酒店委托经营管理合同

合同范本酒店委托经营管理合同本合同双方为：（一） （以下简称酒店业主），是根据中华人民共和国法律成立的法定企业，法定地址为 （二） （以下简称管理公司），是根据法律注册及存在的公司，法定地址为 鉴于双方同意订立合同如下： 第一条 定义 经双方接受后，下列各措辞用于本合同以及所有有关附加或更改文件时，有以下定义： 1.1 酒店：指建筑物所在地，建筑物包括家具、装置设置及营业设备，其细则详列在后，或指依据本合同而产生的营业运作。 1.2 工程地址：指位于 市 路 号 平方米的工地及部分房屋，如附件地图所示，在其上将会建成“酒店以及所有主动或被动的附属建筑物”。 1.3 建筑物：所有被视为地产物业的楼房、设施及设备，如：热力系统和空调系统，水管类装置和电器设备，户外及户内的标识，升降机等。 1.4 家具、装置和设备：所有家具、装置、办公室设备、装饰（无论固定或可移动，包括地毯和墙身装修）、厨房、酒吧、洗烫设备、电话设备、浴室水设备、物料运送设备、货物车和所有其他酒店业设备和物资（指使用年限 年以上，单位价值超过人民币 元的企业固定资产）。 1.5 营业设备：酒店营业运作的小件，如：银器、被单、台布、陶器皿、小型厨房用具和制服等，包括使用年限在 年以内、单件价值人民币 元以下的低值易耗品，具体划分标准按酒店统一会计制度及中外合资会计法规定处理。 1.6 统一制度：管理公司所采用的“酒店统一会计制度”。此统一制度不得违反中华人民共和国财政部颁发的“中外合资经营企业会计制度”和其他规定。 1.7 会计年度：从1月1日开始至12月31日止的12个月期间，第一会计年度从开业第一天开始至同年的 12月31日止。 1.8 独立公共会计师：按中华人民共和国法律规定在中国注册的中国注册会计师。 1.9 总收入：营业收入减去工商统一税后的收入。任何直接或间接发生于酒店经营的收入，包括房间销售收入，写字楼、公寓的收入，食物或饮料销售收入，洗衣、电话、电报和电传的收入，服务费等其他酒店操作及其设备使用费、租赁费等；也包括商场营业收入、商场出租收入及业主对外投资收入、固定资产收入、存款利息、各种赔偿收入（除7.1.4项或7.1.5 项外，其他按 7.3款处理）、顾客账单上所加的小账，以及用人民币代替外币结算时所产生的差额。 1.10 营业毛利：每一会计年度（或其一部分）的总收入额与酒店营业支出的差额。 1.11 营业支出：依据统一制度，包括下列项目： 1.11.1 薪酬、费用、工资以及其他常规的或不定时为酒店员工派发的其他款项，包括员工的居住、交通、饮食合同范本和其他福利，因上述薪酬的有关法令或法规而产生的应付款项或税项； 1.11.2 酒店消耗的食品或饮料成本和为收益而发生的成本；1.11.3 经 事会批准的实际发生的呆账；1.11.4 因酒店营业而雇用的独立公共会计师及法律顾问费用；1.11.5 第 8.2款指定的付予管理公司的基本管理费；1.11.6 第 8.3款指定的付予管理公司的奖励性管理费； 1.11.7 酒店管理所需营业设备的购入和更换的支出，包括1.5 所列支出；1.11.8 广告、业务推广和公共关系支出；1.11.9 广告和业务推广支出中酒店应承担的份额；1.11.10 因酒店消耗而发生的热力、水、电、煤气、电话和任何其他公用设施费用；1.11.11 付予推销代理及信用卡公司的佣金、费用和预定费用；1.11.12 为维持酒店的良好操作状况而产生的修葺、保养及更换费用，除第6.1款和第6.2款属业主责任范围的费用外，其他均列入营业支出；1.11.13 由酒店或管理公司在酒店所产生的营业费用；1.11.14 为酒店营业任何直接税项、关税、牌照费的缴付，但不包括第 1.12条注明的费用。 1.12 独立费用：不包括在营业支出 之内，包括下列项目： 1.12.1 酒店装饰、固定附属装置和设备的折旧；1.12.2 酒店的资本和房地产税项；1.12.3 酒店土地使用费；1.12.4 开业前支出的摊销；1.12.5 第 6.1款重置储备金的支出；1.12.6 由酒店业主委任的审计师、律师和其他专业顾问费和任何特别费用；1.12.7 奖励性管理费；1.12.8 酒店业主所得税、固定资产税和利得税。 