金科集团表彰及奖励制度.doc

.第四部分 奖励与处罚金科集团表彰及奖励制度第一章 总则第一条 表彰目的 为增强企业凝聚力、增强员工责任感，在全集团树榜样、学先进，调动员工的积极性、创造性，推进企业文化建设，特制定本制度。第二条 奖励原则（一）三公开原则：评选标准公开、评选程序公开、评选结果公开。（二）二并重原则：物质奖励与精神奖励并重。（三）一优先原则：基层员工优先。第三条 奖励分类及形式（一）集团奖：指集团范围的奖励，是集团最高层面的奖项。（二）公司奖：指集团总部和所属公司对本公司员工的奖励。（三）及时奖：指对员工在日常工作中突出表现的及时奖励。（四）奖励的形式分为精神奖励和物质奖励。 精神奖励：指口头、书面或证书形式的表扬、表彰。 物质奖励：指奖金、奖品、带薪旅游等。第四条 奖励范围：集团及所属公司正式员工（部分奖项包括试用期员工，以本制度奖励标准规定为准）。第二章 分则第五条 年度表彰奖项与评选程序（一）奖项设立及评选比例1、集团奖：（1）年度表彰：奖项设置奖项名称评选数量奖励标准团体奖项优秀公司奖12个年度目标责任书考核加2分。优质服务奖12个年度目标责任书考核各加1分。优秀工程质量奖12个优秀团队奖12个个人奖项十大杰出贡献奖10名由集团董事会根据当年经营管理实际情况设定。十大优秀经理人10名各10000元工作标兵10-20名优秀辅导员35名各5000元忠诚企业奖35名各3000元优质服务奖35名各3000元成本控制奖35名各2000元全员营销奖35名各2000元创新与合理化建议奖按创新与合理化建议管理办法规定按创新与合理化建议管理办法规定备注：杰出贡献奖和创新与合理化建议奖也可以系团体获得；奖励需按照税法规定，自行承担个税。（2）“十大金科楷模”表彰集团每两年评选一次“十大金科楷模”，其奖励标准各为20000元。（3）半年度及“三八妇女节”表彰：奖项类别奖项名称评选数量奖励标准半年度表彰优秀员工集团总部及地产公司总人数的2%3%。各3000元物管公司、产业各公司分别为3-5名，其中操作层不少于评选人数的三分之一。妇女节表彰三八红旗手集团总部及所属各公司各1-2名。各3000元备注：奖励需按税法规定，自行承担个税。2、公司奖： （1）年度表彰：奖项设置奖项名称评选数量奖励标准团体奖项优秀部门公司部门数量的10%-20%。各30005000元个人奖项优秀员工集团及地产公司不超过8%；物管及产业各公司管理层不超过8%，操作层不超过3%。各2000元创新与合理化建议奖按创新与合理化建议管理办法规定按创新与合理化建议管理办法规定备注：创新与合理化建议奖也可以系团体奖；奖励需按税法规定，自行承担个税。（2）半年度及“三八妇女节”表彰：奖项类别奖项名称评选数量奖励标准半年度表彰优秀员工集团总部及地产公司各不超过总人数的8%；物管及产业各公司管理层不超过8%，操作层不超过3%。各1000元妇女节表彰优秀女员工集团总部及地产公司分别为女员工总数的10%；物管及产业各公司分别为女员工总数的5%，其中操作层不少于评选人数的三分之一。各1000元备注：奖励需按税法规定，自行承担个税。（二）评选程序1、集团表彰的评选程序（1）团体奖项由各公司（或部门）自荐，填写自荐表，经集团管理委员会综合评审确定获奖单位。（2）个人奖项中除创新与合理化建议奖、成本控制奖、全员营销奖之外，其余奖项均需由五专业系统内（工程、营销、财务、管理、审监）通过推荐与选举相结合的形式，进行差额评选，最后将结果报集团管理委员会综合评审确定获奖名单。