价值工程（知名企业课程培训）.ppt

价值工程课程培训 一 价值工程概论二 价值工程与创造能力开发三 价值工程基础总结应用方法 价值工程概论 熟悉价值工程的含义 掌握价值工程的特点 掌握VE对象选择的方法 ABC分析法 01法 04法 最合适区域法等 了解资料的收集 熟悉功能定义 功能整理 掌握功能评价方法 绝对值法及相对值法 了解改善方案的制定 方案评估 及成果评价等 重点 VE对象选择的方法 功能评价方法 价值系 指 数的含义及改进方向 难点 VE的应用 4 价值工程 VE VA 原理 价值工程 ValueEngineering VE 又称为价值分析 ValueAnalysis VA VE VA是二战时期美国设计师麦尔斯 L S Miles 在石棉短缺问题上研究出代替材料的方法 他总结出一套在保证相同功能的前提下降低成本的较完整的科学技术方法 其后又发展到改进设计 工艺和生产领域 而至目前完善成为一种技术经济分析方法 统称为价值工程 我国对这种方法的认识是在1978年 现已被重视和普及 价值工程 VE VA 研究如何以最低的寿命周期成本 可靠地实现对象 产品 作业或服务等 的必要功能 而致力于功能分析的一种有组织的技术经济思想方法和管理技术 谋求以最低的产品全寿命周期成本 可靠地实现使用者所需的必要功能 对产品的功能成本进行有组织的系统分析的一种技术方法 基本概念 全寿命周期成本 C 产品从设计制造到交付使用 直到报废为止的全过程的生产费用和使用费用之和 C C生 C使 最低的寿命周期成本B点所对应的功能水平 F0 是从成本方面考虑的最为适宜的功能水平 全寿命周期成本 VE基本概念 功能产品或服务满足用户需求的属性 用户购买的是 产品的功能 而非 产品的实体本身 例如 购买灯泡 不在乎其外形 原理等 只要能提供发光照明的作用均可 麦尔斯正是从这个基本观点 提出了价值工程的 廉价代用品 的基本思路 即在实现同样功能的条件下 寻求较低成本的改进做法 价值特指 功能与成本之比 有别于通常所讲的其他意义上的价值 提高价值的途径 提高V的途径 根据公式 1 F C 2 F C 3 F C 4 C F V V 5 F C V V V VE的特点 着眼于全寿命周期成本以提高价值为目标 反映了生产者和用户的共同利益以功能分析为核心是有组织的集体创造活动一般在方案的研究设计阶段应用 价值工程的工作程序与方法 价值工程的整个过程 提出问题 分析问题 解决问题 工作重点 选择对象与资料收集 功能成本分析 方案创新设计与方案评价 价值工程的实施步骤 程序 选择分析对象收集资料 信息功能分析功能定义 功能分类 功能整理 功能评价确定改进对象及方向制定改善方案方案评价VE实施效果总结 VE对象的选择 选择对象的原则 优先考虑在企业生产经营上有迫切需要的 对国计民生有重大影响的项目在改善价值上有较大潜力的产品或项目选择方法 ABC分析法 成本比重法 是意大利经济学家帕莱脱 Pareto 创造的 现已被广泛使用 尤其在材料成本分析中 详见下页 将各零件按其成本大小进行排序 按以下原则分类 画出ABC分析图 成本累计比重 数量累计比重 例 某八层住宅工程 结构为钢筋混凝土框架 材料 机械 人工费总计为216357 83元 建筑面积为1691 73m2 各分部工程所占费用如下表 按费用 或其百分比 大小排序 由上表可知 应选框架 墙体 门窗作为研究对象 这种方法的缺点 没有将费用与功能联系起来共同考虑 容易忽视功能重要但成本不高的对象 VE对象选择方法 价值系数法寻找待改进对象时 理想状态为 功能与成本相互匹配 因此选择与 1 距离越远者开展VE 涉及到价值系数的计算 见后所述 