班组建设四型化.doc

班组建设四型化班组是企业的细胞，在推进班组建设过程中，我们应坚持四型化管理工作法，即：班组日常工作标准化、班组安全管理严谨化、班组文化生活多样化、班组民主建设和谐化，扎实推进班组建设。这样才能使企业班组汇聚成创争活动的巨大动力，使企业处处焕发出勃勃的生机和活力。1、班组日常工作标准化各班组严格依照标准化作业指导书（卡）的要求进行工作。从工作流程入手，细化工作环节，职责分工到个人，并进行岗前实训，必要时可组织开展班组建设课程，严格按照谁主管、谁负责的原则，真正做到职责明确。2、班组安全管理严谨化严谨化始终坚持安全第一、预防为主、综合治理的安全工作方针，以安全工作规程和现场标准化作业指导书为标准，做到安全管理严谨化。建立健全安全生产责任制，全面有效落实班组成员的安全生产岗位职责。及时组织职工进行安全学习，牢固树立违章就是事故的意识，坚决杜绝班组人员三违，做到早发现、早控制、早解决，力争把安全隐患消灭在萌芽状态，确保人身及设备的安全。3、班组文化生活多样化始终坚持努力超越，追求卓越的企业精神，培育诚信、责任、创新、奉献核心价值观，打造统一的国家电网品牌。注重班组文化建设，做到班组文化生活多样化，丰富职工文体活动的内容，增强整个班组的向心力和凝聚力。工余间隙，组织职工开展有益于职工身心健康的文体活动，在公司开展的安全读书活动中建立职工书屋，为职工提供必要的图书资料，动员、督促班组人员仔细阅读各种书籍，撰写读书笔记和心得体会。4、班组民主建设和谐化坚持和谐化民主建设，干部职工双向沟通，建设一流的员工队伍，团结和谐、助推发展，确保各项工作健康顺利向前发展。定期召开班组民主会议，认真全面听取员工对班组工作的意见和建议。全面实施公开公正的管理制度，实施绩效考核和奖金分配。评先选优、岗位晋级等均采用公平、公正、民主、开放的方式进行。班组建设还可以开展和谐小家建设，人人都是小家的主人，在这个温馨的小家庭中，员工之间互帮互助，团结友爱。第 2 页 共 2 页