某区地税局党组书记、局长先进事迹材料

某区地税局党组书记、局长先进事迹材料不忘初心跟党走 一片丹心献税收*，男，汉族，现年* 岁，19*年 2 月参加工作，1987 年 3 月加入中国共产党，现任*区地税局党组书记、局长。作为一名基层地税局长，他时刻牢记忠实履行职责，不辱使命，无论到哪里，先进和荣誉都会跟到哪里。他所在的*区地税局今年将成为全市地税系统第一个被命名的“全国文明单位” 。“在平凡的工作中实现自己的价值” ，献身税收事业三十五个春秋的*是这么说的，也是这么做的。作为一名区局局长，虽然权力不大，但责任重大；地位不起眼，成绩却很耀眼。他时刻牢记宗旨，带领全局的同志坚持“艰苦奋斗、务实创新、廉洁守纪、敬业奉献、开拓进取、争创一流”的地税精神，克服人员少、税源不足、征管环境差等诸多困难，求真务实，真抓实干，连年超额完成上级下达的税收任务，取得了物质文明和精神文明的“双丰收” 。区局先后被评为省级“文明单位” 、省级“文明单位标兵” 、“省档案规范化特级单位” 、 “全省地税系统法制税务示范基地” 、全省地税系统“文明单位” 、 全市“五四红旗团总支”等荣誉称号；办税服务厅先后荣获“全省、全市优秀办税服务厅” 、 “全省巾帼文明示范岗” 、 “全国巾帼文明示范岗”等荣誉称号。*本人也连续多年被评为优秀公务员，先后荣立三等功、嘉奖等多项荣誉，受到全局干部和纳税人的一致好评。他时刻牢记宗旨，带领全局的同志坚持“艰苦奋斗、务实创新、廉洁守纪、敬业奉献、开拓进取、争创一流”的地税精神，克服人员少、税源不足、征管环境差等诸多困难，求真务实，真抓实干，连年超额完成上级下达的税收任务，取得了物质文明和精神文明的“双丰收” 。苦练内功 率先垂范作为一名基层地税局长，*十分清楚：自己就是有三头六臂，也不可能把全局工作都包了，只有调动大家的积极性，把大家的力量凝聚在一起，才能创造出属于区局这个集体的辉煌业绩。在税收征管中，一直难以把握的是依法治税和文明服务的界限，既要企业依法纳税，又要达到让企业和纳税人“双满意” 。于 2000 年 2 月到玉山县局后，从一个不起眼的字“零” 入手，勇闯工作新路子：“零起点”用人。他与班子一起将干部资历职务暂时归“零” ，先免去分局和机关股室所的在职中层干部，通过公平公正的竞争，然后任命上岗。他利用在市税务干校当过教员的丰富经验，通过远程教育、电化教学、网络教学、专题讲座、单项研讨、集体培训、集中辅导、全员会战等方式，有计划有系统地组织干部学法律、经济、管理、计算机及 WTO 等知识，培养复合型人才。局里十分舍得把干部从熟练的岗位上撤下来，放到新的岗位上工作，接受更全面的锻炼，培养专职多能的干部。全局干部大专以上学历由 2000 年初的 45%提高到现在的 100%，8 名同志获得了计算机中级以上职称，90%干部经历了多个岗位的锤炼。“零缺陷”管理。为了有效堵住税收的跑冒滴漏，自我加压，在全省率先推出， “零缺陷”管理征管改革，即个体工商户税务登记率 100%，漏征漏管户为零；纳税申报率 100%，迟报缓报户为零；当季税款入库率100%，欠税为零；完善增值税专用发票管理，虚开代开案件为零；税务稽查定性准确率 100%，税务行政复议案件差错为零。以此为突破口，采取提前界入法和分段申报法，制定了定期巡查制度、双向责任追究制度、预提醒催报制度，把“零缺陷”管理理念贯穿到以税务 登记管理为起点的事前管理，以申报纳税、税款缴库、发票管理为内容的事中管理和以稽查选案、定性为中心的事后监督，形成一种全新的税收征管模式。全县的个体纳税户由原来的 500多户增加到近 2000 户，各行业的税收直线上升，行业税收负担更趋合理。如水泥行业税收，从过去的 500 多万元增至 2004 年的 3960 万元，税负从 4%左右升至 7.5%左右；轴承行业税收从过去的 30 万元增至去年的 400 余万元，税负从 1%左右升至 3.5%以上；砖瓦、铸(轧) 钢、轻钙等行业税收都出现了大幅度增长。“零距离”服务。他们采取以税法巡回宣讲队为主、全体干部齐参与的方式，深入政府机关、企事业单位、学校和生产经营地，召开税收政策法规发布会，制作公益广告，发放公告监督卡 ，赠送税法资料，辅导纳税申报知识，举办税法咨询周、局长接待日，开设服务热线电话，建立以偏远山区为重点的流动服务站点，派出专人专车服务入户。