采购管理族-策略采购子族任职资格标准.doc

Q/JD重庆长安汽车股份有限公司 发布2010-10-01实施2010-10-01发布采购管理族-策略采购子族任职资格标准Q/JD Z470-2010重庆长安汽车股份有限公司企业标准T00 目 次前言1 范围12 术语与定义13 职业发展通道模型、角色定义和基本条件24 专业能力要求55 必备知识要求106 学习课程与参考书籍13前 言本标准由重庆长安汽车股份有限公司提出。本标准由重庆长安汽车股份有限公司采购部管理。本标准主要起草单位：采购部。本标准主要起草人：施海峰、王勇、朱祥文、刘彤、王蕾本标准批准人： 本标准首次发布。采购管理族-策略采购子族任职资格标准 1 范围 本标准规定了策略采购子族从业人员的任职资格。本标准适用于重庆长安汽车股份有限公司本部及分子公司各单位的采购策略工程师岗位。2 术语和定义下列术语和定义适用于本标准。2.1 P指“professional”中的第一个字母“P”，代表从事专业序列岗位的人员(以下简称“专业人员”)：具体指从事一般工程技术岗位和一般管理岗位的人员。2.2 P1 处于入门层的一般技术人员和一般管理人员，一般为刚从事本领域专业工作的专业人员。2.3 P2 处于学习成长期的一般技术人员和一般管理人员，一般为从事本专业一定时期，不能独立承担本专业某项业务工作，须在本专业内进一步提升的专业人员。2.4 P3 具有一定工作经验的能独立承担某项业务的专业人员。2.5 P4 具有丰富工作经验的能够在业务上有效指导低层级人员开展工作的专业人员。2.6 P5 在本专业被认为是公司内的专家，从事本专业时间较长，对本专业市场实践和前沿理论有深入了解的专业人员。2.7 P6在本专业内被公认为是业内的专家，一般能够对本专业的整体发展趋势产生影响的专业人员。2.8 领域在策略采购子族内的关键工作要项，具体包括：供应商体系建设、成本控制、采购策略、项目管理。2.9 核心领域在策略采购子族内具有重要影响的关键工作要项，具体包括：成本控制、采购策略。3 职业发展通道模型、角色定义和基本条件3.1 职业发展通道模型 职业发展通道模型见图1。 P1实习、学习P2参与、协助P3独立完成P4制订标准、流程、专业分析、规划P5体系搭建、管控与决策支持P6引领行业方向、影响高层决策专业深度/影响强度专业广度/影响范围 单个专业领域核心领域及相关专业领域策略采购子族管理体系P1P2P3P4P5P5P6P6 图1 职业发展通道模型 3.2 角色定义角色定义见表1。 表1 角色定义级别角 色 定 义P5司内资深采购策略专家1 总结提炼采购专业方法和工具，；2 熟练运用成本分析的相关工具进行专业成本分析、制定整体采购成本策略；3 熟悉产品资源、运用各类商务知识、制定商务实施策略；4 了解行业内发展动态、供应链管理、采购资源，知晓与采购商务相关的国家及地方的政策和法规，参与公司采购战略制定，并牵头实施采购策略；5 能指导团队展开工作，能牵头制定培训计划，培养采购专业人才。P4带队层：采购管理岗位资深专业人员，精通本专业多个领域，具有一定相关专业领域的体系建设能力；能够指导本专业内其他人员开展工作，能够开展专业培训，能有效贯彻、执行、完善各项管理制度和流程，在专业管理工作中担任主要角色或牵头负责，了解本专业发展动态，具有良好的沟通协调技巧。P3经验层：采购管理经验丰富的专业人员，熟悉本专业某一专业领域，能独立开展工作，能解决本专业内遇到的问题，能够有效的指导低级别的职员工作，能够对员工或领导提供本专业某一领域的工作建议，具有较好的沟通技巧。P2成长层：有一定采购管理经验的专业人员，熟悉本专业工作流程，掌握本专业工作中所需的部分知识和技能，能够在适当指导下开展工作，能基本解决本专业内遇到的日常性问题。P1入门层：大学本科及以上学历，新进入或未从事过采购专业的人员，对零部件（或工装、材料）工艺、开发过程等有一定的认识，对采购管理知识有一定的认识；具有一定的沟通能力。3.3 基本条件3.3.1 工作经验及专业成果见表2。表2 工作经验及专业成果级别经验专业成果P51 具有或相当于10年以上的采购、技术、质量、财务、物流等工作经验；2 主持或独立承担过公司级采购成本项目，引导公司决策。近三年达到以下必备项和其它项之一：1 牵头1个以上整车/整机采购成本控制项目；2 组织实施2个以上整车/整机采购成本控制项目；3 牵头编写或修订3个以上采购管理流程；4 独立开发制作过3个以上培训课件，并完成专业授课20学时（必备），5 全年累计授课64学时；所授课程的80%经学员评估达到4分以上（满分为5分）；能够面向处级及以上人员授课；培训方式至少包含以下的四项：讲授、小组讨论、案例分析、角色扮演、案例研讨、沙盘演练、视频观看、互动教学、游戏训练。