平谷五中加固工地进程监规划.doc

一、 工程概况：工程名称结构体系建造年代建筑面积（）层数楼、屋盖形式平谷区第五中学餐厅加固改造工程砌体结构2000年1057.24地上一层装配式鉴定单位鉴定报告提供日期砌体强度评定等级砂浆强度评定等级鉴定结果加固方案北京市平谷区房屋安全鉴定站2009年10月MU10M10不满足8级要求墙体增设混凝土板墙本工程采用下列的设计标准项次设计标准项次设计标准项次设计标准后续使用年限40基本风压（KN/）0.45设计地震分组第一组结构安全等级二级基本雪压（KN/）0.40地基基础设计等级两级抗震设防类别重点设防类场地设防烈度8度标准冻深（m）1.0结构重要性体系1.0基本地震加速度0.2g工程名称结构体系建造年代建筑面积（）层数楼、屋盖形式平谷区第五中学行政试验楼加固改造工程砌体结构19945231.81地上三层（局部四层）装配式鉴定单位鉴定报告提供日期砌体强度评定等级砂浆强度评定等级鉴定结果加固方案北京市平谷区房屋安全鉴定站2009年9月MU10M10不满足8级要求墙体增设混凝土板墙本工程采用下列的设计标准项次设计标准项次设计标准项次设计标准后续使用年限40基本风压（KN/）0.45设计地震分组第一组结构安全等级二级基本雪压（KN/）0.4地基基础设计等级丙级抗震设防类别重点设防类场地抗震设防烈度8度标准冻深（m）1.0结构重要性体系1.0基本地震加速度0.2g工程名称结构体系建造年代建筑面积（）层数总高（m）楼、屋盖形式平谷区第五中学2号宿舍楼加固改造工程砌体结构19971273.32地上二层7.05装配式鉴定单位鉴定报告提供日期砌体强度评定等级砂浆强度评定等级鉴定结果加固方案北京市平谷区房屋安全鉴定站2009年9月MU10M10不满足8级抗震设防要求墙体增设钢筋网砂浆面层本工程采用下列的设计标准项次设计标准项次设计标准项次设计标准后续使用年限40基本风压（KN/）0.45设计地震分组第一组结构安全等级二级基本雪压（KN/）0.40地基基础设计等级丙级抗震设防类别重点设防类场地抗震设防烈度8度标准冻深（m）1.0结构重要性体系1.0基本地震加速度0.2g工程名称结构体系建造年代建筑面积（）层数总高（m）楼、屋盖形式平谷区第五中学3号教学楼加固改造工程砌体结构19963725.72地上四层14.95装配式鉴定单位鉴定报告提供日期砌体强度评定等级砂浆强度评定等级鉴定结果加固方案北京市平谷区房屋安全鉴定站2009年9月MU10M10不满足8级抗震设防要求墙体增设混凝土板墙本工程采用下列的设计标准项次设计标准项次设计标准项次设计标准后续使用年限40基本风压（KN/）0.45设计地震分组第一组结构安全等级二级基本雪压（KN/）0.40地基基础设计等级丙级抗震设防类别重点设防类场地抗震设防烈度8度标准冻深（m）1.0结构重要性体系1.0基本地震加速度0.2g工程名称结构体系建造年代建筑面积（）层数总高（m）楼、屋盖形式平谷区第五中学4号教学楼加固改造工程砌体结构19964096.36地上四层14.95装配式鉴定单位鉴定报告提供日期砌体强度评定等级砂浆强度评定等级鉴定结果加固方案北京市平谷区房屋安全鉴定站2009年9月MU10M10不满足8级抗震设防要求墙体增设混凝土板墙本工程采用下列的设计标准项次设计标准项次设计标准项次设计标准后续使用年限40基本风压（KN/）0.45设计地震分组第一组结构安全等级二级基本雪压（KN/）0.40地基基础设计等级丙级抗震设防类别重点设防类场地抗震设防烈度8度标准冻深（m）1.0结构重要性体系1.0基本地震加速度0.2g工程名称结构体系建造年代建筑面积（）层数总高（m）楼、屋盖形式平谷区第五中学5号宿舍楼加固改造工程砌体结构19972219.04地上二层13.80装配式鉴定单位鉴定报告提供日期砌体强度评定等级砂浆强度评定等级鉴定结果加固方案北京市平谷区房屋安全鉴定站2009年9月MU10M10不满足8级抗震设防要求墙体增设钢筋网砂浆面层本工程采用下列的设计标准项次设计标准项次设计标准项次设计标准后续使用年限40基本风压（KN/）0.45设计地震分组第一组结构安全等级二级基本雪压（KN/）0.40地基基础设计等级丙级抗震设防类别重点设防类场地抗震设防烈度8度标准冻深（m）1.0结构重要性体系1.0基本地震加速度0.2g工程名称结构体系建造年代建筑面积（）层数楼、屋盖形式平谷区第五中学小食堂加固改造工程排架结构2000417.35地下一层轻钢屋架鉴定单位鉴定报告提供日期混凝土强度评定等级鉴定结果加固方案北京市平谷区房屋安全鉴定站2009年10月不满足北京8度区要求增设钢梁、钢拉杆本工程采用下列的设计标准项次设计标准项次设计标准项次设计标准后续使用年限40基本风压（KN/）0.45设计地震分组第一组结构安全等级二级基本雪压（KN/）0.40框架抗震等级一级抗震设防类别重点设防类场地抗震设防烈度8度标准冻深（m）1.0结构重要性体系1.0基本地震加速度0.2g第二部分 监理工作一、 监理阶段依监理委托合同双方约定，本项目仅承担建设施工阶段的监理任务。二、 监理工作指导思想以项目目标管理为中心，事前预控为主，采用动态控制方法，争取项目目标的实现，使项目的造价不超过承包合同约定的目标；项目建设实际周期不超过合同约定工期；工程质量达到建设工程施工合同约定的要求与标准。