V1 较理想 V很大时 可能存在质量隐患 需考虑 V 1 重要性与成本相符 合理的 不必分析 VE对象选择方法 最合适区域法 田中法 仍属于通过求价值系数来选择VE目标的做法 较前法有所改进 提出了最合适区域 思路是 价值系数相同的对象 由于各自的成本系数与功能评价系数的绝对值不同 因而对产品价值的实际影响有很大差异 在选择目标时不应把价值系数相同的对象同等看待 而应优先选择对产品实际影响大的对象 至于对产品影响小的 则可根据必要与可能 决定选择与否 例如有A B C D四个零件 有关数据见下表 曲线的确定 即曲线上任意一点Q 前图 价值系数坐标图 Xi Yi 至标准线V 1的垂线QP即Q点到标准线的距离R与OP即P点到坐标中心O的长度L R与L的乘积是一个给定的常数S 见下图 S一定 L大则R小 L小则R大 R L R1 L1 R2 L2 S s大 阴影部分面积大 VE的目标将选择得少 反之 若给定的S较小 选定的VE目标就多一些 S取值 视选择目标的需要人为给定 在应用时可以通过试验 代入不同的S值直到获得满意结果为止 现举自来水笔作例子来说明这一方法 把自来水笔分为墨水 笔尖 笔圈 吸墨水管 押黄 笔杆 杆帽 气孔 笔套九个零件 根据功能分析求出各零件的功能评价系数 成本系数 并已求得各零件的价值系数 见下表 通过试验取S 50 在价值系数坐标图上作出的两条曲线 并把表中的数值画在价值系数坐标图上 见下图 从图上可以看出 笔尖 笔圈 杆尾 押簧 气孔 吸墨水管都在最合适区域内 可以不列为VE目标 墨水 笔套 杆身都在最合适区域外 特别是杆身远离最合适区域 可以列为VE目标 信息资料的收集 收集资料时要注意 目的性 可靠性 适时性 收集 用户 技术 经济 本企业其它方面 功能分析 价值工程的核心和基本内容 功能定义 用简洁的词语最准确地表达研究对象的功用或作用 对价值工程对象及其组成部分的功能所作的明确表述 要求准确 简洁 适当抽象 尽可能地量化 功能分析 价值工程的核心 功能分类 功能分析的基础 按功能性质特点 使用功能与美学功能按重要程度 基本功能和辅助功能按用户要求 必要功能和非必要功能按功能定量 过剩功能和不足功能按功能整理的要求分 上位 目的 功能 下位 手段 功能 功能的分类 使用功能 usefunction 和品味功能 esteemfunction 使用功能是对象所具有的与技术经济用途直接有关的功能 品味功能是与使用者的精神感觉 主观意识有关的功能 如美观 豪华等 基本功能 basicfunction 和辅助功能 supportingfunction 基本功能是决定对象性质和存在的基本要素 辅助功能是为更好实现基本功能而附加的一些因素 必要功能 necessaryfunction 和不必要功能 unnecessaryfunction 必要功能是为满足使用者的要求而必须具备的功能 不必要功能是与满足使用者的需求无关的功能 不足功能 insufficientfunction 和过剩功能 plethoricfunction 不足功能是对象尚未满足使用者需求的必要功能 过剩功能是超过使用者需求的功能 功能整理 将上述定义的各类功能间的关系 进行梳理 形成功能系统图 分析产品的基本功能和辅助功能明确功能的上下位和并列关系建立功能系统图进一步明确上 下位功能间的关系 即将用户最终要求的总体目标 一级功能 细分为生产或服务者可采取措施的 具体的各项子目标 各下级功能 细化至各手段功能 以便实现 功能系统图基本模式 整体功能 目的 上位功能 下位功能 分功能1 分功能2 子功能1 子功能2 子功能3 子功能4 手段 目的 手段 末位功能1 末位功能2 