领导下基层个人工作总结（五篇材料）

领导下基层个人工作总结（五篇材料）为促进各单位均衡发展，使各单位能够如期完成公司年初制定的工作目标，针对保安条例的即将实施，给在职干警、职工可能造成的工作影响，避免给公司今后的发展带来损失，公司特出台郑保安(XX)24号文件，组织公司党委成员下各单位分包工作。11月9日，大队按照公司党委委员、办公室主任张贺的指示，在大队办公室召开了副中队长以上管理人员会议，传达并进行动员。11月13日，张贺主任到大队检查工作，并与大队班子成员座谈，还做了重要讲话，安排部署大队下一个阶段的工作：示范岗点的创建和保持工作。大回访活动的深入开展。近段时期的业务发展方向及须注意的事项。保消试点的建设情况和组织队员消防演练情况。自训工作进展情况。金融网点的安全防范情况。张主任的一番部署，帮大队指明了前进的正确方向，心里顿时豁亮了许多，不但统一了思想认识，还增强了大家的信心和力量，而后张主任又多次到大队和下基层进行认真调研。通过张主任的正确安排部署，大队一个多月来发生了明显的变化。截止现在，大队新增业务34人，其中在筹备进驻新郑制梁场工作时，张主任多次强调一定要倍加重视，从队员的挑选和管理人员的安排都给予了指导。在第三批示范岗点的创建方面，张主任也做了重要指示，11月19日在博爱眼科医院调研时，还就具体情况发表了意见：硬件设施还不到位，宿舍物品摆放不够整齐规范。队员对示范岗点的创建知识掌握得还不全面，熟练程度不够。正是张贺主任指出的不足，大队针对性地予以完善，才确保了公司考核小组的顺利验收，也使我大队在示范岗点的创建方面在直属大队名列前茅。大回访活动的回访阶段，张主任在从客户反馈的信息中帮助大队找到了存在问题的几方面不足，大队及时纠偏勘误，与客户积极沟通，避免了问题的进一步升级，并通过友好协商，圆满解决。金融网点队员的吃饭时间长问题，客户也曾向所在中队反映过，但一直未能引起重视，当张主任在调研当中了解到这些情况后，立即向大队指了出来，队员中午吃饭时间较长，看似小事，实则处理不好会引发客户的不满，长时间积累下去，客户的怨气就会越来越深，说不定哪天就会爆发。为此，大队长刘彦伟又带队深入到各金融网点了解，情况不令人乐观，幸亏张主任及时的发现和提醒，经过与客户商谈，与队员座谈，所有问题迎刃而解，队员午饭时间长的问题得到了根本性的解决。保消一体化工作也是张贺主任屡次强调的重点，张主任不止一次地说：“保消一体化工作作为公司每年单独考核的一项重要内容，相比于其他方面更要全力关注，尤其是对已树立的保消亮点，要实行大队班子成员分工负责的方法真正树为典型，带动其他保消试点的发展。”在张主任的重要指示下，目前，大队保消工作得到了下基层检查的公司保消办付建军主任的肯定和认可，后续工作也正在按部就班的进行。队员的冷暖也时刻牵挂着张主任的心，张主任多次强调要关心爱护一线队员，多为队员做些有益的事，为将这项工作做好，大队领导下岗点检查工作时，都十分关心队员的防寒保暖问题以及健康问题，大队长刘彦伟在安阳永通公司检查时，就对食堂的卫生和饭菜的质量做了深入调查。12月22日，是农历节气中的冬至，大队在前一天召开例会时，就研究部署了如何让队员在冬至能够吃到热气腾腾的饺子，决定分成四个小组到一些偏远、困难岗点送温暖，这项活动得到了队员的热烈拥护。一个多月来，张贺主任为大队的发展倾注了心血，做出了有益的探索，感谢公司领导对大队的关心支持，大队班子成员决心在以李敏总经理为首的公司党委领导下，做出新的更大的成绩。