大浪费经典介绍(中英文版).ppt

WasteElimination消除浪费 Whychangeandimprove 我们需要改善吗 TopMgt Middle Mgt FrontLineAssociate Breakthrough Daily Management Supervisor Kaizen HowShouldYouSpendYourTime 工作角色与时间分配 ChangeIsNotEasy求变并非易事 ChangeandImprovementDoNotComeEasy改变和改进来之不易 Basicpremise基本前提Physicstellsus物理原理告诉我们Humannature人类本性Why 为什么 Therefore因此Thegreatertheresistance阻力越大 Toimprovewemustcontinuouslychange要提高就必须不断改进Foreveryaction change thereisanequal oppositereaction每一次用力 改变 都会有相应的反作用力Peopleresistchange i e lookforexcuses waitandsee etc 人们抗拒变化 如 寻找借口 等待 坐视旁观等等 Becausechangetakespeopleoutsidetheircomfortzones因为变化会使他们脱离舒适的环境Themoreyouchangethegreatertheresistance变化越大阻力也越大Themoredifficultitistoimprove改进就越难 PurposeofTraining培训目的 Introducetheconceptsofthe7kindsofwaste介绍7种浪费的概念Defineanddiscussvalueaddedandnon valueadded定义和讨论 增值 与 非增值 Identifyanddiscusswaystoeliminatewaste辨认和探讨消除浪费的方法 Input输入Energy能源People人力Capital资本Water水Materials材料Tools工具Output输出Products产品Services服务 Waste浪费 ValueAdded增值 Focusoftraditionalimprovementprograms传统方式侧重于Worklonger增加工作时间Workharder增加工作强度Addpeople增加人手Addequipment增加设备Fastercycletimes加快周转时间 Focusofleanproduction精益焦点Eliminatewaste消除浪费 IdentificationofWaste浪费的识别 增值 客户愿意为何付费 增值 客户愿意付费的将原材料或信息转换成产品或服务的步骤或活动ThatChangeARawMaterialOrInformationIntoAProductOrServiceForWhichTheCustomerIsWillingToPay 当确定价值时我们必须从客户的观点出发WeMustThinkFromTheCustomer sPerspectiveWhenDeterminingValue 不增值 不需要的步骤或活动 增加的流程时间和成本多于价值Non ValueAdded NonessentialStepsOrActivitiesThatIncreaseProcessTimeAndAddCostsRatherThanValue IsitValueAdded VA orNon ValueAdded NVA 请判断是否增值 VA增值NVA不增值Cuttingoperation切削工序 ValueAdded Examples增值案例 IsitValueAdded VA orNon ValueAdded NVA 请判断是否增值 VA增值NVA不增值Cuttingoperation切削工序 ValueAdded Examples增值案例 IsitValueAdded VA orNon ValueAdded NVA 请判断是否增值 VA增值NVA不增值Cuttingoperation切削工序Grindingoperation磨削工序 ValueAdded Examples增值案例 IsitValueAdded VA orNon ValueAdded NVA 请判断是否增值 VA增值NVA不增值Cuttingoperation切削工序Grindingoperation磨削工序 ValueAdded Examples增值案例 IsitValueAdded VA orNon ValueAdded NVA 请判断是否增值 VA增值NVA不增值Cuttingoperation切削工序Grindingoperation磨削工序HeatTreatment热处理 ValueAdded Examples增值案例 IsitValueAdded VA orNon ValueAdded NVA 请判断是否增值 VA增值NVA不增值Cuttingoperation切削工序Grindingoperation磨削工序HeatTreatment热处理 ValueAdded Examples增值案例 IsitValueAdded VA orNon ValueAdded NVA 请判断是否增值 VA增值NVA不增值Cuttingoperation切削工序Grindingoperation磨削工序HeatTreatment热处理MovingMaterial搬运 ValueAdded Examples增值案例 IsitValueAdded VA orNon ValueAdded NVA 请判断是否增值 VA增值NVA不增值Cuttingoperation切削工序Grindingoperation磨削工序HeatTreatment热处理MovingMaterial搬运 ValueAdded Examples增值案例 IsitValueAdded VA orNon ValueAdded NVA 请判断是否增值 VA增值NVA不增值Cuttingoperation切削工序Grindingoperation磨削工序HeatTreatment热处理MovingMaterial搬运Inspection检查 ValueAdded Examples增值案例 IsitValueAdded VA orNon ValueAdded NVA 请判断是否增值 