通过规范文明用语、制订首问责任制 、 延时延伸服务制等制度，以办税服务大厅为主要场所，开设咨询、登记换证、申报纳税、发票缴销发售、免抵退税申报受理等窗口，形成了“零距离” 、 “心贴心”的“一站式” 、“一条龙”服务系统。“三铁”护税筑新垒身处江西“东大门”玉山县的国税人，总以“国家卫士”的标准要求自己，人称他有“三铁”：以“铁心”对待工作。素来有一股子不把税收任务拿下来不罢休的“铁心” 、 “拼劲” 。2000 年 2 月上任伊始，他没有忙于召开会议，布置工作，而是带领班子“一班人”走基层，访企业。一个多月的走访调研，人更消瘦了，但心更踏实了，因为他找到了收入低迷不前的症结所在：管理基础薄弱，队伍人心涣散，工作执行不力。当年6 月份，由他带队，由机关和基层业务骨干组成税源调查队，开始了走千家进万户的税源清查工作，把税源“家底”盘得一清二楚，以后每年一月的税源清查成了全局的“铁规” 。以“铁面”对待私情。是一位头上套着一大堆“不”字的“铁面税官”：两袖清风，从不吃纳税人一餐饭；六亲不认，从不为任何人违规减免税收；刚正不阿，从不屈从于偷逃税者的威胁利诱。对全县近 2000 户的个体户，请个体户、人大、政协、政府机关、税务机关的代表共同参与，分不同地段、不同行业“三堂会审” 、 “三榜公布” ，严格评出每户月税负，令人口服心服。以“铁腕”对待邪恶。2000 年 6 月 12 日，纳税申报日已经过去 2 天了，一私营企业老板仍然没有申报纳税。据说他县里有*山，从来都是国税干部上门去求他交税，还经常讨价还价，有一次甚至对税务人员大打出手。知道后，立马带领 2 名国税干部找上门去。不出所料，这老板果真“牛”气冲天，吹胡子瞪眼又拍桌。却毫不畏惧，等他一通咆哮之后，只正气凛然地留下一句话：“明天上午 8 点 30 分之前没有申报纳税，缴纳滞纳金，后果自负!”第二天上午 8 点一刻，这老板乖乖地到国税局缴纳了所有税金。此后，全县纳税户再未发生欠税事件。有道是“一个党员一面旗帜，一个支部一座堡垒” ，和他 所领导的组织，就是这种值得称道的共和国的护税之“垒” 。“三和”圆税创新业党和国家号召构建社会主义和谐社会以来，又把一系列和谐理念融入工作之中:对社会讲究“和谐互动” 。他有意识地把国税局所赖以依存的社会作为一个和睦的大家庭，常领着全局干部“走出去” ，与纳税人共同建立起一种和谐的税收环境。对前来咨询者，百答不烦，始终做到“六个一样”：对内资、外资企业一样热情；对年老、年少人员一样尊重；对问多、问少一样不烦；对大户、小户一样周到；忙时、闲时一样笑脸相迎；办税人多、人少一样讲效率，让每个纳税人高兴而来，满意而去。 办税受理项目一览表落实后，再也没听到纳税人过去那种四处奔波后的叹息声了；减少简化办税程序后，凡事随到随办；服务大厅显眼位置安装了触摸屏，遇疑伸指一点，税情一目了然。几年来，局里每年都进行纳税信誉等级评定，并把诚信纳税者“请进来” ，真诚热情听意见，敲锣打鼓发绿证，披红戴花上电视，促进“和谐纳税”蔚然成风。对本局讲究“和而不同” 。他注重听取不同意见，培养干部职工的进取拼搏精神，大胆地灌输种种崭新思想文化理念，激活全局每一个细胞，诸如：“狼”式进取心，即像狼一样有敏税的嗅觉、不屈不挠的精神和团结拼搏集体作战的品格；“蛙”式危机感，即不做逐渐加热的锅中青蛙 在麻木不仁中消磨掉先天的跳跃能力而丧失生存的机会，而要善于抓住先机、把握主动、积极奋起；“跳”式行为观，即“跳起来摘桃子” ，尽最大努力夺取工作成果。他所在局多次被评为思想政治工作先进单位。对税户讲究“和衷共济” 。纳税人任何时候有任何困难，都会得到玉山国税的及时帮助。怀玉山活性炭公司是本县一个出口创汇企业，2004 年 12 月底因财务人员业务生疏未及时办手续致使没能享受退税优惠。发现后马上亲自登门进行业务指导，并办理了 50 多万元的退税手续。几年来，全局干部为受灾群众和特困群众捐款捐物累计 5 万多元。如今，仍奋斗在老区基层一线，干好每一天，走好每一步，一点一滴地圆着他日记本中所描绘的“活力国税、实力国税、魅力国税”的和谐之梦。