工程项目施工进度控制ppt课件

工程项目施工进度控制 1 主要内容 施工进度控制的概念 目标 和影响因素施工进度控制的原理施工进度的控制措施施工进度计划的检查与调整过程实际进度与计划进度的比较方法施工进度计划的调整方法施工进度计划的应用 2 第一节进度控制概述 3 一 进度控制的概念 是指对工程项目建设各阶段的工作内容 工作程序 持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施 然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行 对出现的偏差情况进行分析 采取补救措施或调整 修改原计划后再付诸实施 如此循环 直到建设工程竣工验收交付使用 4 二 进度控制的目标 建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用建设工程进度控制的总目标是建设工期 5 三 施工进度控制的任务 1 收集有关工期的信息 进行工期目标和进度控制决策 2 编制施工总进度计划 3 向总监理工程师提出开工申请报告 并按期开工4 执行并控制进度计划 5 进行总结 6 四 影响进度控制的因素 1 参与单位和部门的影响因素 如业主使用要求改变而进行设计变更 应提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要 2 施工条件变化因素 如勘察资料不准确 特别是地质资料错误或遗漏 3 施工技术因素 如施工工艺错误 不合理的施工方案 施工安全措施不当 不可靠技术的应用等 4 不可预见因素 7 四 影响进度控制的因素 5 施工组织管理因素 如计划安排不周密 组织协调不力 导致停工待料 相关作业脱节 领导不力 指挥失当 使参加工程建设的各个单位 各个专业 各个施工过程之间交接 配合上发生矛盾等 6 材料 设备因素 如材料 构配件 机具 设备供应环节的差错 品种 规格 质量 数量 时间不能满足工程的需要 特殊材料及新材料的不合理使用 施工设备不配套 选型失当 安装失误 有故障等 7 资金因素 如有关方拖欠资金 资金不到位 资金短缺 汇率浮动和通货膨胀等 8 五 施工进度控制原理 1 系统控制原理2 动态控制原理3 弹性控制原理4 信息反馈控制原理5 网络计划技术原理 9 六 施工进度计划的控制措施 建设工程进度控制的措施应包括 组织措施技术措施经济措施合同措施信息管理措施 10 1 组织措施 主要包括 1 建立进度控制目标体系 明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工 2 建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络 3 建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度 4 建立进度协调会议制度 包括协调会议举行的时间 地点 协调会议的参加人员等 5 建立图纸审查 工程变更和设计变更管理制度 11 2 技术措施 主要包括 1 审查承包商提交的进度计划 使承包商能在合理的状态下施工 2 编制进度控制工作细则 指导监理人员实施进度控制 3 采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法 并结合电子计算机的应用 对建设工程进度实施动态控制 12 第二节进度计划的编制与实施 13 一 进度计划的编制 14 二 进度计划的审核 审核的主要内容包括 各工作项目的施工顺序 平行搭接和技术间歇是否合理 总工期是否满足合同规定 主要工种的工人是否能满足连续 均衡施工的要求 主要机具 材料等的利用是否均衡和充分 前者是解决可行与否的问题 而后者则是优化的问题 15 三 项目进度计划的贯彻 16 第三节进度计划的检查与调整 17 第三节进度计划实施中的检查与调整 一 实际进度检查与调整的系统过程 进度检查的系统过程 18 定期进度检查的内容包括 检查期内实际完成和累计完成工作量实际参加施工的人力 机械数量和生产效率窝工人数 窝工机械台班数及其原因分析进度偏差情况进度管理情况影响进度的特殊原因及分析 19 掌握建设工程实际进展状态的方法 1 定期收集进度报表资料 进度报表是反映工程实际进度的主要方式之一 进度计划执行单位应按照进度监理制度规定的时间和报表内容 定期填写进度报表 2 现场实地检查工程进展情况 获取的数据更加及时 准确 3 定期召开现场会议 了解工程实际进度状况 同时也可以协调有关方面的进度关系 20 进度调整的系统过程 21 1 横道图比较法 主要用于比较工程进度计划中工作的实际进度与计划进度 