三、 监理工作依据(一) 国家及北京市关于工程建设的政策、法令、法规、规程、标准及管理工作程序；(二) 经有关部门批准的有关本工程的审批文件；(三) 建设工程招、投标文件、建设工程施工合同、建设工程委托监理合同及建设单位与第三方签订的涉及监理任务的合同；(四) 正式的工程项目施工图纸及有关设计文件；(五) 本工程项目的设计概（预）算或施工概（预）算文件；(六) 工程变更文件；(七) 本工程的房屋安全鉴定报告；四、监理目标(一)造价目标以建设单位与承包单位签定的合同价及文字约定为投资控制依据，按施工合同约定标准结算。(二)质量目标工程质量必须符合设计图纸和施工质量验收规范，并达到建设单位与承包单位签定的施工合同约定的合格工程标准。(三)进度目标满足工程施工合同约定的工期要求。五、监理工作范围(一) 熟悉施工图纸，并将发现的问题书面汇总后交建设单位转交设计单位；参加设计交底会。(二) 审核承包单位提交的施工组织设计及施工方案，提出审核意见，并监督其执行。(三) 审查并确认承包单位选报的分包单位。(四) 监督承包单位严格按照施工图及有关文件，并遵照国家及北京市发布的政策、法令、法规、规范、规程、标准及管理程序施工，控制工程质量。(五) 监督承包单位按照施工合同和承包单位编制的工程进度计划施工，控制工程进度。(六) 审查主要建筑材料、构配件与主要设备的订货，审核其质量、性能是否满足设计要求及有关规范、现行政策、法令的规定。(七) 审核及会签工程变更文件。(八) 组织对工程质量问题的处理。(九) 调解建设单位与承包单位之间的争议。(十) 定期主持召开监理工作会议，检查工程进展情况，协调各方之间的关系，处理需要解决的问题。(十一) 每周、月编制监理周、月报，向建设单位及有关部门汇报工程进展和监理工作情况。(十二) 认定工程质量与进度，签署工程款付款凭证。(十三) 审查工程竣工结算。(十四) 监督施工现场安全防护、消防、文明施工及卫生情况，并提出改进意见。(十五) 组织工程阶段性验收及竣工预验收。提出工程质量评估报告。(十六) 参加工程竣工验收。(十七) 进行项目监理工作总结，向建设单位提交“项目监理工作总结”。(十八) 督促竣工档案的编制与移交。六、项目监理部组织框图总监理工程师倪学军土建监理工程师 刘洋 土建监理工程师刘艳 电气监理工程师李佩顺土建监理工程师 李守彬设备监理工程师贾小杰监理人员构成表：序号职 务姓 名性别专 业职 称监理工程资格或培训情况1总监理工程师倪学军男土建工程师国家注册监理工程师2土建监理工程师李守彬男土建工程师培训证3土建监理工程师刘艳女土建工程师培训证4土建监理工程师刘洋男土建培训证4设备监理工程师贾小杰男设备工程师培训证5电气监理工程师李佩顺男电气工程师培训证6安全监理工程师修波男土建工程师培训证八、建设各方情况一览表单 位 名 称法 人 代 表授 权 代 表姓 名职 务电 话姓 名职 务电 话建设单位北京市平谷区教委徐莲芝主任贾老师工程项目负责人13691106036监督单位平谷质监站郭小秋站长89997608陆莉莉负 责 人69981705设计单位陈晗工程主持人13980750183监理单位北京仁泽建设监 理有限公司杨玉国总经理69632504倪学军总 监15010103780施工单位北京金通远建筑工程有限公司刘庆元董事长九、监理工作重点本工程为结构加固工程，监理工作仍以“工程进度控制”、“工程质量控制”、“工程造价控制”和“工程承包合同管理”、“委托监理合同管理”以及协调有关问题等为监理工作重点。(一)进度控制本工程制约进度的因素，有3条：资金、人员、垂直运输，其他方面如建筑材料、设备等均为一般性问题，不难解决。 对承包单位选报的分包队伍，必须进行认真审查（考察），他们的资质，人员的配备和资格以及近期业绩等全面分析，确实胜任本工程后予以确认。在人员配备上要满足各段施工需要。对承包单位编制的总进度计划，每月进度计划要认真审查，使其符合实际，确保合同工期目标的实现。除逐级分解进度计划之外，要求承包单位作出每周施工进度安排，以保证月计划的完成。当周计划受到影响时，及时分析原因解决，克服主观因素影响，并在下月施工中力争抢回所误时间。跟踪监督检查计划落实情况，做好动态管理。 (二)质量控制首先要认真审查项目经理部技术人员和管理人员的资格情况，检查其是否具备完成并确保工程质量的技术能力，有无上岗证明，不合格的人员要求承包单位予以调换。对分包单位需经监理工程师审查合格后方可进入现场。对工程使用的主要材料设备、构配件做好把关，要有产品合格证、材料检验报告，进场后做好复试，见证取样，检验水泥、砂石放射物含量，碱含量，防止假冒伪劣材料混入现场。本项目重点控制好混凝土及砂浆的质量，后台计量准确，混凝土施工要派旁站员进行旁站，监督施工方案落实情况，检查坍落度，分层厚度、喷射混凝土情况，确保混凝土密实，裂缝宽度及深度在允许范围内。监理工程师，力争多巡视，多深入施工现场，检查施工单位三检制落实和施工质量情况，发现问题及时解决，要认真做好隐检工作，不留质量隐患，实现质量目标。根据本项目实际情况，旁站监理范围内容确定如下：1.