公司组织机构图范本.doc

.*公司组织机构图总经理行政副总经理总工程师总会计师生产副总经理销售副总经理销售部质检部技术部采购部财务部售后服务部生产部综合部（兼）设计工程师业务主办工艺工程师 生 产 计划员 计划员后勤管理员结构车间会计采购员质量检查员总装车间机加车间产品开发员网络管理员销售业务员出纳合同管理员人事工资员售后服务员产品发运员材料库生产统计员生产工人生产工人生产工人*公司中层管理人员岗位说明表（讨论稿）序号系 统部 门岗 位人 员工 作 内 容备 注1生 产生产部部 长主持生产调度会；生产计划与安排；工艺路线卡的执行与监督；生产秩序管理与考核；生产用料审批；建立安全库存，及时、准确制定外购件采购计划；协调生产车间，保证生产进行，月末30日报采购计划2生 产生产部生产计划员制定自制件生产、外协计划；设备管理；安全生产；月末30日报计划3生 产生产部生产统计员生产统计及分析和报表；微机录入；领料单发放4生产材料库保管员钢材、毛坯件 、铸件、自卸车零件5生产材料库保管员低值易耗品、燃料、油漆、焊条、标准件、吸污车和水车零件6生产材料库仓库负责人材料微机录入、配套件、底盘、产成品7生 产技术部部 长新产品开发，与外商家合作事宜8生 产技术部产品开发员产品公告、免征的申请；制定产品的质量和技术标准；负责技术部的内勤和晒图9生 产技术部工 程 师新产品设计10生 产技术部工 程 师运油车的设计11生 产技术部工 程 师老产品的设计与改进12生产技术部工程师压缩车的设计与开发13生 产技术部技 术 员轿运车设计14销 售售后服务部部 长销售计划、统计；售后服务管理与执行；产品发运；业务员考核；客户回访；临牌管理与发放；商务谈判；客户接待；技术咨询；市场调研与分析；销售费用审批；投标书和销售文件审核15销 售销售部合同管理员投标书和销售文件的制作；客户档案建立与管理；合同评审与管理；销售统计；销售费用计算与核定；产品合格证管理与发放；业务员差旅费审核；生产任务单的下达；产品宣传；合同章的管理；销售文件归档与传阅；销售信息的发布；财务对帐16财 务财务部会 计按财务制度操作17财 务财务部出 纳按财务制度操作18行 政采购部计 划 员主抓外市、互相协作19行 政采购部采 购 员主抓本市、互相协作20行 政综合部后勤管理员公司外部联络；厂区卫生、后勤；员工考核、检查；小车分派；厂内治安；会议记录；文件起草21行 政综合部网络管理员信息公布、传递；网络管理；网上查询、申报、采购；收集招标、采购信息；技术、行政档案管理22行 政综合部人事工资员人事、工资管理；文件打印、发放；办公用品发放与管理；印信管理；传真接收与传递精选word范本！