査 通过防错法对所有制品的正常 异常的状态进行判定 作为防错法是否全数检查 根据自身的特性确定 在CELL生产线上可发挥起防错的作用 达到品质提高的目的 形状 寸法的错误検出 违背作业手顺的検出 数量 回数的错误検出 部品错误 基板配线 镀层错误 极性反等问题适用 由于不注意导致作业遗漏 作业顺序颠倒等问题适用 欠品 尾数使用 异物混入等数量 回数的错误多发场合适用 25 浪费存在的CELL绝对不好 生产现场主要存在以前的流水线方式和CELL的生产线 不管使用什么方式都好 没有把 浪费 排除的话 就不能达到原价削减 在库削减的目的 皮带LINE时代的生产现场 SONY马来西亚工场 CELL工程作业者日本国SONY工场 26 CELL生产工场的7种浪费 根据不同的生产环境浪费发生的情况有所不同 単一品种大量生产的场合和多品种少量生产的场合浪费排除的优先顺序有所改变 27 浪费和工作的分类 工作时间一般的企业从上班到下班8 8 5小时 浪费排除就是让工作时间 附加价值时间 把无价值时间排除 下图是工作与浪费的分类 作业浪费与工作同处一室 动作 无価値作业 动作 付加価値作业 浪费原価提升 工作机能提升 分离 28 CELLLINE的浪费排除方法 在CELLLINE上存在的各种浪费现象 浪费 不能产生付加価値 不做也可以通过的场合 短时间可以完成的工作花费大量的时间对应 一次可以完成的工作分开多次来完成 本来应该可以轻松完成的工作要花大力气完成 作业者空闲 手等待 制造 购买过剩 修理作业 検査作业 付随动作 搬运 其他 未熟练作业 作业态度 大动作 歩行相傍的动作 其他 重复作业 类似动作 工作场所布置 其他 设备 冶具 工具的未导入 作业场所的未検讨 其他 设备停止 冶具 工具丢失 原材料不足 工序平衡 其他 29 集中看CELL的工序有4种浪费 浪费使我们的成本提高 必须要作出改善 从浪费排除的观点上看 明确浪费发生的原因 对排除浪费效果作用很大 30 4种浪费的 稼働 编成 方法 熟练度 排除 31 浪费排除的基本是分析 各种分析的目的 把潜在的浪费显露出来 要仔细的观察 在IE的领域上 有下记的项目要慎重分析 生产性一定的水平上 要更进一步 在以下分析将起到重要的作用 32 浪费排除的基本是作业分析 研究 对于作业分析 我们首先把 分析 的意义进行说明 针对现场改善对作业进行分析实际上有哪些内容呢 对现场仔细的观察也是分析的一种 另外 减轻劳动者的劳动强度 这也是分析的内容 作为现场的分析必须具备以下的3个内容 区分 定量化 更详细 分析 一般的分析 要素动作分解 时间値把握 微动作水平的分解 打螺丝作业 作业分析 33 IE手法是从 粗略的改善 变为 精细的改善 有关IE的定义有很多的学者或者学会对其进行定义 但目前还没有一个统一的说法 在理工科上 也没有一个明确的体系确立 这也是其中的一个理由 但是 由于IE的投入对 浪费排除 降低成本 作出了很大的贡献 由此 我们对IE可以这样理解为 现场浪费的减少 低原价 提高服务 是提高公司竞争力的一种技巧 浪费 不能产生价值的工作 从现场排除 IE活动的领域 生产性的提高 看得见的効果 定量的评価 34 设备工厂的浪费 6大浪费的理解 労働密集型工厂的浪费通常有以上所说的4种浪费 自动化产业型的工厂浪费通常有 大浪费 包含设备特有的问题 通过TPM 予防保养 活动改善 自动化产业型的工厂 大浪费 浪费 労働者密集型的工厂 种浪费 编成浪费 熟练度浪费 方法浪费 稼动浪费 速度浪费 不良浪费 歩留浪费 空点的浪费 转机种调整浪费 突発故障浪费 35 设备6大浪费的对应方法 生产装置 设备 使用的生产现场与劳动者密集型的生产方式不一样 浪费排除的方法也要从另一个角度上进行处理 必须针对机械特有的浪费进行对应 否则改善得不到效果 速度浪费 不良浪费 歩留浪费 空点浪费 机种交换的调整浪费 突発故障浪费 现象是突发 所以原因究明 日常予防保养很重要 内交接 外交接的标准化 担当者训练 从而削除浪费 空点马上补救就认为可以了 这样的思想是错误的 必须要再発防止 制品的 过 负荷等造成处理速度変化 使生产数量下降 形状 変形 不良 欠品等针对每一个问题点原因分析 