旁站监理范围、内容结合本项目实际情况，房屋建筑工程施工旁站监理范围内容确定如下：(1) 钢筋绑扎：查质检人员到岗情况，查钢筋规格、间距、搭接长度、搭接部位等。(2) 混凝土喷射：混凝土喷射旁站全过程，注意方案执行情况，承包单位管理人员到岗情况，观察混凝土的和易性、坍落度、喷射顺序、厚度、振捣等情况，同时还要定时查后台计量、材料情况。（3）土方回填施工中，基槽回填旁站全过程，监督回填材料是否符合设计要求，回填厚度是否超标以及夯实情况，检查取试样位置。2. 旁站程序：监理部拟旁站计划24H前接到施工单位施工旁站部位通知之后，安排旁站人员交待旁站任务内容到位检查施工单位现场旁站人员是否在场检查特殊工程上岗证件观察施工情况做好旁站记录施工单位质检员在记录上签字归档。3. 旁站人员职责(1) 检查施工单位现场质检人员到岗情况，特殊工程人员持证上岗情况及施工机械、材料等准备情况。(2) 跟班旁站监督关键部位和关键工序施工中，执行施工方案和强制性文件情况。(3) 检查进场材料、构配件、设备和商砼的质量报告，现场检验也要予以监督。(4) 做好旁站记录和日记并保存好，做为监理原始资料存档。4.对旁站员的几点要求(1) 认真履行旁站职责，跟班监督及时发现问题。(2) 如实做好旁站记录，并请施工单位质检人员，在记录上签字，未经签字的旁站记录，不得进入下道工序施工。(3) 旁站人员，如果发现施工单位，在施工过程中有违反强制性标准的行为，有权责令其整改，对影响工程质量的问题，要及时报告监理工程师解决。(4) 对于列入关键部位和关键工序旁站计划的，若没有进行旁站，没有签字的旁站记录，监理工程师不得在相应文件上签字。(5) 保存好旁站记录，待工程竣工时存档。(三)造价控制本项目按预算控制拨款，按施工合同约定的办法结算。造价控制中，认真审核工程量清单，要与图纸相符，要与报验单据相符，未经监理工程师验收合格的检验批，分项工程，决不予确认。根据合同文件规定，认真审核相应工程款清单。因工程变更引起费用变更中，其变更内容必须经建设单位和监理工程师的认可，坚持先签认后施工的原则。当工程进行到中后期时，应按合同约定在进度款中扣回工程预付款。定期召开监理会议，研究工程进度、质量、材料、设备及管理方面的问题，并形成会议纪要跟踪解决问题。认真收集信息；做好资料管理工作；每月编写月报，报送有关领导和单位。第三部分 施工阶段建设监理作业指导书一、监理单位与有关各方的关系(一)与建设单位的关系首先是合同关系，委托与被委托，授权与被授权的关系。在建设单位委托和授权下，监理单位根据国家及当地政府发布的建设监理法规及监理合同的有关规定，对工程项目进行监督与管理；直接对建设单位负责，在监理业务活动中必须维护建设单位的合法权益；监理单位是建设单位在施工现场的唯一管理者，建设单位的意见和决策通过监理单位实施。监理单位以自己的工作与成果赢得建设单位的支持和信任。(二)与设计单位的关系是业务与协作的关系。监理工程师与设计工程师应互相理解与密切配合。监理工程师应充分理解建设单位、设计单位对本工程的设计意图并促其园满实现。如监理工程师认为设计中尚存在不足之处，应报告建设单位要求设计单位改正。监理工程师应配合作好设计变更与工程洽商工作。(三)与承包单位的关系是监理与被监理的关系。监理单位应监督承包单位认真履行建设工程施工合同中规定的责任和义务，并公正地处理承包单位的合法权益。监理工程师认为工程施工不符合施工合同、设计文件及施工技术标准的要求时，可以对工程拒绝验收，总监理工程师应拒绝签付工程款并要求承包单位改正，直至部分暂停施工，调换不称职人员，情节严重时可以建议建设单位更换承包单位。(四)与建设工程质量监督部门的关系是监督与配合的关系。工程质量监督部门作为政府的建设工程质量监督机构，对工程质量进行宏观控制，并对监理单位进行监督与指导。监理单位应认真执行质量监督部门发布的各项工程质量管理规定，向质量监督人员如实反映情况，接受其指导，密切配合，共同做好工程质量的控制与保证工作。二、施工监理的前期准备工作(一)成立项目监理部1. 项目监理部总监理工程师由监理公司法定代表人委派，成立项目监理部。项目监理部由总监理工程师，总监理工程师代表(必要时)，专业监理工程师，监理员及其它辅助管理人员组成。2. 项目监理部组成人员一般不应少于3人，但专业必须齐全。3. 项目监理部组织形式，人员组成及其职责应于监理合同签订后书面通知建设单位。4. 项目监理部人员应尽可能保持稳定，如必须进行调换时应通知建设单位。(二)制定项目监理部人员岗位责任制见本文后。(三)监理设施与设备项目监理部根据工程种类、规模、工程所在地的环境条件，并根据监理合同的约定，配置办公设备、通信工具、计算机、交通工具等，并适当配置工程测量及检测仪器。(四)施工图会审1. 总监理工程师应组织各专业监理工程师熟悉本工程设计情况，了解工程特点，对本专业工程的质量要求等，然后各专业监理工程师进行图纸会审，为设计交底作准备。2. 会审中发现的问题应汇总后通过建设单位提交给设计单位，必要时可提出监理建议，供有关各方共同研究，统一意见。3. 设计单位于设计交底时对图纸会审意见作出答复与处理。