手段 目的 并列关系 功能系统图 功能评价 定量的分析过程 找出低功能区域或V 1的部分 明确需要改进的具体对象 功能不便于量化 从而无法实现与成本 很容易量化为货币值 的比值计算 以得到价值系数 功能量化的两种方法 对应着两种功能评价方法 绝对值法 功能指数法 功能成本化法 相对值法 功能系数法 打分 量化为 分 功能成本化法 功能系数法 功能评价的绝对值法计算各功能的实际成本Cp 见下页表示 确定实现功能的最低成本 目标成本 Cm 成本改善值 C Cp Cm 目标成本Cm的确定方法 方案估算法在几个可行方案中选取最低的成本作为Cm最低现状成本法以同类产品中成本最低的作为功能评价标准 用这个预先制定的成本标准 求出不同功能程度的指标Cm见右图所示 最低线状成本线反映了实际生产中不同功能水平的最低成本Cm Cm在功能水平P上不应大于M点的成本值 比率法 DARE法 步骤如下 设某新设备共有FA1 FA2 FA3 FA4 FA5五个功能领域 其重要性关系为 FA1的重要性为FA2的2倍 FA2的重要性为FA3的二分之一 FA3的重要性为FA4的3倍 FA4的重要性是FA5的l 5倍 若该产品目标成本为100元 则各功能领域的目标成本可根据其重要性来进行分配 V F C Cm Cp 三种情况 V 1 作为功能改进对象 V 1 一般性考虑对象 V 1 不作为功能改进对象 价值计算与分析 功能系数法 相对值法 实际成本 各种打分方法 强制确定法 又称FD法 01评分法04评分法多比例评分法倍比法 又称环比评分法 DARE法 直接评分法 强制确定法 01评分法 由5 10个专家按功能的重要程度两两比较 重要者得1分 不重要者得0分 自己与自己比较不得分用 表示 不能直接反映功能差异很大或很小的零部件间的关系 例如 某个产品有五个零部件 相互间进行功能重要性对比 以某一评价人员为例 见下表 如请10个评价人员进行评定 把10人的评价得分汇总 求出平均得分和功能评价系数 见下表 评价人员 零件名称 强制确定法 04评分法 04评分法与01评分法相似 但其评分标准不同 分为四种情况 非常重要的功能得4分 很不重要的功能得0分 比较重要的功能得3分 不太重要的功能得1分 两个功能重要程度相同时各得2分 自身对比不得分 例 各种功能的重要性关系为 F3相对于F4很重要 F3相对于F1较重要 F2和F5同样重要 F4和F5同样重要 用04评分法计算各功能的权重 填下表 打分方法 多比例评分法强制法的延伸 在对比评分时 按 0 1 0 1 0 9 0 2 0 8 0 3 0 7 0 4 0 6 0 5 0 5 这6种比例来评定功能指数 环比评分法 DARE法 等 打分方法 直接评分法由专业人员对各功能直接打分 按以下原则进行选择 3种情况 V1 较理想 但若V很大可能存在质量隐患 则要考虑 V 1 重要性与成本相符 是合理的 不必分析 五 方案创新与评价方案创新的方法 1 头脑风暴法 BS法 畅谈会 针对问题提出自己的想法 但不能互相批评2 哥顿法 模糊目标法 把要研究的问题适当抽象 以利于开拓思路 一般用于开发新产品的方案3 Delphi 台尔菲法 通过信函或其它联络方式 背对背地发表自的建议和意见 由组织单位整理各方建议 取得最优方案 方案评价 概略评价技术 经济 社会 详细评价技术 经济 社会 例题 某监理工程师针对设计院提出的某商住楼 提出了A B C三个方案 进行技术经济分析和专家调整后得出如下表所示数据 问题 1 在下表中计算方案成本系数 功能系数和价值系数 并确定最优方案 2 简述价值工程的工作步骤和阶段划分 解 1 计算功能得分 2 功能总得分 A 9 