1.13 开房率：酒店实际出租的客房数除以酒店可供出租的客房数（不包括从香港地区及外国聘请来的人员的宿舍）的百分比。 1.14 不可抗力：下述情况均构成不可抗力事件。 1.14.1 战争、侵略、反叛、革命、暴动及内战；1.14.2 政府所做出的措施、条例和命令；1.14.3 任何因自然力量发生而被影响及不可合理预测或抗拒的事故；1.14.4 劳工纠纷；1.14.5 其他非管理公司可合理控制的、严重地影响管理公司经营酒店能力的事故。 第二条 酒店计划、建筑及设备 2.1 工程地址财产所有权 酒店的工地图列于本合同的附件。 2.2 酒店规模 合同范本酒店拥有：套房及有关配套设备，包括但不限于：中西餐厅、酒吧、咖啡座、多用途礼堂、歌舞厅、运动/健康设备、商店。 2.3 建筑进行程序 为进行酒店的建筑、布置、配备及装饰，酒店业主对自行聘请的建筑师、承包商、室内设计师及其他专家和顾问的费用负责。酒店业主应于60天内向管理公司提交一份酒店设计、建筑及配备的总时间计划，并由管理公司提出意见。 2.4 酒店验收 管理公司协助酒店业主在酒店建筑设备安装及完成时的接收程序，酒店业主应在一段合理时间内执行所有必要措施弥补管理公司向其提出的合理建议。 第三条 酒店开业前事项 3.1 酒店开业前管理公司所提供的服务 酒店开业前，管理公司受酒店业主的委托，从事下列活动： 3.1.1 设立开业前的预算案，呈交酒店业主批准后执行；3.1.2 确立酒店的总体组织和计划开业前的各项活动；3.1.3 为酒店设立管理控制和会计制度；3.1.4 挑 选 和 招 募 酒 店 员 工 ， 需 要 时 ， 履 行 培 训 计 划 ；3.1.5 协 助组织和成立酒店内各部门； 3.1.6 承担分析各项应保项目和协商保险计划，并在保险公司投保；3.1.7 采购开业所需的物品；3.1.8 制订并执行酒店的市场营销策略； 3.1.9 承担广告和公共关系计划（确定宣传媒介、拟定宣传材料、传送文件以及介入管理公司的广告和公开宣传等）；3.1.10 承担业务推广和订房运作； 3.1.11 组织开业典礼。 酒店业主应以本身费用开支使管理公司有适合的办公场所以充分完成其工作责任。 管理公司应连同酒店业主采取必要措施，获得因酒店供应、管理和经营而需要的牌照和准许证。 3.2 酒店开业前的预算 3.2.1 开 业 前 预 算 表 应 如 以 下 第 3.5款 的 规 定 ， 由 管 理 公 司 在 不 迟 于 开 业 前 6个 月 呈 交 酒 店 业 主 批 准 ； 3.2.2 预算应包含所有开业前活动的成本和支出，其应再包含：（1）开业前酒店总经理、营业经 理和按人员编制在开业前委派给酒店所需人员的工资；（2）招募和培训酒店委任员工成本，包括在其他酒店的培训费用；（3）开业前广告和业务推广的成本；（4）开业典礼的成本；（5）所有经营和行政成本，包括领取所需的执照和准许证成本，律师和顾问费用；（6）酒店部分开业时，经营所需的资金。 酒店业主应依据下列时间表存放资金于8.1款所述的银行账户，使管理公司得以运用。 合同范本时 间 存入资金占比（）开业前9个月 50开业后6个月 50非管理公司可控制而发生： 开业延误的，酒店业主应将根据因延迟而修订的预算表所需增加的资金，存入上述提及的账户，使管理公司得以运用。从开业日起120天内，管理公司应送予酒店业主一份说明所有发生于开业前的开支和交回过渡款项的记录表，该份记录表以会计记录为基础，酒店业主或其代表人有权稽核全部账簿。 如合同于开业日前因酒店业主原因终止，酒店业主应赔偿管理公司于开业前服务所导致的合理损失。 流动资金及开业所需的物品 酒 店 业 主 应 在 合 同 有 效 期 内 提 供 足 够 的 作 业 流 动 资 金 ， 确 保 酒 店 无 间 断 和 有 效 地 运 作 。 酒店业主同意在开业前6个月提供足够的资金给管理公司，以采购所需物品（食品、食料和其他消费品）。