(五)分析监理合同与建设工程施工合同1 监理合同的分析 (1) 监理范围和工作内容合同中约定，其范围为施工阶段监理，主要工作内容为“三控、两管、一协调”该部分工作内容，对于我们项目部而言，不存在新的工作内容，应该是轻车熟路，但由于该工程单位工程较多，基于客观原因的存在，监理人员的配置受到一定的限制，故在执行过程中要注重抓施工单位的管理职责落实到位，通过抓管理来保证工程的受控状态，其次是把握好工作原则，协调好各方工作关系，应该能较圆满的完成本工程的监理任务。(2) 监理费的支付情况的分析由于该工程建设选择的地理位置很好，且目前，做为商品房的销售手续齐全，房子销售形势很好，在工程建设过程中，建设单位的投资已出现回笼，加之监理费占工程总造价的比例较小，只要我们对建设单位的服务到位，监理费的收取应该有保障。(3) 项目成本盈亏分析本合同签定的工期较长，工程量较大，在项目执行过程中，应合理控制人员的投入，动态管理，满足公司人均劳产率的规定，满足工程需要。充分调动项目人员的主观能动性，在可能的情况下运用激励方法，调动积极因素，保证不出现由监理原因而影响工程延期问题，且在尽可能的情况下协调好各方工作关系，促使工程提前完成，以人员动态管理和加快建设速度来保证公司的盈利。(六)编制工程项目监理规划及实施细则1. 工程项目监理规划是指导项目监理工作开展的纲领性文件，它起着指导项目监理部内部自身业务工作的作用，具体规定出项目监理工作做什么和如何做。2. 总监理工程师应在监理合同签订后15天内组织项目监理工程师完成工程项目监理规划，经监理公司总工程师审阅批准后报送建设单位及有关部门。3. 监理规划有时效性，在实施过程中，视情况变化(如设计图纸有重大变更)宜做必要的调整。三、施工准备阶段的监理工作(一)参与设计交底在施工图会审的基础上，总监理工程师, 总监理工程师代表，各专业监理工程师。参加由建设单位主持的设计交底会，对重大或重要施工项目，公司的各专业技术负责人应参加。设计交底应有文字记录，由承包单位负责整理编写会议纪要，经各方签认后做为签订设计变更与工程洽商的依据。(二)审定施工组织设计(施工方案)1. 承包单位的项目经理部应于工程开工前编制完成施工组织设计报项目监理部审定。2. 施工组织设计的内容及其审定工作见本部分第十二大题之程序框图(三)第一次工地会议1. 第一次工地会议由建设单位主持，于工程正式开工前进行。2. 会议参加人员：(1)建设单位负责人，授权驻地代表及其它职能人员；(2)总承包单位项目经理部经理及其有关职能人员，分包单位主要负责人；(3)监理单位项目监理部总监理工程师及全体监理人员。3. 会议主要内容(1)建设单位负责人宣布项目监理部总监理工程师，并向其授权；(2)建设单位负责人宣布施工总承包单位及其驻现场代表(项目经理部经理)；(3)总监理工程师与项目经理相互介绍本方机构、人员及其专业、职务分工，并交换人员名单；(4)项目经理汇报施工现场开工准备情况；1)现场“三通一平”完成情况；2)施工测量放线情况；3)主要施工机具设备到场情况；4)总分包单位施工人员及管理人员进场情况；5)开工必要的主要材料到场情况；6)现场暂设完成情况；7)现场安全保卫人员配备及安全保卫措施准备情况；8)工地试验室准备情况，对有见证取样送检试验室的建议；9)其它有关内容。(5)参加会议各方协商确定协调方式，参加监理例会的人员、地点、时间的安排。4. 第一次工地会议后，由监理单位负责整理会议纪要，编印分发给有关单位。(四)施工监理交底1. 施工监理交底由总监理工程师主持，中心内容为贯彻执行监理规划。施工监理交底可与第一次工地会议合并举行，也可分开举行。2. 参加人员(1)建设单位本项目现场代表。(2)项目监理部总监理工程师及有关监理人员。（3）总承包单位项目经理及有关职能人员，分包单位主要负责人；3. 施工监理交底的主要内容(1)总监理工程师通报事项：1) 监理合同的主要内容，监理单位的权利、义务与责任。2) 应执行的国家及北京市政府发布的有关工程建设监理的政策、法令、法规、规范、标准和管理程序；3) 根据监理规划规定的(进度控制、质量控制、造价控制)监理目标；4) 监理工作程序及实施细则；5) 有关填报监理报表的要求及其审批事项；6) 其它有关事项。(五)核查工程开工条件，核准工程开工1. 承包单位认为现场已具备开工条件时可向项目监理部申请开工。2. 监理工程师应核查以下条件：(1)各种开工报批手续的落实：建筑工程施工许可证，建设工程开工证，向建设工程质量监督部门办理的手续，占用市政道路的许可手续等；(2)施工组织设计已由总监理工程师审定批准；(3)现场测量控制桩已经查验合格；(4)现场“三通一平”(包括拆迁)已经完成；(5)承包单位施工人员、技术人员及管理人员已到位；(6)主要建筑材料已运到现场，并满足开工需要；(7)主要施工机具设备已到场，并满足开工需要。3. 如以上条件已具备，总监理工程师可在承包单位的申报文件上签认，准予开工。四、工程进度控制(一)工程进度控制的原则1. 按施工合同规定的工期目标控制工程进度。2. 抢工程进度不得有损工程质量和施工安全。3. 应采用动态控制方法主动控制工程进度。(二)事前控制1. 