2018（集团公司总工程师 煤矿公司董事长）述职报告两篇

2018（集团公司总工程师 煤矿公司董事长）述职报告两篇集团公司总工程师述职报告集团公司董事会,现将本人*年度履职情况汇报如下：一、个人履职情况本人从 14 月份任集团公司总工程师、煤矿管理分公司副总经理、安监处长。5 月至今，任集团公司总工程师、煤矿管理分公司副总经理、总工程师，根据集团公司分工，分管技术、安全工作，分管部门有安监处、技术处、机电处。根据岗位职责和分管部门工作来看，较好地完成了本人的工作，完成了集团公司分配的目标考核任务，配合其他部门完成了需要配合的事项。全年集团公司安全情况总体稳中向好，重伤及以上事故、重大机电设备事故都控制在指标以内，轻伤事故实际发生数比去年大幅下降。全年没有发生因为安全让上级监管部门处罚的事情，较好地配合上级各监管部门到下属煤业公司安全检查。全年下属煤业公司有两个公司由省质量标准化二级矿井转为省质量标准化一级矿井，分别是城峰煤业公司和*煤业公司，城峰煤业公司还被命名为“省级安全文化示范矿井”。日常安全检查中，本人担任安监处处长期间，身先士卒，亲自组织并参与月度检查和季度检查。5 月以后，组织带队季度安全大检查。对隐患整改亲自过问落实。全年集团技术工作也未发生重大技术事故和技术失误。各煤业公司“三量”情况符合标准，采掘接替基本正常，各煤业公司上报的需集团帮助解决的技术问题都能够在最短的时间内加以解决和答复，各煤业公司采掘计划执行情况率在 80%以上，全年未发生“一通三防”、地测防治水事故。每季度组织安排召开并参加煤矿管理分公司的三个例会（安全例会、技术例会、机电例会），并把例会开到煤业公司、开到基层、开到现场，每星期五下午主持召开煤矿管理分公司的周例会，总结本周的工作，安排下周的工作。分管的部门积极配合兄弟部门的工作，比如配合经营管理处的指标核定、盘库，党群文化处组织的技术比武、安全月活动等。分管的部门还圆满完成了凯嘉志领导组安排的资料收集及编写工作。二、集团制度执行情况本人一贯执行集团公司下发的各种制度和会议安排的事项，对需要贯彻落实的能及时贯彻落实，使所分管部门的领导和员工享有充分的知情权，也使他们能及时了解掌握集团公司的最新动态和目前的生产经营情况。对保密的能够做到守口如瓶。全年未发生过任何违章违纪事件，也未受到过任何处罚。本人由于身体原因，曾向领导和办公室反映过不能值班的问题，出于各种原因，仍安排本人值班，但我做的不太好，今年应值班 36次，实际只值了 13 次，不过在我值班期间，班上没有空班（由于二人值班，另一名同志一直能够坚守）。在工作作风方面，本人一直按党员标准要求自己，能做到廉洁自律、勤俭节约。对集团公司规定的下基层调研跟班指导作业完成较好，今年共完成两次，分别是*年 4 月 6 日在城峰煤业公司010102 综采面，对综采支架维修保养及顺槽超前支护、两个安全出口存在的问题予以指导和提出自己的建议，与班组长温朝红、队长安振胜进行了座谈沟通；*年 6 月 2 日，在城峰煤业公司 010203 炮采工作面、高档普采工作面进行跟班调研，制止了利用局扇通风捎采煤柱的隐患，强化了“一炮三检”工作，对特殊工种持证上岗作了专门安排和强调，并与班组长郭富贵和队长安振胜进行了座谈。全年下井次数据不完全统计达 50 多次，平时下井也针对性的解决一些安全上、技术上的问题。三、培训学习情况全年参加外部培训两次，分别是在太原市煤炭宾馆参加省煤监局组织的为期三天的“千人总工学规程”，在晋中市煤炭培训中心参加为期五天的安全资格证的培训。内部培训一次，在凯嘉员工学院参加为期五天的任职管理人员素质提升班培训。只要是规定的培训和领导安排的培训都能准时参加，没有缺训，也没有请假。并参加集团公司“全员读书活动”，重点读了今年 10 月 1 日执行的新煤矿安全规程，按规定提交了学习心得。