曲线比较法 香蕉曲线比较法 S曲线和香蕉曲线比较法可以从整体角度比较工程项目的实际进度与计划进度 常用的进度比较方法 22 前锋线比较法 列表比较法 前锋线和列表比较法既可以比较工程网络计划中工作的实际进度与计划进度 还可以预测工作实际进度对后续工作及总工期的影响程度 常用的进度比较方法 23 第七讲施工项目进度管理 2 横道图比较法横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据 经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处 进行实际进度与计划进度的比较方法 采用横道图比较法 可以形象 直观地反映进度与计划进度地比较情况 例如某工程项目的计划进度和实际进度如下图所示 现在项目已开始两个月 九周末 实际状况为 挖土已经在0 6周中完成 垫层已经在0 6周中完成 支模板已于第6周初开始 现分析剩余工作还有1周可完成 绑钢筋已经于7周初开始 由于工作量增加 现仅完成25 还需4周才能完成 其它尚未开始 24 二 实际进度与计划进度的比较方法 横道图比较法 周 25 第七讲施工项目进度管理 则可将实际的开始 结束 时间标在计划的横道图下面 用两种图例 以作对比 见图 图中的百分比是以工期作为尺度的 根据各项工作的进度偏差 进度控制者可以采取相应的纠偏措施对进度计划进行调整 以确保工程按期完成 上图所表示的比较方法仅适用于工程项目中的各项工作都是均匀进展的情况 即每项工作在单位时间内完成的任务量都相等的情况 事实上 工程项目中各项工作的进展不一定是匀速的 根据工程项目中各项工作的进展是否匀速 以及进度控制的要求和提供的进度信息不同 可分别采用以下几种方法进行实际进度与计划进度的比较 26 第七讲施工项目进度管理 1 匀速施工横道图比较法匀速施工是指施工项目中 每项工作的施工进展速度都是匀速的 即在单位时间内完成的任务量是相等的 累计完成的任务量与时间成直线变化 作图比较方法的步骤为 1 编制横道图进度计划 2 在进度计划上标出检查日期 3 将检查收集的实际进度数据 按比例用涂黑的粗线标于计划进度线的下方 4 比较分析实际进度与计划进度 27 匀速进展横道图比较法 28 第七讲施工项目进度管理 2 双比例单测横道图比较法匀速施工横道图比较法是适用于施工进展速度不变的情况 当工作在不同的单位时间里的进展速度不同时 累计完成的任务量与时间的关系不是成直线变化的 这种情况的进度比较可以采用双比例单测横道图比较法 双比例单测横道图比较法适用于工作的进度按变速进展的情况下 工作实际进度于计划进度进行比较的一种方法 它是在表示工作实际进度的涂黑粗线同时 在表上标出某对应时刻完成任务的累计百分比 将该百分比与其同时刻计划完成任务累计百分比相比较 判断工作的实际进度与计划进度之间的关系的一种方法 29 第七讲施工项目进度管理 非匀速进展横道图比较法的步骤为 1 编制横道图进度计划 2 在横道线上方标出各工作主要时间的计划完成时间的计划完成任务累计百分比 3 在计划横道线的下方标出工作的相应日期实际完成的任务累计百分比 4 用涂黑粗线标出实际进度线 并从开工日标出 同时反映施工过程中工作的连续与间断情况 若实际进度横道线的起点在计划横道线起点的右侧 表示实际晚开工 两端点之间的差距表示实际晚开工的时间 30 第七讲施工项目进度管理 5 对照横道线上方计划完成累计量与同时间的下方实际完成累计量 比较出实际进度与计划进度之偏差 当同一时刻上下两个累计百分比相等 表明实际进度与计划进度一致 当同一时刻计划累计百分比大于实际累计百分比 表明该时刻实际施工进度拖后 拖后的量为两者之差 当同一时刻计划累计百分比小于实际累计百分比 表明该时刻实际施工进度超前 超前的量为两者之差 31 第七讲施工项目进度管理 这种比较法不仅适合于施工速度是变化情况下的进度比较 同时除找出检查日期进度比较情况外还能提供某一指定时间二者比较情况的信息 当然要求实施部门按规定的时间记录当时的完成情况 由于工作的施工速度是变化的 因此横道图中进度横线无论是计划的还是实际的 都只表示工作的开始时间 持续时间和完成的时间 并不表示计划完成量和实际完成量 这两个量分别通过标注在横道线上方及下方的累计百分比数量表示 实际进度的涂黑粗线是从实际工程的开始日期划起 若工作实际施工间断 亦可在图中将涂黑粗线作相应的空白 32 非匀速进展横道图比较法 33 例题 5117 某工作汁划进度与实际进度如下图所示 从图中可获得的正确信息有 A 前3天实际进度和计划进度均为匀速进展B 第6天计划工作量大于实际完成工作量C 实际施工时间与计划施工时间相同D 