为促进各单位均衡发展，使各单位能够如期完成公司年初制定的工作目标，针对保安条例的即将实施，给在职干警、职工可能造成的工作影响，避免给公司今后的发展带来损失，公司特出台郑保安(2009)24号文件，组织公司党委成员下各单位分包工作。11月9日，大队按照公司党委委员、办公室主任张贺的指示，在大队办公室召开了副中队长以上管理人员会议，传达并进行动员。11月13日，张贺主任到大队检查工作，并与大队班子成员座谈，还做了重要讲话，安排部署大队下一个阶段的工作：示范岗点的创建和保持工作。大回访活动的深入开展。近段时期的业务发展方向及须注意的事项。保消试点的建设情况和组织队员消防演练情况。自训工作进展情况。金融网点的安全防范情况。张主任的一番部署，帮大队指明了前进的正确方向，心里顿时豁亮了许多，不但统一了思想认识，还增强了大家的信心和力量，而后张主任又多次到大队和下基层进行认真调研。通过张主任的正确安排部署，大队一个多月来发生了明显的变化。截止现在，大队新增业务34人，其中在筹备进驻新郑制梁场工作时，张主任多次强调一定要倍加重视，从队员的挑选和管理人员的安排都给予了指导。在第三批示范岗点的创建方面，张主任也做了重要指示，11月19日在博爱眼科医院调研时，还就具体情况发表了意见：硬件设施还不到位，宿舍物品摆放不够整齐规范。队员对示范岗点的创建知识掌握得还不全面，熟练程度不够。正是张贺主任指出的不足，大队针对性地予以完善，才确保了公司考核小组的顺利验收，也使我大队在示范岗点的创建方面在直属大队名列前茅。大回访活动的回访阶段，张主任在从客户反馈的信息中帮助大队找到了存在问题的几方面不足，大队及时纠偏勘误，与客户积极沟通，避免了问题的进一步升级，并通过友好协商，圆满解决。金融网点队员的吃饭时间长问题，客户也曾向所在中队反映过，但一直未能引起重视，当张主任在调研当中了解到这些情况后，立即向大队指了出来，队员中午吃饭时间较长，看似小事，实则处理不好会引发客户的不满，长时间积累下去，客户的怨气就会越来越深，说不定哪天就会爆发。为此，大队长刘彦伟又带队深入到各金融网点了解，情况不令人乐观，幸亏张主任及时的发现和提醒，经过与客户商谈，与队员座谈，所有问题迎刃而解，队员午饭时间长的问题得到了根本性的解决。保消一体化工作也是张贺主任屡次强调的重点，张主任不止一次地说：“保消一体化工作作为公司每年单独考核的一项重要内容，相比于其他方面更要全力关注，尤其是对已树立的保消亮点，要实行大队班子成员分工负责的方法真正树为典型，带动其他保消试点的发展。”在张主任的重要指示下，目前，大队保消工作得到了下基层检查的公司保消办付建军主任的肯定和认可，后续工作也正在按部就班的进行。队员的冷暖也时刻牵挂着张主任的心，张主任多次强调要关心爱护一线队员，多为队员做些有益的事，为将这项工作做好，大队领导下岗点检查工作时，都十分关心队员的防寒保暖问题以及健康问题，大队长刘彦伟在安阳永通公司检查时，就对食堂的卫生和饭菜的质量做了深入调查。12月22日，是农历节气中的冬至，大队在前一天召开例会时，就研究部署了如何让队员在冬至能够吃到热气腾腾的饺子，决定分成四个小组到一些偏远、困难岗点送温暖，这项活动得到了队员的热烈拥护。一个多月来，张贺主任为大队的发展倾注了心血，做出了有益的探索，感谢公司领导对大队的关心支持，大队班子成员决心在以李敏总经理为首的公司党委领导下，做出新的更大的成绩。领导下基层个人体会范文月日上午，区召开领导干部下基层活动动员大会，部署开展领导干部下基层“三解三促”活动。