0 25 8 0 35 10 0 25 9 0 1 8 0 05 8 85 同理 B 8 90 C 8 95 8 85 8 9 8 95 26 7 3 功能系数 FA 0 332 同理 FB 0 333 FC 0 335 4 成本系数 CA CB 0 305 CC 0 334 0 361 同理 5 价值系数 FA 0 332 VA VB 1 09 VC 1 00 CA 0 361 0 92 同理 B为优 例 某开发公司在某公寓建设工作中采用价值工程的方法对其施工方案进行了分析 现有三个方案 经有关专家的分析论证得到如下表所示的信息 试计算各方案的功能系数 成本系数 价值系数并进行方案选择 解 首先计算方案的功能得分 FA 9 0 227 10 0 295 9 0 159 8 0 205 9 0 114 9 090FB 10 0 227 10 0 295 9 0 159 8 0 205 7 0 114 9 089FC 9 0 227 8 0 295 10 0 159 8 0 205 9 0 114 8 659总得分 FA FB FC 26 838则功能系数为 A 9 090 26 838 0 339 B 9 089 26 838 0 339 C 8 659 26 838 0 322成本系数为 A 1420 1420 1230 1150 0 374 B 1230 1420 1230 1150 0 324C 1150 1420 1230 1150 0 302价值系数为 A 0 339 0 374 0 906 B 0 339 0 324 1 046 C 0 322 0 302 1 067方案C的价值系数最高 故C为最优方案 一 价值工程与创造能力开发 一 概述二 价值工程的现代科学管理观念与思想三 价值工程的对象选择四 功能分析五 方案的创造与评价六 价值工程应用实例 第一节概述 一 价值工程 VE 的产生和发展 二 价值工程的定义及其特点 三 价值工程的工作程序及指导原则 一 价值工程的产生和发展 价值工程起源于二战后的美国 通用电气公司的工程师麦尔斯发现 人们使用某种材料的目的在于材料所具有的功能 因此可以考虑用功能相同但价格低廉的代用品取代原来昂贵的材料 促生了 价值分析 的问世 之后美国国防和政府部门开展价值工程活动 取得了显著成效 我国在1978年下半年开始推广价值工程活动 国外发展价值工程的过程 大体经历了以下四个阶段 1 降低材料费用 如改变产品形式 尺寸和材质等 2 改进现有产品 如改变设计 加工方法等 3 新产品的价值工程 在新产品开发时运用价值工程 4 系统的价值工程 对产品以外的有关设备 程序 工艺 流通 维修服务 组织体制等整个系统运用价值工程 二 价值工程的定义及其特点 一 定义 力求以最低的寿命周期费用 可靠地实现产品或作业的必要功能 籍以提高其价值 而着重于功能研究的 有组织的活动 二 价值工程的中心内容 1 功能分析是核心2 创造是关键3 信息是基础 三 价值工程的要点 1 性质 有组织的创造性活动2 目的 用最低的寿命周期成本可靠地实现必要的功能3 工作重点 产品或作业的功能分析4 理论基础 马克思主义的价值论和经济效益论5 开展价值工程的原则 科学性 探索性 创造性 系统性 经济性 择优性 能级性 民主性 四 关键名词 功能寿命周期成本价值 五 价值工程的特点 1 从产品的功能和成本的关系上考虑问题2 从价值工程对于产品成本的控制范围来说 它考虑的是产品寿命周期成本 3 从价值工程对产品成本的节约深度来看 是使产品成本得到最大幅度的降低 4 从对产品分析的时间看 价值工程是在事先进行的 六 价值工程处理问题的特点 1 