领导艺术与管理智慧.ppt

台塑大王 台湾经营之神 王永庆领导艺术与管理智慧 王永庆 1917年1月出生于台湾省台北市新店直潭 15岁小学毕业到茶园当杂工 后又到一家小米店做学徒 第二年 他用父亲借来的200元钱做本金自己开了一家小米店 赚钱后购买土地 开办木材公司 1954年筹资创办台塑公司 1957年建成投产 靠 坚持两权彻底分离 的管理制度 他的 台塑集团 发展成为台湾企业的王中之王 下辖 台湾塑胶公司 台湾化学纤维公司 台湾化学染整公司 台旭纤维公司 台丽成衣公司等9家公司及美国公司 与台塑集团企业有着存亡与共关系的下游加工厂超过1500家 是台湾唯一进入 世界企业50强 的企业王 2008年5月12日四川汶川发生地震后 王永庆捐款一亿元人民币用于恢复建设 2008年10月逝世 享年92岁 王永庆 台塑企业经营成功法则 1 追根究底 对问题不追究到水落石出 绝不罢休 2 务本精神 凡事只求根本 只求合理 事事追求点点滴滴的合理化 3 瘦鹅理论 忍饥耐饿 坚韧不屈 等待机会的到来 王永庆 台塑企业经营成功法则 4 基层做起 脚踏实地 按部就班 从基层做起 还必须在选定目标后咬住不放 全力以赴 5 实力主义 学历不等于实力 只有从实实在在的经验才能培养出令人信服的实力 实务经验愈丰富 成功的机会就愈大 王永庆 台塑企业经营成功法则 6 切身感 制定让员工有切身感的管理制度 发挥员工最大潜能 企业的管理制度若能让员工产生切身感 他们的潜能才可发挥到十成 王永庆经常对员工说 虽是一分钱的东西 也要捡起来加以利用 这不是小气 而是一种精神 是一种警觉 一种良好的习惯 王永庆 台塑企业经营成功法则 7 价廉物美 坚持供应价廉物美的原料 产品 给下游客户 企业得以蓬勃发展只有建立在价廉物美的基础上 企业才能够蓬勃发展8 客户至上 买卖双方唇齿相依 给客户利益自己才能有最大利益 王永庆 台塑企业经营成功法则 9 压力管理 就是在人为压力逼迫下的管理之道 具体地说 就是人为地造成企业整体及所有从业人员存在紧迫感 一勤天下无难事 王永庆始终对此深信不已他认为承受适度的压力 甚至主动迎接挑战 更能充分体现出一个人的旺盛生命力因此 无论对人还是对己 王永庆都提倡严格要求 王永庆 台塑企业经营成功法则 10 奖惩分明 王永庆对员工的要求虽然苛刻 但对部属的奖励也极为慷慨 台塑的金钱奖励以年终奖金与改善奖金最为有名 王永庆私下发给管理人员的奖金称为 另一包 即公开奖金之外的奖金 对于一般职员 则采取 创造利润 员工分享 的做法 台塑员工都知道自己的努力会得到相应的报酬 因此都拼命地工作 奖励管理 制度造成了 1 l 3 的效果 王永庆语录 1 天下的事情 没有轻轻松松 舒舒服服让你能获得的 凡事一定要经过苦心追求 才能真正明了其中的奥妙而有所收获 2 追求舒适与快乐的代价 就是刻苦耐劳 3 一根火柴不过一毛钱 一栋房子价值数百万 但一根火柴可以烧毁一栋房子 4 要挖洞 就要挖大洞 要借钱 就要借大钱 不要到处借小钱 5 我个人认为 我们输给人家 先进公司 的地方是生活以及工作的观念和态度 王永庆法则 节省一元钱等于净赚一元钱 王永庆反复强调这样一句话 节省一元钱等于净赚一元钱 这个思想被台塑集团员工奉为 王永庆法则 赚钱要依赖别人 节省只取决于自己 在现实生活中 我们大多看重的是财富的创造 对于节俭似乎注意不够 有时甚至认为这是小家子气 殊不知 节俭也是理财的一部分 财富积累 是 创造 和 节省 两种途径形成的 节省是现代人的美德 即使世界最大的企业老板 也把节省作为自律的一项要求 节省不分时间和地点 随时随地都应尽量节省每一分钱 节省应从细节做起 个人不节省 无益致富 企业不节省 无益发展