酒店开业后60 天内，管理公司应向酒店业主提交一份实际支出表。 部分开业时间 经双方同意，酒店将有一段开业期，从酒店完成所有准备工作以供第一个客人入住享用酒店设施开始，至酒店开业日前终止。 部分开业期间的营业支出，应列入开业前预算。 酒店开业日 开业日经双方同意后决定在： A. 家具、装置和设备已装配完毕； B. 已取得酒店经营所需的执照和许可证； C. 双方认为酒店已能在完整的营业基础上为客人提供服务。 酒 店 的 开 业 不 解 除 酒 店 业 主 遵 守 合 同 条 款 的 责 任 ， 特 别 是 更 正 酒 店 建 筑 及 设 备 缺 点 或 不 足 的 责 任 。 酒店开业日为 年 月 日。 第四条 技术顾问服务 4.1 专业技术及经验 管理公司应以其专门经验以及专业技术提供现代化的酒店设计及部署工作，并适当地指导酒店业主及其代理人。4.2 技术顾问概要 4.2.1 酒店设备 （1）管理公司协助酒店业主选择及订立酒店各种设备，诸如客房的种类与数量，以及餐饮、宴会、会议厅的形式，酒店后勤等区域。 （2）管理公司预备一份设备计划，推荐并详细说明各设备的主要特征；（3）酒店业主须提供最终设计图及详细规格给管理公司，内容包括：合同范本 最终施工图及详细规格，须具备呈报有关政府机构所需的资料（适用于呈报及申请有关建筑许可证、规划、消防局准证、旅游局准证以及招标、施工用途的有关文件）； 规范客房的详图； 灯光与园艺布置详图； 最终设备的布置图与详细规格； 适用于市场营销和广告宣传有关客房、餐饮设备及公共场所的图片或模型照片；管理公司检查最终设计图及详细规格，并给予必要的建议。4.2.2 室内设计与装修 （1）管理公司就室内设计和客房、走廊、公共场所、餐饮设施、宴会厅、会议厅的功能布局给酒店业主提供意见，以及技术上的建议；（2）酒店业主须提供最终设计给管理公司，内容包括： 客房、家具和附属装置性质的客房布局图； 侧面与天花板示意图； 灯光图； 所 采 用 材 料 的 样 本 和 详 细 规 格 ， 包 括 地 毯 的 样 本 、 墙 与 天 花 的 处 理 以 及 家 具 和 附 属 装 置 的 材 料 ； 家具、灯光配件及零件的详细图则； 选定物件的照片； 示范客房的图纸与详细规格； 制服的美术设计、美术稿。 管理公司检查最终设计，并给予必要的建议。 4.2.3 酒店后勤的供给、营业设备、营业所需的供应，管理公司应： （1）预备一份完整的货单（包含物品、数量、详细规格等），包括营业设备以及后勤的供给，若酒店业主另有要求，则必须提供一家或多家供应商的地址；（2）筹备初步财政预算，以采购初期所有营业设备、后勤和营业所需的供应；（3）为4.2.3 （1）项所列物品，做好最终财政预算；（4）财政预算应经常检讨与调查。 4.3 报酬 4.3.1 上述技术顾问及酒店开业后的服务（参见第3.1款、4.1款及4.2款）所引起的费用，包括人员的薪酬、差旅费、食宿费、办公费等，由酒店业主支付；4.3.2 津贴、报销费用：在酒店业主的要求下，管理公司委派专家为项目提供服务和指导，酒店业主应承担这些专家的津贴及所引起的费用，包括来回机票、酒店住宿费、交通费等。 4.4 付款方式 4.4.1 酒店业主对4.3.1 项费用的支出，应与提供服务者另行协商；4.4.2 每 个 月 管 理 公 司 向 酒 店 业 主 提 交 津 贴 、 报 销 费 用 清 单 ， 酒 店 业 主 须 于 接 到 清 单 后 30天 内 付 清 。 第五条 管理公司的责任5.1 管理公司的服务 合同范本在合同有效期内，管理公司遵守中华人民共和国法律，代表酒店业主执行在酒店管理及市场推广范围内的一切任务。管理公司除与国际同行业交流或因标准改变而产生的辅助及附加活动外，不能在酒店内从事其他活动。 5.2 商号、商标、服务称号及服务标志 酒店根据中国法律程序注册使用名为“ 酒店”。 合 同 有 效 期 内 ， 管 理 公 司 在 公 共 宣 传 中 许 可 使 用 酒 店 的 商 号 、 服 务 称 号 、 服 务 标 志 及 商 标 。 酒 店 的 用 具 应 注 明 服务 标 志 。 