通过读煤矿安全规程，提高了自己的业务能力和水平，工作起来更加心中有底，具体收获和感悟见学习心得。四、团队建设情况本人年龄偏大，所以注重培训后备人才，凡是从管理分公司出去到煤业公司任职的人员都比较胜任自己的工作，平时放心大胆的让下属独立工作，并及时指出他们的问题，与员工经常谈心沟通，不摆架子，不打官腔，看员工似亲人。响应集团公司的安排，于*年 9 月 23 日在集团公司二层会议室与左照全等 8 位下属进行谈心沟通，了解他们平时想什么，家庭生活情况、工作情况，并鼓励他们珍惜现有岗位，珍惜在凯嘉上班的每一天，好好工作，做对企业有利的事，说对企业有利的话。五、参与公益事业情况按规定为阳光救助基金会进行捐资，并为电厂女职工进行捐资。六、自我评价总的来说做了一定的工作，取得了一定的成绩，自己给自己打80 分。工作成绩主要是煤矿管理分公司耿栋为首的技术处，左照全为首的安监处一班人努力工作的结果，自己只是起到牵头、领班的作用。在此感谢煤矿管理分公司的全体人员。工作也是在集团领导路总、梁总的坚强领导下做的，在此一并感谢他们。工作中也存在很多问题，比如说话粗暴、方法简单、主观能动性不强，有时还发牢骚、耍性子。由于身体和年龄原因，深入基层少，下井次数少，以后在工作中逐渐完善自己，改正缺点，修正错误。七、今后的思路打算认真履行总工程师的职责，克服自己工作中的错误、问题，提高自己的业务水平，管理好自己分管的部门，尽最大努力确保煤业公司不发生较大及以上的人身事故，技术上绝对保证煤业公司的正常接替和“三量”平衡，提高资源回收率。尽最大可能延长矿井的服务年限，优化采掘设计，不出现重大技术失误。团结带领煤矿管理分公司一班人带头遵守集团公司的各种制度、各项规定，确保*年各项工作名列集团前茅，圆满完成领导交办的各项任务，及时解决各煤业公司存在的各种安全技术难题。同时希望集团公司给予解决安监队伍、技术队伍力量薄弱的问题，以及机电处领导缺失的问题。以上述职，请予评议。煤矿公司董事长述职报告集团公司董事会，现将本人*年度履职情况汇报如下：一、履职情况（一）安全生产管理方面*年全年共发生轻伤事故 5 起 5 人次，这些事故的发生都是由于违章作业、责任不到位现场管理有漏洞，规章制度执行不到位，监管不到位，工作放任自流造成的，今后的工作务必要以严谨的工作态度，踏实的工作作风，高度的责任感，将“安全第一，预防为主”的方针深入到每位领导及员工的内心深处，真正做到真抓实干，加强各项安全工作。（二）生产管理方面根据年初制定目标及方案，对 10101 旧综采工作面进行了启封工作，面对综采支架的液压系统全部损坏，顶板较为破碎的情况，积极组织有经验、懂技术的一支精干员工队伍，在确保安全、不丢失支架为前提，面对严峻的挑战，严格按操作规程、措施在现场操作，目前已顺利回收 43 架，预计*年五月可全部回收完毕，最大限度的挽回公司固定资产损失。为加强公司管理，进一步降低生产成本，对沿空留巷充填材料技术不断更新改进，提高支柱等设备的利用率，严把现场质量关。充分调动机修队的加工修理积极性，加强对井上下各类设备电器的修理和大型材料的回收力度，以减少新设备投入，降低生产材料成本。强化了机电安全管理工作，对全部机电设备的供电线路、安装使用、检修维护、性能测定以及保护设定等方面进行了全面检查，完善了机电设备运输的各类保护装置，对安全隐患集中排查、不留死角，确保了机电设备的良好运行，针对用电管理，制定了避峰填谷措施，峰段用电明显降低，提高了谷段用电量，相比去年同期平均电价降低 0.06 元/度。（三）经营管理方面从年初开始，改变了以往辅助单位划分岗位，确定不同岗位工资吨煤系数的结算方式，改为部门领导负责制，不再具体划分吨煤系数，只根据年人均收入制定本部门总体系数，然后具体工资划分由本部门领导分配。结算方式的改变，改变了以往以人定岗、以人情定岗的陋习，把工资分配的权利交由部门负责人，做到了权责下放，调动了员工积极性。