表2 工作经验及专业成果（续）级别经验专业成果P4具有或相当于5年以上的采购、技术、质量、财务、物流等工作经验；公司级采购成本项目的主要参与人员；部门级专业人员1 组织实施1个以上整车/整机采购成本控制项目；2 参与2个以上整车/整机采购成本控制项目；3 参与编写或修订1个以上采购管理流程；4 全年累计授课32学时；所授课程的80%经学员评估达到3分以上（满分为5分）；能够面向室主任、“三师”级人员授课；培训方式至少包含以下的两项：讲授、小组讨论、案例分析、角色扮演、案例研讨、互动教学、游戏训练。P3具有或相当于3年以上的采购、技术、质量、财务、物流等工作经验；采购成本项目的参与人员；采购专业人员1 参与实施1个以上整车/整机采购成本控制项目；2 负责1个以上零部件模块采购成本控制；3 参加零部件的成本调研4 参加零部件的对标5 通用课程受训不低于20学时，相关领域专业课程受训不低于40学时。P2具有或相当于1年以上的采购、技术、质量、财务、物流等工作经验；采购成本项目的参与人员；基本了解公司在采购管理方面的流程、制度和方法，能在P3及以上层指导下完成本职工作分析生产性采购（零部件、工装、原材料）的采购成本参与生产性采购的零部件成本控制等相关工作；通用课程受训不低于20学时，相关领域专业课程受训不低于40学时。P1新进入采购、技术、质量、财务、物流等管理专业，本专业工作经验小于1年。1 了解零部件成本构成；2 了解采购及成本控制等相关流程、制度。3 通用课程受训不低于60学时，专业课程受训不低于20学时。3.3.2 学历及相关工作经验要求见表3。表3 学历及相关工作经验要求级别职级博士硕士本科专科说明P5/P614级-此层级无论是技术、营销还是职能类人员，主要考虑因素为个人能力和职数限制，不做各级具体年限的规定。13级-12级-11级581015P410级36812由此层级向更上一层级晋升受职数限制要求较多，且角色变化很大，员工此层级需更多经验积累，停留时间也会更久。9级146108级0-1358P37级-2476级136P25级-0-125表3 学历及相关工作经验要求（续）级别职级博士硕士本科专科说明P24级-13P13级-0-11-2考虑一般员工入职1年左右能力和知识即会有较大提升，考虑对员工的激励，在达到入职培训和岗位基本要求，即可向上晋升职级。4 专业能力要求一、 4.1 采购成本控制专业能力要求采购成本控制专业能力要求见表4。表4 采购成本控制能力要求级别行为要项行为要求P2成本与供应商信息处理1 能够根据产品需求进行信息的跟踪及初步分析；2 在指导人的支持下，完成产品供应商的信息收集；3 对商务信息进行收集和整理。成本分析1 在指导人的支持下进行成本分析；2 在指导人的支持下进行价格审核；商务谈判协助进行商务谈判；成本控制无供应商管理理解供应商准入评估基本要求；采购策略无P3成本与供应商信息处理1 能对产品需求、工艺要求等进行正确分析；2 独立完成产品供应商的信息收集；3 对商务信息进行收集和整理，并归纳分析。流程应用1 熟悉零部件定价流程；2 熟悉供应商管理工作流程；成本分析1 独立进行成本分析；2 独立进行价格审核；3 根据成本分析模型完成产品基础数据的分析；4 对原材料价格趋势与产品价格结合进行了解和分析。商务谈判独立制定产品商务谈判策略，并实施谈判；成本控制参与车/机型成本控制项目；表4 采购成本控制能力要求（续）级别行为要项行为要求P3供应商管理1 应用供应商准入评估基本要求进行供应商综合能力评价；2 能对单一产品供应商进行业绩评价；采购策略无P4成本与供应商信息处理1 对产品系统需求进行深入分析，对需求的合理性、准确性进行判断；2 指导完成产品供应商的信息收集，建立信息分析的规范；3 指导对商务信息进行收集和整理，并归纳分析。流程应用1 熟练应用零部件定价流程；2 熟练应用供应商管理工作流程；成本分析1 独立进行产品系统成本分析，并指导他人进行成本分析；2 独立进行产品系统价格审核，并指导他人进行系统价格审核；3 指导他人建立成本分析模型；4 能够对原材料价格趋势与产品价格结合进行分析。