承包单位编制工程总进度计划总进度计划应符合施工合同中竣工日期的规定，可以用横道图或网络图表示，并附以文字说明。通常总进度计划是施工组织设计的一个组成部分。监理工程师应对总进度计划进行分析研究，并找出网络图中的关键线路。分析时应从本工程的条件(工程规模、质量目标、施工条件、工艺复杂程度，承包单位资质和能力等)，全面分析总进度计划的可行性、合理性。2. 审查承包单位编制的月(季)度工程进度计划月(季)度工程进度计划应与总进度计划沟通。审查时应结合现场条件(施工部位，劳动力配备，施工机具，材料设备供应，天气状况，水电暖供应，施工障碍物的拆除)进行全面分析其可行性、合理性。3. 施工进度计划由总监理工程师审批签认后由承包单位执行。审批签认程序框图见本部分第十二大题之(四)。(三)事中控制1. 工程进度计划实施中，项目监理部应对承包单位实际工程进度进行跟踪监督，实施动态控制。2. 每月中旬项目监理部应检查工程实际进度，主要检查内容：(1)当月实际进度与月计划进度的比较；(2)形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况。3. 项目监理部应对检查的结果进行分析与评价。如实际进度滞后于计划进度，应召开监理会议进行协调，共同查明滞后的原因，提醒承包单位或发出警告，协助承包单位排除滞后因素，挽回工程进度，尽可能使之接近计划进度。(四)事后控制1. 每月(季)末应对工程实际进度进行检查，如与计划进度有较大差异时应分析原因，采取相应的纠正措施。2. 如由于资金、材料、设备不能按计划到位造成进度滞后，应由责任单位积极予以纠正。3. 除以上原因外可采取如下措施：(1)组织措施增加劳动力，调入技术较高的操作工人，增加班次等；(2)经济措施提高劳动酬金，实行计件工资，提高奖金等；(3)技术措施改变工艺或操作流程，改善劳动条件，加强调度力度等。(五)对总进度计划也应根据动态控制原则，勤检查，常调整，使实际进度符合计划进度。制定总工期被突破后的补救措施计划，相应地调整施工进度计划，材料、设备供应计划，资金供应计划，并取得新的协调与平衡。(六)如承包单位要求延长工期，总监理工程师应在与建设单位充分协商的基础上再与承包单位协商，对延长工期的理由进行讨论，力争取得各方意见的统一，对无法统一认识的延长工期申请宜放在工程后期再具体处理。五、工程质量控制(一)工程质量控制的原则1. 以施工图纸，施工及验收技术规范、规程，工程质量检验评定标准等为依据，督促承包单位全面实现施工合同中约定的工程质量标准。2. 对工程项目全过程实施质量控制，并以预控为重点。3. 对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位并正常发挥作用。4. 严格要求承包单位执行材料试验、设备检验及施工试验制度。5. 坚持本道工序未经验收或质量不合格不得进入下一道工序。(二)工程质量控制的重点重要的分部、分项工程和关键部位是工程质量控制的两个重点。其中重要的分部工程是地基础加固工程、主体墙面混凝土及砂浆工程、装饰装修工程。重要的分项工程是钢筋、混凝土、回填土等分项工程。(三)工程质量的控制方法1. 质量控制以预控(预防)为主。2. 按监理规划的要求，对施工全过程进行全面检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。3. 采取必要的检查、测量、试验、观察等手段，以验证施工质量。4. 对关键部位和重要工序的施工过程进行旁站监理。5. 严格执行现场有见证取样和送检制度。 6. 对不合格的分包单位和不称职的承包单位人员建议予以撤换。(四)事前控制1. 要熟悉和掌握工程质量控制的依据。(1)施工图及其说明文件；(2)建筑安装工程施工及验收技术规范、规程及质量验评标准；(3)施工图会审及设计交底的记录文件；设计变更及工程洽商文件；(4)有特殊要求的工程，应要求有关单位提供施工程序、验收标准、质量指标等。2. 核查承包单位机构和质量管理体系。(1)核查承包单位机构(项目经理部)的设置，人员配备，职责与分工的落实情况；(2)查验各级管理人员及专业操作人员的持证上岗情况；(3)督促各级专职质量检查人员的配备和上岗；(4)检查质量管理制度是否完备健全。3. 施工现场的检查验收(1)现场障碍物(地上、地下、架空)拆除的检查和验收；(2)单位工程定位轴线及高程标桩的施测及验收。4. 审查分包单位的资质分包单位资质审核程序框图见本部分第十二大题之(三)5. 对进场建筑材料、构配件、半成品及设备的质量控制。(1)用于工程的主要建筑材料、构配件、半成品，每批进场时必须有正式的产品出厂合格证、材质化验单(必须是原件，复印件无效)，如不具备或有疑问时应补作质量检验手续；有的材料(如水泥、钢筋、钢材、焊条、砖、砂石、隔热保温材料，水泥外加剂等)应提交复试合格证书，然后方可用于工程。(2)大宗材料(如砂、石)可采取随机抽样检查。(3)某些材料(如装饰材料)和制品(如门窗制品)购进前应由供货单位提供样品，建设单位组织承包单位、设计单位、监理单位共同检验，同意并进行封样后方可订货。(4)对于新型材料、半成品，应对其技术性能及可靠性专门考察与测定，并应有法定单位的鉴定证明和确认文件。