VA增值NVA不增值Cuttingoperation切削工序Grindingoperation磨削工序HeatTreatment热处理MovingMaterial搬运Inspection检查 ValueAdded Examples增值案例 ofallmanufacturingtimeisnon valueadded 95 的生产时间是不能增值的 95 Non ValueAdded非增值 增值vs 非 增值 Inventory库存Motion多余动作Transportation搬运Waiting等待Overproduction过量生产Processing过程不当Correction返工Unusedtalent skillsNonergonomicsworkstation IdentifyandEliminate9WastesI MTWOPC UN Anysupplyinexcessofprocessrequirementsnecessarytoproducegoods任何超过加工必须的物料供应 WasteofInventory库存浪费 InventoryHidesProblems 库存会隐藏问题 InventoryHidesWaste 库存会隐藏浪费 Water Inventory水 库存 ROCKS PROBLEMS暗礁 问题 InventoryLevel库存量 Poorlayout糟糕的厂区布局 InventoryHidesProblems过多的库存会隐藏问题 LowDownInventoryToExposeProblem通过降库存暴露问题 交货问题 质量问题 效率问题 维修问题 库存水平 Anymovementwhichdoesnotcontributevaluetotheproductorservice任何不增加产品或服务价值的人员和设备的动作 WasteofMotion多余动作 Anymovementofmaterialthatdoesnotsupportaleansystem不符合精益生产的一切物料搬运活动 WasteofMaterialTransportation物料搬运 IdleTimeThatIsProducedWhenTwoDependentVariablesAreNotFullySynchronized当两个关联要素间未能完全同步时所产生的空闲时间 WasteofWaiting等待 WasteofOverproduction过量生产 生产多于下游客户所需MakingMoreThanNeeded生产快于下游客户所求MakingFasterThanNeeded 劳模 OverproductionWaste生产过剩 Overproductionisconsideredtheworstwaste 生产过剩被认为是最严重的浪费 Why 为什么 Overproductionspinsoffallothertypesofwaste生产过剩超过了其他所有的浪费形式 Overproduction生产过剩Needmoreboxes需要更多箱子Needmanypallets需要更多托盘Needforklift需要叉车Needforkliftdrivers需要叉车司机Needadditionalfloorspace需要额外的地面空间Needwarehouse需要仓库Needwarehouseoperators需要库房管理员Manypartsgetrusty许多零件生锈Needsortingoperator需要分类管理员Needrework需要返工Makescrap产生废料 OverproductionWaste生产过剩 Effortwhichaddsnovaluetoaproductorservice对最终产品或服务不增加价值的过程 WasteofProcessing过程不当 过多的工艺 ReworkofaProductorServicetoMeetCustomerRequirements为了满足顾客的要求而对产品或服务进行返工 WasteofInspection Correction Rework检验 校正 返工 TheApproach方式TheMeans Tools工具TheStrategy策略 ELIMINATIONOFWASTE消除浪费 COSTS LEADTIME生产周期 COSTS成本 QUALITYTHEFIRSTTIME一次交验的质量 WORKPLACEORGANIZATION车间组织及布局 5S VISUALCONTROLS5S 目视化管理 QUICKCHANGEOVER快速换模 KANBAN看板 DEDICATEDLINESONEPIECEFLOW特定单件流动生产线 ONEPIECEFLOW单件流水生产 STANDARDWORK标准化作业 QUALITY有效的质量管控 LeanManufacturing精益制造 ContinuousImprovementbytheEliminationofWaste通过消除浪费而不断改善 LeanEnterprise精益企业之屋 34 IHear IForget ISee IRemember IDo IUnderstand 7KindsofWaste七大浪费 库存多余动作运输等待 过量生产多余流程质量缺陷 GrowingEyes 观察与思考 We renowgoingtodoanexercise现在让我们做个练习Eachpersonwillbeassignedaplacewithintheplant andwillhavetimetoobservewhatisgoingonaroundthem每个人都将被安排在工厂的某个地方 然后要求花一段时间去观察周围的情况Wewillgetbacktogether andyouwilldiscussanddiagramthewasteyousawintheplant 然后我们回来集中 来讨论你们在工厂里所看到的浪费情况Wewillthendiscussthefindingsasagroupandhowtoeliminate 我们将会以组为单位进行讨论 并探讨如何消除浪费的方法 Summary总结 Duringthelastcoupleofhourswehave 在过去的时间里我们 Introducedtheconceptsofthe7kindsofwaste介绍了7种浪费的概念Definedanddiscussedvalueaddedandnon valueadded定义并讨论了增值和非增值Begantoidentifyanddiscusswaystoeliminatewasteinourplant开始辨认并探讨了在我们工厂消除浪费的方法Questions Comments问题 建议