商务谈判1 指导制定产品商务谈判策略和进行谈判；2 指导他人对商务谈判困难的问题分析、提出建议；成本控制牵头完成整车/整机型成本控制项目的子项工作；供应商管理1 能独立组织对供应商进行现场准入评价；2 指导进行供应商的综合能力业绩评价；3 能够对供应商综合能力进行评估，并提出改进方案；4 具备对供应商单一要素的培训能力。采购策略参与采购策略及战略的制定；P5成本与供应商信息处理优化供应商信息收集与处理分析规范流程应用1 优化成本控制管理流程2 独立进行车/机型成本分析，并指导他人进行系统成本分析；成本分析1 独立进行车/机型成本评价；2 优化成本分析模型结构，提高准确度；3 能够改善采购成本分析模型；商务谈判1 制定车/机型商务谈判总体策略；2 评估系统产品具体商务谈判策略的制定和实施；3 处理商务风险问题；成本控制牵头完成整车/整机型成本控制项目工作；供应商管理具备对供应商体系管理的培训能力。采购策略参与集团公司单一项目的供应商规划；4.2 供应商信息管理专业能力要求供应商信息管理专业能力要求见表5。表5 供应商信息管理专业能力要求级别行为要项行为要求P2供应商信息处理1 能够根据产品需求进行信息的跟踪及初步分析；2 在指导人的支持下，完成产品供应商的信息收集；3 对各类商务信息进行收集和整理。流程应用1 掌握零部件定价流程；2 掌握供应商管理工作流程；成本分析掌握零部件成本基本构成；供应商先期策划无供应商体系管理熟悉供应商准入评估基本要求；供应商管理在指导人的支持下，建立单个供应商管理的数据及资料库；采购策略无P3供应商信息处理1 能对产品需求、工艺要求等进行正确分析；2 独立完成产品供应商的信息收集；3 对商务信息进行收集和整理，并归纳分析；流程应用1 熟悉零部件定价流程；2 熟悉供应商管理工作流程；成本分析熟悉零部件成本基本构成；供应商先期策划对供应商采购策略在新品推荐中进行运用；供应商体系管理1 能够对供应商综合能力进行评估，并提出改进方案；2 针对所管辖的产品供应商进行分析，并提交初步分类；3 能够参与制定专项提升方案，并推进相关工作；供应商管理能对单一产品供应商进行业绩评价；采购策略参与采购策略及战略的执行；P4供应商信息处理1 对产品系统需求进行深入分析，对需求的合理性、准确性进行判断2 指导完成产品供应商的信息收集，建立信息分析的规范；3 指导对商务信息进行收集和整理，并归纳分析；流程应用1 熟练应用零部件定价流程；2 熟练应用供应商管理工作流程；成本分析熟练应用零部件成本基本构成；供应商先期策划制定子系统先期策划方案并组织实施；供应商体系管理1 能独立组织对供应商进行现场准入评价；2 针对所管辖的产品供应商进行供应商资源分析，并提交初步分类；3 能够参与制定专项提升方案，并推进相关工作；表5 供应商信息管理专业能力要求（续）级别行为要项行为要求P4供应商管理1 指导进行供应商的综合能力业绩评价；2 能够对供应商综合能力进行评估，并提出改进方案；3 具备对供应商单一要素的培训能力；采购策略参与采购策略及战略的制定；P5供应商信息处理优化供应商信息收集与分析流程与规范流程应用1 精通零部件定价流程；2 精通供应商管理工作流程；成本分析精通零部件成本基本构成；供应商先期策划制定先期策划方案并组织实施；供应商体系管理组织制定供应商分级分类管理方案；供应商管理具备对供应商体系管理的培训能力。采购策略1 根据公司采购策略框架，制定具体的采购行动及推进计划；2 组织制定供应商关系发展的政策；3 参与集团公司单一项目的供应商规划；4.3 行为要求权重表4.3.1 策略采购工程师岗位行为要求权重见表6。表6 策略采购工程师岗位行为权重序号工作要素行为要项P6P5P4P3P2能力要求权重(%)能力要求权重(%)能力要求权重(%)能力要求权重(%)能力要求权重(%)1供应商信息管理供应商考察P410P310P310P2202供应商信息处理P35P25P25P2203供应商体系分析P45P35P254采购成本控制管理零部件成本分析P530P430P330P2305商务谈判P515P410P320P2306定价管理P410P315P2107降本方案制定P520P415P310表6 策略采购工程师岗位行为权重（续）序号工作要素行为要项P6P5P4P3P2能力要求权重(%)能力要求权重(%)能力要求权重(%)能力要求权重(%)能力要求权重(%)8采购成本控制管理配套合同签订P45P310P310合计1001001001005 必备知识要求必备知识要求见表7。