合 同 期 满 或 解 约 后 ， 酒 店 仍 需 继 续 使 用 商 号 、 服 务 称 号 、 服 务 标 志 及 商 标 ， 届 时 另 行 协 商 。 5.3 广告 5.3.1 管理公司广告推广及公共关系 管理公司从合同批准之日起准备酒店的公开宣传、广告推广、公共关系及酒店促销业务的活动。 5.3.2 酒店间的广告宣传 管理公司管理的其他酒店将向顾客推荐酒店，酒店也应向顾客推荐管理公司管理的其他酒店。 5.3.3 管理公司广告和业务推进的分摊 酒店应共同负担管理公司为属下酒店共同利益而推行的广告及业务推进活动，其应承担款项等于酒店每月总收入的1 。管理公司按月收取该款项，于计算营业毛利时做营业支出处理（由管理公司自行完税），管理公司提供所有已进行广告及业务推进活动的证明资料给酒店业主。5.4 酒店的业务推广管理公司协助酒店的业务推广工作，以使酒店履行管理公司业务推广政策，酒店的营业推广应在酒店所在地的市场和管理公司认为适当的市场进行。 5.4.1 管理公司制定出年营业推广计划呈交酒店业主审查，并提供必要的辅助及指引，包括： （1）确定酒店营业政策； （2）决定每年及长远的有关开房率、收入、顾客对象等的目标；（3）制定及发布酒店价目（客房、餐厅、酒吧、会议设施等）；（4）确定特别的营业条件； （5）制定赊销信用方针；（6）设立对各方顾客的营业方式及程序；（7）分析经营业绩和常设控制系统。 5.4.2 管理公司的广告及业务推广事务包括： （1）确定酒店广告及业务推广政策；（2）按管理公司的标准样本准备广告文件及宣传册；（3）派发广告文件及宣传册给管理公司酒店、各营业代理办事处。 当酒店进行某一地区的业务推广活动时，应在这一地区设立营业办事处加以协助。 5.4.3 酒店将被纳入管理公司所参加的商业陈列及展览会，此费用由酒店自行承担，但管理公司须事前做出预算，经酒店业主同意后方可执行。 5.5 管理 5.5.1 日常业务管理 管理公司接受事会常设机构监审委的监督。酒店的依法经营和大项经济开支（指人民币10 万元及10万元合同范本以上）受监审委的监督。酒店的副总经理、副财务总监、副人事主任及保安经理的招聘和解聘应事先征得监审委的同意，监审委的具体条例参看附件。 管理公司代表酒店业主执行所有适当及必要的管理服务，包括： （1）酒店组织； （2）人事管理。管理公司有挑选、雇用、训练、指派、调动和解雇所有雇员的决定权。在酒店业主没有同意的情况下，管理公司招雇的外籍（包括亚籍、中国香港同胞）雇员在开业后第一个5年内的任何时间不可多于 人。管理公司应培训员工，逐步减少外籍员工。 酒 店 业 主 在 酒 店 外 为 外 籍 雇 员 提 供 住 所 ， 其 费 用 由 酒 店 营 业 支 出 。 总 经 理 由 管 理 公 司 委 派 ， 全 权 负 责 酒 店 的 经 营管 理 ， 每 月 向 事 会 提 报 酒 店 经 营 管 理 情 况 。 管 理 公 司 在 酒 店 的 专 家 享 有 同 样 待 遇 。 （3）制定酒店雇员薪酬和福利，管理公司有权代表酒店业主派发服务费和常规的津贴给雇员。 （4）制订所有价目、收费及价格以及与此有关的监督、控制酒店经营的收入，或各类服务的收费、收据事项等，除上述（2 ）项指定或由管理公司依照酒店行业成法在酒店内提供给新闻界或其他人士免费食宿外，未得管理公司许可，任何人在酒店内不得享用折扣价格或免费住宿及服务。 （5）制订商业用途店位，确保商店不影响酒店的声誉及正常营业。 （6）制订出的采购方案包括以下：商品、供应品和物资的选择，建立及维持酒店正常经营操作需要的所有存货，选择供应商，为确保最优惠条件谈判供应合约。 （7）制订出对供应商和酒店顾客赊账的方案，以及为与信用机构，特别是信用卡发卡机构的协商做出安排。 （8）在酒店经营活动中，经 酒店业主批准后，管理公司可以酒店业主的名义采取任何法律诉讼及其他法律行动。（9）监督并控制住客、租客、特许权持有人及其雇员的活动，包括因住客及租客不付费用或以其他正当理由而采取的债项追讨行动，或因同样正当理由终止特许权持有人的权利。 （10 ）除酒店业主的维修责任外，为保持酒店良好状况，管理公司应依照管理标准进行必要的维修、保养。有关费用计入酒店的营业支出，但超过20万元人民币的维修、保养支出应呈交酒店业主批准。如需对酒店进行重大改造，经双方同意后所发生的费用由酒店业主承担。（11 ）商讨及签署有关酒店正常营业所需的合约及预备有关的法律文件。 5.5.2 会计 管理公司记存一份酒店经营事务的完整会计记录，会计记录必须用中文或中英文对照书写。必要时，酒店业主或其代表人有权稽核全部账簿；但上述行动应尽可能避免妨酒店的经 营。合约期满时，全部会计记录交还酒店业主。5.5.3 常年计划 （ 1） 开 业 日 后 60天 内 和 下 一 财 政 年 度 开 始 前 30天 内 ， 管 理 公 司 提 呈 酒 店 业 主 下 一 年 度 常 年 计 划 ， 该 常 年 计 划 包括 开 房 率 及 损 益 预 算 表 、 酒 店 业 务 推 广 方 案 及 以 下 项 目 的 预 算 ： 修葺及保养； 下一年度酒店的新、改建、重建、更换、增添及更新的费用； 酒店雇员，包括行政雇员的薪酬、工资、酬劳及津贴的支出；酒店业主收到常年计划后应与管理公司商讨，达成一致意见；若酒店业主收到常年计划后30天内，没有向管理公司送交书面反对意见，则视为该计划已获批准。 合同范本（ 2） 管 理 公 司 在 每 财 政 年 度 执 行 合 同 所 订 明 的 责 任 时 ， 须 按 照 常 年 计 划 行 事 ， 除 非 遇 到 意 外 或 特 别 情 况 ， 例 如 法律 更 改 或 管 理 公 司 不 可 控 制 的 情 形 。 管 理 公 司 不 能 招 致 任 何 与 常 年 计 划 有 关 的 巨 大 额 外 支 出 或 未 经 酒 店 业 主 批 准 擅 自更 改 酒 店 经 营 方 式 ， 但 酒 店 业 主 也 不 能 无 理 拖 延 批 准 。 管 理 公 司 对 常 年 计 划 不 做 任 何 担 保 、 保 证 及 声 明 ， 所 有 推 算 只作 为 合 理 预 测 。 5.5.4 会计报告 年度内，管理公司于每月25日呈交酒店业主一份酒店资产负债表及损益报表，损益报表明列上月酒店营业的成绩。 每年3月底前，管理公司呈交酒店业主酒店上个财政年度由中国注册会计师审计过的资产负债表及损益报表，若酒店业主在收到资产负债表及损益报表后30天内没有以书面形式提出反对意见，该会计报表视为已获批准。 5.5.5 管理公司服务及利益 酒店业主付还所有由管理公司进行酒店经营管理，物业维修、保养和改善而发生的费用，该费用列入营业成本。上述工作不只包括正常由酒店雇员承担的工作，还包括经双方同意后由管理公司提供技术协助对结构、装置、设备和装饰进行的改变、修正、改建及改善，管理公司专家及委派专家提供上述服务而发生的费用，也包括所有实际薪酬、津贴及有关旅费和食宿费用。 第六条 酒店业主责任 6.1 更换及增设家具、装置及设备的储备金（以下简称重置储备金）需要更换和增添的家具、装置和设备属于固定资产范围的由酒店业主负责，固定资产范围外的物料用品和低值易耗品购置列入营业支出，不属于重置储备金开支的范围。管理公司应每月将重置储备金贷记入重置储备金账户，并存入第8.1 条指定的银行账户内。 每年的重置储备金计算如下： 前5个财政年度每年为酒店总收入额的2%，其后的5个财政年度每年为 3%，此后，每年为4%。 每一个财政年度，管理公司应提呈酒店业主一份重置储备金的开支预算表，作为常年计划的一部分，所有添置的家具、装置和设备为酒店业主的财产。 经酒店业主同意，管理公司可出售对酒店营业无用的家具、装置和设备，所得款项存入前述指定银行账户，贷记算入重置储备金账户。6.2 建筑结构修葺、修改及扩充 6.2.1 合 同 期 限 内 ， 酒 店 业 主 应 实 施 任 何 因 要 保 持 酒 店 的 国 际 水 准 ， 或 满 足 有 效 法 律 或 规 定 而 需 要 的 工 作 ， 酒 店业 主 承 担 由 此 所 产 生 的 费 用 。 