（3）候选人比例的确定，需考虑各专业系统的人数、重要性及所在公司等因素进行平衡推举，如某些人数较少的特殊部门，应合并到其他系统进行评选。（4）评选会召开时，应提交评选标准、奖项分配比例、候选人量化业绩指标；并邀请审监部及党委成员参加，综合衡量候选人廉正及政治情况。2、公司表彰的评选程序（1）团体奖项由各部门自荐，填写自荐表，经公司管理层综合评审确定获奖单位。（2）个人奖项中除创新与合理化建议奖外，其余奖项均需由各部门内通过过推荐与选举相结合的形式推举出候选人，然后在公司范围内进行网上公投，最后将结果报公司管理层综合评审确定获奖名单。（3）候选人比例的确定，需考虑各部门的人数及重要性等因素进行平衡推举，如某些人数较少的特殊部门，应合并到其他部门进行评选。（4）评选会召开时，应事前提交评选标准及候选人量化业绩指标；并邀请审监部及党委成员参加，综合衡量候选人廉正及政治情况。第六条 表彰奖励的费用由员工所在公司承担。所属公司对本公司员工的内部表彰，可根据公司当年度的经营效益，适当调整奖励标准，但不得突破本制度规定的奖励标准。第七条 评选标准（一）集团表彰团体奖项：1、优秀公司奖（1）超额完成公司年度经营目标5%及以上。（2）公司新拓展项目拓展2个及以上。（3）公司文化融洽、组织高效、人员稳定、品牌卓越，客户满意度及员工满意度均居集团前三位。（4）公司年度经营管理中无重大失误。2、优质服务奖（1）公司在优质服务管理上突破创新、取得良好效益，获得社会认可，品牌美誉度、忠诚度及客户满意度均居集团前三位。（2）公司文化融洽、管理高效，全员服务意识强，员工满意度居集团前三位。（3）完成公司年度经营目标。（4）公司规范、诚信经营，无违法违规行为；年度经营管理无重大失误。3、优秀工程质量奖（1）年度内，工程系统综合管理排序位居全集团前三名。（2）工程示范区展示、交房、集团验收评定90分。（3）荣获区、市级以上相关工程质量大奖。全年无重大安全、质量事故。（4）合理化建议、创新管理突出，成本控制得力、效益可观。 （5）完成公司年度经营目标。4、优秀团队奖（团队指部门、项目部、管理处等）（1）超额完成团队目标5%及以上，部门绩效居公司内部第一名。（2）团队组织、运营管理高效，业绩显著，骨干人员无流失。（3）团队士气高，管理有序、措施得当，员工满意度高，无员工投诉。（4）经营管理中无重大失误。个人奖项： 个人奖项除成本控制奖、全员营销奖外，原则上要求在公司工作满一年（含）以上；个人工作业绩占评选标准的40%，其余标准占60%。5、十大杰出贡献奖（1）对公司有巨大、突出贡献的员工或连续三年被评为集团公司工作标兵。（2）勤政务实、开拓创新，本年度绩效业绩优秀。（3）经营效益、管理效能、品牌提升等贡献突出。（4）认同金科企业文化、忠诚企业、爱岗敬业，无违规违纪行为，是员工行为之典范。（5）集团董事会要求奖励者。6、十大优秀经理人（1）集团职能主任及以上人员。（2）认同金科企业文化、忠诚企业、诚信正直，无违规违纪行为，是管理干部的表率。（3）爱岗敬业、勇于创新，本年度绩效业绩优秀。（4）团队管理及队伍建设成绩突出。7、工作标兵（1）对公司有重大贡献的员工或连续多次被评为集团（或公司）先进个人。（2）爱岗敬业、勤政务实，本年度绩效业绩优秀。（3）认同金科文化，忠诚企业，关心同事，有效沟通，无私奉献，是员工行为的表率。（4）诚信正直、廉洁自律，无违规违纪行为。