下半年根据公司生产实际，引入最低保障制度，确保了每位员工的基本权利，在充分授权的同时，又约束了权利滥用。对于各连队的结算，明确了材料考核的范畴，明确了计划外用工的申请、验收、结算流程。加大了考核力度。将工作量进一步细化、量化，做到奖罚分明，先后出台了多项管理办法规章，从产、销、材料、用工等方面规范了企业的日常管理。根据年初编制的经营计划，核定各项经营指标、逐月分级，包括营业收入、销售收入、安全、产量、煤质、质量标准化、电费、材料费、修理费等生产经营的各个方面。全部纳入责任制考核范围，并与收入挂钩，通过考核，有效激励各负责单位对责任范围内事项进行管理。截止 11 月底公司组织员工参加内部培训共达 1300 人次；组织管理人员、特殊工种人员的初训、复训、再培训和外出培训共计551 人次，*年初为科学核定各岗位设置，对人员、岗位结构进行了优化，做到了人岗匹配、权责明确。强化矿容矿貌整治，后勤系统以绿化美化矿山、治理矿容环境卫生为重点，我们对全公司的绿化进行了短期、长期规划，分步实施，倾倒土方约 10 万余方，栽植苗木 10000 余珠，绿化面积约 25000 平方米，对以往的树木进行灌溉养护，保证树木的成活率。公司工会在公司党总支和上级工会的领导下，扎实开展困难职工帮扶。目前已发放救济金 8 万元，救助在职、退休员工和家属 97名。收缴帮扶中心捐赠款 14 万余元，为 1000 余人办理阳光救助基金会入会手续。金秋时节为 4 名困难职工子女发放了 2 万元的助学金，对申报困难的职工进行了摸底调查、入户慰问、上报资料等工作，健全完善了系统困难职工档案，共计 2 名困难职工；为 1262 名员工办理了第九期晋中市职工大病医疗互助手续；全年为 5 名患病职工办理了大病医疗救助。为丰富职工的精神文化生活，工会积极组织相关活动。组织女职工参加第四届“书香三八”征文活动，组织员工参加“写家书传亲情”征文活动。参与举办了凯嘉集团第四届职工运动会。二、*年工作计划安排*年，*公司班子成员要深刻领会并发扬*公司“苦干、实干”的传统精神。狠抓质量标准化及安全管理工作，强化班组建设、员工技能培训工作，降低经营成本、提高生产效益。进一步抓好自查、自纠、质量标准化工作，加大对安全生产隐患及违章行为的查处力度，绝不姑息，坚决把隐患消灭于萌芽之中，确保各工程质量及软件资料完善，发现问题，及时制定整改措施，指定专人负责，限期整改落实，并严格验收。加强费用控制，降低生产成本，牢固树立“节支降耗、节能降耗、节约挖潜”的思想，贯彻落实降本增效理念，要从每位员工身边的小事做起、从日常习惯做起，坚决杜绝浪费行为，把降本增效工作落到实处。强化生产管理，注重细节、精益求精，按照目标生产管理的方法，要全力以赴提高各采煤工作面的产量任务及工作效率。狠抓内部培训建设工作，努力强化培训管理水平，开展各种形式多样、内容新颖、富有成效的活动，进一步普及全员安全知识和操作技能，增强教育培训的科学性、针对性和时效性，严把培训考核质量关。坚持营造一个培养人才、重视人才、留住人才的良好企业环境，为公司可持续发展提供充足的人才资源。建立科学的薪酬管理体系，真正做到以人为本，全面调动员工工作热情，结合思想政治工作的需求，紧密围绕员工的各类权益和福利事业，做好深入细致的工作，引导青年员工之间加强学习，全面提高自身综合素质。使员工在工作中实现自我价值。随着国家政策放宽对煤炭先进产能 276 个工作日的限制，以及发改委对煤炭市场“保证煤炭供需基本平衡，控制煤价在合理范围”的政策调节指导意见，*年，预计全国煤炭价格将会呈现稳中有降的趋势。为此，*公司将以饱满的热情，紧抓大好的煤炭形势，在集团公司及各级领导的大力支持下，坚持团结务实，创新发展的企业精神，齐心协力，同舟共济，全面推进安全、生产、经营各项工作，再创*公司新的辉煌！以上述职，请予评议。