管 理 公 司 每 年 呈 交 一 份 工 作 清 单 给 酒 店 业 主 考 虑 和 批 准 。 酒 店 业 主 应 在 合 理 时 间 内 实 施该 工 作 ， 如 认 为 该 工 作 不 必 要 ， 应 在 合 理 时 间 内 通 知 管 理 公 司 。 双 方 形 成 一 致 意 见 后 ， 该 工 作 计 划 和 实 施 时 间 表 呈 交管 理 公 司 批 准 ， 该 等 工 作 的 开 展 应 尽 量 不 影 响 酒 店 的 营 业 。6.2.2 酒 店 业 主 应 实 施 及 支 付 任 何 发 生 于 酒 店 的 损 害 或 部 分 损 坏 所 需 的 结 构 修 葺 及 修 葺 费 用 ， 酒 店 修 葺 完 成 后 应与 未 损 害 或 损 坏 前 的 标 准 相 同 。 该 等 修 葺 计 划 和 实 施 时 间 表 应 提 交 管 理 公 司 批 准 。 如 酒 店 在 事 故 中 全 部 或 部 分 损 坏 ，而 此 险 已 包 含 在 保 险 条 款 记 明 于 第 七 条 上 ， 则 事 件 发 生 90天 后 酒 店 业 主 仍 未 对 酒 店 实 施 所 需 的 结 构 修 葺 ， 管 理 公 司 有权 自 行 实 施 该 项 工 作 ， 并 直 接 向 保 险 公 司 收 回 所 需 款 项 。 6.2.3 如酒店业主未执行任何因法律或规定要实施的工作，管理公司有权引用第10.3款的规定，代酒店业主实施该项工作，但须于实施前30天用挂号信方式通知酒店业主，任何因该事项而付出的款项在应付给酒店业主的账户中扣除。6.2.4 合同期限内，酒店业主实施的酒店增建或改建视为包括在酒店内，由管理公司经营和管理。 合同范本6.3 酒店业主的税务 6.3.1 合同期内，酒店业主应依法纳税，并在缴交期限内支付所有应由酒店业主承担的直接税项和关税，其中包括酒店资本和房地产税项、酒店业主所得税、固定资产税和利得税、酒店土地使用费。但因酒店经营产生的应付税项和关税，将由酒店支付，做营业支出处理。 6.3.2 酒店业主收到所有税项和关税的通知、评估、报算表以及所有收据后30 天内将副本提交管理公司。 6.3.3 如酒店业主在指定期限内未缴付其应缴付的税项，管理公司有权在给酒店业主通知30天后由酒店以酒店业主的名义支付该款项，该款项从应付给酒店业主的账户中扣除。 第七条 保险 7.1 投保项目 合同期限内，管理公司以酒店业主的名义向保险公司持续投保如下保险，并在投保单上注明酒店业主为投保人，管理公司为附加受保人。 7.1.1 财产保险：按会计师验资报告财产金额100投保（包括基本险和盗窃险、玻璃破碎和财产升值险）； 7.1.2 机器损坏险：按会计师验资报告机械部分金额100投保（包括电脑保险）； 7.1.3 公众责任险：按国际法律保险投保； 7.1.4 劳工保险：即雇主对其雇员有关的责任保险；7.1.5 现金保险：包括在酒店内及运送中的现金保险； 7.1.6 汽车保险（包括车身险和第三者保险）；7.1.7 其他按国际酒店行业惯例应投保的项目。 以上保险，应在中国人民保险公司或中国政府批准的保险公司投保，其保险费用列入营业支出。 7.2 在开业前15天，管理公司应办理好以上保险项目手续，并向酒店业主提交有关资料。 7.3 在以上保险范围内，酒店业主与管理公司同意一切赔偿应向保险公司追讨，所得保险赔款用于补偿事故损失，如保险公司赔偿的保险赔款不足以支付所产生的损失款项，而该损失并非由于管理公司的故意不当行为而引起的，则酒店业主同意赔偿保险赔款不足以支付的款项。 第八条 财政项目 8.1 银行账户 在酒店业主需要时，管理公司须即时提供酒店业主依照合同规定所持的银行账户及账目明细。合同期满或终止时，凡是有关酒店业主的款项，扣除管理公司按合同规定应得的款项，都须移交给酒店业主。 管理公司代酒店业主在双方选定的银行开设主要账户。合同有效期内主要账户由管理公司控制，支票及其他提款文件由两位酒店行政人员（其中一人由酒店业主指派）连同核准签署后方能盖章，该账户用于所有业务的存款及支付。 