库房管理知识培训.ppt

库房管理知识,2,培训内容,3,培训内容,第一部分仓库管理的地位一.仓管员在企业的地位有位领导曾经说过，“我们正泰有三大员职小但权不小，不容忽视，那就是：采购员、检验员、仓管员”。,4,培训内容,二.仓库在制造部的地位,由于仓库里的物资与财务息息相关,就制造部而言，如果把制造部比作一个人，那么财务就如同人的心脏，仓库就像人的血管，物料就像人的血液，不管是心脏、血管、还是血液出现问题都会直接影响到人的生命。由此可见仓库管理得好与坏会直接影响到制造部的正常发展。,5,培训内容,三.库存与总资产和流动资产的关系库存一般占企业总资产的25%左右，是流动资产的50%左右，在资产负债表等财务报表中都有反映。,6,培训内容,第二部分：仓库管理的职能1.仓库管理的重点：规范仓库原物料、半成品、成品等从收料到出货各环节中的顺畅运作，确保相关作业标准化、流程化、规范化、系统化，有利于物料在储存、搬运、收发料、盘点、库存管理及物料在库防护等处于有效管理状态。,7,培训内容,2.仓库管理重点：1.收料管理；2.发料管理；3.退料管理；4.成品入库管理；5.成品出货管理；6.成品退货管理；,8,培训内容,7.仓库存储防护措施管理；8.仓库搬运管理；9.先进先出管理；10.盘点作业管理；11.库存控制管理12.仓库安全管理；,9,一.物流概述,定义,培训内容,10,培训内容,二.物流的分类1、信息流2、实物流,11,三.物流构成,客户,运输,仓储,搬运、装卸,信息,培训内容,12,物流系统的基本功能,12,培训内容,13,培训内容,第四部分库存控制一.库存分类1、物料管理ABC分类法,采用重点管理的原则:A类物料该物料占库存总数量的5-10%，总金额的70%B类物料该物料占库存总数量的20-30%，总金额的20%C类物料该物料占库存总数量的60-70%，总金额的10%,14,培训内容,二、库存的利与害保有库存的原因主要有两点：改善客户的服务。降低企业生产成本。,15,培训内容,反对库存的原因主要有以下几个方面：库存是一种浪费。库存可能掩盖质量问题。造成以孤立的观点来看待物流渠道整体的管理问题。,16,质量问题,不可靠的销售商,生产能力失衡,库存可能掩盖生产与运作管理中存在的问题,培训内容,17,降低存货，使问题暴露，可以促成问题的解决,库存可能掩盖生产与运作管理中存在的问题,不可靠的销售商,质量问题,生产能力失衡,培训内容,18,培训内容,培训内容这两种对立的观点，各有各的道理。对于企业生产而言，应当追求一个库存的平衡，既要保证生产的需要，也要使库存成本最小化。也就是保证企业生产的连续性、均衡性，保障客户的服务质量，同时还要尽可能地降低成本。,19,培训内容,三.库存控制在企业的库存管理中，关键是要看是否有比较好的方法来对库存进行控制，以降低成本，常用的方法主要有以下几种：1.定量订购法2.定期订购法,3.准时制生产方法（JIT）,20,四.有效减少库存的方法,1、存量管制、物料计算和分析,实际库存构成图,培训内容,21,2、存量管制,存量管制之目的是以求下列问题的解答：1最适当的订量是多少？2何时订购？3应维持多少的存量？概而言之，存量管制是配合生产目的，以最少的费用维持顾客的服务。,培训内容,22,培训内容,最适当的订量是多少？什么是订货量，如何计算订货量？订货量是指存量达到订购点时，物料应适时加以补充的数量。订货量最高存量安全存量一个生产周期的时间每日使用量,23,培训内容,最适当的订量是多少？安全存量=紧急订货周期（天）每天消耗量订货点=正常订货周期（天）每天消耗量+安全存量订购量=预定订货周期（天）每天消耗量最大库存量=订购量+安全库存,24,培训内容,何时订购？订购前置时间是指从下订购单给供方到物料入库的这段时间，它通常包括：1、供方备料时间2、供方生产时间3、供方交货运输时间4、进料检验时间,25,培训内容,应维持多少的存量？安全存量也叫做缓冲存量，这个存量一般不为平时所用，安全存量只用于紧急备用的用途。安全存量紧急订货所需天数每天使用量最高存量，如何计算最高存量？最高存量是指某固定时期内，某项物料允许库存的最高数量。