对策 不良品没有检出 防错法等的自働化装置导入 36 浪费排除的效果通过生产性进行评价 浪费排除的评価指标是生产性 全员参加的 浪费排除 活动虽然展开 但评价方法的决定也是很重要的 通过浪费排除有什么变化 生产量 作业人数 省人 步留 仕挂数量 所有的浪费排除的效果把握都是通过生产性进行评价 根据生产指标PJ的定义发生变化的场合 以PJ的定义优先 37 本教材的用语解释 使用顺 1 可视化目标値和実绩等的现状情况 可以通过 目视状态 一目了然的知道 可视的状态可以通过直接或者间接的方法体现 前者的代表例子 如 S堆积高度 可以划白线来明确 后者的方法例子 如通过图表的方式把实绩和预计情况表示出来 生产达成率 生产性的通常采用这种 可视化管理 方法 2 CELLCELL Cell 细胞 的意思 就是对应生产量 生产品种的変化 以最小的单位 如细胞一样 通过増减来消化 小规模生产単位 CELL 另外的名字也叫 屋台 等 表达的意思一样 3 广告牌 广告牌 前者作为表示板的功能通常放在原材料置场上使用 后者是对生产控制的功能 前工序与后工序的生产量管理上发挥作用 这里解释的19个项目是田中的理解 有疑义的情况下可根据实际情况修正 4 5S GOESU 整理 整顿 清洁 清扫 修养 由5个词前面的读音组成 日本语 的S 所以叫做 S 可以保障工厂的安全 提高工作的効率 企业的形象 对生产管理 质量管理等各管理指标的基础部分 有着非常重要的作用 5 迅速供货从发注到供货 没有耽误顾客的任何时间 与同行业比较 有圧倒性的速度 短时间内供货的达成 生产革新 彻底整流化 达到生产 纳入的迅速化 6 活用场所提高场所的利用效率 工作间隙保持M3区域的工程设计 全体物流设计等 达到 场所的有效利用 革新的空地单纯的放空的话 就没有理解活用场所的意义 7 积极性人内心的积极性 干劲 心脏的引擎 左右人的行动效率 特别对劳动者密集性的企业 工作的目标值 结果的评价 激励 商讨等人际关系间的领域上起到重要的作用 8 用心制作品质对工作规格充分理解的作业者 才能仔细的对应产品的生产 皮带LINE生产的产品 给顾客的认识是品质不好的印象 9 同期化前加工品 Sub加工品等与最终生产品通过CELL 或者皮带生产线 直接连接起来 大幅减少中间仕挂品 L T大幅削减 整流化是同期化的大前提 10 生产周期生产开始 投入 到出荷为止的时间 为了压缩这段时间 生产工程的改善 质量问题解决 現場管理者的问题解决能力提升等都是必不可少的条件 是作为制造业最重要的课题 11 编成効率对皮带LINE或者CELL生产线的每一个工程的时间值以图表的形式表示 工程平衡图 通过图表上的数据判定各工序的平衡状况 从而划分作业工序 达到最好的效率状态 85 以上为 良好 状态 12 乱流整流的相反就是乱流 非同期化 货物运搬频繁 过剰仕挂品 低编成効率的状态 生产力低下 为了满足生产纳期 工厂零乱 浪费在工厂内到处可见 13 単位作业 最少单位移动可能的作业 是作业标准书 标准时间分析的対象 工序的划分 CELL的设计 也是以此为单位进行划分 14 先行顺序表単位作业为基础的 完成制品的作业顺序的排列表 作为单位作业的划分时使用 如果我们只考虑单位作业的时间 而不考虑动作的先后关系来排列作业顺序 就有可能出现前后工序的部品不能衔接的情况 15 节拍时间周期时间 节拍时间等说法都有 一个产品到OUTPUT为止的时间值 16 最大作业区域 正常作业区域最大作业域是以 M4的动作领域 进行工程设计的场合 最大可以允许的作业范围 正常作业域是 M3的动作领域 正常作业域是作业者疲劳最少为基本考虑方法的工程设计 17 指定席CELL生产工程上 前工程的仕挂品置场 对过程仕挂品的控制起到重要的作用 指定席放置仕挂品的数量以1个最为理想 1个以上 放置的场合要有充分的理由 否则会把生产过程的问题掩盖 18 防错法为了补救人的弱点 人很难长时间保留同等的状态 检出作业过程的 错误 作出预警 或者机械停止等处置 防止问题扩大 19 TPM 予防保养 提高设备稼动率的活动 技术者和设备使用者共同协作 以最好的状态操作机器 作为设备的生产性提高 TPM活动非常重要