管理公司可以合适的数额和比例为主要账户开设人民币及外汇（美元或港币）账户，管理公司的技术顾问费、基本管理费、奖励性管理费、代付费用等款项及外籍雇员的酬劳，业主同意以港币或美元支付。 8.2 管理公司应收的基本管理费 由部分开业日起及合同有效期内，管理公司在每月的15日，从营业账户中收取等于上月度酒店总收入 2.5的基本管理费（由管理公司自行完税）。该基本管理费在营业毛利计算中做营业支出处理。 8.3 奖励性管理费 由 开 业 日 开 始 及 合 同 有 效 期 内 ， 除 基 本 管 理 费 外 ， 管 理 公 司 每 月 可 按 以 下 方 法 计 提 奖 励 性 管 理 费 ：合同范本会计年度平均开房率 营业毛利总额计提比例40%会计年度平均开房率65% 465%会计年度平均开房率75% 5%会计年度平均开房率75% 6%管理公司在达到上述规定时，可每月计提奖励性管理费，年终结算时按全年实际平均开房率，调整奖励性管理费实得额。8.4 付款给酒店业主 8.4.1 管理公司于合同有效期内在总事务处或酒店业主指定的地点，每月付给酒店业主扣除管理公司基本管理费、奖励性管理费及所有据第3.3 款规定的必要流动资金后的营业毛利。 8.4.2 该款项于每年酒店账目由中国注册会计师稽核后加以核对调整。 8.4.3 为 计 算 管 理 公 司 每 财 政 年 度 应 得 的 奖 励 性 管 理 费 ， 上 一 财 政 年 度 的 亏 蚀 不 能 将 营 业 毛 利 调 整 。 第九条 合同期限 合同有效期从酒店开业日起为期15年，合同期满后，经酒店业主同意，可由管理公司继续经 营。 第十条 一般规定 10.1 酒店财产所有权 酒店业主全权拥有酒店及其各部分，或其租借产业。除双方在合同内已约定的内容外，酒店业主不再有产业抵押、设定债权或其他负担，并提供其酒店产业所有权的证据给管理公司。 同时，在合同期限内，酒店业主同意以下内容：10.1.1 保持对酒店全权拥有或租借产业形式的基本权益； 10.1.2 不参与对管理公司正常合法经营酒店有影响的任何约束行为；10.1.3 实施法律行为以保护上述权益；10.1.4 支付及清还任何与酒店有关的租金、特许费和其应付的款项及有关的利息，并在一切抵押及负担到期清还时或之前支付一切有关分期本、利；10.1.5 支付所有在经营期间可使酒店置留的不动产税及估值税。如酒店业主未能支付该等租金、税项或其他负担，或上述抵押及负担的本、利，酒店可以，但不必要，用酒店业主的名义支付任何或所有该等款项，所有该等由酒店已支付的款项从应付给酒店业主的账户中扣除。 10.2 责任终止及不可抗力 如因不可抗力情况发生而令双方未能执行其必要执行的职责，双方对此可免其咎，概不负责。 10.3 合同终止 10.3.1 任何一方违约，且另一方要求执行责任附回执的挂号信发出 30天后仍未执行（若该等违约不能于30天内办妥，但违约方已采取弥补行为，则可适当延长期限），另一方有权发出书面附回执的挂号信单方面终止合同，并不需另行通知或赔偿，且不影响其他权利及补偿。 合同任何一方如对违约方不采取行使权利的行动，不能视为放弃对对方随后违约行为采取行动的权利。 以下情况视为违约： （ 1） 酒 店 业 主 未 能 履 行 按 本 合 同 或 由 管 理 公 司 与 酒 店 业 主 所 协 商 的 其 他 合 同 所 指 定 的 财 源 责 任 ；合同范本（2）酒店业主在任何情况下未能于 年 月 日前实行酒店全面营业； （3）管理公司未能以良好的服务执行合同规定的责任，或未能履行、维持、遵守合同。 10.3.2 合同有效期内，管理公司连续6个月面对以下的问题而不能执行： （1）兑换为港币或其他外籍雇员来源国的货币汇出外籍雇员的酬劳和其他应收款项； （2）由管理公司所指定的货币和收款地点，领收到管理公司应收的费用、酬劳及报销款；（ 3） 应 用 适 当 的 货 币 支 付 进 口 的 消 费 品 及 其 他 设 备 ， 使 酒 店 得 以 正 常 经 营 及 达 到 维 修 的 需 要 。