区委书记要求领导干部下基层开展三解三促活动，重点解决制约科学发展、影响和谐稳定的突出问题，解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题，一心一意为基层和群众办实事、办好事，大力推动科学发展，促进和谐稳定。会后，为了更好地贯彻这一决策、服务基层群众，我们龙河镇政府的党组班子成员深入到各村，走村入户了解民情民意、破解发展难题、化解社会矛盾。在镇政府领导下基层的同时，我所在的夹河村也同为区安监局的挂钩扶持村居。月份以来，区安监局领导一行也时时走村串户，考察民情。农村建设是我国全面建设小康社会时期的一个最大的工程。做好基层工作也是发展社会主义的一项核心内容。随着社会的发展进步，三农问题的重要性也愈加凸显。合理解决解决我国农民的生存发展问题，就要求领导干部深入基层，走访调研，倾听农民心声，让他们得实惠。通过走访调研，我对于领导干部下基层的活动有如下三点体会。首先，可以使领导干部真实地了解和掌握村民的呼声和愿望。在“三解三促”活动中，我们积极收集村民对于经济建设，组织建设的意见，这些意见对政府及时调整文明村居创建的战略方法、改进文明村居创建的工作都起到了关键的作用。真正做到倾听民声，顺应民意。第二，增加群众对创建工作的理解与认同。许多村居由最初的“拒入”改为热情邀请机关干部进村居。同时，通过党员干部和村民面对面沟通，有效地把宣传的信息传递给村民，更易于沟通党员干部和村民之间的情感，缓解怨气、弥合裂痕，增强村民对政府的信任感。搭建起领导和群众之间信任的桥梁，是顺利开展工作的前提和保障。最后，提升了政府形象和群众满意度。通过财政拨款以及挂钩单位的帮助扶持，为贫困户发放慰问金和慰问品，为失学儿童提供经济援助，为跳出农门的准大学生给予奖学金以及助学金的难题，以及为群众出谋划策，解决群众迫切需要解决的民生问题，集中破解了村居管理中的老大难问题，促进了村居面貌的明显变化，让广大村民切实感受到政府的关心以及领导的关怀。早在建党90周年之际，省委书记罗志军同志就号召我们要深入基层农村，了解群众所忧所难，把握群众所思所想，回应群众所急所盼，进一步改进决策、完善政策，切实为村民排忧解难，真正做到发展经济向上攀登、联系群众往下扎根，进一步密切党同人民群众的血肉联系。从群众中来，到群众中去，是建设社会主义新农村的关键所在。在以后的工作中，我们应继续保持这种工作作风，做新农村的建设者，新农民的倾听者，新农业的引领者。文章标题：基层领导干部个人年终总结我自大学毕业选调到*镇工作以来，始终高举邓小平理论伟大旗帜，认真实践“三个代表”重要思想，坚决贯彻落实党的路线、方针、政策，紧紧围绕镇党委、政府的中心工作，以党和政府满意、群众满意为最高标准，踏实工作，务实开拓，圆满完成了镇党委、政府交付的各项工作，为全镇两大文明建设做出了应有贡献。_年被评为镇“先进工作者”；_年被评为镇“优秀党员”，*市和*市“优秀通讯员”，*市委办公室“督查工作先进个人；_年获*市“通讯报道”一等奖，获*市“学科技、用科技，争做先进生产力代表”比赛二等奖并获得*市“农村先进生产力代表”荣誉称号。一、立足实际，发挥特长，当好镇长助理我按照“会干、苦干、善干“的要求，以全镇的工作大局为重，以全镇人民的根本利益为重，立足自身岗位，不浮飘、不蛮干、不怕苦、不怕累、不计个人得失，踏踏实实地干工作。一是深入实际，迅速了解全镇情况。在参加工作的头一个多月，我骑自行车跑遍了全镇_个村庄和主要企业，和干部交流思想，向他们学习经验，向群众征求意见，听取反映，迅速了解了镇情民意，为以后开展工作奠定了坚定基础。