(5)对于重要的材料、半成品(如商品砼)、，要对其生产制造厂家进行考察，考察其生产流程及产品质量的可靠性。(6)对用于工程的重要设备，于订货前必须进行考察和认定，设备必须满足设计要求及有关规范及现行政策、法令的规定。(7)进口材料、设备应有进口商检证明，并按规定进行复试且检测合格。(8)所有进场的材料、构配件、设备，监理工程师均应进行现场检验并认可后方准用于工程。(9)原则上监理工程师应参加对加工订货厂家的考察、评审，根据监理合同的约定参与订货合同的拟定和签约工作。(10)建筑材料、构配件和设备质量控制程序框图见本部分第十二大题之(五)。6. 施工机械设备的控制(1)直接影响工程质量的机械设备(如砼搅拌机，振捣器，打夯机，塔吊等)应在现场审查其规格、型号是否符合施工组织设计(施工方案)的规定，其性能能否满足工程质量的要求。(2)量具、衡具及测量仪器(水平仪、经纬仪、测距仪、钢尺等)应进行合格证的检查，并督促承包单位建立定期校核制度，正式使用前应进行校准和校正。7. 审查主要分部(分项)工程的施工方案(1)项目监理部可规定某些主要分部(分项)工程施工前，承包单位应将施工工艺，原材料使用，劳动力配置，质量保证措施等项编报专项施工方案，经核准后监督其执行。(2)承包单位应将季节性施工方案编报，项目监理部经核准后监督其执行。(3)上述施工方案由监理工程师签发；未经批准，该项分部(分项)工程不得施工。(4)上述施工方案的审批程序框图见本部分第十二大题之(二)。8. 为保证工程质量采取的其它措施(1)主动与当地政府建设工程质量监督部门加强联系，以取得指导和支持。(2)严格审查与核准工地试验室，考察其资质、设备及技术水平，并建立定期、不定期考核制度(最好能安排到第二家试验室进行试验)。(3)要求承包单位提出材料试验，施工试验、有见证取样送检试验计划，并监督其执行。(4)要求承包单位编制成品保护方案及措施予以审核，并监督其执行。(5)向承包单位说明各种关于工程质量报表的填报制度与要求，并监督其执行。(五)事中控制1.制定现场巡视检查制度，对现场有目的地进行巡视检查，发现问题先口头通知承包单位及时改正。必要时书面通知承包单位，并要求承包单位将整改结果书面回复，监理工程师进行复查。2.应对施工过程的关键工序、特殊工序、重点部位和关键控制点组织人员进行旁站监理。3.核查工程预检，隐检，分项、分部工程验收(1)预检、隐检均应在承包单位自检合格后申报项目监理部核查，合格后签认，如不合格应认真进行整改，整改合格后再报验。(2)分项工程验收应在承包单位自检合格后向项目监理部报验，监理工程师对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽检、核查，合格后予以签认，并确定工程质量等级；如不合格由监理工程师签发不合格工程项目通知，由承包单位整改合格后再报验。经返工、返修合格后按工程质量验评标准评定质量等级并签认。(3)分部工程完成后，承包单位应根据监理工程师签认的分项工程质量评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定，报项目监理部签认。单位工程的基础分部及主体分部工程完成后，应由总监理工程师组织阶段验收、建设单位、承包单位、设计单位参加并事先通知质监单位、监督检查共同核查施工技术资料，并进行现场工程质量验收，共同协商验收意见并共同签认。(4)无论是预检、隐检、分项工程及分部工程验收、未经验收合格并予签认前，一律严格禁止进入下一道工序。(5)工程隐检、预检及分项分部工程验收程序框图见本部分第十二大题之(六)。4. 监理在审查设计变更、工程洽商时必须征求建设单位的意见，在协商一致后再予签认并由承包单位执行。5. 钢筋砼工程要严格按规定程序执行。见本部分第十二大题之(六)、(七)和(八)。6. 防水工程要严格按施工操作规程和验评标准执行。7. 加强对进场建筑材料、构配件、设备质量的监理抽查工作。8. 加强对施工质量的监理抽查工作。9. 认真执行有见证取样及送检制度。10.定期召开监理例会或质量专题会，研究和改进工程质量。11.对不称职的施工管理人员、不合格的分包单位提出撤换要求。12.质量事故的处理应严格按建设部1989年第3号令工程建设重大事故报告和调查程序执行，对一般质量问题应通过调研，协商，找出原因，确定修补方案，责成承包单位进行修补完善。13.必要时可向承包单位下达部分工程停工令，要求承包单位改正质量不合格的工程部分。但要求承包单位全部停工时应极为慎重，并征求建设单位意见。14.建筑安装分项工程施工工艺质量控制要点表。(附后)建筑安装分项工程施工工艺质量控制要点表序号工作项目控制要点检验方法1基坑(槽)开挖基坑(槽)尺寸(自中心线向两侧量测)，高程、坡度。基底土质符合设计要求，严禁扰动。测量 观察2回填土配料准确，拌合均匀，虚铺每步厚度，留槎位置，夯实、碾轧遍数，重力密实度，顶面标高。