管理公司有权在发出附回执的挂号信30天后，在不影响其权利和索赔权的基础上，终止合同，不再另行通知，也不负赔偿责任。 10.3.3 若发生以下情况，任何一方均可以附回执的挂号信书面通知终止合同：（1）酒店被严重损坏及破毁，而酒店业主依照第6.2款决定不进行酒店的修葺和重建，所有经营中断损失保险赔偿款项应由酒店业主及管理公司根据各方利益比率公平分配；（2）酒店无力偿付债项、破产，财产受法院扣押、清算、接收或清盘。 10.4 特别条款 管理公司的责任取决于下列条款： 10.4.1 酒 店 业 主 代 管 理 公 司 从 中 国 官 方 获 得 需 要 的 许 可 证 及 认 可 ， 以 容 许 管 理 公 司 用 其 指 定 的 货 币 （ 港 币 或 美元 ） ， 在 指 定 的 地 点 ， 收 取 或 转 换 其 依 照 合 同 所 规 定 的 费 用 、 酬 劳 、 报 销 等 款 项 ；10.4.2 取得中国政府的许可证及认可，以容许外籍雇员把他们应得的酬劳转换成港币或外籍雇员来源国的货币并汇出。 10.5 继承和转让 如无酒店业主的事前书面同意（该同意不可不合理拖延），管理公司无权转让和转移给任何第三者其在合同下的责任。 此条款不可阻止酒店业主和管理公司转移合同下的责任给双方公司拥有同等利益的子公司或附属公司，则其在本合同下的权利和责任自动转移。 未得管理公司事前允许，酒店业主不可以转让或转移本合同，或出售、出让、转让酒店给第三者，该允许不可不合理拖延，在管理公司书面请求下，酒店业主应随时提交管理公司一份酒店业主公司的资本持有人、合伙人或独资者的名单和地址。 酒店业主和管理公司，其承让人及转让人皆可享受合同的权益。 10.6 适用法律及争议的解决 10.6.1 本合同的订立、效力、解释、履行和争议的解决均受中华人民共和国法律的管辖；10.6.2 凡因执行本合同所发生的或与本合同有关的一切争议，双方应友好协商解决，协商不或者，应提交 仲裁委员会，仲裁裁决为终局，对双方都有约束力；10.6.3 在仲裁过程中，除双方有争议正在进行仲裁的部分外，本合同应继续履行。 10.7 双方关系 10.7.1 酒店业主委任管理公司为其代理人全权代表酒店业主根据合同条款指导及负责酒店的经营管理。10.7.2 酒 店 业 主 承 认 本 合 同 是 一 份 管 理 服 务 合 同 ， 除 本 合 同 另 有 规 定 外 ， 酒 店 业 主 不 可 自 行 撤 销 。 10.7.3 本合同决不意味酒店业主与管理公司有任何合资或合伙的关系，管理公司对因其执行酒店操作职责而产生，或酒店业主本身的负债、责任及其他债务不负任何责任。合同范本10.7.4 本合同没有授权管理公司签署任何期票、担保书、贷款合同负债文件，或代酒店业主、酒店借入任何款项作为营业支出。管理公司没有权力以酒店的全部、部分、任何账户，或与酒店、酒店经营而取得的其他私人财产做抵押、信托和其他等（除本合同特别注明许可的租借契约）。管理公司在酒店管理、经营及执行任务时有全权负责及自主权。管理公司有责任对酒店业主以专业的态度勤勉地执行其职责，并尽力履行本合同的责任。 10.7.5 合同有效期内，管理公司同意酒店业主正式授权的高级职员、会计师、代理人及法律委任人等有权在合理的时间进入酒店任何地方视察及调查，但上述行动应尽可能避免妨酒店的经营。 第十一条 其他 11.1 整体合同 本合同包括所有双方同意有关酒店经营管理的契约、合同和一切性质的理解。如欲修改本合同，在本合同日期同日或以后，通过标明日期并由双方签字的文件，经审批机构批准后方能生效。 11.2 通知 任何一方发给对方的通知，必须派专人送交对方签收或以附回执的挂号信形式寄至酒店业主及管理公司如下地址： 或至其他由双方根据本通知条款方式另行指定的地址。 11.3 登记及其他手续 酒店业主应办理本合同或所有以后合同更改的必要的批准、登记和执行所需的步骤，以保证本合同在符合所应适用的法律下得以有效实施。酒店业主将承担所有手续费用。 本合同经双方签章后生效。 酒店业主（签章）： 管理公司（签章）： 授权代表（签章）： 授权代表（签章）： 附件：（略）