二是发挥写作特长，干好办公室文字工作。在大学里我曾学过应用文写作而且也比较喜欢应用文写作，所以主动请求到办公室工作。在工作中，我不以大学生自居，更不以选调生自傲，积极向同事们学习，向书本学习，向实践学习，很快成为了办公室的一名主力。在那两年中，先后在省、市、县各级报纸、电台、电视台上发表文章_多篇，完成各类上报材料、大会交流材料、大会讲话等_多份，其中有两份材料在省级大会上交流，有两篇文章分别获得邹城市报“宏河杯经济论文优秀奖”和邹城市委宣传部庆祝建国_周年征集活动“优秀论文奖”。从事文字工作十分辛苦，有时要黑白连轴转，有时要连续“开夜车”，自己累黄累瘦，甚至累病但从未叫过苦。三是积极献言献策，当好领导的“参谋”。我利用在办公室工作接触面广的有利条件，积极当好领导的“参谋”，在_年至_年间有_余条意见受到了镇党委、政府的高度重视，有_余意见得到采纳，产生了较大的经济效益和社会效益。例如，在起草农业结构调整的实施意见时，我提出了“一线三片六点”的总体调整方案，并建议将_亩高效农业示范区扩大至一万亩，这一建议得到了镇党委、政府的认可，现已在全镇全面实施；在调查采访中，我了解到了镇办企业邹城市轧钢厂由于经营管理不善，严重亏损，如不及时改制将会成为镇政府的一大包袱。我向镇长和镇经委主任提出了对其进行全面改制的建议，该建议引起了镇党委、政府的高度重视，于_年_月拍卖给了原承包人*，使经济效益明显提高。四是积极主动地干好有关各项工作。我协助镇长处理了一些日常事务，并圆满完成了所包村庄的人大代表选举、村委会换届选举、土地延包、“三秋”、“三夏”生产及镇党委、政府交付的其它各项工作。在人大代表选举和村委会换届选举中，为严格按法定程序操作、确保选举质量，曾多次在村里工作到晚上十一二点钟，有两次还在深夜从十几里外的村庄冒雨返回。此外，我还充分利用与母校*大学联系密切的实际，帮助示范园聘请农业专家进行规划指导，帮助*村发展香椿温室栽培和香椿深加工项目，协助畜牧站多次聘请畜牧专家来镇授课。二、务实开拓，敢于负责，抓好宣传思想及有关工作_年_月，我被提拔为镇党委宣传委员。为了充分发挥宣传这个党的喉舌作用，我立足于全镇实际，大胆地、有创造性地开展了一系列工作。一是强化对宣传工作的领导，建立了奖惩制度。成立了宣传报道领导小组，健全了镇、办事处、村三级宣传报道网络，定期、不定期开会总结成绩，研究问题，确定宣传重点。建立了宣传报道奖惩制度，规定宣传报道人员每月的最低积分，对于高出的通报表扬，对于低于的通报批评。对于在不同级别报刊、杂志、电台、电视台上发表的文章，给予不同的物质奖励。在强有力的领导和奖惩制度下，大家从事宣传报道的热情高涨，宣传报道工作一跃走在了邹城市的前列。二是狠抓了典型宣传，在群众身边树立了榜样。榜样的力量是无穷的。在群众身边树立让大家看得见、摸得着的典型，就能发挥以一带十，以点带面的作用。邀请*日报社、*市委宣传部、*市委组织部电教中心等单位重点宣传了无私奉献、艰苦创业的好支部书记*；思想解放、发展有方的好支部书记*；老骥伏枥、志在千里的好支部书记*等一批典型。三是狠抓了文明路街建设，使村庄面貌焕然一新。针对村庄街道脏、乱、差的情况，动员各村进行了集中治理，清理了“三堆”，硬化了主要道路，修建了排水沟渠，并在沿街墙上书写了_多幅标语，绘出了_多幅宣传图画。仅用了_个多月的时间就使_个村达到了文明路街标准，远远超过了*市下达的指标，并作为典型在*市、*市推广。