观察试验测量3钢筋混凝加固工程主体结构轴线、高程、垂直度断面尺寸钢筋：数量、规格、位置、接头施工缝位置及处理混凝土强度：配合比、塌落度、强度予埋件：型号、位置、锚固、数量予留孔：位置、尺寸、标高测量量测现场检查量测现场检查现场检查现场制作试块审核试验报告现场检查量测现场检查量测4砂浆抹灰加固工程材料配合比墙面抹灰厚度、平整度、阴阳角地面垫层、面层厚度、平整度、坡度抹灰、厚度、表面平整度试验先作样板间先作样板间先作样板间5门窗工程木门：位置、尺寸准确、开关灵活、门缝严密、安装牢靠、平整无翘曲钢窗、铝合金门窗：位置准确、安装准确、开关灵活、缝隙严密观察观察6室内装修工程材料配合比墙面抹灰厚度、平整度、阴阳角地面垫层、面层厚度、平整度、坡度抹灰、厚度、表面平整度试验先作样板间先作样板间先作样板间 (六)事后控制1. 单位工程全部工程项目施工完毕并达到竣工交验条件时，总监理工程师应督促承包单位填报单位工程竣工预验收报验表,并组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能及竣工技术资料进行全面检查，对发现的影响竣工的问题向承包单位提出整改要求。2. 对需要进行的功能试验，监理工程师应督促承包单位及时进行试验；监理工程师应认真审阅试验报告，对重要的试验项目监理工程师应亲临现场监督；必要时应请建设、设计单位派人员参加。3. 总监理工程师在以上工作完成并验收合格后，签发单位工程竣工预验收报验表，并通知建设单位可进行竣工验收。总监理工程师带领各专业监理工程师参加建设单位组织的，由承包单位、设计单位、勘察单位共同对工程进行的竣工验收，并协助建设单位办理竣工备案工作。具体工作步骤见本部分第十二大题之(八)。(七)工程质量控制是工程项目监理工作的核心，监理工程师应以自己的工作质量确保工程的质量。六、合同管理(一)合同管理工作的内容1.施工合同的管理；2.监理合同的管理；3.建设单位与第三方签订的涉及监理业务的合同的管理；4.合同其它事项的管理；(1工程变更的管理；(2)工程暂停及复工的管理；(3)工程延期的管理；(4)费用索赔的管理；(5)合同争议的调解；(6)违约处理。七、信息管理(一)现场会议现场会议是各方交流信息的重要形式，一般分为监理例会、专题工地会议，以及因工作急需，建设、承包、监理单位均可提出召开临时工地会议，以解决当时急需处理的问题。现场监理会议及专题工地会议均应编写会议记要。(二)监理日志及监理报表1. 项目监理部的总监理工程师应指定专人每日填报工程项目监理日志，记录施工现场该日监理工作的主要情况。各监理人员亦应每日填报监理人员监理日记，填报应详细、真实、交圈，并应定期送项目总监理工程师审阅。2. 项目监理部信息管理员负责对监理日志及各种监理报表进行整理后向总监理工程师汇报，并作为编写监理月报的依据。(三)监理周、月报公司编制有监理月报编写内容的规定；项目监理部应按周、月向建设单位提交监理月报。八、资料管理公司编制有施工阶段建设监理资料管理办法。项目监理部必须按此办法对监理资料进行管理，并接受有关方面的检查。九、竣工验收工作工程竣工验收程序框图参见本部分第十二大题之(八)。十、协调工作(一)协调参加工程建设各方之间的关系是监理单位的重要工作，监理单位应将自己置于协调工作的中心位置而发挥积极的作用。整个工程建设的过程，都应处于总监理工程师的协调之下。(二)项目监理部内部协调工作以总监理工程师为核心，协调项目监理部各专业、各层次之间的关系。1. 每周召开项目监理部内部协调会，全体监理人员参加，汇报工作，交流信息，布置人员，安排工作。2.监理例会之前召开协调会，交流情况，统一步调，决定监理例会的主要内容及会议召开程序。3. 在某项专题会议或布置专项工作前召开协调会。(三)与建设单位之间的协调工作1. 加强与建设单位领导及其驻现场代表的联系，听取对监理工作意见。2. 在召开监理例会或专题会议之前，先与建设单位代表进行研究与协调。3. 必要时与建设单位领导及其代表每日开碰头会，沟通各方面的情况，并作出共同布署。4. 邀请建设单位代表及专业技术人员参加工程质量、安全、文明施工现场的现场会或检查会，使建设单位人员获得第一手资料。5. 处理与承包单位的关系时，保持公正的立场，并应切实保护建设单位的合法权益。6. 各专业监理工程师与建设单位各专业工程师加强联系与交流。(四)与承包单位之间的协调工作1. 及时了解工程各方面的信息及其存在的困难，热情服务，以协助解决承包单位的困难为目的，以预控工程为前提。2. 要站在公正的立场，维护承包单位的合法利益。3. 从大局出发，从控制工程总体目标的角度处理与承包单位的关系。4. 重大的协调工作要由总监理工程师出面(必要时也可由公司领导出面)，事前要与建设单位作好协调工作。5. 为了作好协调工作，监理人员要深入现场取得第一手资料，以便预测可能出现的不利情况，采取措施防患于未然。(五)与设计单位之间的协调工作1. 协助建设单位、承包单位根据工程进度需要与设计单位协商，订出出图计划，并催促设计单位保质保量按期出图。2. 对到场图纸进行盘点检查，避免漏项。3. 配合建设单位安排施工图会审及设计交底，会审及交底结果及时发出文件或修改图。4. 加强对设计变更的审核与管理，并要求承包单位按设计变更文件施工。5. 处理质量事故时要求设计人员参加并提出处理措施；施工前作好双方之间的沟通与协商。6. 发现施工图中存在问题时，要及时与建设单位和设计单位联系，并协助设计人员处理好这一问题。