表7 必备知识要求级别知识模块范围和内容达到程度P2公司知识行业知识汽车行业采购相关知识及标准2制度、流程、规范供应商管理手册，CA-PDS流程；2公司文化CA1613文化，并了解文化背景和发展历程1保密基础知识商业秘密保护1专业知识零部件专业知识单一系统零部件的结构、工艺、原理、材料相关知识1质量知识及工具ISO9001、ISO/TS16949标准， APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC、CP、8D、sigma、新老七大工具1财务知识采购相关的财务基础知识2经济合同法采购相关的合同法基础知识2采购知识采购管理流程商务谈判基础知识22项目管理知识项目管理、时间管理等2办公软件应用OFFICE软件: Word/Excel/Powerpoint1办公设备操作打印机/复印机/传真机1成本控制成本控制的方法1P3公司知识行业知识掌握汽车行业采购相关知识及标准2制度、流程、规范供应商管理手册，CA-PDS流程；2公司文化CA1613文化，并了解文化背景和发展历程1保密基础知识商业秘密保护1专业知识零部件专业知识单一系统零部件的结构、工艺、原理、材料相关知识1质量知识及工具ISO9001、ISO/TS16949标准， APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC、CP、8D、sigma、新老七大工具1财务知识采购相关的财务基础知识2经济合同法合同法采购相关知识2表7 必备知识要求（续）级别知识模块范围和内容达到程度P3专业知识采购知识采购管理流程商务谈判基础知识22项目管理知识项目管理、时间管理等2办公软件应用OFFICE软件: Word/Excel/Powerpoint2办公设备操作使用打印机/复印机/传真机1成本控制并运用成本控制的方法1P4公司知识行业知识汽车行业采购相关知识及标准2制度、流程、规范供应商管理手册，CA-PDS流程；2公司文化CA1613文化，并了解文化背景和发展历程1保密专业知识， 定密原则、范围、依据1专业知识零部件专业知识单一系统零部件的结构、工艺、原理、材料相关知识2质量知识及工具ISO9001、ISO/TS16949标准， APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC、CP、8D、sigma、新老七大工具1财务知识采购相关的财务基础知识3经济合同法合同法中的采购相关知识3采购知识采购管理流程商务谈判基础知识33项目管理知识项目管理、时间管理等2成本控制成本控制的方法2P5公司知识行业知识汽车行业采购相关知识及标准2制度、流程、规范供应商管理手册，CA-PDS流程；3公司文化CA1613文化，并了解文化背景和发展历程1保密专业知识， 定密原则、范围、依据2专业知识零部件专业知识单一系统零部件的结构、工艺、原理、材料相关知识2质量知识及工具ISO9001、ISO/TS16949标准， APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC、CP、8D、sigma、新老七大工具2财务知识采购相关的财务基础知识3经济合同法合同法基础相关采购知识3采购知识采购管理流程商务谈判基础知识33项目管理知识项目管理、时间管理等3成本控制成本控制方法，并加以运用36 学习课程与参考书籍 学习课程与参考书籍见表8。表8 学习课程与参考书籍级别学习课程/参考书籍知识点P2公司项目管理流程、制度培训公司项目管理流程、制度项目管理知识培训项目计划成本风险评估等汽车原理及构造汽车、发动机基础知识保密基础知识（商业秘密）商业秘密保护P3公司项目管理流程、制度培训公司项目管理流程、制度供应商管理手册供应商管理基本原则项目管理知识项目计划成本风险评估等沟通谈判技巧沟通谈判的技巧采购知识采购管理流程保密基础知识（商业秘密）商业秘密保护P4公司项目管理流程、制度培训公司项目管理流程、制度供应商管理手册供应商管理基本原则项目管理知识培训项目计划成本风险评估等汽车原理及构造汽车、发动机基础知识沟通谈判技巧沟通谈判的技巧采购知识采购管理流程保密专业知识定密原则、范围、依据P5公司项目管理流程、制度培训公司项目管理流程、制度供应商管理手册供应商管理基本原则项目管理知识项目计划成本风险评估等汽车原理及构造汽车、发动机基础知识沟通谈判技巧沟通谈判的技巧财务知识采购相关的财务基础知识经济合同法合同法基础知识表8 学习课程与参考书籍（续）级别学习课程/参考书籍知识点P5采购知识采购管理流程保密专业知识定密原则、范围、依据