第4天实际停工1天E 第5天至第6天实际进度为匀速进展 天 计划累计完成百分比 实际累计完成百分比 天 34 第七讲施工项目进度管理 3 S曲线比较法S曲线比较法是以横坐标表示时间 纵坐标表示累计完成任务量 绘制一条按计划时间累计完成任务量的S曲线 然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S曲线也绘制在同一坐标系中 进行实际进度与计划进度比较的一种方法 从整个工程项目实际进展全过程看 单位时间投入的资源量一般是开始和结束时较少 中间阶段较多 与其相对应 单位时间完成的任务量也呈同样的编号规律 如图所示 而随工程进展累计完成的任务量则呈S形变化 如图所示 由于其形似英文字母 S S曲线因此而得名 35 36 第七讲施工项目进度管理 S曲线比较法也是在图上进行工程项目实际进度与计划进度的直观比较 在工程项目实施过程中 按照规定时间将收集到的实际累计完成量绘制在原计划S曲线图上 即可得到实际进度S曲线 具体见下例 37 绘制S曲线图所需数据汇总表 38 39 第七讲施工项目进度管理 通过比较实际进度S曲线和计划进度S曲线 可以获得如下信息 1 工程项目整体实际进展状况如果工程实际进展点落在计划S曲线左侧 表明此时实际进度比计划进度超前 如图中的a点 如果工程实际进展点落在S曲线右侧 表明此时实际进度拖后 如图中的b点 如果工程实际进展点正好落在S曲线上 则表示此时实际进度与计划进度一致 40 第七讲施工项目进度管理 2 工程项目实际进度超前或拖后的时间在S曲线比较图中可以直接读出实际进度比计划进度超前或拖后的时间 如图所示 Ta表示Ta时刻实际进度超前的时间 Tb表示Tb时刻实际进度拖后的时间 3 工程实际超额或拖欠的任务量在S曲线比较图中也可以直接读出实际进度比计划进度超额或拖欠的任务量 如图所示 Qa表示Ta时刻超额完成的任务量 Qb表示Tb时刻拖欠的任务量 41 第七讲施工项目进度管理 4 后期工程进度预测如果后期工程按原计划速度进行 则可做出后期工程计划S曲线如图3 25中虚线所示 从而可以确定工期拖延预测值 T 42 第七讲施工项目进度管理 4 香蕉曲线比较法香蕉曲线是由两条S曲线组合而成的闭合曲线 由S曲线比较法可知 工程累计完成的任务量与计划时间的关系 可以用一条S曲线表示 对于一个工程项目的网络计划来说 如果以其中各项工作的最早开始时间安排进度而绘制S曲线 称为ES曲线 如果以其中各项工作的最迟开始时间安排进度而绘制S曲线 称为LS曲线 两条S曲线具有相同的起点和终点 因此 两条曲线是闭合的 在一般情况下 ES曲线上的其余各点均落在LS曲线的相应点的作左侧 由于该闭合曲线形似 香蕉 故称为香蕉曲线 43 44 第七讲施工项目进度管理 香蕉曲线比较法能直观地反映工程项目的实际进展情况 并可以获得比S曲线更多的信息 其主要作用有 1 合理安排工程项目进度计划如果工程项目中的各项工作都按其最早开始时间安排进度 将导致项目的投资加大 而如果各项工作都按其最迟开始时间安排进度 则一旦受到进度影响因素的干扰 又将导致工期拖延 使工程进度风险加大 因此 一个合理的进度计划优化曲线应处于香蕉曲线所包括的区域之内 45 第七讲施工项目进度管理 2 定期比较工程项目的实际进度与计划进度在工程项目的实施过程中 如果工程实际进度的理想状态是任一时刻工程实际进展点应落在香蕉曲线图的范围之内 如果工程实际进展点落在ES曲线的左侧 表明此刻实际进度比各项工作按其最早开始时间安排的计划进度超前 如果工程实际进展点落在LS曲线的右侧 则表明此刻实际进度比各项工作按其最迟开始时间安排的计划进度拖后 46 第七讲施工项目进度管理 3 预测后期工程进展趋势利用香蕉曲线可以对后期工程的进展情况进行预测 如下图所示 该工程项目在检查日实际进度超前 检查日期后的后期工程进度安排如图中虚线所示 预计该工程项目将提前完成 47 48 第七讲施工项目进度管理 五 施工项目进度比较与计划调整1 前锋线比较法前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线 进行工程实际进度与计划进度比较的方法 它主要适用于时标网络计划 所谓前锋线 是指在原时标网络计划上 从检查时刻的时标点出发 用点划线依此将各项工作实际进展位置点连接而成的折线 前锋线法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差 进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法 49 第七讲施工项目进度管理 采用前锋线比较法进行实际进度与计划进度的比较 