协作2 功能与成本分析3 注重创新 三 价值工程的工作程序及指导原则 一 价值工程的工作程序 二 价值工程的指导原则 价值工程的工作程序 价值工程的指导原则 价值工程的创始人麦尔斯提出 1 避免一般化 概念化 2 收集一切可用的费用数据 3 使用最可靠的情报资料 4 打破现有框框 进行创新和提高 5 发挥真正的独创性 6 找出障碍 克服障碍 7 请教有关专家 扩大专业知识面 8 对于重要的公差要换算成加工费 以便认真考虑 9 尽量利用专业化工厂生产的产品 10 利用和购买专业化工厂的生产技术 11 采用专门的生产工艺 12 尽量采用标准件 13 以 我是否也如此花自己的钱 作为判别标准 第二节价值工程的现代科学管理观念与思想 一 价值工程提倡的现代产品价值观1 现代产品观2 现代需求观3 现代产品价值观 第二节价值工程的现代科学管理观念与思想 二 价值工程指导思想1 以功能作为着眼点的思想2 有效利用资源的思想3 替代与选优思想4 注重观念思想5 强化创新思想 第二节价值工程的现代科学管理观念与思想 三 价值工程的方法论1 站在用户角度上考虑问题的思维方法2 系统分析的思维方法3 突出重点的思维方法4 遵循创造思维规律的思维方法 第三节价值工程的对象选择 一 价值工程对象选择的原则1 根据社会需要的程度2 根据企业内部生产等情况3 根据企业现有力量进行对象选择 价值工程对象选择的一般原则 选择VE活动对象时 优先考虑的产品 1 产量大 在企业中占有主要地位的产品和部件 2 市场竞争激烈 技术经济指标较差的产品 3 结构复杂 设计落后 工艺落后的产品 4 质量低劣 成本过高的产品 5 体积大 重量大 用料多的部件 6 用料贵重 耗用稀缺资源多的部件 第三节价值工程的对象选择 二 情报的收集价值工程的情报收集工作主要围绕功能和成本进行 针对产品而言 应收集以下几方面的情报 1 用户使用方面的情报 2 科学技术方面的情报 3 销售方面的情报 4 成本方面的情报 第三节价值工程的对象选择 三 选择VE活动对象的方法 1 经验分析法2 寿命周期分析法3 费用比重分析法4 ABC分析法 第四节功能分析 功能分析与功能评价是价值工程的核心 功能分析是从研究对象的功能出发 通过对价值工程对象 产品或作业的深入分析 掌握产品提供的功能和用户对功能的需要 即回答 它是干什么的 这个问题 功能分析包括功能定义 功能整理和功能评价三个环节 一 功能定义 1 功能定义是从对价值工程对象 产品或作业的物质结构研究 转化为对其功能系统研究的开始 功能定义最基本的目的就是要把产品或作业及其构成要素的功能搞清楚 进行功能定义要遵照以下要求 要做简洁准确的表达 功能定义的名词部分尽可能定量化 动词部分的表达要适当抽象 2 功能分类 产品的功能按其重要程度可分为 基本功能和辅助功能产品功能根据用户的要求可分为 必要功能和不必要功能产品功能按其满足需要的性质可分为 使用功能和美学功能产品功能按其功能整理的顺序可分为 上位功能和下位功能 3 功能定义的方法 1 用一个动词和一个名词表达 2 动词要尽量用抽象的词汇 3 名词要尽量用可测定的词汇 举例 以铁皮外壳的暖水瓶为例 说明功能定义的方法 暖水瓶功能定义表产品及零部件名称功能定义暖水瓶保持温度瓶胆减少热传导 减少热辐射瓶外盖保持清洁瓶塞减少对流瓶外壳支持瓶胆 保护瓶胆 固定瓶胆 增加美观 瓶嘴方便使用底托支持瓶胆 保护瓶胆 固定瓶胆 增加美观 把手方便使用 增加美观 二 功能整理 1 功能整理的概念所谓功能整理 就是对定义出的产品及其零部件的功能 从系统的思想出发 明确功能之间的逻辑关系 排列出功能系统图 功能整理的目的在于通过对功能的定性分析 