最高存量一个生产周期的天数每天使用量安全存量,26,培训内容,5.企业库存的分类.经常库存：满足日常需要并随需求量减少而补货。.安全库存：为防止不确定因素而准备的缓冲库存。.生产库存：处于加工状态的毛坯料、零部件、半成品等。.运输库存：处于运输状态或为运输目的而临时储存的物品。,27,培训内容,.季节性库存：为满足特定季节的特定需求而建立的库存。.促销库存：为对应企业促销活动的预期销售而建立的库存。.投机库存：企业为避免涨价或从涨价中获利而建立的库存。.积压库存：因品质变坏或没有市场销路的商品库存,28,培训内容,6.库存周转率：应用目的：库存周转率可用来检讨公司营运绩效，以及做为衡量现今货品存量是否适当的指标。计算说明：库存周转率=出货量/平均库存量或营业额/平均库存金额指标意义：周转率愈高，库存周转期间愈短，表示用较少之库存完成同样的工作，使积压在存货上的资金减少。换句话说，即表示资金的使用率高，利润也会因货品的周转率提高而增加。,29,培训内容,第五部分：货物储存与防护1.仓储管理的含义仓储管理是现代物流管理的重要环节，是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储企业为了充分利用自己所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调的过程。,30,培训内容,2.仓储管理的研究对象与内容仓储管理研究的是物品流通过程中货物仓储环节的经营管理，主要是在此过程中为提高仓储经济效益而进行的计划、组织、控制和协调的活动。仓储管理的内容主要包括：如何获得仓储资源、仓库选址与建设、仓储设备选择与管理、仓储作业流程管理、仓储经营与成本管理、库存合理控制、仓储安全和仓储信息技术问题等一系列的内容。,31,培训内容,3.仓储管理的目标(1)空间的最大利用化。(2)设备的有效使用。(3)储存货品特性的全盘考量即对储存货品的材积、重量、包装单位等品项规格及腐蚀性、温湿度条件、气味影响等物质特性彻底了解，来达到对货品能按特性适当储放。(4)做到所有品项皆能随时准备存取因为储存增加商品的时间值，因此若能做到一旦有需要时物品马上变得有用，则此系统才算是一有计划的储位系统及良好的厂房布置。,32,培训内容,(5)货品的有效移动在储区内进行的大部份活动是货品的搬运，需要多数的人力及设备来进行物品的搬进与搬出，因此人力与机械设备操作应达到经济和安全的程度。(6)货品品质的确保因为储存的目的即在保存货品直到被要求出货的时刻，所以在储存时必须保持在良好条件下，以确保货品品质。(7)良好的管理畅通的通道、清洁的地面、适当且有次序的储存及安全的运行都是良好管理所关心的问题，将使得工作条件变得有效率及促使工作士气的提高。,33,四.仓储标识,1）货物编号；2）货物名称；3）货物型号；4）等级分类；5）入库时间和数量；6）出库时间和数量；7）结存时间和数量；8）供应商。,培训内容,34,物料的物理性质吸湿性、导热性、耐热性、透气性等；物料的机械性质指物料的形态、结构在外力作用下的变化；物料的化学性质化学稳定性、毒性、腐蚀性、燃烧性、爆炸性等。,五.物料防护注意事项,培训内容,35,培训内容,物料防护要做的工作1、按物资的类别、形状、特点分类存放，做到两齐（库容整齐、堆放整齐）、三清（数量、质量、规格）、三洁（货架、物件、地面）、三相符（账、卡、物）、四定位（区、架、层、位，对号入座）,2、按物资的特点和要求做好防锈、防潮、防变质、防失效、防变形、防损坏等保养工作。经常检查库存物资的保存质量，及时处理锈蚀、发霉、潮湿物资，对易变质、易腐蚀的物资要增加检查频次，并放在专用的工位器具上。,3、对贮存环境条件有特殊要求的物资，应明确要求，并采取措施满足贮存条件的要求。对规定有贮存期限的物资，应在账、卡上予以标注，,36,明确货物储存的要求采取适当的防护措施对储存环境进行适当控制坚持先进先出的原则对有保质期要求的货物进行标识,六、物品养护措施,培训内容,37,仪表公司零部件库房管理流程图,培训内容,38,谢谢您！,ThankYou!,