8、十大金科楷模（1）爱国爱司、认同金科企业文化，忠诚企业、遵章守纪，维护公司形象和荣誉；（2）工作敬业、表现卓越、绩效业绩优秀，多次被评为集团（或公司）先进个人，具有模范带头作用，是全集团员工学习的榜样。（3）遵章守纪、廉洁自律，无违纪违规行为。 9、优秀辅导员奖（1）履行导师职责，员工满意度高。（2）在培养员工方面事迹突出，育人有方。如新进员工试用期合格率高、培养新人职位晋升快、向其它公司或部门输送人才多等。（3）认同金科文化，爱岗敬业。（4）本年度绩效业绩优良，无违规违纪行为。 10、优质服务奖（1）主动沟通、耐心细致，善于倾听。（2）服务态度好、服务意识强、服务效果佳。（3）爱岗敬业、服务热情，本年度绩效业绩优良。（4）认同金科文化，忠诚企业，遵章守纪，无违规违纪行为。11、成本控制奖（1）公司在职员工（含试用期）。（2）有较强的成本控制意识，措施得力，成效显著。（3）爱岗敬业、执行高效，本年度绩效业绩优良。（4）认同金科文化，忠诚企业，遵章守纪，无违规违纪行为。12、全员营销奖（1）积极参与全员营销，年度全员营销业绩居全集团前列者。（2）认同金科文化，忠诚企业，爱岗敬业，遵章守纪，工作中无违规违纪行为。13、优秀员工（1）爱岗敬业，业绩优秀。（2）工作能力强，综合素质高，有较强的创新精神，可称为表率者。（3）认同金科文化，忠诚企业，遵章守纪，无违规违纪行为。14、三八红旗手：同集团表彰“优秀员工”评选标准。 （二）公司表彰1、优秀部门（1）部门绩效位居本公司前三名。（2）年度内，部门内部管理、流程建设、经营业绩等成绩突出，系其他部门之表率。（3）部门内部员工团队协作意识强，与其他职能部门沟通配合佳。（4）部门员工没有重大失误或受到行政处罚。2、优秀员工基本标准：（1）爱岗敬业，工作能力强，半个或年度绩效业绩突出。（2）认同金科企业文化，忠诚企业，是员工学习的典范。（3）在工作中无重大失误，遵章守纪，无违规违纪行为。同时具备以下条件之一者，可参评：（1）工作业绩方面：个人业绩突出，具有较强的创新精神，可称为员工表率者；个人工作业绩占评选标准的40%，其余标准占60%。（2）新人成长方面：本年度新入职并转正的员工，认同金科文化、爱岗敬业，得到上级和同事的认可。（3）优质服务方面：积极主动与同事或其他部门沟通，能较好倾听他人的讲解和意见，服务态度、服务意识、服务效果得到同事和客户的认可。（4）企业文化方面：认同金科企业文化、忠诚企业、爱岗敬业、坚持原则，是员工行为表率者。（5）人才培养方面：认真履行入职引导人和培养导师职责，员工满意度高，在培养员工成长方面事迹突出、育人有方、成绩显著，如新进员工试用期合格率高、培养的新人职位晋升快、向其他公司或部门输送人才多等。3、优秀女员工：同公司表彰“优秀员工”评选标准。（三）创新与合理化建议奖本年度创新与合理化建议创造价值或效益前十名，集团表彰为全集团范围内的前十名，公司表彰为本公司范围内的前十名。第八条 旅游奖励为激励先进，对于在集团和公司年度表彰中获得表彰的先进个人，请各公司在第二年由各公司人事行政部专门组织一次旅游。如员工中途离职或出现严重工作失误（以人事行政部或审计监察部发文或发函为准），将取消旅游资格。第九条 及时奖励（一）及时鼓励奖及时鼓励奖是对员工（含试用期）在日常工作中的突出贡献、提出的改进工作的方法、提高效率的思路以及厉行节约、作风廉洁等行为进行即时奖励和表彰。1、及时鼓励奖的原则：以事实为依据，及时发现、及时申报、及时兑现奖励。