其步骤为 1 绘制时标网络计划图 2 绘制实际进度前锋线一般从时标网络计划上方时间坐标的检查日期开始绘制 依次连接相邻工作的实际进展位置点 最后与时标网络计划下方坐标的检查日期相连接 50 第七讲施工项目进度管理 工作实际进展位置点的标定方法有两种 1 按该工作已完任务量比例进行标定假设工程项目中各项工作均为匀速进展 根据实际进度检查时刻该工作已完任务量占其计划完成总任务量的比例 在工作箭线上从左至右按相同的比例标定其实际进展位置点 51 第七讲施工项目进度管理 工作实际进展位置点的标定方法有两种 2 按尚需作业时间进行标定当某些工作的持续时间难以按实物工程量来计算而只能凭经验估算时 可以先估算出检查时刻到该工作全部完成尚需作业的时间 然后在该工作箭线上从右向左逆向标定其实际进展位置点 52 第七讲施工项目进度管理 3 进行实际进度与计划进度的比较前锋线可以直观地反映出检查日期有关工作实际进度与计划进度之间的关系 对某项工作来说 其实际进度与计划进度之间的关系可能存在以下三种情况 工作实际进展点在检查日期左侧 表明该工作实际进度拖后 拖后的时间为二者之差 工作实际进展点在检查日期右侧 表明该工作实际进度超前 超前的时间为二者之差 工作实际进展点与检查日期重合 表明该工作实际进度与计划进度一致 53 实例 下图为某工程前锋线比较图 检查日期 54 第七讲施工项目进度管理 由图可见 该计划执行到第6周末检查实际进度时 发现工作A和B已经全部完成 工作D E分别完成计划任务量的20 和50 工作C尚需3周完成 图中点划线表示第6周末实际进度检查结果 通过比较可以看出 1 工作D实际进度拖后2周 将使其后续工作F的最早开始时间推迟2周 并使总工期1周 2 工作E实际进度拖后1周 既不影响总工期 也不影响其后续工作的正常进行 3 工作C实际进度拖后2周 将使其后续工作G H J的最早开始时间推迟2周 由于工作G J开始时间的推迟 从而使总工期延长2周 55 第七讲施工项目进度管理 综上所述 如果不采取措施加快进度 该工程项目的总工期将延长2周 4 预测进度偏差对后续工作及总工期的影响通过实际进度与计划进度的比较确定进度偏差后 还可根据工作的自由时差和总时差预测该进度偏差对后续工作及项目总工期的影响 由此可见 前锋线比较法既适用于工作实际进度与计划进度之间的局部比较 还可用来分析和预测工程项目整体进展状况 以上比较只是针对匀速进展的工作 对于非匀速进展的工作 比较方法较复杂 此处不予阐述 56 例题 6118 某工程双代号时标网络计划执行到第3周末和第9周末时 检查其实际进度如下图前锋线所示 检查结果表明 A 第3周末检查时 工作E拖后l周 但不影响工期B 第3周末检查时 工作C拖后2周 将影响工期2周C 第3周末检查时 工作D进度正常 不影响工期D 第9周末检查时 工作J拖后l周 但不影响工期E 第9周末检查时 工作K提前l周 不影响工期 57 列表比较法 58 二 进度计划实施中的调整方法 1 改变某些工作间的逻辑关系 2 缩短某些工作的持续时间 3 资源供应的调整 4 增减施工内容 5 增减工程量 6 起止时间的改变 59 利用S曲线比较法可以获得哪些信息 1 工程项目实际进展状况 2 工程项目实际进度超前或拖后的时间 3 工程项目实际超额或拖欠的任务量 4 后期工程进度预测 60 如何分析进度偏差对后续工作及总工期的影响 分析步骤如下 1 分析出现进度偏差的工作是否为关键工作如果出现进度偏差的工作位于关键线路上 即该工作为关键工作 则无论其偏差有多大 都将对后续工作和总工期产生影响 必须采取相应的调整措施 如果出现偏差的工作是非关键工作 则需要根据进度偏差值与总时差和自由时差的关系作进一步分析 61 如何分析进度偏差对后续工作及总工期的影响 2 分析进度偏差是否超过总时差如果工作的进度偏差大于该工作的总时差 则此进度偏差必将影响其后续工作和总工期 必须采取相应的调整措施 如果工作的进度偏差未超过该工作的总时差 则此进度偏差不影响总工期 至于对后续工作的影响程度 还需要根据偏差值与其自由时差的关系作进一步分析 62 如何分析进度偏差对后续工作及总工期的影响 3 分析进度偏差是否超过自由时差如果工作的进度偏差大于该工作的自由时差 则此进度偏差将对其后续工作产生影响 此时应根据后续工作的限制条件确定调整方法 如果工作的进度偏差未超过该工作的自由时差 则此进度偏差不影响后续工作 因此 原进度计划可以不作调整 63 施工进度计划的调整方法有哪些 一是通过缩短某些工作的持续时间来缩短工期 二是通过改变某些工作间的逻辑关系来缩短工期 64 五 施工进度计划的应用 工程延误工程延期 工期索赔工期费用综合索赔 65