为展开阅读第四篇全文乌当区档案局关于开展“万名干部下基层、扎扎实实帮群众”活动工作方案为贯彻落实好胡锦涛总书记“七一”重要讲话精神和中央、省委、市委关于加强创新社会管理工作的部署，进一步密切党群、干群众关系，促进社会和谐，维护发展大局。按照区委办下发关于转发中共贵州省委办公厅关于开展“开展万名干部下基层，扎扎实实帮群众”工作的通知的通知的文件精神，结合我局实际，并与“四帮四促”、“转变作风大帮促、服务基层先锋行”、“中层干部下基层、作风大转变”等活动有机结合起来，特制定本实施方案。一、总体目标以党的十七届五中全会和省委十届十次、十一次全会精神为指导，围绕“加速发展、加快转型、推动跨越”主基调和工业强省战略、城镇化带动战略，以“转变作风、服务基层、解决困难、化解矛盾、促进和谐”为主题，以完善维护群众合法权益机制、保障和改善民生为重点，结合已开展的“三个建设年”、“四帮四促”、创先争优以及科级干部下基层等活动，进一步通过选派干部深入基层调查民情，切实帮助群众解决生产生活中的困难和问题，在转变作风上有新进步，在服务基层上有新举措，维护好全区档案事业又好又快更好更快的发展。二、工作要求参加此次工作的对象是：档案局的全体干部职工，主要领导要充分发挥好领导带头作用。（一）组织领导主要领导履行第一责任人的职责，负总责，亲自抓，分管领导履行直接责任人的职责，各科（室）负责人履行第一责任人的职责，具体抓好落实，党员领导干部要带头参加活动，发挥表率作用。（二）局领导班子成员1、结合推进全年重点目标任务开展帮促。结合2011年市、区重点目标任务，深入景区（点）、企业、项目，掌握真实情况，了解实际困难，要主动帮促、直接帮促、具体帮促，重点难点问题要共同研究、积极协调，尽力予以解决，切实做到问题在一线解决、发展在一线推动。2、结合职能职责解决实际问题开展帮促。要对本局业务范围涉及的企业和项目积极发挥跟踪服务和协调服务能力，在深入了解基层的实际情况后，积极主动与相关部门对接沟通，切实帮助基层解决突出问题和困难。凡涉及本单位职责范围的工作不得回避、不得推诿、不得拒绝，切实做到工作在一线落实、效果在一线体现。3、结合解决基层和群众具体困难开展帮促。以解决实际问题保民生、促发展为出发点和落脚点，认真收集群众反馈的困难和问题，不能立即解决的要向党组及时汇报，拟定工作方案，提出解决时限，切实做到作风在一线转变，作用在一线发挥。4、本局的科级领导干部要在10月1日前全部下去，并集中解决一批问题，年底前见到明显成效。（三）各科室1、高度重视。各科室要高度重视此次下基层工作，切实采取有效措施，既要保证被选派的干部按要求到基层和一线开展工作，又要保障各项工作正常运转。下基层的干部不能做样子、摆架子、走形式，要真正感受和体验实际，与基层群众打成一片。必须严格要求、遵守纪律，不搞迎来送往，不增加基层负担，更不许以工作之名吃喝玩乐。2、切实解决问题。每名下基层的干部要以帮促发展、解决问题为出发点和落脚点，认真收集所到乡镇、景区、企业、项目等需要本单位解决的具体问题，能够解决的及时解决，不能马上解决的，要向立即向主要领导汇报，切实做到问题在一线解决、发展在一线推动。3、认真做好民情日记。每一名下基层的干部要认真记录开展工作情况，跑了多少点、办了多少事要记载，形成基础工作民情日记，民情日记由本单位在年底统一收回，存档备查。（三）严格开展督查工作局党组及办公室要加强对班子成员和每名干部下基层情况的督查，定期不定期对下基层干部的下基层情况、民情日记进行检查，对抓得好的，将给予通报表扬；对流于形式、走过场的，将通报批评，并督促抓好整改，确保取得实效。