明确必要功能和不必要功能 并为功能价值的定量评价作好准备 二 功能整理 2 功能整理的方法从产品的最终目的开始从产品的具体结构即从最终手段开始 功能系统提示图 F0 F1 F2 F3 F11 F12 F13 F21 F22 F23 F31 F32 F33 F221 F222 功能系统图说明上图中F0为产品的最上位功能 是它的基本功能 称为一级功能 其手段F1 F2 F3称为二级功能 F11 F33则称为三级功能 依次类推 功能级别的多少取决于产品的复杂程度 在二级以下的功能中 处于并列关系的手段功能 与其目的功能构成一个子系统 称为功能领域或功能区域 如图中二级功能F1与F11 F12 F13三个并列的手段功能构成一个功能领域 二级功能F2 F3也有各自的子系统 在上图中功能F11 F33都称为最末端功能 功能系统图中 最高位功能没有目的功能 最末端功能没有手段功能 举例 暖水瓶功能系统图 保持温度 减少散热 维护瓶胆 方便使用 方便安装 保持清洁 增加美观 减少热传导 减少对流 减少热辐射 固定瓶胆 支持瓶胆 保护瓶胆 3 功能整理的意义 掌握必要功能消除不必要功能把握住价值改善的功能领域明确改善对象的等级 三 功能评价 功能评价 就是对功能领域的价值进行定量评价 从中选择价值低的功能领域作为改善对象 以期通过方案创造 改进功能的实现方法从而提高其价值 功能评价的方法 若进行功能评价 必须求出 功能评价值F功能的现实成本C功能的价值V 确定功能评价值的常用方法 最低成本法目标利润确定法功能重要度系数法 功能的价值分析基本思路 在一个产品或一个部件里 某零件的成本应与该零件的功能重要性相称 如果零件的成本很高 但它的功能在产品或部件中却处于次要的地位 则说明这个零件的成本偏高 有不合理的地方 相反 则说明功能可能有过剩或多余的现象 也应予以改进 功能评价的相对值法 功能评价系数法 价值公式V f c 其中 f代表功能重要性系数 或称功能系数 c代表成本系数V代表功能价值系数 分析过程与结论 可以看出 当V 1时 说明零部件功能与成本相当 是合适的 如果V偏离1较远 则说明功能与成本不相当 需要作为价值工程的改进对象 加以分析研究和改进 V 1 说明成本对于所实现的功能来说偏高 应降低成本 这个零部件可以选为改进对象 V 1 说明零部件功能高 成本低 此时应检查这个零部件的功能是否达到了要求 若未达到 也应作为价值工程的改进对象 功能评价的绝对值法 功能值评价法 功能评价值法的基本步骤是 1 求出功能的现实成本Ci 2 确定功能的最低成本 即功能评价值Cmini 3 计算功能的价值系数Vi CminI Ci并求出成本的降低目标 4 分析确定需改进的对象 测定功能的最低成本有以下几种方法 1 经验估算法2 实际调查法3 理论计算法 第五节方案的创造与评价 一 方案的创造二 方案的概略评价与具体化三 方案的详细评价与提案审批 一 方案的创造 1 方案创造的原则提倡创新 提倡言无不尽 提倡群策群力 提倡以功能为核心 2 创造力的开发3 方案创造的方法 方案创造的方法主要有 头脑风暴法 专家调查法 提问检查法 特性列举法 缺点列举法 希望点列举法 二 方案的概略评价与具体化 1 方案的概略评价方案概略评价是对创新阶段所得到的众多的方案和设想 进行粗略的分析 对比和筛选 2 方案的具体化及试验研究方案具体化即方案的具体设计 它是一个从创造评价具体化调查再创造的反复循环的过程 方案的概略评价思路 由于方案的概略评价只是粗略地筛选 因而一般只进行定性的分析即可 进行方案的概略评价通常采用评价表方式 即将所有方案按任意顺序编号 列入表中 然后对每一方案根据现有资料分别从技术 