7. 必要时可请勘察、设计人员参加监理例会和专题工地会议、技术研究会议等有关会议。8. 充分尊重设计人员，了解并力促实现他们的设计意图。(六)与工程质量监督部门之间的协调工作1. 主动接受质监部门的指导，及时如实地反映情况，充分尊重质监人员的意见。落实质监人员提出的整改意见。2. 要利用质监部门对承包单位的威慑作用。十一、施工阶段建设监理程序框图对工程监理的主要程序，公司制订了统一框图，现择要摘录如下，其中：1.各框图中系指建筑安装工程资料管理规程(DBJ01-S1-2000)所附表格。2.各框图中表AX、表BX系指北京市标准建设工程监理规程(DBJ01-41-2002)中所附表格。(一)施工阶段监理工作流程图 协助建设单位组织招标，评标，优选中标单位，签订施工合同签订监理合同，接受监理任务组织项目监理部监理前期准备工作施工准备阶段的监理召开第一次工地会议、施工监理交底会审批承包单位的工程动工报审表签署审批意见建设单位向政府监督部门申办竣工备案手续承包单位提交工程保修书在单位工程验收记录上签字签发竣工移交证书编写监理工作总结监理资料整理归档组织竣工预验收参加竣工验收督促承包单位按照施工图纸、规范、管理程序及施工组织设计施工施工过程监理(二)施工组织设计(施工方案)审批程序框图不合格修改再报合格在表A1上签审核意见总监理工程师按审定的施工组织设计组织施工项目经理部报送监理公司总工程师审阅项目监理部审核以下重点内容：1. 承包单位的审批手续和申报程序是否符合要求；2. 施工程序与顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠并具有针对性；3. 工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期；4. 进度计划能否保证施工的连续性和均衡性；5. 承包单位的质量保证体系是否健全；6. 保证安全施工，防止事故和文明施工措施；7. 季节施工方案及专项施工方案的可行性，合理性和先进性；8. 其它必要的内容。项目监理部监理工程师编制工程项目的施工组织设计(施工方案)并填报表A1承包单位项目经理部组织项目监理人员进行审查总监理工程师 (三)分包单位资质审核程序框图选择分包单位不同意分包单位进场施工承包单位与分包单位签订施工分包合同 监理工程师审查签认审查意见分包单位填写分包单位资质报审表 (四)施工进度计划的申报及审批程序框图承包单位编制施工总进度计划填写施工进度计划报审表注：如施工总进度计划是施工组织设计的组成部分，总进度计划可不另外审批。总监理工程师审批承包单位编制年、季、月度进度计划，并填写施工进度计划报审表总监理工程师审批按组织计划实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析严重偏离计划目标基本实现计划目标承包单位编制下一期计划总监理工程师签发监理通知指示承包单位采取调整措施 (五)建筑材料、建筑构配件、设备质量控制程序框图承包单位填写工程物资进场报验表方法：1、 审核证明资料2、 到厂家考察3、 进场材料检验4、 进行验证承包单位另选监理工程师审核不合格承包单位使用(六)工程预检、隐检、分项、分部工程验收程序框图承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位填写分项/分部工程施工报验表承包单位进行纠正不合格监理工程师审查监理工程师签认分项工程承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检承包单位填写分项/分部工程施工报验表承包单位进行纠正不合格监理工程师审查总监理工程师签认分部工程 (七)支付工程款程序框图监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位填写（ ）月工程进度款报审表工程变更费用索赔费用等监理工程师审核月工程量和月工程进度款并签认承包单位汇总已审核款项填写工程款支付申请表监理工程师审核三方协商总监理工程师签发工程款支付证书建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付(八)单位工程竣工验收程序框图承包单位进行整改承包单位自检合格填报单位工程竣工预验收报验表项目监理部签发监理通知监理工程师核查质量控制资料监理单位进行竣工验收有缺陷监理单位向建设单位提交工程质量评估报告参加由建设单位组织的竣工验收在单位工程验收记录上签字总监理工程师签发竣工移交证书十二、监理人员岗位责任制 (一)总监理工程师岗位责任制1. 接受监理公司法定代表人的委派，实行总监理工程师负责制，领导项目监理部全体人员，对工程项目监理合同的实施负全面责任。由于监理工作失误造成严重后果时承担法律责任。总监理工程师应定期向所属监理公司汇报工作，在技术工作上受公司总工程师领导，经济工作上受公司总经济师领导。2. 对外代表监理公司与建设单位、设计单位、承包单位及当地政府建设工程质量监督部门进行业务联系；协调建设各方之间的关系，确保监理工作的正常进行。3. 领导项目监理部人员，了解项目的工程情况，编制项目的