共谋发展提升能力推进公司经营管理上台阶ppt课件

共谋发展 提升能力 推动公司经营管理上台阶 在这里 我想跟大家一起学习 交流我们公司下一步走 怎样走 才能提升自身能力问题 前段时间 我们提出提升经营能力问题 有关经营能力的内容涵括很广 就公司本身而言比较突出的是设备资源能力 人资资源能力以及经营管理能力 经过一段时间的努力 人力 设备 资源能力问题得到缓和和提升 到了今天 经营管理能力的提升成为我们公司自身迫切需要解决的问题 下面我想就我们公司持续稳定发展的方面问题同大家一起探讨 序言 主要内容 第一部分 回顾整合重组过程第二部分 实现公司经营管理上轨道上台阶第三部分 我们一起探讨学习 研究解决的问题第四部分 中层管理骨干应成为企业战略决策中坚的执行者 主要内容 第一部分 回顾整合重组过程 2010年7月1日 由于速递物流改革的需要 把三个中心进行整合 重组为物流营运分公司 历经九个月 确实是不平凡的数月 是营运分公司改革发展工作最繁重 任务最艰巨的数月 我们全体员工克服了重重困难 采取了一系列有效的措施 一手抓经营 一手抓管理 以最快的速度完成了省速公司物流营运分公司的整合重组要求 并超额完成了业务收入的任务 达到了平稳过渡 稳定发展的效果 在座的以及不在座的骨干同志们为分公司倾心尽力 贡献良多 为分公司下一步经营管理上轨道 上台阶奠定了基础 回顾整合重组过程 主要内容 第二部分 实现公司经营管理上轨道上台阶 实现公司经营管理上轨道上台阶 作为一个管理者或者管理骨干 对公司下一步经营管理上轨道 上台阶不仅要理解它的必须性 而且要进一步加深理解它的必要性 有了统一的认识 公司才能在今后面临市场激烈竞争和繁重的任务中有序不乱 稳中发展 在这里我们迫切的提出一个目标 就是努力实现 管理扁平化 流程标准化 操作规范化 的经营管理局面 这就是我们经营管理上轨道 上台阶的目标管理 主要内容 第三部分 我们一起来探讨 学习 研究解决的问题 今年我们公司经营管理上轨道 上台阶必然要建章立制 完善管理 需要研究解决贯彻落实到位的问题 一 执行力 二 员工缺乏执行力 企业丧失竞争力 三 缺乏执行力的四种表现 一起来探讨 学习 研究解决的问题 一 执行力 就执行力而言 决战在基层 决胜在中层 战略在高层 换言之 在一个组织中 做什么事情是战略 怎么样做事情是执行 在某种程度上 战略当然比执行更重要 但在更大的程度上 执行比制定战略更困难 这也许是 赢在执行 在上至企业 下至一线员工中引起共鸣的原因所在 一 执行力 1 什么叫执行力 保质保量的完成自己的工作和任务的能力 关键在于四个字 保质保量 在领导者提出工作任务和要求后 如果我们能够保质保量的完成 就叫做有执行力 2 执行力 是决定企业成效的重要因素 也是构成企业核心竞争力的最重要一环 3 企业的核心竞争力 不是靠某种 绝招 也没有固定的模式 提升执行力是构建企业核心竞争力的重要途径 二 员工缺乏执行力 企业丧失竞争力 案例一 企业高层 中层还是基层的员工 如果每一个人都能保质保量的完成自己的任务 就不会出现执行力不强的问题 如果企业在每一个环节和每一个阶段都做到一丝不苟 就不会有这么多的推诿扯皮的现象 案例二 光有制度和标准还远远不够 重要的是员工如何遵守制度和标准 完成工作要求 同样的制度 同样的员工 因为执行力的强弱不同 使企业有了不同的命运 说明了有标准 有制度 还需要执行到位 案例三 无论是球队还是企业 一个团队 一名队员或员工 如果没有完美的执行力 就算有再多的创造力也可能没有好的成绩 说明了战略虽好 也要有人执行 三 缺乏执行力的四种表现 战略是工作目标 执行是工作态度 而工作态度的不认真是战略发展出现偏差的最大原因 1 差不多 就是错 2 不注重细节 不追求完美 3 标准只是挂在墙上的废纸 4 不会尽职尽责的做好份内工作 主要内容 第四部分 中层管理骨干应该成为企业战略决策中坚的执行者 政策和策略制定以后 干部是决定的因素 这是毛泽东主席所说的 从中明确指出了战略决策的实施首先取决中坚骨干和中层管理者 换言之 战略在高层 决胜在中层 决战在基层 中层管理骨干应该成为企业战略决策中坚的执行者 作为一个中层管理者应该达到的几个要求 一 履行职责 做好本部门 本岗位工作 以身作则 做员工的表率 二 肩负起企业赋予的责任 做好上传下达工作 积极推进企业战略决策 做到既是中坚的执行者 又是中间推动者 三 注重方式方法 讲究细节 讲究完美 推进工作中 做到执行为前提 不盲从 具有创新 保质保量的完成 四 学会沟通 关心同事和部下 树立帮助别人等同帮助自己 做好部门之间的沟通 做好上下级的沟通 争取正确意见和建议 使得工作更顺畅 更准确 关心他人 有问题善意的建议 提示和引导 中层管理骨干应该成为企业战略决策中坚的执行者 谢谢