经济和社会效果等方面逐一进行分析 如果方案可行 则用 O 表示 如果方案不可行 则用 表示 如果目前尚不能确定是否可行 则用 表示 方案的概略评价举例 三 方案的详细评价与提案审批 1 技术评价2 经济评价3 社会评价4 综合评价 一 方案的详细评价 方案的详细评价需要对方案从技术 经济 社会效果等方面进行深入细致的分析 从而最终确定出价值最高的方案 方案的技术评价主要是根据用户对产品功能的要求 对反映产品性能的诸方面指标逐一进行分析评定 技术评价的内容包括方案的各种特性参数 方案的可靠性 适用性 安全性 可保养性 外观及系统的协调性等 方案经济评价的内容包括方案的成本及方案的经济效益 方案的社会评价 主要是考虑方案的实施将给社会带来的影响 包括 是否符合国家有关的法律政策 是否对环境造成污染 是否影响国家和社会的协调发展 是否有利于巩固国防 对人们的心理 意识形态等有何影响 以及与国家和地区的发展规划是否一致等 二 方案的综合评价 综合评价可以用优缺点列举法等定性的方法 也可以用加权评分法 连加评分法等定量的方法进行 价值公式V f c 其中 f代表功能重要性系数 或称功能系数 c代表成本系数V代表功能价值系数 二 价值工程开创 一 價值系數二 價值的改進三 價值工程的組織 一 價值系數 V F CVIi FIi CIi 一 計算步驟 確定功能重要系數計算成本系數確定功能價值系數 一 價值系數 功能重要系數 功能重要系數是各個功能 或零件 的得分與全部功能 或全部零件 得分之和的比值 1 確定功能重要系數 一 計算步驟 一 價值系數 FIi i功能 或i零件 的功能重要系數Fi i功能 或i零件 的得分n 功能 或零件 個數 1 確定功能重要系數 一 計算步驟 一 價值系數 2 功能打分常用方法 1 強制決定法 0 1評分法 首先把各個功能 或零件 排列起來 按其重要程度進行一對一的比較 重要的功能 或零件 得一分 次要的功能 或零件 得零分 然後分別計算出累計分 一 價值系數 一 計算步驟 1 0 1評分法 一 價值系數 一 計算步驟 2 功能打分常用方法 1 0 1評分法方法評價 優點 簡便易行 應用普遍缺點 1 最不重要功能 或零件 累計分往往為零 與事實不符 2 按得分大小排列 呈現首項為零 公差為某常數的等差數列 與實際不符 3 兩兩對比 得分隻能在0與1間選擇 兩者同等重要時 評分難以表述 一 價值系數 一 計算步驟 2 功能打分常用方法 2 0 4評分法採用一對一的比較 非常重要的功能 或零件 得4分 次要的功能 或零件 得零分 若兩者相差不很大 較重要的得3分 另一方得1分 若兩者同等重要 各得2分 在任何情況 兩者合計為4分 一 價值系數 一 計算步驟 2 功能打分常用方法 2 0 4評分法 一 價值系數 一 計算步驟 2 功能打分常用方法 3 邏輯評分法在強制決定法確定各功能重要性的排列次序的基礎上 通過各功能之間邏輯關系評分 一 價值系數 一 計算步驟 2 功能打分常用方法 3 邏輯評分法 一 價值系數 一 計算步驟 2 功能打分常用方法 注意 應用邏輯評分法 首先確定的是低功能的分值 然後由下而上逐個確定分值優點 能得到比較切合實際的功能重要系數 一 價值系數 一 計算步驟 2 功能打分常用方法 成本系數是指某功能 或零件 的成本與全部功能 或全部零件 成本的比值 一 價值系數 一 計算步驟 3 確定成本系數 CIi i功能 或i零件 的功能重要系數Ci i功能 或i零件 的得分n 功能 或零件 個數 一 價值系數 一 計算步驟 3 確定成本系數 在確定了功能重要系數和成本系數後 就可根據VIi FIi