2、申报内容：及时鼓励奖一般由员工上一级管理者，或以部门名义提议，需填写及时鼓励奖申请表（详见附件），及时鼓励奖的对象是员工个人或者某个部门，及时鼓励奖申请时应对奖励对象的事迹进行简述。3、奖励标准：及时鼓励奖标准为每人（或每部门）1001000元。（二）及时专项奖及时专项奖是根据公司经营管理中出现的重大、突出业绩，为充分调动员工工作积极性，特别设立的专项及时奖励，其申报与审批程序按照集团授权体系执行。（三）创新与合理化建议及时奖第十条 创新与合理化建议及时奖励详见创新与合理化建议奖励办法，并按该办法执行。（四）表彰及奖励兑现：1、集团及所属公司人事行政部负责对及时奖励内容进行提炼，并在集团范围内或所在公司进行表彰通报。2、表彰通报形式包括在集团总部及所属公司内部刊物、宣传栏及信息平台的光荣榜上进行宣传。3、及时奖励奖金由所在公司人事行政部统一造表，并按财务制度付款程序审批后发放。（五）及时奖励的审批程序，按集团授权体系执行（见下表，若集团授权体系调整，则按新规定执行）。业务内容所属公司审批流程集团总部审批流程部门经理分管领导总经理董事长（专职）对口部门分管领导常务副总裁董事长集团董事长直管人员的奖励审核审核审核审核审核审批总监、副总经理(含)及以上人员5000-10000（含）元的奖励审核审核审核审核审核审批总监、副总经理及以上人员超过10000元的奖励审核审核审核审核审核审核审批副经理、经理级人员超过5000元的奖励审核审核审核审核审批各级员工2000-5000元（含）的奖励审核审核审核审批各级员工2000元（含）以下奖励审核审核审批第十条 及时奖励的奖金来源于集团总裁/公司总经理及时奖励基金。年度奖励基金发放总额不得突破集团规定的额度。第三章 附则第十一条 本制度适用于集团总部和所属各公司。第十二条 本制度自下发之日起执行，原相关制度同时废止。第十三条 本制度解释权归集团总部人事行政部。第十四条 附件附件：1、及时奖励申请表 2、个人奖推荐表 3、团体奖自荐表 4、创新与合理化建议推荐表附件1：及时奖励申请表及时奖励申请表奖励对象：提议人：所属部门：主 题： 奖励事项简述：建议奖励标准：部门负责人： 年 月 日人事行政部意见：审批人： 年 月 日分管领导审批意见：审批人： 年 月 日总裁/总经理审批意见：审批人： 年 月 日注：对主要内容的简述，若内容较多可另附纸。附件2：个人奖推荐表金科集团2 年个人奖推荐表推荐奖项： 推荐公司： 姓 名性 别入司时间部 门岗 位推荐理由（可另附纸）： 部门负责人： 年 月 日分管领导意见： 分管领导： 年 月 日绩效考核情况：行为规范执行情况：绩效管理部门负责人： 年 月 日总裁/总经理意见：总裁/总经理： 年 月 日备注： （注：绩效考核主要指年度内绩效考核情况以及年度考勤情况，行为规范执行指年度奖励、处罚情况。）附件3：团队奖自荐表金科集团20 年度团队奖自荐表自荐奖项自荐公司自荐理由（可另附纸）： 公司负责人： 年 月 日年度绩效情况说明董事长办公室/总裁办公室：年 月 日评议小组意见：小组成员： 年 月 日备注： 附件4：创新与合理化建议推荐表金科集团2 年创新与合理化建议推荐表提议类型提议人所在部门提议主题组织部门意见组织部门负责人： 20 年 月 日总裁/总经理意见总裁/总经理：20 年 月 日备注：提议类型为创新或合理化两类，提案内容及审签意见应在本表后按顺利列出。精选word范本！