国税局长述职报告.docx

国税局长述职报告同志们：转瞬间，我们又共同走过了人生旅途中不平凡的一年。面对这一年的艰辛和汗水，我想可以用八句话来概括我一年来的工作，那就是：守责敬业，无怨无悔;成败皆有，不失斗志;坚守信念，不辱使命。在此，我就本人过去一年的工作做简要回顾，供大家考评：一、边工作边学习，不断提高自我修养。时代在变，环境在变，人心在变，这使我深刻的认识到。作为一名局主要干部，思想作风建设，不是将理论死搬硬套，而是要从实用出发，加强自身修养，通过不断的学习，增强自己服务税收、服务全局的能力。一年来，我一是学理论。通过对毛泽东、邓小平、*三代领导人关于世界观、人生观、价值观论述的学习，使自己对人活着为什么，当官为什么，身后留什么的问题有了更明确认识，理想信念坚定了，思路清晰了，干实事的劲头也更足了。二是学做事。不断学习解决各种实际问题和驾御全局的能力。充分发挥单位副职的工作主动性、积极性，始终坚持市局各项工作既有民主又有集中;既有个人不同意见，又服从集体决定。真正做到市局领导班子团结向上无内耗，协作无间共发展，使每一个班子成员都充分认识到自己作为一名普通共产党员和一名党组成员，身上所肩负的重任和应尽的职责，相互监督，共同进步，互相勉励，推进了工作的大幅进步。三是学做人。作为单位一把手，自己作风民主，充分尊重他人意见，从不搞一言堂，从不固执己见、独断专行;对待工作，敢于决策、敢于碰硬，出现问题不推委，从不因瞻前顾后、不敢决策而延误工作。在干部管理上，我对科室主要负责人反复强调科室一把手要学会宏观上把握大局，掌握领导的艺术，通过读一本好书、懂一句名言、做一个实干人，启发大家学会谋大事、办大事，树立全局意识，切勿被琐事缠身;启发大家重视人才，发挥能人作用;启发大家把解决思想问题和解决实际问题结合起来，努力做到切实了解群众和利益要求。同时在广大干部职工中积极开展压力教育，通过对先进的表彰、对压力的专题报告，使大家认识到：综合征管软件上线后压力越来越大，工作节奏越来越紧张，在这种环境下，只有我们敢于面对压力、勇于战胜压力、善于转变压力，并使之成为我们开展工作、推进工作的无穷动力，我们的工作才能进步，我们才能跟上国税现代化建设的步伐。二、制定目标，自加压力，精细管理。我们做工作不仅仅是为了应付上面的各种检查，有很多公文写作需要花费大量的时间、精力做的工作实际上是考核指标没有的，是凭着高度的责任感去做的，一年来，我们围绕三化管理目标化，做了大量卓有成效的工作，取得了一定的成绩：以活字促管理，管理模式灵活多样。今年来，我们立足上级要求，经过反复对比和实践，大胆地在企业和个体分别实行一体化管理和三分离管理两种管理模式，即在情况复杂，但纳税人自身较为规范的企业管理中，实行一体化管理，把每一路段所有企业的两税、所得税一起管理（纯所得税缴纳单位仍实行单独管理）;而在情况较单一，但纳税人素质普遍不高的个体管理中，则实行三分离管理模式。实践证明，企业实行一体化管理，使征管数据不脱节，征管过程不交叉，也避免了三分离模式下岗位人员不足，工作量大，工作效率不高的现象;而个体推行三分离模式，则便于分工协作、管理、执法集中，收到良好效果。国税局长述职报告二一年来，在市局党组的正确领导下，本人以*重要思想、*大精神及十六全会为指导，认真履行局长职责，团结班子成员，关心干部生活，全面落实市局一个中心、两基建设、三个构建的工作思路，各项工作取得了一定的成绩。一、建立健全三个机制，抓好班子建设（一）建立健全理论结合实践的机制，虚功实做，提高班子领导水平。即：在重大的政治理论学习中，按老师授课、写学习体会、召开讨论会三个程序进行。作为班长，我在实践中深刻感受到，要贯彻执行党的路线、方针、政策和市局党组的决议及工作部署，必须根据政治理论和上级工作思路来研究、开展基层税收工作，否则，就会流于形式，甚至偏离方向。（二）建立健全议事规则和决策程序，规范运作，提高班子的凝聚力和战斗力。为营造班子议事民主化氛围，我牵头制定了分局的工作规则，以正式文件规范分局的议事规则和决策程序，为发展班子内部民主、加强班子内部监督提供了制度保障，在班子内部形成了积极倡导监督、大胆实施监督、支持保护监督的浓厚氛围。（三）建立健全以事业激励人的用人管事机制，充分发挥班子成员工作的积极性和创造性。在实际工作中，我充分信任市局党组为我们班子配备的其他几位局领导，将除行政科外的*个科室工作分别分配给他们分管，并在运作一段时间后，适当地调整分工，增强他们工作的积极性，收到了良好的效果。近3年来，分局获得从是中央到地方政府的表彰20多次。二、落实一个中心、两基建设、三个构建的工作思路，全面抓好税收工作（一）探索科学化、精细化管理措施，切实保证完成税收收入任务。20*年本人与班子成员开会商议，重点采劝狠抓细节的做法。强化税款征收和税源管理，狠抓免抵退税审核进度和质量，威慑与促管并重，整顿辖区税收征管秩序。在具体工作中，本人还亲自带队深入企业，对税源大户实行重点监控。通过上述措施，确保了分局税收收入的完成。20*年，分局组织税收收入*亿多元，预计比上年增长*.*%。（二）抓好两基建设，夯实管理根基。近两年，为抓好基层建设和基础建设，我们以信息化建设为依托，继续推进iso9000质量管理工作进程;继续深化税收执法责任制试点，建立了一个可量化的考核体系。（三）构建纳税服务体系，提高纳税遵从度。我们非常重视对纳税人的优质服务，不断优化服务措施，丰富服务内容，初步建立起了一个包括办税大厅的规范化服务、管理部门的细致化服务，以及纳税服务的监督保障制度在内的纳税服务体系。（四）抓好试点工作，推进三个构建。在三个构建工作部署中，市局安排了执法责任制、数据仓库、以税控票系统建设、iso9000与执法责任一体化、建议学习型组织等多个项目在远山分局试点。（五）加强党建工作，发挥党组织战斗堡垒作用。20*年*月，在市局党组的推荐下，我们被市直机关工委选为全市*个基层党组织规范化试点单位之一。我们坚持以党建带税收的原则，通过丰富党建内容、拓展党建途径，有效解决了党建、税收工作两张皮的问题，使分局党支部成为了我们队伍内部名符其实的战斗堡垒。