CIi計算功能價值系數 一 價值系數 一 計算步驟 4 確定功能價值系數 功能價值系數計算表 一 價值系數 一 計算步驟 4 確定功能價值系數 1 VIi 1表示功能重要程度與其成本分配相當 可不列為改進對象 2 VIi 1表示功能重要程度與其成本分配不稱 成本分配比重過大 應作為改進對象 三種情況 一 價值系數 一 計算步驟 4 確定功能價值系數 3 VIi 1表示功能重要 分配的成本分卻較低 可適當增加成本以提高功能 也可以判斷是否功能過剩 三種情況 一 價值系數 一 計算步驟 4 確定功能價值系數 二 價值的改進 V F C 價值 價值工程的價值與商品價值含義不同 其是指作為某種產品 或作業 的功能與成本的比值 是作為評價事物有效程度的一種尺度 V 功能價值F 功能評價值C 實現產品功能的壽命周期成本 二 價值的改進 一 價值定義 C C1 C2 C C1 C2 F0 F C0 C F 0 C0的左邊 C1低 C2高 F低C0的右邊 C1高 C2低 F高但 只有功能F 與成本C 相適宜 才能使企業和用戶獲得最大的利益 二 價值的改進 二 成本C和功能F的關系 1 功能提升 成本降低 價值大幅提升2 功能提升 成本不變 價值提升3 功能不變 成本降低 價值提升4 功能大幅提升 成本小幅上升 價值提升5 功能小幅下降 成本大幅下降 價值提升 二 價值的改進 三 價值改進之途徑 2 1 價值工程以提高研究對象的價值為目的2 2 價值工程以功能分析為核心2 3 價值工程是一項集集體智慧的有組織的活動 產品的功能涉及開發設計 製造 供應及使用 維修 服務等各個領域2 4 價值工程側重於對產品設計階段的研究 價值工程越早實施 其效果越明顯 價值工程的定義和特點 二 價值的改進 四 價值工程的特點 a VE活動降低成本效果曲線 b VE活動投入的成本曲線 二 價值的改進 五 VE各階段與效益關系圖 1 收集一切可用的成本數據2 使用最可靠的情報資料3 對于重要的公差 要換算為加工費用考慮4 請教有關專家 擴大專業知識面5 盡量利用專業化生產的產品6 利用和購買專業化的生產技朮7 利用專門的生產工藝 二 價值的改進 六 VE活動的指導原則 8 盡量采用標准9 打破框框 進行創新提高10 發揮真正的獨創性11 找出障礙 克服障礙12 避免一般化 概念化 進行具體分析13 以 我是否這樣花自己的錢 作為判斷標準 二 價值的改進 六 VE活動的指導原則 三 價值工程的組織 VE推行委員會VE部VE小組等 一 建立VE推行機構 價值工程的計划管理價值工程的組織體制價值工程的人員培訓 計划 實施 檢查 行動 三 價值工程的組織 計划的制訂 對象計划 日程計划 節約目標分配計划 人員計划計划的執行 將計划自上而下地分解調整目標調整措施同時調整目標與措施 控制協調 三 價值工程的組織 二 價值工程的計划管理 基本職能組織形式規章制度 管理職能 實施職能 計划職能 控制職能 委員會 專職形式 臨時組織 制定VE實施條例 三 價值工程的組織 三 價值工程的組織體制 重要性培訓 技能性培訓 普及性培訓 內容 三 價值工程的組織 四 價值工程的人員培訓 從來沒有這樣做過人家已經用過了不行這個方法已經用了10年我們現在已經做的夠好這個方法不適合我們老板不會感興趣他們都說不可能 三 價值工程的組織 五 VE活動的21種抵抗情緒 這個方法行不通沒有預算那是件遙遠的事情這事情超過我們的權限不是我的工作沒有時間客戶不會接受 三 價值工程的組織 五 VE活動的21種抵抗情緒 這違反公司的策略我們沒有准備好我們會虧本的現在也不錯再研究研究不可能太理想化了 三 價值工程的組織 五 VE活動的21種抵抗情緒